浙江财经大学管理学考研真题试题2005—2020年
科目代码：822
科目名称：管理学
答案请写答题纸上 一பைடு நூலகம்简述题（每题 10 分，共 50 分）
1. 简述亨利·明茨伯格的管理者角色理论。 2. 简述法约尔的 14 条管理原则。 3. 简述战略管理过程的主要步骤。 4. 简述马斯洛的需要层次理论。 5. 简述高效团队的特点。 二、论述题（每题 25 分，共 50 分） 1. 从理性决策的角度，谈谈在实际决策中，为什么决策者往往追求的 是满意解，而非最优解？ 2. 有人说“管理者是通过别人来完成工作的”，你如何理解这句话？ 三、案例分析题（每题 25 分，共 50 分） 1. 京都制陶 闻名于世的日本京都制陶公司成立之初，业务发展很快。因此，它的 创办人盛田和夫经常要求年轻的员工加班，不但每晚干到深夜，星期天也 常常不能休息。渐渐地各种不满情绪滋生出来。在一次加班之后，一群青 年员工在酒店喝酒，一个人提议：“我们应该联合起来，用强硬手段向公 司提出要求。”这个提议得到了热烈地响应，并且说：“如果公司不答应， 我们就集体辞职。” 年轻人血气方刚，说干就干。第二天，他们写了按了血指印的抗议书， 说出了自己的不满，提出了加薪、增加奖金的要求。他们自信地认为，现 在公司人手不多，这么大规模的抗议一定能成功。但是，盛田和夫没有答 应他们的要求，他们只好硬着头皮宣布辞职。盛田和夫没有放弃，他进行
1.简述权变理论的主要观点及其如何帮助我们理解管理 2.简述波士顿（BCG）矩阵的主要内容及战略含义 3.简述矩阵——项目型结构的特点及优缺点 4.简述卢因的三步骤变革过程模型 5.简述领导者的五种权力来源
二、论述（每题 25 分，共 50 分）
1.什么是组织文化，请描述组织文化的七个维度，并举例加以解释说明。 2.论述人际间有效沟通的障碍并谈谈如何克服。
三、案例分析题（每题 25 分，共 50 分）
（一）飞得更高 海尔集团是中国最大的家用电器制造商，其 CEO 张瑞敏满怀雄心壮志。美国有 通用电气，德国有梅赛德斯——奔驰，日本有索尼，而中国也应当有可与它们媲美的 全球竞争者。张瑞敏期望改变这种现状。海尔在中国享有羡慕的威望，但张瑞敏并不 满足，他想获得世界的认可，把公司打造成为中国第一个真正的全球品牌，并进入《财 富》全球 500 强。但是要完成这些目标可能意味着会失去“中国风味”。在 2005 年 Interbrand 公司组织的一次网络调查中，79%的调查对象认为，“中国制造”的标志损 害了中国的品牌形象，这也是中国企业面临的最大挑战——改变中国产品廉价、价值 低、质量差、不可靠的形象。 海尔集团始于青岛电冰箱厂。1984 年，当张瑞敏掌管了这家政府控股的公司时， 他担任 CEO 的第一个举动就是拿起榔头砸碎了 76 台质量差的冰箱。为什么?为了使大 家充分认识到要改进产品的质量。那时公司只有一种产品和 800 名员工。现在，公司 在世界各地有 50000 多名员工，生产超过 96 个类别 15000 种不同的产品，从空调到 手机到吸尘器等。他在 13 个国家和地区建立了生产工厂，包括美国、整个欧洲、中 东、非洲和南亚。除了生产工厂外，海尔在全球还拥有 18 个研发和设计中心。海尔 平均每天能开发出 1.3 个新产品，持续创新是海尔公司文化的核心，而海尔的产品也 是以质量和创新在全球闻名。 在张瑞敏打造全球化品牌的推动下，海尔开始赞助一支澳大利亚的棒球队，也就 是现在有名的墨尔本海尔老虎队。它最近还同澳大利亚的西虎队签订了赞助协议，并 成为美国 NBA 的市场合作伙伴。而海尔最成功之举是被挑选为北京 2008 奥运会家用 电器的官方赞助商。这种“曝光”使公司向张瑞敏提出的成为真正的全球品牌的战略 目标又迈进了一大步。
问题： （1）A 企业能够在激烈的市场环境下得到发展的关键因素是什么？（10 分） （2）结合上面 A 企业的案例，你认为企业在制定发展战略时要考虑哪 些因素?（15 分）
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2012 年攻读浙江财经学院硕士学位研究生入学考试试题
科目代码：822
科目名称：管理学
答案请写答题纸上 一、简答题（每题 10 分，共 50 分）
尝到了战略管理甜头的 A 企业目前又制定了新的战略发展目标，即在 5 年内成为国内一流、国际著名的建筑施工总承包企业，达到产值再翻番、 利润再翻番、员工收入再翻番的目标。为此，A 企业还将实施产权结构调 整战略、组织结构调整战略、资源整合优化配置战略及管理创新战略、品 牌化发展战略。A 企业知道，当今市场赢在战略，赢在管理。
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A 企业进行了战略形势分析，认为建筑工程不同于普通生产产品，生 产可以有流水线，客户要求变化有规律，而建筑行业不可预见因素多，变 化剧烈。尤其是市场宏观经济调整直接影响建筑企业，客户要求变化、新 技术出现也同样影响建筑企业生产运营。更重要的是建筑业在我国的产业 集中度最低，只有 4.4%，而从业人员增长高出全国从业人员平均增长速度 50%还多，施工力量远大于施工需求，全行业产值利润率经常不足 2%，是 过度竞争最严重的行业，从而导致建筑企业生存困难，发展更困难。
为此，A 企业针对企业独特的优势，如资质等级高、市场信誉好，装 备先进、技术手段多，人才集中、员工素质高，现金流量充沛、财务状况 好等特点，从增强企业核心竞争力出发，制定了企业发展的 5 大战略，即 品牌化发展战略、科技创新战略、文化提升战略、差异化战略、资源优化 整合战略。通过这 5 大战略，A 企业的发展已见成效，与 2000 年相比，企 业产值翻番、利润翻番，员工人均收入增长 96％，增幅接近 1 倍；企业核 心竞争力也得到了提升，企业真正进入战略创新的时代。
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了整整三天三夜的说服工作，终于扭转了局面，使这批人留了下来。这件 事让盛田和夫陷入深深的沉思：“本来以为创立京都制陶是为了让我的技 术闻名于世。现在看来，应该还有更为重要的事。公司究竟是什么？公司 的目的和信念是什么？要争取什么？”
他来回兜圈子，渐渐地，思路开始清晰了：“让技术闻名于世其实是 低层次的价值观，是次要的事情，那种想法应该把它抛得远远的。经营公 司的目的是为了全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步 贡献力量。”从此以后，“为全体员工谋求幸福，为社会发展贡献力量” 就成了京都制陶公司的价值目标，京都制陶公司再也没有发生过员工辞职 的事”。
问题： （1）追求“让技术闻名于世”使公司员工不满，为什么“为全体员工 谋求幸福，为社会发展贡献力量”却能使大家留了下来？（10 分） （2）结合案例，谈谈在组织文化建设中应遵循哪些原则？（15 分） 2. 上海某建设有限公司（以下简称 A 企业） A 企业是一个在宝钢工程建设中发展起来的大型联合建筑施工总承包 企业，曾经连续 14 年排位居全国同行业之首，连续 10 年被评为上海市建 筑企业 50 强。2004 年公司获得“全国五一劳动奖状”；同时，在获得国家 冶炼工程施工总承包特级资质后，又获得房屋建筑总承包特级资质。 在成绩的背后，A 企业也遇到了发展的瓶颈、前进的障碍、向上的困 惑。最主要的是企业在宝钢大规模工程建设完成后，也就是新旧世纪交替 期间，企业由原来计划经济的供应市场，转向市场经济的“营销”市场， 同时也转向价值导向新变化的战略管理创新市场。在这个市场上，企业的 寿命越来越短，企业要在良好的势头上继续向前更是难上加难。A 企业能 不能继续承接发展辉煌，面临巨大挑战。
浙江大学考研题(2000-2005按题型整理))2022
名词解释:1.意识2.侧抑制和感受野 4.格式塔心理学5.模式识别 6.晶体智力和流体智力7.STROOP效应8.现代人格三层次理论9.费希纳定律10.自我功效论11.人本主义心理学12.皮层的言语区 13.神经冲动的化学传导 14.知觉的恒常性15.特征整合论16.心境与应激17.正强化与负强化 18.投射测验 19.两种人格理论模式20．基于物体的选择注意21.交互作用22.等响曲线23.恩墨特定律24.样本分布25.PASS模型26.投射测验17.需要与动机28.Weiner的动机归因理论29.结构优势效应30.特征整合理论31.启动效应32.问题空间33.实验者效应34.匹配法35.启动效应36.诱动现象37.听觉适应38.差异系数39.分层随机抽样40.心理物理学41.似动现象42.实验法43.闪光融合理论44.最小可觉差45.等响曲线46.完全随机化设计47.部分报告法48平均差误法49.似动现象50.系列位置效应51.实验者效应52.被试间设计53.费希纳的对数定律54.音高量表55.实验效度56.操作定义57.感受野58.数量估计法59.双眼视差60.开窗实验61反射62错觉63模式识别64图形掩蔽65暗适应66发散思维67心境与应激68诱因理论69素质70特质简答：1.试结合实例分析知觉是对输入信息的组织和解释2.试阐述和评述智力三元论3.试评述几种主要的注意选择理论4.试阐述减法反应时和相加因素法范式的典型实验及特点并说明其对认知心理学的贡献5.阈限的定义及操作定义，6.如何正确选用回忆方法，7.非参数检验方法的特点，8.开窗实验的范式及特点，9.谈用统计法消除额外变量，10．试述感受性和感受阈限以及感觉大小与刺激强度的关系。
11．试述并评价几种主要的能力理论。
12．你如何看待短时记忆容量问题？什么是工作记忆？为什么它是认知心理学研究的关键问题？13．什么是部件认知（RBC）理论？它与传统模式识别理论相比有什么进步？有什么不足？14．什么是Stroop效应？什么是反应选择？你认为两者有关吗？为什么？15．试阐述“心理旋转”和“心理扫描”的典型实验，你认为它们对心理学的贡献主要表现在哪里？16.如何控制额外变量？17.恒定刺激法的特点？18.反应指标应该有什么要求？19.感受性与感觉域限如刺激强度与感受性的关系是什么样的？20.有两个口袋，一个口袋有2只黑球和4只白球，另一个口袋有5只黑球和3只白球，求（1）从两只口袋中各取一只白球的概率（2）从两只口袋中各取一只黑球的概率（3）从一只口袋中取一个白球从另一只口袋中去一只黑球的概率21.详述内隐记忆与外显记忆的区别。
大学管理学期末复习资料2管理学课件管理学试卷
浙江财经学院～学年第学期《管理学》课程期末考试卷(B 卷)考核方式：闭卷考试日期：年月日适用专业、班级：一、单项选择题(每题1分,共30分)1．美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的第—个责任是( )A．管理管理者B．管理一个组织C．管理工作和工人D．从事管理活动2．反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性3．管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？A. 企业家B. 纠纷调解者C. 信息传递者D.组织发言人4．管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是技术技能 B. 诊断技能 C. 人际关系技能 D.概念技能5．泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为( )A．过程理论鼻祖B．组织理论之父C．科学管理之父D．行为科学创始人6．在大多数情况下,( )A. 组织改造环境B. 环境决定组织C. 组织与环境彼此相互影响,相互决定D. 组织与环境彼此相互独立,互不干涉7．以下关于组织文化的描述中,正确的是( )A. 变化较慢,一旦形成便日趋加强B. 变化较快,随时补充新的内容C. 变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容D. 变化较快,特别是企业管理人员变更时8．在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题()A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制9．下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()A. 组织规模很大B. 活动具有一定的分散性C. 高层对低层的决策控制程度低D. 企业内部政策具有统一性10．一墙之隔的两家企业,甲企业由于经营不善,职工下岗回家；乙企业则因为其产品目前在市场上仍有一定销路,所以职工并未都下岗,且每月都能按时领到工资,这时职工们表现出了空前的工作积极性,令管理者大惑不解：“当初有奖金的时候也没这么积极,这是怎么了？！“按照激励理论来解释,你认为这是为什么？A. 乙企业的职工感到了压力,由压力转化成了动力,而动力是产生激励作用的重要因素之一B. 赫茨伯格将工资当作保健因素是不对的,工资实际上应当是激励因素C. 当人的最低层次需求尚未满足时,工资就成了激励因素D. 当初用奖金进行正强化时,方式方法不适当,因而所起的作用不大11．在激励工作中,最为重要的是要发现职工的( )。
浙江财经大学考研资产评估2022考研真题
浙江财经大学考研资产评估2022考研真题
一、分析阐释题（每小题10分，计100分）
1.说明GDP三种计算方法的衡量角度及公式，三种方法的计算结果相等吗？
2.会计成本与经济成本之间的差别。
3.生产的三阶段是如何划分的，为什么厂商通常会在第二阶段进行生产？
4.柯布-道格拉斯生产函数的一般形式与参数的经济含义。
5.替代效应与收入效应的概念，正常品、劣制品与吉芬商品如何判断。
6.GDP的主要特征是什么？
7.资产评估中资产的涵义与基本特征。
7.资产评估中资产的涵义与基本特征。
8.价格、成本、价值及其区别与联系。
9.企业为什么要持有现金？持有现金需要承担哪些成本？
10.什么是净现值？什么是获利指数？两者有何区别？
二、计算题（第1题10分，第2题15分，共计25分。
凡要求计算的题目，请列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数，百分比指标保留百分号前两位小数）
1.被评估设备建于2008年，账面价值150000元，2013年对设备进行了技术改造，追加技改投资80000元，2018年对该设备进行评估，根据评估人员的调查、检查、对比分析得到以下数据：
（1）从2008年至2018年每年的设备价格上升率为10%；
（2）该设备的月人工成本比替代设备超支2000元；
（3）被评估设备所在企业的正常投资报酬率为10%，规模效益指数为
0.7，所得税率为25%；
（4）该设备在评估前使用期间的实际利用率仅为正常利用率的50%，经技术检测该设备尚可使用5年，在未来5年中设备利用率能达到设计要求。
考研管理学组织结构与设计历年真题试卷汇编3_真题-无答案
考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3(总分88,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。
这是按什么方式进行的部门划分?( )(北京交通大学2008年)A. 按职能性质B. 按产品业务C. 按顾客类型D. 按销售渠道2. 职能型组织结构的优点有( )。
(北京化工大学2004年)A. 具有适应管理工作分工较细的优点B. 能够充分发挥职能机构的专业管理作用C. 减轻了上层管事人员的负担D. 实行多头领导3. 按地区划分部门的优点有( )。
(北京化工大学2005年)A. 有利于改善地区的协调B. 有利于改善地区之间的协调C. 有利于培养全面管理人才D. 有利于取得地区经营的经济效益E. 有利于加强主管部门的控制单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
1. 下列选项中哪个不属于“组织”所共同具有的三个特性( )。
(浙江大学2009年)A. 明确的目的或目标B. 精细的结构C. 文化D. 人员2. 组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈( )。
(北京化工大学2009年)A. 正比关系B. 直属关系C. 反比关系D. 相关关系3. 在职权类型中，( )是指直线主管把原来属于自己的指挥命令下属的某些权力授权给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。
(电子科技大学2011年)A. 直线职权B. 职能职权C. 参谋职权D. 参照职权4. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是( )。
(北京交通大学2010年)A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度5. 职能型组织结构的最大缺点是( )。
浙江财经大学《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
![浙江财经大学《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/dd2bdba2eff9aef8941e06c5.webp)
预期理论是指投资者的预期决定未来利率走向的一种理论，该理论认 为，远期利率等于市场整体对未来短期利率的预期。换句话说，流动性 溢价为零。当预期利率上升时，会有上升的收益率曲线，反之，收益率 曲线下降。
流动性偏好假说认为，相对长期债券而言，投资者通常更偏好短期债 券。因为长期债券的流动性比短期债券要差，持有长期债券的投资者担 负着更大的市场风险——价格波动和难以变现的风险，因此这类债券持 有者必须要求相应的更高的收益补偿。这种由于增加市场风险而产生的 对长期债券收益的报酬称为流动性贴水。
3 利率的期限结构
答：利率期限结构是指在某一时点上，影响利率的其他因素相同时，不 同期限资金的收益率（Yield）与到期期限（Maturity）之间的关系。通 常用收益率曲线（又称“回报率曲线”）作为描述债券利率期限结构的工 具。利率的期限结构反映了不同期限的资金供求关系，揭示了市场利率 的总体水平和变化方向，为投资者从事债券投资和政府有关部门加强债 券管理提供可参考的依据。一般来说，收益率曲线有四种基本的形态： 水平状，向上倾斜状，向下倾斜状，驼峰状。最常见的是向上倾斜的收 益率曲线，因为一般情况下，长期债券的利率高于短期债券的利率。
国际储备的作用为：① 从世界范围来考察，它起着国际商品流动和世界 经济发展媒介的作用。② 具体到每一国家来考察，国际储备具有：充作 干预资产、平衡国际收支差额、一国向外举债和偿债能力的保证。传统 上认为，国际储备的作用主要是应付国际收支失衡、维持汇率稳定。当 国际收支出现逆差时，为了避免进口减少影响国内经济发展，可以动用 本国的储备，平衡外汇收支；当汇率出现不正常波动时，可以动用储 备，影响外汇市场供求，使汇率变动保持在经济发展目标范围之内。③ 在新兴市场国家，国际储备越来越被看作信心的标志。储备越多，偿付 能力越强，国际评级机构就会给予该国更高的评级。评级提高，在国际 市场融资就相对容易，融资成本也会降低。④ 较高的外汇储备对国际金 融市场投机者也是一个“震慑”，使他们不敢轻易对该国货币汇率下手。 ⑤ 在一些转轨国家中，储备还常常被用作改革基金，以应付可能出现的 支付困难。
管理学(浙江财经大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？ ( )A:企业家B:纠纷调解者C:信息传递者D:组织发言人答案:A2.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）A:基层管理者B:其他都是C:高层管理者D:中层管理者答案:B3.高层管理人员的主要工作是（）。
A:组织协调B:开拓创新C:战略管理D:现场管理答案:C4.管理者的基本技能有（）。
A:人际关系技能B:概念技能C:技术技能D:组织技能答案:ABCD5.管理的职能主要有（）。
A:控制B:组织C:计划D:领导答案:ABCD6.管理者应具备的素质有（）。
A:知识素质B:品质素质C:体能素质D:智商与情商答案:ABCD7.管理工作与作业工作是有区别的，区别在于没有任何下属的人所从事的工作为作业工作。
A:错B:对答案:B8.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。
A:对B:错答案:A9.管理各职能之间是相互联系、相互制约的。
A:错B:对答案:B10.管理的目标就是帮助企业提高企业利润。
A:错B:对答案:A第二章测试1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）。
A:法约尔B:西蒙C:泰罗D:韦伯答案:B2.科学管理理论的中心问题是 ( )。
A:提高劳动生产率B:职能工长制C:作业标准化D:计件工资制答案:A3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( )。
A:现代管理理论B:科学管理理论C:霍桑试验结论D:管理过程理论答案:C4.古典管理理论认为，人是( )。
A:自我实现人B:复杂人C:经济人D:社会人答案:C5.提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。
A:厄威克B:巴纳德C:韦伯D:孔茨答案:C6.以下管理学者中被人们称为“管理管理之父”的是（）。
A:亚当·斯密B:弗雷德里克·泰勒C:亨利·法约尔D:查尔斯·巴贝奇答案:B7.哪个学派的理论认为：正式组织存在三个条件，共同的目的、协作的愿望和信息的沟通（）。
浙江财经大学大二人力资源专业人员选拔与聘用管理考试试卷及参考答案2
浙江财经大学人员选拔与聘用管理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5’）1. 下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最大的方法是（）。
A、工作标识B、工作权限C、工作规范D、工作程序答案：C2. 不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是（）。
A、主动性与客户服务意识B、综合分析能力和判断推理能力C、影响他人以及组织协调方面的能力D、相关产品的知识和填写发货单据的技能答案：A3. 劳动关系是在招聘中的（）正式建立起来的。
A、招募阶段B、准备阶段C、选择阶段D、录用阶段答案：D4. （）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强的一步，难度也最大。
A、人员选择B、人员招募C、心理测试D、人员录用答案：A5. 在逐级淘汰的情况下，成本收益率较高的招聘流程是（）。
A、履历审核———专业知识测验———心理测试———结构化面试B、履历审核———心理测试———专业知识测验———结构化面试C、履历审核———专业知识测验———结构化面试———心理测试D、履历审核———结构化面试———专业知识测验———心理测试答案：A6. 相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（）。
A、招聘到高质量的人才B、培养员工的忠诚度C、促进团结，消除矛盾D、激励员工，鼓舞士气答案：A7. 研究表明，至少应保留（）供外部招聘，既可以给内部员工更多的发展机会，也可以促使外部新鲜血液的输入。
A、６％以上的技术岗位B、一定的办公室工作人员C、１０％以上的中上层岗位D、２０％以上的基层岗位答案：C8. 相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是（）。
A、树立组织形象B、有利于吸收新观点C、有利于招到高质量人才D、选拔出的人员较为可信，准确性高答案：D9. 下列错误的叙述是（）。
A、晋升就意味着职位的升迁和工资提高，否则所谓的晋升就是欺骗员工的伎俩而已B、随着经济的发展，组织不断地趋于扁平化，晋升的机会越来越少C、工作的丰富化也是一种晋升D、随着知识经济时代的到来，一个人一生中只从事一种职业的可能性越来越小答案：B10. 岗位要求主要说明的是（）。
考研管理学战略管理历年真题试卷汇编2_真题-无答案
考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。
(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。
但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。
方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。
周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。
2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。
与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。
对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。
能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。
周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。
周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。
一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。
这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。
在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。
方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。
这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。
新版浙江财经大学金融专硕考研经验考研真题考研参考书
经过一年的努力奋斗终于如愿以偿考到自己期望的学校，在这一年的时间内，我秉持着天将降大任于斯人也必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤空乏其身的信念终于熬过了这段难熬却充满期待和自我怀疑的岁月。
可谓是痛并快乐着。
在这期间，我不止一次地怀疑自己有没有可能成功上岸，这样的想法，充斥在我的头脑中太多次，明知不可想这么多，但在休息时，思想放空的时候就会凭空冒出来，难以抵挡。
这对自己的心绪实在是太大的干扰，所以在此想跟大家讲，调整好心态，无论成功与否，付出自己全部的努力，到最后，总不会有那种没有努力过而与成功失之交臂的遗憾。
总之就是，付出过，就不会后悔。
在此，我终于可以将我这一年来的所有欣喜，汗水，期待，惶惑，不安全部写出来，一来是对这一重要的人生转折做一个回顾和告别，再有就是，希望我的这些经验，可以给大家以借鉴的作用。
无论是心态方面，考研选择方面，还是备考复习方面。
都希望可以跟大家做一个深入交流，否则这一年来的各种辛酸苦辣真是难吐难吞。
由于心情略微激动了些，所以开篇部分可能略显鸡汤，不过，认真负责的告诉大家，下面的内容将是满满的干货。
只是由于篇幅过长还望大家可以充满耐心的把它看完。
文章结尾会附赠我的学习资料供各位下载使用。
浙江财经大学金融专硕考研初试科目：(101)思想政治理论(204)英语二(303)数学三(431)金融学综合参考书目：《货币金融学》（第十一版），米什金编著，中国人民大学出版社，2016年。
《公司理财》(第十一版)，罗斯等编著，机械工业出版社，2017年先谈谈英语吧其实英语每什么诀窍，就是把真题读透彻，具体方法我总结如下：第一，扫描提干，划关键项。
第二，通读全文，抓住中心。
1. 通读全文，抓两个重点：①首段（中心句、核心概念常在第一段，常在首段出题）；②其他各段的段首和段尾句。
（其他部分略读，有重点的读）2. 抓住中心，用一分半时间思考3个问题：①文章叙述的主要内容是什么？②文章中有无提到核心概念？③作者的大致态度是什么？第三，仔细审题，返回原文。