刘邦的用人之道及其团队构建
刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个得人心的领导者
刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个得人心的领导者项羽是贵族子弟，刘邦是混混出身，最后，混混却把贵族打败了，建立了大汉王朝，不能不说是一个奇迹。
很多人说刘邦品差心狠，并非没有道理。
刘邦被项羽打的落花流水，为了自己逃命，竟然把自己亲儿子推下车去。
虎毒尚不食子，从这一点看，刘邦的心的确挺狠。
还有一件事也可以佐证，项羽抓了刘太公威胁刘邦投降，不投降就煮了他老爹。
刘邦一副无赖的嘴脸说：“咱俩是结拜兄弟，我爹也就是你爹，煮熟以后别忘了给我留一碗”。
连自己老爹的性命都不顾，刘邦的确狠的有点出类拔萃了。
但是，刘邦狠归狠，作为一个领导，他还是很有领导才能的，所以，文臣如萧何、张良、陈平，武将如韩信、樊哙、周勃，无不是死心塌地的辅佐他，最终，刘邦这个不学无术的小混混竟然干掉了目空一切的世家子弟项羽。
其中，刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用，值得很多老板和中高级管理者学习。
那么，为什么这些有能力的人都鞍前马后的跟随他呢？一，事是大家干的，钱是大家赚得。
刘邦为人大度，当亭长的时候就仗义疏财，喜欢结交朋友，比如萧何、樊哙、灌婴等等。
楚汉相争时，更是舍得给钱封地，那些人跟着他无非就是图个升官发财。
领导这么大方，谁不玩命效力。
反观项羽，器量就小多了。
夺了城池，舍不得分给功臣；得了宝贝，自己摩挲把玩，不肯赏赐大家。
一个领导，这么小家子气，谁还陪你玩呢。
二，人才就是团队的宝贝。
别看刘邦是大老粗，但是他深知人才的重要性，所以启用人才不拘一格。
比如韩信，从项羽那里过来投奔刘邦，起初只是一个小官，经夏侯婴和萧何举荐，一路提拔，最后破格任命为大将军。
这点格局，非常人能及。
韩信在项羽那里，只是一个执戟郎，相当于看门守夜的卫兵，这不是把狗头金当土坷垃，埋没人才嘛。
这一点，刘邦就高明多了。
三，把合适的人放在合适的地方。
刘邦还有一个优点就是知人善任。
后勤交给萧何，保证了后方稳固。
任命张良为参谋长，预筹帷幄之中，决胜千里之外。
让韩信来带兵，则战必胜，攻必取。
从《史记》看刘邦的用人艺术
从《史记》看刘邦的用人艺术项羽是堂堂的霸王，在“鸿门宴”中完全有机会除掉自己的死敌刘邦，但一念之仁使刘邦得以保全性命；推翻秦朝后，项羽把刘邦封到偏远、封闭的汉中，以为高山深壑必能困死刘邦于绝地之中。
但短短几年之后，刘邦“明修栈道，暗度陈仓”，领几十万大军重返中原，拉开了楚汉相争的大幕。
就在这时，项羽的实力也还在刘邦之上，且项羽还曾以三万精兵大破刘邦五十多万大军，创造了历史上有名的以少胜多的战例，但当刘邦再次站稳脚跟后，历史的天平便逐渐倒向了刘邦，成就了刘邦的汉家天下。
楚强汉弱，是什么让刘邦短短七年时间（三年反秦四年灭楚）就从平民成为了一代皇帝呢？刘邦高超的用人艺术是他得以成功的根本原因。
用人所长是其最大特点。
典型代表是他在对萧何、张良、韩信的任用上。
刘邦曾说“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”在刘邦的手下，张良善用奇谋，出谋划策，制订战略方针，起到了“参谋长”的作用，是西汉王朝的开国大功臣。
萧何输送士卒粮饷，支援前线作战，起到了“后勤部长”的作用。
韩信用兵如神，多多益善，屡建奇功，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。
其次是刘邦用人以诚。
韩信曾是项羽手下，但刘邦在决定用他时，把还默默无闻的韩信拜为大将军，付之兵权而不疑；陈平也曾是项羽的谋士，当投奔刘邦时，许多人说陈平人品极差，不可大用，然而刘邦却与陈平推心置腹，陈平终于甘心为其所用。
作为学校的管理者，怎样把人用好是值得研究的。
用人所长，才能发挥每个人的优势，取长补短，互相促进；待人以诚、以信，才能博得别人的诚心，才能取得别人的信任，管理者与被管理者推心置腹，才能营造和谐氛围。
这样才能汇集全校师生的正能量，共同促进学校的发展。
刘邦用人之道浅析
刘邦用人之道浅析【摘要】：中华泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。
我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力，也就是说，我们缺乏经营管理超级大企业的人才。
审视我们的现实，现实很苍白，我们无言以对；但纵观我们的历史，却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。
在古代中国的历代王朝更替中，只有两次农民起义成就了霸业，一个是朱元璋，另一个就是刘邦。
汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，真正发挥其作用。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。
善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄，会管账的萧何，他敢放手给钱，但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管吗？正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言，“政者，正也。
子帅以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要严格要求自已，“精心选择比精心培育更重要”，材料决定宴席的丰盛，驴是无论如何也成不了千里马，高效团队打造在于慧眼识真珠。
刘邦取得天下以后，一次问功臣、将相们：我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的？刘邦听完各人的回答后说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。
项羽呢？只有一个范增，而不能用，所以他丢掉了天下。
刘邦在用人方面，的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。
如，韩信能带兵，他敢放手给兵；张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄；萧何会管账，他就放手给钱。
刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。
刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善；问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。
刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒，韩信说，陛下不善将兵，善将将。
韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。
下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智！刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。
刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。
在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱――但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。
我总结了刘邦用人有八个特点。
第一个特点叫做知人善任。
我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。
知人首先在于知己，其次在于知彼。
人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。
这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢――是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。
做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。
这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。
”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。
你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。
北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。
刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。
刘邦用人的第二个特点是不拘一格。
刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。
刘邦以诚信用人
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刘邦当过秦朝地方上的小官，后来起兵反秦，最先打进秦朝的都城咸阳，推翻了秦朝统治。
后来，又同楚霸王项羽展开了长达五年的激战，终于取得了胜利，建立了在历史上影响很大的汉朝。
汉高祖刘邦到了晚年，从自己的戎马生涯中，总结了得人用脸的经验，一定要友爱诚信，会用人。
所以他发出“安得猛士兮守四方”的疾呼。
“得人者得天下”，以诚为本，才能得到别人的信任和拥戴协。
刘邦所以能取得天下，也正是这样做的。
时代虽然不同了，但友爱诚信是社会交往的基本要求；以诚为本才能取信于人，才能赢得别人的认同和拥护。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的 管理者必读
刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的管理者必读管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。
汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。
但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人之先在于知己，其次在知彼。
刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
不拘一格刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。
他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
历史证明，他的用人策略是十分英明的。
不计前嫌刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。
如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
坦诚相待坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。
刘邦的顶级用人术,总结起来就是三句话
刘邦的顶级用人术，总结起来就是三句话第一句：构建矛盾套人术通过对目标对象构建出一组或者多组矛盾，从而收服目标对象、套住目标对象。
1、收陈平诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知高下，而即与共载，使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。
此时，各个将军们都不服陈平，而刘邦听说后，则是反其道而行之——更加宠幸陈平。
这样做，1）去除陈平的顾忌和包袱。
2）构建出一个矛盾——不满VS满意。
这一做法，可使陈平能放胆发挥自己的谋略，同时是构建了不满和满意的两个极端——这就远远超越了陈平的后方、把陈平套在自己手中了，所以，终其余生，忠心耿耿于汉朝天下。
绛、灌等或谗平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。
闻平居家时盗其嫂；事魏王不容，亡而归楚；归楚不中，又亡归汉。
今大王尊官之，令护军。
臣闻平使诸将，金多者得善处，金少者得恶处。
平，反复乱臣也，愿王察之。
”这就是陈平在其他能干者眼中的形象——和嫂子通奸、事魏不忠、事楚不忠、贪贿赂的乱臣，在此情况下，陈平可谓危在旦夕。
而刘邦怎么做呢？刘邦召来陈平一番问答后，汉王乃谢，厚赐，拜以为护军中尉，尽护诸将。
诸将乃不敢复言。
通过道歉、厚赐、升官，1）尽去陈平可能的包袱。
2）基于亲信将军对陈平的质疑，构建了一个矛盾——质疑VS信服。
就这样把陈平这个不忠之臣、乱臣，套成了一个忠心之臣、能发挥自我的才干之臣。
其后更是，汉王以为然，乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入。
通过恣所为，不问出入，1）尽去陈平用钱上的顾虑和包袱。
2）同时，这里又构建了二个矛盾——贪钱应避免支配钱VS 给钱让支配钱、质疑VS全信。
可以说，刘邦就是陈平的后盾，通过尽去陈平的包袱、通过构建出的几组矛盾，把陈平完全的发挥了、收服了。
正是能构建这么大的矛盾，所以能做大风歌、鸿鹄歌这种气度恢宏、气势磅礴的诗歌。
2、收英布英布到时，刘邦正坐在床上洗脚，就叫英布去见他。
英布见状，怒火燃胸，后悔前来，想要自杀。
当他退出来，来到为他准备的宾馆，见到帐幔、用器、饮食、侍从官员一如刘邦那么豪华，英布又喜出望外。
刘邦的用人之道
刘邦的用人之道——成功之道刘邦打败项羽之后，曾经有一次和他手下的那些功臣一起讨论一个问题。
“请大家说一说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的呢？”有两位大臣，一位叫高起，一位叫王陵，对刘邦说：“陛下这个人很傲慢，不尊重人，项羽这个人仁而爱人，很仁厚，也很体贴人。
但是为什么像陛下这样又傲慢、又不懂得尊重人的人得了天下，那个仁而爱人的项羽丢了天下？我们认为是这个原因，陛下每打下一个地方，就把这个地方分给那些功臣。
得到了什么好处呢，也分给我们大家，所以我们乐意拥护您，您就得了天下。
”刘邦大笑曰：“公知其一，不知其二。
”1、说道运筹帷帐之中，决胜千里之外。
指挥制定战略方针，然后指挥远方的战场，取得胜利这个方面我不如张良。
——丞相2、在镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何，治理一个国家，保证后勤的供应，这个我不如萧何。
——后勤部长3、连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
带领军队去作战，每战必胜，这个我不如韩信。
——大将军这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下的原因。
项羽呢？那边只有一个范增，他还不能用，所以他丢掉了天下。
”用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道。
1、做知人善任。
知人善任，首在于知人，其次是善任。
知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。
刘邦是有一个自知之明的人，知道自己的下属都有什么才能，放在什么位置上最合适。
2、不拘一格，刘邦的队伍里面什么人都有。
张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。
刘邦把他们组合起来，各就其位，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。
3、招降纳叛，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，4、不计前嫌。
汉六年的时候，刘邦已经得了天下，有一个人叫雍齿，他一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦早就想杀他了，可是他功劳太大，又于心不忍。
史上最完美的人才阵容刘邦的初汉人才阵容
史上最完美的人才阵容——刘邦的“初汉人才”阵容wenzhang“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方。
”这是刘邦平定天下后，途经故乡沛县时所写的《大风歌》。
诗中展现了刘邦踌躇满志的英雄情怀，还抒发他对人才的渴望，对社稷前途的忧虑。
刘邦能从一个泗水亭长，最终灭秦亡楚登上九五之尊的重要原因，就是身边有无数“猛士”的相助，这些“猛士”不但在当时属于最全国优秀的人才，而且在整个中国历史上也算的上数一数二。
因此将刘邦的“初汉人才”阵容，评为史上最完美的人才阵容一点都不夸张。
后世能和这个阵容相媲美的，估计只有李世民的“贞观人才”阵容，和朱元璋的“洪武人才”阵容了。
最强大的统帅——韩信“韩信用兵，多多益善”这句话已经成为千古美谈。
当然这不是韩信在吹牛，他的确有资格说这句话。
放眼中国历史上的将领统帅，能达到这个水平的真没有几个。
韩信的一生给后世留下了许多战争史上耳熟能详的经典战例，“明修栈道，暗渡陈仓”、“背水一战”、“十面埋伏”等等，他在项羽和刘邦荥阳对峙期间，用短短一年多的时间，横扫整个黄河以北。
为刘邦日后翻盘，赚足了资本。
到了楚汉战争的后期，韩信的实力已经到了能影响历史发展的地步，可以说他归汉则刘邦胜，归楚则项羽胜。
当项羽的谋士来拉拢韩信时，韩信果断的拒绝了，韩信说：“汉王授我上将军印，予我数万众，解衣衣我，推食食我。
”由此也看以看出，刘邦这个人很善于驾驭将心。
刘邦当上皇帝后，将韩信评为“汉初三杰”之一，刘邦说：“连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”这也是对韩信一生最贴切的评价。
韩信生前“王侯将相一人全任”，被誉为“国士无双”，身后又获得“兵仙”、“战神”的美誉。
了却君王天下事，赢得生前身后名，韩信无愧此生矣。
另外刘邦帐下的彭越、英布和韩信并称“汉初三大名将”，彭越扰乱项羽后方，英布归汉分化了项羽的实力，再由韩信正面作战，最终在垓下设下十面埋伏，这是刘邦战胜项羽的重要原因。
最强大的参谋——张良张良一生坎坷多磨而又轰轰烈烈、神秘莫测，确实称得上是奇人。
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郑州航空工业管理学院2011-2012学年第一学期课程论文《中国管理智慧和现代企业经营》刘邦的用人之道及其团队构建指导教师：史振厚所在学院：工商管理学院专业：旅游管理学生姓名：王猛学生学号：090205225摘要：刘邦能以布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并建立大汉天下，实有赖于刘邦阵营内部两个强大的实力集团即封侯者集团和诸侯王集团。
驾驭两大集团，合理的团队结构,守弱积强，熟谙阴阳之道，取得巨大成功。
封侯者集团由丰沛故人集团与归依集团构成。
其中，丰沛集团对刘邦集团势力起着凝聚作用，是其实力核心。
而归依集团是刘邦势力的谋略层，与丰沛集团归合，结成了一个相对稳定的、团结的作战和谋略核心，它是刘邦立于不败之地的智力基础和西汉初期政权的支撑力量。
诸侯王集团在一定程度上影响中央的集权，它的形成是刘邦在敌强我弱形势下迫不得已而采取的权宜之计。
刘邦在起初对他们是重在利用，兼有防备，直至项羽破亡后，刘邦就开始了剪除诸侯王的政策。
关键词：西汉刘邦功臣集团用人之道刘邦，沛县人，而他的第一班也是最亲近的一班人就是丰沛集团。
刘邦巧妙的利用自己性格的优点，广交朋友，为人够义气，虽说有流氓习气，但在当初，在他那一批人中确实大哥形象，利用感情的投资，为后来在起兵反秦到楚汉相争中获得了丰厚的回报。
丰沛集团是籍贯在刘邦早年活动频繁、颇有影响的丰、沛、砀及其附近地区，并且与刘邦关系密切的一个人物关系群体。
秦末，刘邦为泗水亭长时，这个集团已经有些规模了，在彼此的频繁交往中，逐渐形成了共同的利益认同和心理依赖，这就构成他们事业的基础。
因此，在未起事前，它就作为一个以刘邦为中心、相互之间有归同趋向的帮派出现了，其实也就是无所事事的流氓而已，但在后来却爆发出惊人的力量。
刘邦还是平民的时候，萧何即“数以吏事护高祖。
高祖为亭长，常佑之”。
而且，刘邦触犯秦法，夏侯婴“坐高祖系岁余，掠笞数百，终以是脱高祖”，主动为其开脱责任。
丰沛故人集团是沛县起义的基本力量，当刘邦率领砀郡的部下兵临沛县城下时，其中一部分人与刘邦里应外合，夺取了沛县，他们与砀郡的人员一起初步构成了刘邦军事政治集团。
刘邦部队反秦义军主力地位的奠定，主要是丰沛故人集团的功劳，他们以作战勇猛为刘邦集团树立了威信。
《史记》在樊哙传中载其“先登”10余次，“斩敌首”11次，“益爵”加官16次之多，就是这样的战功，使刘邦立足于众诸侯之中，获取了角逐天下的地位。
充分的了解，充分的授权，充分的信任，充分的利益，就有充分的回报，刘邦知人善任，充分信任下属，在感情、利益上建立紧密关系，并用自己的统帅地位，恩威并用，可谓阴阳的和谐之道啊。
丰沛故人集团在反秦和楚汉战争中对整个刘邦军事集团起着凝聚作用，是刘邦集团的实力核心和权力资本。
在战争中，战事激烈频繁，胜负无常，而刘邦势单力孤，屡战屡败，但无论成败，丰沛故人集团始终跟随刘邦，维持着这支队伍的基本稳定。
蒯成侯周紲，沛人，刘邦起事时以舍人从，“军乍利乍不利，终无离上之心”。
及彭城(今江苏徐州)之败，士卒多逃散，夏侯婴驾车载刘邦西走;曹参“围取雍丘。
灌婴力战不懈，与曹参会师荥阳(今河南荥阳东北);樊哙到荥阳，以将军守广武一年，与主力成抵角之势，最后，丰沛故人集团争取韩信、张耳支持，初步稳定了局势。
正是丰沛集团的这种凝聚力，使得刘邦集团散而复聚，屡败而弥坚。
因此丰沛集团就成为刘邦号令天下的资本，使各诸侯不敢轻视和轻易叛离刘邦这股力量。
刘邦与他们结成一个兴衰与共的稳固集体，在许多问题上保持同一步调，这时候，刘邦就成为集团的利益代表，集团成员在拥护刘邦的同时，也就维护了自己的切身利益。
因此，他们毫不保留地支持刘邦，同时，刘邦也不得不顾及集团成员的愿望和要求，他们为这个集团的巩固、发展和壮大不遗余力。
由于这种在实际斗争生活中建立起来的关系，丰沛集团在刘邦心目中的地位是很高的。
汉朝建立后，刘邦做了皇帝，丰沛集团也在政治上得到回报，位显一时。
同样也让其在建国后发挥余热提供了动力。
刘邦在开始时“所封萧曹故人所亲爱，而所诛者皆生平所仇怨”，初置18侯中，刘邦起事的基地——丰沛砀地区的人员占了11个，而余下的几乎全部与这三角地带邻近。
《汉书·高惠高后文功臣侯年表》中载14多个侯，籍贯在丰沛砀三地的就有51人，占了1/3。
朝中重臣更是如此。
以三公为例，首任丞相为萧何，刘邦临终遗言，萧何死，曹参、王陵、陈平依次接替，而且从上表显示，直至孝文帝后元二年，担任丞相一职的仅陈平、张苍不属丰沛集团，但二人都是与丰沛集团关系较密的人物。
太尉一职不常设，所任卢绾、周勃、灌婴全为丰沛集团成员。
首任御史大夫为周苛，周苛死，其从弟周昌代，周昌迁赵王相，其属吏赵尧代，其后任敖、曹窋、张苍接任此职。
周苛、周昌，沛人，曾为泗水卒史，是刘邦的老部下;任敖也是沛人，年少的时候是个狱吏;曹窋为曹参之子;赵尧籍贯不明，但其为周昌属吏，又经周昌推荐，关系不会很远。
汉政权建立后，刘邦把战争中与丰沛集团唇齿相依的亲善关系移植到政权建设中，使其成为政权结构的主体，由此看出刘邦是多么信任他们，不过他们也为刘邦做出了自己应有的贡献。
但是，在紧密团结的背后，刘邦对丰沛集团难免也产生信任危机，主要集中在萧何和樊哙身上。
但经过协调最终化解了这些不信任。
刘邦最终还是将希望寄托在丰沛集团身上，他在临终前，确定了以丰沛故人集团为主的丞相名单，告诫丰沛集团成员，“非刘氏而王者，天下共击之”，提示他们警惕天下情势，防止有危害中央皇权的势力出现，共同维护汉政权的稳固。
此时，刘邦的倚重倾向，依然是丰沛故人集团。
由此看来，注重团队的结构优化领导团队是由不同的领导成员个体组成的一个整体，结构优则功能强，结构劣则功能弱。
重用丰沛集团，不遗余力的给予和拉拢，使其冲锋陷阵，为自己争夺天下。
凡是战斗力强的领导团队，都应当是具有全面组织领导能力的“一把手”和精通专门业务知识的助手的合理搭配。
为刘邦打天下和知天下提供了巨大的帮助。
另外，人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成l+l>2的局面。
于是，兼容并包，广招天下贤士，亦是其中之意。
刘邦作为反秦主力的地位确定后，吸引了不少有识之士的加入，从而形成归依集团，其中包括平民出身的陈平、郦食和郦商兄弟、张良、张苍等，刘邦赋予了他们充分的认同和信任，并对其委以重任，言听计从。
在反秦和楚汉战争中，刘邦的军事力量一直处于较弱的态势，为了弥补这一缺憾，刘邦的策略是以谋略胜，用精心的谋划代替攻城野战力量的不足，把谋略转化为战斗力，他对归依集团优厚有加，无疑是出于这个目的，他曾对项羽说:“吾宁斗智，不能斗力”[10]。
说明刘邦已经掌握了自己的优势，以自己之长，攻彼之短，归依集团构成刘邦政治军事集团的谋略层，就改变、补充了它原先单一武将结构，使之作为一个健全完整的政治势力上政治角斗场。
谋略层的形成只是使刘邦具备了胜利的条件，要达到最终的胜利，归依集团与丰沛故人集团必须进行归合，达到情感和利益上的高度统一，这就需要双方共同培育相互之间进一步接受的精神。
然而，二者的合流并不是一拍即合的。
刘邦自起事以来，投奔者日众，但其中不乏一些道德低下的人，这就损害了刘邦集团的形象，从而引起丰沛集团许多人的不满。
陈平初投刘邦，即受到周勃、灌婴的攻击，这实际上反映了整个丰沛集团的疑虑。
但刘邦了解到陈平并非平庸之士，不久就恢复了对他的信任。
由此可见，丰沛集团与归依集团归合的基础是才能的展现和利益的共享。
刘邦在当时的目的是:最大可能地吸纳人才，壮大自己的力量，也只有这样，才能取得对项羽作战的最终胜利，而最大限度发挥这部分人效力的办法是对他的部下一视同仁。
归依集团归合于丰沛集团，无疑是刘邦所愿意看到的，他通过对归依集团的高官厚爵表示对他们的重视。
陈平一到汉营，即“拜为都尉，使为参乘、典护军，诸将尽欢”。
刘邦以此昭示众人，目的是收拢人心，从诸将的反映看，他的策略显然获得了极大成功。
同时归依集团也认识到，只有双方的和谐、圆满的归合，才能击败项羽，因此他们积极献计献策，主动消弭两个集团之间的隔阂，陈平“常出奇计，救纷纠之难，振国家之患”，他对刘邦集团可谓不遗余力。
归依集团的这些举措，与刘邦用人不疑、人尽其用分不开的，陈平献计以重金收买项羽将领，刘邦“出黄金四万斤与陈平，所为，不问其出入”，完全摆脱了刚开始时的疑虑，而这些人屡献良计，也正是对刘邦的回报。
敢于守拙，水能下之，虚怀若谷，把两个集团的人巧妙的柔和在一起，充分的处理好新人与旧臣的关系，使其团队发挥了巨大的能量。
敢用比自己强的下属领导者有了自知之明，便清楚了自己的不足，知道了下属的优势，便有了弥补自己不足的机会，但关键是领导者敢不敢用这种在某些方面比自己强的下属。
刘邦之所以打败了不可一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些在决策、管财、领兵等方面比自己更强的张良、萧何和韩信。
美国的钢铁大王卡内基为标榜其用人的本领，在他的墓碑上篆刻着：“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。
”这段话，同样也可以刻在刘邦的墓碑上。
作为一个领导，要想做到敢于、乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心态。
有的领导之所以不乐意用比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易产生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理作怪，总以为自己是领导，自然应该是皎皎者，各方面都应该比别人高出一筹。
因此，遇到比自己能力强、本领大的人时，就萌生妒意，采取种种方法进行压制。
嫉贤妒能是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的意识，如果你希望你的下属能各展其才，各尽所能，为共同的事业奋斗，就要敢于下放权力给他们，用他们的才华，铸就事业的辉煌。
在战争中归合形成的封侯者集团在汉政权初立时，共同维护了政权的稳固。
封侯者集团和汉政权之间存在着一种牢固的互动关系，而此二者又与刘氏皇族之间建立了一个相对稳定又相互补充的有生命力的政治三角架构。
刘氏政权是他们利益的体现和保障，而他们是刘氏皇权的坚定支持者。
在铲平异姓诸侯王过程中，封侯者集团追随刘邦左右，成为平叛的主谋或主将。
刘邦死后，吕后擅权，专封诸吕，封侯者集团多持不合作态度。
然而吕后一死，这些功臣联合刘氏皇族，灭尽诸吕，复立刘氏，立代王刘恒为文帝。
封侯者集团最终以极强硬的手段维持了他们与刘氏政权的生死相依关系。
所谓阴阳变化，其实也就是矛盾两方面的运动，对立而又统一，双方同在一个整体，不可分割。
刘邦正是把握了事物运动的本质规律，懂得如何利用人才，如何建立一个相互协作，高效率的团队，如何争取天下，如何治理天下，在不同的时期运用不同的策略，取得了大汉开国四百年的基业。
参考文献：《史记·高祖本纪》。
《史记·项羽本纪》。
《史记·陈丞相世家》。