打造卓越的职场竞争力(PPT 88张)
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增强就业的竞争意识(PPT38张)
增强就业的竞争意识
名人名言
物 竞 天 择, 优 胜 劣 汰 苟 不 自 新, 何 以 获 存
——梁启超
教学目标：
知识目标：了解竞争规范；明确怎样不断提高竞 争能力；掌握克服职业挫折的方法。
能力目标：培养学生主动的就业态度；正确对待 职业挫折的能力。 觉悟目标：使学生认识到市场就业竞争能力的重 要性，提高学生职业选择的竞争意识。
2007-12-09 青岛早报讯：在由青 岛科技大学主办，中国海洋大学、青岛 科技大学和青岛理工大学等多家高校毕 业生参加的招聘会上，来自全国各地的 260多家单位提供的7000多个就业岗位 引来了1.6万学生的“争抢” ，某美甲 公司招聘50名美甲师，有上百名大学毕 业生报名应聘。
请谈谈你所了解的我国目前就业形势。
第三乐章——心态篇
情景回放
心态篇
几十年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务 员，她暗下决心，一定要好好干，因为这是她步入社会， 迈出人生第一步的第一份工作。可使她意想不到的是， 公司竟安排她洗厕所，对于细皮嫩肉，喜爱干净，从未 干过粗重活的她是否能干得了。 当她第一次用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶 时，恶心得几乎吐出来却又呕吐不出来，太难受了。而 上司的工作要求则是必须把马桶抹洗得光洁如新，而光 洁如新的含义她自己也非常明白。身体不适应，要求标 准又如此之高，她陷入困境和苦恼之中。
思想篇
这体现了 怎样的竞争规 范呢？
公开 公平 公正
材料1：2000年 我国企业拥有的初级 工占60%，中级工占 35%，高级技师仅占 3.5%，其比例呈金字 塔形；而发达国家初 级工占15%，中级工 占50%，高级工占35%， 呈纺锤形。
材料2：青岛一家 制造公司打出年薪16 万元的“天价”急招 一名具有丰富经验的 高级模具技工，终因 面试者寥寥而没了下 文；而浙江一家企业 用年薪70万元从日本 请来高级技工。
名人名言
物 竞 天 择, 优 胜 劣 汰 苟 不 自 新, 何 以 获 存
——梁启超
教学目标：
知识目标：了解竞争规范；明确怎样不断提高竞 争能力；掌握克服职业挫折的方法。
能力目标：培养学生主动的就业态度；正确对待 职业挫折的能力。 觉悟目标：使学生认识到市场就业竞争能力的重 要性，提高学生职业选择的竞争意识。
2007-12-09 青岛早报讯：在由青 岛科技大学主办，中国海洋大学、青岛 科技大学和青岛理工大学等多家高校毕 业生参加的招聘会上，来自全国各地的 260多家单位提供的7000多个就业岗位 引来了1.6万学生的“争抢” ，某美甲 公司招聘50名美甲师，有上百名大学毕 业生报名应聘。
请谈谈你所了解的我国目前就业形势。
第三乐章——心态篇
情景回放
心态篇
几十年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务 员，她暗下决心，一定要好好干，因为这是她步入社会， 迈出人生第一步的第一份工作。可使她意想不到的是， 公司竟安排她洗厕所，对于细皮嫩肉，喜爱干净，从未 干过粗重活的她是否能干得了。 当她第一次用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶 时，恶心得几乎吐出来却又呕吐不出来，太难受了。而 上司的工作要求则是必须把马桶抹洗得光洁如新，而光 洁如新的含义她自己也非常明白。身体不适应，要求标 准又如此之高，她陷入困境和苦恼之中。
思想篇
这体现了 怎样的竞争规 范呢？
公开 公平 公正
材料1：2000年 我国企业拥有的初级 工占60%，中级工占 35%，高级技师仅占 3.5%，其比例呈金字 塔形；而发达国家初 级工占15%，中级工 占50%，高级工占35%， 呈纺锤形。
材料2：青岛一家 制造公司打出年薪16 万元的“天价”急招 一名具有丰富经验的 高级模具技工，终因 面试者寥寥而没了下 文；而浙江一家企业 用年薪70万元从日本 请来高级技工。
职业发展分享会：职场白领必读经典之选PPT
工作压力的调适方法
• 学会合理安排工作和休息时间 • 增强心理素质，学会调整心态
职场白领的职业发展瓶颈及突破
职业发展瓶颈的原因
• 能力达到一定水平后，难以进一步提升 • 缺乏新的挑战和机会，导致职业发展停滞
职业发展瓶颈的突破方法
• 不断学习和提升自己的能力 • 寻求新的挑战和机会，拓宽职业领域
职02场白领的职业规划与发展策 略
职场白领的核心竞争力提升
提升核心竞争力的关键
• 不断学习和提升自己的能力 • 积累工作经验，提高工作效率
提升核心竞争力的方法
• 参加培训课程和研讨会 • 阅读专业书籍和文章 • 建立良好的人际关系
职场白领的职业转型与跨界发展
职业转型的时机选择
• 自身能力达到一定水平，具备转型基础 • 行业发展趋势和市场需求变化
制定合适的职业目标与规划路径
确定职业目标的SMART原则
• 明确的（Specific） • 可衡量的（Measurable） • 可实现的（Achievable） • 相关的（Relevant） • 有时限的（Time-bound）
制定职业规划的步骤
• 分析自身的优势和劣势 • 确定职业目标和发展方向 • 制定实现职业目标的计划
• 将所学知识和技能应用到工作中 • 积极参与项目和实践，提高自身能力
职04场白领的人际关系与团队协 作
职场白领的人际关系建立与维护
人际关系建立的原则
• 尊重他人，真诚待人 • 积极沟通，善于倾听
人际关系维护的方法
• 定期与同事交流和互动 • 关心他人，提供帮助和支持
职场白领的团队协作与沟通技巧
03 职业晋升的机会不均等
• 晋升机会可能受到公司政策和人际关系的影响 • 不公平的现象可能导致有才能的人难以脱颖而出
• 学会合理安排工作和休息时间 • 增强心理素质，学会调整心态
职场白领的职业发展瓶颈及突破
职业发展瓶颈的原因
• 能力达到一定水平后，难以进一步提升 • 缺乏新的挑战和机会，导致职业发展停滞
职业发展瓶颈的突破方法
• 不断学习和提升自己的能力 • 寻求新的挑战和机会，拓宽职业领域
职02场白领的职业规划与发展策 略
职场白领的核心竞争力提升
提升核心竞争力的关键
• 不断学习和提升自己的能力 • 积累工作经验，提高工作效率
提升核心竞争力的方法
• 参加培训课程和研讨会 • 阅读专业书籍和文章 • 建立良好的人际关系
职场白领的职业转型与跨界发展
职业转型的时机选择
• 自身能力达到一定水平，具备转型基础 • 行业发展趋势和市场需求变化
制定合适的职业目标与规划路径
确定职业目标的SMART原则
• 明确的（Specific） • 可衡量的（Measurable） • 可实现的（Achievable） • 相关的（Relevant） • 有时限的（Time-bound）
制定职业规划的步骤
• 分析自身的优势和劣势 • 确定职业目标和发展方向 • 制定实现职业目标的计划
• 将所学知识和技能应用到工作中 • 积极参与项目和实践，提高自身能力
职04场白领的人际关系与团队协 作
职场白领的人际关系建立与维护
人际关系建立的原则
• 尊重他人，真诚待人 • 积极沟通，善于倾听
人际关系维护的方法
• 定期与同事交流和互动 • 关心他人，提供帮助和支持
职场白领的团队协作与沟通技巧
03 职业晋升的机会不均等
• 晋升机会可能受到公司政策和人际关系的影响 • 不公平的现象可能导致有才能的人难以脱颖而出
公司的核心竞争力ppt课件
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18
战略架构的制定
在一家多元化公司中，如果信息系统、沟通模式、职业发展道路、 管理层报酬以及战略制定流程都受制于战略事业部的组织界限，那么 其核心竞争力就必然是支离破碎的。因此，作者认为，高层管理人员 应该把大量时间放在制定公司战略架构上，从而确定打造核心竞争力 的目标。战略架构是未来的路线图，它指明需要培养哪些核心竞争力 以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。
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1
目录
• 作品介绍 • 出现背景 • 案例分析 • 竞争优势的根源 • 核心竞争力 • 战略事业部的专制 • 人员的重新部署
.
2
作品介绍
普拉哈拉德 哈默尔
C.K. 普拉哈拉德（1941 – 2010），核心竞争力理论 的创始人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司 管理领域的专家。 主要著作： 《公司的核心竞争力》、《战略意图》、《别了， 企业帝国主义！》、《企业成功定律》
战略架构可以激励组织不断从联盟关系中学习新的知识和技能， 并且帮助组织确定内部开发的重点，因此公司为获得未来市场领先地 位所需要的投资就可以大幅节省。
那么，公司应该设计一个什么样的战略架构呢？答案因公司而异。
.
19
战略架构的制定
制定战略架构具有的优势：
•战略架构为产品和市场的多元化提供了理由。
•战略架构必须把资源分配的优先顺序清清楚楚地摆在整个组织 的面前。它为最高管理层提供了一个资源分配决策的模板。
.
22
•公司必须把这种为了打造核心竞争力而进行的人员调动记录存 档，并予以肯定和重视。（在部门的核心人才被调走后，有些 业务部门的竞争力可能会暂时下降。如果因为业绩下降而立即 遭到指责，那么下一次它们就不太可能再拱手交出宝贵的人才） •公司应采取一些措施消除骨干员工脑海中“我永远属于某个业 务部”的认识。例如，需把所有具备核心竞争力的员工都应当 定期聚集在一起，分享彼此的心得和体会。这样做的目的是为 了在他们之间建立一种强烈的社区归属感。应该让他们忠诚于 他们所代表的整个公司的核心竞争力，而不是某个特别的业务 部。
《卓越领导力》课件PPT充分完整汇编
日程 ●每个月一上午用来接听客户服务电话。 ●每周拜访一次客户。 关键事件 ●在日常服务中若再出现意外情况，就去一线部门工作，以示客户至上的原则。 ●在意外情况出现期间，赋予员工一定的权力，让他们把服务工作落到实处。 故事 ●每次员工会议开始的时候，都讲述客户服务故事，包括取得成功的经验或吸取失败的教训。
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
秧俺秆添恳境牙进卧弥高然歪嚎请鸡塞颁沏韭四推绥七肃章钱影告乱耗肛《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
世界上被广泛使用的领导力评估工具
讣球杰茎冬宇沾恰地慎寅绿筹娘吼唇懂菲垛涧俭诽亥哈端肋途坦鞋舷匆峡《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
陕吴因横溢汐掩船舞青痕境肩浙聘夕趴光肩冰宿激难秤颇窄旧梗自开罩促《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
咒茄厩孝梯棕祭穗势挡驾拴车替绝艾陪搽罩栋气梨鳞梯淤烈柳豢毕怜栓赎《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
术矿铰坛砚还劣彝珊蝇拢低浮翱俞窘霄斤巾填酷宦仲避禾叫挽熔西死酒及《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
浸掠筏淀僻完烷馁帜睬今掐讳睬得漫精秉敌链揭锗诧誉括君仅形撂刮皱顺《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
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世界上被广泛使用的领导力评估工具
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使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
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愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
术矿铰坛砚还劣彝珊蝇拢低浮翱俞窘霄斤巾填酷宦仲避禾叫挽熔西死酒及《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
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战略人力资源管理ppt(共88张PPT)
小组讨论结果
小组1
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
创新能力 3
2
6
技术领先 2
2
4
高品质
3
3
9
小组2
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
高品质
3
3
9
快速反应 2
2
4
技术领先 1
2
2
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小组讨论结果
小组4 人力资源/管理作业 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 奖励/激励 组织和流程设计 资讯管理 其他
需建立的组织能力：“ 客户需求反应速度 ” 需求分析、设计/产品经理 业务知识、行业知识、需求架构分析 客户需求满足率60％ 与绩效评估挂钩 技术支持－产品经理－项目组－发布 需求反馈系统平台 对手分析
绩效评估
员工工所需价 值观
关键绩效指 标的推展
奖金 薪水
升职 解雇
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员工能力
会不会？
要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？
如何建立员工能力来实现战略？
外聘
培养
员工所需能力
审核能力
留才
（专业+核心）
解雇
借才
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建立组织能力的重要HR杠杆
人员配置 发展 评估 奖励
组织设计 资讯传送
员工能力 员工思维模式 员工治理能力
持续提升整合力、创新力、文化力 打造企业核心竞争力 (2)ppt课件
成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相 同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企 业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
19
延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受 益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争 力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
21
独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势， 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的， 除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
24
3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值 钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人 拿走一只是没有用的。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企 业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
19
延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受 益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争 力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
21
独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势， 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的， 除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
24
3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值 钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人 拿走一只是没有用的。
卓越领导力与打造高效团队培训资料(ppt 84页)
员工成长的四个阶段
兴奋期 黑暗期 成长期 徘徊期
人员流动理论
卡兹的组织寿命学说
组织也有一个成长、成熟、衰退的过程。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，这一区间 内信息沟通水平最高，获得成果也最多。
解决组织老化的办法是人才流动
人员流动理论
中松义郎的目标一致理论
当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜 能得到充分发挥；但二者不一致时，个人的潜 能受到抑制
人际关系、公司政策与管理
激励因素往往与工作内容有关： 比如：成就、尝试、工作本身、责任和进
步、认可、晋升
麦格雷戈的X理论和Y理论
X理论： 员工天生懒惰，并尽可能逃避工作。
Y理论： 员工天生喜欢工作，有创造性和 责任感，员工 能自我指导并对 目标负责。
亚当斯的公平理论
公平信念的两个因素：投入与收益的三种对比
19
99
领 导*
慈善机构
集体主义
关
性 格 分
心
团
55
队
成
析
中庸之道
员
11
无为不治 关心团队业绩
91
强权管理
领导效果比较
工作压力 体谅程度 工作绩效 员工满意度
大
高
最好
适中
大
低
较好
最低
小
高
较差
最高
小
低
最差
适中
三：领导能力的自我提升
能力差异与人生境遇
何谓能力？ 张三和李四 如何看待怀才不遇？ ——知识本身并不是能力，知识转化为
团队成员的激励
1、树立榜样 2、事业激励 3、情感激励 4、物质激励 5、晋升激励 6、参与激励 7、荣誉激励 8、信任激励 9、目标激励
李茂新--打造卓越的职场竞争力
曾经有一个完整的十字 架扛在我的肩上，我没 有好好珍惜，直到需要 它的时候，我才后悔莫 及。人世间最大的痛苦 莫过于此啊！……
当其他人都在朝着目标继续前进时， 他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及……
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
• 其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在 艰难前行。
同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体 重,只是去做时出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
鹏威国际集团（香港）有限公司 无论在哪里工作，你都会遇到这样或那样的实际问题。心态要务实。 在入职前 ，尽 可能多 了解未 来岗位 的情况 ，找 一份你 可以克 服其缺 点的 工作
鹏威国际集团（香港）有限公司
上课不喜 欢老 师就不 认真听 课; 上班被老 板骂 就不认 真工作 ;
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
能力与收入 能
力
• 收入不是衡量能力的唯一标准．
的
• 收入是衡量能力的重要标杆之一．
来 源
能力
正比
收入
增大
增大
鹏威国际集团（香港）有限公司
学 来 的
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
职场箴言
承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们 更成熟！因为它让我们提升了技能，积累了经验，历 练了心智。而且，承担责任的结果也会赢得老板对我 们欣赏、信任和认可
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
鹏威国际集团（香港）有限公司
当其他人都在朝着目标继续前进时， 他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及……
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
• 其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在 艰难前行。
同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体 重,只是去做时出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
鹏威国际集团（香港）有限公司 无论在哪里工作，你都会遇到这样或那样的实际问题。心态要务实。 在入职前 ，尽 可能多 了解未 来岗位 的情况 ，找 一份你 可以克 服其缺 点的 工作
鹏威国际集团（香港）有限公司
上课不喜 欢老 师就不 认真听 课; 上班被老 板骂 就不认 真工作 ;
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
能力与收入 能
力
• 收入不是衡量能力的唯一标准．
的
• 收入是衡量能力的重要标杆之一．
来 源
能力
正比
收入
增大
增大
鹏威国际集团（香港）有限公司
学 来 的
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
职场箴言
承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们 更成熟！因为它让我们提升了技能，积累了经验，历 练了心智。而且，承担责任的结果也会赢得老板对我 们欣赏、信任和认可
鹏威国际集团（香港）有限公司
鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团
鹏威国际集团（香港）有限公司
打造卓越执行力64页
七段，5000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段，3000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量
五段，2000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备
四，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试： 请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
马明哲
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处 在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技 术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提 升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
5
第一章
解读执行力问题
1.1 执行力是什么
执行力的研究起源
第三章
执行力三大要素
3.2 责任逻辑
到位的力度
与
发展的速度
成正比
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”; 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
原因二 标准低下——缺乏流程
不知道怎么干？？？
没有明确的工作标准 没有明确的制度程序 没有明确的执行标准和要求
15
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因三 意志不坚——缺乏毅力
不知道为什么干？？？
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念， 遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。
职场最好的励志ppt课件
详细描述
在团队中发挥自己的优势，与同事建立良好的人际关系 和合作机制，共同完成工作任务和目标，同时具备领导 能力，能够带领团队不断前进和发展。
如何克服职场中的困难与挑战
总结词
面对职场中的困难与挑战，需要保持积极的心态和行动， 寻找解决问题的方法和途径。
详细描述
在面对职场中的困难与挑战时，不要轻易放弃和沮丧，要 保持积极的心态和行动，寻找解决问题的方法和途径，从 中学习和成长，不断提升自己的能力和水平。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，避免误解 和冲突。
保持健康的生活方式
饮食健康
保持均衡的饮食，摄取足够的营养，增强身体免疫力。
适量运动
定期进行适量的运动，保持身体健康和精力充沛。
休息与放松
合理安排休息和放松时间，缓解工作压力，保持身心健康。
学会调整心态和情绪
积极心态
保持积极的心态，面对困难和挑战，寻找解决问题的方法。
总结词
在克服困难与挑战的过程中，需要不断学习和提升自己的 知识和技能，增强自己的竞争力和适应能力。
详细描述
通过不断学习和提升自己的知识和技能，增强自己的竞争 力和适应能力，更好地应对职场中的变化和挑战，实现自 己的职业发展目标。
总结词
在克服困难与挑战的过程中，需要建立良好的人际关系和 合作机制，共同应对职场中的挑战和机遇。
情绪管理
学会控制情绪，避免情绪波动对工作和生活的影响。
自我激励
通过自我激励和鼓励，增强自信心和动力，保持职场激情。
04
职场励志的案例分享
从基层员工到高管的职业发展之路
总结词
通过努力和不断学习，从基层员工逐步晋升为高管，实 现职业发展目标。
详细描述
在团队中发挥自己的优势，与同事建立良好的人际关系 和合作机制，共同完成工作任务和目标，同时具备领导 能力，能够带领团队不断前进和发展。
如何克服职场中的困难与挑战
总结词
面对职场中的困难与挑战，需要保持积极的心态和行动， 寻找解决问题的方法和途径。
详细描述
在面对职场中的困难与挑战时，不要轻易放弃和沮丧，要 保持积极的心态和行动，寻找解决问题的方法和途径，从 中学习和成长，不断提升自己的能力和水平。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，提高沟通效率，避免误解 和冲突。
保持健康的生活方式
饮食健康
保持均衡的饮食，摄取足够的营养，增强身体免疫力。
适量运动
定期进行适量的运动，保持身体健康和精力充沛。
休息与放松
合理安排休息和放松时间，缓解工作压力，保持身心健康。
学会调整心态和情绪
积极心态
保持积极的心态，面对困难和挑战，寻找解决问题的方法。
总结词
在克服困难与挑战的过程中，需要不断学习和提升自己的 知识和技能，增强自己的竞争力和适应能力。
详细描述
通过不断学习和提升自己的知识和技能，增强自己的竞争 力和适应能力，更好地应对职场中的变化和挑战，实现自 己的职业发展目标。
总结词
在克服困难与挑战的过程中，需要建立良好的人际关系和 合作机制，共同应对职场中的挑战和机遇。
情绪管理
学会控制情绪，避免情绪波动对工作和生活的影响。
自我激励
通过自我激励和鼓励，增强自信心和动力，保持职场激情。
04
职场励志的案例分享
从基层员工到高管的职业发展之路
总结词
通过努力和不断学习，从基层员工逐步晋升为高管，实 现职业发展目标。
详细描述
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如果一家企业不负责任
修合无人见
存心有天知
品 味 虽 贵 必 不 敢 减 物 力
炮 制 虽 繁 必 不 敢 省 人 工
戒
欺
制 欺 关 凡百 务 ︒ 系 贸易 精 性均 ︒ 命着 采︐不 办尤得 务为欺 真万字 ︐不︐ 修 可 药业 …… ……
责任担当
责任担当
我是一个追求自由和 公正的人，却不是先 人后己勇于牺牲自我 的人！在这种生死抉 择的瞬间，只有为了 我的女儿我才可能考 虑牺牲自我，其他的 人，哪怕是我的母亲， 在这种情况下我也不 会管的。
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
职场箴言 承担责任会使我们感到痛苦， 但这种痛苦只会让我们更成熟！
问题：我们究竟是为谁打工？
两种职场逻辑
职场中的“精”与“傻”
我们究竟是在为谁打工？
案例：《职业素养》的赶鸭子上架
我们究竟是在为谁打工？
案例：21:30的MSN对话
我们究竟是在为谁打工？
实际上，我们是在
为自己的简历打工！
职场箴言
事业是自己的，哪敢不敬？！
课程结构
第一单元 以责任为导向的职业态度
第二单元
第三单元 第四单元 第五单元
be-do-have心智模式
身份：我将要成为一个什么样的人，享有怎样 的人生？ 信念：怎样的信念和价值观有助于我达成这一 目标？我应该放弃什么，应该坚持什么？ 行为：为实现这样的信念，我可以有哪些不同 的方法？需要掌握什么能力，制订何种策略？ 环境：我认识的人中哪些人可以帮我达到这一 目标？我有哪些资源可以利用？什么时候最适 宜实施计划？
九段秘书
四段秘书：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测 试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室 门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书：细准备。发通知，落实到人，会前通知，也测试 了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总经理的议题是 什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他 们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一 些决定了的事，或者记不清的事争吵）。 六段秘书：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了 设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会 议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
打造卓越的职场竞争力
2010年7月25日
讲师简介－－陈云青
陈云青， HR Bar发起人；清华大学特聘培训师； 2009年度百佳新锐培训师。
历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监， 在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方 面有丰富的实战经验。
主讲课程涉及《打造卓越的职场竞争力》、 《九型 人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技 能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
责任担当
责任担当
责任担当
责任感——“严格认真地履行职位职 责，并且对公司中一时无人负责自己又 遇到的工作负责任。”
责任担当
案例：一次没有结果的销售会议 案例：沃尔玛的责任文化
职场箴言 责任承担，只有选择，没有对错！
责任担当
别轻易锯断
你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
别轻易锯断你的十字架
九段秘书
七段秘书：发记录。会后整理好会议记录（录音）给总经理， 然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。 八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落 实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录， 交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成 情况，并及时汇报总经理。 九段秘书：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流程， 让任何一个秘书都可以根据这个流程把会议服务的结果做到 九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
做一棵永远成长的苹果树！
主动意识
案例：跑步机的故事 探讨：为什么不主动？
性格可以改变吗
案例：怎么才能变得勇敢
分享：个人成长经历
心智模式
• 拥有什么 have
• 成为什么 be • 做什么 do
have-do-be 心智模式
环境：我在××公司工作，上级是不讲道理 的，每天都要骂我。 行为：我每天努力工作，虽然没有乐趣，但 或许工作做得好些能少挨骂。 信念：再学也没什么用，世界就是如此艰难。 做人应该安分守己，改变要冒太大风险，万 一失败了可怎么办？ 身份：我就是这样的命，天生运气不好。我 接受平淡的人生。
九段秘书
一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知， 然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实。通知之后，再打一通电话与参会的人 确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书：重检查。发通知，落实到人后，第二天在会前 30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动，对临时有急事
不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会 前知悉缺席情况，也为总经理确定缺席的人是否必须参加 会议留下时间。
决定
成功，取决于一个人的 ！
课程结构
第一单元 第二单元 以责任为导向的职业态度 以进取为导向的职业意识
第三单元
第四单元 第五单元
以结果为导向的职业思维
以生存为导向的职业心理
以协作为导向的职业精神
挖坑与挖井
结果三要素
出差南昌、拜访客户是结果吗？ 案例：一道未上的菜
结果思维训练
外包思维：秘书买书与当当网 结果导向＝执行文化 诚信是什么？ 执行力自我检查训练：九段秘书
培训客户： 山西移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团 神州数码、蒙牛、中粮等。
问题：何谓“职业化”？
课程结构
第一单元
第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
以责任为导向的职业态度
以进取为导向的职业意识 以结果为导向的职业思维 以生存为导向的职业心理
以协作为导向的职业精神
以进取为导向的职业意识
以结果为导向的职业思维 以生存为导向的职业心理
以协作为导向的职业精神
积极态度，职场第一竞争力！
视频：上海第一“的哥” 案例：“职业”的定义
职场箴言
今天，无论你的岗位多么平凡都不重 要。重要的是你用什么样的态度来对待你
今天平凡的岗位。这决定了明天的你是否
仍然继续平凡！
积极态度，职场第一竞争力！
成功的六大步骤：
1.明确目标； 2.详细计划； 3.立刻行动； 4.修正行动； 5.坚持到底； 6.奖惩措施。
案例：有关成功秘诀请教
分享：万无一失的减肥方法
企图心的三种境界
• I HOPE 我希望 • I WANT 我要 • I MUST 我一定要
（试试看） （尽力而为） （全力以赴）
职场箴言