年中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法

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中国移动通信MISC系统维护管理规定

中国移动通信MISC系统维护管理规定

中国移动通信MISC系统维护管理规定(暂行)中国移动通信集团公司二○○二年十一月目录第一章总则4第二章爱护组织6第一节爱护组织机构及职责6第二节MISC系统内业务领导关系 11第三节MISC系统与其他通信网、网元间的责任划分11第四节MISC系统与门户站点间的责任划分12第五节MISC系统与SP的责任划分12第三章爱护工作差不多制度13第一节各种岗位责任制13第二节值班与交接班制度16第三节爱护作业打算19第四节技术档案与资料治理19第五节外表与工具治理22第六节备品备件与材料治理23第七节请示报告制度23第八节网络测试制度24第九节技术交流与组巡制度25第十节验收与割接制度25第四章MISC系统的爱护和治理 25第一节通则25第二节系统设备的日常爱护26第三节定期爱护工作28第四节网管系统的爱护治理29第五节设备治理30第六节SP接入治理31第七节爱护设备的配置31第八节爱护人员的配置32第五章故障处理32第一节总则32第二节故障分类34第三节故障处理36第四节设备故障统计36第五节用户申告处理37第六章MISC系统数据治理37第一节两级治理职责37第二节局数据修改和反馈制度38第七章系统软件爱护治理40第一节通则40第二节软件治理的组织形式和职责划分40第三节软件版本治理41第四节软件补丁治理48第八章MISC系统网络优化51第一节优化作业的打算安排51第二节优化流程51第三节网络优化资料治理54第九章MISC系统资源治理 54第一节总则54第二节节点设备命名原则54第三节IP地址治理55第四节MISC ID、MID与ServiceID的分配与治理55第五节客户资料治理错误!未定义书签。

第六节其他56第十章质量治理56第一节通则56第二节网络运行质量指标56第三节运行爱护质量检查58第四节运行爱护质量考评59第十一章MISC系统安全治理61第一节总则61第二节网络系统安全治理62第三节MISC系统攻击防范 63第四节MISC业务安全治理 63第五节网络安全咨询题的处理63第十二章机房治理和保密制度63第一节机房治理一样要求63第二节安全规定65第三节保密规定65附录一机房灭火流程图66附录二MISC用户W AP业务申告处理流程68附录三MISC用户短信业务申告处理流程 68附录四MISC故障处理流程0附录五设备更换流程0附表0参考表格6第一章总则中国移动信息业务中心MISC(Mobile Information Service Center,以下简称MISC)系统是中国移动通信的移动数据平台,移动梦网(Monterne t)的核心平台,是建立在中国移动互联网网络上的移动信息业务资源调度平台,可为移动数据终端用户和服务提供商提供增值服务。

中国移动通信数据通信网MDCN

中国移动通信数据通信网MDCN

中国移动通信数据通信网MDCN中国移动通信数据通信网(MDCN)维护规程中国移动通信集团公司二○○二年九月目录第一章总则 (3)第二章维护组织 (4)第一节维护组织机构及职责 (4)第二节移动数据通信网内业务领导关系 (6)第三节移动数据通信网内各运行维护段落职责划分 (6) 第三章维护工作基本制度 (8)第一节各级岗位责任制 (8)第二节值班与交接班制度 (9)第三节维护作业计划 (12)第四节技术档案和资料管理 (13)第五节仪表和工具管理 (14)第六节备品备件和材料管理 (15)第七节请示报告制度 (16)第八节业务测试制度 (16)第九节割接与验收 (17)第四章系统设备的维护和管理 (19)第一节通则 (19)第二节设备的日常维护 (20)第三节网管系统设备的维护和管理 (20)第四节业务接入管理 (21)第五节设备的管理 (21)第六节维护设备的配置 (22)第五章故障处理 (23)第一节故障分类 (23)第二节故障管理 (23)第三节故障处理流程 (25)第六章系统软件版本与补丁管理 (34)第一节总则 (34)第二节软件版本与补丁管理职责 (34)第三节软件版本与补丁管理制度 (34)第七章电路管理 (36)第八章质量管理 (37)第一节通则 (37)第二节网络运行质量指标 (37)第三节网络运行质量检查 (37)第四节网络维护质量考评 (38)第九章机房管理和安全保密 (40)第一章总则第1条为了规范中国移动数据通信网(MDCN)的维护管理,合理、可靠、安全、高效地组织、管理中国移动数据通信网(MDCN),提高中国移动数据通信网(MDCN)的通信服务质量,提高维护队伍整体素质和水平,特制定本管理规程,作为组织、管理中国移动数据通信网(MDCN)的依据。

第2条中国移动数据通信网(MDCN)是利用数据通信技术建设的联系中国移动通信集团公司和所属各省公司的广域骨干网。

本规程适用于中国移动数据通信网(MDCN)各节点设备及相关配套设备。

中国移动省际干线传送网维护管理规定V2

中国移动省际干线传送网维护管理规定V2

中国移动省际干线传送网维护管理规定(2016版)中国移动通信有限公司二零一六年七月目录第一章总则 (5)第二章组织和职责 (6)第一节组织架构 (6)第二节职责 (6)第三章日常维护工作管理 (9)第一节机房运行维护 (9)第二节设备运行维护 (10)第三节光缆线路日常维护管理 (13)第四节网管日常维护管理 (14)第五节网管告警清理 (15)第六节应急演练 (16)第四章故障管理 (17)第一节故障处理流程 (17)第二节省公司故障处理配合 (20)第三节故障处理协调 (22)第五章割接管理 (23)第一节割接申请 (23)第二节割接方案制定 (26)第三节割接审批 (26)第四节割接实施 (27)第五节割接反馈 (31)第六章资源管理 (33)第一节电路调度 (33)第二节备波调度 (37)第三节机房设备搬迁 (38)第四节网元入网/退网 (38)第五节空间资源标准化 (39)第七章质量考核 (44)第一节EM质量考核 (44)第二节省公司质量考核 (45)第一章总则第一条中国移动光传送网是中国移动通信网的基础网络。

省际干线传送网是整个中国移动光传送网的省际部分,主要由五部分组成:光缆线路、波分设备、SDH/PTN设备、网管系统及配套设备。

为了贯彻《中国移动光传送网维护管理规定》,特制定《中国移动省际干线传送网维护管理规定》(以下简称《规定》)。

两者都是光传送网维护管理工作应执行的法规性文件。

第二条省际干线光传送网运行维护管理的目标是:1.集中监控、集中维护、集中管理;2.简化事务处理流程,提高工作效率;3.集中的端到端电路调度;4.提高网络资源利用率;5.确保网络的可靠性和可用性。

第三条省际干线光传送网运行维护管理的基本任务是:1.保证省际干线稳定、高效、安全地运行,完成省际干线各项服务质量指标和满足各项技术指标;2.合理调配网络资源,在保证通信质量的前提下,最大限度地提高网络利用率;3.做好各项日常维护工作和网络割接工作,规范的工作记录和故障处理报告;4.建立、建全完整的网络基础资料和技术资料档案。

最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)

最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)

最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,需要认真地为此写一份工作总结。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编整理的最新移动公司政企客户部年终总结,欢迎大家借鉴与参考!最新移动公司政企客户部年终总结(精选篇1)我片区在成立一年的这段时间里,认真贯彻落实公司的各项规章制度。

根据营销中心的统一部署,坚持客户规模发展,深度开展户外营销及存量市场保有,夯实基础管理,狠抓执行与落实,精耕细作开展各项营销工作。

一、主要工作成效1.较好地完成每月KPI任务。

充分做到以KPI为导向,认真按照公司经营思路要求,指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。

通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升,确保均衡发展。

2.认真开展户外主题营销活动。

片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次,通过进村设点摆摊,深入挖掘潜在市场,充分利用TD终端及无线宽带等资源,开拓新增市场及回挖对手客户,以数据业务、电子钱包为抓手,通过联合村连点、村委会及当地能人宣传,切实做好农村客户的保有工作。

3.协助各合作厅开展日常工作。

要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销,同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑,实现村连点作为公司服务窗口战略意义。

4.认真落实和贯彻公司的实名制工作。

加强合厅的管理,确保合厅认真贯彻落实实名制工作,张贴海报,对进店顾客进行宣传。

每周进行一次自查,发现问题及时进行整改,对异网的.违规行为及时发现并上报。

5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%。

包头湖农场市场占有率由去年底的58.28%提升到现在的63.16%,提高4.88个百分点。

拖布力其乡市场占有率由去年底的58.46%提升到现在的60.64%,提高2.18个百分点。

湖南移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册

湖南移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册

湖南移动梦网SP合作管理办法彩信业务分册中国移动通信集团湖南有限公司数据部二○○六年十月目录第一章概述.................................................................................................................................... 第一节适用范围...................................................................................................................................... 第二节内容概要...................................................................................................................................... 第三节解释修订权 ................................................................................................................................. 第二章业务描述和分类 ................................................................................................................ 第一节业务定义...................................................................................................................................... 第二节业务分类...................................................................................................................................... 第三章商务合作模式..................................................................................................................... 第一节合作原则...................................................................................................................................... 第二节商务合作模式............................................................................................................................. 第三节信息费定价原则 ........................................................................................................................ 第四章SP合作管理流程............................................................................................................... 第一节SP准入管理................................................................................................................................ 第二节日常管理...................................................................................................................................... 第三节SP退出管理................................................................................................................................ 第五章SP考核管理........................................................................................................................ 第一节信用积分管理............................................................................................................................. 第二节SP考核办法................................................................................................................................ 第三节SP分级服务管理....................................................................................................................... 第六章计费结算管理..................................................................................................................... 第一节计费原则...................................................................................................................................... 第二节对帐管理...................................................................................................................................... 第三节结算管理...................................................................................................................................... 第七章客户服务管理..................................................................................................................... 第一节客户服务分工............................................................................................................................. 第二节SP客户服务要求....................................................................................................................... 第三节退费流程...................................................................................................................................... 第八章营销推广管理.....................................................................................................................第一节总体原则...................................................................................................................................... 第二节SP营销推广管理....................................................................................................................... 第三节整合营销...................................................................................................................................... 第四节宣传资料要求.............................................................................................................................第九章SP网络质量管理...............................................................................................................第一节网络职责分工............................................................................................................................. 第二节SP网络管理原则....................................................................................................................... 第十章SP投诉处理........................................................................................................................ 第一节受理机构...................................................................................................................................... 第二节投诉受理原则............................................................................................................................. 第三节投诉处理流程............................................................................................................................. 第十一章附件目录 .........................................................................................................................第一章概述一、为维护移动梦网彩信业务市场秩序、提高移动梦网彩信业务质量、促进移动梦网彩信业务增长,中国移动通信集团湖南有限公司特制定本办法。

中国移动通信WAP系统维护管理规定

中国移动通信WAP系统维护管理规定

中国移动通信WAP系统维护管理规定(暂行)中国移动集团公司二○○一年十月目录第一章总则 (44)第二章维护组织 (55)第一节维护组织机构及职责 (55)第二节WAP系统内业务领导关系 (77)第三节WAP系统与其它通信网间的责任划分 (77)第四节WAP系统与门户站点间的责任划分 (88)第三章维护工作基本制度 (99)第一节各种岗位责任制 (99)第二节值班与交接班制度 (1010)第三节维护作业计划 (1111)第四节技术档案与资料管理 (1212)第五节仪表与工具管理 (1313)第六节备品备件与材料管理 (1313)第七节请示报告制度 (1414)第八节拨打测试制度 (1414)第九节技术交流与组巡制度 (1414)第十节割接与验收 (1515)第四章系统的维护和管理 (1616)第一节通则 (1616)第二节系统设备的日常维护 (1717)第三节网管系统设备的维护和管理 (1818)第四节设备管理 (1919)第五节维护设备的配置 (1919)第六节维护人员的配置 (2020)第五章故障处理.............................. 错误!未定义书签。

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第一节总则 ............................... 错误!未定义书签。

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第二节故障分类............................ 错误!未定义书签。

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第三节故障处理............................ 错误!未定义书签。

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第四节设备故障统计........................ 错误!未定义书签。

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第五章用户申告处理........................ 错误!未定义书签。

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第六章局数据管理............................. 错误!未定义书签。

(优质)(通信企业管理)中国移动通信MISC系统维护管理规定

(优质)(通信企业管理)中国移动通信MISC系统维护管理规定

(通信企业管理)中国移动通信MISC系统维护管理规定中国移动通信MISC系统维护管理规定(暂行)中国移动通信集团公司二○○二年十一月目录第一章总则4第二章维护组织5第一节维护组织机构及职责5第二节MISC系统内业务领导关系8第三节MISC系统与其他通信网、网元间的责任划分8 第四节MISC系统与门户站点间的责任划分9第五节MISC系统与SP的责任划分9第三章维护工作基本制度9第一节各种岗位责任制9第二节值班与交接班制度12第三节维护作业计划13第四节技术档案与资料管理14第五节仪表与工具管理16第六节备品备件与材料管理17第七节请示报告制度17第八节网络测试制度17第九节技术交流与组巡制度18第十节验收与割接制度18第四章MISC系统的维护和管理19第一节通则19第二节系统设备的日常维护19第三节定期维护工作21第四节网管系统的维护管理22第五节设备管理23第六节SP接入管理23第七节维护设备的配置24第八节维护人员的配置24第五章故障处理25第一节总则25第二节故障分类25第三节故障处理27第四节设备故障统计28第五节用户申告处理28第六章MISC系统数据管理29第一节两级管理职责29第二节局数据修改和反馈制度29第七章系统软件维护管理31第一节通则31第二节软件管理的组织形式和职责划分31 第三节软件版本管理32第四节软件补丁管理36第八章MISC系统网络优化39第一节优化作业的计划安排39第二节优化流程39第三节网络优化资料管理41第九章MISC系统资源管理41第一节总则41第二节节点设备命名原则42第三节IP地址管理42第四节MISC ID、MID与S ERVICE ID的分配与管理42 第五节客户资料管理43第六节其他43第十章质量管理43第一节通则43第二节网络运行质量指标44第三节运行维护质量检查45第四节运行维护质量考评46第十一章MISC系统安全管理47第一节总则47第二节网络系统安全管理47第三节MISC系统攻击防范48第四节MISC业务安全管理48第五节网络安全问题的处理48第十二章机房管理和保密制度49第一节机房管理一般要求49第二节安全规定50第三节保密规定50附录一机房灭火流程图51附录二MISC用户WAP业务申告处理流程52附录三MISC用户短信业务申告处理流程53附录四MISC故障处理流程0附录五设备更换流程1附表2参考表格7第一章总则第1条中国移动信息业务中心MISC(MobileInformationServiceCenter,以下简称MISC)系统是中国移动通信的移动数据平台,移动梦网(Monternet)的核心平台,是建立在中国移动互联网网络上的移动信息业务资源调度平台,可为移动数据终端用户和服务提供商提供增值服务。

中国移动广东公司投资项目财务管理办法

中国移动广东公司投资项目财务管理办法

中国移动广东公司投资项目财务管理办法中国移动广东公司财务部2015年12月目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (1)第三章工程物资管理 (3)第四章投资项目管理 (4)第五章投资项目成本的范围和内容 (9)第六章具体核算事项 (10)第七章预定可使用状态判定原则 (13)第八章相关资产管理事项 (13)第九章监督检查 (14)第十章附则 (145)附件一:工程余料、废料界定表 (16)附件二:中国移动广东公司在建工程被盗损失责任界定书 (16)附件三:在建工程减值清单 (16)附件四:在建工程报废、毁损清单 (16)附件五:工程项目进度暂估表 (16)附件六:全省工程物资处理流程 (16)附件七:初步竣工决算报表(广东2015版) (16)附件八:资产暂估通知书 (16)附件九:正式竣工决算报表(广东2015版) (16)附件十:竣工决算全流程 (16)附件十一:初步竣工决算流程-正常情况 (16)附件十二:初步竣工决算流程-特殊情况 (16)附件十三:正式竣工决算流程 (16)附件十四:初、终验涉财审核要点 (16)第一章总则第一条为及时反映公司投资项目建设成果,保证会计信息质量,规范投资项目资产暂估入账工作,根据《企业会计制度》、《中国移动固定资产投资项目财务管理办法》(中移财[2011]5号)、《中国移动建设项目审计管理办法》(中移审[2012]97号)、《中国移动省(区、市)公司计划建设管理办法(试行)》(中移有限计[2014]68)、《中国移动通信工程建设管理办法(试行)》(中移计[2015]99号)等,修订本办法。

第二条各公司要认真做好投资项目(以下简称投资项目)的财务管理工作,严格按照国家制订的有关规章制度,做好投资资金的概(预)算控制、信用条款的审核、竣工验收等工作,及时筹集和合理使用建设资金,严格控制建设成本,规范编制竣工决算,保证资产及时、准确交付,提高投资效益。

第三条各公司计划、采购、物资管理、工程建设、财务、内审等部门应各负其责,密切配合,共同做好投资项目财务管理工作。

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中国移动各省〔区、市〕公司经营业绩考核方法〔2021年版〕目录一、考核范围 0二、考核指标体系 0三、考核指标计分方法和标准 (1)〔一〕上市公司整体业绩考核指标 (1)1、净利润〔30分〕 (1)2、营运收入〔20分〕 (1)3、总资产报酬率〔ROA,30分〕 (1)4、客户满意度〔20分〕 (2)〔二〕省公司自身业绩考核指标 (2)1、利润〔22分〕 (3)2、营运收入〔16分〕 (4)3、资本开支占收入比重〔8分〕 (4)4、客户满意度〔10分〕 (5)5、网络运行质量〔8分〕 (7)6、数据增值业务〔8分〕 (8)7、集团客户业务〔8分〕 (9)8、中高端客户数〔6分〕 (9)9、TD客户数〔6分〕 (10)10、扣减分事项〔-15分〕 (10)11、总资产报酬率〔ROA,三年共24分〕 (11)四、省公司业绩考核最终得分 (12)五、奖惩方法 (12)六、其他 (13)中国移动各省〔区、市〕公司经营业绩考核方法〔2021年版〕为了充分贯彻公司整体开展战略,引导企业适应新形势的开展,协同公司开展目标,创造良好的经济效益,实现企业可持续开展,为股东创造更大的回报和价值,结合企业实际情况,特制定本考核方法。

一、考核范围本方法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司〔以下简称各省公司〕。

二、考核指标体系三、考核指标计分方法和标准〔一〕上市公司整体业绩考核指标整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。

1、净利润〔30分〕本指标主要考核公司整体净利润完成情况,按照目标法进行考核计分。

整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。

当整体净利润实际完成值不低于目标值时,得30分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时,线性得分。

2、营运收入〔20分〕本指标主要考核公司营运收入完成情况,按照目标法进行考核计分。

整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。

当整体营运收入实际完成值不低于目标值时,得20分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时,线性得分。

3、总资产报酬率〔ROA,30分〕本指标主要考核公司总资产创利能力,按照目标法进行考核计分。

整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。

当整体ROA实际完成值不低于目标值时,得30分;当实际完成值低于目标值3个百分点〔含〕以上时,得0分;当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内,线性得分。

4、客户满意度〔20分〕本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。

客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。

竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。

客户满意度领先程度=省公司当年客户满意度-竞争对手当年客户满意度 当领先程度在4个百分点以下时,按如下公式计算得分,最低为0分:12%4⨯=客户满意度领先程度得分 当领先程度为4个百分点时,得12分;当领先程度在13个百分点〔含〕以上时,得20分;当领先程度在4个百分点至13个百分点之间时,按如下公式计算得分:128%9%4+⨯-=客户满意度领先程度得分 〔二〕省公司自身业绩考核指标省公司自身业绩考核是指对省公司各自经营业绩状况的考核。

省公司自身业绩考核指标包括年度指标和长期指标,两者的考核期间不同,前者考核期间为一个会计年度,后者考核期间为连续三个会计年度。

除ROA 指标为长期指标外,下述其他指标均为年度指标。

1、利润〔22分〕本指标主要考核省公司盈利能力和利润预算完成情况,包括净利润和EBITDA率两项指标,两项指标的得分之和为本指标最终得分。

本指标按照目标法辅以改善法、比高法进行考核计分,各省公司净利润和EBITDA 率目标值、所在组净利润率均值由总部核定下达。

〔1〕净利润〔15分〕当净利润实际完成值不低于目标值时,得15分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值在目标值的60%-100%之间时,线性得分。

在按照以上规那么计分的根底上,对于上年净利润率水平低于省公司所在组上年净利润率均值且净利润下降的省公司,再按照如下规那么计分:当净利润降幅超过10%的,最高得到12分;当净利润降幅在8%〔不含〕到10%〔含〕之间的,最高得到13分;当净利润降幅在4%〔不含〕到8%〔含〕之间的,最高得到14分;当净利润降幅在4%〔含〕以内的,最高得到15分。

〔2〕EBITDA率〔7分〕当EBITDA率实际完成值不低于目标值时,得4分;当实际完成值低于目标值2个百分点〔含〕以上时,得0分;当实际完成值在低于目标值2个百分点至目标值区间时,线性得分。

在按照以上规那么计分的根底上,当EBITDA率实际完成值不低于省公司所在组当年EBITDA率完成值均值时,再得3分;当实际完成值低于上述均值4个百分点〔含〕以上时,不得分;当实际完成值在低于上述均值4个百分点至上述均值区间时,再线性得分。

2、营运收入〔16分〕本指标主要考核省公司营运收入预算完成情况,按照目标法辅以改善法进行考核计分。

各省公司营运收入目标值、公司整体收入市场份额由总部核定下达。

当营运收入实际完成值不低于目标值时,得16分;当实际完成值不高于目标值的60%时,得0分;当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时,线性得分。

在按照以上规那么计分的根底上,营运收入完成值较上年下降的省公司,或者收入市场份额低于公司整体收入市场份额5个百分点〔含〕以上且较上年没有改善的省公司,本指标最高得到15分。

3、资本开支占收入比重〔8分〕本指标考核省公司资本开支完成情况,按照目标法进行考核计分。

各省公司资本开支占收入比重目标值由总部核定下达。

当资本开支占营运收入比重实际完成值等于目标值时,得6分;当实际完成值不低于目标值的103%时,得0分;当实际完成值在目标值的103%-100%之间时,线性得分;当实际完成值不高于目标值的98%时,得8分;当实际完成值在目标值的100%-98%之间时,线性得分。

4、客户满意度〔10分〕本指标考核客户在使用公司产品及效劳后对公司的综合感知评价,包括综合满意度和客户感知短板满意度两局部,两局部的得分之和为本指标最终得分。

本指标按照目标法进行考核计分,各省公司客户满意度目标值由总部核定下达。

〔1〕综合满意度〔5分〕本指标考核省公司综合满意度到达的水平。

各省公司综合满意度考核的目标值a1、a2由总部依据2021年各省公司客户满意度表现及2021年市场开展策略制定。

本指标计分规那么如下:综合满意度不低于a1,或综合满意度领先竞争对手不低于a2时,得总分值5分。

在未得到总分值的情况下,按照如下两个规那么得分低者计分,最低为0分:规那么一:得分=5-〔a1-综合满意度表现〕/2%规那么二:得分=5-〔a2-综合满意度领先程度)/2%〔2〕客户感知短板满意度〔5分〕总部依据各省公司客户满意度表现,在影响综合满意度的产品、渠道、支撑、效劳等各要素中,为每个省公司设立2项需优先改良的客户感知短板,考核其客户满意度到达的水平。

各省公司每项客户感知短板的具体内容、考核总分值值及目标值b1、b2由总部依据各省公司实际情况确定。

2项客户感知短板满意度的得分之和为本指标最终得分。

本指标计分规那么如下:客户感知短板满意度不低于b1,或客户感知短板满意度领先竞争对手程度不低于b2时,该项短板得总分值。

在未得总分值情况下,按照如下两个规那么得分低者计分,最低为0分:规那么一:得分=该项短板总分值值-〔b1-短板满意度表现〕/2%规那么二:得分=该项短板总分值值-〔b2-短板满意度领先程度)/2%5、网络运行质量〔8分〕本指标考核各省公司网络运行质量,包含GSM网和TD网。

总部根据网络年度实际运行情况,设定掉话率、接通率、数据业务下载速率3项指标进行考核,3项指标得分之和为本指标最终得分。

本指标按照目标法进行考核计分,各省公司考核指标的基准值、挑战值或上限值、下限值由总部核定下达。

〔1〕掉话率〔3分〕掉话率考核范围为全省掉话率,按照网管统计GSM网掉话率、网管统计TD网掉话率、现场测试GSM网掉话率、现场测试TD网掉话率四种监测方式平均权重综合计算得分。

具体计分规那么如下:当单项掉话率全年平均值不高于挑战值时,得0.75分;当高于基准值时,得0分;当处于以上区间时,按如下公式计算得分。

所有单项掉话率指标得分之和为本指标考核得分。

得分=0.45+SQRT〔(基准值-全年平均值)/〔基准值-挑战值〕〕×〔2〕接通率〔3分〕接通率考核按照网管统计GSM网接通率、网管统计TD网接通率、现场测试GSM网接通率、现场测试TD网接通率四种监测方式平均权重综合计算得分。

具体计分规那么如下:当单项接通率全年平均值不低于挑战值时,得0.75分;当低于基准值时,得0分;当处于以上区间时,按如下公式计算得分。

所有单项接通率指标得分之和为本指标考核得分。

得分=0.45+SQRT〔(全年平均值-基准值)/〔挑战值-基准值〕〕×〔3〕数据业务下载速率〔2分〕数据业务下载速率考核按照现场测试2G网DT数据业务下载速率、现场测试2G网CQT数据业务下载速率、现场测试TD网DT数据业务下载速率、现场测试TD网CQT数据业务下载速率四种监测方式平均权重综合计算得分。

具体计分规那么如下:① GSM网具体计分方法和标准当省公司指标值优于上限值,或省公司指标值处于上限值〔含〕与下限值〔含〕之间且省公司指标值优于竞争对手指标值的,得1分;当省公司指标值劣于下限值且省公司指标值优于竞争对手指标值的,得0.66分;当省公司指标值处于上限值〔含〕与下限值〔含〕之间且省公司指标值劣于竞争对手指标值的,得0.33分;当省公司指标值劣于下限值且省公司指标值劣于竞争对手指标值的,得0分。

② TD网具体计分方法和标准当省公司测试结果优于挑战值时,得1分;当测试结果劣于基准值时,得0分;当测试结果在基准值与挑战值之间时,按如下公式计算得分:得分=〔(测试值-基准值)/〔挑战值-基准值〕〕×16、数据增值业务〔8分〕本指标考核省公司创新能力和长期开展能力,包括数据增值业务收入、战略型数据业务使用用户总规模两项指标,两项指标得分之和为本指标最终得分。

本指标按照目标法进行考核计分,相关指标的口径及目标值由总部下达。

〔1〕数据增值业务收入〔5分〕本指标考核省公司数据增值业务收入情况,按照目标法进行考核计分。

当数据增值业务收入实际完成值不低于目标值时,得5分;当实际完成值不高于目标值的80%时,得0分;当实际完成值处于目标值的80%-100%之间时,线性得分。

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