安全班组建设工作总结
篇一:《班组安全建设工作总结》
班组安全建设工作总结
我公司在2011年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理
工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运
行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
二0一一年十月
篇二:《班组安全生产工作总结》
安全连着你和我
——班组安全生产工作总结
认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2010年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用
到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项
工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查
与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能
及第一时间给予整改。例如制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2010年我们公用工程一班的成绩已成过去，在2011年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标
一班
2010/12/23
篇三:《2015年上半年班组建设工作总结和安全“1000”班组评价标准》
****2015年上半年班组建设工作总结
2015年，****全面贯彻落实**字（2014）186号《关于加强班组建设指导意见》，着力推进实施**** 〔2014〕96号《关于加强班组建设的实施意见》，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下
一、加强领导，系统规划班组建设推进工作
根据**** 〔2014〕96号《关于加强班组建设的实施意见》，成立了****班组建设领导小组，制定了2015年班组建设工作推进计划，建立了****班组建设推进工作制度，实施推进计划跟踪管理。{安全班组建设工作总结}.
1、成立领导小组。****成立了班组建设领导小组，公司党委书记任组长，公司分管安全环保与工厂管理部的副总经理和公司工会主席任副组长，领导小组成员由党委办公室、人力资源部、系统创新部、安全环保与工厂管理部、工会、团委组成。
2、明确推进要求。****班组建设领导小组提出了2015年班组建设工作重点
一是要结合阿米巴体系建设，优化班组台账；二是要构建以形势任务教育、安全教育、最佳实践者案例学习为主要内容的班组学习体系，推广**制盖工会小组组长策划班组学习的有效做法；三是要与公司星级化工厂建设、安全自主型员工队伍建设、安全生产劳动保护劳动竞赛工作相结合，开展安全“1000”班组建设；四是要梳理班
组长培养、选拔、任用和考核、激励机制，与阿米巴长培养相结合，开展班组长培训，年内建立班组长联谊会；五是要开展具有****现场特点的员工与生产班组的最佳实践评选活动。
3、实施跟踪评价。****建立了班组建设推进工作制度，班组建设领导小组成员单位从分管领域，去发现、培育班组建设最佳实践和有效做法。****工会作为班组建设牵头单位，定期到各单位召开班组建设座谈会，听取班组建设意见，发现班组建设工作亮点，协调解决“五有”班组建设工作中困难。每季度对班组建设推进状况开展评价与分析，完善推进工作计划，确保班组建设推进目标达成。
二、建立路径，全面推进“五有”班组建设
****与主题活动相结合，全面推进“五有“班组建设。
1、以最佳实践者活动为重点，创建学习有追求的班组。****通过开展最佳实践者活动，编写最佳实践者案例材料，刊登在****的《境界》和《班组学习》等
学习资料上，供班组学习。**型钢、精密钢丝等单位编发了《型钢之家》、《动态月刊》等班组学习资料，介绍所在单位月度最佳实践者案例。通过学习最佳实践者、先进同行和先进班组的案例，寻找差距，制定追赶计划。宝通制品等单位采用“每周学习”这一形式，请班组长以身边事例逐章讲解《大野耐一现场管理》一书学习体会，使“现场主义”、“眼见为实”、“勇
于担当”成为班组工作理念与工作习惯。**包装将劳动竞赛活动中，形成先进作业法汇编成《方法的力量》一书，作为班组学习，引导班组员工立足岗位学习新知识、掌握新本领、钻研新技术。
2、以劳动竞赛活动为载体，创建效益有佳绩的班组。****通过开展“团队争先、岗位创优”劳动竞赛，激发员工干劲，争创最佳业绩班组。各单位通过建立班组园地，设立竞赛龙虎榜，看哪个班产量好、质量高、安全受控、指标先进，营造你追我赶争上游的良好氛围，对优胜班组给予团队建设费用奖励，使竞赛优胜班组“得名得利”。宝通制品等单位在劳动竞赛中，还进行比武大赛，有效促进了生产作业效率的提高。
3、以自主管理活动为切入点，创建创新有动力的班组。****通过推进自主管理活动，帮助员工树立问题意识、改善意识和创新意识，鼓励班组组织员工聚焦现场改善，提合理化建议，组建自主管理小组开展活动。**包装、**气体专门设立员工第三空间，作为班组自主管理活动场所，在第三空间和班组休息室内提供相关专业书籍和资料，便于员工开展创新活动查阅。精密钢丝充分发挥创新工作
室作用，创新工作室结合年度攻关项目，指导班组开展自主管理立项和实施。**包装推进“223”岗位创新工作模式，就是以合理化建议和自主管理活动为支撑，以技能大赛和班组红旗竞赛为
杠杠，以推选操作标兵、专业能手、先进操作法为载体，形成三位一体岗位创新工作体系。宝日钢丝通过推进揭“黄榜”活动，鼓励班组勇于解决现场疑难问题。
4、以安全“1000”活动为基础，创建安全有保障的班组。****通过安全“1000”活动，制定了安全自主型员工评价标准、安全“1000”班组评价标准、星级工厂评价标准，指导各单位开展安全有保障的班组创建工作。经过自评与上级部门评价，使班组安全管理基础工作得到显著提升，确保了班组安全生产平稳受控。宝日钢丝把标准化作业推进工作下移到生产现场，推进“违章为零”的记分制工作，班组被记分直接连带班组长。宝闵气体SOP工作法，对不安全行为进行数据统计分析，班组违章行为得到了有效控制。
5、以人文关怀活动为着力点，创建和谐有亲情的班组。****制定了员工与企业共同发展计划，倡导员工体面生活、快乐工作，指导各单位推进人文关怀活动，创建和谐有亲情的班组。今年，****与子公司一起梳理出现场工作环境改善“三最”项目45项，上半年完成了33项，有效改善了现场员工的作业、休息、更衣、就餐、洗澡、就厕等环境。为了便于班组团队活动开展，****工会在调研基础上，梳理制定了《建立****基层团队建设活动经费的实施意见》和《关于****基层团
队建设活动经费具体使用事项的通知》，有效推进了班组团队建设。各单位因地制宜开展趣味运动会、亲子
活动、家庭日活动、班组拓展活动、班组X密室逃脱等团队活动，给班组团队创造展示才艺、体现价值的机会。同时，还积极倡导每位员工培养一项健康有益的文体活动兴趣爱好，让职工文体协会建设与班组团队建设相结合，****工会汇美舍组织各单位班组员工开展数字油画活动，让班组员工自主美好工作环境。
三、发现亮点，培育推广最佳实践
1、开展子公司月度最佳实践者评选。****积极推进最佳实践者活动，各子公司相应建立了月度最佳实践者评选制度，对每月在班组建设、生产、质量、安全、设备等方面的最佳实践者给予表彰，宣传最佳实践者。
2、开展****季度“花样员工”评选。为贯彻落实****委[2014]18号《关于进一步推进自主型员工队伍建设的实施意见》，深入开展最佳实践者活动，推进自主型员工队伍建设，经征集广大员工的意见，****开展季度“花样员工”评选活动，让员工去发现与赞美身边最闪光的现场一线员工。由员工在微信平台上公开举荐、职工代表作评委选举产生每季度“花样员工”。经过评选，第一季度，有9名员工获得了**** “花样员工”荣誉，****工会专门编写了“花样员工”闪光事例材料，下发班组学习。
3、策划****先进班组评选方案。根据****班组建设推进工作要求，到年底，****将开展2015年度先进班组评选，
篇四:《班组安全建设工作总结》
班组安全建设工作总结
加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项安全生产任务。对于本季度的安全工作成果，我在此做下汇报
一加强生产安全教育培训，提高员工生产安全意识
员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，定期将危险源点、作业规程及可能发生的伤害对一线员工进行培训，如安全月活动、周一班生产会、贯术给组员安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高员工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位员工的脑海之中，在生产工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数员工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次员工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，新员工上岗前培训是保证员工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配人员上岗前要集中开展安全理论和安
全基本技能培训，提高新员工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新员工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥技术骨干的作用，加快提高员工整体安全技能水平
二建立安全生产各项规章制度
针对本组生产过程环节繁琐，劳动劳度大、各种设备多而杂、（如三辊卷桶机、摇臂钻、空压机、电焊设备、行车）因此安全隐患较多，安全事故多发的特点，本着切实从员工的根本利益出发，将生产安全事故降到最低的思想，并最终实现“零伤害”的安全目标，开始建立一套根据本班组实际情况制定了各项规章制度
1（班组重点危险源检查规范制度）
2（班组应急队伍分工制度）
3（班组员工安全考核制度）
4（班组安全学习教育制度）
看板宣传安全各工种安全操作规程、等十项管理制度
并通过班组会向全班员工耐心讲述、使员工得到了进一步的认识到“我要安
全、安全有我”通过以上制度的约束。本班组也做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
三很抓现场安全管理
在車间领导的帮助下并通过全班组的共同努力下、生产现场得到了很大提高。{安全班组建设工作总结}.
在加强对6S管理、并制定了各区域责任人、谁的区域谁负责的管理制度、使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。做好班组员工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，这样在安
全工作就能很好的避免事故的发生。通过一段时间的努力、现在现场安全管理比过去得到了很大提高、也得到了各级领导的认可。
但这些工作。还远远达不到分厂领导的要求。在今后的工作中带领本班组全体成员加倍努力。争取更优秀的成绩。
焊接组
2014年6月24日
篇五:《2012年度班组安全生产总结》
2012年度班组安全生产总结
2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
一．安全管理方面
1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
二．生产管理方面
1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。
2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。
3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
三．在现场管理方面
1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员
工的积极性。
2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。
四．抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系
到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，