车间班组长竞聘评价表

素质名称
岗位责任认知及
定义 出色
对竞聘岗位职能、工作模块、工作流程、工作标准及工作目标的认知情况。
得分评定 优良 可接受 需改进 不良 得分
工作 以往工作成绩 对以往工作业绩总结归纳清晰，能够表达其个人贡献。 （20分） 表现 (40分) 未来工作规划
（20分）
对竞聘岗位下阶段开展工作的工作思路及工作要点叙述情况。
专业 技能 (20分)
掌握所竞聘班组的工艺流程、设备操作规程，对生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、安全环 业务管理能力 保管理有较丰富的经验。 （10分） 能够制定本班组的相关规程、标准，审定下属各岗位责任制，并负责落实实施。 专业知识 （10分） 效能意识 （3分） 精通所竞聘岗位的的业务知识技能，知识结构系统，能够解决本班组技术问题。 能够发现和改进现有工作流程中存在的问题，提高班组和车间的工作效率。 敢于担当，不推诿，不抱怨。遇事主动配合，从自身或班组管理的角度出发，通过诊断分析，解决问题 。 创造持续学习的氛围，带领班组人员获得知识和经验，提升班组员工整体业务水平。
****车间班长竞聘评分表 姓名：
评价标准和操作说明： 1、评分操作方法：请在您确认的等级栏内打“√”。 2、项目评价等级标准说明： ● 出色：该项的100％的分值 ● 优良：该项80％的分值
所属岗位：
日期：
● 可接受：该项60％的分值
● 需改进：该项40％的分值
● 不良：该项20％的分值
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职业 素养 (15分)
责任心 （3分） 学习能力 （3分）
承受压力能力 能Βιβλιοθήκη Baidu承受工作压力，保持工作效率；灵活应对，完成车间交办的各项工作。 （3分） 成本意识 能关注班组成本管理的关键节点,为车间成本管理工作提供建议及方案。 （3分）
提问 1、工作中经常遇到哪些问题，如何解决的？（5分） 问题 回答 2、你对车间推行精细化管理，提出自己的意见建议。（15分） 情况 (25分) 3、你如何提高班组凝聚力，目标一致的完成各项工作？（5分） 合 计