【2018-2019】工程项目经理年度个人总结范文-范文模板 (2页)
项目经理个人年终考核工作总结标准范文（3篇）
项目经理个人年终考核工作总结标准范文在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
2019工程项目经理个人年终工作总结
2019工程项目经理个人年终工作总结在工程部的这一年，我相信大家都有了非常大的收获，新的一年即将来临，趁此机会为自己一年的工作做个总结吧！下面是由小编为大家整理的“2019工程项目经理个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程项目经理个人年终工作总结（一）本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
工程项目经理个人年终总结5篇
工程项目经理个人年终总结5篇总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。
是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家研究方便，XXX收集整理了工程项目经理个人年终总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴研究!工程项目经理个人年终总结1时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督办理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督实时才干确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及列位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格办理，责任明确到人，让工人明白其职责地点，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，实时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
工程项目经理的年度个人总结范文（通用5篇）
工程项目经理的年度个人总结范文（通用5篇）工程项目经理的年度个人总结范文（通用5篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的工程项目经理的年度个人总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目经理的年度个人总结1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
工程项目经理年终个人总结
工程项目经理年终个人总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司工程项目部的项目经理。
在过去一年中，我担任了公司多个工程项目的管理和实施工作。
在这一年的工作中，我取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战和困难，我想在这里向大家总结一下我过去一年的工作情况。
首先，我想谈谈我在项目管理方面的工作。
在过去一年中，我积极参与了项目策划、项目组建、项目进度控制等工作。
我与团队成员紧密配合，提前预测项目可能遇到的问题，并采取了相应的措施。
通过合理的分工和有效的沟通，我确保了项目按时完成，并且质量得到了有效控制。
同时，我还及时向上级汇报项目进展情况，以便他们及时派遣资源帮助解决问题，并作出合理调整和决策。
在项目管理中，我始终注重沟通协调和团队管理，确保项目各个环节的顺利进行。
其次，在资源管理方面，我注重合理配置和优化利用资源。
我认真分析项目所需要的人、物、财等资源，并与相应的部门协商，合理分配和利用资源。
通过合理的资源配置，我提高了工作的效率，减少了浪费，并保证了项目的顺利进行。
同时，我也加强了与供应商和承包商的合作，确保项目所需的材料和设备能够及时到位。
再次，在风险管理方面，我重视项目的风险控制和应对。
我制定了详细的风险管理计划，并根据实际情况制定了应急预案。
在项目实施过程中，我及时发现并应对潜在的风险，采取有效措施避免和减轻风险带来的影响。
通过有效的风险管理，我成功避免了一些潜在的问题，并保证了项目的顺利进行。
最后，在团队管理方面，我注重培养和激励团队成员。
我积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，并给予他们足够的空间和信任。
同时，我也对团队成员的工作进行评估和奖励，及时给予鼓励和认可，激励他们做出更好的成绩。
在我和团队成员的共同努力下，我们得到了良好的工作氛围和团队凝聚力，有效地推进了项目的实施。
总的来说，过去一年来我在工程项目管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我需要更加注重细节的把握，对项目的每一个环节都要有更严谨的掌控。
项目经理年终个人总结参考样本（4篇）
项目经理年终个人总结参考样本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、不足之处一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
工程项目经理年度个人总结范文
工程项目经理年度个人总结范文尊敬的领导、老师、同事们：大家好！我是XX工程公司的项目经理XX。
在这个激动人心的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报一年来的工作情况，并作一个个人总结。
回顾过去的一年，我深感责任重大、使命光荣。
在公司的大力支持和团队的积极配合下，我成功完成了多个工程项目，取得一系列良好的成果。
总结这一年的工作，我主要从自身能力的提升、团队合作的效果、项目管理的变革三个方面进行叙述和反思。
首先，在个人能力方面，我充分发挥专业知识和项目管理技能，积极主动学习和实践新的理论和方法。
通过参加各类培训和会议，我不断加强了对工程管理的全面理解，提升了项目运作的效率和质量。
同时，我注重提升自身的沟通和协调能力，积极与团队成员、客户和其他相关方进行沟通，及时解决问题，确保项目顺利推进。
此外，我还通过加强自身业务能力的培养，不断提高对工程技术和市场变化的敏感性，为项目的设计和实施提供了更全面的支持。
其次，在团队合作方面，我重视团队建设和激励，注重培养团队成员的专业技能和团队合作意识。
我鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，激发他们的创造力和团队意识。
同时，我注重通过定期的交流和讨论，确保团队成员之间的信息流通和知识共享，促进团队整体素质的提升。
在团队合作方面取得的成绩有目共睹，项目进度和质量得到了有效的控制和保证，团队成员之间的协作效果明显提升，得到了客户的一致好评。
最后，项目管理的变革是我个人总结的重点之一。
在过去的一年中，我注意到了项目管理的不断变革和更新。
在这个变革的过程中，我积极引导团队适应新的管理模式和工具，并实施实践。
例如，我引入了一套全新的项目管理软件，追踪项目进度和资源分配，提高了项目管理的效率和准确性。
另外，我注重项目的风险管理，并制定了相应的风险控制计划，确保项目的安全和可持续发展。
这些变革在工程项目中取得了显著的效果，为公司的发展提供了坚实的基础。
总结一个年度的工作，我认为最重要的是要持续学习和改进。
工程项目经理年度总结范文（精选17篇）
工程项目经理年度总结范文（精选17篇）工程项目经理年度总结范文篇1今年以来，根据市委、市政府“五水共治”战略部署，以实施《水利建设三年行动计划》为主线，突出“防洪水、保供水”为重点，加快实施防洪除涝工程、水源保护工程、水生态治理工程和农田水利工程，全年全市计划完成投资33亿元，截至5月底，已完成各类水利建设投资亿元。
(一)着力加强防汛防台抗旱准备工作。
1、开展防汛大检查和督查。
按照省防指的总体部署和要求，结合我市防汛防台工作的实际，明确防汛检查和准备工作的目标、任务和工作重点。
在各镇(街道)自查、县(市、区)普查的基础上，组织7个市级防汛检查组对各县(市、区)及重点工程防汛准备工作进行检查，对存在的共性问题和个性问题下发15份防汛督办意见书，督促各地限期整改落实。
2、抓好防汛责任制落实。
严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，召开全市防汛工作会议，细化部门工作职责，明确领导防汛分工，对全市防汛工作进行了部署，签订了防汛责任书。
重点督促各级防汛指挥机构和水利工程、设施运行管理责任落实到位，督促落实各级防汛部门24小时防汛值班制度的落实，保证通讯和信息畅通。
3、抓好预案和度汛方案的修订完善。
督促各地修订完善各类防汛防台抗旱预案，针对去年防御“菲特”台风中暴露出来的问题和我市防汛特征水位变化、成员单位变动以及预案实际操作性等情况，进一步增强预案的针对性和可操作性。
督促编制各类水利在建工程度汛方案，并及时批复。
编制完成在建工程安全渡汛方案、南排工程、太浦河工程、市区城防工程等重点水利防洪工程调度控制运行计划。
(二)着力推进各项重点工程建设。
1、加快推进治太骨干工程建设。
平湖塘延伸拓浚工程国家发改委初设核概批复，xx市部分条件成熟的区域已先行实施征迁工作。
扩大南排工程已通过国家发改委核概，正在编制初设报告。
独山排涝应急工程主体工程完工，正在进行管理用房建设和开展相关附属设施配套工作。
2、抓好圩区治理工程建设。
项目经理年度考核个人工作总结7篇
项目经理年度考核个人工作总结7篇篇1====================一、背景在过去的一年里，作为项目管理的核心角色，我肩负着推动项目进度、把控项目质量、协调内外部资源的重要职责。
本年度的工作中，我在公司领导的大力支持和团队全体成员的共同努力下，完成了各项任务目标。
接下来将对我一年来的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 项目进度管理-----------作为项目经理，首要任务是确保项目按照预定的时间表进行。
本年度，我成功管理了多个关键项目，通过制定详细的项目计划，合理分配资源，并对进度进行实时跟踪和调整。
具体成果包括：（1）完成了三个大型项目的交付，分别是在第一季度、第二季度和第四季度。
每个项目均按照预定的时间表完成，并且质量得到了客户的高度评价。
（2）在项目执行过程中，及时发现并解决了多处潜在问题，有效避免了项目延误。
（3）与各部门紧密合作，确保项目资源的合理分配与高效利用。
2. 质量管理-------在质量管理方面，我坚持严格的标准和流程，确保项目的高质量完成。
（1）建立了完善的质量检查机制，对项目的各个环节进行严格把关。
（2）通过定期的内部评审和客户反馈，不断优化项目流程和质量标准。
（3）组织多次质量培训活动，提升团队成员的质量意识和技能水平。
3. 团队建设与协调------------作为团队的核心，我在团队建设与协调方面投入了大量的精力。
（1）积极推动团队成员之间的沟通与协作，确保信息的畅通无阻。
（2）根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，最大化发挥团队效能。
（3）关注团队成员的成长与发展，提供必要的培训和支持。
4. 风险管理-------在项目执行过程中，我始终保持对风险的警惕，并采取有效措施进行应对。
（1）定期进行风险分析，识别潜在的风险点。
（2）制定风险应对策略，确保项目在遇到风险时能够迅速调整。
（3）与相关部门保持紧密沟通，共同应对可能出现的风险。
三、存在问题及改进措施1. 项目执行过程中，部分环节的效率还有待提高，接下来将优化流程，提升工作效率。
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工程项目经理年度个人总结范文
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时光荏苒，****年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西
街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总
公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和
学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将****年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)****年全年工作内容：
****年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX
市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管
沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成
产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与****年10月24日举行开工典礼，****年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约
8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种
原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
A纺四路西段市政工程于****年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始
了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项
目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，
从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各
个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板
安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点
控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实
预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工
程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的。