品质部2018年度工作总结及2019年工作计划PPT模板

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2018年年终总结新年计划述职报告工作汇报通用PPT模板36p

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项目一
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第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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品管部工作总结及计划ppt

推动质量改进
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动，加强团队凝聚力，促进成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培养，为部门注入了新的活力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确保原材料质量。
品管部工作总结及计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是提升产品质量、优化生产流程和降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合理调配各类资源，包括人力、物力、财力等，确保各项工作的顺利进行。同时，积极寻求资源优化方案，提高资源利用效率。

品质部年终总结报告-ppt年终总结报告ppt免费

品质部年终总结报告-ppt年终总结报告ppt免费品质部年终总结报告1时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快!工作顺利!合家幸福!回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在许多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、严格按照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作，并配合好采购部对供应商的评价和跟踪。

对外购的物资及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否满足我司的供货要求;二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决;三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增添了先进的产品检测设备，不断对产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满足市场和客户的需求;四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的’一致性，满足体系的要求;五、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素质水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

2018-2019年阿里巴巴年度总结ppt【优质ppt】

02
PART
工作完成情况
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2017阶段工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
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1
2
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4
5
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【精品文档】2018-2019年ppt汇报工作结束语幻灯片模板【优质ppt】

3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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2019
ppt汇报工作结束语
年终总结 / 工作汇报 / 新年计划 /PPT 演示
START
汇报人: XXX 部门：XX部
模版编号：1079730
QIAN YAN
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于XX及XXX的风格、定型还有特进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 XXXX 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新的台阶。
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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品质工作总结PPT

品质管理目标设定与期望
提高产品质量合格率
设定具体的产品质量合格率目标，并努力达成。
降低客户投诉率
关注客户投诉，分析原因，采取有效措施降低投诉率。
提升品质管理体系成熟度
推进品质管理体系认证，提高体系运行成熟度。
培养专业品质管理团队
加强品质管理团队建设，提高团队专业素质和执行力。
THANKS
02
整改措施实施
按照整改措施计划，逐一落实整改措施，确保问题得到有效解决。
03
整改效果验证
对整改后的结果进行验证，确保问题得到彻底解决，防止问题反弹。
质量管理体系持续改进
改进机会识别
通过对审核结果、顾客反馈、过程绩效等信息的分析，识别质量管理体系的改进机会。
改进措施制定与实施
针对识别出的改进机会，制定具体的改进措施，明确责任人和实施计划，并跟踪实施情况。
06
内部质量审核与改进
内部质量审核计划与实施
审核计划制定
明确审核目的、范围、依据、时间表和审核组成员。
审核实施过程
按照审核计划，通过查阅文件、现场观察、员工访谈等方式收集证据。
审核发现记录
详细记录审核过程中发现的问题，包括不符合项、观察项和改进建议。
审核问题点整改与跟踪
01
整改措施制定
针对审核发现的问题，制定具体的整改措施，明确责任人和整改时限。
质量监控机制
制定供应商质量监控计划，定期对供应商进行质量检查。
质量数据统计与分析
收集供应商质量数据，进行统计和分析，识别质量风险点。
质量辅导与提升
针对供应商质量问题，提供辅导和支持，协助供应商进行质量提升。
供应商质量问题处理与改进

2018述职报告工作总结PPT模板

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7
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2018
述职报告工作总结PPT模板
框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
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2015 2016 2017 2018 2019 2020
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9 © 2015 GYT
二二、、KKPPII达达成成情状况况分析
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
10 © 2015 GYT
品质KPI达成情况（2017年）
NO.
KPI指标名称目标值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均
环保专员兼仪器测量助理
OQC
测量工
程师
湖
北
体系保证：体系保证：负责完善公司ISO9001\ISO14001/QC080000/TS16949流程，使公司各部门按流程规范执行
质量保证：负责产品从立项、研发、到试产、量产的全生命周期的质量策划、质量监控、质量改善工作
一年以下一年以上两年以上
人数 26
6
2
比例 60.47% 13.95% 4.65%
2 4.65%
三年以上
2 4.65%
5
1 2.33%
11.63%
四年以上五年以上
1
5
2.33% 11.63%
1 2.33% 未录入
1 2.33%
人数比例
2015 Strategy Planning Process
98.47% 96.81% 92.19% 93.12%
3.3
笔电检验合格率 ≥95% 92.73% 93.47% 95.49% 93.48% 91.09% 92.69% 93.01% 93.05% 93.32% 97.11% 97.06% 94.92% 93.95%
4 OQC 出货检验合格率 ≥99% 97.74% 99.1% 92.31% 86.08% 80.24% 86.92% 89.31% 90.09% 73.46% 80.75% 80.61% 70.09% 85.56%
质量管控：负责产品生命周期各阶段质量管控计划的全面落实、负责产品及产线各类异常的汇报与及时处理、负责一线质量数据与记录的收集、维护与整理等工作；
售后服务：负责客诉后的立即响应，协调客诉问题处理，客诉报告回复，客诉履历建立，客诉问题结案跟进
DQE 中式IPQC
2015 Strategy Planning Process
1
投诉率
客户
1.1
退货率
≤2.5% 3.02% 4.75% 4.42% 3.96% 4.44% 3.10% 3.55% 2.16% 4.60% 2.45% 2.65% 4.08% 3.60% ≤0.8% 0.25% 0.28% 0.45% 0.39% 0.81% 0.29% 0.92% 1.45% 0.13% 1.18% 0.40% 0.02% 0.55%
GYT Confidential
客诉组
驻外办
5 © 2015 GYT
25.00%
品质部人员流失率
20.00%
21.28%
15.00%
10.00%
10.20% 9.09%
7.14%
7.84%
人员流失率平均流失率(6.07%)
5.00%
4.55% 2.33%
2.13%
4.08% 4.26%
0.00%
2 IQC 原材料检验合格率 ≥92% 94% 90.96% 93.48% 92.43% 86.07% 88.38% 86.92% 89.49% 89.19% 92.96% 90.73% 88.09% 90.23%
3.1
喇叭检验合格率 ≥95% 94.78% 95.26% 95.05% 94.86% 96.46% 95.44% 96.35% 97.60% 98.03% 98.48% 98.40% 98.38% 96.59%
3.2
受话器检验合格率 ≥95% 98.12% 98.93% 92.08% 90.64% 97.51% 99.17% --
-- 97.82% -- 98.52%
IPQC
3.3
手机/平板腔体检验合格率
≥92% 95.82% 95.75% 94.37% 93.05% 94.19% 94.38% 92.05% 92.29% 88.93% 89.95% 94.52%
2018年计划
2015 Strategy Planning Process
1 人力规划 1 质量目标 1 工作计划
GYT Confidential
2 © 2015 GYT
目录: 2017品质工作总结
一、人员情况分析二、KPI达成状况分析三、主要不足分析四、重要失败案例中吸取经验教训
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
8 © 2015 GYT
品质部人员职位分布图职位占比
QC, 67.44%
管理人员, 9.30%
工程师, 9.30% 文员, 2.33%
专员, 11.63%
管理人员工程师文员专员
QC
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
0.00%
0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
6 © 2015 GYT
品质部学历分布图学历占比
本科, 2.33%
未录入, 16.28% 中专, 11.63%
大专, 18.60% 高中, 11.63%
初中, 39.53%
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
中专初中高中大专本科未录入
7 © 2015 GYT
品质部工龄分布图
30 26
25
工龄占比
20
15
10
6
5 2
60.47% 13.95% 4.65% 0
品质部工作报告
2018年总结＆2019年计划
2015 Strategy Planning Process
Reporter ：
GYT Confidential
1 © 2015 GYT
2017年总结
总目录
11 人员情况分析 22 KPI达成情况分析 3 主要不足分析 44 重要失败案例中吸取经验教训
GYT Confidential
3 © 2015 GYT
一、人员情况分析
2015 Strategy Planning Process
GYT Confidential
4 © 2015 GYT
1—2017年组织架构
品质总监
体系保证
体系工程师
质量保证
品质文员
质量管控
各分厂
新品&售后服务
重庆
审厂专员