中小企业组织结构图
企业组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一)某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2.中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3.大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1.某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
企业组织机构设计

例如:某钢铁设计院建院40多年;一直 从事钢铁行业设计专业;主要有:炼钢 炼铁 轧钢 工业炉 机械设备 土建 经济 咨询 监理 环保 电讯 仪表 供电等 随 着市场从传统的设计逐步向总承包业务 发展;公司又组建了工程施工和管理等专 业
纵向分工问题;即集权与分权问题
三管理层级的设置 确定每个管理层次上控制幅度的宽窄 和层次的多少
四工作流程设计 实现企业业务和管理活动的规范化和 协作关系的建立
五信息传递系统的建立
企业内部信息传递是企业管理的重 要环节;尤其是对规模较大 管理层次 较多的企业
三 企业组织机构设计要考虑的因素 一 经营环境
展 4 事业部内部的供;产;销之间容易协调
3 不利于内部资源 人才的 整合
5 有利于培养和训练管理人才
4 管理不利容易失控
模 1 能够调动各生产单位积极性;可以解决企业 1 容易造成公司与生产单位
拟 规模过大不易管理的问题
之间责权划分不明确
分 2 领导层可以减轻日常行政工作负担;把精力 2 各生产单位领导不易了解
股东会 监事会
董事会
院长办公会
院长
经营分析会
办 公 室
总 工 室
项 财目 务拓 部展
部
设 计 一 所
设 计 二 所
广 州 办 事 处
汕 尾 分 院
河梅 源州 分分 院院
部门设置与整合流程
分析发展战略 经营环境 业务 流程
明确基本职能 和关键职能
对现有部门设 置进行诊断
对现有部门重新 设置与整合
一分析发展战略 ■利用现有的市场竞争能力和人才优势;
第五节 管理模式设计
人力资源管理制度(实操版)

人力资源管理制度(实操版)-—----—--——--——人力资源部规范化管理工具箱——-—-—————--—--————----——-——--—————-————---——目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告—————--——-—————-————————————--—-———---—-—---—十三、人力资源年度规划表(范本一) 十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一) 十八、人力资源规划管理流程(范本二) 第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表(一)九、面试成绩评定表(二)十、面试成绩评定表(三)十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程——-——-—————-——-—--——--———---———--———--—-—-——-十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责-—-——-——-—-——-—————----—--------——-—--—-——-—-二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责---—--—---——-—-————---————-———————————-————--三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程-—-————-————---——-—-———--—--—-—-————-—--——-——第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程———————--——————-———--—————-———————-—-—--——-——第一章人力资源部组织结构与责权———----———-————-—-—————————-—- -———-—-———-————一、中小企业人力资源部组织结构图人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招培绩薪福规企聘训效酬利划业主主主主主主文管管管管管管化主管招培绩薪福规聘训效酬利划专专专专专专文员员员员员员化专员--—————--——-—-——————————-—---——--———————-—-——二、集团公司人力资源部组织结构图集团公司人力资源总部人力资源总监集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部ukb 部招培绩薪福企劳职聘训效酬利业动业部部部部部文关规化系划部部部-————--———-—-—-—-—————-——-————-—-———--—————-—三、人力资源部职责职责1 制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制职责2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分职责3 人事问题的解决处理和人事关系协调职责4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订职责5 负责组织结构设计和职位说明书的编写职责6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7 拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整职责8 员工绩效考核,员工假务、勤务管理职责9 员工培训与开发管理职责10 劳动关系管理职责11 员工职业生涯规划管理——-———-—-———————--—-----———————--—-——-—-———-—四、人力资源部权力——-—---—————-—————-——————-—————--———————---——权力1 参与制定企业人力资源战略规划权力2 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚对企业员工调动、任免给予建议权力3权力4 对各部门员工绩效实施考核及奖惩权力5 各级管理人员任免建议权力6 部门内部员工聘任、解聘的建议权力7 部门工作协调权力8 员工解聘权力9 劳动争议调解五、人力资源部经理岗位职责--———-—--———-————--—-————-—-—--—————-—-——-——- 职责1 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责2 制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策职责3 计划和审核人力资源管理的成本职责4 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5 及时处理公司管理过程中的重大人事问题,定期组织考评,向领导推荐优秀人才职责6 协调处理好劳动关系———————-——-—-——————————-—-—--——-——-—-—-—--—--六、人力资源总监岗位职责职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责2 制定公司的培训计划,组织实施培训职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系,组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善-—-———-————--—-—-——-——-——-———--——-——-——————-—第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责—-———-—-—-—----——-—————---—-----———-—---—-—-- 职责1 根据企业的发展战略,协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责2 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书"并组织实施职责3 整合、分析、统计和评估现有人力资源,定期提交人力资源分析报告职责4 预测企业人力资源供应及需求数量,制定相关政策措施,如招聘、培训等职责5 制定“人力资源部年度工作计划"及“人力资源部月度工作计划与预算”职责6 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责7 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责8 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责———-—-—-—-——-—-—-——-——-—-———--——-————--——--——职责1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责3 了解企业人力资源使用状况,收集整理相关数据,上报人力资源规划主管职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订职责5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订职责6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划职责7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订职责8 企业各种相关活动的规划与组织执行职责9 负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档职责10 承办人力资源规划主管临时交付的事项—————-——-———-—-————--———————-——-——-—————-—---三、公司人力资源规划工作的基本程序开始人力资源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束-—-—-————--—————-—-——--———————--—---————--——-——————--————-—-———-—---———--—- —-———-—-—————-—四、趋势分析法工作流程图开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量(劳动生产率)确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结束—————————-————-——-——————----——-—-———-—-——--——五、人力资源需求预测步骤---—--———————-—---—-—-————--—-—-—--—————--———开始根据职务分析的结果,确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正,得出现实人力资源需求根据企业发展规划,确定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求对预测期内退休的人员进行统计,预测未来离职情况将各项需求预测结果统计,得出整体人力资源需求预测结束-—--———--—————-—-—--——-—-—-———-——-—--—---———-六、人力资源供给预测步骤-————-—-———————-—-—--——-—--—-————------—-————开始进行人力资源盘点,了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据,计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总,得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素根据分析得出公司外部人力资源供给预测将各项预测结果统计,得出整体人力资源供给预测结束-———--—-——--——--——--————---—————-—-——-—-—--——七、人力资源管理费用构成要素-—--———————-———————————--————-—--————————-—--基础成本计时成本计件工资职务工资工资成本医疗保险奖金失业保险津贴工伤保险补贴人生育保险力加班工资资源员工福利费管福利和保险理费基本养老保险用补充养老保险员工教育经费其他员工住房基金其他费用—-————-——--————————-——--——--—- -———--——-————--八、人力资源管理费用编制流程-—-—-—-—-————-——-———-——-—————- -———-——————--——开始?上一年度费用预算上一年度费用结算?比较预算结算分析费用使用趋势?生产经营状况分析? 最低工资标准 ? 当年费用预算工资指导线当年已发生费用结算物价标准? 预测下一年度生产经营状况? 下一年度预算结束———---————-——--———-——--———-—-—-—-----————-———九、人力资源原始成本核算内容————-——-—------—-———-——-—————-——-——-——-—-————人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本 1(人员招聘 1(上岗引导培训 1(培训期间生产损失 2(人员选拔 2(职业生涯管理 2(职业发展辅导人员的时3(录用安置 3(教育培训间投入3(组织内部讲师的时间投入十、人力资源重置成本核算内容---———---———-——————---———-——-—-—-————————-———人力资源原始成本人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本人力资源离职成本人力资源获得成本人力资源开发成本人力资源离职成本直接成本间接成本直接成本间接成本1(离职补偿费 1(空职损失 1(离职补偿1(空职损失2(离职管理费 2(新聘人员不如离职员工费 2(新聘人员不如离职带来的损失 2(离职管理员工带来的损失3(离职前离职者工作绩效费 3(离职前离职者工作损失绩效损失十一、预算执行情况反馈流程预算委员会(总经时间人力资源部财务部理)开始根据月报中资金使用情根据本月本部门的 -——-——-—-——--———-—--—-————————况与上月预算进行比较资金使用情况,填写审阅结束分析,形成预算执行情月报上报况明细表—---—---————-—-每月5日前收到月报3个工作日内十二、预算差异分析报告填报单位: 填报人:填报时间:项目月度本季度累计本年累计——-—-————-————-——————-—--———-—-——--——————————预实差差异预实差差异预实差差异算际异率算际异率算际异率费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训……小计薪金费用员工工资保险总额福利费用—————-——-———--—-—--—----——-—-—--—————-—--————其他小计办公费用办公用品出差小计……总计十三、人力资源年度规划表一… … 序计划类别第一第二第三备注号年年年——-——-——-——---———-—-—-——--——-——--——--——-—--—- 1 员工总人数计划高层领导各类中层领导职位2人数技术人员计划一般员工综合办公室计划调度部各部经营管理部门3人数工程部计划财务部人力资源部合计填表人:审核:填表时间: 年月日十四、人力资源年度规划表二时间学历时间、学历 200820092010现有硕士本科大专其他级别年年年—————---—-——-——-———-————-—-———-——---——————-——财经营销高层生产……财经营销中管层理生产人…… 员财经营销基层生产……小计高工工程师技助工术人技术员员其他小计机工基层电工—-—-————--———-----——-——-——————-——-———-——-—-——员维修工环保……小计合计填表人:审核人:十五、人力资源需求预测流程(范本一)--——-——————--—--—-——----—-—--———--——————————- 开始职务编制确定?职务分析结果人员配置预测期内预测期内离职情况人员超编退休人员预测统计统计 ? 人力资源现状人员缺编是否符合?结果统计职务资格要求? 将统计结果与企业发展规划各部门管理者讨论增加的职务? 确定各部门的工作量增加的人数调整统计结果汇总统计?确定目前?确定?确定人力资源需求未来人力资源需求流失人力资源需求结果汇总?企业整体人力资源需求结束---—-——---—-—--—-—-—-——-—————- -———-———————--——————-————--——--——-———-—————-—--—-—-—-——-———-十六、人力资源需求预测流程(范本二)总裁行政总监人力资源部各职能部门相关外部单位开始人力资源公司发展战略目标战略目标?人力资源提供资料市场调查人力资源汇总需求提议配合 ?分析研究审核 ?需求预测讨论讨论?需求预审批审核测报告与现有人力对比?员工审批审核招聘计划结束—---—————-——————---————-—--——- -—-——-—-———-——-十七、人力资源规划管理流程(范本一)--—————-—————--—-—---———————-- ————-—---—-—--—开始?企业战略规划影响需求因素:市场需求技术与组织结?现有人力资源核查?人力需求预测构预期活动变化工作时间?人力供给预测 ?人员净需求量教育和培训晋升?目标及匹配政策补充培训开发配备职业发展辞退劳动力不续签合同过剩劳务输出提前退休缩减工作时间?执行计划加班补充劳动力培训短缺?执行反馈晋升工作再设计借调结束-----—-——-——————————-—————--—————-——-——————--十八、人力资源规划管理流程(范本二)—-—-———-—-—————————-———-——————-——————-——--—-—总经理人力资源部各职能部门年度工作计划管理流程?编制人力资源规划制度组织执行?了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求申请表 ?分析内部人力资源状况企业年度整体发展规划 ?人力资源需求分析?编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告否审批是?执行既定规划内部选内部调外部招拔流程动流程聘流程—-———————--—--——-————-—-—————- ———---——-———--———-———-——————-—---—————-—-—————————-—-—-——-——第三章招聘管理--—-—-——--—-——————--——--—————- ——-—--——-——-——-一、招聘主管岗位职责职责1 根据公司现有的编制及业务发展需求,协调、统计各职能部门的人员招聘需求根据公司人员招聘的需求,编制年度、季度、月度人员招聘计划职责2职责3 招聘渠道的建立与评估职责4 负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作职责5 汇总分析相关招聘报表职责6 建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程职责7 建立后备人才选拔方案和人才储备机制职责8 其他事务:完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务——-—---—-———————-—--————--—————-—-—-—-———————二、招聘专员岗位职责职责1 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划,编制企业人员招聘计划职责2 招聘信息的起草与发布职责3 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持职责4 应聘人员资料库的建立和维护职责5 人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作职责6 企业人员流动情况及人员流失原因分析三、人员需求申请表申请部部门经理门———-————--———-—-——-—-—-————————---——-----——-— ?员工辞退?员工离职?业务增量 ?新增业务 ?新设部门申请原因说明职最迟务工作所需上岗任职条件名描述人数日期称专业知识工作经职验位1 需求工作技计划能说明其他专业知识工作经职验位1工作技能其他—-————--—--—-——---————-——————-—-——-———-——-—-—合计人职基本工其他待位1 资遇薪酬标准职基本工其他待位2 资遇部门经签字:理日期:意见人力资签字:源部日期:批示总经理签字: 意见日期:———-————---—-———-————-—-—-—-——-—————-—-——-—-- 四、内部招聘工作流程图提出用发布招聘应聘资料人员选拔人员录用人需求信息收集各用人单位人力资源部根据用对面试合格的人员人力资源部根据职根据工作需人部门的用人需发布录用通知,被位说明书及其他相要,提出人求,拟定并发布内录用者到原所在部关要求对应聘者的员需求计部招聘公告,发布门办理工作交接手资料进行初步筛划,报人力的方式主要有公司续,到用人部门报选,并对初步筛选资源部汇总网站通知、职位公到并到人力资源部合格者,发布面试告栏、内部招聘文办理相关手续通知件及其他五、面试实施流程图——————--——-——-——--—-—---——-———-----———————-—-实施阶段主要工作简要说明•给予应试人员热情友好的接待导入阶段创造良好的面试气氛•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松的开场白•多方面的角度对应试者进行考面试的核心阶段,对应察,主要包括其心理特点、工作实施阶段试人员多方面的考察动机、能力、综合素质等面试考官检查有无遗漏需要从•应聘者那里获取的相关重要信息进入面试的尾声,双方•面试考官就应试者对公司感兴结束阶段进一步沟通趣的话题做出回答•告知公司人员录用工作的下一步工作安排•对应试者表示感谢对应试人员在面试中的• 为人员录用决策提供依据评估阶段表现进行评估-—-—--—-—---————--—--———--—————-——-——--—-————六、应聘人员登记表应聘职位:填表日期:年月日出生日姓名性别年龄期籍贯民族身高体重健康状婚姻状学历职称况况毕业院所学专校业第一外第二外级别级别语语联系方身份证式号期望工上岗时其他要资间求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务相关证明人工作经验———--——-———————-—-———-——-——--———-——----——————所获得的相关培训机构培训机构培训内容证书参加的培训所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价七、员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓性别年龄名毕业院校专业学历应聘职位应聘时间——-—-————-———————--——--————————-—-—-———————--面试记录面试者:所属部门:面试日期:年月日评价等一级优良好差备注般面试项目1(仪容仪表2(语言表达与口齿清晰3(专业知识和技能的掌握4(相关专业知识的了解5(外语能力6(灵活应变能力7(责任心8(个人品质9(环境的适应性10(发展潜力面试评价综合评定录用意见 ?予以录用 ?有待进一步考核?不—--——-—--—--——————---—-—-————- ————-—--—-—————予考虑八、面试成绩评定表(一)应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定等级评价项目A-优 B—良 C—好 D-一般 E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力评价人力资源部录用决策?予以录用?储备?不予考虑综合评价用人部门录用决策 ?予以录用 ?储备 ?不予考虑评价评价总经理录用决策?予以录用 ?储备 ?不予考虑——-——-——--——-———————----——-—-- --——-————————--九、面试成绩评定表(二)应聘者姓性别年龄名毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评分2评定项目面试问题示例 5 4 3 1一优良好差般通过观察应聘者的穿着、打扮、仪容仪表言谈举止等来判断1(毕业院校、专业2(你认为你所受的哪些教育或培教育背景训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作1(简要的介绍一下你的工作经历工作经验 2(你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机 1(选择本公司的原因--—-——--—————--———-—————--——————————----————-2(选择工作时,最重视那三项因素专业知识询问与职位要求相关的专业知识和技能和相关领域的问题语言表达1(请做一个简单的自我介绍能力 2(谈谈你的优缺点1(谈谈你的同事或朋友对你的评人际沟通价能力2(你认为良好沟通的关键是什么1(如果我们公司的竞争对手也决定录用您,您将做出如何抉择灵活应变2(请列举一个工作或生活过程中能力你面临过的一个两难得处境,最后你又是如何解决的1(个人的座右铭个性品质 2(如何理解“受人之托,忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排1。
各类型企业组织结构图(10P)

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一)某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2.中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3.大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1.某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
各类型企业组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构本。
某生产企业组织结构本(一)某生产企业组织结构本(二)二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。
某销售企业组织结构本三、地产企业组织结构本设计地产企业组织结构本(一)地产企业组织结构本(二)四、科技公司组织结构本某科技公司组织结构本如下图所示。
某科技公司组织结构本五、物业公司组织结构本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构本。
小型物业公司组织结构本中型物业公司组织结构本大型物业公司组织结构本六、物流公司组织结构本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构本七、广告公司组织结构本某广告公司组织结构本如下图所示。
某广告公司组织结构本八、会展公司组织结构本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构本。
1.小型会展公司组织结构本小型会展公司组织结构本2.中型会展公司组织结构本中型会展公司组织结构本3.大型会展公司组织结构本大型会展公司组织结构本九、装饰公司组织结构本1.某中型装饰公司组织结构本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构本。
某中型装饰公司组织结构本2.某大型装饰公司组织结构本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构本。
某大型装饰集团公司组织结构本。
企业组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威,规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调,并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理,对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月地机油更换,每月地黄油润滑.2、车辆地检查,定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示),组织车辆救援.车辆救援地过程中,必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。
生产型企业各类型组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一)某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本(一)地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1.小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2.中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3.大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1.某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2.某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)PPT课件

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中小企业组织结构图股份公司组织结构图新员工入职来公司的第一天第一章、 接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工 报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报 到日期。
第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1.身份证; 2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 3.技术职务任职资格证书原件及复印件; 4.近期体检报告; 5.免冠近照四张; 6. 其它必要的证件。
销总 产副立口 产生—售司 销公设备动力处工離水分厂 :分厂 浆工段环, 立口 务 财恒丰学院第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。
个人资料主要包括:姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。
第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。
第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX 员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。
第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。
第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。
第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。
第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。
第一◦章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX ,敬业爱岗。
第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。
第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。
第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。
第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。
第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。
第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。
第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。
第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。
第二。
章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。
第二一章、用户第一,杜绝差错,努力提供优质产品。
第二二章、热情待客,服务周到,树立公司良好形象。
坚持真理,坚持原则,坚持公理道德之事。
积极主动,追求卓越,参与公司管理建设。
员工在工作时间必须着统一发放的工作服装。
工作服装必须保持整洁,不许有破损的现象。
养成良好的卫生习惯,利于健康,促进工作。
经常沐浴、理发,保持头发干净并梳理整齐。
男员工不留长发和长鬓角,不烫头,不蓄胡须,不得剃光头。
女员工不烫奇异发型,不化浓妆,不留长指甲,不涂染指甲。
必要时,员工必须按安全生产要求穿着服装和佩戴安全护具。
不许在厂区内穿短裤和背心,不许光膀子,穿拖鞋或趿拉鞋。
女员工在生产现场时必须将头发扎好、盘起,不许穿高跟鞋。
准时上下班,提前到达工作地进行环境卫生的清洁工作; 乘坐班车时,要提前到指定地点等候,遵守上下车秩序; 员工出入公司须佩戴本人胸卡,自觉接受保卫人员检查; 员工出入公司必须走大门,不准翻越围墙或走火车道口; 保持工作秩序,不影响他人工作。
吸烟必须在指定地点; 禁止串岗、脱岗、闲谈、打闹,不做与工作无关的事情; 不看电视、听收录机,看与工作无关的报刊及其它书籍; 尽量避免工作时间会见亲友,严禁擅自将其带至工作区; 不利用电脑玩游戏、聊天或浏览与工作无关的网上信息; 严禁酒后上岗、在厂内喝酒、下棋、打扑克、打麻将等; 在努力提高工作效率的前提下,厉行节约,以降低成本; 配合工作时,明确个人具体职责和权限,主动帮助同事; 及时沟通信息,主动增进同事间的理解,相互配合支持; 出现问题主动检查原因,不推诿扯皮,严禁报喜不报忧; 不传播任何不利于员工团结和损害公司形象的小道消息。
听到上级呼叫立即回应,及时到达要求地点; 认真仔细倾听上级下达指令,不可随意插嘴; 第五一章、 遇到疑问,先行记录,待上级说完再行发问; 第五二章、 不清楚的地方要问明白,切不可以自以为是; 第五三章、 对复杂指令做好记录,避免数字或顺序错误; 第五四章、 执行前,必须确定指令无误,提倡沟通澄清; 第五五章、 严格按有关规程或工作标准、流程进行作业; 第五六章、 对非常规任务,要提交执行方案与上级讨论; 第五七章、 执行中,发现问题或遇到困难,要及时报告; 第五八章、 遇到工作权限之外的事情,要逐级向上报告; 第五九章、 紧第二三章、 第二四章、 仪表仪容 A T V-——-第二五章、A T V -——- 、■第二六章、第二七章、第二八章、第二九章、第三。
章、第三一章、第三二章、第三三章、工作纪律第三六章、第三七章、第三八章、第三九章、第四◦章、第四一章、第四二章、第四三章、第四四章、第四五章、第四六章、第四七章、第四八章、工作程序第四九章、第五◦章、急时以公司精神为准采取措施,之后报告;第六。
章、任务完成后及时报告,必要时写出书面报告;第六一章、书面报告要准确清晰,并填写时间和报告人。
环境卫生第六二章、自行车、汽车等交通工具要在指定位置停放整齐,不得随意停放。
第六三章、保持办公室及走廊地面洁净,痰入盂,纸入篓,不乱仍瓜皮纸屑。
第六四章、保持办公室门窗、桌椅、地面干净。
第六五章、外套挂在衣服架上,不要摆在办公桌上或搭在椅背或沙发上。
第六六章、保持办公桌面干净整洁,不要摆放与工作无关的物品。
第六七章、保持电话或其它通讯设备、工作设备的干净。
第六八章、办公桌玻璃板下建议压放规章制度和常用信息,不得压放生活照片和明星照片及涉密材料。
第六九章、保持洗手间、水房卫生,便后冲洗。
第七◦章、严禁污损地面和建筑物内外墙面,无意为之时,必须及时清洗。
第七一章、爱护花草树木,不得践踏草坪,不得攀树折花。
第七二章、积极参加公司组织的美化环境的义务劳动。
安全工作第七三章、员工应充分认识安全生产和安全销售工作的重要性,确保在安全、文明的环境中进行生产。
第七四章、牢记安全操作规程,严格遵守各项安全规定。
第七五章、下班后关闭所有电器,杜绝火灾隐患。
第七六章、下班前,注意锁紧门窗,以免失窃或由于其它外力造成门窗损坏。
第七七章、严禁酒后开车,严禁酒后上岗。
第七八章、放假5 天以上,涉秘部门、无需加班或值班的部门,要在门上贴封条,标明封条年月日,并加盖本部门公章或保卫部门公章。
第七九章、自觉协助保卫经警人员工作,保护公司财产安全。
第八。
章、当火警发生时,不论程度大小,必须采取以下措施:第一章、保持镇静,按下最近的火警铃(钟);第二章、呼唤附近同事援助并通知部门负责人和有关领导人员;第三章、在确保人身安全的前提下,可利用附近的灭火设备试行将火扑灭;第四章、火势猛烈应立即拨打火警电话119,讲清火警详细地点并立即试用消防栓灭火。
第八一章、如果在生产或工作中遇到意外,应马上通知安技值班负责人或有关人员并协助将伤员送往医院;并在现场架设标志或留人看守,警告无关人员勿靠近危险区,做好现场警戒和保护工作。
第八二章、遇到紧急事故,如地震、台风等紧急情况,员工应无条件服务指挥,鼎力合作。
员工职务准则基本原则第八三章、公司倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。
第八四章、员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
第八五章、因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,公司怀疑其涉嫌犯罪的,将提请司法机关追求其形式责任。
第八六章、在员工招聘或任用上,公司倡导举贤不避亲,但一般情况下应尽量采取亲属或好友回避的原则,为人才提供一个公平的竞争环境。
经营活动第八七章、未经公司书面同意,不得个人经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业,也不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。
第八八章、员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。
特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。
员工除本职日常业务外,未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:第一章、以公司名义考察、谈判、签约;第二章、以公司名义提供担保、证明;第三章、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;第四章、代表公司出席公众活动。
兼职第八九章、员工未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪酬的工作。
第九。
章、禁止下列情形的兼职:第一章、在公司内从事外部的兼职工作,或利用工作时间和公司其他资源从事所兼任的工作;第二章、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;第三章、所兼职的工作构成对本单位的商业竞争;第四章、因兼职影响本职工作或有损公司形象;第五章、处级及以上员工兼职。
个人投资第九一章、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:第- 「早、参与经营管理的;第亠.投资于公司的客户或商业竞争对手的;第二:早、以职务之便向投资对象提供利益的;第四章、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
利益第九二章、员工在经营管理活动中,不准索取或收受业务关联单位的利益,否则将构成受贿。
只有在对方馈赠的礼物价值较小(标准200元),接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受。
第九三章、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。
未经所在部门负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。
第九四章、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
第九五章、员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。
佣金第九六章、员工对外业务联系活动中,遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的,以贪污论。
交际应酬第九七章、公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪费。
严禁涉及违法及不良行为。
第九八章、公司内部的接待工作,提倡热情简朴,不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。
第九九章、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应谢绝参加。
包括:第一章、过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;第二章、设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;第三章、邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。
保密第一◦◦章、公司中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度;部门草拟文件、制作统计报表,主管负责人要把好保密关,提出具体规定。
第一◦一章、公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念。
第一◦二章、全体员工自觉遵守保密基本原则,做到:不该说的秘密,绝对不说;不该看的秘密,绝对不看(包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复制文件或软件)。