车间班组长的作用

二、班组长的5个角色 、6项使命、7种类 型、8条权限、9条戒律、10种能力。
1、班组长的5个角色
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润的创造者。 （2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作 业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是 班组的主心骨、带头人。 （3）桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和 决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管 理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协 调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛 盾，促进各方面关系的和谐。
5 哥们义气型 擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班 组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中 自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上 早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不 从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。
6 事必躬亲型 样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和 以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是 事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。 试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘 的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的 时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思 考：这条路走对了吗？
总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺 乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以 导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和 执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地 损害了企业的良好形象。
7 外科医生型 这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管 理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清 楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不 需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配 合。这种班组长是最好的领导型主管。
（4）安全防范。开展“9S”活动，创造整洁有序的工作环境 ，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
（5）做好工序衔接。做到“复查上工序，保证本工序，服 务下工序”。 （6）开展质量改进活动。坚持开展质量标准化工作，不断 提高工程质量和服务质量。
3、班组长的7种类型
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走 上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟 的方式或靠自己平时摸索、积累经验，来了解、感悟 什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。企业班组长 主要有以下几类：
（4）同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友， 是协作配合者和竞争者。 （5）助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。 显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各 项工作就有了可靠的保证。如果在管理上没有班组长这一 层次，只有车间主任这一层，管理起来就很不顺手，就会 出现种种的现场问题。
2、班组长的6项使命
（1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找问题 点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质 量、低消耗的目标进军。 （2）培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求 ，组织质量培训和提高操作技能的基本功训练，增强质量意 识，组织开展互帮互学等活动。 （3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工 作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的把控，落实质 量控制点活动。
车间班组长的作用
班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的 桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者 ，也是班组生产现场的第一责任者。 班组能否 有序地开展好工作，取决于班组长现场作用的发 挥。因此，如何发挥好班组长作用？
1பைடு நூலகம்正确了解组长的角色和任务，掌握班组长具 备的10种能力 2、正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和 开阔的胸怀
（3）、得过且过型 在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上 任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。 似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领 着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没 有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班 组成员中势必也没有威信。
4 劳动模范型 劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制 度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作 。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常 感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把 你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了 名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管 理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
3、掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题 4、把自己打造成一个复合型的技术与管理人才
班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官
，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是 好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中 有数：要知道当好班组长的5个角色、6项使命、7种 类型、8条权限、9条戒律、10种能力。
（1 生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超， 处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工 作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对 待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方 面的培训。
（2）、盲目执行型 盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯 命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬， 给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不 起他，出了问题他会逃避和推卸责任。
今天所分享的： 一、班组长自我角色的认知 二、班组长的5个角色 、6项使命、7种类型、8条权 限、9条戒律、10种能力。 三、班组长应该怎样当 四、让上司作选择题，自己作思考题 五、 当好班组定盘星
一、班组长自我角色的认知
班组长，即我们常说的“兵头将尾”，论职务是 不在册的“官”，可在车间组织生产中的地位却举足 轻重。班组长是指在生产现场，直接管理着生产作业 员工，并对其工作结果负责的人。因企业不同，其称 呼也有多种，如“班长”、“组长”、“领班”、“ 拉长”、“线长”等，还有的地方叫“一线督导”。 他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分 厂厂长、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理 工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务 。