行政事业单位成本支出管理及控制.pdf
行政事业单位内部控制
4、对行政事业单位内部控制制度旳基 本要求
（1）行政事业单位内部控制制度旳建 立必须符合国家法律、法规及地方有关规 范性文件 。
（2）行政事业单位内部控制制度应涵 盖行政事业单位内部涉及财务管理工作旳 各项经济业务及有关岗位，并针对业务处 理过程中旳关键控制点，落实到决策、执 行、监督、反馈等各个环节。
（3）行政事业单位应该接受财政、审计 等部门组织实施旳各项监督检验，并主动 予以配合。单位应根据财政、审计等部门 提出旳审计检验报告改善和完善内部控制 制度，强化内部管理工作。（3 Nhomakorabea实物资产控制
行政事业单位应该加强实物资产管理， 堵塞管理漏洞，维护资产旳安全和完整， 预防国有资产和财政资金旳流失。
（4）收入控制
行政事业单位应该加强代政府征收旳 非税收入等各项收入旳管理，对收入征管、 票据管理、分析、考核等环节进行有效控 制，做到依法征收，应收尽收。
（5）结余控制
行政事业单位应该加强单位结余旳管 理，明确结余形成事项旳审核程序和结余 使用事项旳管理流程、控制措施，优化财 政资源配置，提升财政性资金使用效益和 效率。
行政事业单位应该加强货币资金旳管理， 对现金、银行存款、其他货币资金实施有 效控制，明确银行账户旳开户、核对、清 理要求以及与货币资金有关旳票据和印章 旳管理要求，确保货币资金安全规范，提 升货币资金旳使用效益。
（2）往来资金控制
行政事业单位应该加强往来资金旳管 理，对往来资金旳发生、结算、清理等环 节进行有效控制，确保往来资金界定清楚， 责任明确，安全规范。
所以，行政事业单位旳内部控制应该以 财政部门预算管理为根本。
（3）行政事业单位责任人对行政事业单位内 部控制制度旳建立、健全及有效负责。
所以，行政事业单位旳内部控制具有全 局性。
行政事业单位公用经费管理办法
行政事业单位公用经费管理办法一、总则为加强行政事业单位公用经费管理，规范公用经费支出行为，提高资金使用效益，保障单位正常运转和事业发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本办法。
本办法适用于本单位内部各部门及所属单位的公用经费管理。
公用经费是指单位为保障正常运转和完成日常工作任务而发生的商品和服务支出，包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、公务接待费、劳务费、委托业务费、公务用车运行维护费、其他交通费用、办公设备购置、专用设备购置等。
二、预算管理公用经费实行预算管理，各部门应根据工作需要和预算编制要求，合理编制公用经费预算。
预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、保障重点、勤俭节约”的原则，优先保障基本支出和重点项目支出，严格控制一般性支出。
财务部门负责汇总审核各部门的公用经费预算，并按照规定程序报经批准后下达执行。
预算执行过程中，原则上不得调整。
如因特殊情况确需调整的，应按照规定程序报批。
三、支出管理（一）办公费办公费是指单位购买日常办公用品、书报杂志等支出。
各部门应根据工作需要，合理确定办公费支出标准，严格控制办公用品的采购和使用，避免浪费。
（二）印刷费印刷费是指单位印刷文件、资料、报表等支出。
印刷业务应按照规定的程序进行审批，选择具有资质的印刷单位，控制印刷数量和质量，降低印刷成本。
（三）水电费水电费是指单位支付的水费、电费等支出。
各部门应加强用水用电管理，推广节能措施，减少浪费，降低水电费支出。
（四）邮电费邮电费是指单位支付的信函、包裹、快递、电话费、网络费等支出。
各部门应严格控制邮电费支出，合理选择通信方式和服务套餐，降低通信费用。
（五）差旅费差旅费是指单位工作人员因公出差发生的交通费、住宿费、伙食补助费等支出。
出差应按照规定的程序进行审批，严格控制出差人数和天数，选择经济合理的交通方式和住宿标准，报销费用应符合相关规定。
（六）会议费会议费是指单位召开会议发生的场地租赁费、住宿费、伙食费、文件印刷费等支出。
事业单位成本控制研究
事业单位成本控制研究摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。
通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。
关键词：事业单位；成本管控；问题；对策事业单位一般是以增进社会福利，满足社会需要为目标，提供社会服务，不以盈利为直接目的，其产出与自身价值难以用可以估量的经济价值衡量，很难借助成本收益率等指标来直接控制成本。
通过成本核算，可以获得需要的相关真实、可靠的收支凭据，有针对性地对单位的收支进行控制，监督工作中各项开支的合理性，并进行针对性的优化，使得单位财务工作更加健康完善。
1.事业单位开展成本控制工作的必要性1.1进一步深化改革、缓解财政压力的需要。
事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构，其主要资金是以财政拨款为主，在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下，事业单位更要加强自我建设，在保证社会利益的大前提下，增强成本管理与控制能力，减轻财政压力与负担。
1.2进一步提高效率发挥资源最大效用的需要。
事业单位以对成本的控制来达到物尽其用的目的，为社会提供更优质的服务，提效与提质同时并进。
同时，将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域，让资源获得有效安排，便于资源价值充分发挥。
1.3进一步提高事业单位建设节约型政府的需要。
进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识，形成一种降低成本、提高效益的氛围。
为打造节约型政府创造了一种文化环境，即控成本、提效率文化环境。
如果以发展的眼光来看待，这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展。
1.4进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要。
由于事业单位分为不同的种类，部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力。
市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解，在经济发展转型期，改革不断深入的时代背景下，加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强，也可以为事业单位进一步改革做铺垫。
行政事业单位内部控制
内部控制监督与评价
内部控制监督机制建立
行政事业单位建立了内部控制监督机制，对内部控制的执行情况进行监督检查， 确保内部控制的有效实施。
内部控制评价结果应用
行政事业单位对内部控制进行评价，根据评价结果及时发现和整改存在的问题， 不断完善内部控制体系。
03
行政事业单位内部控制体系建 设
组织架构与职责权限设置
内部控制评价指标体系
建立科学、合理的内部控制评价指标体系，涵盖单位层面和业务 层面内部控制的各个方面。
内部控制评价方法
采用定性和定量相结合的评价方法，对行政事业单位内部控制的有 效性进行全面、客观的评价。
内部控制评价结果运用
将内部控制评价结果作为改进和完善内部控制的重要依据，促进内 部控制体系的持续优化和提升。
建立评价机制
建立科学的评价机制，对单位内部各项业务活动进行评价和分析， 及时发现问题和不足，提出改进意见和建议。
提高监督评价效果
通过加强内部监督和评价机制建设，提高监督评价的效果和质量，为 行政事业单位内部控制的持续改进提供有力保障。
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内部控制制度覆盖面广
行政事业单位内部控制制度涵盖了财务管理、资产管理、采购管理、项目管理 等多个方面，确保了各项经济活动的规范有序。
内部控制执行情况
内部控制执行力度加大
行政事业单位在内部控制执行方面加大了力度，确保各项制 度得到有效执行。
内部控制执行效果显著
通过加强内部控制执行，行政事业单位在防范风险、提高管 理效率等方面取得了显著成效。
01
02
03
组织架构
建立完善的组织架构，包 括决策、执行和监督三个 层次，明确各层级职责和 权限。
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度： 第一章 第一条 为了进一步加强行政事业单位财务管理,健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定,并结合我市实际制定本规定.
第二条 行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条 行政事业单位的财务管理包括:预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条 财政部门负责行政事业单位财务管理工作.审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章 预算管理 第五条 行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条 行政事业单位依法取得的各项收入,包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物）,要据实及时入账，不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。 按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条 行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制.
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定，没有政策规定的项目,不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报.对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想,并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。
行政事业单位开支规定及标准解读
①城市间交通费: 城市间交通费是指工作人员到 常驻地以外地区出差所发生的城市间交通费用。出 差人员应当在规定等级内选择乘坐交通工具 。 出差人员应当在规定等级内选择乘坐交通工具。 出差人员乘坐交通工具的等级见下表：
交通 工具 级别 火车（含高铁、动车 、全列软席列车） 轮船（不 包括旅游 船） 一等舱 飞机 其他交通工具 （不包括出租 汽车） 凭据报销
对比主要变化有： ①取消了一般干部城市公共交通费用报销 包干参考标准； ②住宿费开支规定及标准变化较大。标准 下降、超标不补、正科实职人员可一人住一单 间； ③伙食补助费标准提高、报销规定进一步 严格； ④公杂费标准提高、报销规定进一步严格 ； ⑤明确汽车驾驶员的其他各种补贴在月人 均300元标准之内有各地自行制定办法； ⑥经批准开展确有实质内容的差旅活动、 学习交流、考察调研，均不得委托旅行社等社 会中介机构承办。
⑥其他相关规定 《规定》第四条明确，严禁无实质内容、无明 确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式 变相旅游，严禁异地部门间无实质内容的学习交 流和考察调研。 经批准开展确有实质内容的差旅活动、学习交 流、考察调研，均不得委托旅行社等社会中介机 构承办。
⑦监督问责 各级财政部门会同有关部门对差旅费管理 和使用情况进行监督检查。主要内容包括： A.单位是否建立内控制度，差旅活动 是否按规定履行审批手续； B.差旅费开支范围和开支标准是否符合规 定； C.差旅费报销是否符合规定： D.是否向下级单位、企业或其他单位转嫁 差旅费； E.差旅费管理和使用的其他情况。
《党政机关厉行节约反对浪费条列》 第四十五条规定：“ 党政机关政务 信息系统建设应当统筹规划，统一组织实 施，防止重复建设和频繁升级。建立共享 共用机制，加强资源整合，推动重要政务 信息系统互联互通、信息共享和业务协同 ，降低软件开发、系统维护和升级等方面 费用，防止资源浪费。积极利用信息化手 段，推行无纸化办公，减少一次性办公用 品消耗。”
行政事业单位财务管理制度模版（三篇）
行政事业单位财务管理制度模版第一章总则第一条为强化行政事业单位的财务管理体系，规范其财务活动，确保财务安全与合规性，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确行政事业单位全体参与财务管理活动的工作人员的职责与行为准则。
第三条行政事业单位的财务管理遵循“归口管理、分级负责、分类管理、专人负责、内外部监督”的基本原则。
第四条财务管理活动必须严格遵守国家颁布的相关法律法规、政策及规范性文件。
第五条财务管理应以提升经济运行效率与财务管理水平为目标，注重效益与效率的双重考量。
第六条建立健全财务管理制度，清晰界定各环节的责任与权限，确保财务管理工作的有序进行。
第七条强化内部控制机制，规范财务管理活动的操作流程，防范潜在风险。
第八条定期对财务管理进行全面评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
第二章财务收支管理第九条行政事业单位应依据国家财务制度规定，开展财务收支管理工作。
第十条建立预算管理制度，明确预算编制、执行与监督的具体程序与要求，确保预算的合理性与有效性。
第十一条加强收入管理，严格收入核算与监督流程，确保收入来源合法且核算准确无误。
第十二条强化支出管理，严格按照预算编制执行支出计划，同时加强支出监督与审计工作，确保资金使用的合规性与效益性。
第十三条合理安排资金使用，加强资金监督与风险控制，确保资金安全与有效运用。
第十四条建立健全会计制度，遵循财务会计准则进行会计核算与报告工作，确保会计信息的真实性与完整性。
第十五条加强财务报表的编制与披露工作，及时公开财务信息，增强透明度与公信力。
第十六条确保财务收支管理的账务记录准确、完整且及时，为财务管理提供有力支撑。
第十七条建立票据管理制度，规范票据的领用、使用与销毁流程，防止票据遗失或滥用。
第十八条建立现金管理制度，明确现金的领用、使用与监督规定，确保现金管理的规范性与安全性。
第三章财务监督管理第十九条建立财务监督管理制度，加强对财务活动的全面监督与审计力度。
第二十条强化对财务内控制度的监督与评估工作，确保内部控制措施的有效执行与持续改进。
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
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（九）发生当年购货退回等业务
例13-10 某事业单位因货品质量问题退回一批当年购入的货品460元，该批
货品在购入时已计入本年业务活动费用，退货款项已收到并存入开户银行。该事 业单位应编制如下会计分录：
经营费用是指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营 活动发生的各项费用。
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
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经营费用的增加数
经营费用
经营费用的减少数或结转数
余额：期末转入“本期盈余”。结 转后无余额。
经营费用
适用
事业单位
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
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（二）计提职工薪酬
第十三章 行政事业单位的费用和预算支出
1
第一节 费用
一、业务活动费用 （一）业务活动费用的概念和核算科目设置
业务活动费用是指行政事业单位为实现其职能目标，依法履职或开展专业业务 活动及其辅助活动所发生的各项费用。
费用和预 算支出
费用：财务会计要素 预算支出：预算会计要素
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
5
（四）领用库存物品和动用发出政府储备物资
例13-4 某行政单位为履职领用一批库存物品，该批库存物品的账面余额为7
820元。该行政单位应编制如下会计分录：
第13章 行政事业单位的费用和预算支出
6
（五）计提固定资产、无形资产、公共基础设施和保障性住房折旧、 摊销 例13-5 某事业单位为开展业务活动所使用的固定资产计提折旧452 000元。
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，其成本管理对于维护国家财政稳定、促进经济发展具有重要意义。
从经济效益和社会效益两个方面来分析行政事业单位成本管理，有以下几点：经济效益方面：1. 提高资源利用效率：行政事业单位成本管理的核心目标是确保资源的合理利用，有效控制成本支出。
通过制定详细的成本预算和成本控制措施，可以避免资源的浪费，提高资源的利用效率。
2. 降低行政成本：行政事业单位成本管理的另一个重要目标是降低行政成本，减轻国家财政负担。
行政事业单位通过严格控制各项行政支出，包括人员开支、办公费用、差旅费用等，可以实现成本的精简，节约国家资源。
3. 增强经济竞争力：成本管理对于行政事业单位的经济竞争力具有重要作用。
通过有效的成本管理，行政事业单位可以提高自身的竞争力，提升服务质量和效率，为国家经济发展做出更大贡献。
社会效益方面：1. 改善公共服务：行政事业单位成本管理的一个重要目标是提供优质的公共服务。
通过控制成本，行政事业单位可以提供更多更好的公共服务，提升民生福祉，满足社会公众的需求。
2. 推动社会进步：行政事业单位成本管理还可以推动社会进步。
通过成本控制，行政事业单位可以更好地推进各项社会事业，如教育、医疗、环境保护等，为社会提供更加全面、优质的服务，推动社会进步和可持续发展。
3. 促进就业创新：行政事业单位成本管理也能够促进就业创新。
通过合理控制成本，行政事业单位可以提升组织效率和服务质量，吸引更多的人才加入，创造更多的就业机会，同时也为创新提供了更好的环境和条件。
行政事业单位成本管理既能够提高经济效益，确保资源合理利用和降低成本开支，也能够增强社会效益，提供优质的公共服务，推动社会进步和就业创新。
行政事业单位成本管理在经济和社会两个方面都具有重要的意义和价值。
2024年行政事业单位财务管理制度（2篇）
2024年行政事业单位财务管理制度____年行政事业单位财务管理制度一、总则____年行政事业单位财务管理制度是依法建立的一系列规章制度和管理制度，旨在加强对行政事业单位财务管理的监督和控制，确保财务资金的合理使用和安全运作。
二、财务管理体制1. 财务管理部门每个行政事业单位应设立专门的财务管理部门，负责财务工作的组织和协调，包括财务主管、财务室、会计师等职位，并按照岗位职责制度进行管理。
2. 财务监督机构设立财务监督机构，对行政事业单位的财务管理进行监督和审计，并定期向上级机关报告财务状况和运营情况。
3. 财务管理人员财务管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期参加培训和考核。
同时，要加强对财务管理人员的监督和纪律教育，提高财务管理的专业水平和素质。
三、财务管理流程1. 预算编制行政事业单位应根据工作需要和财务状况，制定年度预算方案，并在相关部门进行审核和批准后公布。
预算编制应注重合理性和可行性，确保各项工作得到充分支持和保障。
2. 资金管理行政事业单位应建立完善的资金管理制度，包括资金申请、资金使用、资金监督等环节的管理。
同时，要加强对资金流动的监控和审计，确保资金的安全和有效利用。
3. 会计核算行政事业单位应按照国家有关会计制度的规定，进行规范的会计核算工作。
会计核算应准确反映单位的财务状况和经济业绩，及时提供相关报表和信息。
4. 财务报告行政事业单位应按照规定的时间和程序，编制财务报告。
财务报告要真实、准确地反映单位的财务状况和经济业绩，及时报送给上级机关和相关部门。
四、财务管理措施1. 财务审批制度行政事业单位应建立健全的财务审批制度，明确财务审批的权限和程序。
财务审批要严格按照预算和相关规定进行，确保财务资金的使用符合法规和政策要求。
2. 财务监督制度行政事业单位应加强对财务管理的监督和检查，定期进行内部审计和外部审计。
对于发现的财务违规行为和问题，要及时处理和纠正，并追究相应责任。
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行政事业单位成本支出管理及控制
摘要：文章首先对行政事业单位成本支出管理和控制的必要性进行阐述,从成本支出管理认识
不全面、缺少完善的管理机制、成本管理内容片面单一等方面,对行政事业单位成本支出管理存在的主
要问题加以分析,并以此为依据,提出行政事业单位成本支出管理与控制的强化对策。
关键词：行政事业单位；成本支出；管理；控制
近几年来,我国行政事业单位成本支出效率逐渐加快,引发了相关部门的全面重视,对此,中
央部门提出了从加大政府部门财政成本管理力度方面入手,构建服务型、节约型政府。由于收支两条线
财务预算、政府支出改革以及政府资源购进等财政改革的不断深化,各个行政事业单位也开始加大了财
务管理力度,但是因为长时间受到各种因素的影响,使得行政事业单位在开展成本支出管理工作时,依
然存在诸多的问题,因此,我们需要根据不同的问题,采用相应的管理和控制措施,从而促进我国行政
事业单位的稳定发展。下面,本文将进一步对行政事业单位成本支出管理与控制进行阐述和分析。
一、行政事业单位成本支出管理和控制的必要性
（一）提升资金应用效率
针对行政事业单位来说,资金来源主要依靠于财政拨款,利用拨款资金来实现各项工作的落实
,进而给社会提供一定服务。所以,做好行政事业单位成本支出管理和控制工作,可以有效对资金应用
情况进行监管,实现资金应用效率的提升,防止私人占用和挪用资金,造成资金的大量消耗,降低各项
风险的出现,规范资金支出标准和流程,防止不必要成本开支情况出现。
（二）保证财务数据的真实性
行政事业单位在落实运营管理工作时,财务核算工作应该结合相关标准和流程来落实,做好行
政事业单位成本支出管理和控制工作,能够实现对行政事业单位业务流程的规范,给财务核算工作的落
实提供精准的数据,给财务数据真实性的提高营造条件。
（三）确保单位各项业务活动落实的合法性
当前,我国行政事业单位在落实各项运营活动时,都要结合相关法律标准和体系来进行。做好
行政事业单位成本支出管理和控制工作,在根据当前行政事业单位真实状况和相关法律标准,构建规范
的成本支出管控机制。这样不仅可以有效提升行政事业单位财务数据的合理性和精准性,同时还能确保
单位各项业务活动开展具备较强的合理性和合法性。
二、行政事业单位成本支出管理存在的主要问题
（一）成本支出管理认识不全面
当前,我国大多数行政事业单位在落实成本支出管理和控制工作时,对管理认识存在片面性,
成本支出管理意识较为薄弱。例如,某行政事业单位即便已经落实了成本支出管理和控制工作,并且落
实时间比较久,但是截至到目前为主,都没有构建完善的成本支出管理和控制机制；部分行政事业单位
成本支出管理水平已经得到了显著的提高,然而获取的成效并不显著,尤其是在部分环节中,成本支出
管理过于形式化,无法将自身作用全面发展。导致这种现象出现的关键因素在于,部分行政事业单位领
导层级没有给予成本支出管理和控制高度注重,普遍认为成本支出管理应该交由财务部门负责,跟其他
部门之间没有太大关联,使得单位整体成本支出管理水平偏低。
（二）缺少完善的管理机制
当前,大多数行政事业单位在落实财务管理工作时,往往注重成本支出管控工作,但是缺少完
善的管理机制,在管理方面存在诸多问题,无法对填制记账根据进行科学管控,不能确保结合相关标准
来落实管理工作,导致诸多不规范行为出现,给行政事业单位财务数据的精准性带来影响,进而引发资
金流失现象。此外,成本支出管理行为不规范现象频频出现,为了防止此现象出现,提升行政事业单位
相关工作人员专业素养是极为必要的。由于相关人员专业素养有待提升,使得不规范操作情况存在,进
而引发财务数据失真情况。
（三）成本管理内容片面单一
当前,我国大多数行政事业单位开始意识到成本支出管理和控制的必要性,并且也给予其高度
重视,但是从实际角度来说,诸多行政事业单位成本支出管理内容存在差异,导致采用的管理方式也就
有所不同。如果行政事业单位在开展成本支出管理和控制工作时,应用的成本管理内容较为单一和片面
,无法和单位战略发展标准进行衔接,从而给单位运营标准的落实增添难度。例如,部分行政事业单位
在落实成本支出管理和控制工作时,往往注重战略管理标准的落实,没有注重战略成本管控,影响单位
成本支出管理水平。
三、行政事业单位成本支出管理与控制的强化对策
（一）提升成本支出管理意识
当前,大多数行政事业单位在开展成本支出管理和控制方面过于松懈,没有意识到成本支出管
控的重要性,没有把成本支出管理当作核心内容来落实,从而引发诸多问题。所以,这就要求行政事业
单位给予成本支出管理高度注重,定期开展专业知识和技能培训工作,提升相关工作人员的专业素养。
同时构建完善的管理机制,优化成本支出管理和控制方式,落实好成本管理、支出控制等工作,防止不
必要资金开支。
（二）完善成本管理机制
当前,行政事业单位落实成本支出管理工作的核心内容在于,对单位各项资金支出情况进行合
理把控,减少不必要成本的投放,给行政事业单位创造更好的效益。为了保证行政事业单位成本支出管
理和控制工作顺利开展,建立规范的成本支出管理机制是非常必要的。行政事业单位在落实运营管理工
作时,需要把成本支出管理纳入到财务管理范畴内,和一般企业相同,对运营状况进行监管,保证各项
成本支出的合理性,促进行政事业单位朝着多元化的趋势进步。通过建立规范的成本支出管理和控制机
制,不但给成本支出管理工作的落实营造条件,还能促进单位成本管理质量的提高,从而给行政事业单
位长远发展奠定良好的基础。
（三）优化成本管理目标
针对任何企业来说,战略管理作为其核心内容,这就要求行政事业单位在落实成本支出管理和
控制工作时,结合战略标准来落实,并且对战略标准加以细化,营造迎合单位发展需求的文化气氛,给
成本支出管理和工作落实提供良好的条件,给成本战略管理标准实施营造氛围。只有将战略标准融合到
成本支出管理工作时,才能实现单位竞争实力的增强,从而促进行政事业单位健康发展。
（四）健全内部监管体系
要想保证行政事业单位成本支出管理工作顺利开展,构建完善的内部监管机制是非常必要的。
首先,构建规范的支出内部管理机制,保证各项运营工作顺利开展。其次,加强事前预测、事中管理、
事后评估工作,由内部审计部门来落实监管工作,结合监管情况,提出相应的激励对策,以此调动单位
职工工作积极性,实现单位整体工作效率的提升。
四、结语
知识改变命运
总而言之,落实好行政事业单位成本支出管理和控制工作,不仅能够实现单位各项资源的高效
应用,同时还能减少不必要成本投放,给单位创造更好的效益。从实际角度来说,当前大多数行政事业
单位在落实成本支出管理工作时,因为受到诸多因素的影响,频频出现一定问题,进而影响单位整体管
理水平的提高。所以,这就要求我们结合不同的问题,提出相应的优化对策,在提升成本支出管理意识
的基础上,完善成本管理机制,加强内部监管,在提升单位成本管理水平的基础上,促进行政事业单位
长远发展.
参考文献：
[1]王利民.基于权力清单的行政运行成本管理浅探[J].财会通讯,2016(01).
[2]王鑫.预算绩效管理在行政事业单位中的应用[J].商,2015(31).
[3]王彩缎.浅析行政事业单位成本管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2014(22).
[4]魏国英.如何加强行政事业单位成本核算[J].财经界(学术版),2014(15).
作者：孟宇红 单位：辽宁省鞍山市铁东区财政局