合同能源管理机制成功的因素(doc 18页)
合同能源管理的机制
合同能源管理的机制一、合同双方。
甲方（用能单位）：甲方名称：[甲方具体名称]甲方地址：[甲方详细地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（节能服务公司）：乙方名称：[乙方具体名称]乙方地址：[乙方详细地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]二、项目概况。
1. 项目名称。
咱们这个项目呢，就叫[具体项目名称]，这可是关乎咱们节能大事的项目哦。
2. 项目内容。
乙方会给甲方提供一系列节能服务呢。
比如说，乙方会对甲方现有的设备、系统啥的进行全面的节能评估。
就像医生给病人看病一样，找出那些浪费能源的“病症”所在。
然后呢，根据评估结果，乙方会制定出超级棒的节能方案。
这个方案可能包括更换一些节能的设备，或者是对整个能源使用系统进行优化调整。
这一切都是为了让甲方在能源使用上更节省、更高效。
三、节能效益分享方式。
1. 分享比例。
咱们来商量一下这个节能效益怎么分哈。
经过双方友好的讨论，确定乙方分享的节能效益比例为[X]%，那甲方就分享剩下的[1 - X]%。
这个比例可是根据项目的投资、风险还有预期效益等好多因素确定的呢，很公平的哟。
2. 计算方式。
节能效益的计算可不能马虎。
咱们以[具体的计算周期，比如月度或者年度]为单位来计算。
计算的基础就是在节能项目实施前后，甲方能源消耗费用的差值。
比如说，以前甲方每个月电费要花10000元，项目实施后只花8000元了，那这2000元就是节约下来的能源费用啦。
按照咱们确定的比例，乙方就可以得到2000乘以[X]%这么多钱呢。
四、项目实施。
1. 乙方责任。
乙方在项目实施过程中可是承担着很重要的任务哦。
乙方要按照之前制定的节能方案，高质量地完成设备的安装、调试等工作。
而且在这个过程中，乙方要确保对甲方的正常生产、经营活动影响最小化。
要是因为乙方的工作给甲方带来了麻烦，乙方可得好好解决呢。
乙方的工作人员也要遵守甲方的规章制度，就像在自己家一样守规矩。
2. 甲方责任。
节能新机制合同能源管理机制
节能新机制-—合同能源管理机制20 世纪70 年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理"在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新体制运作的专业化的“能源管理公司”的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMC 已发展成为一新兴的节能产业。
合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式.这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（“用户”）与专门的盈利性能源管理公司之间签定，“用户”的节能项目由能源管理公司来实施，它有助于推动节能事业的发展。
在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，原则上不要求企业自身对节能项目进行大笔投资，一般情况下，企业不用投资即可获得节能项目和节能效益，从而实现零风险.合同能源管理公司能源管理公司（EMC ）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的专业化公司。
EMC 与愿意进行节能改造的用户签定节能服务合同,为用户的节能项目进行投资或融资,向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务,并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
EMC 是市场经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求生存和发展.EME 经营特点1、EMC是商业性的公司，以赢利为目的,通过合同能源管理实施节能项目；2、合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
因此EMC的经营首先是一种投资服务管理；3、EMC不是技术开发实体，它为用户选择成熟的节能技术和设备；4、由于EMC负责融资和采购，并向用户承诺和保证节约量，因此实际上EMC为用户承担了风险. MEC市场定位1、节能潜力大的市场2、节能效益高的市场3、节能项目易于操作和实施的市场EMC目标市场1、尽可能选择高耗能行业一般来说,化工、钢铁、建材等高耗能行业由于能耗高，能源成本占生产成本的比重大（目前我国钢铁行业﹥25％，建材﹥40％- 50％，化肥70% — 75％，石化约40%）。
合同能源管理商业模式的特点成功因素和经验
合同能源管理商业模式的特点成功因素和经验一。
合同能源管理商业模式的特点合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展,与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程"；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量.对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：EPC业务的一大特点是:一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益,在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权,此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品,收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。
4、风险性:EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EPC业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功因素
合同能源管理机制成功因素什么是合同能源管理机制合同能源管理机制是指在建筑物或企业中，通过签订合同，引入第三方机构来对能源进行管理，以达到能耗管理和节能的目的。
在这个机制中，第三方机构会与建筑物或企业签订能源管理合同，通过对能源流程进行监测和管理，确保建筑物或企业能够达到能源管理的最佳效果。
合同能源管理机制的成功因素合同能源管理机制是针对建筑物和企业所设计的，以实现节能和降低能耗为目标，那么何以才能做到合同能源管理机制的成功呢？以下是几个成功因素的分析总结：1. 确定目标和指标在合同能源管理机制中，确定目标和指标非常重要。
这需要建筑物或企业首先确定所需节能和降低能耗的目标，以及能源管理方案的指标。
目标和指标必须具备可衡量、可实现性和有效性等特征，能够达到决策制定的可操作性，在实现方案的过程中，不断根据实际情况进行修正和优化。
2. 结合现有设施和装备的现状合同能源管理机制的成败对于建筑物和企业内部设施和装备的现状有着重要的关联。
在实际实施过程中，需要对于现有的设施和装备进行分析，从而确定完整的能源管理面板，对于设施和装备的功率和能耗进行量化，并通过对于应用技术的推广和升级对于设施和装备进行协调优化。
3. 制定完善的管理流程制定完善的管理流程对于合同能源管理机制的实施十分的关键。
这需要建筑物和企业能够对于管理流程进行深入的思考和分析，对于过程中出现的问题进行解决。
同时也应该加强管理人员的教育和培训，确保管理精益和可行，能够最终达到目标并获得在企业内部的广泛认可。
4. 资金投入和预算控制合同能源管理机制的实施必然会需要资金的投入，因此资金的明确投入和预算控制显得尤为重要。
在进行资金的投入时应该坚持合理分配，确定专项预算，加强投入的效益分析，在确保资源的合理分配和行动预算的可控性的基础上确保资金投入的高效性。
5. 立足于社会责任感建筑物和企业在推行合同能源管理机制的过程中必须具备社会责任感。
建筑物和企业需要从自身所处的社会环境中进行分析，连实际所处的市场环境相结合，不断进行总体能耗的分析和评估，依据自身能耗之基本的目标并进一步进行协调，减少对环境的负面影响。
合同能源管理简介
能源费用托管型合同能源管理
企业节能效益
节能公司收益
节
节
能
能
项
项
目
目
前
后
企
企
业
业
能
能
源
源
费
费
用
用
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节能服务合同架起桥梁
项目融资 设备采购
节
节能服
能 服
务公司 务
合
同
客户
EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量 或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量
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EPC项目对节能服务公司的要求
2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和 工程风险。
3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、 设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点 并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设 备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实 施节能项目的成本。
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三、合同能源项目管理 流程及环节
能
• 《北京市人民政府贯彻落实国务院关于加强节能
工作决定的意见》（京政发[2007]3号） 指出： “加快建设节能服务体系，积极探索完善合同能 源管理机制 ”
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国家及北京市相关政策
• 《北京市人民政府办公厅关于转发市发展
改革委加快发展循环经济 建设资源节约 型环境友好型城市06、07、08年行动计划》 中均明确提出： “培育专业服务市场和中介体系，研究推 进节能环保服务产业发展；大力推行合同 能源管理等节能新机制；”
降低企业节能风险；
---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险
形成项目多赢局面；
2025年关于合同能源管理
关于合同能源管理什么是合同能源管理合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）指的是一种经济合同形式的能源管理方式。
企业在能源管理方面通常会聘请专业机构或者服务商来提供节能服务，这些服务商通常提供多元的节能技术和节能经验，并在节能服务协议中约定的节能目标基础上，以从服务所节省的能源费用中获得部分佣金的形式取得利润，往往配套提供节能投资的筹融方式和节能融资的申请咨询等服务，这就是合同能源管理。
合同能源管理的优点1.节省能源费用合同能源管理的目的是节省能源费用，通过专业的能源管理服务团队，对企业进行定制化的节能方案设计，实现节能，降低能源费用，达到低碳环保的目的。
2.长期效益合同能源管理是一种长期的管理机制，而不是短期的单次解决问题，通过长期的节能管理措施的实施，可以从根本上解决企业的能源问题，达到的效益也比短期的切实可行。
3.实现管理专业化通过合同能源管理，企业可以将节能管理外包给专业的能源管理团队，实现能源管理专业化的目的，提高企业的整体效益，降低企业的能源消耗成本，从而实现了降低企业的能源消耗成本和提高企业的整体能效的目的。
4.提升企业声誉通过节能管理的实施，企业能充分了解企业的能源使用情况，发挥能源的最大效益，提高企业形象和声誉，树立企业的社会形象和品牌形象。
合同能源管理的实施流程1.双方签订合同企业与能源管理服务机构签订合同，约定节能目标，并规定服务商所需提供的服务项目和服务内容等。
2.进行能源评估能源管理服务机构对企业能源使用情况进行全面的评估，综合分析各种因素，包括但不限于能源价格趋势、市场需求、节能投资、技术可行性等，并根据客户需求，提出健全的节能方案和实施计划。
3.实施节能措施在确定最具实施价值的节能措施后，能源服务商开始实施方案，并对实施效果进行跟踪和反馈。
4.计算节能效益根据合同约定，通过收集能源消耗数据，计算节能效益,评估节能目标的实现情况。
合同能源管理方案
合同能源管理方案是一种有效的能源管理方法，旨在通过合同约定的方式，帮助企业实现能源消耗的减少和能源效率的提高。
在当前环保意识日益增强的背景下，成为企业实现可持续发展的重要手段之一。
本文将介绍的概念、原理以及实施的必要条件。
一、的概念是指企业和能源服务公司（ESCO）在一定的合同约定下，通过能源管理与调优等手段，共同努力实现能源消耗的降低和能源效率的提高的一种方式。
简而言之，就是企业将能源管理的责任委托给ESCO，通过与ESCO签订合同来实现能源目标。
二、的原理的原理是建立在双方利益共享的基础上。
一方面，企业通过与ESCO合作，通过其专业的能源管理技术和经验，优化能源系统，降低能源消耗，提高能源效率，降低能源成本。
另一方面，ESCO 会在合同约定的期限内，根据达成的能源目标，从实际节约的能源费用中获取一定的回报，从而实现双方的共同利益。
三、的必要条件实施需要满足一定的条件。
首先，企业需要明确自身的能源目标和需求，与ESCO达成共识。
其次，合同中需要明确双方的权责和利益分配，确保双方的合法权益。
再次，合同签订后需要建立监测和评价机制，及时跟踪能源使用情况，评估合同的执行情况。
最后，企业需要加强与ESCO之间的沟通和合作，形成良好的合同能源管理机制。
四、的优势有多重优势。
首先，企业将能源管理的任务交给专业的能源服务公司，能够更好地实现能源的优化管理。
其次，通过，企业可以有效控制能源消耗，降低运营成本，提高企业的经济效益。
同时，也有助于企业提升绿色形象，满足社会对环保的要求，增强企业的可持续发展能力。
五、的实施过程实施需要经过一系列的步骤。
首先，企业与ESCO进行初步接触，明确能源目标和需求。
接着，双方进行能源调查和能源分析，制定可行的合同方案。
然后，在合同中明确双方的权责和利益分配，并进行合同的签订。
合同签订后，企业需建立监控和评估机制，确保合同的有效执行。
最后，通过与ESCO的合作，不断优化能源体系，实现能源目标。
合同能源管理
合同能源管理---照明节能项目推广实施的双赢机制青岛法兰克(Frank)微电子有限公司青岛专用集成电路(ASIC)设计工作室高频光源事业部合同能源管理机制推进事业部高频光源设计工程师韩俭荣关键词：合同能源管理实施节能项目企业节能技术服务公司节能项目节能效益运作模式自主知识产权生产力生产关系摘要：本文简述了合同能源管理机制的实质、运作模式。
分析了对节能项目的促进作用和合作各方的受益点与风险点。
一、合同能源管理是双赢机制：合同能源管理，自上世纪末本世纪初引入我国，经检验是节能项目推广中的双赢机制。
特别是经过本世纪二00五至二00六年，两次″拉闸限电″的检验。
在照明节能项目推广中，受到实施照明节能项目企业的认同，双赢效应尤为彰显突出。
二、合同能源管理的实质：是以节能项目实施后，产生的节能效益来支付项目的投资和节能技术服务公司的利润。
三、合同能源管理的运作模式1、由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同，由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入。
并拥有节能项目的全部产权。
2、实施节能项目企业，以节能项目产生的节能效益，按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。
3、合同履行完毕，节能技术服务公司将项目产权移交给实施节能项目企业。
四、合同能源管理机制---双方受益与风险(一)、实施节能项目企业的受益与风险第一、实施节能项目企业，零投资，零风险。
用新光源完成对原有传统光源的照明改造。
第二、实施节能项目企业，零维护材料费用。
在合同约定期限内，新光源不能启辉点燃时，由节能技术服务公司免费提供光源部件。
第三、实施节能项目企业，每年节省一笔原来用于购买更换传统光源的投资费用。
第四、实施节能项目企业，每月的照明用电费用大幅下降，约60--70％左右。
减去支付给节能技术服务公司的部分，每月仍有很可观收益。
第五、实施节能项目企业，由于光源功耗大幅度下降，生产车间的空调冷负荷会有大幅度下降。
这也是一部分相当可观的节电效益。
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合同能源管理机制成功的因素(doc 18页)合同能源管理合同能源管理（EPC——Energy PerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
概念这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
合同能源管理模式合同能源管理机制的实质是：节能有保证EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
节能更专业EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
技术更先进EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
客户风险低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
改善现金流客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
提升竞争力客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
文章来自中国·管理更科学客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
范围EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。
EMC公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。
EMC公司是实现节约能源，提供「能源利用效率全方位改善服务」的一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由节约下来的能源费用分摊，为「节能绩效保证合同」业务最大的特征。
此外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。
历史伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。
温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。
各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。
作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，简称EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。
1997年，合同能源管理模式登陆中国。
相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。
鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。
2003年11月13日，项目二期正式启动。
在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。
现状当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。
与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。
在合同期内，改造设备为EMC所有，EMC分享的效益足额到帐。
合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。
EMC模式带给能耗企业的效益：1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；5、EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。
EMC模式业务特点EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EPC业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
合同能源管理机制成功的因素EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。
从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
节能项目的全过程服务合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。
承担节能项目的全部风险合同能源管理机制的另一特点是EMC用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着EMC为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。
对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的EMC，更有利于快速占领市场。
节能项目的融资客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。
这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。
EMC 使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。
其他按照合同能源管理机制运营的EMC是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。
合同能源管理机制实施的若干经验EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点：1.EMC与客户的真诚合作项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。
许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC 在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。
2.EMC防范经济风险需要客户的帮助为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。
客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。
3.EMC技术风险的防范项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。
EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。