公共照明管理制度.doc

公共照明管理制度

为规范大厦（小区）公共场所照明的管理，做到既满足服务需要，又节约能源，特制定本制度。

（1）大厦（小区）公共地方照明由楼宇自控系统控制，公共照明开关时间表由保安部拟制，报总经理批准后由工程部执行。

（2）因季节变化或其他原因需要调整公共照明开关时间时，由保安部重新拟制，报总经理批准后交工程部执行。

（3）遇异常天气，保安部主管认为有需要时，可以作出决定并通知工程部对走火楼梯照明开关时间作临时性调整（时间不超过两天）。

（4）大厦（小区）外墙射灯及外围屋檐灯的开关，须经总经理批准后，书面通知工程部执行。

（5）大厦（小区）公共照明由工程部负责维修，维修时间不得超过一天。

公共照明检查表

楼层：

责任人：领班员：工程师：

品味人生

1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。

10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。

11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。

12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的人生。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。

13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。

14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。

15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。

16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。经历就是体验，经历就是积淀。没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。

17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。

18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。

19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!

20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。要快乐，不止此时，而是一生!

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。仓库保管员岗位职责仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。仓库安全作业指导书外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

物业小区照明管理规定

照明管理规定一、总则为加强小区道路照明和办公室照明的规范管理，杜绝浪费，节约用电，特制定本规定。二、职责各项目管理处负责管辖范围内照明设施设备的日常巡视、报障、管理和协调维修工作，维修部负责照明设施设备的台帐登记、例行检查、维护维修和技术支持。三、管理内容（一）本着节约用电，合理用电的精神，结合我公司的实际情况，要求公司的每位员工树立敬业爱岗精神从自我做起，把公司的照明用电管好、用好，做到随手关灯的良好习惯。（二）各项目管理处管辖的路灯，围墙照明及景观灯，应有统一的开关时间表，避免小区路灯开灯不统一，影响小区整体照明，定时开关，夏天、冬天分别暂定为：冬季17时至次日6时，夏季19时至次日5时。（三）照明设备本着既要满足需要，又要节约能源的观点出发，各项目管理处应精心做好日常、节假日、重要活动和政府确定的其他特殊期间景观照明设施的开关时间，报公司总部审核备案，并由工程维修部统一实施。（四）各办公室、会议室等场所使用的照明，应尽量采用自然光，

尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源，加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。（五）各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器，晚上人离开时必须关闭电源，做到谁用谁负责，品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查，并对检查出的问题进行考核和处罚。（六）遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况，自行掌握照明开关时间，做到最大的节约。（七）因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时，由各项目管理处重新拟制，报总部审核批准后交工程维修部统一执行。四、工作流程由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处，由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量，并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。五、考核（一）管辖范围内照明设施设备未按时运行；根据情节轻重，处以工程维修部-5到-10分的处罚。（二）个别照明设施设备未正常工作且超过两天；项目管理处无记录、无报修，扣罚5分；工程维修部未及时修复或未向公司领导提报情况说明，扣罚5分。

公共照明管理制度

公共照明管理制度一、目的为保证小区内公共照明灯具的完好，特制定本制度；二、范围适用于小区公共照明的管理；三、职责：（一）工程部值班人员或综合维修工负责灯具的检查、维修；（二）秩序维护员有检查、监督的职能；四、公共照明检查流程（一）公共照明日检查 1.综合维修工每天对广场照明、园区公共照明、单元门口及大堂照明设备巡视检查； 2.检查公共照明灯具、灯罩、灯杆是否完好；室外公共照明灯具的防雨密封是否完好； 3.日常开启灯光时光源95%为正常工作状态；（二）公共照明周检查 1.每周对楼道、地下车库、地下人防、广告灯箱、屋面发光字、公共照明配电柜等公共照明进行检查； 2每周检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好； 3.日常开启灯光时光源90%为正常工作状态；（三）公共照明月检查 1.每月检查楼道消防安全指示灯、楼道内应急照明灯、公共照明控制箱； 2.检查电气线路完整无损、无外漏电线、保证线路绝缘良好； 3.应急照明应保证随时开启正常，灯光完好率100%；公共照明控制箱各元器件动作正常，无异常澡音和气味、螺丝有无松动、标识是否清晰等（公共照明控制箱检查标准详见附表）；五、公共照明更换流程（一）物业工程人员接到报修灯具损坏时，去现场察看灯具损坏的原因； 1.在不需要耗材的情况下能现场修复的即时维修完成，然后去颐家中心前台

领取《工作任务单》，现场填写，并告知已经维修完成，部门留存第二联《工作任务单》； 2.经现场查看若需要更换材料时，到颐家中心客服前台领取《工作任务单》；（二）凭《工作任务单》，去工程库房领取维修材料，将《工作任务单》第三联留存库房；（三）现场进行维修。一般照明的故障要求在1个小时内解决，遇到重大故障时需通知工程主管给予现场指导，总体维修不能超过24小时。（四）维修完成后告知颐家中心前台或相关部门，并在《工作任务单》上双方签字确认；（五）将《工作任务单》交至工程主管指定的专人保管，并在《工程部值班日志》上填写；六、公共照明开关时间楼宇外公共区域照明为时间控制器（微电脑定时自控开关）控制，工程部值班人员负责按天气情况调整照明时间，尽量节约能源。原则上开灯时间如下（根据具体情况调整）序号月份开灯时间 13月-5月晚7:30时-次日早6:00时 26月-9月晚8:30时-次日早5:00时 310月-12月晚7:00时-次日早6:00时 41月-3月晚5:30时-次日早7:00时

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司行政管理规定实施细则二oo九年四月二十八日目录第一章办公时间第二章办公用品与财产管理第三章办公卫生、安全和节约第四章计划、总结及例会制度第五章文件及发文编号第六章印章管理第七章车辆第八章保密第九章接待附表本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。第一章办公时间第一条日常办公时间规定（一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。（二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日；第二条工作时间的特殊规定（一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导得到批准前提下，允许迟一小时到岗；（二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工作人员实行上下班时间打卡制；（三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同；（四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资；（五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。第二章办公用品与财产管理第三条办公用品申请及购买（一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续；（二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购；第四条办公用品的领用

照明管理制度

照明管理制度为科学用电、合理用电、有序用电，适应公司电力需求侧管理平台建设要求，为进一步提高节电意识，督促广大员工把节电、节能工作落实到实处，节能降耗并最终实现优质、高效、安全生产，特制定本制度。一、办公区室内、走廊大厅照明开、关灯时间（基本原则时间）规定：（一）（室内）：据能见度定开灯定时间，办公室人走灯灭；电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机；（二）（走廊及大厅）夏、秋季节据能见度定开灯时间，18：30前关灯（阴雨天气据能见度定）；（走廊及大厅）冬、春季节：17:00后开灯，18：30前关灯（阴雨天气据能见度定）；二、生产区室外照明开、关灯时间（基本原则时间）规定：（一）夏、秋季节：19:00后开灯，6:00前关灯（阴雨天气据能见度定）；（二）冬、春季节：18:00后开灯，7:00前关灯（阴雨天气除外据能见度定）；对于室外自动开关的路灯，由电工负责。三、生产区室内（包含作业区办公室、值班室、会议室、休息室）照明根据能见度判定开灯时间，做到人走灯灭；电脑、打印机、饮水机等设备做到人走关机；

四、生产区局部光线差的区域，可根据工作需要（检修、巡检等）灵活使用照明，做到人走灯灭。考核、检查发现违规，扣罚责任岗位人员20-50元/次、当班值班长连带处罚10元/次。五、照明配电箱中有不同等级的电源时应以明显标志区别并用文字注明，同时要标明各回路的名称。六、严禁私自改装照明线路，禁止在在照明回路中乱接其他设备。七、严禁在照明配电箱内私拉乱接。八、高温、潮湿等特殊环境电气照明，应定期检查设备绝缘情况。九、有限空间及煤气区域等检修场所的检修照明灯具必须使用安全电压（36V及36V以下电源）。十、临时检修用灯，电工还要记录好使用人，使用地点及所接灯具情况，并及时做好灯具回收。十一、定期对临时检修用灯数量及好坏情况进行统计，及时维修和补充，保证有足够的检修用灯。十二、各岗位在巡检时发现照明故障要及时汇报，电工要及时处理。

公司照明管理制度

********技术有限公司编号：AEO24.3 有效版次：A 程序文件修订序号：0 公司照明管理制度页码：第2页，共3页 1.目的检查并及时处理照明系统存在的隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，维持公司正常的生产、办公及生活秩序，保证安全运行。 2.范围适用公司所有照明设施的分类、节能使用、检修、管理。 3.职责动力部经理、主管、电工、公司其它员工。 4.规程本制度作为公司照明设施日常维护、管理的操作依据，具有较强的可操作性，作为实施部门的动力部是主要责任人，该制度的实施执行也需要公司其它部门的协助和配合。 4.1公司照明设施功能分类 Ⅰ类照明：各生产车间重要场所照明，照度要求高，照明设施好坏直接影响安全生产、影响产品质量的。Ⅰ类照明主要用于生产流水线，布置在作业区上方，每米长区域不低于30W照明度。灯光控制要采用分区域控制，以便按需开启，节能环保。 Ⅱ类照明：生产车间其它区域照明、办公区域照明，间接影响生产、影响办公环境的。Ⅱ类照明布置在办公区域上方天花板上（没天花板的办公场所照明安装高度不低于2.6米），每平方米区域不低于10W.灯光控制要采用分区域控制，以便按需开启，节能环保。 Ⅲ类照明：出货区及仓库（成品仓、材料仓、生产周转区），出货区要采用100W及以上高功率射灯，覆盖整个出货区域，要保证出货区域货箱字迹清晰可辨；仓库要采用防爆照明灯器，要保证照明区域标示标牌字迹清楚辨认，无暗角。 Ⅳ类照明：厂区路灯、公用过道等公用场所照明，照明好坏影响公司外部形象的。 Ⅴ类照明：其它照明及其它不便维修人员进入场所照明，如洗手间、厕所等。此类场所照明器材要采用防水防潮灯器。 4.2照明设施的使用及照明节能 4.2.1Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类照明各部门根据生产或办公需要开启全部或开启部分照明。 4.2.2Ⅳ类照明中的厂区路灯、投光灯则由管理部根据季节变化情况掌握开启时

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4）生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识；办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

XX公司管理制度细则

目录一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

灯具照明管理制度示范文本

灯具照明管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

灯具照明管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、每周由照明专责人员进行一次全面检查、汇总后立即更换。 2、每日当班人员在巡视检查设备时若发现灯具照明不亮、应立即汇报及时更换。 3、灯具照明存在问题解决不了的应汇报到工区。 4、控制室、继电保护室、走廊的灯具照明应每日检查一次，发现有损坏不亮应及时更换。 5、白天在光线充足的情况下不允许开灯。 6、阴雨天气光线比较暗在室内工作需要开灯、工作结束后应将灯关闭。 7、室外照明、晚间打开、天亮关闭。 8、定期对灯具的数量更换情况进行统计、并分类放

置。 9、专责人员应尽职尽责、确保全所有充足照明。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。公开性：所有考核结果对本人公开。考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。（项目管理制度实施细则）一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。二、合同管理制度：所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下：项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

公司照明管理规定

公司照明管理规定一、目的：为了合理使用能源，减少浪费,节约用电，降低生产成本，特制订本规定。二、范围：适用于公司所有部门。三、职责 3.1电工班负责照明灯、应急灯的维修、维护管理工作。 3.2 各部门主管领导对照明灯、应急灯的使用情况进行监督检查。 3.3各部门（车间）主任指定专人根据生产需要或天气变化，开关所属区域内照明灯。 3.4 电工班负责检查落实工作，监督《车间照明管理规定》的有效执行。四、规定 4.1 开灯时间： 4.1.1各办公室照明灯开启时间夏季18:00以后，冬季17：00以后，加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明灯开启时间夏季18:00以后，冬季17：00以后，每层车间中间两跨视情况开灯，加班结束后及时关闭照明灯。 4.2各部门、车间必须指定区域负责人，由专人开关照明灯。 4.3办公楼走廊、无人工作场所等照明灯做到人走灯灭，不能开长明灯。 4.4 如遇天气变化及车间内明暗变化等情况,各车间主任或班组长可根据实际情况酌情开关灯。 4.5 无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.6没有员工操作的区域，少开或不开启照明灯。 4.7 发现灯不亮或忽明忽暗等情况，当班长/组长需及时向电器主管报告进行维修或更换灯管。 4.8电工班长做好所有灯具的周期维护检查工作，确保灯具和开关完好。 4.9车间安排临时加班时，必须明确关灯负责人。五、检查与考核 5.1各办公室和区域照明负责人不按规定时间开关照明灯，对照明负责人每次考核50元。 5.2下班后忘记关闭照明灯，对部门负责人、工作区相关责任人分别处以100元、50元的罚款； 5.3不按照正确方式使用、不经允许私自安装照明灯存在安全隐患的，对部门负责人或相关责任人处以100元罚款；六区域划分图

照明系统管理制度

文件编号：照明系统管理制度受控状态____________ 版本号 A 发放编号____________ 编制__________日期_____________ 会签_________________________ _ _______________________ __ 批准__________日期___________ _以纸质文本发放时，具有红色“受控”状态标识的纸质文本为正式有效文本。

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照明系统管理制度一、目的为了科学、合理使用能源，减少浪费，节约用电，降低生产成本，提高员工节能意识，特制定本制度。二、适用范围中材科技（锡林郭勒）风电叶片有限公司所有部门。三、职责 3.1各部门领导负责对照明灯使用情况进行监督检查，负责监督《照明系统管理制度》的有效执行。 3.2工艺装备部保障工段负责照明系统设施维修，维护管理工作，负责对车间照明节能控制系统运行参数的调整。 3.3各部门、工段、班组长，指定专人根据生产需要或天气变化，开关所属区域照明灯。四、规定 4.1开、关灯时间。 4.1.1各办公室等非生产区域，开启时间为：夏季18：00以后，冬季17： 00以后，下班、加班结束后最后一人负责关闭照明灯。 4.1.2车间照明开、关灯时间由工艺装备部保障工段根据天气、车间位置环境等情况设置节能控制系统运行参数，原则上开灯时间：夏季18： 00以后，冬季17：00，关灯时间：夏季7：00以前，冬季8：00已前的基础上做调整。 4.1.3使用人员根据工作区域按需选择开、关照明，用后手动及时关闭。如遇天气变化及车间明暗变化，各车间工段长或班组长可根据实际情况，酌情手动启动车间照明节能控制系统开关灯（具体操作方法参照：《锡林公司车间照明灯节能改造方案》。 4.2各部门、车间、班组必须指定区域负责人，由有专人开关照明灯。 4.3办公室、走廊、机房无人工作场所等照明做到人走灯灭，不能开长明灯。 4.4无关人员不准随意开关车间照明灯。 4.5没有工作操作的区域，少开或不开启照明灯。

现场照明管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 现场照明管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4345-85 现场照明管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 总则 1.1 本制度规定了中电投某风电场现场照明管理工作的、职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2 本制度适用于中电投某风电场现场照明管理工作。 2 职责 2.1 设备维护人员对现场照明管理工作有指导、监督、考核权。 2.2 设备维护人员电气主管对现场照明管理负领导责任。 2.3 发电运行部、值长、节能负责人对现场照明管理的正准确性负责。 3 管理内容与要求 3.1 照明装置应保持良好状态，发现由缺陷应

立即联系维护人员处理，必要时可投入事故照明。 3.2 正常运行时照明段由照明变带，备用开关投联备。 3.3 室外夏季19:00以后投入，凌晨6:30左右退出；冬季18:00以后投入，凌晨7:30左右退出。天气变化时根据能见度变化情况及时、投退。 3.4 事故照明正常不投入，需要时根据实际投、退。每周一后夜班试投一次，保证事故照明完好可用。 3.5 继电器室及控制室内应照明充足并配有事故照明。 3.6 380V、35kV母线室正常只须保持一排照明投入，有检修工作及其他需要时可投入所有照明，工作结束后恢复正常照明； 3.7 照明投、退根据巡视范围由相应巡检值班员操作，并严格按照规定执行，投、退工作完成后检查关好照明控制箱盘门。 3.8 油库库区的照明设备应符合防爆要求。进入油库库区必须使用防爆手电筒。

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则：评比时间：每周星期天或星期三班会课评比周期：每周一小结每月大总结评比范围：每个人、宿舍、小组评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于

双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。

物业小区照明管理规定

物业小区照明管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

（四）各办公室、会议室等场所使用的照明，应尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源，加强用电设备运行管理。各项目管理处要指定专人负责检查办公区域用电设备。（五）各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器，晚上人离开时必须关闭电源，做到谁用谁负责，品质管理部定期对各管理处的照明情况进行抽查，并对检查出的问题进行考核和处罚。（六）遇到阴雨及大雾等天气各项目管理处应根据天气变化情况，自行掌握照明开关时间，做到最大的节约。（七）因季节变化或其它原因需要调整公共照明开关时间时，由各项目管理处重新拟制，报总部审核批准后交工程维修部统一执行。四、工作流程由工程维修部建立管辖范围内照明设施设备台帐→台帐提供给各项目管理处，由管理处按照服务要求和实际需要确定开启照明设施设备的时间、地点、数量，并拟制照明时间表→照明时间表报公司总部审核批准→工程维修部统一调整实施。五、考核（一）管辖范围内照明设施设备未按时运行；根据情节轻重，处以工程维修部-5到-10分的处罚。

公共区域卫生管理制度整理版

公共区域卫生管理制度第一条：为使公司有一个清爽、安全的办公环境，保障各部门工作正常开展，特制订本办法。第二条：办公室的安全卫生管理工作由行政部负责，不定期进行安全卫生检查，消除不安全因素，清除事故苗头，同时采取积极的防范措施，全面保障办公室安全清洁。行政部在进行巡查时，除应检查安全状况外，还应检查办公环境的清洁卫生，包括绿化、照明、空调、电脑、门窗、饮水机等设施设备，发现异常情况应及时处理并视情况严重程度向上级报告。第三条：各部门办公场所的安全、卫生责任人为本部门负责人。部门负责人有责任教育和督促本部门员工遵守安全卫生管理的各项规定。第四条：办公设施与设备采取“谁使用谁负责与就近管理”相结合的原则，责任到人。公司所有门的钥匙，行政部都须备份，并设专人保管。钥匙不得转借，未经行政部允许不得私配。各员工须自行保管好本部门钥匙，如有丢失，应立即知会行政部，由行政部决定是否需更换门锁。第五条：公司展览厅物品未经许可,员工不得随意搬动，客户参观展览室时，应主动介绍风电系统模型的功能并做简单技术讲解，同时注意维护模型的完好性。第六条：会议室的日常环境卫生由行政部管理，各部门使用会议室后，应自觉将桌面清理干净，椅子摆放整齐，并主动关闭用电设备，做好安全防范工作。第七条：各公共区域内（包括展览厅、会议室、办公区域、公共通道、洗手间、洗漱间等）的清洁由行政部管理，保持干净、卫生、通风，地面无水渍。行政部安排专人负责。工作人员办公桌及办公设施的卫生由个人自行负责。第八条：行政部负责清洁卫生物品（包括垃圾袋、洗手液、洗洁精）的管理，各使用人需节约使用上述物品。第九条：各位员工应自觉维护卫生间的清洁，大小便后冲水。注意保持洗手盆周边卫生,使用后如有积水应用抹布擦干净.

班级规章制度及管理细则

班级规章制度及管理细则一、班主任基本工作流程（一）接待新生拿到新生名单的时候，我们会先了解一下他们的基本情况，对于外省的学生更需要重点关照，我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解，消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候，我们给他们的第一印象非常重要，我们要非常热心地帮助他们，像哥哥姐姐一样关心他们，还要询问他们的基本情况，有选择地记录下来。如果有家长在场的话，要向家长表明我们有信心照顾好新生，并跟家长交换联系方式。当新生基本到齐的时候，我们要组织一次班会，先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛，接着分组让他们互相介绍，讨论对大学的看法，最后请各小组上台互相介绍，并表达自己的想法。经常到学生宿舍，慰问新生，了解新生的问题，并及时将一些问题反馈给辅导员。此外，我们要组织一次校游，向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程，让他们熟悉大学生活。（二）管理军训在第一次班会上，我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选，以自愿为原则，经过投票选出男女的军训负责人，并在班会后给他们开会，介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课，减轻他们对家的思念，让他们做好克服军训困难的准备。一有空就到军训现场了解新生军训的情况，解决他们遇到的困难，鼓励他们积极参与这次难得的磨砺，必要时为他们送水、祛暑凉茶；同时要礼待教官，关心教官，与教官建立良好的关系，向他咨询军训的基本情况，帮忙解决军训中出现的问题。（三）选举班委军训结束，新的学习生活即将开始，我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生，参与班干竞选是班级责任感的表现，为了这个家能有更好的未来，每个人都有义务参与竞选，而大学很需要面试能力，这也是为面试社团，融入大学生活作准备。选举班干时，我们先让新生上台演讲，表明自己的优势、决心，然后投票决定。班主任拥有较高的投票权，这是为了避免某些主观原因的影响，让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。（四）凝聚班级班干部选出以后，以后的班级、班干会议就由他们独立组织了，但我们应该去旁听他们的会议，适当地给予指导，但不能影响他们的决定，要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验，鼓励新一届班干部取得更好的成就。从此，我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式，增强班级的凝聚力。

施工照明使用管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A89693 施工照明使用管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工照明使用管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的为改善船舶及海工（以下简称船舶）建造密闭舱室施工的照明条件，规范施工照明的申请和装接程序，确保安全生产，特制定本规定。 2 适用范围本规定适用于企业船舶建造过程中密闭舱室施工照明的申请、安装、维护以及回收的安全管理。各企业应参照GB50034-2004《建筑照明设计标准》，做好施工照明使用管理。 3 照明设备管理 3.1根据各企业的实际情况，现有的密闭舱室施

工使用的照明分为高电压照明和低电压照明。高电压照明包括220V防爆照明、220V普通照明。低电压照明主要指36V普通照明（行灯或手持式移动灯）、36V LED灯、36V或12V防爆照明。 3.2照明设备的管理遵循“谁管理、谁负责”的原则。三供负责统一管理现场装接的220V电压照明以及36V电压公共照明设备。其它部门负责管理本部门装接使用的照明设备。 3.3各责任部门必须确保设备安全性，根据企业设备管理的有关规定做好设备的日常检查、维护、保养工作。设备使用前要进行必要的性能和绝缘性测试。 3.4密闭舱室施工临时拉设的高压照明线路由三供负责进行日常检查、维护；由使用部门装接的低电压照明线路由使用部门进行日常维护、检查，三供进