[中小企业战略成本管理研究的毕业论文]中小企业融资毕业论文
[中小企业战略成本管理研究的毕业论文]中小企业融资毕业论文
在经济全球化的环境下，中小企业外部环境不确定性程度加深，企业之间的竞争已经不单单停留在成本竞争层面，一味地依靠压缩成本来增加利润空间，在新的挑战下，企业之间的竞争正在逐步向战略层面演变，企业需要站在战略的高度对企业的成本行为和成本结构进行分折，把成本管理和战略管理结合起來，综合考虑企业内部、外部方方面面的联系，运用相关的成本数据信息，制定出适合企业发展战略的成本管理方法，如此反复更新，不但企业的战略目标更容易实现，企业的竞争优势也能持久不衰。这便是现下成本管理和战略管理领域炙手可热的新课题——战略成本管理研究。
―、战略成本管理的内涵和基本内容
（一）战略成本管理的含义及特点。战略成本管理指企业利用搜集到的成本信息来制定企业发展的宏观战略，以降低成本并增强企业的战略地位，全方位地应对当前的市场竞争，并最终为企业提供持续发展的动力。在成本管理方法中导入战略管理思想，通过提供相关的分析资料，帮助管现者制定企业战略，并根据不同时期企业不同的经营战略来调整更新成本管理方法，这样，企业可以随时以最好的竞争优势面对竞争，有利下保持持久的竞争优势。
战略成本管理顺应了外部竞争环境的变化，其特征概括起来有以下几点：
（1）长期性。战略成本管理的最终目标是企业的可持续发展，是—种长远策略，目的在于提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的竞争地位；
（2）外叫性：战略成本管理突破企业围墙的限制，延伸到了企业的外部，考虑到了企业外部供应链、竞争对手的成本管理状况，扩展了成本管理的空间范围；
（3）竞争性，战略成本管理将战略思想融入到成本管理之中，最终目标是增强企业的竞争能力，提升企业的竞争地位，改善了传统成本管理一味降低成本而忽视企业竞争能力的弊端；
（4）动态性。随着企业的发展，不同的时期有不同的发展战略。但是不管任何吋候，战略管理与成本管理，你中有我，我中有你，二着相辅相成，相互促进，共同形成适应企业发展战略的战略成本管理思想与原则。
（二）战略成本管理的主要方法及内容。综合来看，战略成本管现的方法及内容主要包括价值链分折、战略定位分析和成本动因分析三种。价值链分析是通过对企业所在产业链进行的价值分析，不仅包括企业内部的价值活动分析，还包括产业链上下游以及竞争对手的价值活动分析，只有做到知己知彼，才能为企业创造成本优势提供条件；战略定位分析通过对竞争环境进行分析，确定企业的所处的位置，进而选择竞争战略，并制定与竞争战略相适成的成本管理方法，战略定位分析解决了企业如何把成本管理同具体的发展战略相结合的问题；成本动因在价值链分析和战略定位分析的基础上，进一步明确了成本管理的重点，可以很好的揭示影响企业成本的驱动因素，同时指出控制方法，从而更好地保证成本管理的有效性。
二、我国中小企业战略成本管理应用现状及问题
战略成本管理在我国还是比较新颖的一种成本管理方法，目前，我国的中小企业依然停留在传统的成本管理阶段，对于战略成本管理有一种可望而不能触及的距离感，究其原因，主要有以下一些：
（一）相关理论不完善。目前我国的战略成本管理研究并不是特別多，并且大多数停留在理论阶段，相对比较落后，而习惯了传统的成本管理，也没有典型的我国运用战略成本管理成功的典型案例可供借鉴，所以，大多数中小企业便没有改变的动力，更愿意选择短期内能看到利益的传统的成本管理方法，战略成本管理的整个发展都比较缓慢滞后。
（二）宏观环境不健全。国内有一些大企业已经试着运用战略成本管理改善了自己的成本管现活动，并且见到了显著的成效，比如长虹集团的目标成本管观体系、美的集团的供应链成本管理等，但是毕竟运用的企业寥寥无几，大的宏观环境也不健全，企业运用战略成本管理阻碍重重。所以，很多众业对于实施战略成本管理也只能想想而已。
（三）成本控制机制不健全。战略成本管理是一个全面且具有持续性的管理机制，这个机制的建立有成木，资金、时间以及人才，对一些企业管理者来说，虽然知道战略成本管理长期性的特点，但是与眼前的短期利益相比，这些支出短期内不能见到成效，所以不容易开始、管评者的迟疑反映以及机制建设的停滞，都直接限制了企业战略成本管理得运用。
三、中小企业实施战略成本管理的途径及措施
（一）整合理论，培养人才。理论是用来指导实践的，要实施战略成本管理，必须耍有正确的完善的理论作指导，所以，企业应该首先搜集相关的理论并进行整合，整理出一套可以为己所用的现论框架，继而进行人才的集中培训，为企业实施战略成本管理打好基础。
（二）转变思想，灵活运用。企业中，高层管理者是一切管理理念顺利实施的关键，在战略成本管理的实施过程中，为了排除管理者管理绝对化管理经验的干扰，首先必须对管理者进行相关的培训，使管理者首先转变观念。战略成本管理动态性的特点要求企业需要根据企业不同时期竞争战略采取不同的成本管理方式，对中小企业来讲，绝对不能把大企业的成本管理案例拿来生搬硬套，只有根据自己的竞争战略、依椐自己业务的特点灵活选择卓有成效的成本控制，才能达到提高竞争优势、同吋降低成本的战略成本管理目标。
（三）整合资源，增值产出。从供应链的角度看，外部的供应商、顾客对企业的成本管观有影响作用，企业与供应商之间后者负责提供产品或服务，包括产品的设计、质量、包装等都由供应商主导负责，企业作为供应链下游，若要进行有效的成本管理，应主动出击，对供应商对企业成本管理的影响方面进行细分，划分为有价值、价值少以及无价值环节，然后进行由针对性的资源整合。顾客对企业的影响取决于其选择的产品企业是否能以最低的资源消耗得到最大的利益产出，所以，对企业来讲，应该做好市场调研，对产品的销量、销售方式、销售区域、运输等方面进行精细化成本管理，做到以最小的资源、劳动消耗获得最大的价值产出。通过整合外部供应链实现与供应商、顾客之间的有效协同，追求企业战略成本管理的价值最大化。
总之，在市场经济条件下，战略成本管理是未来企业成本控制与管理的趋势，对广大中小企业而言，是时候转变思想，从战略高度对企业自身及其外部供应链上下游企业的成本行为和成本结构进行分析，为实施适应企业发展战略的成本管理做准备，最终实现企业的可持续竞争能力的提升。
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我国小微企业融资问题研究[开题报告]
![我国小微企业融资问题研究[开题报告]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/5821310aba1aa8114431d9ff.webp)
毕业论文（设计）
题 目： 我国小微企业融资问题研究
一、 选题的背景、意义
（一）选题的背景
在我国，小微企业指的是银行贷款在100万以下的个体工商户、私营企业主。据统计，中国现在有 4000 ——5000 万家中小企业，它们所贡献的GDP 占全国GDP 的60%，同时还贡献着50% 左右的税收，解决了80％的城乡就业，出口贡献达到70％以上。更重要的是，这一数量庞大的企业群体还解决了80% 的城乡就业，在稳定民生方面有着举足轻重的作用，是经济发展和社会健康发展的重要力量。但是长期以来，融资难是制约小微企业生存和发展的瓶颈。2008 年金融危机中，融资难导致小微企业生存难的问题更加凸显。国家经济发展主体在民间，但恰恰民间资本十分紧缺。统计数据表面，以中小企业为主的民营企业中，真正不缺乏资金的仅占12%，资金匮乏的中小企业则占到80%，其中严重缺乏者为20%。 《中国金融发展报告（2010）》数据显示，目前国内，设立仅1年的企业没有一户获得贷款，2―3年的企业有39％获得了贷款，3—5年的企业有46％获得贷款；5—10年的企业有71％获得贷款。
（二）选题的意义
中国市场经济发展的推动力主要是民营企业、中小微企业。这些企业对于安排社会就业、扩大税源、繁荣市场、社会稳定发挥了非常重大的作用，但是这些企业享受不到现代金融服务的核心。尤其是小微企业在融资过程中，面临筹资难、筹资少、风险大的问题，使得小微企业在生存和发展时缺少强有力的助力。利用金融学、商业银行学等理论，通过分析小微企业在融资中存在的问题，并且根据问题提出相应的解决措施，对我国小微企业在今后的发展上将有的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态
（一） 国外研究动态
从目前国外文献资料来看，关于对小微企业融资问题的研究还是属于比较新的领域，所以大多数文献是以中小企业的融资问题为研究对象。通过研究这些文献也可以找到一些相同观点 ：
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
中小企业成本管理问题研究
——以A企业为例
摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。
关键词：中小企业；成本管理；A企业
Study on the Cost Management of SMEs
—— Take A company as an example
Abstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform
and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has
mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy.
Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient
scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for
中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例
146大众商务
成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。LC公司技术人员对产品结构设计只注重满足客户需求，没有站在公司降低成本的角度去考虑这样的设计是否能为公司节约成本，缺乏对产品工艺结构设计的研究和优化意识。此外，有时候只重视设计，没有把产品成本考虑周全，只注重产品的表面成本，不注重潜在的成本，如产品的运输、仓储、包装等，造成最终附加成本过高。2.产品采购环节的成本控制问题建立供应商评估、准入和定价制度不严谨，存在供应商供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理、售后服务事件的处理态度和响应速度等诸多问题。没有严格执行产品的退换货制度，对不合格品及毁损、发错的产品置之不顾，也不及时向相关负责人汇报，等事后再办理退换货手续，严重影响公司产品生产周期。加之近几年货款回笼较慢，供应商付款不及时，原材料价格居高不下，采购人员议价能力较弱，造成公司采购成本的增加。3.产品制造环节的成本控制问题产品生产制造环节的成本主要包括原材料、直接人工和制造费用。生产部门不能有效地利用原材料、没有严格控制加工失误率、不合理利用边角料等，造成不必要的浪费。另外，不能很好地把控生产效率，产品工序安排不合理，班组人员安排不合理，产线优化不到位，生产效率低下，单位时间内的生产成本太高等，都是制造环节成本过高的原因。4.产品质检环节的成本控制问题质检环节是产品质量的又一道保险门。产品质量是企业能否持续经营的基础，是抢占市场的敲门砖，能体现出企业产品的一致性和可靠性，更与市场影响力密切相关。质检就是要对即作者简介：李艳红（1982— ），女，汉族，宁夏银川人，中级会计师。主要研究方向： 财务管理。中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例李艳红（宁夏力成电气集团有限公司，宁夏 银川 750021）摘 要：为了满足客户个性化需求，为企业寻求新的利润增长点，LC公司不断研发新产品，研制了新一代“籣山”系列智能输配电产品并实现产业化项目应用。但是，新产品的问世凸显出LC公司成本管理中存在的一些问题。LC公司原成本管理方式简单，核算内容不全面，只核算生产制造环节成本，没有向前向后延伸核算相关成本，导致企业成本居高不下，不能适应当前竞争激烈的市场环境。为解决LC公司在生产经营过程中存在的成本管理问题，本文在分析成本管理对企业经营发展的重要性基础上，分析了LC公司通过改变成本管理方式，不断降低企业产品全生命周期成本，提高企业核心竞争力，提高企业盈利能力。关键词：成本管理； 成本降低； 中小企业
战略成本管理在我国中小企业中的应用
战略成本管理在我 国中小企业中的应用 郭淑华 （东营职业学院） 摘要：低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是， 随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值等，我国中小企业 面临的压力越来越大，因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理 的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则，结 合目前存在的问题，提出适用于中小企业的战略成本管理方案，以提 高我国中小企业的竞争力。 关键词：中小企业战略成本管理低成本战略 方案 商场如战场，随着世界经济环境的变化，我国企业面 临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件，中小 企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会 稳定的基础力量。然而，中小企业要想在竞争中立于不败 之地，不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题，还要 注重企业发展战略的设定。企业成本管理与战略管理的结 合是企业战略成本管理理念的核心，是在竞争环境不断变 化的情况下，企业为适应这种变化，而对传统成本管理做 出的变革，战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战 略管理的需要的必然趋势。 １中小企业的内涵 根据《中华人民共和国中小企业促进法》第２条的规 定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法 设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政 策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的 企业。”与大型企业相比较，中小企业的首要特征即在于企 业规模小、经营决策权高度集中，大部分中小企业基本上 是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在 经营者的积极性上。它们在确保国民经济适度增长、缓解 就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着 越来越重要的作用。 ２中小企业成本管理面临的问题 ２０世纪８０年代，英国学者肯尼斯．西蒙兹（Ｋｅｎｎｅｔｈ ｓｉｍｍｏｎｄｓ）首次界定了战略成本管理的基本概念，他从企 业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探 讨，把战略成本管理的概念界定为“通过对企业自身和竞 争对手及所在行业的有关成本资料进行分析，为管理者提 供战略决策所需的信息”。目前西方还提出了很多理论方 面的见解，我国部分企业已经开始实行战略成本管理，但 目前中小企业在成本管理方面还存在很多问题。 ２．１成本管理的目标过于局限当前，降低企业经营 成本还被大部分中小企业看成是成本管理的目标，认为实 现成本降低的手段主要是从日常生产中节约费用和降低 产品消耗等构成，这些都是可见成本，他们的做法表明他 们认为降低可见成本就是成本管理。而忽视了从长期、整 体来看，不重视人才的培养和科研的投入，没有长期的战 略思维，不能争取竞争的主动权。随着科技水平的迅速发 展和原材料、劳动力成本的大幅度上涨，如果我国的中小 企业还只是停留在单纯依靠降低成本来获取竞争优势已 是不可能的，必定面临被淘汰的局面。 ２９ ２．２成本管理方法和手段较为落后随着电子化产品 的普及，会计电算化已经成为大多数中小企业必备的企业 管理软件系统，尽管如此，他们的应用也只是简单滴处于 “仿真手工”核算阶段，只是简单的输入数据、导出数据，而 成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具 利用起来。导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到 企业领导层，引起重要决策无法正确做出。 ２．３员工缺乏成本管理的意识和积极性在成本管理 的意识方面，长期以来，许多中小企业的员工普遍认为成 本管理只是企业领导和财务部门的事，作为普通员工的责 任仅仅是干好手头上的工作，他们不关心企业面临着竞争 日益激烈的市场对企业的影响，对于如何降低企业成本漠 不关心，成本控制意识和积极性普遍不高。在调动员工成 本管理积极性方面，中小企业对员工的激励措施不完善， 大部分没有设置关于员工提出降低成本方案的奖励措施， 导致员工的积极性不强。 ３中小企业战略成本管理方案的设计 战略成本管理的最终目标在于降低企业成本的同时努 力提高企业的战略地位，主要通过以下措施实现：一是通过 运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的成本分析资 料，帮助管理者充分的知己知彼，制定适合自身的企业战 略，从而创造竞争优势：二是通过关注企业自身战略成本管 理过程、以往的业绩和日后的发展战略，将成本信息的搜集 贯穿于战略管理的整个过程，实时监控和全面控制企业成 本结构和成本发生行为，不断优化建立企业长久的竞争优 势进而利于实现企业战略目标。针对以上存在的问题，本文 将结合中小企业的现状和战略成本管理的理论内涵，为中 小企业提供如下方案，具体的结构图如图１所示： 外部环境的分析 企业行业的分析ｌ｝企业自身资源的分析 成本管理战略目标的制定和选择 些略成本管理的实施ｌ二二— 一 赢 菊霹谱琵 图１ 战略成本管理的方案设计 ３．１企业的外部环境分析企业都是存在于一定的环 境中，因此，环境分析是战略成本管理的起点。通过对企业 自身内部资源和所处外部环境的考察、评判企业现行战略 成本的竞争地位以决定企业是否应该进入或是撤出某一行 业的活动。外部宏观环境的分析主要运用ＰＥＳＴ分析，即Ｐ 是政治（ＰｏｌｉｔｉｃａＩ Ｓｙｓｔｅｍ），Ｅ是经济（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ），Ｓ是社 会（Ｓｏｃｉａ１），Ｔ是技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａ１），但面临着全球话的竞 争，还要考虑人口因素和全球因素，这些因素都会对企业战 略制定和实施产生间接影响。 ３．２企业所在行业的竞争力分析迈克尔・波特 （Ｍｉｃｈａｅｌ Ｐｏｒｔｅｒ
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇
第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策
一、财务管理概述
财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.现金流量控制水平较低
资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化
就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。作为一个企业生产经营效率的综合体现，成本是企业投入与产出的对比，在缺乏市场观念的情况下，企业的成本控制就很难取得实质性的效果，对于企业的发展产生了不利的影响。因此，在成本控制模式僵化的情况下，企业在开展财务管理的过程中就受到了很大的阻碍，严重影响了其作用的发挥，对于企业的发展产生了不利的影响。
中小企业融资存在的问题及对策研究
中小企业融资存在的问题及对策研究
摘要：近些年，我国经济进入快速增长时期，中小企业也迅速的发展起来。中小企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，但是，由于受到一系列因素的制约，发展速度减缓，其主要的制约因素就是融资问题，融资难、融资渠道窄一直困扰着我国中小企业的发展。本文首先论述了中小企业融资的相关概念，其次具体分析了中小企业融资存在的问题，并针对这些问题提出了对策建议。
关键词：中小企业；融资渠道；资产结构
一、引言
近些年，我国经济进入快速增长时期，中小企业也迅速的发展起来。中小企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，但是，由于受到一系列因素的制约，发展速度减缓，其主要的制约因素就是融资问题，企业在发展中，主要由于自身规模小，可抵押资产不足，再加上银行等金融机构乐于把资金借给大型企业或者企业集团，中小企业往往很难获得足够的借款。中小企业可以进行民间借贷，向个人甚至贷款组织借款，但是民间借贷利率较高，中小企业往往需要付出很大的融资成本，从而不利于中小企业的发展，如何解决这些问题，是本文研究的重点。
二、中小企业的融资现状
（一）中小企业融资现状概述
我国中小企业大多是民营企业，无论是处于起步阶段还是发展阶段，资金大多来自企业家、家庭和职工的融资渠道，对外部力量融资渠道的依赖性较小。当公司规模小时，国内融资尤其重要。随着公司规模的不断扩大，活动范围变得越来越广泛。国内融资无法满足企业的资本需求，其重要性开始下降。在这种情况下，外部融资变得越来越重要。外部融资通常包括商业银行贷款和私人融资。然而，中国的大多数中小企业仍然存在一些问题，如规模小、技术不足、工作不稳定、贷款水平低、抵押资产不足等等。融资的复杂性、高成本和中小企业的高风险直接导致中小企业的融资困难，严重限制了中小企业的发展。
（二）中小企业融资方式分析
目前，中小企业融资主要是通过外部取得和内部取得两种途径，由于内部的自有资金有限，内部融资的资金量有限，更多的只能依靠外部融资，从而获得企业发展所必须的资金。但是外部融资，一般需要资产抵押物，而中小企业可用于抵押的资产较少，信用值不足，从外部取得的融资资金也较少，而且成本很高。目前，中小企业较为常见的融资方式如下：
光大银行中小企业融资模式研究
湖南大学 硕士学位论文光大银行中小企业融资模式研究 姓名：张宏亮 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：马超群 20100115 光人银行中小企业融资模』℃研究 摘
要 随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越受到社会各界的广泛认同。据测算，在我国，占全国企业总数逾９９％的中小企业是我国社会就业和国民经济的主体，是抵御金融危机冲击的重要支柱。中小企业吸纳了７５％左右的城镇人口和农村转移劳动力就业，对ＧＤＰ的贡献率超过６０％，对税收的贡献率超过５０％，创新环节中有６５％的专利、８０％的产品开发来自中小企业。在此背景下，中小企业融资难问题受到广泛重视，成为各界讨论的热点。本文旨在通过对光大银行几种中小企业银行融资典型模式的剖析，研究比较如何利用银行融资模式的创新破解中小企业融资难困境，并借鉴国外的先进经验，提出解决中小企业银行融资难的对策建议。本文的研究有助于光大银行履行社会责任、实现业务转型和竞争战略调整，有助于光大银行拉动存款和提高效益，有效控制风险，提高资产质量，也有助于利用中小企业银行融资模式解决当前融资难的问题。 本论文按以下结构阐述。首先是绪论，阐述选题的背景、意义和研究思路，对相关理论文献予以综述，本文的理论基础是信贷缺口理论、信贷配给理论和关系型贷款理论，并重点指出本文的创新方法和实践意义。其次综合国内外相关文献介绍了发达国家银行融资环境的优势，并对其银行融资特点进行了分析，认为发达国家由于融资环境良好，中小金融机构发达，在银行融资模式上出现两极化，或者是标准化的交易型贷款，强调批量化操作，交易成本低；或者是关系型贷款，以中小银行为主，通过密切的银企合作关系，降低信息不对称程度，从而增加对企业的授信额度。接着阐述了中小企业银行融资的特点，对其融资困难的原因进行深层次分析，着重从中小企业自身、银行和融资环境三个方面予以展开，为下一章节提供铺垫。再接着简要分析了光大银行中小企业客户概况及业务开展状况，重点对光大银行现有几种中小企业银行融资的典型模式进行了实证分析和优劣比较，发现信息不对称和交易成本是决定银行是否对中小企业提供融资的关键因素，中小企业则更看重交易成本和交易条件，中小企业与银行保持长期密切合作关系可以有效缓解信息不对称导致的融资困难。最后是论文的创新点，通过前述分析，从光大银行的层面入手，针对性地提出解决我国中小企业银行融资难的建议、对策。对银行而言，需要建立中小企业专业化管理体系，研发适合中小企业的融资产品，通过创新服务降低信息不对称程度，简化贷款手续。同时，要提高风险意识，严格防范控制中小企业融资风险，促进中小企业融资健康、有序地发展。 Ｔ商管理硕ｌ：学位论文关键词：光大银行；中小企业；融资模式 光人银行中小企业融资模式研究 Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈ ｔｈｅ
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。.切实提升中小企业经济实
力，将成为我国经济增长战略的重中之重。中小企业的发展将为我国经济复苏和
结构调整带来巨大助力。本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合
我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略
中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小
企业中。特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键
阶段。中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。文章认为有必要对我国中小
企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义
根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，
企业产权包括各种所有制。随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，
国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数
差异等因素。中小企业。
2我国中小企业的经济状况。这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经
济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场
份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。的作用.我国也有大量的中小
企业。虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带
来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。比如深圳的一些
手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整
个国民经济起到支撑作用。许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国
专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。他们用自己的智慧和努力，
将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。产品不仅活跃了国内市场，也拓
宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。同
时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。许多企业拥有数百名
员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
论企业战略成本管理
本科生毕业设计（论文）封面
（ 2015 届）
论文（设计）题目
作 者
学 院、专 业
班 级
指导教师（职称）
论 文 字 数
论文完成时间
大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题 (200个)
一、论文说明
本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目
1 银行治理结构对商业银行内部审计的影响
2 华能集团财务报表分析——基于-财务报表数据
3 基于公司治理的内部控制浅析
4 中小建筑施工企业成本管理探讨
5 基于价值链分析的企业战略成本管理研究
6 某集团资产减值现状及存在问题的研究
7 “零库存”模式的风险管理研究
8 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析
9 房地产企业融资问题研究
10 浅谈上市公司内部控制信息披露存在的问题及对策
11 论企业并购中的财务风险识别及防范
12 基于公司治理的内部控制浅析
13 天使投资——新创企业融资新模式
14 我国中小企业目标的选择
15 基于公司治理的内部控制浅析
16 制造业物流成本问题研究
17 外贸企业财务风险及其防范
18 公司筹资策略分析
19 基于公司治理的内部控制浅析
20 某公司财务危机预警系统设计
21 论民营企业内部会计控制的构建
22 商业银行信贷风险内控机制探讨
23 企业成熟时期财务并购战略的选择研究
中小企业成本管理论文参考文献范例
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中小企业成本管理论文参考文献
一、中小企业成本管理论文期刊参考文献
[1].中小企业成本管理探讨.
《理论月刊》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2008年2期.易山.
[2].我国中小企业成本管理中存在的问题及对策研究.
《价值工程》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.2015年5期.尹东.
[3].优化中小企业成本管理的探讨.
《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年5期.罗洁.
[4].基于价值链的中小企业成本管理探析.
《商业会计》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2013年6期.黄金曦.刘光英.
[5].后危机时代的中小企业成本管理应对.
《会计之友》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2010年16期.惠男男.
[6].中小企业成本管理困境与出路.
《企业管理》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2015年11期.朱雅丹.
[7].中小企业成本管理浅析.
《中国商贸》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.2011年11期.李倩.
[8].中小企业成本管理存在的问题及对策.
《现代物业·现代经济》.2013年8期.陆凤莲.
[9].浅析中小企业成本管理存在的问题及对策.
《中小企业管理与科技》.2011年28期.张雪萍.
[10].中小企业成本管理探析.
《财经界》.2014年11期.阚晓川.
二、中小企业成本管理论文参考文献学位论文类 海量毕业论文写作公开课程
[1].中小企业成本管理控制体系设计研究——以RK壁炉有限公司为例.
作者：李明.会计学河北大学2013（学位年度）
[2].我国中小企业成本管理案例研究.被引次数：2
作者：董志发.工商管理华中科技大学2005（学位年度）
[3].越南中小企业成本管理研究.被引次数：1