施工质量计划保证方案
施工类项目的质量保证措施及方案
施工类项目的质量保证措施及方案在施工类项目中，质量保证可真是重中之重！谁不想干个好活，做个精品工程呢？可是，工地上总有那么一些人，拿着手里的工具，心里想着“反正做出来能用就行，质量不重要”。
这就是大忌！质量不好，后果可不止是浪费时间和钱那么简单，出了问题，最后受影响的可是整个项目，甚至是大家的脸面。
所以，咱们今天就来聊聊那些施工项目中的质量保证措施，别嫌啰嗦，听完了，保证你明白！施工的质量得从源头把控。
你看，很多时候我们说“工欲善其事，必先利其器”，这话放在施工里完全适用。
你搞工程，没好的材料，怎么可能做出好东西？像那些钢筋、水泥、砂石这些东西，每一样都得有质量保证，否则等到混凝土一浇，才发现出现问题，后悔可就晚了。
就比如说，拿钢筋来说，质量不过关，后期可能会出现断裂、锈蚀等情况，到了使用年限就得修修补补，谁还想天天修修补补的？所以，在采购材料的时候，得找正规厂家，签合同，确保材料的来源可靠，哪怕多花点钱，也比便宜货带来的麻烦强。
说到这里，咱们再来聊聊施工队伍的管理。
你说，项目上如果没有一支高效、专业的队伍，那其他的措施都是空谈。
施工人员的技术水平得有保证。
你想啊，很多工人可能刚进场不久，技术不熟练，这时候就需要领导有眼光，把技术过硬的人安排在关键岗位。
你还得做好培训工作，给工人们上上课，教他们怎么使用工具，怎么规范操作，少些疏忽大意，减少事故的发生。
这不光是为了项目的质量，更是为了工人的安全。
每个工人得做到心中有数，按规矩办事，这样才不会出纰漏。
再来说说施工过程中的质量控制，千万别忽视。
别以为施工开始了就没事了。
质量控制其实是一个贯穿始终的过程。
每个施工环节都得严格把关，工序做得扎实，材料的使用都得符合标准。
大家可能听过一个成语叫“千里之堤毁于蚁穴”，其实这就是在提醒我们，不管多小的地方，都不能掉以轻心。
像是砌墙、浇筑混凝土、铺设电线这些环节，每一项都得按照设计图纸和标准进行，稍微有个不合格的地方，最后影响的可不止是这块区域。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
工程施工质量策划专项方案
工程施工质量策划专项方案一、前言近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程施工质量也成为工程建设领域的热点问题。
在工程施工过程中，如何保障施工质量，提高工程建设水平，已成为各级相关部门和施工单位亟需解决的问题。
为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，特制定本《工程施工质量策划专项方案》。
二、目的本专项方案的目的是明确工程施工质量管理的基本要求、制度措施和具体操作步骤，确保工程施工质量管理工作科学有序进行，为提高工程施工质量提供有力保障。
三、适用范围本专项方案适用于各类工程建设项目的施工质量管理工作。
四、基本原则1、规范化原则：坚持“全过程、全员、全方位”的质量管理模式，确保施工质量全面可控。
2、科学化原则：依据相关法律、法规和标准，结合项目实际，科学合理制定施工质量管理措施和方案。
3、全员参与原则：营造全员参与、乐于学习、持续改进的良好氛围，形成群策群力的施工质量管理合力。
4、绩效导向原则：以质量效益为中心，通过量化指标、激励机制等手段，引导各方面共同努力，推动施工质量不断提升。
5、持续改进原则：不断总结经验、学习创新，促进施工质量管理工作不断改进和创新。
五、工程施工质量策划1、组织架构组织建立工程质量管理委员会，明确各部门职责，细化管理岗位及职责，使各级领导、全体员工能够在质量管理中履行职责、发挥作用、共同提升。
2、质量管理体系依照国家质量管理体系标准，建立适合公司实际的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量政策等。
3、技术准备在施工前进行技术交底会，通过技术交底，确保所有施工人员理解和掌握工程建设的要求和技术细节。
4、施工方案根据设计方案和施工实际情况，编制详细的施工技术方案，并提出施工过程中可能遇到的问题和解决方案。
5、施工过程监控严格按照监理单位制定的监理计划和施工图纸进行施工，监控施工过程中的各项指标，确保施工质量符合要求。
6、质量检测建立完善的质量检测体系，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测，及时发现、解决和防止施工质量问题。
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 项目方案质量保证措施- 制定详细的项目方案，包括工程设计、施工方法和技术要求等，确保方案的科学性和合理性。
- 进行方案评审，邀请专业人员对项目方案进行审核，确保方案的准确性和完整性。
- 按照项目计划和工程进度要求，严格管理施工过程，确保按时完成工程任务。
- 进行工程质量检查和验收，确保项目方案的质量符合相关标准和要求。
2. 项目安全保证措施- 设立专门的安全管理小组，负责项目施工期间的安全管理工作。
- 制定详细的安全操作规程，包括施工现场的安全防护、设备操作安全等，确保施工过程中的安全性。
- 定期进行安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
- 安排专人负责现场安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
3. 项目进度保证措施- 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工任务按时完成。
- 严格管理施工进度，及时调整和优化施工流程，确保施工进度的合理性和稳定性。
- 建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况，并采取相应措施解决进度延误问题。
- 加强与供应商和承包商的沟通协调，确保物资供应和施工进度的协调一致。
4. 文明施工保证措施- 强化施工现场的环境保护和文明施工意识，落实施工垃圾分类、清理和处理措施。
- 加强对施工人员的文明行为教育和培训，提倡文明施工的理念和行为准则。
- 定期进行文明施工检查和评估，对文明施工情况进行考核，采取必要的改进措施。
- 加强与周边社区的沟通合作，做好施工期间的环境和噪音管理工作。
以上是针对项目方案质量、安全、进度和文明施工的保证措施的一些建议。
通过执行这些措施，可以有效提升项目的质量、安全性、进度和施工文明水平，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。
项目质量施工进度计划和各阶段保证措施
项目质量施工进度计划和各阶段保证措施1. 引言本文档旨在详细描述项目的质量施工进度计划和各阶段的保证措施。
通过制定合理的计划和采取有效的措施，确保项目按时按质地完成。
2. 质量施工进度计划为了保证项目质量，我们将制定以下质量施工进度计划：2.1 前期准备阶段在前期准备阶段，我们将进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标和计划；- 制定施工流程和时间表，明确工作分配；- 编制并实施质量计划，包括质量目标和质量控制措施。
2.2 施工过程阶段在施工过程阶段，我们将执行以下计划：- 按照施工流程和时间表，进行施工工作；- 严格控制施工质量，确保符合相关法规和标准；- 定期进行施工检查和评估，及时解决问题和风险。
2.3 完工与验收阶段在项目完工与验收阶段，我们将执行以下计划：- 进行最终完成工作，确保项目完工；- 进行项目验收，确保符合客户需求和标准。
3. 阶段保证措施为了确保项目质量在各阶段得到保障，我们将执行以下保证措施：3.1 前期准备阶段保证措施- 召开项目启动会议，确保所有相关方明确项目目标和计划；- 制定并实施质量计划，确保质量目标和质量控制措施得到落实；- 进行风险评估和预防措施，及时发现和解决潜在的问题。
3.2 施工过程阶段保证措施- 指定专人负责施工过程中的质量管理，确保施工符合标准和规范；- 实施施工监督和检查，及时发现和解决质量问题；- 加强现场安全管理，确保施工过程安全可靠。
3.3 完工与验收阶段保证措施- 进行最终竣工工作，确保完成所有剩余工程；- 进行严格的内部验收，确保工程质量满足标准和客户要求；- 与客户进行最终验收，确保工程符合客户期望。
4. 总结通过制定合理的质量施工进度计划和采取有效的保证措施，我们确保项目质量在各阶段得到保障，最终实现按时按质完成项目目标。
为了持续改进质量管理，我们将定期评估项目质量并采取相应的改进措施。
项目质量是我们的首要目标，我们将全力以赴确保每个项目的成功完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工质量计划保证方案
目录第一章编制依据 (4)1.1 招标文件、现场踏勘记录和答疑文件........................................ .. (4)1.2施工图纸……………………………………………………………………. . .41.3规范、标准 (9)第二章工程概况 (10)2.1工程概要………………………………………………………………….…. .102.2设计概况................................................................................ .10第三章施工管理目标 (11)3.1 质量目标 (11)3.2 工期目标 (11)3.3 安全目标 (11)3.4环境保护管理目标 (11)3.5文明施工目标 (11)3.6 消防目标 (11)3.7环保目标 (11)3.8 成本目标 (11)3.9 技术资料管理目标....... (11)3.10 工程回访及服务目标 (11)第四章施工质量计划部署……………………………………………. . 114.1 组织机构及职能分工 (11)4.2.项目部管理组织机构图………………………………………………………. .124.3施工质量保证管理组织机构 (12)4.4施工质量目标 (13)4.5 施工质量计划管理 (13)4.5.1树立全员质量意识 (13)4.5.2建立质量管理制度 (13)4.5.3加强过程管理 (13)4.5.4制定质量预防和纠偏措施 (11)4.5.5实现目标管理 (14)4.5.6加强机械使用安全制度 (14)4.6施工段的划分 (14)第五章施工质量计划保证措施………………………………………. .145.1施工质量计划保证目标 (15)5.2施工质量方针 (15)5.3工程质量计划控制 (15)5.4工程质量控制方法 (15)5.6各分项、各工序质量标准及观感质量控制 (15)5.7雨污水质量管理措施 (17)5.8道路质量管理措施 (18)5.9质量计划管理措施 (21)5.10质量计划保证措施 (22)第六章明确施工质量管理职责 (24)6.1项目经理质量职责 (25)6.2项目工程师质量职责 (25)6.3项目生产副经理质量职责 (26)6.4技术部质量职责 (26)6.5工程部质量职责 (26)6.6物资部质量职责 (27)6.7合同财务部质量职责 (27)6.8质量安全部质量职责 (28)第七章加强物资资源质量控制及人力资源施工管理 (28)7.1资源质量控制 (28)7.2人力资源的施工质量培训教育 (28)7.3.抓紧产品质量控制及过程控制 (29)7.4采购过程控制 (30)7.5生产和服务的提供 (31)7.6不合格产品的控制 (33)7.7数据分析 (34)7.8改进措施 (35)第八章各分项施工质量保证措施 (36)8.1测量和监控装置的质量保证措施 (36)8.3 模板施工质量保护措施 (37)8.4 混凝土施工质量保证措施 (37)8.5回填土施工质量保证措施 (38)第九章施工资料管理措施 (38)9.1竣工资料编制数量 (38)9.2施工技术资料收集整理 (38)9.3资料保证措施 (38)9.4技术资料管理职责 (38)第一章编制依据1.1招标文件、现场踏勘记录和答疑文件1.2施工图纸1.电力工程2.雨污水工程3.道路工程1．3相关标准、规范和规程第二章．工程概况2.1工程总体概要2.2设计概要1．本工程崔家窑西路（科创十四街-科创十七街）0+050～1+185=1135米，崔家窑中路（科创十四街-水南庄北街）0+030～0+950=920米，崔家窑南街（崔家窑西路-经海九路）0+028～0+470=442米，次渠水南庄北一街（崔家窑西路——经海九路）0+025～0+400=365米，次水南庄北街（崔家窑西路——经海九路）0+030～0+460=430米，段内的道路、雨水、污水、热力、电信、电力、给水工程等施工图图示的全部项目第三章施工管理目标3.1 质量目标工程质量目标：合格。
施工进度计划的质量保证措施
施工进度计划的质量保证措施施工项目的顺利进行离不开合理的施工进度计划。
在制定施工进度计划时，为保证其质量，需要采取一系列的保证措施。
本文将从多个方面探讨施工进度计划的质量保证措施。
一、充分调研与分析在制定施工进度计划之前，需要进行充分的调研与分析工作。
这包括对工程项目的论证与勘察，了解工程项目的具体情况、技术要求以及规模等。
通过充分的调研与分析，可以准确把握项目的特点和需求，为后续的进度计划制定提供依据。
二、合理安排工期施工进度计划的质量保证措施之一是合理安排工期。
根据工程项目的实际情况，结合前期调研与分析的结果，科学地确定施工工期。
在安排工期时，需要考虑到各项施工工作的时序关系、资源供给情况以及天气等外界因素的影响。
三、确定关键路径关键路径是指决定整个工程项目完成时间的关键性工序或工作流程。
在施工进度计划中，确定关键路径是非常重要的一项质量保证措施。
通过准确地确定关键路径，可以将有限的资源合理分配，确保工程项目按时完成。
四、考虑风险因素在制定施工进度计划的过程中，需要充分考虑风险因素。
包括但不限于自然灾害、人力资源不足、物资供应问题等。
针对不同的风险因素，需要制定相应的预防和应对措施，以保证施工进度的顺利进行。
五、严格监督与控制施工进度计划的质量保证措施还包括严格的监督与控制。
监督与控制工作既需要施工单位自行进行，也需要有关部门进行监督。
通过定期的进度检查与评估，及时发现并解决施工进度计划中的问题，确保施工进度的及时掌控。
六、合理调整与优化在实际施工过程中，由于种种原因，可能需要对施工进度计划进行调整与优化。
这要求施工单位能够及时做出相应的决策，对施工进度计划进行灵活的调整，以适应实际情况的变化。
七、精细化管理最后一个质量保证措施是精细化管理。
具体而言，就是在施工进度计划中要考虑到每个施工单位和个体的实际情况，设计合理的工作任务和时间节点，确保施工人员的工作任务明确、清晰，并能够时刻掌握各个工序的进展情况。
如何制定有效的施工单位质量保证计划
如何制定有效的施工单位质量保证计划施工单位质量保证计划是确保施工项目顺利进行、质量可控的重要文件。
它对于施工单位而言，不仅是一份规范工作的指南，也是保证工程质量的法律保障。
本文将介绍如何制定一个有效的施工单位质量保证计划，以确保工程质量的可控性和可持续性。
一、确定计划目标施工单位质量保证计划的首要任务是制定明确的目标。
确定计划目标需要考虑项目的特点、施工单位的实际情况和工程质量的具体要求。
在确定目标时，应将可行性、可操作性以及可控性作为首要考虑因素，确保目标的实现不仅能够提高工程质量，还能够适应项目的工期和成本要求。
二、明确责任与义务施工单位质量保证计划的有效性取决于明确的责任与义务分工。
在制定计划时，应明确各个相关部门和个人的责任定位，并确保责任与义务的落实。
此外，还应设立相应的追责和考核制度，以保证工程质量的责任追究和质量问题的及时解决，从而提升施工单位的整体施工质量和管理水平。
三、编制施工质量控制方案施工质量控制方案是施工单位质量保证计划的核心内容之一。
在编制方案时，应充分考虑工程质量的各个环节和关键点，包括施工前准备、施工过程质量管控、施工产品质量检验等。
方案应详细描述每个环节的具体流程和要求，并确保方案的可行性和可操作性。
四、建立质量风险识别与评估机制质量风险识别与评估机制是有效制定施工单位质量保证计划的重要组成部分。
在建立机制时，应充分考虑项目的实际情况和可能出现的质量风险。
通过对质量风险的识别和评估，可以事先采取相应的措施和预防控制措施，降低质量风险的发生概率，确保工程质量的稳定性和可持续性。
五、制定质量保证措施与流程质量保证措施与流程是保证施工单位质量保证计划有效性的关键环节。
在制定措施与流程时，应充分考虑项目的具体要求和施工单位的实际情况。
针对不同的施工环节和关键节点，制定相应的质量保证措施和操作流程，并明确各个措施和流程的实施时间、责任人和验收标准，确保施工质量的可控性和合规性。
安装工程施工质量保证计划
安装工程施工质量保证计划1、以“质量第一”方针为准则，确定本合同的质量目标，完善质量体系，健全质量责任制，严格控制影响工程质量的各要素，确保产品质量，赢得顾客满意。
2、项目部严格按项目管理法组织施工，建立系统完善的项目管理机构，项目经理是工程质量第一责任人，项目技术经理是质量控制与实施的执行人。
⑴编制项目质量计划，作为保证质量的依据。
⑵建立健全本项目部的各项管理制度，负责项目施工全过程的质量管理和组织实施工作。
⑶对参与工程建设的人员进行选拔，调配有经验、高素质的人员并经过严格培训，持证上岗，通过工作质量确保工程质量，制定各级责任制，通过责任制的落实，使人员各尽其能，保证体系正常进行。
⑷对工程原材料的采购、检验试验及检验试验状态进行严格控制，严禁不合格材料用于工程。
⑸通过对不合格及纠正预防措施的控制来减少工程产品质量隐患与质量事故发生，杜绝返工工程。
⑹对形成的有关质量的记录进行标识、收集、保管、编目、登记、发放和归档。
3、对设计图纸、文件、资料进行全面的研究。
编制施工方案及技术措施，认真进行技术交底，检查机械设备和仪器设备。
做好测量放样，为施工质量创造可靠的条件。
⑴严格按施工图纸、施工规范和工艺标准的规定，各工程专业详细的质量标准及质量规范，制定相应的技术保证和质量责任制。
对施工过程的每道工序和环节进行严格的控制，经常组织施工技术人员进行现场质量交流贯彻落实规范。
随时掌握质量动态，以便及时发现质量缺陷并迅速排除。
⑵技术管理是基础工作，施工过程中的各种工作记录必须收集整理齐全，施工日记要详实，设计变更、隐蔽工程、质量验评资料齐全完整。
特别是关键工序、特殊工序、隐蔽工程做好监控并留有记录，完善各种鉴定手续。
工程竣工时能及明做到给业主提交完整的资料。
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目录第一章编制依据 (4)1.1 招标文件、现场踏勘记录和答疑文件........................................ .. (4)1.2施工图纸……………………………………………………………………. . .41.3规范、标准 (9)第二章工程概况 (10)2.1工程概要………………………………………………………………….…. .102.2设计概况................................................................................ .10第三章施工管理目标 (11)3.1 质量目标 (11)3.2 工期目标 (11)3.3 安全目标 (11)3.4环境保护管理目标 (11)3.5文明施工目标 (11)3.6 消防目标 (11)3.7环保目标 (11)3.8 成本目标 (11)3.9 技术资料管理目标....... (11)3.10 工程回访及服务目标 (11)第四章施工质量计划部署……………………………………………. . 114.1 组织机构及职能分工 (11)4.2.项目部管理组织机构图………………………………………………………. .124.3施工质量保证管理组织机构 (12)4.4施工质量目标 (13)4.5 施工质量计划管理 (13)4.5.1树立全员质量意识 (13)4.5.2建立质量管理制度 (13)4.5.3加强过程管理 (13)4.5.4制定质量预防和纠偏措施 (11)4.5.5实现目标管理 (14)4.5.6加强机械使用安全制度 (14)4.6施工段的划分 (14)第五章施工质量计划保证措施………………………………………. .145.1施工质量计划保证目标 (15)5.2施工质量方针 (15)5.3工程质量计划控制 (15)5.4工程质量控制方法 (15)5.6各分项、各工序质量标准及观感质量控制 (15)5.7雨污水质量管理措施 (17)5.8道路质量管理措施 (18)5.9质量计划管理措施 (21)5.10质量计划保证措施 (22)第六章明确施工质量管理职责 (24)6.1项目经理质量职责 (25)6.2项目工程师质量职责 (25)6.3项目生产副经理质量职责 (26)6.4技术部质量职责 (26)6.5工程部质量职责 (26)6.6物资部质量职责 (27)6.7合同财务部质量职责 (27)6.8质量安全部质量职责 (28)第七章加强物资资源质量控制及人力资源施工管理 (28)7.1资源质量控制 (28)7.2人力资源的施工质量培训教育 (28)7.3.抓紧产品质量控制及过程控制 (29)7.4采购过程控制 (30)7.5生产和服务的提供 (31)7.6不合格产品的控制 (33)7.7数据分析 (34)7.8改进措施 (35)第八章各分项施工质量保证措施 (36)8.1测量和监控装置的质量保证措施 (36)8.3 模板施工质量保护措施 (37)8.4 混凝土施工质量保证措施 (37)8.5回填土施工质量保证措施 (38)第九章施工资料管理措施 (38)9.1竣工资料编制数量 (38)9.2施工技术资料收集整理 (38)9.3资料保证措施 (38)9.4技术资料管理职责 (38)第一章编制依据1.1招标文件、现场踏勘记录和答疑文件1.2施工图纸1.电力工程2.雨污水工程3.道路工程1．3相关标准、规范和规程第二章．工程概况2.1工程总体概要2.2设计概要1．本工程崔家窑西路（科创十四街-科创十七街）0+050～1+185=1135米，崔家窑中路（科创十四街-水南庄北街）0+030～0+950=920米，崔家窑南街（崔家窑西路-经海九路）0+028～0+470=442米，次渠水南庄北一街（崔家窑西路——经海九路）0+025～0+400=365米，次水南庄北街（崔家窑西路——经海九路）0+030～0+460=430米，段内的道路、雨水、污水、热力、电信、电力、给水工程等施工图图示的全部项目第三章施工管理目标3.1 质量目标工程质量目标：合格。
3.2 工期目标工程施工工期目标：2010年7月20开工，2010年9月25竣工，总工期为68日历天；3.3 安全目标安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内，治安事故为零。
积极响应开发区自建工程施工安全管理办法。
3.4环境保护管理目标无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持污染预防，使用环保建材，营造花园级工地，确保工程周边环境质量，实现绿色施工。
3.5文明施工目标文明施工目标：达到北京市绿色施工安全文明工地标准。
3.6 消防目标消防目标：消除现场消防隐患，杜绝重大火灾事故，消除不安全因素，杜绝重大刑事案件发生。
3.7环保目标环保目标：达到ISO14001国际环保认证要求，确保施工中的大气污染、水污染、噪音污染、扬尘污染达标，实现绿色施工。
3.8 成本目标成本目标：确保公司确定的工程成本目标，降低成本率达到工程总价的1%。
3.9 技术资料管理目标技术资料目标：公司检查得分率不低于99%，验收资料一次验收合格。
3.10 工程回访及服务目标工程回访及服务目标：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。
根据保修合同，对工程实施质量保修。
第四章施工质量计划部署4.1 组织机构及职能分工1.组织机构设立说明项目部负责对本工程进行全面的施工组织管理。
项目部设：项目经理、副经理、项目技术负责人；工程师、工长、试验员、质量检查员，测量员、预算员、资料员、材料员、安全员、会计、出纳等专业管理人员分别在项目部各职能部门任职。
项目经理在公司的统一领导下，按项目法原则组织项目施工，指挥调度。
充分调动项目部全体人员的积极性，统筹兼顾、全面安排，确保工期、质量、安全环保、成本、效益承诺目标的实现。
4.2.项目部管理组织机构图财务部李海龙项目副经理李海涛生产经理：王国良项目总工：李军平物资部李海龙工程部杨晋伟安全部杨晋伟技术部李军平测量部李振怀试验资料部 李 磊质检部张西军钢筋班木工班混凝土班电工班测量班李振怀试验室李 磊测量员李振怀 标养试验室 李 磊财务李管海理龙施工杨管晋理伟经营李计海划龙材料张进西场军检验优化方案技术资料监督检查评定质量全面控制工程质量项目经理：高万夫4.3施工质量保证管理组织机构财务部李海龙项目副经理李海涛生产经理：王国良项目总工：李军平物资部李海龙工程部杨晋伟安全部杨晋伟技术部李军平测量部李振怀试验资料部 李 磊质检部张西军钢筋班木工班混凝土班电工班测量班李振怀试验室李 磊测量员李振怀 标养试验室 李 磊财务李管海理龙施工杨管晋理伟经营李计海划龙材料张进西场军检验优化方案技术资料监督检查评定质量全面控制工程质量项目经理：高万夫4.4施工质量目标：合格 4.5 施工质量计划管理4.5.1树立全员质量意识1 认真贯彻“谁管生产，谁管理质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。
2 将分包人和独立工程承包人纳入总承包质量管理体系，制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。
3 在施工过程中对专业分包人加强施工管理层和施工操作层的规范化、标准化管理，重视对分包人管理人员尤其是操作工人的技术质量培训，做好工艺过程技术交底，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
4 对分包人和独立工程承包人实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。
4.5.2建立质量管理制度1 建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等等，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。
2 严格程序化管理，包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
4.5.3加强过程管理1 强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、分包单位过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。
2 材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度,对专业分包人的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照ISO9001质量管理体系的管理程序进行严格控制。
首先是分包人自检，然后由我公司与分包人联合检查验收，再由监理单位验收。
对于重要的材料设备，要由业主、监理共同参与验收，严把质量关。
对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。
3 各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。
4.5.4制定质量预防和纠偏措施由技术质量部定期组织召开质量分析会，对分包人工程质量进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
4.5.5实现目标管理对工程质量目标分解，把分包工程质量责任落实到各分包人的管理层和操作人员，从分包人的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在施工全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。
4.5.6加强机械使用安全制度1 现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
2 机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。
3 小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。
4 机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。
此项工作由专业机械工程师完成。
大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。
5 在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。
4.6施工段的划分1.本工程工期短、工程量大、任务重，将各路段全面开花施工，根据工程的实际情况进行陆续开挖，调集施工劳动力，抡时间、抓进度，在保证工程量的情况下进行施工。