月度排期工作计划表

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单位督查督办工作计划范文

单位督查督办工作计划范文

单位督查督办工作计划范文一、背景和目的作为单位领导者,我要确保单位的工作按照规定和标准进行,并且所有工作都能够及时完成。

为了实现这一目标,我决定制定一个单位督查督办工作计划,以确保各项工作能够有序进行并取得良好的成果。

这个工作计划的目的是通过定期的督查和督办,提高单位工作的质量和效率,解决工作中的问题,进一步凝聚团结的力量,推动单位的改革与发展。

二、工作内容和方法1. 定期督查工作:每季度召开一次单位工作督查会议,会议的主要内容包括:- 对上季度工作的总结和评估,分析工作中存在的问题和不足- 对未来一个季度工作的安排和部署- 对上季度在执行中发现的突出问题进行研究和解决此外,每月召开一次部门工作督查会议,会议的主要内容包括:- 对上月工作的回顾和检查,发现问题并解决- 对下月工作的计划和安排在督查过程中,我将注重以下几个方面:- 注意全员参与:督查不仅仅是领导的事,而是全员参与的事。

每个人都要对自己的工作负责,并且需要在督查中积极参与讨论,提出建议和意见。

- 注重问题导向:督查的目的是发现问题并解决问题。

因此,在督查中,我会重点关注存在的问题,并与相关责任人一起找出解决办法。

- 督查结果透明公正:督查的结果应该对全体员工公开,以便大家共同学习和改进。

同时,对于督查过程中出现的纠纷和争议,我会保证处理过程的公正和透明。

2. 及时督办工作:督办工作是指对一些重要工作的推进情况进行定期的跟踪和督促。

我将根据单位的工作安排和计划,制定相应的督办表,明确每个督办事项的责任人和完成时间。

然后,我将根据表格进行每周的督办工作,包括电话、会议和文件等形式,并记录下督办情况。

在督办过程中,我将注重以下几个方面:- 确保责任到人:督办工作的关键是要明确每个督办事项的责任人,让责任人对工作负责,并确保他们按时完成任务。

- 坚持结果导向:督办的目的是推动工作进展和取得结果。

因此,在督办中,我将关注工作的进展情况,并及时对进展不顺利的事项进行分析和调整。

房地产项目操盘排期计划表

房地产项目操盘排期计划表
房地产项目操盘排期计划表
பைடு நூலகம்
第2页
总控图是为完成目标的各个单位的动态计划表。
总控图一般包含销售目标、工程节点、推广计划、活动安排、关键物 料等,部分竞争激烈的项目会增加各个时间节点上竞争对手的情况,使营 销安排更有针对性。
总控图与总攻略最大的区别: 总控图是将总攻略下的营销动作结合销售目标、工程进度等动态的时
间节点进行工作安排,如什么时间什么必须到位等,总控图也是利用营销 推动发展商工程部进行工作安排的重要工具。而总攻略则是纯营销安排且 是相对静态的。

工作计划表格(共9篇)

工作计划表格(共9篇)

工作计划表格(共9篇)工作计划表格(一): 英语翻译工作安排在表格里用英文如何表示还有..(加班计划)1)排期: work schedule 工作程序表, 工作记录, 工作进度表>>>就可以表示工作按排(排:排期)2)分配:work assignment,work arrangement3)某个工作任务的工作步骤: work program,work processes【工作计划表格】工作计划表格(二): 求一个电子表格的计算工式.谢谢各位大侠!单位里下达一项工作计划,如在规定的时间里制作零件1000个,此任务的挂钩基本分为20分.完成任务比例为100%即得20分;完成比例为80%,即得16分,即完成100%以内按比例得分;超过原定计划的,每增加一个百分点加0.5分,最高的加分不得高于20分的基本分,求在电子表格里如何用工式表达.假设实际完成值写在A1单元格,则B1单元格写入公式=IF(A1/1000>1,20+(A1/1000-1)/0.01*0.5,20-(1-A1/1000)/0.01*0.2)或=20+(A1/1000-1)/0.01*IF(A1/1000>1,0.5,0.2)【工作计划表格】工作计划表格(三): 怎么写好工作总结和计划1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接.2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写.尽量用“完成了……”而不是“负责……”.3.如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来.尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的.4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩.5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工.6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦.7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么想想今年例会中,他都强调过什么那就是他想知道的进展情况和数据说明啊.我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况,并对这个激励情况做了分析图,同时提出了改善建议,获得领导好评的. 8.注意语句简练,通俗,以最简单的方式说明问题就可以了.这又不是写小说,过份修饰词澡会感觉不够亲切,务实.9.注意排版,一年这么一次给领导展示的好机会,一定要呈给领导一份版面清晰,一目了然的总结计划报告.有必要的话可以考虑PPT演示文稿.对于计划:工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同.不同的是它包含了更多的计划性.1.工作思路.一步步做的工作,其实是个工作流程的思路.指按照公司,单位制定的战略目标进行的工作步骤,先做什么,再做什么.2.工作创新点.这是区别于其他人的竞争筹码.要想自己在企业中获得影响力,必须具备自己的特色,也就是工作的创新点.个人因性格,工作经验,技能等不同,在工作的创新上表现也会有不同.3.自己打算亲自做的几件大事.对公司,同事,个人,乃至业内能产生影响.能充分体现出自己的实力.4.达到量化的目标.量化的目标说明能更实际的说明问题,给人以踏实的感觉.5.自己提出的实施建议.6.对风险的控制措施.7.时间8.评估标准:业绩指标,领导认同,部门决策等等.在工作内容中,同样要明确工作职责,目标可达成程度,达成的绩效,潜在的风险及其控制等.工作计划表格(四): “课程教学工作计划表”, 用地道的英文怎么说.非常感谢.Teaching a work schedule工作计划表格(五): 仓库一周的计划与总结总经理要求我要写一份仓库一周的工作总结与下周的计划,过两天就要,十万火急啊,其实就是让你交周报和下周工作计划.周报(工作总结)你可以用EXCEL制作,写上日期、周一——周日、完成的工作概述、估计你是新去的人员,可以在该表格中填上写个人的工作心得体会. 下周的计划就是你下周预计、准备要做的事,可以分日计划,也可以分成1、2、3、4点计划.不要太紧张,一个很普通的考核.工作计划表格(六): 单位工程施工组织设计包括哪些内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积,结构型式、建筑持点及施工要求等).2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划,“三通一平”的具体安排,预制构件的施工、特殊材料的订货等).3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法,劳动组织及有关技术措施等).4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等. 5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等).7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施.(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施.3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求工作计划表格(七): 目标执行读后感《目标执行》是一本什么样的书?这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本,这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。

每日工作安排计划表(共9篇)

每日工作安排计划表(共9篇)

每日工作安排计划表(共9篇)篇一:每日工作计划表一、工作范围:1、受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部经理处理日常事务.2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记3、配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.4、对所作的定单,按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门.5、负责对追踪技术部的粉色排列图.6、对车间申购的物料进行追踪.7、对模具进行编号管理.8、对蝶兰借用的机台设备等进行登记,用后归还的及时予以取消登记.9、按时做好每月的月总结(每月5号前)做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》,并报总经理.10、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报.11、本部门考勤核对及员工薪资做账.二、工作责任:1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的,承担工作失职之责任.2、对生产资料、统计数据混乱不准确,对生产产生误导,承担工作失职之责任.3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承担责任.4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责.三、工作权限:1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权.2、有权对车间员工生产纪律进行监督,有权有上班不守纪律,扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正.3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督.4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力.四、日程安排:1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫,保持办公室干净、整洁;2、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部总管;3、整理次日的工作资料,如《生产排期表》根据生产单,如有注明急单,把出货日期填在《生产排期表》上,并写在小黑板上;对已出货的单,在黑板上进行取消.4、根据生产需要做好每一天的工作篇二:每日工作计划表1、早会>培训学习(8:30—9:00)我们建议每个公司都举行晨会培训,把销售人员和经理召集在一起。

车间生产工作计划参考范文(4篇)

车间生产工作计划参考范文(4篇)

车间生产工作计划参考范文在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。

为确保车间____的生产工作的顺利开展,充分借鉴____的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间____度工作计划。

一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。

踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。

开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。

为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

销售部每日工作计划排期

销售部每日工作计划排期

一、工作目标1. 提高销售额,实现销售目标;2. 提升客户满意度,增加客户粘性;3. 加强团队协作,提高工作效率。

二、工作内容1. 早晨(8:00-8:30)- 晨会:总结昨日工作成果,分析不足,安排今日工作计划; - 检查团队出勤情况,确保人员到位;- 检查销售报表,了解各销售人员的业绩情况。

2. 上午(8:30-12:00)- 跟进客户需求,解答客户疑问;- 处理客户订单,确保订单准确无误;- 搜集市场信息,了解竞争对手动态;- 与客户保持良好沟通,维护客户关系;- 参加内部培训,提升自身业务能力。

3. 午餐及休息(12:00-14:00)- 享用午餐,保证精力充沛;- 短暂休息,调整心态。

4. 下午(14:00-18:00)- 深入挖掘潜在客户,进行电话营销;- 与客户进行商务洽谈,促成合作;- 分析销售数据,找出销售瓶颈;- 参加销售团队会议,分享经验,共同进步;- 完成销售报告,总结当天工作成果。

5. 晚上及下班后(18:00-22:00)- 回顾当天工作,总结经验教训;- 分析竞争对手动态,制定应对策略;- 预备第二天工作计划,确保工作有序进行;- 参加团队建设活动,增强团队凝聚力;- 处理突发事件,确保客户需求得到及时解决。

三、工作重点1. 加强客户关系管理,提高客户满意度;2. 提升销售技能,提高销售额;3. 优化团队协作,提高工作效率;4. 关注市场动态,把握市场机遇;5. 培养团队成员,提高团队整体素质。

四、工作要求1. 严格执行工作计划,确保工作有序进行;2. 主动沟通,提高团队协作效率;3. 注重细节,提高服务质量;4. 保持积极心态,勇于面对挑战;5. 不断提升自身业务能力,为团队发展贡献力量。

五、工作评价1. 销售业绩:根据销售额完成情况,评估销售人员工作表现;2. 客户满意度:通过客户反馈,了解销售人员服务态度及业务能力;3. 团队协作:根据团队协作情况,评估团队整体表现;4. 业务能力:通过培训、考核等方式,评估销售人员业务水平。

项目工作计划排期表

类别 工作项目 工作步骤 具体内容
楼体包装设计
设计稿反馈及修正 办公楼楼体
设计稿确认
楼体包装喷绘及安装
落地大旗主体制作完成
落地大旗设计
售楼处外部 包装
落地大旗
设计稿反馈及修正 设计稿确认\发布 落地大旗画面制作 落地大旗实施到位
导引设计定稿 售楼处导引
导引安装实施
围挡搭建方案
围档包装设计
围挡更换 设计反馈及修正


户型图
设计反馈及修正 设计稿确认
户型图印刷及到位
VI延展
VI延展(手提袋、纸杯、胸牌等)设计确认 VI延展(手提袋、纸杯、胸牌等)制作
内容框架初稿
概念楼书(南 加州生活读
概念楼书(南 意见反馈
加州生活读
本)
修改提报
内容框架确认
内容框架初稿
客户通讯
意见反馈 修改提报
内容框架确认
明信片投放及发放情况抽查
项目工作计划排期表
七月 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
宣传片剪辑完成 二层影音室
现场布置(液晶电视、灯光、音响等设置)
前室制作与设计部协调
样板间包装方案(参观通道包装、背景音乐、相关标牌设计)
样板间参观通道包装相关部门沟通
选位与洽谈
合同审批
设计初稿
交通指示牌 意见反馈
户外
修改提报
设计稿确认
喷绘及安装完成
新增户外广告选择与洽谈
媒体投 放
新增户外广告合同推进
设计反馈及修正 新增户外 (高炮
等)

新增户外 (高炮 等)

公司每日工作计划表

公司每日工作计划表2023日期: _______年____月____日尊敬的员工们,以下是我们公司2023年每日工作计划表, 以帮助我们有效地组织和安排工作。

这个计划表会被每天的工作所更新, 以确保我们能够按时完成任务并取得良好的业绩。

请所有员工准确执行计划, 并在需要时及时与相关部门沟通和协作。

早间会议 (8:00 - 8:30)每日工作计划在早间会议开始前准备好, 并由主管或团队负责人宣布。

会议将讨论昨日工作进展和今日重点任务, 确保全体员工明确目标并明白每天要完成的事项。

上午工作 (8:30 - 12:00)- 每个部门将按照自身的工作计划进行工作。

部门负责人负责监督并确保任务按计划推进。

- 销售与市场部门将推动销售和市场推广活动, 包括开展销售会议和与潜在客户的联络等。

- 生产部门将根据生产计划安排生产线, 并确保生产过程中的质量控制和安全事项。

- 财务部门将处理日常财务事务, 包括账目核对、支出报销和预算控制等。

- 研发部门将继续进行产品研发和改良, 以满足市场需求和提升产品竞争力。

午餐时间 (12:00 - 13:00)中午是员工休息和放松的时间。

建议员工提前备好午餐或选择外出就餐。

同时, 希望员工能适当休息, 并在下午的工作中保持精力充沛和高效率。

下午工作 (13:00 - 17:30)- 上午未完成的任务或其他紧急事项将在下午进行处理。

- 部门间的协作与沟通也将在下午进行, 以确保跨部门合作的顺利进行。

- 员工培训和团队建设活动计划将在下午进行。

- 项目进度更新和汇报也将在下午完成, 以确保项目能够如期完成。

每日总结 (17:30 - 18:00)每日总结会议将由主管或团队负责人主持。

会议主要内容包括:- 各部门成员汇报当天的工作进展和成果。

- 讨论遇到的问题和挑战, 并共同寻找解决方案。

- 确定明日工作重点和目标, 并进行资源分配和排期。

完成以上计划的每个员工将会在每月考核中获得相应的奖励和认可。

工作计划展示形式

工作计划展示形式
《工作计划展示形式》
工作计划展示形式是在工作中非常重要的一环,它可以帮助团队成员更好地理解和执行工作任务,提高工作效率和质量。

以下是几种常见的工作计划展示形式:
1. Gantt图:Gantt图是一种以横轴为时间,纵轴为任务的图表
形式展示工作计划。

它可以清晰地展示出每个任务的开始时间、结束时间以及持续时间,帮助团队成员了解任务的排期和关联性。

2. 里程碑图:里程碑图是一种以关键节点为焦点展示工作计划的图表形式。

它可以让团队成员清晰地了解到项目的重要节点或阶段,帮助大家更好地把握工作重点和进度。

3. 圆形图:圆形图是一种以圆形为基础展示工作计划的图表形式。

它可以将整个工作计划展示在一个圆形图中,清晰地呈现任务的分配和关系,帮助团队成员更好地了解项目整体布局和进度。

4. 表格形式:表格形式是一种以表格为基础展示工作计划的形式。

它可以清晰地列出任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等具体信息,帮助团队成员快速了解任务的情况和安排。

以上是几种常见的工作计划展示形式,每种形式都有其适用的
场景和特点,团队可以根据实际情况选择合适的形式来展示工作计划,以达到更好地沟通和执行工作的目的。

PMC生产计划表

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!备注:认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会(国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:course background 生产计划和物料控制(pmc)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(vsm)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

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月度排期工作计划表(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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为了大家学习方便,本店铺特地准备了月度排期工作计划表模板5篇,希望可以帮助大家,欢迎借鉴学习!月度排期工作计划表1第1页共11页一、上月情况分析经过俩个月的幼儿园生活,本班幼儿已经适应了幼儿园的集体生活,常规有了进一步的提高。

伴随着阳光体育活动的开展,本班幼儿在跳、平衡等方面能力较弱,需要教师重点培养。

春季是各种疾病传播的高发季节,尤其是手足口疾病的易在幼儿中传播,因此,我们将继续加强一日健康生活常规培养,让幼儿知道勤洗手、不吃手的道理。

二、本月重点工作1.感知春季及常见动物的明显特征。

2.指导幼儿使用礼貌用语,主动与同伴、老师打招呼。

3.开展阳光体育活动,在游戏中提高幼儿跳、平衡的能力。

三、教育目标健康领域1.不用脏手揉擦眼睛,不将手或异物放入口鼻中。

2.知道身体不舒服时告诉成人。

3.知道外出时不离开成人,不和陌生人走,不接受陌生人的物品。

4.在游戏中提高幼儿跳、平衡的能力。

四、社会领域1.能够主动幼儿使用礼貌用语,主动与同伴、老师打招呼。

2.认识常见的交通工具。

3.学习轮流,体验规则作用,初步养成遵守规则的意识。

五、艺术领域1.认识几种打击乐器,养成正确使用乐器的习惯。

第2页共11页2.运用简单图形和自己喜欢的颜色,大胆、有意识的表现熟悉的事物。

六、家园共育1.随着春季到来,家长可以多带幼儿进行户外锻炼,增强幼儿体质。

2.随时引导幼儿观察植物在春季里的变化,感受春季的到来。

七、环境创设1.与幼儿一起创设主题墙面。

2.增添各区域中的游戏材料和辅助材料。

月度排期工作计划表2五月份马上就要到了,我们幼儿园的工作计划安排如下:一、本月工作重点1、组织幼儿认真绘画,参与园内迎“六一”中大班幼儿画展。

2、组织好幼儿进行“六一”体检。

3、按时出好《家长园地栏》。

4、班主任与配班老师认真写好《宝宝成长手册》,创设好主题墙饰。

二、本月开展以下主题主题目标:引导幼儿进入生活环境中的弯绕世界,了解弯绕既是许多物体的自然现象,又凝聚着人们的刻意创造。

提高幼儿探索事物的兴趣,大胆尝试观察事物的方法,激发幼儿的想象力和创造力。

第3页共11页主题目标:引发幼儿在游戏中感知认识空气,通过各种途径让幼儿感知空气的无所不在,激发幼儿探索、了解一些科学现象的兴趣。

三、家长工作1、与孩子共同搜集有关弯弯绕绕的物体图片,并带到幼儿园。

2、带孩子外出散步和游玩,引导孩子在大自然中寻找更多弯曲缠绕的攀缘植物。

3、与孩子一起给气球充气,直接了解充气的步骤、方法、注意要点,并在幼儿园开展相关活动时带上气球。

4、家长和孩子共同装饰两个气球,使孩子每天观察气球的变化,如气球变瘦了吗,为什么。

四、环境创设1、布置“弯弯绕绕天地”,搜集、展示各种弯绕的图片、作品等。

2、布置“我找到的空气”墙饰,展示幼儿找到的空气,如在气球里、保鲜袋制作的小动物头里等。

3、师幼共同布置六一节日环境。

五、卫生保健工作计划1、做好幼儿的“六一”体检工作。

2、做好患病幼儿的疾病矫治工作。

3、保育员业务培训活动。

4、加强晨检和各类清洁消毒工作,预防多发病和传染病的爆发第4页共11页5、加强安全教育和对各项安全隐患的检查,杜绝事故的发生。

6、出好一期保育之窗,主要围绕《幼儿心理健康教育》。

7、紧急疏散演练一次。

8、天气渐热,保育员要严格做好室内卫生及通风、牛奶插管等工作,防止细菌繁殖。

9、食堂要严格做好餐具消毒等工作,严防食物中毒事件的发生。

10、抽查公共卫生、午睡室卫生和班级卫生情况。

月度排期工作计划表3一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。

二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范。

三、规范安防管理对安保员进行岗前培训,培训内容为:夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。

第5页共11页五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作氛围,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议:从制度上规避。

公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。

之所以存在,是因为制度有缺陷。

要彻底解决就必须从制度上规避。

我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。

简单的标准化工作流程如下:1、进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性。

2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。

重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。

对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒。

4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法。

限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情,经办人要承担责任。

这个责任就是给予一定的经济处罚。

第6页共11页7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。

月度排期工作计划表4在五月里,我应该从以下几方面来完成:首先,认真负责地完成__小组里自我的分担的每一份工作。

与__小组的成员齐心协力,从客户的需求出发,在电话,在邮件,或拜访中,了解客户的需求,从而带给满足客户需求的产品和服务。

与小组成员一齐,集思广益,一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满意的问题,实现更顺畅更愉快的长期合作。

第二,在__平台拥有自我的业务账号。

作为__小组的一员,在确保完成小组业务的同时,能够发展自我的个人业务。

在实习期,我也曾尝试透过__搜索引擎和其它国家B2B 平台上寻找买家,发过无数封开发信,但回复者甚少。

相信,透过公司付费的__平台,若有机会参加__平台的相关培训,我会学习的更快、更专业。

第三,全面的了解公司和产品,培养自我的业务潜力。

透过了解公司和产品,进而了解目标市场和竞争对手,做到能够专业的回答客户提出的问题,用自我的专业知识留住客户。

丰富与产品相关的原材料、包装等相关知识。

第四,至少拥有一个自我的业务,培养自我的业务技巧。

没有实战的话,只能是纸上谈兵。

透过一个自我独立操守的业务,第7页共11页就能将理论与实践相结合,培养自我的业务技巧,熟悉一整套外贸流程。

从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最后收款结束,一边学习一边实践。

然后,透过一次一次地总结经验教训,使自我的业务潜力逐渐趋于成熟。

第五,提高自我的业务素质。

做一个诚实、热情、有耐心、有自信心的外贸业务员。

做朋友做业务要诚实。

对待自我的职业要有热情,有激情。

在开发客户的过程中要有耐心。

在与客户洽谈和沟通时要有自信心。

第六,业余时光多加练习英语口语,接待客户时做到完全无障碍的沟通和交流。

多朗读、多背诵,立志实现向E哥那样任何对话,随听随翻。

第七,重新学习日语,掌握日语的基本对话和交流。

制定日语学习计划,从词汇和句型开始,重新学习、重新掌握,让日语成为自我名副其实的第二外语,以备不时之需。

月度排期工作计划表5一、教材分析教材从全面提高学生素质的要求出发,在知识选材上,适当加强联系实际、适当降低难度,既考虑现代生产发展与社会生活的需要,又考虑当前大多数初中学生的学习水平的实际可能。

在处理方法上,适当加强观察实验,力求生动活泼,既有利于掌握知识,又有利于培第8页共11页养能力、情感和态度,使学生在学习物理的同时,获得素质上的提高。

教材把促进学生全面发展作为自已的目标。

在内容选配上,注意从物理知识内部发掘政治思想教育和品德教育的潜能,积极推动智力因素和非智力因素的相互作用。

在学习方法上,积极创造条件让学生主动学习参与实践,通过学生自己动手、动脑的实际活动,实现学生的全面发展。

教科书采用了苻合学生认知规律的由易到难、由简到繁,以学习发展水平为线索,兼顾到物理知识结构的体系。

这样编排既苻合学生认知规律,又保持了知识的结构性。

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