公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度 The document was prepared on January 2, 2021 X公司 人力资源管理制度 （征求意见稿）
第一章 总 则 第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为丹阳诺德电子有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条 适用范围 1、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 2、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。 3、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、薪酬待遇、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工招聘、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条 本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。
第二章 招聘管理 第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。 第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条 员工的招聘程序：申请—筛选—面试—审批—体检—试用—正式录用。 第八条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核，报总经理批准后签订。 第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及上属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用；部门经理由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员（含主管级），经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘；应聘人员应填写《应聘人员申请表》，并提供下列资料： 1、学历证书原件及复印件； 2、身份证原件及复印件，外地工作人员还需提供暂住证。 3、职称证书、学位证书原件及复印件。 4、近期1寸免冠照片四张。 第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明； 2、提供相应的档案材料； 3、填写《职工登记表》； 4、办理刷卡考勤登记； 5、岗前培训； 6、与试用部门经理见面，安排工作。 7、安排办公地点，领取办公用品。 第十三条 凡有下列情形之一者，不得录用； 1、被通缉、因犯罪被判处刑罚尚未执行完毕的； 2、服食毒品或有其它不良嗜好的； 3、患有传染病或精神病的； 4、思想不良、品德败坏，被以前就职单位开除的； 5、挪用公款，或贪污有案底； 6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。 7、公司通知面试却无故不到的。 第十四条 公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。 第十五条 试用人员品行不良，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。
第三章 培训管理 第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。 第十七条 员工培训分为： 1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容： ● 了解公司概况、发展历史、经营理念、管理模式； ● 学习公司内部管理制度； ● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。 2、在职培训： ● 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训； ● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行； ● 邀请专家学者到公司做专题讲座。 3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。 4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。 5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习、培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。
第四章 薪酬福利管理 第十八条 目的及适用范围 1、目的：根据《公司章程》和本公司的实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性。 2、适用范围：适用于除董事监事之外的所有员工。 第十九条 管理原则 1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。 2、公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。 3、公司的工资总额，根据机构编制、定员人数的领导职数等（以下简称劳动指标）由公司统一确定。各部门根据绩效考核结果核定，不得随意突破。 第二十条 薪酬的审定和调整 1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可根据实际情况进行局部调整，并报总经理办公会通过。 2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司所有部门必须严格按薪酬审批程序执行。 3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下： （1）对新员工，在经过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。 （2）员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。 （3）各部门须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度，人力资源部将月工资总额及工资明细报呈总经理审批，通过后财务部方可发放。 4、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。 第二十一条 工资结构形式 1、公司正式员工工资的基本构成为：工资总额=基本工资+绩效工资。 2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。 3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： （1）个人所得税； （2）社会保险费中个人负担的部分； （3）应由个负担但公司已代为支付的费用； （4）其它扣款； （5）其它应由员工个人负担的部分。 4、试用期员工不参与月度考核的，无绩效工资，有享受公司提供的其他奖金、福利。 5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金，按月实际工作日支付工资。 第二十二条 工资支付方式 1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月15日以前。 2、月度绩效工资，由公司每月对所属员工上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。 第二十三条 缺勤薪酬 凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤。缺勤根据病假、事假、工伤等不同情况由人力资源管理部具体执行。 第二十四条 保险福利 公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、员工活动等。 一、社会保险 公司按国家规定为所有正式员工办理社会养老保险、医疗保险等，由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。 二、住房公积金按国家和丹阳市及公司相关规定发放住房公积金。 三、福利津贴 公司正式在岗员工，可以享受公司规定的伙食、通讯、独生子女费等福利津贴。 四、员工活动 1、公司为保障员工的身心健康，将每年为生产人员进行一次体检工作。 2、公司不定期组织员工参加文体活动等。 第二十五条 员工年度考核按以下办法执行： 一、考核内容 主要包括五个方面：工作量、工作能力、专业能力、创新意识、工作态度 1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成情况。 2、工作能力：主要指完成任务的质量、时效性等。 3、专业能力：主要指专业知识水平及解决专业问题的能力等。 4、创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。 5、工作态度：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。 二、考核办法 在员工个人自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的办法。 三、考核的组织 考核的组织由公司人力资源部负责，年度考核全部统计情况由人力资源部汇总并存档。 四、考核时间 公司结合工作情况，安排考核时间。
第五章考勤管理 （具体要求见《考勤管理制度》） 第二十六条 法定节假日及其他假日 员工可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。 第二十七条 事假 1、经批准，员工因事可申请事假。 2、员工因事请假全年累计不得超过20天（特殊情况并经主管领导批准的除外）。
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制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保护公司员工的合法权益及其择业权，根据《劳动法》和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
第二条劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。
依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。
第三条公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。
集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。
第四条签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。
有承担、履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。
第五条本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、《劳动合同》、《保密协议》、《培训合同》的补充条款。
第二章签订、主要内容、期限第六条劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。
《劳动合同》一式二份，员工和公司各保存一份。
第七条劳动合同的主要内容有：1、必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。
2、根据需要经双方协商可约定其他内容。
3、公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。
签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。
具体内容见公司《劳动合同》模版。
第八条公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。
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制度模板1：人事申诉制度1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；3）发现结果存在严重不公的；4）其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行：对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。
最终结果以总经理的裁决为准。
4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。
5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。
若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
制度模板2：工作管理制度1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。
积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
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第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
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制度模板1：员工培训管理制度第一条总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2.3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
1.3.4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
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第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高公司整体人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 依法依规、以人为本的原则；3. 激励与约束并重的原则；4. 优化结构、提高效率的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划；2. 严格按照招聘程序，通过面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才；3. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，禁止任何形式的歧视。
第五条人员配置：1. 根据员工个人能力、工作表现和岗位需求，合理配置员工岗位；2. 定期对员工进行绩效考核，对表现优秀者给予晋升机会；3. 对不适应岗位或工作表现不佳的员工，进行培训或调整岗位。
第三章培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工不断提升自身能力。
第七条培训形式包括：1. 在职培训：内部培训、外部培训、导师制等；2. 在职实践：项目实践、轮岗锻炼等；3. 在职晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
第四章考核与评价第八条公司建立健全员工考核与评价体系，定期对员工进行考核。
第九条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、沟通能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与福利第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第十二条奖励形式：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等；2. 调薪：根据考核结果，给予相应调薪；3. 奖金：根据公司效益和员工贡献，发放奖金。
第十三条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等；3. 提供丰富的员工活动，如节日福利、团队建设等。
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制度模板1：外派人员管理制度第一章总则第一条为规范XX有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。
第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。
第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。
第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。
第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。
第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。
第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。