水利工程施工现场组织机构及岗位职责

********************工程第****标段施工现场组织机构

*****************工程公司

*****************项目部

二0一二年三月二十日

施工现场组织机构

一、现场施工组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。

图：施工组织机构网络图

1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。

2、本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。

3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。

4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：

（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。

（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。

（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。

（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。

（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各

施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。

5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：

（1）供满足工程施工需要的人力资源。

（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

（3）提供满足工程需要的材料、资金。

（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。

（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。

（6）审批重大技术方案和安全技术措施。

二、主要部门及主要工作人员职责

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指

标。

（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。

2、项目技术负责

（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

（2）在项目经理的领导下，分管技术组。

（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。

（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。

（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。

3、技术组

（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。

（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

（4）执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

（5）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。

（6）下设施工技术攻关小组，负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

（7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

（8）负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

4、质量组

（1）对项目总工负责，全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。

（2）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

（3）预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施。

（4）负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

（5）协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。

（6）负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量措施在本工程中的有效运行。

（7）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

（8）受项目经理委托，主持质量事故的调查，并负责提交调查报告和整改意见。

（9）负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。

5、安监组