小区工程管理作业指导书

*****工程管理指导书

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1.1序言

*****项目，总建筑面积约平方米，根据公司下达的2012年经营指标，年月开始基础施工，年全部竣工。

为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司相关程序要求，工程部组织各相关部门编写此份大纲，以指导***区的建设。

1.2 项目概况

****区项目位于，占地面积为平方米，总建筑面积约平方米，详细内容项目部填写

1.5工程及工程管理重点和难点

根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：

（一）、进度：

工期很紧，从正式开工至全部竣工验收的时间只有个月，竣工备案必须达到的条件是：

项目部编写

（二）、技术：（需要讨论确定）

1.室内精装修施工，需满足客户对精装修挑剔的要求；

2.销售中心与主体施工过程的防水、安全措施；

3．市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架个月后完），施工技术及施工管理保障措施。

3.竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措

施。

*****项目部负责*****项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成本等全过程、全方面的管理。

2.1、项目部主要工作内容

主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门：

1)监理公司及各施工承包商的考察。

2)施工许可证的办理（与工程部一起）。

3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

4)建设施工场地“三通一平”的落实。

5)项目施工组织设计的审定。

6)图纸会审和技术交底的组织。

7)分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定。

8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。

9)现场施工安全及环保措施的检查落实。

10)施工进度计划的审核及检查。

11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批。

12)施工过程中的质量预测和动态控制，主体结构混凝土施工过程中实施旁站，与监理

公司一起共同监督。

13)工程竣工的验收的组织。

14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2、项目部组织架构

项目部为公司派驻的非常设机构，代表公司开展该项目的工程质量、进度、安全、与工程变更、签证有关成本控制等工作。

2.3、监理人员的主要职责

2.3.1对项目质量、进度、安全、资料等全面负责，接受甲方和项目部各专业工程师的监督；及时完成甲方交付的工作内容；

2.3.2总监负责检查和督促监理工程师的检查工作，对完成最终结果负责；

2.3.3遵守甲方制定的一切规章制度，遵守职业风范和职业道德；

2.3.4协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；

2.3.5负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理；

2.3.6审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案，并提出分析意见，经项目部认可后进行处理，对经处理的部位，应重新检查验收，必要时进行旁站；

2.3.7对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收，必要时进行旁站；

2.3.8对于工程施工过程中发生的现场签证的审核；

2.3.9参与甲方组织的图纸会审；

2.3.10负责审核确认上月施工完成的工程量，并报甲方；

2.3.11审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及与《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

2.3.12对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站，特别是主体混凝土浇注过程。

2.3.13协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程中类似问题重复出现。

2.3.14负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改。

2.4监理人员的考勤

监理人员的考勤按照公司的监理管理制度执行，公司相关管理部门和相关领导有权对监

项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场情况，并综合考虑施工现场场区地形等情况以及现场周边交通、市政环境的影