资料员实务

第一章建筑工程基本知识1、掌握图纸是一个工程施工技术人员的最基本要求。

（判断）2、建筑工程施工图的组成：总图、建筑专业图、结构专业图、设备专业图、电气专业图。

3、按投影的性质不同，可分为：中心投影和平行投影。

在平行投影中，如果投影线与投影面的夹角a=90，在即垂直时，在投影面上得出图形的方法称作正投影。

4、图纸上用指北针。

5、在墙筋绑扎工艺中，根据“七不准”的原则对钢筋进行预检。

6、管道不管系统安装完成后应按设计要求及规范规定做漏风测试和漏光测试。

7、埋地排水管道经24h养护后，可做灌水试验。

8、成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装柜、盘设备材料进场验收时应有生产许可证、“CCC”认证标志和证书复印件及试验记录，出厂合格证、产品的技术文件齐全。

9、动力、照明配电箱的安装配电箱的安装高度底面距离地应不低于 1.5m。

开关安装位置便于操作，不得安装于单扇门后。

开关边缘距门框边缘距离150~200mm，开关距地高度1.4m。

10、开关、插座、风扇安装开关、插座、吊扇应有合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。

11、建筑工程项目管理项目范围管理项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

确定项目范围应主要依据下列资料：1）项目目标的定义或范围说明文件2）环境条件调查资料3）项目的限制条件和制约因素4）同类项目的相关资料。

12、项目范围变更管理应符合下列要求：1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续2）范围变更后应调整相关的计划3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。

13、项目管理实施规划应由项目经理编制。

14、大中型项目应单独编制醒目管理实施规划。

承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

15、项目管理规划大纲项目管理规划大纲是吸纳灌木管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

16、编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1）明确项目目标2）分析项目环境和条件3）收集项目的有关资料和信息4）确定项目管理组织模式、结构和职责5）明确项目管理内容6）编制项目目标计划和资源计划7）汇总整理，报有关部门审批17、项目管理实施规划项目管理实施规划可依据下列资料编制1）项目管理规划大纲2）项目条件和环境分析资料3）工程合同及相关文件4）同类项目的相关资料。

18、项目采购控制采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

19、项目进度管理组织应提出项目控制性进度计划，控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划2）分阶段进度计划3）子项目进度计划和单体进度计划4）年（季）度计划。

20、项目质量管理应按下列程序实施：1）进行质量策划，确定质量目标2）编制质量计划3）实施质量计划4）总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。

21、项目职业健康安全管理在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。

22、项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1）识别并评价危险源及风险2）确定职业健康安全目标3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证5）持续改进相关措施和绩效。

23、项目成本管理项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

24、项目成本管理应遵循下列程序：1）掌握生产要素的市场价格和变动状态2）确定项目合同价3）编制成本计划，确定成本实施目标4）进行成本动态控制，实现成本实施目标5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款6）进行项目成本分析7）进行项目成本考核，编制成本报告6）积累项目成本资料。

25、项目资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

26、项目信息管理信息管理应满足下列要求：1）有时效性和针对性2）有必要的精度3）综合考虑信息成本及信息收益，实现信息最大化。

27、项目风险管理项目风险管理过程包括项目实施过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

28、建筑工程的技术管理技术管理的主要作用有以下几方面：1）能保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常的秩序进行2）通过技术管理，能使施工建立在先进的技术基础上，从而不断提高工程质量3）通过技术管理，能充分发挥设备潜力，充分发挥材料的性能，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果4）通过技术管理，能不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。

29、四新：新技术、新设备、新材料、新工艺30、主要技术管理制度管理图纸是为了满足施工、编制预算、制定施工方案和竣工归档的要求。

31、编制施工组织设计必须根据现场实际情况、技术条件、设备状况、季节特点等编制有针对性的施工组织设计文件。

32、工程技术档案是正确记录设计和施工全过程关键部位的技术依据，必须真实反映施工过程，技术状况，达到标准和要求情况及存在问题。

技术档案应根据规定，分别由建设单位、施工单位及有关部门要妥善保管存查，以备建筑物（构筑物）维修保养、改建扩建以及发生质量问题后提供原始情况。

33、其他主要技术管理制度应包括：技术培训和考核制度，技术改造及革新的有关规定，技术节约措施会变及要求，统计报表制度等。

34、图纸会审图纸会审要按工程的规模分级组织进行，并应经过熟悉、汇总、统一、会审四个步骤。

会审中各级技术人员包括技术主管和部门人员、施工员、翻样员、预算员、检查员等。

35、学习图纸时应掌握的图纸重点概括为以下各部分：1）基础及地下部分2）结构部分3）装修部分36、技术交底单位工程开工前和各分项工程施工前，应进行技术交底工作。

交底是，质量检查部门必须参加。

交底内容要结合操作要求和注意事项，技术规定。

其中关键部位、关键项目、新技术推广项目等，均应作为交底的重点。

37、交底工作按内同可分为：图纸交底，施工组织设计交底，分项工程技术交底。

图纸交底要结合有关图集和变更洽商进行。

38、技术交底的方式、方法：口头交底、书面交底和样板交底等。

39、材料、构件的试验和检验建设部关于材料、构件试验和检验的主要规定和要求有：1）无出厂合格证明和没有按规定复试的原材料，一律不准使用。

这两项中的一项不能满足时，原材料即不得使用。

对于设备要求同样如此。

2）施工企业应建立健全试验、检验机构、并配备一定数量的称职人员和必须的一起和设备。

40、钢筋混凝土构件、预应力钢筋混凝土构件等主要承重构件，均必须按规定检验。

41、施工试验的内容主要包括土工试验（素土、灰土、级配砂石等土类的干密度试验）、强度试验、防水试验和焊接试验等。

各类施工试验的要求如下：1）图雷的干密度试验应分步定部位取样，由技术员负责组织进行2）砂浆配合比应由试验室提供，采用重量比，砂浆强度应以标准养护28天的试块试压结果为准。

3）混凝土强度应以标准养护28天的试块试压结果为准。

42、施工日志还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录。

43、国家于2000年1月发布了《建设工程质量管理条例》，并与2000年7月发布了《工程建设标准强制性条文》44、全面质量管理的概念全年质量管理是美国人朱兰——弗根堡首创的全面质量管理是指一个以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

“全员”指该组织结构中所有部门和所有层次的人员。

强调管理的全面性，要求实行“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。

45、全面质量管理体系八项质量管理原则1）以顾客为关注焦点2）领导作用3）全员参与4）过程方法5）管理的系统方法6）持续改进7）基于事实的决策方法8）与供方互利的关系46、推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定的程序办事，其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。

47、开展质量管理小组（QC小组）活动QC小组是质量管理的群众基础，它由活动在生产第一线的管理人员和生产工人所组成。

48、工程质量检查和验收质量检查的内容，是由施工准备、施工过程和交工验收三部分组成。

49、施工过程的检查内容要对分部分项工程的各道工序进行检查工作，应坚持上道工序不合格不能转入吓到工序的原则。

50、质量检查的方法1）全数检查2）抽样检查。

而目前多采用随机抽样的方法。

51、质量检查的手段看、摸、敲、照、靠、吊、量、套1~4为目测检查手段，5~8为实测的检查手段摸，手感检查，主要适用于装修工程的某些项目，如水刷石、干粘石、抹灰的平整度、油漆的光滑度等。

52、见证取样监测在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。

53、建筑工程质量验收的划分1）建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

2）单位工程的划分应按下列原则确定：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程（2）建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。

3）分部工程当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

第二章建设工程参与各方的资料管理规定1.工程资料应真实反应工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。

工程资料应自己清晰，并有相关人员及单位的签字盖章。

工程参见各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全，严禁伪造或故意撤换。

工程资料应为原件。

当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。

工程参建各单位应及时对工程资料进行确认、签字。

工程竣工图应由建设单位组织编制，可委托施工、监理或设计单位编制。

2.建设单位管理规定列入城建档案管理部门接受范围的工程档案，建设单位应在工程竣工验收前，依法提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，不得组织工程竣工验收。

建设单位应在工程竣工验收后六个月内，将工程档案移交城建档案馆。

3.勘察、设计单位管理规定1）应按合同和规范要求提供勘察、设计文件2）对勘察、设计单位签认的工程资料应签署意见3）工程竣工验收后，应出具工程质量检查报告。

4.监理单位管理规定列入城建档案馆接受范围的简历资料，监理单位应在工程竣工验收后两个月内移交建设单位。

5.施工单位管理规定应负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制。

应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包分为内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。