品秀工业设计公司2015年5月11日周会内容摘要

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5月质量例会

1 、客诉 1.4 5月装胎厂投诉状况（一）
近阶段悦达针对我司产品外观质量反应较大各部门必须控制产品外观状况
MA1059J部边缘擦伤
MA1059肋骨边缘碰伤
MA1059面点杂质
MA1059肋骨夹角（小窗口）露底
MA1058PCD台阶
MA1059J部边缘严重碰伤（透粉内）
MA1059浴帽粘连
1.4 5月装胎厂投诉状况（二）
MA1032-20*9 MA1058-17*6 MA1068-15*6
2 、过程质量状况
2.3 异常前六位
月份型式尺寸异常内容
MA1016-15*6.5
四厂加工MD027-20 MA1139-22*9-35
5
铸件窗口B面刻字模糊，数量60件。
CAP锁固螺丝孔深度钻浅，数量50件。量产首件送测脱盘，补测脱盘，回炉39件。
毛边打磨放行
2、过程质量状况
2.4 品质异常 - 铸造
日期异常状况处理对策/结果
因调整疏松更改通知铸造整改
责任部门
一厂铸造一厂铸造一厂铸造一厂铸造一厂铸造一厂铸造
5月17日 MF017保压时间380超工艺300-350 5月17日 1016 15*6.5无拔变尺运作 5月18日
1016 15*6.5 1#模用2#模拔变尺，且冷却20，不符工通知铸造整改艺40-60 铸造回复因疏松调整出炉硬度低于45的产品重走一圈
明岐铝轮毂仪征有限公司
质量例会
2013年5月制作：2013.6月
目
1、客诉
2、过程质量状况
录
3、质量目标达成状况 4、进料状况 5、品质异常追踪
6、各部门发言
7、总经理室发言

计算题

计算题计算题：1．一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。

现有两个布置备选方案，如下表所示。

五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。

哪一种布置方案的月运输量最小？产品型号产品工艺路线月产量（件）移动方向设备间的距离（米）方案A 方案BA B C D E1-2-34-5-61-5-62-5-62-4-3200020003000100030001-21-52-32-42-53-44-55-615301520153515102510351015252510（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。

2．根据如下图所示的作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。

1 2 3 4 5 6 7 8 91 X A E U X A A E2 X I A A A U E3 X U X E X A4 X A A E X5 X A X A6 E U X7 A A8 XA X A X A X1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-95-7 4-5 2-5 5-87-8 5-6 2-6 8-96 4 8（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图3．一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。

试题(Ⅰ及答案)

G J B9001B-2009标准内审员培训班考试试题姓名单位分数一、判断题：（每题1分,共20分）1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．（√）质量记录控制程序应包含对供方记录的控制要求。

13．（√）顾客的要求、法律法规及组织有效的质量体系文件可以作为内审的依据。

14．（√）设计输出对产品的安全性和正常使用所必需的产品特性应以文件的形式加以规定。

15．（√）产品要求由顾客提出或规定。

16．（√）组织的最高管理者应确保质量管理部门独立行使职权。

17．（√）设计和开发输入应包括工艺要求。

18．19．20．1．a.2a.c.3a.c.4．组织应实施技术状态管理，顾客要求时，（）、（）应征的顾客同意a.技术状态管理计划b.技术状态标识C．技术状态基线建立及其更改.√d.a+c5．组织收集和分析数据的目的（）a.以证实体系的适宜性和有效性b.以评价持续改进质量管理体系的有效性c.以提供与顾客要求符合等方面的信息√d.a+c6．产品要求可以通过（）方式予以确定a.由顾客提出b.由组织预测顾客要求和期望予以规定c.由法规规定√d.a+b+c7．a.c.8．√c.9．a.c.10c.获得适宜的原辅材料等√d.a+c11.评价质量管理体系过程时，提出的基本问题可包括（）a.职责是否予以分配b.过程是否予以识别并适当规定c.在实现所要求的结果方面，过程是否有效√d.a+b+c12.在GJB9001B-2009标准中（）a.对统计技术没有要求b.对统计技术的要求更高了√c.统计技术可帮助测量、表述、分析过程活动的变化d.以上都不是13．顾客满意是指（）a.顾客对产品质量要求已得到满足b.顾客对其要求已满足其需求和期望√c.顾客对其要求已被满足的程度的感受d.以上都不是14．由组织的相关方对组织进行的审核是（）a.第一方审核√b.第二方审核c.15a.c.16．a.c.17a.c.18.c.19.a.√c.规范d.形成文件的程序20．确定产品的质量目标和要求时可考虑的内容（）√a.可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性b.产品使用和退役后的回收或最终处理c.用于功能实现所需的计算机的选择和开发d.以上都是三、简答题（每题5分，共20分）1.以采购为例说明采购过程的输入、输出和活动的内容。

品质改善会议案例(虚拟)

Page 16
W32 99.25% 99.26% 99.65% 99.63% 99.81% 99.81% 100.00% 100.00% 98.00% 98.00% 99.70%
W33 99.50% 99.55% 99.75% 99.74% 99.84% 99.84% 100.00% 100.00% 98.70% 98.58% 99.60% 99.65% 97.38%
W36 99.95% 99.96% 99.90% 99.91% 99.90% 99.91% 100.00% 100.00% 99.30% 99.35% 99.60% 99.75% 98.88%
镭雕
员工作业时速度较快，放置产品时有叠放，导致产品未贴膜保护部分有碰伤；分析人：毛泽永
对策： 1.员工教育，现场标识，“禁止作业时叠放产品”，杜绝此作业不正常现象；责任人：毛泽永完成日期：2016.08.07
Page 13
5.原因分析/6.对策分析（D实施）
对策： 1.更改保护膜，对侧边进行保护；责任人:张治昊。完成日期：2016.08.09
工序来料检贴膜镭雕周转 CNC 出货检直通率
验证数量
不良数量良率
500
5 99.00%
490
2 99.59%
488
1 99.80%
487
0 100.00%
487
10 97.95%
477
1 99.79%
500
19 96.20%
良率要求
98.5 不良分类及位置
2518各工序验证良率
600 500 400 300 200 100 100.50% 100.00% 99.50% 99.00% 98.50% 98.00% 97.50% 97.00%

IATF16949标准题库

IATF16949标准题库一、填空题（每空1分）1、汽车QMS标准唯一允许的删减是ISO_9001第8.32、组织应识别外包过程并选择控制的类型和程度，用于验证外部提供的产品、过程和服务对内部顾客要求_和外部顾客要求__的符合性。

3、工厂、设施和设备策划的目的是_减少浪费_，_增值使用__________4、设计和开发确认是确保产品能满足_规定的使用要求__或__已知的预期用途__的要求。

5、组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的_优先级_、_类型_____、_程度_____和时程安排。

6、设计和开发更改应进行适当的_识别、评审_和控制7、改进包括纠正、_纠正措施___、_持续改进___________、变革和__创新______。

8、设计和开发控制包括_设计和开发的评审__、_设计和开发的验证_、设计和开发的确认_。

9、组织应按照_风险__和_对顾客的潜在影响_的优先级，要求供应商为软件开发能力自评估保存形成文件的信息。

10、有效性评价从_执行有效性_和_结果有效性_两方面对过程涉及的文件进行评价。

11、最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的__适宜性、充分性___和_有效性_，并与组织的战略方向一致。

12、组织应确保在计划或非计划生产停工后，产品对要求的符合性_.13、管理评审是从战略高度确保质量管理体系的__适宜性_、__充分性_____和_有效性__。

14、测量系统分析的优先级应当关注__关键_或_特殊的产品或过程特性15、产品要求包括_顾客隐含要求、顾客明示的要求_、企业规定的要求、法律法规要求。

16、质量管理体系要求的适用范围是汽车产品供应链，产品要求是特性要求，适用于特定产品。

17、预见性维修的手段是控制图,监控参数变化。

18、组织应在相关职能、层次_和质量管理体系所需的过程_建立质量目标。

19、组织应确定必要的_验证_或其他活动，以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求。

授课内容相关资料

授课内容相关资料本课程相关会议、论坛信息会议名称：国际设计博览会高端论坛暨“设计教育再设计”系列国际会议会议时间：2013年5月24日会议地点：无锡会议主要内容：2013 无锡国际设计博览会高端论坛暨“设计教育再设计”系列国际会议在无锡召开5月24日，2013 无锡国际设计博览会高端论坛暨“设计教育再设计”国际会议在无锡开幕。

本次会议由中国工业设计协会、无锡市人民政府主办，江南大学设计学院和无锡市工业设计协会联合承办。

美国凯斯西储大学、辛辛那提大学、LPK 品牌顾问公司、宝马集团、摩托罗拉公司、Deadalus公司、ECCO Design公司、Morningstar公司、亚洲设计联盟、意大利米兰理工大学、清华大学、同济大学、湖南大学、长虹电器、洛可可设计公等国内外知名高校和企业、公司的专家学者共400余人参加了会议。

开幕式上，无锡市人民政府副市长曹佳中到会致辞，我校副校长徐岩到会致欢迎词，我校设计学院张福昌教授做发言，中国工业设计协会执行副会长兼秘书长刘宁做讲话，对高端论坛和国际会议的成功举办表示祝贺，并强调设计产业和设计教育要顺势而为，抓住时代创新与产业转型的机遇，为社会培养出合格并且合时的新型设计人才，为经济和社会的可持续发展做出更大贡献。

我校设计学院院长辛向阳教授和前美国工业设计协会主席、美国辛辛那提大学教授Craig Vogel分别作了主题演讲。

本次会议是“设计教育再设计”系列国际会议的第二次会议。

在2012年第一次会议“范畴、方法和价值观”主题研讨的基础上，进一步关注设计产业和设计教育的变革，本次会议主题是“新领域、新问题、新对策”。

会议将主要针对目前经济格局和产业环境变化之后出现的新的问题，通过组织国内外教育界和企业界专家分享设计研究和实践前沿成果，探讨设计对社会公共服务、生产安全、教育、金融等新兴产业和非物质经济的贡献，从而在设计教育、企业与社会需求之间搭建新的桥梁。

在为期三天的会议中，与会领导与专家将主要围绕“产业环境与设计政策”、“传统产业的升级”、“公共事务管理和组织创新”、“服务设计和社会创新”、“设计自身的转型”等专题开展主题演讲，并开设“基础研究对产业的贡献”、“设计学哲学基础与核心竞争力”、“新美学”等专题教育分会场，结合宏观产业结构的变化和教育部新的专业目录调整，着重探讨设计教育该如何顺势而为，抓住学科发展的机遇，调整培养目标，制订新的培养方案，从而为社会培养出合格并且合时的新型设计人才，为经济和社会的可持续发展做出更大的贡献。

工业产品设计王 ppt课件

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国外电子产品包装设计欣赏
工业产品设计王
17
关于电子产品的包装设计，有音响，耳机，电池，CD，随身听等各种产品
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18
鼠标垫
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19
工业产品设计王
20
工业产品设计王
21
工业产品设计王
22
总结：需要关注的
产品设计
设计步骤项目前期沟通市场调查产品策划概念设计外观设计结构设计电路设计软件设计试产跟踪市场反馈
符号、数字、色彩等方式把产品显现人们面前。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理或工具的过程，把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体，以美好的形式表达出来。
概念数码相机
工业产品设计王
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历ห้องสมุดไป่ตู้课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
工业产品设计王
6
设计步骤
项目前期沟通
前期沟通是项目立项的前提和资料输入来源，必须和客户就设计方向、设计内容、设计风格等进行深入地探讨和沟通。俗话说：磨刀不误砍柴工，只有前期细致的工作才能保证日后项目的顺利运行。市场调查
市场调查是产品日后能与市场相融合的必不可少的一环，只有抱着从零开始的态度，认真地分析市场上成功与失败的案例，才能取长补短，做出既有新的创意又迎合市场的设计来。产品策划
在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

2015年吉林省公务员考试真题答案解析申论乙卷

申论试题乙级满分100分时限120分钟一、注意事项1、申论考试是对考生阅读理解能力、归纳概括能力、分析综合能力、提出和解问题能力、文字表达能力的测试。

2、参考时限：阅读资料30分钟，作答90分钟。

3、仔细阅读给定资料，按照后面提出的“申论要求”作答。

二、给定资料1、党的十八大报告指出，建立健全重大决策社会稳定风险评估机制，强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。

十八届三中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化。

要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。

李克强总理在2015年政府工作报告中提出，要加快建设法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府，增强政府执行力和公信力。

完善政绩考核评价机制，对为官不为、懒政怠政的要公开曝光，坚决追究责任。

要加强和创新社会治理，深化平安中国建设，确保国家安全和公共安全。

2、2014年的最后一天，上海外滩，夜景璀璨。

赵葳葳拉着女友潘海琴的手，准备去外滩跨年。

到达外滩时，他们看见远处的观景台上站满了人，人群中能看到穿着反光背心的警察，“但相对于人群，警察还是少的。

”赵葳葳说。

23点20分左右，涌向观景台的人越聚越多，这里的人流没有把控，人群全部自由活动，最终汇集成一道无序的洪流。

赵葳葳被拥挤的人群裹挟着，突然感到一股巨大的力量传递出来，整个身体向下倒去。

有人大喊：“不要挤!”但很快被嘈杂的人声吞没。

刹那间，在他的面前叠起一座1米多高的人堆，紧接着，哭声、喊声、救命声从四面涌来。

赵葳葳急了，大声喊：“往后退!”但声音很快被吞没，警方虽然已经意识到人流活动的异常，但已经太晚了。

增派警力后，民警强力切入，分散人群，这个过程大概用了五至八分钟。

同时调集值班备勤警力到场，先后派出500人。

先期到场民警立即展开救援、救护工作，在救护车不能及时赶到现场的情况下，利用警车运送伤员。

赵葳葳抱着女友挤上一辆巡逻车，并恳求警察：“你们赶快救人呐!”警察无奈地回答：“我们也不会啊。

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品秀工业设计公司2015年5月11日周会内容摘要
会议名称：品秀工业设计公司周会
参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师
主持人：袁金星
地点：深圳品秀工业设计有限公司会议室
时间：2015年5月11日
一、总结上周工作，安排本周工作。汇报，反馈。
二、企业管理与员工培训课程。
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使
我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强
不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境
中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种
环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，
逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他
成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔
。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
【感悟】：让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善
的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！
三、企业管理案例。宝洁如何让员工更加主动：员工持股计划作为股权激励的一
种，其实早已成为现代企业商业竞争的手段之一。早在19世纪末，宝洁公司就开
始实施利润分享计划，2002年，宝洁中国计划将这项员工福利项目引入，经过五
年的努力，这项计划终于在2007年年底获批，并使得宝洁成为第一家获此许可的
外资企业。从2008年4月开始，宝洁在华的正式员工可以按自愿原则，选择基本工
资的1%—5%用于投资购买公司股票。员工持股作为宝洁的一项全球性计划，提供
给美国本土以外的宝洁员工，目的是帮助那些不在美国当地的员工购买宝洁在美
国的股票，让他们一同分享公司的成长。让员工变得更加主动。
如何让员工更快乐：
宝洁希望让员工感受到工作的快乐，并且，快乐地工作。在宝洁内部设有水果吧
供员工在空闲的时候就来这里购买。在下班之后，公司还在办公区域的会议室举
办瑜伽培训等，员工可以免费参加，其他时间段依次安排有氧健身操、拉丁舞、
街舞等。更有异常受欢迎的按摩室，让员工在有的时候享受到完全放松的一刻
如何让员工更温暖：
宝洁一直深信：只有照顾好员工，员工才能照顾好客户。只有真诚地对待同事，
才能创造好的工作氛围，这一点，宝洁不仅提供了包括社会保险、商业保险以及
公司的重大疾病支持项目在内的三重医疗保障以及高额的住房公积金和住房补贴
等多项福利措施，更在公司内部形成互相帮助、共同进步的良好氛围。
如何让员工更自由：
工作制度上的弹性和人性化是宝洁在人才培养上能取得成功的重要原因之一。目
前宝洁采取上下班时间弹性化的管理方式，只要能够保证从上午十点到下午四点
的核心工作阶段，具体上下班时间并无限制。另外，2007年起宝洁实施了“在家
工作”政策，工作超过两年的员工，在工作性质允许的情况下每周可以选择一天
在家上班。“个人离开”假期也是宝洁的一大福利。凡在公司工作一年以上的职员，
可以因个人的任何理由，每三年要求一个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。
这些方针，在契合宝洁整体文化的同时，也在整个人力资源市场上领导性地创造
了一种更具弹性、更自由、更容易让员工发挥创造力和想象力的氛围。
四、健康安全工作。