橱柜车间实施计件工资的若干规定
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案 一、背景介绍 车间计件工资制度是一种将工资与工作量直接挂钩的薪酬制度，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。该制度可以激励员工提高工作效率和产量，提高企业的生产效益。
二、目标和原则 1. 目标：通过车间计件工资制度，实现以下目标： a. 激励员工提高工作效率和产量； b. 提高企业的生产效益； c. 公平公正地评估员工的工作贡献。 2. 原则： a. 公平公正：制定计件工资标准时，要考虑工作的难易程度和员工的工作能力，确保公平公正。
b. 激励导向：计件工资制度应该能够激励员工提高工作效率和产量，通过奖励高绩效员工来激发其工作动力。
c. 透明公开：计件工资制度应该对员工透明公开，让员工清楚了解如何计算工资，避免产生争议。
三、计件工资制度设计 1. 工作量计算： a. 确定工作量的计算单位，例如产品数量、加工时间等。 b. 根据工作的难易程度和员工的工作能力，制定不同工作量的计件标准。 2. 工资计算： a. 根据员工完成的工作量，按照计件标准计算工资。 b. 设定基本工资，即员工完成一定工作量后的保底工资。 c. 设定提成比例，即员工完成超过一定工作量后的额外奖励。 3. 工资支付： a. 设定工资支付周期，例如每月支付一次。 b. 在工资单中明确列出员工的工作量和计件工资。 四、实施步骤 1. 制定计件工资制度的目标和原则，明确制度的设计思路。 2. 进行工作量计算和工资计算的数据分析，确定计件标准、基本工资和提成比例。
3. 编制计件工资制度的详细规定，包括计件标准、基本工资、提成比例、工资支付周期等。
4. 将计件工资制度向员工进行宣传和培训，让员工了解制度的内容和计算方法。 5. 实施计件工资制度，并定期进行评估和调整，确保制度的有效性和公平性。 五、评估和调整 1. 定期评估计件工资制度的效果，包括员工的工作效率和产量、企业的生产效益等指标。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
生产部包装车间计件工资实施方案（定稿）
生产部包装车间计件工资实施方案（定稿）第一篇：生产部包装车间计件工资实施方案（定稿）生产部包装车间计件工资实施方案为深化分配制度改革，调动木箱制作工的劳动积极性，体现多劳多得分配原则的优越性，进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据木箱制作及回收的实际情况，经调查测算，提出此方案。
1、指标1．1木箱制作数量、品种、规格：根据每月生产计划，由生产部下达。
1．2准时完成率：100%。
1．3木箱制作质量：符合公司木箱质量标准。
1．4木箱制作材料：按定额标准领取使用。
1．5计件工资按以下标准结算：以生产部实际领用数为准，木箱制作按5.5元/只结算，配套包角铁皮按0.1元/只结算（领料单注明）；旧木箱回收、拆卸、改锯加工费85元/立方米，整堵头费1.2元/片，按仓储部实际入库数结算。
2、责任2．1按生产调度指令，及时完成木箱制作、旧木箱回收任务，确保包装木箱的供应、降低包装成本。
2．2木箱制作要做到垂直站立、邦板小带分布均匀、无刺钉、少钉，合格率达100%。
2．3木箱刷号、标记要准确及时，每只木箱要标明班组、工号。
2．4木箱入库要按库房管理人员指定地点码放整齐，确保道路畅通。
2．5按包装材料定额标准领用材料，降低包装成本，不得出 1现人为浪费现象。
2．6严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理，及时完成公司安排的临时性工作任务。
2．7加强员工教育，提高员工素质，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。
2．8木箱制作数量、旧木箱回收入库数量等按实结算，每月2日前将相关数据报有关部门接受监督和考核。
3、考核3．1因自身原因未准时完成制作任务，按未完成数量扣罚5.5元/只。
3．2、因木箱制作质量问题造成损失的，由木箱制作工全额承担，并从计件工资中扣除。
3．3制作木箱的各种材料按定额标准从公司领取，超标部分按当月实际采购价格从计件工资中扣除。
3．4木箱制作工实行计件工资，不影响公司对其劳动纪律、安全生产等工作质量进行考核，并给予奖惩。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是一种常见的鼓励工资制度，它根据员工的工作量来确定工资的支付。
本文档旨在介绍车间计件工资制度的设计方案，包括计件单位设定、计件工资计算、奖励与惩罚机制等内容，以帮助企业制定一套科学合理的车间计件工资制度。
2. 计件单位设定计件单位是指用于度量员工工作量的根本单位。
车间计件工资制度中，计件单位的设定应该综合考虑工作的难度、工作的复杂程度以及工作的风险等因素。
计件单位的设定既要保证公平性，也要能够鼓励员工提高工作效率。
在确定计件单位时，可以先进行工作流程分析，找出工作中的关键环节和关键指标。
然后，根据这些关键指标制定计件单位，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，应该建立相应的监测机制，及时跟踪员工的工作量和工作质量，以确保计件单位的准确性和公正性。
3. 计件工资计算计件工资的计算是根据员工的工作量和计件单位来确定的。
常见的计件工资计算方法有按照固定费率和按照固定价格。
•按照固定费率计算：根据工作量和计件单位，计算出总的工作量，然后乘以固定的费率，得出计件工资。
这种方法适用于工作量比拟稳定和固定的情况下。
•按照固定价格计算：根据工作量和计件单位，直接乘以固定的价格，得出计件工资。
这种方法适用于工作量波动较大的情况，能够更好地鼓励员工提高工作效率。
在计件工资计算中，应该将工作量和质量作为考核指标，并根据实际情况设定相应的加权系数。
同时，应该建立相应的鼓励机制，对工作量和工作质量到达一定水平的员工给予适当的奖励。
4. 奖励与惩罚机制为了鼓励员工提高工作效率和质量，车间计件工资制度应该建立相应的奖励与惩罚机制。
一方面，通过奖励有效地鼓励员工的积极性，另一方面，通过惩罚可以约束员工的行为，促使员工按照规定的标准进行工作。
奖励机制可以包括以下几个方面：•工龄奖励：根据员工在企业工作的时间长短，给予相应的工龄奖励。
•突出奉献奖励：对于在工作中表现出色、做出突出奉献的员工，给予额外的奖励。
实施计件工资的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了保障劳动者的合法权益，调动劳动者的积极性、创造性，促进生产力的发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称计件工资，是指用人单位根据劳动者完成的工作量或者工作任务的数量，按照约定的计件单价支付给劳动者的劳动报酬。
第三条实施计件工资制度，应当遵循平等自愿、协商一致、公平合理、诚实信用的原则。
第四条用人单位应当依法建立和完善计件工资制度，明确计件工资的计算方法、支付标准和调整机制。
第五条劳动者享有依法获取计件工资的权利，用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的计件工资。
第六条各级人民政府劳动行政部门负责计件工资制度的实施和监督管理。
第二章计件工资制度的基本内容第七条计件工资制度应当包括以下基本内容：（一）计件工资的计算方法；（二）计件工资的支付标准；（三）计件工资的支付时间；（四）计件工资的调整机制；（五）计件工资的争议处理。
第八条计件工资的计算方法：（一）按实际完成工作量计算，即按照劳动者实际完成的工作量乘以计件单价；（二）按定额计算，即按照劳动者完成的定额任务乘以计件单价；（三）按提成计算，即按照劳动者完成的销售额或者利润等指标乘以提成比例。
第九条计件工资的支付标准：（一）计件单价应当根据劳动者的劳动技能、劳动强度、劳动熟练程度等因素确定，并不得低于当地最低工资标准；（二）计件工资的支付标准应当公开，劳动者有权查阅。
第十条计件工资的支付时间：（一）用人单位应当按月支付计件工资，支付时间不得迟于次月七日内；（二）劳动者完成特定工作任务后，用人单位应当及时支付相应计件工资。
第十一条计件工资的调整机制：（一）计件单价可以根据劳动生产率的变化、物价上涨等因素进行调整；（二）调整计件单价时，应当征求劳动者的意见，并提前告知劳动者。
第十二条计件工资的争议处理：（一）劳动者与用人单位因计件工资发生争议的，可以通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式解决；（二）劳动争议仲裁委员会和人民法院应当依法及时处理计件工资争议。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案1. 引言计件工资制度是指以工人完成每个计件为单位来确定其工资报酬的一种工资制度。
计件工资制度在车间生产管理中的应用越来越广泛，其最大的优点是能够提高员工的工作积极性和生产效率，促进车间生产管理的科学化、精细化和成本控制。
本文将从工资核算方式、计件单价、计件标准、考核评价等方面探讨车间计件工资制度的制定，以期提高车间工作效率，满足员工的物质和精神需求。
2. 工资核算方式车间计件工资的核算方式通常采用“总计件工资”方式，即车间计件工资从完成计件的工人数额累加，并不考虑完成计件所需的时间。
例如，某工人完成了100个计件，而公司规定工人每个计件价值为10元，则该工人的总计件工资为1000元（100个计件×10元/计件）。
3. 计件单价计件单价是指工人每完成一个计件所报酬的金额。
计件单价的确定应综合考虑以下因素：1.生产成本：计件单价应能够覆盖车间生产成本，包括工人工资、原材料费用、工具设备维护费用等。
2.市场行情：计件单价应与市场行情接轨，既要保证工人的收入，也要保证企业的盈利。
3.工作难度：计件单价应根据工作难度适度调整，既不能过高导致过度赋予工人，也不能过低导致工人积极性不高。
4. 计件标准计件标准是指完成一个计件所需的标准工作量，一般是以时间或数量为计量单位。
计件标准的制定应根据实际车间情况，考虑以下几个因素：1.生产效率：计件标准应根据车间生产效率的实际情况适度制定，既要鼓励工人高效工作，又要充分考虑生产工艺和生产环境的因素。
2.工人技能水平：计件标准应根据工人的技能水平适当调整，既要考虑到本人专业水平及其工作时间，也要充分考虑到工作环境和工作强度的变化。
3.防止浪费：计件标准应设置合理，以防止工人漫无目的地浪费时间、物料等资源，同时也要促进企业资源的合理利用。
5. 考核评价为了保证车间计件工资制度的顺利实施，应建立科学的考核评价机制。
考核评价机制应该包括定期考核和现场管理两个方面。
实施计件工资的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范企业工资分配，保障劳动者取得劳动报酬的权利，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类企业，包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
第三条实施计件工资制度应当遵循以下原则：（一）合法、公平、公正原则；（二）效益与贡献相结合原则；（三）保障劳动者基本生活原则；（四）企业自主与政府指导相结合原则。
第四条企业实行计件工资制度，应当依法与劳动者签订书面劳动合同，明确计件工资的支付标准、计算方法、支付周期等事项。
第二章计件工资制度的基本内容第五条计件工资是指劳动者按照完成一定数量的合格产品或者工作任务，按照规定的计件单价计算并支付的劳动报酬。
第六条计件工资制度应当包括以下基本内容：（一）计件单价：计件单价是指完成单位合格产品或工作任务应得的工资数额。
（二）计件工资基数：计件工资基数是指计算计件工资的基数，可以是月工资、日工资、小时工资等。
（三）计件工资计算方法：计件工资计算方法是指根据实际完成的合格产品或工作任务数量和计件单价计算计件工资的具体方法。
（四）计件工资支付周期：计件工资支付周期是指企业支付计件工资的时间间隔，可以是月、周、日等。
（五）计件工资调整机制：计件工资调整机制是指根据市场变化、企业经济效益、劳动者技能水平等因素，对计件单价和计件工资基数进行调整的机制。
第七条企业确定计件单价时，应当考虑以下因素：（一）劳动者完成单位合格产品或工作任务所需的劳动时间；（二）劳动者的技能水平；（三）劳动者的劳动强度；（四）同行业同类产品的计件单价水平；（五）企业的经济效益。
第八条企业应当建立健全计件工资的计算和支付制度，确保计件工资的准确性和及时性。
第三章计件工资的实施第九条企业实行计件工资制度，应当与劳动者协商一致，并签订书面劳动合同。
第十条企业与劳动者签订的劳动合同中，应当明确以下内容：（一）计件工资制度的基本内容；（二）计件单价、计件工资基数、计件工资计算方法；（三）计件工资支付周期；（四）计件工资调整机制；（五）劳动者违反计件工资制度的相关规定应当承担的责任。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高工人的工作积极性和生产效率，以及公平合理地分配工资，制定一套适合车间的计件工资制度是非常必要的。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，以期达到激励员工、提高生产效率的目的。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率和质量，积极参预生产过程。
2. 公平合理：制定合理的计件工资标准，确保员工的工资与工作量成正比，公平分配劳动报酬。
3. 提高生产效率：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产出、高质量，提高整体生产效率。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资标准：根据车间生产情况和岗位特点，制定不同岗位的计件工资标准。
计件工资标准可以根据实际情况进行调整，确保与市场相适应。
例如：- 操作工：按照每件产品的生产数量计算工资，每件产品对应的工资金额为X元。
- 装配工：按照每小时的生产数量计算工资，每小时对应的工资金额为Y元。
2. 考核指标：根据车间生产目标和质量要求，制定相应的考核指标，用于评估员工的工作表现。
考核指标可以包括生产数量、质量合格率、工作效率等。
例如：- 操作工：考核指标包括生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或者超过指标的员工可以获得相应的奖励。
- 装配工：考核指标包括每小时的生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或者超过指标的员工可以获得相应的奖励。
3. 奖励机制：为了激励员工，可以设立奖励机制，对达到或者超过考核指标的员工赋予相应的奖励。
奖励可以是额外的工资、奖金、荣誉或者其他形式的激励措施。
例如：- 操作工：达到或者超过考核指标的员工可以获得每件产品对应的奖励金额。
- 装配工：达到或者超过考核指标的员工可以获得每小时对应的奖励金额。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间实际情况和目标需求，制定计件工资制度的具体内容，包括计件工资标准、考核指标和奖励机制等。
2. 员工培训和沟通：对全体员工进行计件工资制度的培训，明确计件工资制度的相关规定和要求，并与员工进行沟通，解答他们的疑问。
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纳 森 木 业 有 限 公 司 管 理 文 件
编号:NS-06-03-002-2
版本:1
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橱柜车间实施计件工资的若干规定
为了提高橱柜车间员工的工作积极性、主动性和生产效率,保质
保量、按期完成生产任务,以便适应工厂的管理.工厂决定从2006年5
月1日起,橱柜车间实施计件工资管理.具体规定如下:
1. 标准工价为每延长米150元,没柜门工价为每延长米130元,弧形柜
每个增加20元的难度费.
⑴. 此工价已包含吊柜,即吊柜不计入延长米数.
⑵. 此工价含安装及装卸,不含油漆.
2. 销售部必须保证车间的月工作量,即每月有50延长米以上的订单,
如不足50延长米,则当月工资总额按40延长米计算.
3. 车间必须保证产品质量和货期
⑴. 如因工作责任心不强、质量意识不够、生产和安装控制不到位,造
成产品不合格或客户投诉要求返修,则除了及时派人处理和不计返
工工资外,还必须承担工厂损失;
⑵. 如每月销售量保证50延长米以上,并在正常下单的情况下,因生产
安排不合理或生产效率低,造成生产延期的,工厂将追究责任;造成
生产量为40延长米以上,但不足50延长米时,则当月工资按40延
长米计算.
4. 严格控制生产成本,提倡节约,杜绝浪费.
⑴. 如因原材料使用不合理或管理不善,造成原材料利用率低于85%,小
五金配件低于95%,大五金配件低于100%,则多出部分自己承担;反
之,则按多出部分材料,五金配件成本的50%发放奖金.
纳森木业有限公司厂部
2006-5-4