正略钧策—石家庄制药集团—石药会议纪要
石药会议纪要
时间：2007-5-10 14：00-16:00
记录人：苏忠良
参加人员：
石药方：焦总（生产计划部）、尹总（市场部）、田总（质管部）
高利军、焦净智、王进平、窦燕峰、魏鹏、李永辉
浪潮方：朱大明、苏忠良
会议详细内容：
尹总：
1、提货未开票、开票未提货的单据出库问题
2、通过订单管理实现价格控制，通过最低价限制，低于最低限价的订单需要审批或者
不允许保存；包含长期的订单执行情况要能查询到执行情况
3、客户关系管理，现阶段主要考虑几个原料药公司（中润、中润内蒙和维生）（现在
没有很好的思路，希望借鉴我们的经验），重点是先把客户档案管理起来
4、时间安排希望是6。30日前把系统完善起来
5、客户档案全部都放到网上，如何保证信息保密的问题
焦总：
1、根据石药董事长蔡总指示，数据连成链，真实可分析，可追溯
2、批记录要和生产报表对比完整
田总：
1、批记录从原材料进厂到—中间体－成品，从成品销售出库－渠道－到最终用户，可
以反向追溯，（这个问题会后和王进平、焦总沟通，先内部探讨，如果比较要求比较强烈，另行考虑）
2、成品的质量指标趋势分析（包含成品的合格率、一次成品率等等），从安全、准确
的角度通过计算机验证，要求系统的稳定性和可扩展性
3、从现有设备系统的数据采集（中润的实验室管理系统已经实现）；（调研的时候我们
分析确认）
大家一致提到的问题还有集团标准化：往来单位、物流统一编码的问题
看到的销售机会：
1、集团层面的客户关系管理
2、G MP质量管理（田总比较关注）
3、生产运营系统项目金额不局限于原来谈定的，价格可以重新考虑
会议形成的结论：
1、下周四下午召开项目启动会，会议日程和相关的人员尽快定下来
2、启动会完毕后把浪潮的客户关系管理做一个介绍，引导客户，启发客户
浪潮集团河北区
2007-5-10
2017管理咨询公司综合实力最新排名
2017年中国管理咨询公司综合实力最新排名 1. 麦肯锡(McKinsey&Company) 擅长模块：整体与业务单元战略 2. 罗兰贝格咨询公司 擅长模块：战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理 3. 波士顿管理咨询公司 擅长模块：战略 4. 贝恩公司（Bain & Company） 擅长模块：战略、运营、技术、组织以及兼并收购 5. 普华永道（2014年兼并博斯公司Booz & Company） 擅长模块：组织变革、流程与信息技术 6. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 擅长模块：战略、组织、人力资源和营销 7. 北京和君创业咨询有限公司 擅长模块：企业文化、组织设计、人力资源、运营管理 8. 汉哲管理咨询（北京）股份有限公司 擅长模块：战略、集团管控、人力资源、组织流程、制度建设、内控体系建设 9. 北京正略钧策管理顾问有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源、流程等 10. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 擅长模块：人力资源 11. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 擅长模块：营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务 12. 怡安翰威特 擅长模块：人力资源及其外包服务 13. 上海AC尼尔森市场研究公司 擅长模块：零售研究、媒介研究和专项研究（包括单项和连续的定性、定量分析，帮助各行各业了解他们的消费者）
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司 擅长模块：民意测验和商业调查/咨询 15. 北京零点研究集团 擅长模块：市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查 16. 北京睿信致成管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织 17. 上海华彩管理咨询有限公司 擅长模块：集团管控 18. 北京仁达方略管理咨询有限公司 擅长模块：集团管控、人力资源 19. 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源 20. 上海基业昶青管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源
石家庄制药集团
石家庄制药集团有限公司企业技术中心 一、企业简介 石家庄制药集团有限公司是于1997年8月21日由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药有限公司强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 根据市场的需要，石药集团的子公司欧意和四药先后独立变成股份公司，目前石药集团的子公司有中润、维生、中诺、华荣、宏源等，资产总额85.94亿元，资产负债率为54.02%，银行信用等级为AAA 级，连年被评为河北省经济效益最好企业和河北省利税大户。虽然受到药品降价的影响，2006年石药集团1-9月份的利润较去年同期有所下降，但预计2006年全年实现不含税收入53亿元，利税2.5亿元，利润1亿元左右。良好的经济效益使得石药集团在石家庄市“十五”期间工业50强企业中排第八位。 石药集团注重品牌战略。2003年“石药”商标被河北省工商局认定为“河北省著名商标”，2004年“石药”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时石药牌阿莫西林胶囊和注射用头孢曲松荣获“中国公认名牌产品”的称号。 石药集团主要产品包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列，其中抗生素系列和维生素系列为集团主导产品。青霉素、7-ACA、维生素C是集团目前产量较大的产品。石药集团正在逐步完成青霉素主导产品技术与规模优势，实现头孢菌素系列产品国产化，加大Vc和VB12深加工产品的
开发力度，加大中药新剂型的研发力度而努力。 二、技术中心基本情况 石家庄制药集团技术中心是在原石家庄第一制药集团有限公司、河北制药集团有限公司两个省级企业技术中心的基础上合并组建的。2005年被国家发改委等四部门联合认定为“国家认定企业技术中心”。 中心目前设有药物研究院，十三个技术部，七十八个车间实验室，两个外部分支机构。药物研究院设有八个专业部；技术部分别为中诺、中润、维生、恩必普、华荣等技术部；外部分支机构包括沈药合作制剂研究室、上海国际合作中心。2006年中心扩建了药理实验室，并正在建立符合GMP认证的脂质体生产车间。中心不仅是石家庄手性药物工程技术中心，也是河北省药物制剂技术研究平台的承担者。集团现有申请专利一百多项，其中已授权发明专利14项、已授权外观设计专利21项。 中心共有1702多人，其中博士18名、硕士173名，高级职称160余名，既有海外留学归来博士、对技术进步有突出贡献经验丰富的专家，也有逐渐成长起来的青年学术带头人。中心逐步建立起技术梯次，将技术人员划分为专家、高级、中级、初级专业人员，并为专家和高级专业人员配备2－3名中级专业人员或初级专业人员，便于科研工作的开展和人才的培养。 中心采用专业主任与项目组长交叉的矩阵式管理模式。中心各部设有主任，主要负责专业的发展、部门内管理、部门之间的协调、组织技术攻关等。而项目管理则采用项目组长制，项目组长由竞标产生，项目组长组建项目组，负责项目开发全过程。项目组成员包括项目涉及到的所有专业的人员，项目组成员对项目组长负责。实现了专业的
咨询公司薪酬调整方案
某咨询公司薪酬调整方案一、咨询公司薪酬改革的动因 正略钧策咨询公司成立于1993年，为国有全资子公司。其人员一部分来自投资主管部门的“固定工”，另一部分来自社会招聘的合同制员工。其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务。但是由于种种原因，一直没有形成一个适合公司的、基于战略的、整体考虑的薪酬方案。到2004年，公司收入分配问题凸显： [编辑] 二、正略钧策咨询公司薪酬改革的指导思想和任务 (一)收入分配严重向个人倾斜 2000年以前，公司的分配水平一直略高于同行业平均分配水平，但从2001年起，员工分配水平提高加速，2004年达到顶峰，并大大超出同行业水平，劳动分配率高达69。尽管2004年公司的收入水平超过历史最好水平，但公司利润却几乎下降到历史最低水平。 (二)员工之间的分配关系不顺 工资标准、奖金标准及其计发，缺乏内部一致性的考虑，表现在： 一是业务部门之间，不论是容易操作的计划内项目，还是难以操作的市场项目，任务收入指标的下达和奖金的提取比例相同，造成计划内的项目收入高，市场项目收入低。 二是经理层成员的奖金随主管业务部门按比例浮动，导致经理层收入的不合理差距。三是职能管理部门人员比业务人员还多，人浮于事。司机平均每人每月完成的工作量只有几百公里，但一年的奖金却高达数万元。这些问题交织在一起，
形成了错综复杂的矛盾：业务人员与非业务人员之间的矛盾，高层管理人员与一般职能人员的矛盾，不同业务部门之间的矛盾。 (三)业务部门内部平均分配严重 在同一业务部门“官多”，一个业务部门两个人，一个是部长，另一个就是副部长，工资是按行政级别确定的，差距很小，奖金分配的差距更小。结果能干的人不肯多干，一是怕冒尖，二是干多了感觉不平衡。 (四)社会保险缴费、住房公积金和福利待遇缺少差别，且负担过重 由于分配水平较高，从公司经理岗位到司机岗位，所有人员的社会保险缴费都以上一年度北京市平均工资的300为基数缴纳；住房公积金都按最高额缴存。尽管合同制员工参加了当地基本医疗保险和大额医疗互助保险，但不论是来自主管上级单位的固定工，还是合同制员工，所有看病、住院的医疗费用全额在公司报销，虽然节约了政府统筹的医疗保险基金，但相应加大了公司开支。上述问题的存在，从公司本身来说，既限制了公司业务的做强做大，又阻碍了公司业务的拓展。如“代建制”尽管提出多年，并列入公司的战略方向，但由于分配制度不能支撑，也就一直未能起步。从公司外部来说，规划咨询、工程咨询，我国已经向国际市场开放，外国公司正在涌入并侵蚀国内咨询市场，公司面临着外部市场的挤压。要把公司做大做强，必须从分配问题入手，通过整合收入分配制度，从分配上为公司的发展提供新的动力机制。 薪酬方案的指导思想是：从分配问题人手，建立一个适合公司发展的、基于战略考虑的薪酬方案。从分配上为公司的组织变革和战略发展提供新的动力机制和保障机制。薪酬改革方案拟确定的主要任务是： (一)转换收入决定机制
石药集团企业展厅深化大纲 (2)
石药集团企业展厅 策划大纲 序厅： 序言（石药简介） 第一单元：石药集团发展历程 一、石药集团发展历程 (一)起步阶段：1984年—1996年 (二)整合阶段：1997年—2001年 (三)发展阶段：2002年—2006年 (四)转型阶段：2007 年—2010年 二、领导关怀 ◆图片播放 ◆电子触摸屏 ◆视频播放 第二单元：强实力打造药业航母（重要单元） 一、石药集团企业概况 (一)石药集团子公司分布图 (二)子公司简介 (三)石药资本 1.资本体系及模式 2.海外上市 3.2001—2010石药资本增长图 二、先进生产 (一)生产设备（重点药品生产设备、生产线展示） ◆7-ACA生产线（重点）（总生产能力达到1600吨/年，占据了32%以上的国际市场 份额，是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之 一） ◆青霉素生产线 ◆维生素C原料药生产线 ◆软胶囊或片剂生产线 (二)生产工艺 ◆VC两步发酵 ◆树脂交换新工艺 (三)生产能力 1.石药的全球第一 ◆维生素Ｃ产量全球第一 ◆青霉素系列原料药产量全球第一 ◆7－ACA生产规模全球第一 ◆阿莫西林产量全球第一
◆咖啡因产量全球第一 ◆胶囊剂 ◆片剂 ◆软胶囊 ◆水剂 ◆输液 ◆颗粒剂 ◆保健食品：果维康 ◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证 (一)FDA质量检测车间（重点） (三)高标质量准检测指标 ◆20项指标 (四)水质监测 (五)检测仪器 (六)质检团队 (七)所获质量资质证书 四、产品圣殿 (一)恩必普专区（重点：重要位置） ◆恩必普药品展示 ◆恩必普市场开发 ◆恩必普后续研究
正略钧策薪酬待遇、发展和现状：客观事实和个人感受
正略钧策薪酬待遇、发展和现状：客观事实和个人感受 本人直男一个，今天抽点时间和大家聊一聊正略钧策这个公司，身边有3个同学在正略钧策工作，还有几个朋友也在正略钧策工作。 对于大家对于正略钧策的一些看法、薪资待遇、职业发展、公司现状，通过从朋友处了解，我来给大家分析一下，本人曾经是正略钧策的客户，我对他们也是非常了解。 1、正略钧策现状 正略钧策介绍（摘自正略钧策网站）： 1992年，正略钧策前身新华信创立。 2005年，正式更名为正略钧策(Adfaith)。 正略钧策是提供战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询公司，正略钧策是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。 总部位于北京，在上海、广州和重庆设有全资子公司。 办公环境： 曾去过正略钧策北京总部几次，环境真的不错，东三环的团结湖和三里屯大家应该知道吧，这是北京的CBD核心区域，正略钧策就在中青大厦，交通便利，正略钧策的办公室为大厦的5层，整个一层都是哦，面积上千平米。右边宽敞明亮的前台大厅，迎面四个大字“正略钧策”，很气派，左边开放的办公区域，我想这种环境应该是我们求职者追求的，实话真的不错。 人文素质： 据了解，咨询行业算是一个比较高端的知识分子行业，所以在正略钧策的人的素质也都是非常高的，在这里聚集了国内外重点大学的毕业生，研究生及以上学历的比例非常高，我想大家应该知道，咨询行业还是高端知识分子聚集地，我想如果让你天天与这些素质的人共事，你也应该是非常满意的。 业务水平： 以前和正略钧策做过合作，所以对他们的业务水平还是相当了解的，当时的项目就不方便透漏给各位了，的确做的很专业，从前期的项目调研、项目报告、到后期的具体操作，相当于一条龙的服务，当时我们的领导非常满意，后来又有一些项目都是找的他们，并且他们做的行业和内容很全。具重要人士透漏，他们的客户签订单量非常大的，在行业内很有权威性，深受各行客户信任。 2、正略钧策薪资待遇： 具了解正略钧策的薪资在行业内应该是相当高的，应该是分两种体系的，顾问和支持。支持的薪资至少也在6k/月，顾问是拿提成和项目奖金的，普通顾问一个月下来也10k以上，资深顾问的薪资至少15k以上每个月，薪资应该是不成问题的，就看你怎么去做了，是想做好，还是混日子。 3、正略钧策职业发展 相信对于每个求职者来说，薪资是一方面，更好的职业发展才是最重要的，经过20多年的积累和沉淀，正略钧策已经形成了一个完善的职位晋升体系，不但可以找到自己喜欢的岗位，还能在合适的条件下根据自己的要求进行调岗，并且从专员晋升到主管、经理、高级经理等职业通道，顾问也可以从初级顾问到高级顾问、资深顾问、合伙人等机制。目前，做的最好的朋友已经做到合伙人的位置了。 谨此分享给正在或将在咨询路上的朋友们！
企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述修订稿
企业文化的量化评估与提升正略钧策企业文化D评估改进模型描述 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业文化的量化评估与提升——正略钧策企业文化7D评估改进模型描述字号: | 发布: 2009-3-25 14:37 作者: 韦华伟、周丽来源: 正略均策查看: 49次罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改进提供指导。 我们正略钧策咨询公司在以往企业文化咨询经验积累和对企业文化深入研究的基础上，总结出了《正略钧策企业文化7D评估改进系统》，它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的一致度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。 （1）企业战略与企业文化的匹配度 企业文化必须与企业战略相匹配，促进企业战略的实现。比如，3M公司采用的是技术领先战略，即始终坚持通过独特的技术品味、开发出色的产品来抵御竞争对手，在竞争对手开始效仿之前，从独特的产品中获取丰厚利润，在竞争对手开始效仿之后，则已开始在新开拓的市场中获取新一轮利润。这种技术领先战略使3M公司获得了巨大的成功。而这种战略的有效实施的原因之一就在于3M公司
企业文化重点解读
企业文化复习资料 一、填空题 1.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化主要包含5种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪和文化网络。 2.《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化---现代企业精神支柱》、《成功之路---美国最佳管理企业的经验》和《日本企业管理艺术》4本以论述企业文化为核心内容的管理学著作，被合称为企业文化研究的“四重奏”，标志着企业文化理论的诞生。 （20世纪80年代初在美国先后出版） 3.在著名的“7S”管理模式中，“7S”是指企业管理中的7项要素，即战略、结构、制度、员工、风格、技能和共同价值观。 4.按照企业文化的“同心圆”模型，企业文化结构可划分为4个层次：企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。 5.资源是一个经济学术语。“资源”一般分为物力（自然）资源、财力（资本）资源、人力资源和信息资源。 6.人力资源管理，就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。 7.企业文化则主要通过价值观的塑造来激发员工，是一种无形的、柔性的“软”管理。 8.企业文化的贯彻执行时企业文化的中心环节。 9.图腾不仅是一种宗教现象，也是一种文化现象，是一种文化精神的象征。 10.企业图腾的文化个性主要表现在企业的文化类别和企业的竞争能力两个维度。 11.企业图腾应该具备3个基本要素：核心精神、精神载体、传播渠道。 12.企业人力资源管理的功能 1）选材（吸纳）2）用才（配置）3）育才（开发） 4）激才（激励）5）留才（维持） 13.企业人力资源管理的职能 1)人力资源规划2）人力资源招聘3）人力资源培训开发 4）人力资源绩效评估5）人力资源薪酬管理 14.品牌文化的特性 1）间接性2）独特性3）层次性4）关联性5）一致性15.影响企业制度创新的因素 1）制度创新的预期收益2）技术3）制度创新的成本 4）企业文化5）社会的法律制度 二、选择题 1.在日本，企业文化被称为（C）。 A.商业文化 B.公司文化 C.社风 D.会社文化 （“社”，指株式会社，即公司。） 2.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪将企业文化分成（C）种类型。 A.2种 B.3种 C.4种 D.5种 （硬汉型文化、工作和娱乐并重型文化、赌博型文化、按部就班型文化） 3.企业文化的（B）功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。 A.导向功能 B.自我调节功能 C.凝聚功能 D.激励功能
石药集团：创新贯穿公司发展始终
石药集团创新贯穿公司发展始终 石药集团创新贯穿公司发展始终 2018年06月04日 6月4日，恒生指数50年来首次将一只生物医药股放入其成分股篮子。这一恒指“新贵”，就是石药集团。 或许对于不少投资者而言，这家总部位于河北石家庄的医药企业很陌生，但其股价走势却令人眼前一亮：2013年至今，公司股价稳步上行，累计上涨14.8倍，远远跑赢香港市场的“股王”腾讯！ 其实，石药集团是和恒瑞医药、复星医药齐名的中国制药界的龙头企业之一，其产品遍布心脑血管用药、抗肿瘤用药、解热镇痛用药、消化系统用药、抗生素、维生素C和中成药等多个领域，旗下拥有多个年销售额超10亿的产品，其中治疗中风的专利药恩必普2017年的销售额接近36亿港元。 石药集团为何会在众多竞争者中脱颖而出，成为恒生指数的“新贵”？是什么支撑其股价5年涨了近15倍？晋身为蓝筹股后，石药下一个目标是什么？ 带着这些疑问，我们前往石药集团位于石家庄的生产及研发总部进行了实地调研，对包括石药集团董事会主席蔡东晨在内的公司管理层进行了采访。 凭借什么入选恒指成分股 凭借什么入选恒指成分股 2012年以来，恒生指数成分股稳定在50只。被称为蓝筹股的恒指成分股，往往是基本面稳健、市值庞大、成交活跃、市场认可的代名词。如果仅按市值来筛选，石药在港股主板排名第61位，可能入选不了恒指，但业绩优良、分红优厚、走势稳健、市场形象良好，让它从众多竞争者中脱颖而出。 作为香港市场第一只来自内地的医药股，石药集团1994年登陆港股市场。2012年，从原料药生产商成功转型成创新型企业后，公司开始进入稳步上升的快车道。翻看公司的财务数据可以发现，2017年，公司净利润达27.71亿港元，近五年的复合年均增长率达23.28%。 券商、投行普遍对石药集团未来三到五年盈利保持20%到30%的增长率表示乐观。国泰君安国际认为，石药集团现有产品符合临床需求且增长潜力清晰，还有多个年销售额10亿级的产品将在2018年至2020年上市。此外，公司拥有充足的现金，预计将会通过并购或合作补充公司的产线，促进协同效应产生。 石药近期公布的2018年一季报呈现了非常强劲的增长势头。一季度，石药集团营收53.9亿港元，同比增长55.2%；净利润9.1亿港元，同比增长42.6%，毛利率进一步增至64.3%，远超管理层给出的指引及市场预期。
石药集团简介
石药控股集团有限公司 企业简介 石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业之一，总资产268亿元，员工21000人。在港上市公司（01093.HK）市值700亿港币，是香港知名医药上市企业之一，也是香港恒生红筹股指数成份股。经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评，“石药”品牌2004年以来连续十度入选“中国500最具价值品牌”，石药集团连续三次跻身中国企业500强。 石药集团拥有原料药、成药、创新药、抗肿瘤药、医药商业和大健康六大业务板块，主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售，产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种。 多年来，在社会各界的大力支持下，不断开拓创新，锐意进取，实现了持续、健康、快速发展，企业利润、利税等指标保持了30%的复合增长率。2016年，全集团实现销售收入232.3亿元，利税36.38亿元，同比增长35.4%；上缴各类税金17.6亿元，同比增长27.8%。2017年1-4月石药集团完成销售收入85.97亿元，同比增长17.68%；利税16.74亿元，同比增长45.27%。指标增长居国内制药行业最前列。 近年来，石药集团在省、市政府的正确领导和大力支持下，企业获得了可喜的成绩，企业综合实力一直位于中国医药行业前列，先后荣获全国医药系统先进集体、质量效益型先进企业、产品质量放心承诺单位、全国五一劳动奖状、中国环保企业爱心奖等荣誉称号。 石药集团积极推进业态结构转型升级，以“创新”为驱动，大力推进“创新药物产业化”和“国际高端市场开拓”，创新药物及制剂业务占整体主营业务比例，由2010年的30%，增长到2016年的70%，实现了产品结构由低附加值的“普药制剂”和“大宗原料药”，向高附加值的“创新药物制剂”和“专利特色原料药”转型升级；目标市场由低附加值的“中低端市场”，向高附加值的“中高端市场”转型升级。
企业文化落地的思路和方法
企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。所以，必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段，首先需要基于文化理念评估管理行为，即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致，那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。 环境决定行为，管理环境会引导、固化员工的行为，促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性，需要不断评估，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。 企业文化落地的方法 （一）领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。 领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应；
化学药品工业企业排名
2010年化学药品工业企业排名前100名（按主营业务收入） 排名企业名称 1扬子江药业集团有限公司（包括：扬子江药业集团上海海尼药业有限公司，扬子江药业集团南京海陵药业有限公司，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司，扬子江药业集团广东海瑞有限公司，扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司，扬子江药业集团江苏制药股份有限公司） 2哈药集团有限公司（包括：哈药集团制药总厂，哈药集团制药六厂，哈药集团三精制药股份有限公司，哈药集团生物工程有限公司） 3石药集团有限公司（包括：石药集团中诺药业（石家庄)有限公司）石药集团欧意药业有限公司，石药集团恩必普药业有限公司，石药银湖制药有限公司） 4杭州华东医药集团公司包括（包括：杭州中美华东制药有限公司，杭州默沙东制药有限公司，浙江华义医药有限公司，杭州华东医药集团新五丰药业有限公司） 5东北制药集团有限责任公司（包括：东北制药总厂，东北制药集团沈阳第一制药厂，沈阳东瑞科技有限公司，东药集团沈阳施德药业有限公司） 6华北制药集团有限责任公司（包括：华北制药股份有限公司、华北制药河北华民药业有限责任公司，华北制药康欣有限公司，华北制药秦皇岛有限公司，深圳华药南方制药有限公司） 7天津金耀集团有限公司（包括：天津天药药业股份有限公司，天津天安药业股份有限公司，天津药业集团有限公司，天津金耀氨基酸有限公司） 8北京双鹤药业股份有限公司（包括：安徽双鹤药业有限责任公司，北京万辉双鹤药业有限责任公司，西安京西双鹤药业有限公司，武汉滨湖双鹤药业有限责任公司，山西晋新双鹤药业有限责任公司，北京双鹤现代医药技术有限责任公司，北京双鹤制药装备有限责任公司，佛山双鹤药业有限责任公司，江苏淮安双鹤药业有限公司）9中国医药集团总公司（包括：国药集团国瑞药业有限公司，国药集团工业有限公司，国药集团川抗制药有限公司） 10西安杨森制药有限公司 11广州白云山制药股份有限公司（包括：广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂，广州白云山制药股份有限公司广州白云山化学制药厂，广州白云山制药股份有限公司白云山何济公制药厂，广州白云山明兴制药有限公司，广州白云山天
2020中国十大薪酬咨询公司
2020中国十大薪酬咨询公司 1.美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。 2.合益咨询 合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。 3. 奥奕咨询 奥奕咨询是中国专业且专注的人力资源管理咨询机构，致力于组织变革与人力资源管理转型的研究与咨询实践，帮助企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力。专家团队由来自国内外知名高校、智库机构及大型企业精英组成，拥有多学科知识背景和多行业实践经验。为企业提供一体化人力资源管理咨询解决方案，服务内容涵盖人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等人力资源全模块。 4.华博咨询 华博咨询（Value-Added Management Consulting）成立于2001年，是由众多具有良好国际职业背景的经理人组成的大型咨询机构。华博咨询顾问全部拥有世界500强企业的工作经历，具有扎实的专业知识和丰富的实战经验。公司始终致力于企业人力资源管理领域的研究与实践，构建了集人力资源咨询、人才培训、人才测评于一体的企业人力资源管理综合性服务体系。近20年来，华博咨询通过不断引进和吸收国际先进管理理念，紧密结合中国企业实际，自主研发了多项理论模型与落地工具，并持续推进在中国管理实践的运用，为中国企业的国际化与管理变革提供实效性的解决方案。 5.中天华溥 中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。 6.太和顾问
石药集团顶岗实习报告
河北化工医药职业技术学院顶岗实习报告 姓名____________________ 学号___________________ 班级___________________
顶岗实习报告 青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，两年的大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的三之一的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。大三的上半学期知道学校有顶岗实习活动，也知道这个学期学的知识可以在别的时候补过来，所以我毅然地选择了顶岗。 石药集团河北华荣制药有限公司是一家中港合资企业，由石家庄制药集团有 限公司在香港上市的控股子公司中国制药集团有限公司与石家庄市桃园企业集团公司共同投资设立，由石药集团派员经营管理。公司占地10万平方米，坐落 于石家庄市北环东路，紧邻京深高速，交通便利，地理位置优越。公司始建于1993年，主要生产经营维生素B12系列产品，包括医药级、食品级和饲料级三种，是一家VB12专业生产企业，2005年公司维生素B12生产能力达10000公斤，位居世界第二，是国内同时也是全球维生素B12原料药骨干生产企业之一。公司70%以上的产品出口国外，远销南北美洲、欧洲、日本、东南亚、澳洲及南非等40多个国家和地区，是河北省产品出口型企业和技术先进型企业。公司十分重视产品质量，始终坚持“质量第一、顾客至上”的方针。2001年6月氰钻胺在 VB12行业中率先通过国家GMP认证。2003年12月通过了腺苷钻胺许可证增项和GMP认证。2005年6月，甲钻胺通过了GMF认证；9月，氰钻胺产品获得欧盟COS 证书；12月，公司通过质量、环境、职业安全健康三体系认证。公司拥有独立的检测中心，拥有各类专业检测技术人员，拥有科学的检测手段和先进的检测仪器。产品质量符合中国药典、欧洲药典、美国药典和日本药典现行版本的标准，并且企业内控标准均高于上述标准。“忠正智信，追求卓越”的企业精神，开拓 务实的华荣人愿与中外客商携手共进，为人类健康做出更大贡献。而我在这里便开始了我的实习生涯…… 在这段时间的顶岗实习过程中，我学会了很多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业实习报告提供素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位 老师提出宝贵意见。 .实习目的
石药集团基本情况
石药集团基本情况： 石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。 石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。 石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。 石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。 石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。集团现拥有本科及以上毕业生1600余人、硕士以上38人，几年来，先后研制成功了阿奇霉素、阿仑磷酸钠、依那普利、阿西美辛等四十多种国家新药，同时，信息技术、基因工程、酶工程、纳米膜分离技术、色谱纯化技术等先进适用技术在公司内部业已大规模推广应用。 2002年，全集团实现销售收入42.3亿元，利税6.09亿元，利润4.06亿元，主要经济指标连续三年进入全国医药行业前三位。2003年上半年全集团实现销售收入22.56亿元、利税6亿元、利润4.77亿元，同比分别增长了33%、137%、184%，利润业绩位居中国医药行业第一位。 今后一个时期，石药集团将重点开发市场高端产品、新药产品及天然药物。力争“十五”末期形成原料药、西药新药、西药普药、大输液、医药化工中间体等八大事业部，建成抗生素原料药、维生素原料药、抗生素粉针、输液等10个专业化生产基地，成为科技领先、品牌驰名、文化优秀、市场网络健全、国内一流、国际上具有影响的现代化大型制药企业 问卷调查： 您好！
国内外优秀企业研发体系研究
国内外优秀企业研发 体系研究 北京正略钧策企业管理顾问有限公司 2011年1月
目录 概述 (2) 国外优秀企业技术创新体系研究 (3) 三星的技术研发战略 (3) 英特尔公司的研发体系 (7) 索尼公司的分散式研发组织体系 (7) 国内电子、家电高科技企业技术创新研发体系研究 (8) 联想集团的两级技术创新体系 (8) TCL 集团的三级技术创新体系 (9) 海尔集团的四级技术创新体系 (9) 华为集团的技术创新体系 (11)
概述 随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。
表1:国内外优秀企业主要采用的研发体系 体 系 展 示 资料来源：正略钧策研究 国外优秀企业技术创新体系研究 三星的技术研发战略 依据前面确定的衡量指标选取相应的标杆企业，例如：三星的技术研发战略是支持市场导向战略的一个重要组成部分，在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。
图 1：“铁三角”战略体系 图2：三星的研发定位 三星通过对新业务新产品的研发策略，使企业在未来的各个阶段获得新业务发展机会和产品的市场竞争力，为企业的持续稳定的发展战略提供不竭的动力。
中国药企排名(研究材料)
中国药企排名 1 扬子江药业集团有限公司 2 哈药集团有限公司 3 修正药业集团 4 石药集团有限公司 5 杭州华东医药集团公司 6 威高集团有限公司 7 东北制药集团有限责任公司 8 华北制药集团有限责任公司 9 太极集团有限公司 10 天津金耀集团有限公司 11 北京双鹤药业股份有限公司 12 华润三九医药股份有限公司 13 中国医药集团总公司 14 天津中新药业集团股份有限公司 15 西安杨森制药有限公司 16 广州白云山制药股份有限公司 17 汇仁集团有限公司 18 齐鲁制药有限公司 19 浙江医药股份有限公司 20 珠海联邦制药股份有限公司 21 四川科伦药业股份有限公司 22 浙江海正药业股份有限公司 23 上海复星医药（集团）股份有限公司 24 辉瑞制药有限公司 25 辅仁药业集团有限公司 26 瑞阳制药有限公司 27 山东药用玻璃股份有限公司 28 山东步长制药有限公司 29 宜都东阳光生化制药有限公司 30 江苏恒瑞医药股份有限公司 31 上海罗氏制药有限公司 32 黑龙江省珍宝岛制药有限公司 33 仁和（集团）发展有限公司 34 浙江新和成股份有限公司 35 鲁南制药集团股份有限公司
36 赛诺菲安万特（杭州）制药有限公司 37 阿斯利康制药有限公司 38 丽珠医药集团股份有限公司 39 山东新华医药集团有限责任公司 40 云南白药集团股份有限公司 41 北京诺华制药有限公司 42 正大天晴药业集团 43 江苏豪森药业股份有限公司 44 河南天方药业股份有限公司 45 华润东阿阿胶有限公司 46 浙江升华拜克生物股份有限公司 47 先声药业有限公司 48 寿光富康制药有限公司 49 河南省宛西制药股份有限公司 50 神威药业有限公司 51 山东鲁抗医药股份有限公司 52 利君制药 53 江中药业股份有限公司 54 上海雷允上药业有限公司 55 江苏济川制药有限公司 56 山东罗欣药业股份有限公司 57 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司 58 江苏康缘集团有限责任公司 59 山东淄博山川医用器材有限公司 60 石家庄以岭药业股份有限公司 61 安徽丰原药业股份有限公司 62 西安万隆制药有限公司 63 武汉健民药业集团股份有限公司 64 浙江尖峰药业有限公司 65 江苏江山制药有限公司 66 美罗药业股份有限公司 67 山东绿叶制药有限公司 68 广州王老吉药业股份有限公司 69 山东鲁抗辰欣药业有限公司 70 百特中国 71 深圳一致药业股份有限公司 72 北京同仁堂股份有限公司
2020十大薪酬管理咨询公司排名
2020十大薪酬管理咨询公司排名 1.美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。 2.怡安翰威特 怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。 3、韬睿惠悦 韬睿惠悦是一家领先的全球专业咨询服务公司，通过对员工、风险和财务的高效管理，帮助企业提升经营绩效。在全球拥有16,000名员工，提供员工福利、人才管理、奖酬方案、以及风险和资本管理等各个领域的咨询建议、技术方案和解决之道。韬睿惠悦致力于提供睿智的观点，协助您作出正确的决策，并采取适当的行动。 4.合益咨询 合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。 5.和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
中国制药行业CRO+CMO公司竞争力分析
中国生物制药业竞争力：药明康德和中信国健为例 来源：中国三星经济研究院 摘要： 中国生物制药产业发展迅速，目前已经形成涵盖前中后期各个环节的相对比较完整的产业链。中国生物制药企业在研发外包(CRO)和生物仿制药(biosimilar)生产方面表现较为突出。本文选择药明康德和中信国健分别作为两类企业的代表，来研究中国本土生物制药企业的竞争力。 药明康德是中国国内成立较早的CRO企业之一，利用自身国际背景突破国内CRO市场的狭小格局，通过本土操作成为成本领先者，经过十余年的高速增长，已经成为国内最大的CRO企业之一。然而在高速成长的背后，药明康德还面对着一系列隐忧，限制着企业未来的发展，比如技术基础狭窄，创新能力缺乏，客户集中度高等。预计CRO+CMO(贴牌生产)的模式可能成为药明康德未来的发展方向。中信国健作为年轻的生物仿制药企业，技术水平国内领先。中信国健走的是一条“产学研”一体化发展之路，益赛普这一拳头产品的推出，带动了企业的快速发展。从另一个角度来看，销售过度依赖某一种药物，反映了中信国健技术积累仍不够，随着新药的上市，预期未来会逐渐改善。国际市场的开拓是中信国健未来发展中的一大看点。 作为中国生物制药企业的代表，药明康德和中信国健虽然发展路径不尽相同，但仍有一些共同点，例如两家企业的竞争优势仍然集中在低人力成本和原材料供应方面、技术和经验积累仍有不足等。对于跨国
生物制药巨头来说，将生产和研发环节转移到新兴市场已经成为未来的趋势。在这一过程中，跨国制药企业需充分利用新兴市场现有的知识产权保护措施，在严格挑选研发伙伴的同时，利用一些技术手段来规避知识产权外泄的风险。 中国生物制药产业的发展 现代生物制药(biopharmaceutical)是上世纪七十年代兴起的，以基因重组(recombinant DNA)技术、单克隆抗体(Monoclonal antibodies，单抗)为代表的新一代制药技术。现代生物制药通常指利用转基因动物/微生物的活组织/活细胞作为反应器生产大分子药物的技术。与传统的小分子化学药相比，生物药在肿瘤、免疫/神经系统疑难疾病、遗传缺陷和突发群体性疾病的检测和疗效上有一定优势。中国生物制药产业发展迅速，目前已形成涵盖前期开发、临床前/临床测试、规模生产、批零销售等各环节的较完整生物制药产业链。目前国内已经形成以北京、上海、山东、江苏等地为代表的生物制药企业集群，集群内部有明显分工，加速了生物制药产业的发展。“十一五”期间(2006-2010)，中国生物制药产业规模增长272%；2011年前三季度全行业销售额达到1085.53亿元，已经超过2010年全年销售额。 中国生物制药全行业销售额(单位：亿元) 数据来源：国家统计局，中国三星经济研究院整理；*2011年为截至9月底的行业销售数据 未来五年中国医药市场将保持高速增长，为国内生物制药企业的发展提供广阔空间。在收入增长、医保覆盖面扩大、城镇化、人口老