191如何做一名成功的产品经理PPT课件
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产品经理培训课件(PPT 37页)
客户细分
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
《产品经理培训》PPT课件
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保 持良好的合作关 系， 以 顺 利、 有 效、 按 时 地 实 施 市 场 活 动。 • 销售 • 医学 • 财务 • …...
2021/8/30
15
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保持良好的合作 关 系， 协 调 解 决 一 切 与 品 牌 相 关 的 问 题－ 品 牌的总经理 • 注册 • 生 产、 库 存 • 发 货、 断 货 • …...
2021/8/30
25
市场部的主要任务
品牌专家
- 产品经理是该产品领域的总经理
• 指寻 • 鼓励 • 影响 • 结果
2021/8/30
26
市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
2021/8/30
27
市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
2021/8/30
34
你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
2021/8/30
35
第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
2021/8/30
50
市场调研方法 (4)
调查方法介绍
定性调查
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
产品经理系列培训课程--产品篇 ppt课件
细节体现在调研中、规划中、设计中； 体现在产品经理工作的每一个环节中。
产品经理篇
4.素质
4.7 出色的数据敏感度
擅长从大量的数据中挖掘出有用的信息，进行数据分析， 找出潜在的商业价值。
对数据模型、数据统计工具、数据挖掘方法了如指掌。
产品经理篇
4.素质
4.8良好的商业感觉
良好的商业嗅觉，擅于发现市场机会。
2.写需求的步骤和方法
2.1做好准备工作 如何挖掘用户需求？ 案例：王先生在房展会看房的故事
文档技巧篇
2.写需求的步骤和方法
2.1做好准备工作-需求挖掘案例
A房产公司
王先生：我要购买一套朝向好的房子。 A公司售楼人员：我们的房子都是座南朝北的，非常好。
客户：哦。（走开了）
文档技巧篇
2.写需求的步骤和方法
产品经理篇
4.素质
4.4责任感、使命感
超强的责任感，事事关己。 超强的使命感，带领团队让产品走向成功。
产品经理篇
4.素质
4.5热爱产品
疯狂的用户 醉心于创造和优化
乐此不疲的研究
一个彻底沉迷于产品世界的工作狂
产品经理篇
4.素质
4.6注重细节、追求完美
细节决定成败。
注重细节是开发出优秀产品的先决条件。
形式：分组讨论，将讨论结果写在白纸上。
时间：10分钟 发言：每一组组长发言
产品经理篇
4.素质
4.1沟通能力
产品经理是一个成功的沟通者，沟通的中心。 沟通能力：口头沟通和文字沟通。 沟通对象：不同岗位的人、不同性格的人。
例：错误沟通形式
这个平台是lamp架构，与我 们平台的架构不同，无法兼 容哎… Lamp是啥？有那么复杂吗？ 真是的，简直没法沟通！
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
产品经理 课件
产品经理课件
以下是一个产品经理课件的示例：
Slide 1: 产品经理简介
- 产品经理是负责管理和开发一款产品的职位
- 产品经理需要负责产品的策划、设计、开发和推广- 产品经理需要有跨部门沟通和项目管理的能力
Slide 2: 产品经理职责
- 市场调研和竞争分析
- 产品规划和策略制定
- 产品设计和开发
- 产品测试和上线
- 产品推广和市场营销
Slide 3: 产品经理技能
- 用户需求分析和产品规划
- 市场调研与竞争分析
- 项目管理和团队合作
- 数据分析和决策能力
- 沟通和表达能力
Slide 4: 产品经理工作流程
- 确定产品目标和用户需求
- 进行市场调研和竞争分析
- 制定产品规划和策略
- 设计产品原型和用户界面
- 进行产品开发和测试
- 推广和市场营销
Slide 5: 产品经理案例分析
- 以某款电子产品为例进行分析
- 分析产品的目标用户和需求
- 研究市场竞争和类似产品
- 讨论产品规划和策略
- 提出产品改进和推广建议
Slide 6: 结束语
- 产品经理是一个重要的职位，需要具备多方面的技能
- 通过学习和实践，可以不断提升自己的产品管理能力
- 感兴趣的同学可以深入了解产品经理这个职位并尝试实践。
注意：以上示例仅为参考，具体课件内容可以根据实际需要进行调整和编辑。
[PPT2]做一名合格的产品经理
只要以目标为导向，目标正确，总有千方百计的办法可以实现它。
什么是产品设计？
建立与使用者的关系以及维系品牌的承诺。
用户使用
品牌维护
产品设计
产品设计基础-明确核心功能
产品设计必须得聚焦在一个核心功能上，而这个核心功能 的速度要快以及是令人信赖的。
• 明确产品的核心功能，解决用户的实际问题。
解决了信息实时传递的问题 解决了人与人交往的问题 Youtube解决了影像分享的问题
UI分类 重要的：这部份是指品牌的核心UI功能。
可替代的：此项相对于上一项是较为不重要的，但对于高端的解决方 案来说是有利的，会降移动产品在表现上的负担。
可选择的：这些元素可以被移除，并且仍然保持一定的产品表现。
1. 重要的（头部）
2. 可替代的
3. 可选择的（列表的长度）
六、使用性能分析表格
性能分析表格可以有效帮助不同的产品现状、团队期待及关注层面进 行沟通，我们以下列一些元素来说明此表：
核心的识别标志要十分显眼的，使用者会不断的看见这些识别标示， 而这些标示也会被运用到不同的产品界面里。
一、定义使用界面的品牌特性（实例）
➢ 实例：九游android专区
LOGO重要信息
纵向图文信息 一目了然
二、关注产品组合
设计和制程应该关注在产品的组合上，产品组合才是最重要的事。 一个产品顺序的矩阵可以给我们很大的帮助，去了解哪项产品的设计应 该最优先处理。
一、现状、目标梳理
定位分析 现状梳理 现有数据
二、前期需求规划
功能规划 需求讨论 原型设计
三、中期需求确认
MRD撰写 数据需求
UI设计
四、中后需求评审
技术讨论 MRD评审
五、项目开发 六、项目（结项）
什么是产品设计？
建立与使用者的关系以及维系品牌的承诺。
用户使用
品牌维护
产品设计
产品设计基础-明确核心功能
产品设计必须得聚焦在一个核心功能上，而这个核心功能 的速度要快以及是令人信赖的。
• 明确产品的核心功能，解决用户的实际问题。
解决了信息实时传递的问题 解决了人与人交往的问题 Youtube解决了影像分享的问题
UI分类 重要的：这部份是指品牌的核心UI功能。
可替代的：此项相对于上一项是较为不重要的，但对于高端的解决方 案来说是有利的，会降移动产品在表现上的负担。
可选择的：这些元素可以被移除，并且仍然保持一定的产品表现。
1. 重要的（头部）
2. 可替代的
3. 可选择的（列表的长度）
六、使用性能分析表格
性能分析表格可以有效帮助不同的产品现状、团队期待及关注层面进 行沟通，我们以下列一些元素来说明此表：
核心的识别标志要十分显眼的，使用者会不断的看见这些识别标示， 而这些标示也会被运用到不同的产品界面里。
一、定义使用界面的品牌特性（实例）
➢ 实例：九游android专区
LOGO重要信息
纵向图文信息 一目了然
二、关注产品组合
设计和制程应该关注在产品的组合上，产品组合才是最重要的事。 一个产品顺序的矩阵可以给我们很大的帮助，去了解哪项产品的设计应 该最优先处理。
一、现状、目标梳理
定位分析 现状梳理 现有数据
二、前期需求规划
功能规划 需求讨论 原型设计
三、中期需求确认
MRD撰写 数据需求
UI设计
四、中后需求评审
技术讨论 MRD评审
五、项目开发 六、项目（结项）
吴金志手把手教你做产品经理PPT课件
合格产品经理理的5个特质
40%
20%
10%
15%
15%
强大大的书面面沟通和口口头沟通
敏敏锐的市场嗅觉和商业思考
快速的学习能力力力和传授能力力力
过人人的自自我管理理和团队管理理能力力力 有情怀、有胆量量、有⻅见解、独立立思考
22
产品经理理的能力力力要求
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
不不盲从不不傲视 取人人之⻓长补己己之短 多问3个为什什么
练
动手手做出来才是自自己己的 认真地做作业
课件作业模仿一一遍 带着自自己己的思想做作业 尽量量做第2份作业
评
复盘过去计划未来 定期地总结
学到新知识 遇到的新困惑 查漏漏补缺
11
情怀到底有多重要
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
2
为产品负责
产品投放市场后的整体管理理和运营
为份额负责
迎合用用户心心理理 抢占市场份额
品牌管理理
3
梳理理品牌
打败竞争对手手 成⻓长为明星产品
互联网网时代
4
人人人人都是产品经理理
很多人人配合团队， 少数人人引领团队
16
我们主要讲“互联网网行行行业”的产品经理理 《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
产品经理理一一百
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
手手把手手教你
做产品经理理 3rd
吴金金金志
写在课程前面面之一一
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
我们都知道“学会游泳的关键环节是要跳到水里开始 游”。
学习产品经理亦如此，只有将丰富的理论结合自身的实 践，才能转化成自己的能力。
40%
20%
10%
15%
15%
强大大的书面面沟通和口口头沟通
敏敏锐的市场嗅觉和商业思考
快速的学习能力力力和传授能力力力
过人人的自自我管理理和团队管理理能力力力 有情怀、有胆量量、有⻅见解、独立立思考
22
产品经理理的能力力力要求
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
不不盲从不不傲视 取人人之⻓长补己己之短 多问3个为什什么
练
动手手做出来才是自自己己的 认真地做作业
课件作业模仿一一遍 带着自自己己的思想做作业 尽量量做第2份作业
评
复盘过去计划未来 定期地总结
学到新知识 遇到的新困惑 查漏漏补缺
11
情怀到底有多重要
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
2
为产品负责
产品投放市场后的整体管理理和运营
为份额负责
迎合用用户心心理理 抢占市场份额
品牌管理理
3
梳理理品牌
打败竞争对手手 成⻓长为明星产品
互联网网时代
4
人人人人都是产品经理理
很多人人配合团队， 少数人人引领团队
16
我们主要讲“互联网网行行行业”的产品经理理 《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
产品经理理一一百
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
手手把手手教你
做产品经理理 3rd
吴金金金志
写在课程前面面之一一
《吴金金金志:手手把手手教你做产品经理理》第3版
我们都知道“学会游泳的关键环节是要跳到水里开始 游”。
学习产品经理亦如此，只有将丰富的理论结合自身的实 践，才能转化成自己的能力。
《如何成为优秀的产品经理》读书笔记PPT下载2021课件PPT
老秦PPT笔记系列
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PPT NOTES
77.每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。 9.奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。 50.人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。 63.失败的人只有一种，就是在抵达成功之前放弃的人。 53.竹根——即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。 62.光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。 25.我们最强的对手，不一定是别人，而可能是我们自己！在超越别人之前，先得超越自己！ 34.只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。 82.生命对于每个人来说都只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命。 49.人生最大的错误是不断担心会犯错。 37.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 12.如果年轻的你也正在迷茫，无比焦虑为什么自己那么努力还依然过得不够好，那么或许就该静下心来认真想一想，自己的兴趣和天赋到底在哪里，然后把时光浪费在自己擅长的那些事上，相 信生活一定不会辜负你的每一分努力。
3 打侧翼战 不要随大流，不要正面的进攻
乔布斯97年回到苹果，打了几仗反响不大。直到2001年的时候发布了其 他同行业公司看不上的音乐播放器，几年后在其基础上增加若干功能出了 iphone、ipad，那些同行业公司傻眼了……
360刚开始做的是杀毒软件厂商看不上的杀流氓软件工具，但凭此项目拿 到了几千万用户，后来转向杀毒软件的时候，那些厂商就傻眼了……
——毛泽东
新解：“地”就是你的“技术、业务” “人”就是产品“用户群”
想不通？想想腾讯你就明白了……
精品-从优秀到卓越做好一名产品经理PPT共33页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰▪28、知之者不来自好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
33
精品-从优秀到卓越做好一名产品经理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭