重庆大学工程项目管理课件(一)60页PPT
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲
第一部分本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。
实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。
另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。
三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。
工程项目管理培训课件(PPT 50页)
由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找 信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计 咨询公司应运而生。
由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较 成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对 设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
规划采购
实施采购
20
8
He Chenglong
管理采购 结束采 购
10
2
17
Construction Project Management
1.2.3项目管理知识体系
中国工程项目管理知识体系：
中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委 员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）立足于 我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理 知识体系》（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专 业化发展及其与国际接轨。
1.1工程项目及工程项目管理
• 1.1.4工程项目管理分类
工程项目管理分类
按管理层次划分
按管理范围和内涵 不同分类
按管理主体不同划分
宏观项目管理
广义项目管理
狭义项目管理
建设项目管理
微观项目管理
设计项目管理
工程咨询项目管理
施工项目管理
Wednesday, February 05, 2020
He Chenglong
2/5/2020
He Chenglong
4
Construction Project Management
1.1工程项目及工程项目管理
工程项目管理课程ppt
档的滴滴汇点报点人。：X拾XX
汇报时间：XXX
取不离不弃的声音，拼接一树星星点点的欢喜，一段就 好。即便红瘦绿肥时，还会在落红一瓣瓣时，化作春泥 更护花，还会想着暖心的往昔，悄然地挂满微笑。 忘情水一杯，心事轻弄，洒落笔尖，全是蜜意柔情，全 是烂漫美好。这一捧的花香，微微发间的温润，飘逸众 多感怀，在盈盈一水间，在春暖时，续一场的约定！美 丽的云美丽的云这是一个爱情故事，文中的人物是虚构 的。这样的爱情虽然是美丽的，却不是美好的，是没有 结局的，只能给人带来痛苦：这就是作者通过这个故事 要表明的观点。.日暮西风，潇潇黄叶，我在通榆大道 上寻觅，寻觅那我日日等车的公交台。今天台怎么不见？ 大道上冷冷清清，一个行人、一辆车辆也没有，唯见红 绿灯在空自变换着颜
工程项目管理课程ppt
续一场的约定，在更替的日月中。并肩聆听变幻的美
好，梳理竹林深处的心声，喜欢着喜欢，爱着所爱。这
样的纯情里，满目的山河，都是因你，而泛起浪花一朵
LOGO 朵；都是因你，而彩云飘飘，如醉如幻，刻画出良宵美
景，只因多了一瓢的思念。那样的唯美，你在，就是静
好，就是晴天，就是美四月天。
➢ 指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括 纠 正 措 施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。 预 防 措 施 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 缺 陷 补 救 为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
01 项 目 整 合 管 理
➢ 识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动
项目整合管理
制定项目 章程
制定项目 管理计划
指导与管 理项目工 作
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理