执行力是一种工作态度
端正工作态度提升执行力
端正工作态度提升执行力在工作中，拥有端正的工作态度和高效的执行力是非常重要的。
具备端正的工作态度可以使工作更加专业和认真，同时也能提高工作效率和工作质量。
如何培养端正的工作态度和提升执行力呢？下面将从几个方面进行论述。
首先，要保持积极的心态。
积极的心态是一切工作的基础，只有拥有积极的心态，才能从容应对各种挑战和困难，才能保持工作的热情和动力。
在工作中，会遇到各种各样的问题和困难，正视问题，积极寻找解决方案是提高工作效率和质量的关键。
要时刻保持一颗积极向上的心态，以正面的姿态来面对工作中的各种挑战。
其次，要具备高度的自律性。
自律意味着能够自觉地遵守自己制定的规则和计划，不受外界干扰。
具备自律性的人，在工作中可以更好地控制自己的行为和情绪，做出更明智的决策。
自律性可以通过制定合理的工作计划和目标来培养，建立优秀的时间管理能力，合理规划每个任务的时间和优先级，并坚持执行。
同时，要保持良好的工作习惯，例如按时上班、遵守工作纪律等等，这些都能够增强自律性。
再次，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
在现代社会，知识和技能更新换代非常快，只有不断学习和提升自己，才能保持在工作中的竞争力。
具备专业的知识和技能，可以帮助我们更好地理解和解决工作中的问题，更快地完成任务并提高工作质量。
要积极参加培训和学习，不断提高自己的专业水平，增强自信心，让自己能够在工作中更好地发挥作用。
此外，建立良好的沟通与协作能力也是非常重要的。
在现代工作中，很少有单打独斗的任务，大多数工作需要与他人合作完成。
要有效地与他人沟通和协调，需要具备良好的沟通与协作能力。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解他人的意图和需求，顺利完成工作。
在与他人合作中，要学会倾听他人的意见和建议，主动积极地与他人交流，形成良好的团队合作氛围。
最后，要保持良好的工作习惯和生活习惯。
良好的工作习惯是高效执行力的基础，比如按时上班、养成健康的生活作息等等。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地规划和安排工作时间，提高工作效率。
执行力
今天工作不努力，明天努力找工作
如何拥有良好的心态和态度
2、珍惜目前的工作机会 当你卖掉房产背井离乡、千辛万苦去寻找钻石 矿时，也许钻石矿就在你家后院。印度戈尔康达 钻石矿的发现经过带给我们的启示是：自己手头 的平凡工作就是一座宝贵的钻石矿，只要好好挖 掘—全力以赴、尽职尽责地做好目前所做的工作 ，就能找到属于自己的“钻石”—包括职位的上 升和财富的增加。所以我们应该戒骄戒躁、脚踏 实地的做好本职工作，无论做什么工作，只要沉 下心来，脚踏实地的去做，都能得到收获。
良好的精神状态
工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都 经历过。可是这份激情来自于对工作的新鲜感，以及对工 作中不可预见问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻 就熟，激情也往往随之烟灭。 压力也是人们失去工作激情的原因之一。员工作为生 产任务的直接承担者，都承受着巨大的有形或无形压力， 同事间的竞争、工作方面的要求，以及一些日常琐事，无 时无刻不在禁锢着我们的心灵。在长期的压力下，无精打 采、垂头丧气和漠不关心扼杀了我们对于事业的激情。最 终从热爱工作到应付工作再到逃避工作，我们的职业生涯 也会遭到毁灭性的打击。 丧失工作激情对于我们的发展前途是可怕的，如果你 的工作激情已经消失或者正在消退，代表着你的执行力也 在消退，那么就要设法恢复工作激情。
没有执行力便谈不上效率
缺乏执行力的人注定要失败，他们必然在激烈 的竞争环境中销声匿迹。只有那些将执行力印人脑 海的人才具有竞争力，才可能得到健康的发展。这 好比一支军队，每个人只有不折不扣地把去执行命 令，这样的军队才能所向披靡，战无不胜。同时， 最能执行的人，才能成为军队的领导者。
心
态
是指人们对待事物的心理态度
目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、 考核有效”。 • 目标明确 在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度 ，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标 大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分， 只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。
执行力是一种能力,更是一种态度
执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。
二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。
那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。
有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。
实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。
你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。
很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。
团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。
我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。
这就是象征式的执行，是拿不到结果的。
第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
比如，领导让他去做个PPT。
他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。
再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。
第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。
管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。
她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。
怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。
学习执行力心得体会【精选】
学习执行力心得体会学习执行力心得体会1今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。
所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作执行力是个人“执行并完成任务”的能力。
虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。
很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。
学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的`整体。
一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。
“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。
这才是真正的执行力结果！三、“目标一致，利益一致”的启发。
这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！四、要有责任意识西点人对待自己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都只是空谈。
执行力源于责任心心得体会范文（通用5篇）
执行力源于责任心心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，可以寻思将其写进心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编精心整理的执行力源于责任心心得体会范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力源于责任心心得体会1所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。
对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。
要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。
在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。
职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到90%就很不错了”。
工作态度(执行力、服从、主动帮助他人)
品管部员工培训教材——工作态度（服从、执行力、主动帮助他人）在要求检验员具备良好的态度之前，我们首先要求品管部的各级干部具备良好的态度，以身作则。
一、部门（各级干部）对人对事的基本理念：1、对人充分尊重，不因任何事情而羞辱人；2、对事严格要求，不因任何人而降低要求。
比喻：过滤器。
不能过滤掉杂质的过滤器是无用的。
二、品管的价值：不体现在发现了多少问题，而在于反过来有多少问题没有发现。
就像人的安全不体现在有多少次过马路注意了，而体现在有几次没有小心？个人要确保零安全事故，工作要做到零缺陷。
三、我们的责任心：仅仅在完成任务，还是对结果负责？是否能对自己检验过的产品100%放心？只有能承担完全的责任时，才叫有责任心。
有责任心的人不会讲“我检过的这些产品应该没问题”，他会说“我检过的这些产品绝对没问题，尽管放心”。
1讨论抽问：检验员应有怎样的态度？2工作态度——做人的态度2.1实事求是不捏造、夸大或缩小检验发现的事实。
故事——狼来了。
2.2服从管理2.2.1服从是对工作态度的表现形式如果不服从，能否保证任务的完成？答案是不能。
只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，会想方设法完成任务；即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。
这是一种积极地工作态度。
就像有的人家里进门要求脱鞋，有的人却无此要求一样；就像美国有美国的法律，中国有中国的法律一样，各个工厂有各个工厂自己的一些制度和安排。
如果我们接受这份工作，就要接受其全部。
就像你不可能把一个人劈成两半，只接受他的优点，不接受他的缺点一样。
2.2.2服从保证了公平的工作环境每个人都希望获得公平的待遇，但是公平的环境是需要大家一起去营造和维持的。
人拥有也应该尊重自己选择道路的权利，但是每个人也必须为某一种环境制度而顺从或改变。
不能说希望自己可以睡懒觉，就不遵守公司的作息条例。
服从除了对人的服从以外，还有一个就是对规范和制度的服从。
如果我不服从制度，他也不服从制度，那么这个工厂还有公平可言吗？这样的工作环境会是你想要的吗？因此，为了获得工厂公平、有序的工作环境，自己首先要服从。
执行力心得体会(精选5篇)
执行力心得体会（精选5篇）执行力心得体会1好的经验必须要经历失败才可以，为什么不寻找方法一次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询的公开课-执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。
执行就是有结果的行动。
而结果=没有借口+100%的自我责任。
作为一名公司职员来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，结合自身我浅谈一下执行力培训心得体会，希望对大家有帮助。
要缩短"说了"与"做了"的距离缩短"说了"与"做了"的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己"说了"与"做了"的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
执行力是什么意思(优秀10篇)
执行力是什么意思（优秀10篇）收集反馈信息篇一执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。
除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。
可采取的办法有：1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。
2、深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，执行力是企业成败的关键。
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。
组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
拓展：员工如何提高执行力篇二一、结果指标和过程指标都要抓想要提高员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。
我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是否真正满意。
要想结果做的好，过程必然做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。
如何提升个人执行力?篇三找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。
执行力心得体会15篇
Failure is not terrible. The terrible thing is that I have never worked hard and comforted myself comfortably.Even a little regret is covered by numbness.（页眉可删）执行力心得体会15篇执行力心得体会1在公司“读书和总结”活动氛围下，近段时间我看了《团队执行力》这本书，我首先读了本书前言简要部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示，让我在以后工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。
书中根据一些小事例简单鲜明的说明了我们工作中一些常发生的问题。
告诉了我们不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向团队的方向看，自己不能完成的，可以团队共同协作。
这让我不由的想到我的工作，每天都给自己做很多计划，可是在日常工作中，市场部一个电话，开发中心一封邮件，某某一个……总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己应该能完成，就自己来做，怕下属完成不到位，事情跟进不彻底，完成的数据准确率不高，会给后期工作及公司带来较大影响，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里来完成，要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。
不仅不会影响当日工作计划，而且还可以培养手下团队，促进团队成长，提高团队整理业务水平。
要知道，团队力量强大了，你的力量也就强大了。
书中对执行力的解释：1、执行力就是用合适的人，干合适的事。
2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。
个人对第一句和第三句理解深刻，执行力就是合适的人，干合适的事。
这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。
想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。
余世维执行力讲座观后感3篇
余世维执行力讲座观后感3篇余世维执行力讲座观后感篇一最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。
通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。
虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。
企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。
为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。
一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现。
一个企业要真正成功，就要将战略、人员、运营三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。
正如余先生所说赢在执行。
安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。
如何改变现状，关键还是执行力才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。
与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力，余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任某慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
我这两天看了两张他的录像光盘，观看完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
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胡锦涛总书记在中纪委七次全会上指出，领导干部是我们党治国理政的骨干力量。
领导干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
领导干部只有具备良好的作风，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面；才能营造和谐的党群干群关系，形成共建和谐的强大力量。
要适应新形势，完成新任务，实现中国烟草由大变强目标，关键在于各级领导干部，在于领导干部素质的提高。
执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。
应当清醒地看到，党员领导干部与当前跨越式发展的任务、四定改革的岗位角色转变和更高的标准相比，党员领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。
主要表现在：执行标准不高，甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议，；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上。
工作落实效果不佳、执行力不高，从表层至深层，可以归结的原因有很多，比如说责任心不强、思想不重视、作风不过硬、方式方法不佳、相互不沟通、能力素质不高等等都会影响执行力的效果。
提高执行力，理念要先行。
理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。
培养执著的执行意识，培养创优的执行意识，破除执行的主要障碍。
执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。
领导干部要把本部门、本单位的发展放到整个地方甚至更大的背景下去思考、去谋划，增强在大局下行动的自觉性。
在思想上、行动上与党委保持高度一致，严明政治纪律，做到令行禁止，反对自由主义，坚决避免在执行中走样、跑调，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象发生。
我建议同志们要再次认真读一读毛主席“增强党的战斗力”的著名“思想著作”《反对自由主义》一文中列举的自由主义的11种表现，对照本部门本岗位对照入座，有则改之，无则加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解决的办法，避免三种不良的执行倾向：即避免“机械执行”倾向，避免“趋利执行”倾向，避免“应付执行”倾向，凡是“困难”面前不退缩，解决“矛盾”不手软，“淡泊名利”干实事，明辨“大是大非”的领导干部，1、主动谋事。
2、主动落实。
3、主动创新。
以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。