2018年日本熊本熊商业模式市场调研分析报告

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动漫行业调研报告

动漫行业调研报告

动漫行业调研报告动漫行业是指以动画和漫画为核心的创作、制作与发行产业。

随着传媒技术的不断发展以及人们对于娱乐消费方式的变化,动漫行业在过去几年中取得了显著的增长。

本文将对动漫行业的现状、发展趋势以及影响因素进行调研分析。

一、动漫行业现状1. 市场规模经过多年的发展,动漫行业已经成为一个庞大的市场。

据统计,全球动漫市场规模已超过1000亿美元。

其中,亚洲是最大的动漫市场,占据了全球近一半的份额。

2. 行业结构动漫行业涵盖了广泛的领域,包括动画制作、漫画出版、衍生产品等。

在全球范围内,以日本和美国为代表的国家在动漫制作和发行方面具有重要地位。

日本以其高品质的动画作品闻名于世,成为全球动漫产业的领头羊。

3. 市场需求动漫作品以其独特的叙事方式和多样化的题材吸引了广泛的观众。

不仅儿童和青少年是动漫的主要受众群体,越来越多的成年人也喜欢观看动漫作品。

相比传统的电视剧和电影,动漫作品具有更强的创意和表现力,能够满足观众对于多样化娱乐的需求。

二、动漫行业发展趋势1. 视频平台崛起随着互联网的普及,许多视频平台涌现出来,为动漫作品的传播提供了新的机会。

像Bilibili、爱奇艺等平台成为了漫迷们追番的首选,用户可以在这些平台上观看到最新的动漫作品,与其他观众进行交流互动。

2. 文化输出推广动漫不再局限于国内市场,越来越多的作品开始出口到海外,同时也吸引了大量的外国观众。

日本的动漫产业以其独特的风格和精良的制作赢得了全球的关注,成为一张重要的文化名片。

3. 衍生品市场爆发动漫作品中的人物形象和故事情节常常会被赋予商业价值,衍生品市场因此成为了一个巨大的赢利机会。

很多经典动漫形象都会拓展到周边产品领域,如衣服、玩具、游戏等,形成了一个龙头产业。

4. 技术创新助推发展随着技术的进步,虚拟现实、增强现实、人工智能等新兴技术的应用也为动漫行业注入了新的活力。

通过这些技术手段,观众可以更加身临其境地享受到动漫世界的魅力。

三、动漫行业影响因素1. 文化环境动漫作品往往具有强烈的文化特色和时代背景,因此文化环境对于动漫行业的发展起着重要影响。

2018年日本家居宜得利分析报告

2018年日本家居宜得利分析报告

2018年日本家居宜得利分析报告2018年日本家居宜得利分析报告2018年9月目录一、发展历程:小作坊到日本大卖场,高成长龙头崛起 (6)(一)成长之路:制造零售一条龙,家居卖场高速成长 (6)1、起步成长阶段(1967-1979年):小作坊取经美国,凭借独特模式改变倒闭命运 (6)2、逐步成熟阶段(1979-2007年): 建立物流中心,制造物流零售一条龙,发展迅速 . 83、海外扩张阶段(2007-至今): 海外市场拓展,连续30年收入增长 (9)二、成长驱动:制造、物流、零售一条龙,筑日本家居卖场龙头 .10(一)营业收入快速增长,毛利率稳步提升 (10)(二)家居饰品撑起半壁江山,平价策略扩大客户覆盖面 (11)1、宜得利注重产品独立设计开发,渗透日本工匠精神 (11)2、家居饰品占比超60%,化低频消费为高频消费 (13)3、坚守平价策略,定位最广阔消费群体 (14)(三)线上线下齐发力,国内国外齐开拓 (15)1、国内:三类店铺齐扩张,全方位把握流量 (15)2、国外:海外店铺扩张将加快,宜得利志在全球 (16)3、线上:线上业务发展迅速,收入结构持续优化 (19)(四)制造物流零售一条龙,低成本优势明显 (21)1、采购:价格反算成本,全球采购追求低价 (21)2、生产:产品多海外生产,以降低生产成本 (21)3、物流:物流网络高效健全,追求绝对低价 (22)三、竞争对比:家居零售空间大,龙头精彩纷呈,看好国内家居大发展 (23)(一)宜家家居:全球家居零售巨头,产品全覆盖,品牌价值高,渠道全球23化,供应链完善 ....................................................................................................1、业绩:增长稳健,中国是重要增长点 (23)2、竞争优势:产品全覆盖,品牌价值高,渠道全球化,供应链完善 (24)(1)产品:品类综合,低价优质 (24)(2)渠道:渠道广布局,营销全方位 (24)(3)供应链:全球供应链完善,运营效率良好 (25)(二)汉森:橱柜起步的综合性家具公司,橱柜、室内家具、工程业务三板块齐头并进 ............................................................................................................271、业绩:橱柜起步的综合性家具公司,橱柜、室内家具、工程业务三板块齐头并进(27)2、竞争优势:品类延伸、线上线下、自主设计共筑核心竞争力(27)(1)品类:延伸产品种类及品牌,提供“全方位+一站式”大家居服务 (27)(2)渠道:线上线下渠道同时发力 (28)(3)供应链:前后端打通,物流高效 (29)(三)他山之石:国内家居零售空间大,未来大有可为 (29)四、看好“定制三杰”+格局明朗之软体龙头+精美小宜家之曲美(31)日本家居龙头,业绩稳定增长,盈利能力持续向好。

2018年日本动漫角川多玩国分析报告

2018年日本动漫角川多玩国分析报告

2018年日本动漫角川多玩国分析报告2018年9月目录一、日本动漫产业成熟,海外业务拉动产业增长 (5)1、海外市场拉动产业增长 (5)2、产业体系成熟 (8)3、亚文化成主流,轻小说成为新的IP池 (9)二、角川多玩国简介 (12)1、传统出版巨头联手新兴互联网 (12)2、营收平稳,费用率保持较低水平 (14)三、疏于提升用户体验,互联网业务面临巨大挑战 (15)1、用户体验差导致付费会员持续下滑 (17)3、加强线下活动以扩大影响力 (19)4、改善措施:提升用户体验,布局虚拟人物 (21)四、优质IP孵化能力保障出版业务维持稳定 (23)1、轻小说文库:优质IP的孵化池 (24)(1)在轻小说领域,角川占据绝对领先地位 (24)(2)文库品类丰富,优质IP发掘能力强 (25)2、电子书、电子杂志:有望改善出版业务毛利水平 (26)(1)顺应用户阅读习惯,电子书与纸质书同步出版率接近90% (26)(2)电子书平台营收增长迅速,有望提升改善出版业务毛利率 (28)五、IP衍生成新营收增长点 (29)1、影视 (30)2、游戏 (31)3、教育 (32)4、旅游 (33)六、借鉴:逆水行舟,不进则退 (34)1、合并不一定带来协同效应,对并购获得的资产不应给予高预期 (34)2、互联网业务必须持续加大投入,并始终关注用户体验 (35)3、具备优质IP输出能力,方能置之死地而后生 (36)七、国内相关企业简况 (37)1、B站:持续加强IP投入,补足二次元生态 (37)2、阅文集团:IP价值挖掘能力增强,但缺乏IP持续输出能力 (38)研究角川多玩国的意义。

日本的动漫产业市场规模大、产业链成熟,IP储备丰富,拥有一批全球影响力较大的文娱公司。

角川多玩国是其中是少有的集IP孵化(拥有日本三大轻小说文库,电击文库、Sneaker 文库、富士见文库)及互联网运营(日本最大的二次元视频社区Niconico)于一体的平台型公司,本篇报告通过研究角川多玩国的各项业务状况以及面临的挑战,为哔哩哔哩和阅文集团的成长路径提供参考。

“熊本熊之父”的设计哲学:设计是建立在商业之上的

“熊本熊之父”的设计哲学:设计是建立在商业之上的

“熊本熊之⽗”的设计哲学:设计是建⽴在商业之上的⽔野学,1972年⽣于东京,毕业于多摩美术⼤学平⾯设计系,1998年创办了good designcompany,担任创意总监及创意顾问,打造了⽆数畅销品牌。

其中最出名的就是熊本熊,他近年来被⼤众熟知的⾝份就是“熊本熊之⽗”。

设计建⽴在商业之上作为⽇本知名品牌设计师,⽔野学对设计有着不同于其他⼈的独特看法,称之为特⽴独⾏或是狷狂也不为过,《Design 360°观念与设计》杂志曾问他如何调配设计与商业的⽐重。

“我完全⽆法理解把设计和商业分开的做法,设计是建⽴在商业之上的,离开了商业的设计和涂鸦没什么区别。

”——⽔野学⽔野学表⽰:那种看上去很厉害,实际上却完全卖不动的设计,任谁都做得出来,⽽在商业上做出成绩的设计⾃然会得到客户的信赖。

不得不说“任谁都做得出来”这句话有点狂傲,但是⽔野学却有说这话的资本,他不仅打造了众多⽇本知名品牌,同时也获得了多项⼤奖的肯定,其中熊本熊就是国内⽐较熟悉的⼀个。

⽔野学主张“创新不是从⽆到有,⽽是本来有这个东西,怎么想办法让它⽣出新产品。

”熊本熊的所有元素就都是来⾃⽇常的或已存在,熊来⾃熊本县的名字,⿊⾊来⾃熊本城,体型是来⾃九州男⼦的健硕,⽽腮红则是⼀位漫画家朋友告诉他这样做⼩朋友会喜欢,⽪卡丘也是如此。

同时⽔野学建议熊本熊肖像使⽤权免费开放,不收钱的熊本熊激发了⼴⼤商户的创作热情,在2013年就有16393件商品使⽤了它的形象,这也是熊本熊能够迅速⾛红的⼀个重要原因,不得不说⽔野学对品牌的理解可以说是⾮常独到。

在⽇本,47个都道府县⼏乎都有拟⼈化的吉祥物。

据2016年的统计,⽇本每个都道府县吉祥物的平均数量达到18.8种,从2011年到2015年地⽅吉祥物⼤赛报名数从不⾜ 500种上升到1707种,虽然2016年在政府的控制和引导下,报名数量下降为1421种,但仍然庞⼤,仅⼤阪府就有45种吉祥物。

⾼度拟⼈化使熊本熊区别于其他吉祥物,成为当下最有⼈类特点的⼤IP。

日本动漫打入中国市场的调查报告

日本动漫打入中国市场的调查报告

日本动漫打入中国市场的调查报告摘要:本调查报告旨在分析和评估日本动漫在中国市场的发展情况和现状。

通过对相关数据、市场趋势和市场参与者进行研究,我们发现,日本动漫在中国市场具有巨大的潜力和吸引力。

然而,由于文化差异、法律法规和竞争环境的不同,日本动漫在中国市场也面临着一些挑战。

通过深入分析,我们提出了一些建议,以帮助日本动漫进一步拓展中国市场。

写作目的:1. 分析日本动漫在中国市场的发展潜力。

2. 评估日本动漫在中国市场的竞争环境和市场机会。

3. 研究和解析影响日本动漫在中国市场成功的因素。

4. 提出一些建议,以帮助日本动漫拓展中国市场。

引言:日本动漫作为一种独特的文化表达形式,近年来在中国市场的知名度和受欢迎程度逐渐增加。

不少日本动漫作品在中国引起了广泛的讨论和热议,涉及的领域也日趋广泛。

本报告将重点关注日本动漫在中国市场的现状,并提出一些建议,以促进日本动漫在中国市场的进一步发展。

一、市场概况:1. 市场规模:根据相关数据,中国动漫市场规模逐年增长,预计在未来几年仍将保持增长趋势。

2. 消费者需求:中国年轻一代对日本动漫的兴趣逐渐增加,他们对于精致的动漫制作、丰富的故事情节和多样化的人物形象表达出了浓厚的兴趣。

3. 法律法规:在中国市场,日本动漫受到一些法律法规的限制和监管,这对于日本动漫的进入和发展产生了一定程度的影响。

二、成功案例分析:1. 《进击的巨人》:这部作品在中国引起了强烈的反响,不仅在电视台播出,还衍生出了漫画、动画、游戏等多个领域的衍生品。

2. 《你的名字》:这部电影在中国取得了巨大的成功,成为了中国最卖座的外国电影之一。

其取得的成功不仅归功于其精美的画面和感人的故事情节,还与中国年轻一代对于跨文化交流和情感表达的认同密切相关。

三、挑战与机遇:1. 文化差异:中国和日本文化存在着一定的差异,这对于日本动漫在中国市场的传播和接受产生了一定的影响。

2. 竞争环境:中国市场存在着不少本土和国际的动漫公司,竞争激烈,日本动漫需要在创意、品质和市场推广等方面保持竞争优势。

2018JTB(前日本交通公社)市场发展调研分析报告

2018JTB(前日本交通公社)市场发展调研分析报告

2018JTB(前日本交通公社)市场发展调研分析报告JTB(前日本交通公社)市场发展调研分析报告研究报告EconomicAnd Market Analysis China IndustyResearch Report 2018zhongbangshuju前言“重磅数据”行业分析报告主要涵盖范围“重磅数据”系列研究报告主要涵盖行业发展环境,行业竞争格局和企业竞争分析,市场规模和市场结构,产品的生命周期,行业技术总体情况,主要领先企业的介绍和分析以及未来发展趋势等。

”重磅数据“企业数据收集解决方案”重磅数据“平台解决方案自身数据库包含上中下游产业链数据资料。

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目录第一节研究的初衷——出境游市场出现转折 (5)一、转折之一:我国出境游增速明显放缓 (5)二、转折之二:游客注重目的地体验和理性消费 (5)三、转折之三:旅游企业开始布局海外目的地 (8)第二节 JTB 的行业地位和创新 (10)一、JTB 的行业地位 (10)二、JTB 的创新之处 (15)1、精致化经营 (15)2、渠道创新 (16)第三节日本旅游业的变迁与JTB 的发展历程 (17)一、日本宏观经济与旅游业变迁 (17)二、JTB 的发展历程与战略演变 (25)第四节 JTB 如何布局海外目的地? (28)一、JTB 的海外全资分支机构 (28)1、JTB 美洲(JTB Americas,Ltd.) (28)2、JTB 亚太(JTBPTE,Ltd.) (32)3、JTB 香港(佳天美香港有限公司) (33)4、JTB 西太平洋(Pacific Micronesia T ours,Inc.) (34)二、JTB 的合资企业 (35)三、JTB 的海外并购 (35)第五节结论 (37)图表目录图表1:2011-2016 年中国出境游和出国游人次及其同比增速 (5) 图表2:2015 年在线出境游用户累计出行次数 (6)图表3:中国旅游产品进入3.0 阶段 (6)图表4:2015 年中国出境自由行消费结构 (8)图表5:2016 年世界著名跨国旅游集团收入规模比较 (10)图表6:2011-2016 年JTB 营业收入及其增速 (10)图表7:2011-2016 年JTB 毛利率和净利率水平 (11)图表8:2015 年JTB(15 家)旅行社及日本旅行社行业收入细分(13)图表9:2015 年JTB 旅行社细分业务收入结构 (14)图表10:JTB 与日本第一类旅行社毛利率对比 (14)图表11:1960-2016 年日本GDP 及其增速 (17)图表12:1992-2013 年各国出境游渗透率比较 (17)图表13:日本旅游业发展的3 个阶段 (19)图表14:1964-2016 年日本出境游人次及其同比增速 (20)图表15:2000 年日本国民出境游达到天花板 (21)图表16:日本人口年龄结构及变动趋势 (22)图表17:日本各年龄人口海外旅行倾向 (22)图表18:1995-2016 年日本国内过夜游发展情况 (23)图表19:1963-2016 年日本家庭旅游消费支出变化趋势 (23)图表20:1994-2009 年日本旅行社行业总营业额及其同比增速(24)图表21:JTB 海外机构地区分布 (28)图表22:JTB 美洲下属公司 (29)图表23:JTB 夏威夷下属公司 (30)图表24:JTB 亚太销售中心 (33)图表25:JTB 西太平洋公司架构 (34)图表26:1964-2016 年日本国际旅游游客量变化 (37)图表27:中日两国宏观经济和旅游行业发展重要时间对比 (38) 图表28:2001-2016 年中国居民出境游渗透率 (39)图表29:2011-2015 年日本国民出境游目的地游客数量(单位:人次) (40)图表30:JTB、凯撒同盛、众信旅游毛利率比较 (41)图表31:2015 年上市公司旗下旅行社市场份额 (42)表格目录表格1:日本四类旅行社的数量 (12)表格2:日本10 大旅行社及其市场份额(单位:%,万亿元)(12)表格3:JTB 的品牌体系 (15)表格4:日本宏观经济、旅游消费升级与JTB 战略布局 (18)表格5:日本出境游的四个阶段 (20)表格6:JTB 战略布局及时代背景 (26)表格7:JTB 夏威夷下属公司及主营业务 (30)表格8:JTB 夏威夷、携程和Expedia 在夏威夷岛提供旅游产品对比 (31)表格9:JTB 美国本土分支机构 (32)表格10:JTB 加拿大分支机构 (32)表格11:JTB 香港分支机构 (33)表格12:JTB 的合资公司 (35)表格13:2008 年至今JTB 的海外并购合资公司 (36)表格14:2014 年各国出境游渗透率和人均GDP 比较 (40)。

2018年二次元游戏行业市场调研分析报告

2018年二次元游戏行业市场调研分析报告2018年二次元游戏行业市场调研分析报告目录1.二次元:从亚文化到主流,用户群体持续扩张 (3)1.1.从来自日本的亚文化,到年轻群体狂热的主流 (3)1.2.二次元用户规模持续扩张,市场空间达千亿级别 (3)1.2.1.二次元用户趋于年轻化,个性特征鲜明 (3)1.2.2.二次元用户规模达两亿,不再是“小众”文化 (6)1.2.3.二次元用户消费意愿高,随消费力提升市场潜力巨大 (7)2.二次元游戏成为二次元娱乐消费最重要的分支 (8)2.1.二次元游戏:一个偏动漫风的游戏模式 (8)2.2.二次元游戏特征:紧扣“宅、基、腐”,携优质IP长线运营(9)2.3.二次元游戏发展路径:从萌芽期探索到火爆细分市场 (10)2.4.国内二次元游戏现状 (12)2.4.1.特点:优质IP护体+卡牌类火爆 (12)2.4.2.类型:原创+IP双管齐下,本土化+精品化亟待优化 (12)2.4.3.规模:市场份额第二的细分市场,增速超手游整体 (13)2.4.4.竞争格局:研运一体成大厂主流,多数厂商蓄势待发 (14)3.二次元游戏产业链:内容为王,全产业协力发展 (15)4.二次元游戏的推广策略及路径:垂直or传统? (17)4.1.了解用户+熟悉市场,推广以定制化为主 (17)4.1.1.了解用户:重度玩家、关注人设和玩法 (17)4.1.2.定制化推广:抓KOL,线下联动实现长效运营 (18)4.2.垂直渠道VS传统渠道,对立还是统一? (21)4.2.1.深耕垂直渠道,软性推广结合口碑传播 (21)4.2.2.传统渠道趋于精细化,定制化推动用户转化 (22)4.2.3.传统渠道结合垂直渠道,将成为未来主流 (23)5.二次元生态圈主要平台及头部产品 (24)5.1.A站:国内弹幕文化发源地 (24)5.2.B站:国内最大的二次元社区 (26)5.3.G站:头部二次元游戏发行商晨之科自营垂直社区 (27) 5.4.大厂代表:网易《阴阳师》 (29)5.5.中小厂代表:米哈游《崩坏3》 (30)6.二次元影响力持续扩张,逐步走向市场主流 (31)6.1.突破次元壁,经典IP新作多维度尝试二次元化 (31) 6.2.纯二次元产品强化品类定位,畅销榜精品频现 (32)6.3.未来二次元游戏爆款路在何方? (34)7.投资建议与受益标的 (35)8.风险提示 (38)8.1.法律政策趋严 (38)8.2.优质产品稀缺 (38)。

0212日本社区商业研究报告


管理委员会
由三井不动产商业管理公司派出专门人员,与店 铺经营者成立管理委员会,主要目的有以下两个:
1
收集消费者反馈的意见,对商业设施
或相关店铺进行调整
2
统一各商铺的促销活动,例如发放通
用折扣卷,避免无序竞争
Growing Together计划
共同成长计划是指三井不动产商业管理公司和各 店铺经营者之间相互学习的计划。主要内容有:
从上图我们可以看到第二层主要是咖啡店,休闲料理等供居民或办公室人员休憩的业态
饭田桥业态分布
鱼类居酒屋 中华料理 烤肉 拉面 印度泰国料理 丸龟乌冬面 火锅 美容医院 儿科医院 牙科医院
从上图我们可以看到第三层主要是各种料理等供居民或办公室人员饮食休憩的业态,另外还有小型医院诊所这一业态
饭田桥运营方法
品牌折扣购物中心(outlet
主 营
park)
outlet park即奥特莱斯是三井不动产模仿 美国进行的品牌折扣贩卖中心。奥特莱斯直

接和品牌生产商联系,贩卖断码过时的品

牌,以便宜著称,吸引大量消费者前来购买
都市小型购物中心
都市小型购物中心是三井公司近来来 的新型项目,下面着重介绍
5
三井商业管理之饭田桥项目
日本社区商业的发展
传统商业街
商业街是由一定的底商进行商业集聚后形成的,如上图 所示,可以看到商业街的两旁几乎每家住户的一楼都是底商, 商业街可以带动一片区域的繁荣与活力
日本的商业街在繁荣发展的过程中出现很多问题,例 如上图所示繁乱无序,占道经营等问题。为了改善这一问题 由底商们自发组成了商业街管理委员会,委员会的主要职责 是对整个商业街进行管理,例如下图所示的,进行拱顶设计, 统一的装饰等。另外管理委员会经常组织类似我国庙会一样 的活动以凝聚人气。

动漫周边行业分析调研报告

动漫周边行业分析调研报告动漫周边是指以动漫作品为主题,以动漫角色形象为元素设计的各类产品,如T恤、手办、卡牌、文具等。

随着动漫产业的迅猛发展和粉丝群体的不断壮大,动漫周边行业也得到了快速发展。

本文将对动漫周边行业进行分析调研,并就其发展趋势、市场规模、消费者需求以及竞争格局等方面进行分析。

首先,从市场规模角度来看,动漫周边行业呈现出快速增长的趋势。

根据相关数据显示,全球动漫市场规模从2024年的1.85万亿日元增长到2024年的2.68万亿日元,年均增长率达到了7.7%。

中国动漫市场也呈现出同样的增长态势,行业整体规模逐年上升。

这主要得益于动漫产业的崛起,以及中国中产阶级数量的逐年增加,消费能力的提升以及消费观念的变化。

可以预见,未来动漫周边行业的市场规模将会有更大的发展空间。

其次,动漫周边的发展离不开忠实粉丝的支持。

随着年轻一代的崛起,动漫粉丝群体呈现出快速壮大的趋势。

年轻人成为了动漫周边消费的主力军。

他们对动漫周边产品的需求量大,消费能力强,喜欢通过购买周边产品展示自己对动漫作品和角色的喜爱。

同时,粉丝对动漫周边产品的质量和设计也提出了更高的要求,他们希望通过购买动漫周边来表达自己独特的个性和追求。

此外,动漫周边行业的竞争格局也值得关注。

当前市场上,动漫周边产品种类繁多,品牌众多,竞争激烈。

除了传统的大型动漫品牌,如日本的宫崎骏、银魂、火影忍者等,国内也有诸如《一拳超人》、《航海王》等热门作品。

同时,新兴的动漫品牌也不断涌现,竞争压力加大。

如何在众多品牌中脱颖而出,提供与众不同的产品和服务,成为动漫周边企业需要思考的问题。

最后,动漫周边行业的发展趋势也值得探讨。

随着技术的不断发展,虚拟现实、增强现实等技术的应用为动漫周边行业创造了新的变革机遇。

如虚拟现实技术可以将动漫角色投影到现实环境中,增加互动性和娱乐性。

此外,随着二次元文化的融入和动漫产业的全球化发展,动漫周边产品的市场前景更加广阔。

同时,跨界合作也是动漫周边发展的一个趋势,与电子产品、时尚品牌等跨界合作将为动漫周边产品带来更多的创意和市场机会。

日本烟草市场发展现状分析:偏好加热不燃烧-IQOS独占鳌头

日本烟草市场发展现状分析:偏好加热不燃烧,IQOS独占鳌头自2009年至2018年,全球烟草消费量呈现下降态势。

截止2018年,根据调查数据显示,约5.4万亿的传统烟草被消费,全球销售额约7000亿美元。

自2012年起,全球的传统烟草消费总额呈现每年约1%-3%的下降趋势,从2012年顶峰的6.1万亿逐年下跌至2018年的5.4万亿。

日本传统烟草消费总量与全球占比走低。

日本是全球的第5大烟草消费市场,2018年日本卷烟烟草消费约1514亿卷,占全球传统烟草消费量的2.85%。

自2009起,受监管与社会因素影响日本烟草消费量持续逐年走低。

日本传统烟草占全球传统烟草消费量的比率也从2009年的3.99%跌落至2019年的2.85%。

预计在未来全球传统烟草销售总量,日本占全球传统烟草消费量比率将会继续走弱。

2009-2018年日本烟草消费总量及全球占比率数据来源:公开资料整理截止2018年,根据调查数据显示,日本吸烟率为17.89%,并且呈现逐年下降的趋势。

日本近十年吸烟率下降速率排名全球前十,2010年至2011年,吸烟率下降速率一度达到12.77%。

2016年,卷烟销量下降5%,销售额下降3%,吸烟人口持续减少迫使卷烟价格上涨,连同政府实施的更加严格的法规,是导致日本卷烟销量整体下滑的原因。

在传统卷烟销售整体下滑的大背景下,加热不燃烧电子烟销量逆势上扬,全球销售量快速增长。

2017年加热不燃烧烟草制品销售额约50亿美元,较16年增长138%。

根据JTI2019年Q2季报出货量计算,2019年加热不可燃型电子烟(HNB)全球销售额已经达到约160亿美元。

加热不可燃烧型电子烟(HNB)还会持续快速增长,预计在2021年,全球销售额可以达到290亿美元。

2016-2021年全球电子烟销售量及增长率预测数据来源:公开资料整理日本电子烟发展历程数据来源:公开资料整理加热不可燃性电子烟在日本烟草市场增持迅速。

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日本熊本熊商业模式市场调研分析报告目 录 一、熊本熊红遍日本,打造区域品牌的典范 ................................................. - 4 - 1.1 一个熊盘活一个县,熊本熊的起源来自一个县的自我拯救................... - 4 - 1.2 高瞻远瞩的设计团队几经修改锤炼出熊本熊的形象 ............................. - 5 - 1.3 “熊”生赢家,打造区域品牌的典范 ....................................................... - 6 - 二、三大设计特点:中性表情、软圆兼备、有思想有性格 ............................ - 7 - 三、多、快、好、省扩散知名度,“公共品”策略打造公众明星.................. - 12 - 四、衍生品销售高增长,熊本县转型旅游县 ............................................... - 17 - 4.1 开放注册策略,熊本熊衍生品销售高增长 ......................................... - 17 - 4.2 农业县熊本县蜕变成为旅游县........................................................... - 18 - 五、熊本熊模式与迪士尼模式对比:单一成功V.S.产业化成功.................... - 20 - 5.1 熊本熊的商业模式值得借鉴:动漫IP+景区变现 ................................ - 20 - 5.2 熊本熊模式与迪士尼的对比:单个成功V.S.产业化成功 ................ - 21 - 六、国内动漫IP变现模式的反思 ............................................................... - 24 - 6.1 国内动漫IP发展近况:数量多、质量低 ........................................... - 24 - 6.2 电视变现不通畅、衍生品销售远不及西方国家 .................................. - 24 - 6.2 电影院成为动漫IP主要的变现渠道 .................................................. - 25 - 七、深层次的文化启示,“说教文化”现需让位于“可爱文化” ....................... - 28 - 7.1 国内动画片发展不断自我突破,得到快速发展 .................................. - 28 - 7.2传统的“说教文化”在社会压抑下更要让位于“可爱文化” .............. - 30 -

图1、九州新干线路过熊本县 ....................................................................... - 4 - 图2、熊本熊形象......................................................................................... - 5 - 图3、熊本熊设计吸收当地特色.................................................................... - 5 - 图4、熊本熊皮套经过三代改进日臻完善...................................................... - 6 - 图5、熊本熊和它的衍生品........................................................................... - 7 - 图6、吉祥物形象要素分析........................................................................... - 7 - 图7、熊本熊的中性表情有呆萌感 ................................................................ - 8 - 图8、布朗熊的中性表情有呆萌感 ................................................................ - 8 - 图9、普通的吉祥物:表情非中性,聪明矫健但有距离................................. - 8 - 图10、娃娃脸效应:左边年幼时圆脸产生萌感 ............................................. - 9 - 图11、米老鼠设计圆软,借助娃娃脸心理效应 ........................................... - 10 - 图12、汽车设计圆软,给人一种可爱的萌感 .............................................. - 10 - 图13、软圆的熊本熊和普通吉祥物对比 ..................................................... - 10 - 图14、普通吉祥物一眼看穿是人在里面 ......................................................- 11 - 图15、熊本熊养牛、做超市收营员 .............................................................- 11 - 图16、熊本熊上时装秀、组乐队 .................................................................- 11 - 图17、熊本熊一改传统吉祥物的正面形象 .................................................. - 12 - 图18、熊本熊的“挥手”和“捂嘴”经典动作经过设计 ............................... - 12 - 图19、熊本熊在路边向路人卖萌 ................................................................ - 13 - 图20、熊本熊推广大阪农业产品 ................................................................ - 13 - 图21、熊本熊失踪事件 .............................................................................. - 14 - 图22、熊本熊官网免费利用申请界面 ......................................................... - 15 - 图23、日航客机涂刷熊本熊主题 ................................................................ - 15 - 图24、熊本熊参演《浪客剑心》 ................................................................ - 16 - 图25、Twitter上熊本熊的关注者超过42万人 ............................................ - 16 - 图26、熊本熊的每日活动都会在Twitter上跟踪宣传................................... - 17 - 图27、熊本熊全日本衍生品销售量呈现高速增长(亿人民币) .................. - 18 - 图28、熊本熊成为当地旅游新亮点 ............................................................ - 18 - 图29、熊本市中心的熊本城 ....................................................................... - 18 - 图30、熊本熊主题商店 .............................................................................. - 19 - 图31、熊本熊部长办公室 .......................................................................... - 19 - 图32、熊本市游客人数(万)呈现高速增长与周边阿苏地区形成鲜明对比 . - 20 - 图33、迪士尼的动漫IP+主题公园商业模式................................................ - 21 - 图34、迪士尼的人物系列管理 ................................................................... - 22 - 图35、迪士尼运营IP筛选大量潜在素材 .................................................... - 23 - 图36、2006-2014国产电视动画片创作备案情况 ......................................... - 24 - 图37、《白雪公主和七个小矮人》1937年海报 ............................................ - 26 - 图38、电影版的喜羊羊系列电影体验如同在电影院里看大电视 .................. - 27 - 图39、《赛尔号》系列和《摩尔庄园》系列电影借助前期成功的余威.......... - 27 - 图40、《大闹天宫》和《小蝌蚪找妈妈》.................................................... - 28 - 图41、《黑猫警长》和《舒克与贝塔》 ....................................................... - 29 - 图42、《大头儿子小头爸爸》和《海尔兄弟》............................................. - 29 - 图43、《喜洋洋和灰太狼》......................................................................... - 30 - 图44、高大全的“大耳朵图图”与懒惰叛逆的“樱桃小丸子” .......................... - 31 - 图45、《洛克王国》与《龙猫》在内容深度上差距较大............................... - 31 - 图46、1930年代美国大萧条时期的迪士尼动画《Steamboat Willie》 ........... - 32 -

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