中级经济师人力资源管理实务思维导图
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中级经济师
人力资源专业知识与实务
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《2019年经济师 工商管理专业知识与实务 中级 复习全书 》读书笔记PPT模板思维导图下载
4.1 知识框架 4.2 考试大纲
4.3 要点详解 4.4 过关练习
第五章 物流管理
5.1 知识框架 5.2 考试大纲
5.3 要点详解 5.4 过关练习
第六章 技术创新管理
6.1 知识框架 6.2 考试大纲
6.3 要点详解 6.4 过关练习
第七章 人力资源规划与薪酬 管理
7.1 知识框架 7.2 考试大纲
09 第九章 电子商务
08
第八章 企业投融资决 策及重组
本书是全国经济专业技术资格考试科目“工商管理专业知识与实务（中级）”的复习全书，参考最新指定教 材和复习资料精心编写而成，共分为9章，每章均由四部分组成：第一部分为知识框架，归纳总结本章知识脉络； 第二部分为考试大纲，明确考试要求；第三部分为要点详解，涵盖了考试大纲规定的所有考点，并对教材重难点 内容进行了相应的归纳和拓展，同时穿插历年真题进行示例，便于考生了解考试重点和命题特点；第四部分为过 关练习，补充典型试题，并根据指定教材和考试大纲的要求及相关法律法规，对所有习题都进行了全面、细致的 解析。最新内容可免费升级获得。
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《2019年经济师 工商管 理专业知识与实务 中级
复习全书 》
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目录
01 第一章 企业战略与经 营决策
02
第二章 公司法人治理 结构
03
第三章 市场营销与品 牌管理
04
第四章 生产管理与控 制
05 第五章 物流管理
06 第六章 技术创新管理
目录
07 第七章 人力资源规划 与薪酬管理
7.3 要点详解 7.4 过关练习
第八章 企业投融资决策及重 组
8.1 知识框架 8.2 考试大纲
人力资源管理师《专业技能二级》思维导图(1)
人员招聘计划的概念P内容
人员招聘计划的概念 人员招聘计划的内容
人P事总量配置分析
人P事结构配置分析
招聘需求分析的内容P特点
人P事质量匹配分析
人P岗位工作量负荷的分析
人员使用效果的分析
信息成本
招聘成本的内容
人力成本 时间成本
招聘成本的内容P特点
¯务成本 招聘成本呈现出多元化特征
招聘成本的特点
招聘成本的大小P招聘对象有关
对组ÿ方面的贡献
提高组ÿ的竞争力
人力资源预测的作用
是人力资源部门P其他直线部 门进行良好沟通的基础
对人力资源管理的贡献
人力资源预测是实施人 力资源管理的重要依据
有助于调动员工的积极性
ÿ境可能P预期的情况O同
人力资源预测的局限性
企业内部的抵制 预测的代ÿ高昂
知识水的限制
顾客的需求变化(^场需求) 生产需求(或者企业总产值) 劳动力成本趋势(工资状况) 劳动生产率的变化趋势 追加培训的需求
批准阶段
出版阶段
予ï确认
复审阶段
修改或补充 修订
废k
废k阶段
计划阶段
贯彻执行劳动定额定 员标准的一般程序
准备阶段 实施阶段 检查阶段
总结阶段
贯彻执行劳动定额 定员标准的方法
基础标准的贯彻执行方法 方法标准的贯彻执行方法 管理标准P工作标准的贯彻执行方法
劳动定额定员标准的制定
全面è进企业劳动定 额定员标准化工作
从企业具体情况出发
满足企业的实际需要
制定企业人力资源管理制度的基本要求
符合法律和道德规范
注重系统性和配`性
保持合理性和先进性
提出人力资源管理制度草案
规划人力资源管理制度的基本步骤
2019中级经济师《经济基础》思维导图
2019中级经济师《经济基础》思维导图2019年中级经济师《经济基础》思维导图(37章)初-中级经济师考试科⽬为《经济基础》和《专业知识与实务》，其中《专业知识与实务》有15个专业，包括⼯商管理、⼈⼒资源、商业、财税、⾦融、房地产和建筑等专业。
《经济基础》为必考科⽬，教材包括六⼤部分三⼗七章，考试内容涉及经济学基础、财政、货币与⾦融、统计、会计和法律，⼤⼩知识点将近3000个。
考试⽆重点，且越来越注重细节，考⽣在预习阶段是要好好看书的。
第⼀轮复习⾸先对教材有⼀个⼤致了解，好的⽅法是要准备⼀个⼩本⼦，每个章节的内容看完之后合上书在⼩本上⼤致画⼀个知识框架图，待之后进⾏第⼆轮复习时，⽅便查看有没有遗漏的知识点。
为帮助⼤家尽快掌握中级《经济基础》知识内容，优路教育整理了每章节的思维导图，各位考友可根据个⼈学习情况进⾏补充。
⽬录第⼀部分经济学基础⼀、市场需求、供给和均衡价格⼆、消费者⾏为分析三、⽣产和成本理论四、市场结构理论五、⽣产要素市场理论六、市场失灵和政府的⼲预七、国民收⼊核算和简单的宏观经济模型⼋、经济增长和经济发展理论九、价格总⽔平和就业、失业⼗、国际贸易理论和政策第⼆部分财政⼗⼀、公共物品与财政职能⼗⼆、财政⽀出⼗三、财政收⼊⼗四、税收制度⼗五、政府预算⼗六、财政管理体制⼗七、财政政策第三部分货币与⾦融⼗⼋、货币供求与货币均衡⼗九、中央银⾏与货币政策⼆⼗、商业银⾏与⾦融市场⼆⼗⼀、⾦融风险与⾦融监管⼆⼗⼆、对外⾦融关系与政策第四部分统计⼆⼗三、统计与统计数据⼆⼗四、描述统计⼆⼗五、抽样调查⼆⼗六、回归分析⼆⼗七、时间序列分析第五部分会计⼆⼗⼋、会计概论⼆⼗九、会计循环三⼗、会计报表三⼗⼀、财务报表分析三⼗⼆、⾏政事业单位会计第六部分法律三⼗三、法律对经济关系的调整三⼗四、物权法律制度三⼗五、合同法律制度三⼗六、公司法律制度三⼗七、其他法律制度各章思维导图见下⽂：第⼀部分经济学基础⼀、市场需求、供给和均衡价格★本章思维导图第⼀章市场需求影响因素需求曲线需求函数消费者相关、产品价格、替代品价格、互补品价格、预期需求曲线向右下⽅倾斜需求曲线的移动Qd=a-bP价格与需求呈现反向变动关系点移动线移动价格因素⾮价格因素市场供给影响因素供给曲线供给函数⽣产相关、产品价格、预期供给曲线向右上⽅倾斜供给曲线的移动Qs=-λ+µP价格与供给呈现同向变动关系点移动线移动价格因素⾮价格因素均衡价格模型最⾼限价最低限价最⾼限价低于均衡价格，出现市场短缺，保护买⽅利益后果：4条措施：配给制保护价格⾼于均衡价格，出现市场过剩，保护卖⽅利益保护价格、⽀持价格后果：4条措施：政府建⽴收购和储备系统弹性需求价格弹性需求交叉弹性点弹性和弧弹性的计算商品间的关系Eij>0，替代关系影响因素：替代品、重要性、⽤途和时间富有弹性：薄利多销；缺乏弹性：少销厚利Eij<0，互补关系Eij=0，⽆关需求收⼊弹性⾼档品、必需品和低档品供给价格弹性时间、⽣产周期和投⼊品的替代性⼆、消费者⾏为分析★本章思维导图第⼆章效⽤理论⽆差异曲线总效⽤（TU）取决于消费数量的多少边际效⽤（MU）相当于是总效⽤函数的斜率消费者偏好基本假定特征商品边际替代率完备性可传递性消费者总是偏好于多⽽不是少离原点越远，效⽤⽔平越⾼任意两条⽆差异曲线不相交向右下⽅倾斜，凸向原点MRS=-?X2/?X1预算线的变动消费者均衡两种效应收⼊相对价格预算线平移，左减右增只有⼀种商品价格变动价格同⽐例同⽅向变化价格上升，绕纵轴向左旋转价格下降，绕纵轴向右旋转同⽐例上升，左移同⽐例下降，右移含义：实现效⽤最⼤化条件：商品边际替代率=商品价格之⽐位置：⽆差异曲线与预算线的切点收⼊效应替代效应名义收⼊不变，实际收⼊变化实际收⼊不变总效应=收⼊效应+替代效应正常品双反低档物品收⼊为同，但⼩于替代基数效⽤论效⽤可直接度量，⽤边际效⽤论来分析序数效⽤论效⽤不可度量，⽤⽆差异曲线和预算约束线分析三、⽣产和成本理论★本章思维导图第三章企业的形成理论TP、MP和AP曲线及其位置关系企业本质特征：作为市场机制或价格机制的替代物企业存在的根本原因：交易成本的节约三条曲线都是先上升后下降总产量（TP）最⼤时，边际产量（MP）=0平均产量（AP）最⼤时，AP=MP成本短期成本函数短期成本曲线机会成本显成本⽣产要素⽤于某种产品时所放弃⽤在其他⽤途所得的最⾼收⼊购买或租⽤⽣产要素实际⽀付的货币⽀出短期总成本TC=总固定成本TFC+总可变成本TVC平均成本：ATC=TC/Q=TFC/Q+TVC/Q边际成本：MC=?TC/?Q总成本曲线平均成本曲线总成本曲线总可变成本曲线ATCMC市场机制和企业交易费⽤不同的主要因素：信息的不完全性原因隐成本经济利润（超额利润）正常利润企业⾃⼰拥有并使⽤的资源的成本，也称机会成本企业追求的最⼤利润是⽣产成本的⼀部分，是作为隐成本的⼀部分计⼊成本的TFC：如管理⼈员⼯资TVC：如⽣产⼯⼈⼯资增加⼀个单位产量时总成加额边际成本是产量变动引起的可变成本的变动总固定成本曲线平衡于横轴AVCAFC先下降，后上升，成U形随Q增加⽽递减，逐渐向横轴接近规律⼀致四、市场结构理论★本章思维导图五、⽣产要素市场理论★本章思维导图第四章市场结构的分类及特征各种市场⼚商的需求曲线只有⼀个少数⼏个完全竞争需求曲线完全垄断需求曲线垄断竞争需求曲线收益曲线企业产量决策的基本原则完全垄断简单的定价法则完全竞争企业：边际收益=平均收益=单位产品价格即三线合⼀完全垄断企业：平均收益=单位产品价格；同时⼤于边际收益完全竞争：边际成本=边际收益(P-MC)/P=-(1/Ed)；整理得：P=MC/1+(1/Ed)有很多完全垄断市场寡头垄断市场垄断竞争市场完全竞争市场产品有差异价格接受者产品⽆差异价格的决定者平⾏于横轴的⽔平线向右下⽅倾斜，且为⾏业需求曲线右下⽅倾斜，与⾏业需求曲线不重合完全垄断边际成本=边际收益完全垄断与完全竞争的成本曲线相同企业可获得超额利润企业并不可以随意提价，需考虑市场需求价格歧视级别基本条件基本原则⼀级价格歧视：按最⾼价格出售，消费者剩余完全侵占⼆级价格歧视：批量作价，消费者剩余部分侵占三级价格歧视：根据需求价格弹性，分组定价，消费者剩余部分侵占根据不同的需求价格弹性划分成两组或以上的不同购买者市场必须有效隔离开。
中级经济师人力资源管理实务三色笔记
中级经济师人力资源管理实务三色笔记1. 中级经济师人力资源管理实务三色笔记，那可真是个宝啊！就像航海时的指南针，给备考的人指明方向。
我有个朋友小王，之前备考经济师人力资源管理这科的时候，那是一头雾水，书看了不少，可知识点就像一盘散沙。
后来他拿到了三色笔记，嘿，一下子就感觉有条理了。
红的部分重点突出，像老师在耳边大声强调；蓝的部分细致入微，如同涓涓细流把知识慢慢灌入脑海；绿的部分拓展补充，好似在饭菜里加的调味料，让整个知识体系更有滋味。
2. 你想轻松拿下中级经济师人力资源管理实务吗？那三色笔记你可不能错过。
这笔记简直是知识的魔法盒。
我邻居小李，她是个在职备考的人，忙得不可开交。
她一开始觉得这考试太难了，跟翻越高山似的。
可自从有了三色笔记，就像有了登山的绳索和工具。
红色部分像是山上最显眼的标记，告诉你哪里是关键；蓝色部分像一步步的台阶，稳扎稳打地带着你上升；绿色部分就像是旁边的风景，让你在攀登知识高峰的时候还能有意外收获。
3. 中级经济师人力资源管理实务三色笔记，这东西就像是学习路上的超级跑车。
我同学小张，他这人平时学习有点磨蹭。
备考经济师的时候，时间紧任务重，他都快绝望了。
结果三色笔记一到手，他就像换了个人似的。
这笔记的红色区域，就像跑车的涡轮增压发动机，是核心动力；蓝色部分如同跑车的精密仪表盘，各种细节都显示得清清楚楚；绿色部分就像是跑车炫酷的外观，在实用的基础上还增加了独特性。
你说，这么棒的笔记，谁能不心动呢？4. 三色笔记对于中级经济师人力资源管理实务来说，简直是神来之笔啊！就好比厨师做菜的独家秘方。
我同事小赵，他看书的时候总是抓不住重点，眉毛胡子一把抓。
在接触三色笔记后，他说就像黑暗中突然有了光。
笔记里红色的部分，那是主菜的精华，最最关键；蓝色部分就像配菜，搭配得恰到好处；绿色部分像调料，调出独特的味道。
如果没有这个“秘方”，这备考的“菜”肯定是寡淡无味的。
5. 哇塞，中级经济师人力资源管理实务三色笔记！这就像是打开知识宝库的三把钥匙。