总部员工绩效考核管理办法
**有限公司总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，建立灵活、有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。
第二条绩效管理原则一、战略导向原则：绩效管理体系的建立以公司战略指引，将公司战略和整体目标的要求分解到各部门和员工的日常工作要求中去，并对战略和目标的完成情况进行追踪、反馈、落实，以保证战略的落地和整体目标的实现。
二、协同结合原则：绩效考核的设计强调组织绩效和个人绩效的有机结合，员工绩效考核系数与部门整体业绩表现、公司整体业绩表现相互联系，相互影响。
三、闭环管理原则：公司各部门应根据绩效管理的系统性方法，按照设定目标、实时监控、绩效考核与反馈、绩效改进的绩效循环系统，进行闭环管理，不断发现问题并逐步解决，循环提高公司整体的绩效水平。
四、突出关键原则：绩效考核内容不求面面俱到，但求有限、关键，以此事半功倍。
五、直线上级负责原则：各级管理者是对其直接下属进行绩效管理的第一责任人，对下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理职责与工作内容，绩效管理必须成为各级管理者常规性的管理工作。
六、客观公平性原则：绩效考核在直接上级负责的基础上，增加绩效监察部对每位员工工作完成情况进行考核，考核分数计入绩效考核总分。
七、多层面运用考核结果：考核结果将与员工薪酬确定、薪酬调整、员工培训等挂钩，通过多层面的运用使绩效考核与员工个人发展相结合。
第三条本办法适用**公司总部所有正式在职部门经理及以下各岗位员工。
第二章考核组织及职责第四条为加强对部分岗位人员绩效考核工作的管理，公司成立绩效管理委员会。
委员会成员为：主任：副主任：委员：绩效管理委员会下设办公室：主任：绩效管理委员会是绩效管理最高管理和决策机构，职责如下：一、负责审定绩效考核原则；二、负责审定绩效考核办法及其修订方案；三、负责审定各部门、部分岗位员工季度和年度考核的最终结果；四、负责裁决各部门和员工绩效申诉。
第五条绩效监察部是绩效管理执行和监督部门，职责如下：一、负责拟定绩效考核原则；二、负责拟定绩效考核办法并不断完善绩效管理体系；三、负责对各部门主管领导、部门经理进行绩效考核办法的宣传和培训，组织并指导其实施对各部门及员工个人的季度、年度绩效考核工作；四、负责审核、汇总各部门、各岗位员工季度、年度考核结果报绩效考核委员会审批；五、负责收集并审核各部门及员工绩效申诉，报绩效考核委员会裁决；六、负责保管绩效考核相关文件并将绩效管理委员会审定结果移交人事行政部兑现。
第六条各部门职责一、负责根据绩效考核办法配合绩效监察部组织本部门绩效考核工作；二、负责与部门内的员工沟通，指导并记录员工日常工作进展；三、负责对直接下属进行绩效考核、绩效反馈、指导绩效改进等。
第三章考核内容及办法第七条部门考核一、考核对象部门考核对象为所有职能部门。
考核关系以直接上级考核为主，其他部门考核为辅。
其中直接上级是指部门的分管领导，其他部门考核者指其他部门经理。
二、考核周期1.每季度末月28日前，绩效监察部负责组织对各部门进行考核并将部门考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。
2.本年12月30日前，绩效监察部完成对各部门上年度绩效考核工作并将部门考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。
三、考核指标部门考核指标分为关键任务指标和协同指标，关键任务指标共占90%权重，协同指标占10%权重。
关键任务指标根据季度工作目标和关键任务进行设定，根据部门的职能情况包括业绩指标、管理指标，尽可能对目标值进行设定或描述，并提出评价标准。
（详见附件1）协同指标主要考核部门之间的协作情况，通过关联的部门的评价，以反映该部门的协作意识和协作情况。
协同指标由其他部门进行打分，取平均分作为最终结果；其中如出现不良，直接取最低分40分。
（详见附件2）四、绩效辅导分管领导应对分管部门的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。
五、绩效考核绩效监察部组织分管领导对分管部门的任务指标进行评价、各部门经理对其他部门进行协同指标评价，汇总得到初步考核得分，并组织绩效管理委员会进行最终考核得分认定。
六、考核结果确定部门季度考核系数＝某部门季度考核得分/所有部门季度考核平均得分部门年度考核系数＝本部门季度考核系数的平均值七、考核结果运用每个季度将考核得分进行公示，部门季度考核得分将影响部门整体绩效；并作为部门经理考核结果的较大组成部分。
部门年度考核系数将影响各部门员工的年度考核最终排名，进而影响薪档的调整。
八、绩效沟通考核结束后，由分管领导对分管部门进行绩效沟通，分析绩效存在的问题，提出改进建议，并可针对性作为下一阶段考核的重点，使绩效循环上升。
绩效沟通要求突出关键问题，并提出针对性的改进建议。
第八条岗位考核一、考核对象考核对象为各部门经理及部门主管。
考核关系为直接上级考核，即分管副总对分管部门经理进行考核，部门经理对所属部门的主管进行考核。
二、考核周期1.季度考核程序：每季度末月25日前，各部门经理负责组织进行本部门主管绩效考核并将本季度考核指标完成结果报绩效监察部审核；每季度末月28日前，绩效监察部负责组织分管领导对各部门经理进行考核并将部门经理及各岗位考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。
2.本年12月25日前，各部门经理完成对本部门主管上年度绩效考核工作并将结果报绩效监察部审核；本年12月30日前，绩效监察部完成对各部门经理上年度绩效考核工作并将部门经理及主管考核结果报公司绩效管理委员会审定后移交人事行政部。
三、考核指标部门经理考核指标分为部门考核指标和态度、能力评价指标，部门考核指标占90%权重，态度和能力指标分别占5%。
部门经理关键任务指标等于部门考核得分。
（详见附件3）主管考核指标分为关键任务指标和态度、能力指标，关键任务指标占90%权重，态度和能力指标分别占5%。
关键任务指标由部门经理根据部门的关键任务进行分解，设定主管的季度工作目标和关键任务，尽可能对目标值进行设定或描述，并提出评价标准。
（详见附件4）能力、态度指标主要考核各岗位人员的知识技能、沟通技能等综合能力情况，以及主动性、责任心等态度情况。
（详见附件5、6 ）四、绩效辅导分管领导应对分管部门经理的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。
部门经理应对部门主管的考核指标的执行情况进行跟踪，在绩效执行过程中进行指导，以利于绩效目标的达成。
五、绩效考核绩效监察部组织分管领导对部门经理的能力、态度指标进行评价，并与部门考核结果汇总得到部门经理考核得分。
绩效监察部组织各部门经理对部门主管进行任务指标及态度、能力指标评价，得到主管的考核得分，并进行最终审核。
六、考核结果确定季度考核结果确定：部门经理个人季度考核系数＝部门经理个人季度考核得分/所有部门经理季度考核平均得分；部门主管季度考核系数＝部门主管季度考核得分/部门内主管季度考核平均得分年度考核结果确定：部门经理年度考核系数＝部门经理季度考核系数平均值；主管年度考核系数＝主管季度考核系数平均值，主管年度综合系数＝主管年度考核系数×所在部门年度考核系数七、考核结果运用季度考核得分得出后在公司内部进行公示并由人事行政部根据公司薪酬管理办法在季度绩效薪酬中兑现。
即各岗位季度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×部门绩效考核得分×个人季度考核得分年度考核系数影响个人年度考核等级，并与年终资金及薪档调整及岗位调整相关联。
部门经理年度考核系数通过排序得到考核等级。
主管综合系数通过排序得到考核等级。
考核等级将作为薪档调整的依据：此外，考核等级还可应用于培训等其他影响。
如，个人年度考核结果影响培训，个人年度综合等级为A或B的，可申请参加公司提供的奖励培训；个人年度考核综合等级为C 的，必须参加公司指定的提高培训，费用自理。
公司可根据实际发展情况按照年度考核结果进行其他的物质或精神奖励：如带薪休假、旅游、个人评优等。
八、绩效沟通考核结束后，由分管领导对分管部门经理进行绩效沟通，分析绩效存在的问题，提出改进建议，并可针对性作为下一阶段考核的重点，使绩效循环上升。
绩效沟通要求突出关键问题，并提出针对性的改进建议。
部门经理对部门主管进行绩效沟通，分析绩效存在的问题，提出改进建议，并可针对性作为下一阶段考核的重点，使绩效循环上升。
绩效沟通要求突出关键问题，并提出针对性的改进建议。
第四章考核检查与申诉第九条考核检查绩效监察部、绩效管理委员会均有权对绩效考核结果开展调查，对于部门考核结果的调查，由绩效监察部提议，提请绩效管理委员会进行调查，或绩效管理委员会直接进行调查。
对于主管考核结果的调查，由绩效监察部直接进行调查，调查结果报绩效管理委员会审核。
如通过调查发现考核人恶意评分、虚打高分等不公正评分等现象，扣减考核人当季度绩效工资并在公司范围内通报批评。
第十条考核申诉一、申诉机构绩效监察部是个人绩效考核的日常办事机构，一般申诉由绩效监察部负责协调、处理。
绩效管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
二、申诉方式被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向绩效监察部进行申诉。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
申诉对象涉及绩效监察部部长的，员工可直接向绩效管理委员会提交申诉书。
三、申诉处理绩效监察部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由绩效监察部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理进行协调、沟通。
不能协调的，绩效监察部上报绩效管理委员会处理。
绩效监察部应在五个工作日内明确答复申诉人；绩效监察部不能解决的申诉，应及时上报绩效管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
绩效管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
四、申诉回避如申诉对象为绩效管理委员会小组成员的，则在申诉提交绩效管理委员会处理时，该成员应回避具体处理意见的讨论，但可接受绩效管理委员会就有关事实的询问。
第五章附则第十二条本办法解释权归公司绩效监察部。
第十三条本办法自2016年4月1日起执行，公司将根据实际经营管理实际状况及各岗位实际工作对考核指标进行修正和调整。
附件：1.各部门考核表2.协同指标评分标准3.部门经理考核表4.部门主管考核表5.能力评价指标评分标准6.态度评价指标评分标准附件一：部门考核表附件二：协同指标评分标准附件三：部门经理考核表附件四：部门主管考核表附件五：能力评价指标评分标准：附件六：态度评价指标评分标准：。
集团总部绩效考核管理办法(试行)
集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。
绩效考核结果由集团经营班子批准。
二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。
2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平；所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。
3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。
4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助；与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。
5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。
（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。
根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。
1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法（适应于部门经理、普通员工级别）第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范畴第二条本办法适用于部门经理、普通员工级别。
第三章：考核原则第三条坚持公平、公平、公布的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权利。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、肯定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要根据；2、肯定员工职务晋升、岗位调配的重要根据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要根据；4、鞭策落后、鼓励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时设立员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下展开工作。
第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。
即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位实行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、实验）。
第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通讯员、打字员、小车司机）。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
集团总部绩效考核管理制度范文
集团总部绩效考核管理制度范文集团总部绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面提高集团总部工作效率，明确员工的工作目标和绩效要求，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于集团总部内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条绩效考核是对员工在一定考核周期内的工作表现、工作目标的完成情况以及个人素质的综合测评。
第四条考核结果是根据员工在绩效考核周期内的工作表现和目标完成情况综合评定的。
第五条考核周期一般为一年，具体时间根据集团总部的需要进行调整。
第六条考核结果将作为评定员工绩效和薪资调整的依据。
第二章考核指标和方法第七条考核指标根据集团总部的工作需求和员工的工作岗位进行设定，包括但不限于以下方面：1. 目标完成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定相应的工作目标；绩效考核将根据目标的完成情况进行评定。
2. 工作质量：评估员工在工作中的精确度、准确度和质量。
3. 工作效率：评估员工在工作中的成果产出和工作效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作情况，包括互助、分享和协作等方面。
5. 自我发展：评估员工是否积极主动地学习和提升自己的知识和技能。
第八条考核方法可采用多种方式，包括但不限于以下形式：1. 面谈评估：根据员工的工作情况进行面谈，评估员工的工作表现和实际情况。
2. 绩效评估表：由员工填写和主管填写的表格，评估员工的工作表现和目标完成情况。
3. 其他评估工具：根据实际情况可以采用其他评估工具进行绩效考核。
第三章考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个步骤：1. 目标设定：每个绩效考核周期开始前，员工和主管共同设定岗位工作目标。
2. 工作表现记录：主管根据员工工作情况进行记录，包括工作成果、工作质量等方面。
3. 考核评定：绩效考核周期结束后进行员工的绩效评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并进行解释和讨论。
5. 绩效调整：根据考核结果进行员工绩效和薪资的调整。
第十条考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格。
总部绩效考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。
第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。
第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。
第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。
第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。
第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。
第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。
第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。
第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。
第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。
第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。
第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。
第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。
第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。
第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。
第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。
第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。
集团公司总部绩效考核管理制度
\集团公司总部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法 (1)第二章等级工资制考核办法 (5)第三章申诉与处理 (9)第四章考核表单 (10)表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 (10)表二：等级工资制员工季度绩效考核表 (11)表三：等级工资制员工年度绩效考核表 (12)表四：员工态度指标表 (13)表五：员工考核申诉表 (14)表六：员工考核申诉处理记录表 (14)第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。
第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。
同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。
第三条考核周期考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。
第四条考核组织机构及职责（一）总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。
（二）副总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。
（三）绩效考核委员会职责1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。
2.处理年薪制绩效考核申诉。
3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。
（四）人力资源部职责1.通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。
2.监督、指导绩效考核过程。
3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。
4.负责修订年薪制考核管理办法。
（五）经营管理部、财务管理部等部门负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。
第五条考核程序（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。
（二）考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。
总部绩效考核管理制度
总部绩效考核管理制度一、绩效考核管理制度的目的和范围1. 目的：本绩效考核管理制度旨在确保公司各个层面的工作都能够按照既定目标有序开展，实现公司经营管理目标，推动企业持续发展。
2. 范围：本制度适用于公司各个部门的绩效考核管理，包括总部及下属分支机构。
二、绩效考核管理机构及职责1. 绩效考核委员会：由公司高管主持，关注公司整体绩效考核情况，定期汇总各部门绩效报告，并根据绩效评估结果，为公司制定年度总体目标和绩效考核方案，评估各部门绩效表现并进行奖励和惩罚等决策。
2. 部门绩效考核小组：由各个部门负责人主持，负责制定部门年度目标，明确责任分工，制定绩效考核方案并落实到具体工作中。
同时，根据绩效考核结果，提出内部改善建议和优化方案。
三、绩效考核指标和考核比重的制定1. 总体考核指标：公司总体考核指标分为“财务指标”、“市场指标”、“人力资源指标”和“工作流程指标”4个方面。
其中，“财务指标”权重占比30%，“市场指标”权重占比25%，“人力资源指标”权重占比25%，“工作流程指标”权重占比20%。
2. 部门考核指标：各个部门考核指标根据实际情况量身定制，主要考核方向包括部门年度目标完成情况、员工工作效率和质量等。
根据公司指标，各部门自行设定考核指标，并严格按照制定的指标完成工作任务。
四、绩效考核流程1. 年度目标制定：公司部门按照公司总体发展规划制定年度目标，并各部门细分目标，明确责任分工和工作重点。
2. 权重确定和指标量化：公司绩效考核委员会和各部门绩效考核小组确定公司和各部门考核指标及权重，根据实际情况量化指标，明确考核方式和标准。
3. 绩效考核实施：公司各个部门落实年度目标，并按照制定的考核指标执行工作任务，认真整理绩效材料，及时反馈绩效反馈信息。
4. 绩效考评结果公布：公司绩效考评结果将在指定时间公布，包括公司总体考核结果和各部门年度绩效表现，并作出相应的奖惩措施。
五、绩效考核奖励和处罚1. 绩效考核奖励：公司将根据各部门绩效考评结果，对符合考核标准的部门和员工予以适当的奖励，具体奖励包括：绩效奖金、荣誉证书、岗位晋升等。
区域总部全员绩效考核管理办法
……………有限公司全员绩效考核管理办法(草) 为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标;根据中国公司有关要求,结合区域总部、投资公司(以下简称“公司”)实际情况,制定本办法。
一、考核原则(一)以结果为导向,强化目标管理;(二)充分考虑各部门得业务特性,体现考核指标得差异化;(三)以数据、事实为依据,客观、公平、公正。
(四)定性与定量考评相结合原则;二、适用范围(一)本考核办法适用于公司领导班子以外得其她干部员工(含聘用劳动人员与劳务派遣员工)。
(二)考核期内岗位变动得人员,原则上在新岗位参加考核。
在新岗位工作不足3个月得,可在原岗位参加考核。
(三)工作时间不满3个月得新引进员工参加考核,但考核结果不应用。
(四)外派到项目公司与参股公司得员工不参加考核。
三、考核职责(一)综合管理部综合管理部作为公司绩效考核得归口管理部门,主要承担以下职责:1、负责绩效管理体系建设,绩效管理制度制定;2、负责牵头实施考评得组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉与评估总结等工作,并对各部门、省域总部制定得考核指标进行审核;3、负责制定绩效考核结果应用办法,监控实施;4、负责绩效文化建设。
(二)各部门各部门负责制订本部门得个性关键业绩指标,并组织实施初评。
考评指标及初评结果报综合管理部备案。
四、绩效目标分解根据中国公司赋予公司得职能以及每年度下发得经营、管理、发展目标,逐层落实分解,确保每名干部员工在一个考核期内都有清晰明确得绩效目标。
公司战略目标分解流程图五、考核周期(一)执行年度考核。
原则上考核周期为每年1月1日-12月31日,考核时间安排在次年1月至3月份对上一年度进行考核。
(二)具体考核时间按照中国公司要求安排,但原则上应在公司负责人年度考核前完成。
六、考核关系考核层级分为初评、复核、终审三级;考核关系人包含被考核人,初评人,复核人与终审人;被考核人与初评人必须存在工作上得直接关系。