优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
------- 精选范文 -------
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任
加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司
人和加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，
她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗
位上取得了不平凡的业绩。
**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对
中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站
经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的
工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。**同志真诚服务
客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女
员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友
串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大
石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；
承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁
停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200
个，日销量由5吨增加到18吨。
**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心
扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注
现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，**同志率先推行
“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸
油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三
项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，
**创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪
口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、
“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初
期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级
领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采
用。
**同志拥有心系顾客、用心服务、至诚至信的职业风范。**同志
------- 精选范文 -------
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
对不同客户区别对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关
信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生
日送祝福；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情氛
围；对一般客户，经常沟通情况，增进彼此了解，努力满足需求。**
同志帮助客户管理油品，要求员工们按照承诺做到“四个不加”，即：
ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少
加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有管理人签字不加。并
及时给有关单位打印加油清单，认真核对账目，防止油品流失。她把
顾客的满意作为自己永远的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排
忧解难，用真心诚意服务顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，
不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。
加油站站长青年岗位能手先进事迹材料
“**市青年岗位能手”中国石油化工股份有限公司****石油分公司**环市西加油站站长****任职中石化**环市西加油站站长职务，在他的带领之下，该站2010年1月份至12月份自营零售量6307吨，月均526吨，同比月均296吨增加230吨，增幅78%。
其中汽油月均增量29吨，增幅15%，机出柴油月均增量46吨，增幅为60%，小额配送月均增量155吨，增幅3100%。
此外，**围绕提高服务、抓客户开拓，在竞争激烈的市场里取得了机出柴油同比增幅35%、神秘顾客检查平均成。
绩为85分，最低的一次检查分数为80分，均名列**石油分公司前茅，同时也多次也得到公司检查的认同和表扬。
二、销量是根，客户是本环市西站是市区站，销量较为稳定，为了提高销量，**可谓是千方百计想法设法，用心对待每个客户，稳住客户的同时。
他认为：要大幅度提高油站销量，唯一的办法就是将油送出去。
该站每位员工都是客户经理，自己走出去联系客户，都关心来站购油的客户，2010年1月份，**碧桂园谢老板到站加油，见到油站整体面貌较好，临走前对员工说了一句：“你们可以配送柴油吗？如可以请联系我，我是**碧桂园的。
”说完之后，电话也没留就走了，客户普通的一句话，员工视如珍宝，马上将情况反映给了**。
他一听做了一番准备立马奔向碧桂园，由于碧桂园当时刚开工，工地较散，老板也有4个，每个老板负责一个工地。
找谁呢？因为实在不知道找谁，问了几个老板都说已经有专门送油的，对**不理不睬。
对此，他并没有放弃，因为这是一个大好机会。
经过几天对碧桂园不断的了解，终于找到了当天在油站加油的人，是碧桂园的的主要工地负责人，1月份开始客户需要购油了，当时还没有确定哪家供应商，**于是每天到工地找客户，带客户去看公司的油库、配送车辆及介绍配送程序，确保油品能按质按量配送给客户。
在他的一心一意为客户服务的热情下，在1月中旬环市西加油站终于与客户签订了购油合同。
2010年至今**碧桂园平均每月购油约160吨，成为环市西站增量最大的配送客户。
优秀加油站站长事迹材料
优秀加油站站长事迹材料陈xx，2000年3月参加中石化行列,2001年该站技改报请后经竞聘当上了站长.由于该县成品油市场竞争剧烈，位于城区与国道交界处的霞潭路段面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的开展之路。
陈站长始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。
企业好不好，关键在于领导。
作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。
只有把握好方向，才能经营出好业绩。
首先陈站长非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，同时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，标准员工的行为举止和效劳理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。
注重一线员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。
陈xx站长每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照“天天查〞的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE〔健康、平安与环境〕管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在平安防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，平安放心的标准。
经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和平安意识，使员工深刻认识到本行业平安的重要性！漳浦霞潭加油站是全县第一批“青年文明号信用建设示范创立单位〞，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，陈xx不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。
最近，在漳浦团县委的组织和陈站长的倡导下，加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动〞。
【范文】加油站经理个人先进事迹材料
加油站经理个人先进事迹材料*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。
十几年来，她持枪付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。
她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。
“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。
认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。
一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。
加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。
就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。
加油站站长先进事迹材料
加油站站长先进事迹材料加油站站长先进事迹材料xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经历，较强的经营业务才能，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项根底工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。
自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好标准效劳。
他以身示范，发挥纯熟的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速翻开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑效劳挥手送车出站，并祝一路平安。
在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。
在加油的'同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广阔用户〔包括摩托车﹑面的〕吸引来站加油。
用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元开展到如今平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。
二是重点抓好站容站貌。
xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。
因此，他以身作那么，每天坚持清扫场地环境卫生，去除场地油污，有时连公路上的青草也清扫得一干二净；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上清扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。
营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。
各项效劳设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。
加油站经理个人先进事迹材料
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------加油站经理个人先进事迹材料＊同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理,1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。
十几年来，她持枪付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉.她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员"和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年"。
一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行.“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板,体积大、易生锈,一拉一推还是挺费劲.认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模,美观轻便，一个手指就能提起来.储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁"，杜绝了卸错油事故的发生.一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担1/ 6心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法"就是其中一项，新毛巾便利店先用,陈旧褪色后换到办公室当抹布,然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用,还培养了员工的节约意识。
加油站经理个人先进事迹材料_2
加油站经理个人先进事迹材料一、像“绣花”一样抓治理加油站治理贵在细节，重在执行。
“五项治理创新”算是她在推行加油站精细化治理过程中摸索、总结和提炼出来的。
往常，加油站储油罐量油井盖基本上混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推依然挺费力。
仔细研究，认真琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一具手指就能提起来。
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少操纵环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。
一次，加油站职员随口说了句“法兰盘生锈了，好别容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一具伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，如此，再也别用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了治理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节治理。
“一条毛巾五种用法”算是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
如此既做到了物品的充分利用，又落低了费用，还培养了职员的节省意识。
加油胶管满地扯，人踩车压，既别安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大伙儿形象称为“胶管蛇形盘放法”。
就如此，她先后总结提炼出了“职员即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动治理法”等九项治理法，有效提高了加油站的治理水平。
二、像“亲人”一样待客户2003年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。
当时，加油站身边3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。
她带领职员跑机关、进厂矿、下工地，积极开辟市场。
对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息；对老客户，她打电话，发短信，节日早咨询候，生日送未动分毫祝愿。
别到一年时刻，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，现在已是远近著名的样板站。
某加油站经理先进事迹：有一种精彩叫平凡【共3页】
某加油站经理先进事迹：有一种精彩叫平凡某加油站经理先进事迹：有一种精彩叫平凡每个时代，每个行业，都有勇立潮头的岗位先锋。
她们都有一个共同点：坚守岗位、默默奉献。
王**，进入中国石油第六个年头。
从最平凡的加油员做起，如今在站经理岗位，她更加脚踏实地，没有惊天动地的英雄壮举，但她用满腔热情扛起了肩上的重任，在平凡的岗位上书写不平凡的人生。
真心与温情她从最基本做起，加油站作为社会服务窗口，用优质服务取得顾客信赖，通过现场服务，与顾客构建默契的关系，工作间隙，自觉清除顾客丢弃杂物，为顾客营造干净、整洁、温馨加油环境。
力求在服务中做到‘微笑多一点、嘴巴甜一点、态度好一点、耐心多一点、脑子灵一点、动作快一点、责任强一点、奉献多一点、知识学一点、理由少一点’，在加油过程中她常常使用“您好，请问加满吗”等礼貌言语，对待顾客也是和蔼可亲，像自己的家人，朋友。
记得有一次，有个车主来加油，车上有位老人因身体不适，她主动上前搀扶老人到休息室休息，并为其端上热水。
还有一次员工现场推荐客户办卡，天气炎热，员工说了半天客户不耐烦了，觉得加个油还要搞什么推销，当场就要发脾气。
王**听到争吵声，连忙把客户请进便利店纳凉，顺便跟客户解释“加油站进行的储值优惠活动，办一张卡即可享受卡折扣，充值1000元又可以送礼，达到210元又可以送油，员工是觉得这样划算的促销想跟您介绍下，而且是否需要主动权也在于您…”客户一听很感兴趣，就办理此项业务。
有人说：在加油站里都是些杂事，还累。
但她从未放弃过，始终坚守在岗位上，当自己的辛苦付出得到客户的认可，她则认为所有的付出都是值得。
责任与担当通过多年工作的努力，她逐渐成长为加油站经理，而“责任比权力重要，实干比空说重要，律己比管人重要。
”这也是她总结出的三句话，并一直以此自勉。
由于**加油站都是新进员工，对企业认知度不高，作为一名站经理，她为站内员工树立榜样，参加了服务达人比赛，期望通过服务达人提升她们对公司，对自身工作价值的认识，从参加片区赛开始她一直都是积极的参与，并做好相关宣传工作。
【2018最新】加油站站长先进事迹-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加油站站长先进事迹篇一：优秀加油站经理李秀竹先进事迹优秀加油站经理先进事迹我是一名中共党员，201X年进入中国石化广西百色凌云石油分公司工作，曾在加油站任加油员、记账员、发卡员等职务。
现任中国石油百色分公司凌云片区城南加油站经理。
作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，我把对中国石油的忠诚全部倾注在我所热爱的销售事业上，在平凡的岗位上兢兢业业。
我在加油员岗位工作的3年中，没有一次操作失误；经手油票、货款及时上缴，没有一笔差款错账；接待顾客无数次，没有一次纠纷争吵。
在发卡岗位4年工作中，坚持按章操作，款到充值。
自从担任加油站经理2年多来，在领导的培育下，我不停的学习、锻炼，从一名员工荣升到一名合格的加油站经理。
城南站位于凌云县城中心，客户以汽油消费居多。
每天站内都有大量的么托车加油。
交易的频率很平繁，员工工作强度相对大。
作为一名站经理，除了从体力上协助员工外，我更多以身心为目标。
多与员工沟通，了解员工的生活和思想动态。
让大家能健康的、愉快的工作和生活。
我有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。
把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，我都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务。
带领城南加油站员工，跑机关、下工地、，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制。
让加油的客户不但加好油，还能顺便购买我们的非油品、润滑油等商品。
在为企业做奉献的时候，也提高了员工的收入，改善了员工的生活。
我拥有心系顾客、用心服务、至诚至信的职业风范。
对不同客户区别对待，对新客户，送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情氛围；对一般客户，经常沟通情况，增进彼此了解，努力满足需求。
加油站经理创先争优个人先进事迹报告稿
加油站经理创先争优个人先进事迹报告稿x同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。
十几年来，她持枪付油__多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户__多人次，没有一起顾客投诉。
她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
（亲爱的顾客朋友:您好！欢迎您来到中国演讲网，如果您有撰写演讲稿、总结、讲话稿的需求，请联系我们的客服：在线QQ咨询：__6）一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。
“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。
认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。
一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。
加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。
优秀加油站经理先进事迹材料
优秀加油站经理先进事迹材料中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。
85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。
入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承"做事就要精益求精"的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的"工匠精神"。
1.精益求精，打造品质标准米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。
在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。
他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。
在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。
2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。
从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师"打破砂锅问到底"，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。
他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。
厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。
因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。
但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为"先进加油站经理"、"十佳经理人"，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为"百座功勋站经理"。