团队氛围建设ppt课件
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公司年度大事记团队建设分享PPT
团队建设：团队活动、团队成就、 团队荣誉等
业务发展概况
2022年公司业务发展概况 主要业务领域：科技、金融、医疗、教育等 业务拓展：新项目、新市场、新客户 业务成果：业绩增长、市场份额、行业排名等
财务状况概览
收入：公司年度 总收入，同比增 长率
支出：公司年度 总支出，同比增 长率
利润：公司年度 总利润，同比增 长率
团队建设成果展示
团队成就：团队获得的奖项、 荣誉等
团队建设活动：团建活动照 片、视频等
团队成长：团队成员的成长 故事、感悟等
团队文化：团队的价值观、 理念等
总结与展望
公司未来发展方向
持续创新：不断 研发新产品、新 技术，提高市场 竞争力
拓展市场：扩大 市场份额，提高 品牌知名度
优化管理：加强 内部管理，提高 工作效率
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和归 属感
团队成员成长与收获
团队成员的成长：通过培 训、实践等方式，不断提
升个人能力和素质
团队成员的收获：通过团 队合作，实现个人价值，
获得成就感和归属感
团队文化的建设：形成积 极向上的团队氛围，增强
团队凝聚力和向心力
团队目标的实现：通过共 同努力，实现团队目标，
提升团队绩效和竞争力
资产负债表：公 司年度资产负债 表，资产、负债 、所有者权益情 况
公司荣誉与奖项
获得年度最佳雇 主称号
荣获行业创新奖
入选年度最具影 响力企业榜单
获得社会责任奖
团队建设分享
团队建设活动概览
活动目的：增强 团队凝聚力，提 高团队协作能力
活动形式：户外 拓展训练、团队 游戏、座谈会等
活动地点：公司 内部、户外拓展 基地、度假村等
团队建设完整优秀方案ppt课件
团队建设与管理
企业：弘申企业 讲师：张艳敏 性质：员工内训
完整版ppt课件
弘申企业
1
目录
第一部分
认识团队
第二部分
团队激励
第三部分
团队沟通
完整版ppt课件
第四部分
团队冲突
第五部分
提升团队执 行力
2
WHAT IS A TEAM ?
认识团队
完整版ppt课件
3
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了 共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并 承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
•态度
心态要素 •激情
•信念
企业要帮助员工做好角色认知，正确的
角色要素 角色认知会激发员工无限的工作热情， 会为企业带来强劲的执行力
•工欲善其事，必先利器。
工具要素 没有合适的工具，空有
一腔热血很难成就事业
流程要素
•创建以流程为基础的结 构域执行体系
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31
提高团队执行力 如何提升团队执行力
项目领导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
完整版ppt课件
11
认识团队 团队起步与发展
4.执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
项目成员 对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自 己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。
完整版ppt课件
15
团队激励 激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
企业：弘申企业 讲师：张艳敏 性质：员工内训
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弘申企业
1
目录
第一部分
认识团队
第二部分
团队激励
第三部分
团队沟通
完整版ppt课件
第四部分
团队冲突
第五部分
提升团队执 行力
2
WHAT IS A TEAM ?
认识团队
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3
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了 共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并 承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
•态度
心态要素 •激情
•信念
企业要帮助员工做好角色认知，正确的
角色要素 角色认知会激发员工无限的工作热情， 会为企业带来强劲的执行力
•工欲善其事，必先利器。
工具要素 没有合适的工具，空有
一腔热血很难成就事业
流程要素
•创建以流程为基础的结 构域执行体系
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31
提高团队执行力 如何提升团队执行力
项目领导 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
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11
认识团队 团队起步与发展
4.执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
项目成员 对于工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自 己也能做出决策，随处可见“我能做”的积极工作态度。
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15
团队激励 激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
团队协作的ppt课件
成功因素之三
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
团队氛围
❖ 珍惜集体会议或其他可以进行团队 协作的机会
减少在一起的时间
培养信任感的方法
1.
为共同的利益工作
2. 用语言和行动支持工作团队
3. 开诚布公，说出你的感受
4. 公平
5. 表明决策的基本价值观是一贯的
6. 表现出你的才能
故事
一年夏天，天气大旱，眼看辛辛苦苦播种的庄稼就要旱死了，农夫甲和农夫乙经 过商议，决定修建一条水渠将山上水井里的水引下来灌溉庄稼。于是他们决定分别从 地头和井口向中间挖，农夫甲从水井那端挖起，农夫乙从地头那端挖起，他们的老婆 负责做饭和送饭。
第一天活干完了，农夫甲这边土比较多，挖了五丈，农夫乙这边石头比较多，所 以才挖了两丈。两个人都累坏了。
农夫甲的老婆对农夫甲说：“你今天挖了五丈远，而农夫乙才挖了两丈远。” 农 夫甲想：“他该不会是在故意偷懒吧？明天我得少挖一点。”农夫乙的老婆对农夫乙 说：“农夫甲今天挖了五丈远。”农夫乙想：“明天我要继续加油啊！”
构建团队良好氛围—— 在团队内建立信任
信任背摔
Click to add Title
15
信任的 五个维度
正直 能力 一贯 忠实 开放
正直程度和能力水平是判断一个人是否值得信赖的 最关键的特征。
正直：诚实、可信赖 能力：具有专业技能和人际交往能力 一贯：行为可以预测，处理问题具有较
强的判断力 忠实：愿意为别人维护和保全面子 开放：愿意与别人分享观点和信息
团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系 的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定 团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就 是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理） 之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作， 共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。 在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积 极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力， 在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更 高的效率。
减少在一起的时间
培养信任感的方法
1.
为共同的利益工作
2. 用语言和行动支持工作团队
3. 开诚布公，说出你的感受
4. 公平
5. 表明决策的基本价值观是一贯的
6. 表现出你的才能
故事
一年夏天，天气大旱，眼看辛辛苦苦播种的庄稼就要旱死了，农夫甲和农夫乙经 过商议，决定修建一条水渠将山上水井里的水引下来灌溉庄稼。于是他们决定分别从 地头和井口向中间挖，农夫甲从水井那端挖起，农夫乙从地头那端挖起，他们的老婆 负责做饭和送饭。
第一天活干完了，农夫甲这边土比较多，挖了五丈，农夫乙这边石头比较多，所 以才挖了两丈。两个人都累坏了。
农夫甲的老婆对农夫甲说：“你今天挖了五丈远，而农夫乙才挖了两丈远。” 农 夫甲想：“他该不会是在故意偷懒吧？明天我得少挖一点。”农夫乙的老婆对农夫乙 说：“农夫甲今天挖了五丈远。”农夫乙想：“明天我要继续加油啊！”
构建团队良好氛围—— 在团队内建立信任
信任背摔
Click to add Title
15
信任的 五个维度
正直 能力 一贯 忠实 开放
正直程度和能力水平是判断一个人是否值得信赖的 最关键的特征。
正直：诚实、可信赖 能力：具有专业技能和人际交往能力 一贯：行为可以预测，处理问题具有较
强的判断力 忠实：愿意为别人维护和保全面子 开放：愿意与别人分享观点和信息
团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系 的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定 团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就 是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理） 之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作， 共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。 在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积 极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力， 在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更 高的效率。
【团队建设】卓越团队-年度最佳部门表彰大会PPT
• 良好的业绩为团队建设提供了精神动力
• 优秀的团队能够更好地完成项目任务
• 良好的业绩为团队建设提供了信心保障
03
优秀团队与个人表彰
年度最佳团队奖表彰
团队名称：卓越团队
• 年度业绩：1000万元，同比增长20%
• 团队成员：10人
• 团队特点：团结协作，高效执行，勇于创新
表彰理由
• 团队业绩突出，为企业创造了良好的经济效益
• 团队成员积极参与团队建设活动，形成了独特的团队氛围
• 团队在项目中表现出色，赢得了客户的高度认可
年度优秀员工奖表彰
员工姓名：张三
表彰理由
• 职位：销售经理
• 员工个人业绩突出，为企业创造了良好的经济效益
• 年度业绩：300万元，同比增长30%
• 员工积极参与团队建设活动，发挥了先锋模范作用
• 工作亮点：拓展新客户，提高客户满意度
• 市场竞争加剧，对团队建设提出了更高的要求
机遇
• 企业对团队建设的重视程度不断提高，提供了更多的支持
• 团队建设技术和方法不断创新，为团队建设提供了新的思路
• 企业发展和市场竞争对团队建设提出了新的需求，为团队建设提供了新的机遇
未来团队建设发展规划
01
团队建设目标
• 提高团队凝聚力和执行力，实现企业战略目标
• 定期评估团队建设效果，调整团队建设计划
团队建设氛围良好
• 营造积极向上的团队氛围，鼓励团队成员创新
• 建立公平公正的团队氛围，促进团队成员互相学习
• 营造关爱互助的团队氛围，关心团队成员成长
团队协作与沟通技巧
团队协作原则
• 明确团队目标，分工合作，确保任务顺利完成
• 保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题
《团队建设思路》课件
华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本，注重员工的 绩效和能力提升，通过激励机制和团队互助 提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升，通过激励 机制和培训体系，激发员工的工作积极性和 创造力。同时，华为还非常注重团队互助和 合作精神的培养，通过团队活动和内部沟通 机制，提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务和资源，实现工作效率最 大化。
通过分析和改进工作流程，消除浪费 ，提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通，及时解决问题，提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段，增强团队凝聚力和向心力 。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的 发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之 间进行合作，共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新 的思维方式和创意，打破传统思维定式，提高团队的创新能 力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化，鼓励不同 意见和声音的存在，激发团队成员的创造力和想象力。同时 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间 的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制，让成员看到自己的努力与成果之间的联系；给予团 队成员适当的认可和表扬，增强其自信心和归属感；提供职业发展机会和培训资 源，激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一 ，它可能导致团队成员之间的矛盾和摩 擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范，促进 成员之间的文化融合；尊重不同背景和文 化，鼓励多元文化的交流与碰撞；培养团 队成员的跨文化沟通能力，提高其对不同 文化的敏感性和包容性。
医生队伍团队建设管理PPT
团队定义
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体
1.认识团队
LOGO
决策上
成员共享决策权,有明确领导人
责任上
大家一起承担责任,领导负主要责任
目标上
大家有共同的目标,目标个人化或不明确
信息上
信息自由共享，信息分散
技能上
技能是互补助的,技能是随机的
1.认识团队
LOGO
认识团队 团队角色的重要性
角色齐全
组0建1期
了解现状、稳定核心成员、
确定目标和建立团队价值观
激0荡2期
激荡包括成员之间、成员与 环境之间、新旧观念与行为 之间三方面的激荡
规0范3期
规则、价值、行为、方法、 工具均已建立
1.认识团队
LOGO
团队成立之初，首先要明确团队目标
目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷 的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果 的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我
COMPANY LOGO
团队培训
PPT TEMPLATE FOR ENTERPRISE PUBLICITY
汇报人：
目录
CONTENTS
01 认识团队
PART
02 团队激励
PART
03
PART
团队沟通
04 团队冲突
PART
PART 01
认识团队
1.认识团队
LOGO
什么是团队？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同 的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担 责任解决问题，以期实现共同的目标
物业公司团队建设培训ppt(1)
执行力构成核心要素
A
B
C
D
企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力
角色要素
态度 激情 信念
心态要素
工欲善其事，必先利器。没有合适的工具 ，空有一腔热血很难成就事业
工具要素
创建以流程为基础的结构域执行体系
流程要素
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
建立良好的沟通渠道
问：填主角:指鹿为马()完璧归赵()卧薪尝胆()闻鸡起舞()班门弄斧()负荆请罪()...
答：恶 [è ] 1.不好：～感。～果。～劣。～名。丑～。 2.凶狠：～霸。～棍。险～。凶～。 3.犯罪的事，极坏的行为：～贯满盈。 [wù ] 讨厌，憎恨，与“好（hào ）”相对：可～。厌～。好（hào）～。 [ě ] 1.〔～心〕要呕吐的感觉；亦指对人和事的厌恶...
谈判团队构建PPT课件
分工合作
根据团队成员的特长和经 验，合理分配谈判任务， 确保每个成员都能发挥自 己的优势。
明确目标与分工
01
02
03
确定谈判目标
明确谈判的具体目标，包 括短期和长期目标，以及 目标的优先级。
制定谈判计划
根据目标制定相应的谈判 计划，包括谈判的时间表、 地点、议程等。
分工合作
根据团队成员的特长和经 验，合理分配谈判任务， 确保每个成员都能发挥自 己的优势。
保持灵活性和创新性
保持开放心态
在谈判中保持开放心态，积极倾听对手观点和需 求，寻求双方共同点和合作空间。
创新解决方案
当遇到谈判僵局时，尝试提出创新性的解决方案， 以打破僵局并推动谈判进展。
灵活应对变化
在谈判过程中密切关注对手反应和变化，及时调 整自身策略和方案，以保持谈判的主动权。
05
团队协作中常见问题及解 决方案
特点
具有明确的目标、分工协作、相 互依赖、共同承担责任。
优秀谈判团队标准
成员素质高
具备专业知识、谈判技 巧、沟通能力、心理素
质等。
分工明确
各成员在谈判中承担明 确的角色和职责，发挥
各自优势。
团队协作
成员之间相互信任、支 持、协作，形成合力。
有效沟通
团队内部沟通顺畅，信 息共享，能够快速响应
和调整策略。
资源整合与利用
整合团队成员的专业知识和经验，形 成互补优势，提高团队在谈判中的综 合实力。
制定统一策略和口径
策略制定与调整
根据谈判目标和实际情况，制定统一的谈判策略，并根据谈判进 展及时调整策略。
口径一致性的维护
确保团队成员在对外沟通和谈判中保持口径一致，避免出现自相矛 盾的情况。
主题班会课件：团队合作主题班会(共33张PPT)
严格的作息保证了你多少学习时间，科 学的生活方式使你的身体强健，全面的防 范使你消除了多少安全隐患。 遵规守纪会给你带来很多的好处，你 必须感激纪律，感激惩罚。
一、认真安排好你的时间，不虚度光阴。
二、学习前先预习。了解学习的大致内容及结构， 做到有的放矢。
三、充分利用课堂时间。要及时配合老师，做好笔 记来帮助自己记住老师讲授的内容，尤其重要的是 要积极地独立思考，跟得上老师的思维。
我为初一（6） 班做了什么？
1. 认真做好值日工作(无论卫生区还是教室)； 2. 最后走会关门、窗； 3. 尽职尽责出黑板报； 4. 从自身做起，做好操； 5. 提教学和班集体的意见； 6. 为班活动付出实际行动； 7. 积极配合班干部的工作；做好本职工作； 8. 配合好老师上课；遵守课堂纪律； 9. 地上有纸或粉笔就帮忙捡起来； 10. 升旗不迟到不讲话；上课铃响后不讲话； 11. 积极参与各种课外活动； 12. 尽心尽力收作业；按时按量交作业；不抄袭; 13. 自习课（或没有老师上课时）互相监督纪律； 14. 管理好班级的纪律和卫生； 15. 为班级发展献计献策，不给班级抹黑。
•是一个充满爱的集体.让每位同学都感到集体的温暖.
•有良好的班风学风,人人以违纪为耻,人人争当模范先锋. •同学们积极参加集体活动和体育活动, 规范与个性共存,有特长的同学善于表现出来,为班争光.
一个有凝聚力的班集体的形成，靠 的是全体成员的团结与奉献，每个人 在平时的学习与生活中应以实际行动
自觉维护班级的荣誉。
总结:
如果一个班集体是一个木桶,那 么每一个同学就是这个木桶的每一块 木板。缺了任何一块木板，这个木桶 都装不了水，不能成之为木桶.
思考：我们希望木桶装更多的水， 有哪些好办法？ （1）不要短木板？（2）长木板 补短木板？（3）长、短木板各自 提升高度？。。。。。。 在班集体的建设中，哪一种方法 最好，最有效？？？
一、认真安排好你的时间，不虚度光阴。
二、学习前先预习。了解学习的大致内容及结构， 做到有的放矢。
三、充分利用课堂时间。要及时配合老师，做好笔 记来帮助自己记住老师讲授的内容，尤其重要的是 要积极地独立思考，跟得上老师的思维。
我为初一（6） 班做了什么？
1. 认真做好值日工作(无论卫生区还是教室)； 2. 最后走会关门、窗； 3. 尽职尽责出黑板报； 4. 从自身做起，做好操； 5. 提教学和班集体的意见； 6. 为班活动付出实际行动； 7. 积极配合班干部的工作；做好本职工作； 8. 配合好老师上课；遵守课堂纪律； 9. 地上有纸或粉笔就帮忙捡起来； 10. 升旗不迟到不讲话；上课铃响后不讲话； 11. 积极参与各种课外活动； 12. 尽心尽力收作业；按时按量交作业；不抄袭; 13. 自习课（或没有老师上课时）互相监督纪律； 14. 管理好班级的纪律和卫生； 15. 为班级发展献计献策，不给班级抹黑。
•是一个充满爱的集体.让每位同学都感到集体的温暖.
•有良好的班风学风,人人以违纪为耻,人人争当模范先锋. •同学们积极参加集体活动和体育活动, 规范与个性共存,有特长的同学善于表现出来,为班争光.
一个有凝聚力的班集体的形成，靠 的是全体成员的团结与奉献，每个人 在平时的学习与生活中应以实际行动
自觉维护班级的荣誉。
总结:
如果一个班集体是一个木桶,那 么每一个同学就是这个木桶的每一块 木板。缺了任何一块木板，这个木桶 都装不了水，不能成之为木桶.
思考：我们希望木桶装更多的水， 有哪些好办法？ （1）不要短木板？（2）长木板 补短木板？（3）长、短木板各自 提升高度？。。。。。。 在班集体的建设中，哪一种方法 最好，最有效？？？