执行力不强的整改措施
流水线员工执行力不强整改措施
流水线员工执行力不强整改措施一、引言。
流水线员工是制造业中不可或缺的一部分，他们的工作效率和执行力直接影响着整个生产线的运转和产品质量。
然而，有时候我们会发现一些流水线员工的执行力不够强，导致生产效率低下，甚至影响产品质量。
因此，对于这个问题，我们需要采取一些整改措施，以提高流水线员工的执行力，保证生产线的正常运转。
二、问题分析。
1. 流水线员工执行力不强的原因。
首先，我们需要分析一下流水线员工执行力不强的原因。
可能是因为员工本身的工作态度不端正，缺乏责任心和执行力；也可能是因为工作环境不良，缺乏有效的管理和监督机制；另外，可能是因为员工缺乏相关的培训和技能，无法胜任自己的工作。
2. 流水线员工执行力不强的影响。
流水线员工执行力不强会直接影响生产线的运转和产品质量。
如果员工无法按时完成任务，就会导致生产计划的延误，影响整个生产线的效率；而且，如果员工工作不认真，就会出现质量问题，影响产品的市场竞争力。
三、整改措施。
1. 建立有效的管理和监督机制。
首先，我们需要建立有效的管理和监督机制，对流水线员工的工作进行有效的监督和管理。
可以通过设立班组长、监督员等职位，加强对员工的监督和管理；同时，可以建立考核制度，对员工的工作进行考核，激励员工提高工作效率和执行力。
2. 加强员工培训和技能提升。
其次，我们需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和执行力。
可以通过定期组织培训，提高员工的专业技能和工作技能；同时，可以为员工提供相关的学习资源和培训机会，让员工不断提升自己的工作能力。
3. 建立良好的工作激励机制。
另外，我们还需要建立良好的工作激励机制，激励员工提高工作效率和执行力。
可以通过设立奖惩制度，对员工的工作进行奖励和惩罚；同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工提高工作积极性和执行力。
4. 加强沟通和交流。
最后，我们还需要加强沟通和交流，与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的工作情况和需求。
政治执行力不强的整改措施
政治执行力不强的整改措施
提高政治执行力的整改措施包括：
1. 加强领导力：建立健全领导层的能力培养和选拔机制，确保领导干部具备高度的政治敏感性和执行能力，能够有效地贯彻执行党的政策。
2. 完善考核评价制度：制定科学合理的考核指标和评价标准，注重政治表现、工作实绩和廉洁自律等方面的综合评价，借此激励各级政府部门提高政治执行力。
3. 建立绩效管理机制：明确政府部门的职责和目标，制定具体的工作计划和任务，并按照预期的绩效指标对政府部门进行监督和考核，确保政策的执行效果。
4. 加强组织协调：建立跨部门、跨层级的沟通协调机制，加强各部门之间的信息共享和协作，提高整体执行效率，减少重复工作和决策失误。
5. 强化培训和学习：加大对政府工作人员的培训力度，提高他们的政策理解和问题解决能力，增强政治执行力意识，培养执行政策的习惯。
6. 注重舆情监测和应对：加强对社会舆论的监测和分析，及时回应和解决社会关注的问题，减少因舆情变化而导致政策执行不力的情况。
7. 推进信息化建设：加大政务信息化建设力度，提高信息的透明度和及时性，方便政府工作人员获取相关信息，减少信息不对称带来的执行障碍。
8. 建立监督机制：加强对政府部门的内部管理和外部监督，加强对政府工作人员的廉洁教育和监督，推动政府部门更好地履行职责和执行政策。
贯彻执行力方面存在的问题及整改措施通用范文
贯彻执行力方面存在的问题及整改措施通用范文贯彻执行力是一个组织内部实施战略目标的重要能力，对于企业的发展至关重要。
然而，在实际操作中，贯彻执行力往往存在着一系列问题，阻碍了目标的顺利实现。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列整改措施。
一、存在的问题1. 目标缺乏明确性在实施过程中，很多组织的目标往往不够明确，缺乏具体的指导性，导致员工无法准确理解和把握目标的意义和重要性。
这就容易导致执行力不强。
2. 缺乏执行力的文化在一些组织中，由于长期对执行力的忽视，形成了缺乏执行力的文化氛围。
员工常常觉得执行任务只是一种空洞的工作，不够重要，导致执行力的动力不足。
3. 沟通不畅贯彻执行力的过程中，沟通非常重要，但是在实际操作中，我们发现存在很多沟通上的问题。
有时候，由于沟通不畅，导致目标信息无法准确传递给执行人员，最终导致执行力差。
4. 缺乏目标考核机制在一些组织中，由于缺乏有效的目标考核机制，导致员工缺乏明确的激励和约束，从而降低了执行力。
没有及时的反馈和激励往往会使员工产生执行任务的怠惰心态。
5. 岗位职责不清晰在一些组织中，由于对岗位职责的规范不够明确，导致员工对自己应该做什么、如何做不够清楚。
这就给执行力的发挥带来了一定的难度。
二、整改措施针对以上存在的问题，我们可以采取以下整改措施来提升组织的贯彻执行力。
1. 确定明确的目标和指标在制定目标和指标时，需要切实考虑到实际情况和执行可能遇到的问题。
目标要具有可量化性和时限性，以便于员工在执行中能够明确地了解自己的任务和目标。
同时，也可以引入关键绩效指标(KPI)等工具，对目标和指标进行量化和监控，提高执行的精准度。
2. 建立执行力文化改变组织中执行力不强的文化氛围，需要从上至下发出强烈的执行力信号，倡导将执行力作为每个员工的工作责任和价值追求。
可以通过培训、激励、表彰等方式，引导员工形成积极承担责任、优化执行的习惯和态度。
3. 加强沟通与协调做好沟通与协调工作，是提升执行力的关键。
执行力落实力不强的整改措施
优化组织结构和流程
组织结构优化
建立扁平化、高效的组织结构， 减少决策层级，提高决策效率。
流程优化
简化业务流程，去除冗余环节， 提高流程运行效率。
引入先进技术
引入信息化、数字化技术，提高 信息传递和处理速度，提升执行
效率。
提升员工能力和素质
培训与发展
定期开展员工培训，提高员工 的专业技能和综合素质。
偏差行为
员工在执行任务时偏离指 导原则，不遵循规章制度 ，导致执行结果与质量预 期存在较大偏差。
沟通不畅
企业内部沟通渠道不畅通 ，导致执行者在执行任务 时理解不足或产生误解。
执行力落实力不强对企业的影响
效率降低
任务无法按时完成，导致 企业整体运营效率降低， 影响业务进展。
资源浪费
由于执行力不足，企业可 能需要投入更多资源进行 弥补和修正，造成资源浪 费。
建立建议渠道
企业应建立员工建议渠道，鼓励员工 积极提出改进意见和建议，为企业的 持续发展贡献智慧和力量。
激励创新想法
通过设立创新奖励机制，激励员工在 工作中提出创新想法，提升企业的执 行力和竞争力。
持续跟踪整改措施的执行情况和效果
设立监督机制
01
设立专门的监督机制，对整改措施的执行情况进行持续跟踪，
奖惩分明，激励员工积极执行
1 2 3
设定明确的奖惩制度
企业应设定明确的奖惩制度，对执行力强的员工 给予相应的物质和精神奖励，对执行力弱的员工 进行惩罚。
建立晋升和降级机制
将执行力作为员工晋升和降级的重要指标，激励 员工提高自身执行力，以获得更好的职业发展机 会。
实施员工培训计划
针对员工执行力不足的问题，企业应开展相应的 培训计划，提高员工的执行意识和执行能力。
执行力不强问题及整改措施
执行力不强问题及整改措施在各个领域的工作和生活中，执行力不强是一个普遍存在的问题。
无论是在个人层面还是组织层面，缺乏执行力都会对目标的实现产生不利影响。
本文将探讨执行力不强问题的原因，并提出相应的整改措施，以期能够提高执行力并取得更好的成果。
一、执行力不强问题的原因1.1 意识不到重要性执行力不强的一个主要原因是许多人没有意识到执行力的重要性。
他们可能只注重计划和策划，而忽视了实际执行的关键。
在这种情况下，即使有明确的目标和详细的计划，也很难将其转化为实际行动。
1.2 恐惧和拖延心理恐惧和拖延心理也是导致执行力不强的因素。
面对困难或压力，一些人可能会产生畏惧情绪，害怕失败或面临困境。
这种恐惧可能导致他们推迟行动，进而减弱了他们的执行力。
1.3 缺乏明确目标和计划缺乏明确的目标和计划是执行力不强的另一个常见问题。
如果没有具体的目标和清晰的计划，人们往往难以确定自己应该采取什么具体行动。
这种缺乏方向感的状态会削弱他们的执行力。
1.4 自律能力不足自律能力的不足也是导致执行力不强的原因之一。
缺乏自律的个体容易受到外界诱惑和干扰，无法坚持完成任务。
缺乏自律的态度也会引发拖延心理，从而进一步削弱执行力。
二、整改措施2.1 意识和重视执行力的重要性要改善执行力，首先需要提高对执行力重要性的认识和重视程度。
只有意识到执行力对于目标实现的关键作用，才能真正下定决心去克服执行力不足的问题。
2.2 设立明确的目标和制定详细计划为了提高执行力，设立明确的目标并制定详细的计划是非常重要的。
确保目标具体、可衡量和可实施，同时制定详细的行动计划，将目标分解为具体的步骤和时间表。
这样做可以增加行动的可操作性，帮助提高执行力。
2.3 克服拖延与恐惧心理要克服拖延与恐惧，可以采取一些行动措施。
首先，需要认识到拖延的危害性，并明确目标的紧迫性。
其次，分解任务，将大的目标分解为小的子目标，有助于减少恐惧和压力，并增加行动的可行性。
此外，建立适度的奖励机制也可以激励自己主动行动。
落实力度方面存在问题及整改措施
落实力度方面存在问题及整改措施
可能存在的问题：
1. 落实力度不够：有时候在执行过程中，无法真正贯彻落实相关政策、规定或决策，导致工作结果与预期目标之间存在鸿沟。
2. 落实速度较慢：有时候在推进工作时缺乏紧迫感，导致执行的时间延迟，不能及时完成工作任务。
3. 存在推诿责任：有时候在面对问题和困难时，存在推诿责任的情况，导致工作延迟或无法解决问题。
整改措施：
1. 强化责任意识：各级领导要积极履行各种责任，并建立绩效考核制度，将落实力度作为考核指标，提高责任感和决策的执行力。
2. 加强组织管理：建立清晰的工作流程和责任分工，对每项工作任务进行挂图作战，明确责任主体和完成时间，并建立相应的督导机制。
3. 加强沟通协调：加强各部门间的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题和困难，确保落实的顺利推进。
4. 加强纪律约束：对于落实力度不够的情况，要进行严肃处理，加强纪律意识，确保工作任务能够按时完成。
5. 强化培训和学习：提升工作人员的执行力和应变能力，加强相关政策和规定的培训，提高工作人员的综合素质和能力。
总之，提高落实力度需要从各个层面加强管理和监督，同时培养和激发工作人员的责任感和执行力，以确保工作任务能够顺利完成。
执行力存在的问题原因和整改措施精选
执行力存在的问题原因和整改措施精选执行力存在的问题原因和整改措施一、问题原因（一）缺乏明确的目标和计划1. 没有清晰具体的目标。
在工作中，如果缺乏明确的目标，员工容易迷失方向，不知道应该朝着什么方向努力，从而无法全力以赴完成任务。
2. 缺乏有效的计划。
在实施任务之前，没有制定合理的计划，这会导致工作过程中出现各种不必要的问题，从而影响执行力的发挥。
（二）缺乏积极主动的态度和行动力1. 拖延习惯。
拖延是执行力问题的常见原因之一，员工常常倾向于将任务推迟到最后一刻再去完成，导致工作效率低下。
2. 不愿意主动承担责任。
有些员工在面对困难或挑战时，缺乏积极主动的态度，不愿意主动挑战自己，也不愿意主动承担责任，从而导致执行力不足。
（三）缺乏良好的时间管理和优先级分配能力1. 时间管理不合理。
对于工作时间的合理规划和安排是提高执行力的重要因素，但是许多员工缺乏良好的时间管理能力，导致工作效率低下。
2. 优先级分配不清晰。
在面对多个任务时，员工常常没有明确优先级的概念，无法正确判断哪些任务应该优先完成，导致工作重心不明确，执行力下降。
（四）缺乏坚持和毅力1. 对困难失去信心。
面对困难和挑战时，有些员工容易丧失信心，从而影响了他们坚持不懈的毅力，无法克服困难完成任务。
2. 对长期目标缺乏耐心。
一些员工容易追求短期利益，往往缺乏对长期目标的耐心和坚持，导致执行力不足。
二、整改措施（一）明确目标和计划1. 为员工设定明确的工作目标。
提前与员工沟通，明确共同的目标，并将目标落实到每个员工的工作任务中，让他们明白自己的工作对整个团队的重要性。
2. 制定详细的工作计划。
在开始工作之前，帮助员工制定详细的工作计划，明确任务的具体步骤和时间节点，以确保任务能够按时完成。
（二）培养积极主动的态度和行动力1. 培养良好的时间管理习惯。
提供培训和指导，帮助员工掌握合理的时间管理技巧，学会合理规划和安排工作时间，提高工作效率。
2. 激发员工的责任感和主动性。
执行力落实力不强的整改措施
创新发展
鼓励团队成员积极探索创 新，推动工作不断向前发 展。
THANKS
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总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素 。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化 详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整 体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工 作目标。
对未来工作的展望与规划
01
02
03
持续改进
不断总结经验教训，持续 优化工作流程和管理方式 。
培养人才
加强人才培养和引进，提 升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发 现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任 务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。
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篇一：进一步提高执行力个人整改措施进一步提高执行力个人整改措施2 月 23 日至 25 日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并进行了深入的研讨。
通过学习研讨我充分的认识到提高执行力的重要性和迫切性。
同时，对照上级的要求和标准，我对自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。
一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深。
由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，特别是一些新问题理解还不深。
2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。
无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。
3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。
在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
工作循规蹈矩，循序渐进，有时缺乏主动性和创造性，满足于对付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。
二、存在这些问题的原因1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。
特殊是随着工作年限增长也产生了一些惰性，存在进取不足。
导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。
2、学习文件不子细，理解上级工作意图不许确。
对上级的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。
3、没实用高标准、严要求来时时约束自己。
工作中总认为自己已经做得很不错了，对工作的改进动力不足。
三、整改措施和努力方向1、提高对政管理论学习重要性的认识，充分认识惟独理论上的坚定与清醒，才干有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。
要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。
2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。
从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏塌实实做好各项工作，把上级的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。
要与时俱进，开辟创新，进一步更新观念；斗胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思量，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。
通过这次活动，今后我应当时常扪心自问：我的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样？上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在执行的过程中存在什么问题？是什么问题在影响我的执行力？用什么方法和措施解决这些问题，进而提高执行力？通过时常的自省自问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力，更好地完成组织交给的各项工作任务。
20XX 年 2 月 25 日篇二：进一步提高执行力个人整改措施进一步提高执行力个人整改措施2 月 23 日至 25 日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并进行了深入的研讨。
通过学习研讨我充分的认识到提高执行力的重要性和迫切性。
同时，对照上级的要求和标准，我对自身思想和作风上存在的问题进行了查找和剖析，并制定整改措施，以切实提升素质，提高执行力。
一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深。
由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，特别是一些新问题理解还不深。
2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。
无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。
3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。
在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。
工作循规蹈矩，循序渐进，有时缺乏主动性和创造性，满足于对付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作谋划不深。
二、存在这些问题的原因1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。
特殊是随着工作年限增长也产生了一些惰性，存在进取不足。
导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。
2、学习文件不子细，理解上级工作意图不许确。
对上级的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。
3、没实用高标准、严要求来时时约束自己。
工作中总认为自己已经做得很不错了，对工作的改进动力不足。
三、整改措施和努力方向1、提高对政管理论学习重要性的认识，充分认识惟独理论上的坚定与清醒，才干有政治上的坚定与清醒，作为职能室负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、法律法规的学习，并指导自己的思想和工作实际。
要持之以恒、坚持不懈地抓好学习，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。
2、抓住进一步提高执行力主题教育活动的契机，进一步提高认识。
从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏塌实实做好各项工作，把上级的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。
要与时俱进，开辟创新，进一步更新观念；斗胆工作，敢于碰硬，工作中勤于思量，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。
通过这次活动，今后我应当时常扪心自问：我的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样？上级的指令我执行得怎么样？制度、规程、标准我执行得怎么样？在执行的过程中存在什么问题？是什么问题在影响我的执行力？用什么方法和措施解决这些问题，进而提高执行力？通过时常的自省自问，不断提升自己的素质，提高自己的执行力，更好地完成组织交给的各项工作任务。
20XX 年 2 月 25 日篇三：提高执行力个人整改方案提高执行力个人整改方案随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开，全局上下形成为了先进性教育的浓厚氛围。
作为一位刚参加工作人员，能够参加这样一次深刻的实践活动，是一次难得的锤炼。
按照“整改提高阶段”要求，结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况，环绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。
为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：一、个人存在的问题和不足1、政管理论学习系统性不强，深度广度把握不够。
学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义。
2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。
工作有时不够深入，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和服务意识不强。
3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。
工作循序渐进，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧跟时代发展的需要，降低了自我要求。
二、整改目标1、坚固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。
2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面提高自身素质，实现工作和服务再上新水平。
3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。
4、思想进一步解放，能够与时俱进而创造性地工作。
三、整改措施抓住这次实践活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实提高思想，转变作风。
自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。
向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。
1、加强思想改造，树立坚固的理想信念和宗旨观念。
进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观，深刻领略精神实质，把握理论精髓，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立坚固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。
2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。
加强理论学习，努力提高自身整体素质，故意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力，进而多看、多想、多写。
在注重实干的同时，还要注重思量，努力使自己的工作趋向完善。
加强与领导、同事的沟通，努力提高自己与同事协作工作的能力。
努力学习专业技术，注重学习的方式、方法。
与时俱进地使自己适应形势发展的需要，努力提高自己的服务能力和服务水平。
3、在工作中发扬求真务实的作风。
多深入基层，深入田间地头，倾听泛博烟农的呼声，了解和掌握他们的要求和愿望。
真正知道基层需要什么，赞成什么，反对什么。
坚持“三个全心全意”的服务宗旨，不断拓宽自己的视野，改进自己的工作方法。
认认真真做人，踏塌实实做事，更好地为保山烟草服务。
4、坚持解放思想，与时俱进，创造性地开展工作。
在今后业务工作中，勤于思量，敢于突破。
凡是有利于考研生产发展，凡是能够促进工作上水平的事情就斗胆去闯、去干。
5、要树立创新意识。
在工作中，要端正工作态度，坚定信心，勇于创新，迎难而上，全身心地投入到工作中去。
当前，烤烟生产任务繁重，作为生产管理员，在履行岗位职责和做好本职工作的同时，要充分发挥自己的智慧和主观能动性。
总之，作为一位烟草职工，应努力做到政治坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范。
惟独这样，才干做好本职工作，才干不会辜负局(分公司)的期望。
二〇一一年六月十日。