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平安简介
中国平安保险(集团)股份有限公司（以 下简称“中国平安”，“公司”，“集团”） 于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家 股份制保险企业，至今已发展成为融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、 多元的综合金融服务集团。公司为香港联合 交易所主板及上海证券交易所两地上市公司， 股票代码分别为02318和601318。2019年6 月和2019年3月，公司先后在香港联合交易 所主板及上海证券交易所上市，股份名称 “中国平安”。
公司发展目标
• 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。中国 平安拥有约48.9万名寿险销售人员及15万余名正 式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门超过 4400个。截至2019年9月30日，集团总资产达 21,894.06亿元，归属母公司股东的权益为人民币 1,211.32亿元。从保费收入来衡量，平安寿险为 中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产 险公司。
最新财务状况
•
•
• 2019年6月30日，由《上海证券报》主办的“第四届中国最佳证券经 纪商暨十佳营业部”评选揭晓，平安证券荣获“2019年度中国最具潜 力证券经纪商。
平安大股东是谁？
最新财务业绩
• 2019年10月26日中国平安（601318）发布 第三季度报告称，第三季度公司盈利17.62 亿元，同比增长44%,中国平安季报显示， 前三季公司保险业务收入为1599.59亿元， 同比增长32.9%，实现盈利145.19亿元，每 股收益为1.88元。中国平安称业绩变动的原 因是，报告期内公司主营业务稳定发展， 并顺利完成了控股深发展的重大资产重组 交易。集团总资产突破2万亿,达到人民币 21,894.10亿元。
中国平安保险(集团)股份有限公司（以 下简称“中国平安”，“公司”，“集团”） 于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家 股份制保险企业，至今已发展成为融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、 多元的综合金融服务集团。公司为香港联合 交易所主板及上海证券交易所两地上市公司， 股票代码分别为02318和601318。2019年6 月和2019年3月，公司先后在香港联合交易 所主板及上海证券交易所上市，股份名称 “中国平安”。
公司发展目标
• 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。中国 平安拥有约48.9万名寿险销售人员及15万余名正 式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门超过 4400个。截至2019年9月30日，集团总资产达 21,894.06亿元，归属母公司股东的权益为人民币 1,211.32亿元。从保费收入来衡量，平安寿险为 中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产 险公司。
最新财务状况
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• 2019年6月30日，由《上海证券报》主办的“第四届中国最佳证券经 纪商暨十佳营业部”评选揭晓，平安证券荣获“2019年度中国最具潜 力证券经纪商。
平安大股东是谁？
最新财务业绩
• 2019年10月26日中国平安（601318）发布 第三季度报告称，第三季度公司盈利17.62 亿元，同比增长44%,中国平安季报显示， 前三季公司保险业务收入为1599.59亿元， 同比增长32.9%，实现盈利145.19亿元，每 股收益为1.88元。中国平安称业绩变动的原 因是，报告期内公司主营业务稳定发展， 并顺利完成了控股深发展的重大资产重组 交易。集团总资产突破2万亿,达到人民币 21,894.10亿元。
平安ppt课件
公司历史
1988年，平安保险公司 在深圳成立。
1992年，平安证券有限 公司成立。
1995年，平安信托投资 公司成立。
2017年，平安集团开始 全面布局科技领域，致力 于成为全球领先的科技驱 动型金融服务商。
2004年，平安银行成立 。
公司现状
平安集团拥有约40万名员工，服务全 球超过2亿客户。
01
02
03
企业社会责任
平安积极履行企业社会责 任，关注环境保护、公益 事业等方面，为社会做出 贡献。
环境保护
平安在业务发展中注重环 境保护，采取一系列措施 减少对环境的负面影响。
公益事业
平安积极参与公益事业， 通过捐款、志愿服务等方 式回馈社会。
05
平安未来展望
市场前景
金融科技市场持续增长
随着科技的发展和消费者需求的升级 ，金融科技行业将继续保持快速增长 ，为平安提供更多发展机会。
03
平安市场地位与竞争优 势
市场地位
平安保险是中国最大的保险公 司之一，业务涵盖寿险、产险 、养老险等多个领域。
平安保险在市场上拥有广泛的 客户基础和渠道网络，是国内 保险行业的领军企业之一。
平安保险在国内外资本市场表 现优秀，多次获得国内外评级 机构的认可和投资者的青睐。
争优势
平安保险拥有强大的品牌影响力 和市场口碑，品牌价值高。
平安保险拥有完善的风险管理体 系和强大的资本实力，能够为客 户提供全方位、专业的保险保障
服务。
平安保险拥有领先的科技创新能 力和数字化转型成果，能够为客 户提供更加便捷、高效的保险服
务体验。
未来发展
平安保险将继续深化改革和创新，加 强风险管理，提升服务品质，进一步 巩固和提升市场地位。
《走进平安》课件
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《走进平安》ppt课件
目录
• 平安集团简介 • 平安集团金融业务 • 平安集团科技业务 • 平安集团投资策略与业绩 • 平安集团社会责任与可持续发展 • 未来展望与总结
01
平安集团简介
公司历史与发展
01
02
03
04
1988年，平安保险公司在深 圳蛇口成立，是中国第一家股
份制保险公司。
2003年，平安开始综合金融 布局，旗下平安银行、平安信 托、平安证券等金融机构相继
平安证券致力于成为“中国领先、全球一流”的证券公司， 通过“专业创造价值”的服务理念，为个人和企业客户提供 全方位的证券服务。
保险业务
总结词
中国平安保险（集团）股份有限公司是中国三大综合性保险公司之一，依托集团 全金融牌照、全金融产业链的特色，为客户提供全方位的保险服务。
详细描述
平安保险致力于成为“中国保险业领导者”，通过“专业、价值、信任”的服务 理念，为个人和企业客户提供全方位的保险服务。
可持续发展战略与目标
可持续发展战略
平安集团将可持续发展作为核心战略之一，注重经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
目标与愿景
平安集团设定了明确的可持续发展目标，致力于在环境保护、社会责任和经济绩效方面达到国际领先水平。
环保与公益活动
环保行动
平安集团积极参与环保活动，推动绿色金融 、节能减排等方面的工作，助力建设美丽中 国。
成立。
2012年，平安成立陆金所， 开始涉足互联网金融领域。
至今，平安已发展成为涵盖保 险、银行、投资等业务的综合
性金融集团。
公司业务与产品
保险业务
包括寿险、产险、养老 险等各类保险产品。
中国平安ppt课件
技术创新
数字化转型
利用大数据、人工智能等技术提升保险业务处理 效率和客户体验，实现数字化转型。
云计算应用
通过云计算技术提升数据处理能力和系统稳定性 ，降低运营成本。
区块链技术
探索区块链技术在保险业务中的应用，提高业务 透明度和可追溯性。
国际拓展
海外市场拓展
01
积极开拓海外市场，提升中国平安在国际保险市场的知名度和
教育扶贫
中国平安注重教育在扶贫中的作用，通过资助贫困学生上 学、开展职业技能培训等形式提高贫困地区人口素质，增 强其脱贫致富的能力。
健康扶贫
针对贫困地区医疗资源匮乏的问题，中国平安通过捐赠医 疗设备、培训医疗人员等方式改善当地医疗条件，降低因 病致贫的风险。
05
中国平安的未来展望
市场前景
保险市场持续增长
品牌价值
全球保险品牌价值 排名第一
02
中国平安的业务范围
保险业务
01
02
03
04
寿险及健康险业务
提供各类人寿保险、健康保险 和意外伤害保险等产品与服务
。
产险业务
涵盖企业财产保险、工程保险 、责任保险、货运保险、船舶 保险等各类财产保险业务。
养老险业务
提供企业年金、职业年金、个 人养老保险等业务。
证券投资
投资于股票、债券等证券市场 ，提供资产管理服务。
不动产投资
投资于房地产市场，开发及经 营商业地产和住宅项目。
股权投资
投资于初创企业或成熟企业， 助力企业成长和创新。
其他投资
涉及能源、基础设施等领域的 投资。
科技业务
金融科技
运用先进技术提升金融服务效率和用户体验 。
人工智能
《中国平安产说会》课件
3
可持续发展
保险公司越来越重视企业社会责任和可持续发展，在环境和社会方面发挥积极作 用。
各业务板块经营情况分析
寿险
寿险业务持续增长，客户数量和 保费收入均实现了显著增长。
财产险
财产险业务保持稳定增长，受益 于经济发展和城市化进程。
健康险
健康险业务快速发展，受人们对 健康保障的不断增强需求的推动。
保险市场份额分析
核心价值观
诚信经营、客户至上、创新共赢、追求卓越
经营状况介绍
1 持续增长
中国平安在过去几年保持 了持续的业务增长，实现 了稳定的盈利表现。
2 市场领先
公司在中国保险市场上占 据着领先地位，市场份额 持续增长。
3 多元化业务
公司的业务范围广泛，包 括传统保险业务、资产管 理、健康医疗等领域。
业务板块划分
中国平安产说会
欢迎参加《中国平安产说会》PPT课件，本次课件将详细介绍中国平安公司的 发展情况，并探讨未来的业务战略规划。
公司简介
成立背景
中国平安成立于1988年，总部位于中国深圳， 是中国最大的保险公司之一。
企业使命
致力于保护和增值客户的财产和生命，为社会 健康发展作出贡献。
业务范围
公司主要经营寿险、财产险、健康险等多个领 域，为客户提供全面的保险解决方案。
公司 中国平安 中国人寿 中国太平
市场份额 20% 15% 10%
总体盈利状况分析
中国平安在过去几年实现了持续的盈利增长，年度净利润达到100亿元人民币。
投资状况分析
公司积极进行多元化的投资，涵盖了股票、债券、房地产等不同领域。
中国平安竞争力分析
1 品牌认可度
中国平安以其优秀的产品和卓越的服务赢得了广泛的客户认可。
中国平安保险工作报告PPT模板
平安保险工作报告
PING AN INSURANCE WORK REPORT
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中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
绩效管理案例——中国平安幻灯片PPT
• 与众不同的是，平安有固定淘汰比例。每年淘汰3%-5%。排名 末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。连 续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司ห้องสมุดไป่ตู้HR做出 处置决定，降薪或者转岗甚至辞退。平安认为，这是对其他 95%工作好的员工的保护，也防止了公司壮大过程中可能的老 化现象
• 平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使 过程残酷困难，最终员工的获益是自身市场价值的提高。
评判绩效管理优劣的标准：
• 1.绩效管理系统完整，包含目标设定、日 常督导与反响、考核与鼓励、员工的再开 展方案，绩效管理目的明确；
• 2.绩效沟通贯穿始终，选择适宜的管理工 具和方法，使各环节严密衔接；
• 3.各级管理层在绩效管理过程中的职责、 定位、任务明确，给予直接收理者充分的 授权、信任和支持。
• 分公司经理的几乎所有考核指标都和业绩 有关，要求利润、营业额两手抓——没有 公司以没有增长的利润或者没有利润的增 长为目标，管理人员既要实现高利润下的 高增长，又要实现高增长下的高利润，两 者都得兼顾、平衡、保持平稳开展。
平安以结果为导向，绩效结果和 员工的直接、间接利益挂钩，并根据 绩效结果反映出的问题对员工进展培 训，帮助他们更好地进入自己的角色。 所有绩效管理都将进入绩效档案，在 调职、管理人员选拔中，成为参考的 第一标准，也正因此，绩效考核在平 安的员工都得到了高度重视。
考核指标的软硬结合
• 平安对自身愿景有着清晰准确的描述。 • 目标：长期(5-10年)、中期(3-5年)、短期
目标(1-3)年。 • 随着目标期间的缩短，集团整体战略方案
不断趋于具象，最终形成每个业务线的年 度经营目标、关键行动方案、详细行动方 案。其中短期目标每年都需要重新制订、 检视，通过与主管的沟通，确保自己的目 标和公司的战略一致
• 平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使 过程残酷困难，最终员工的获益是自身市场价值的提高。
评判绩效管理优劣的标准：
• 1.绩效管理系统完整，包含目标设定、日 常督导与反响、考核与鼓励、员工的再开 展方案，绩效管理目的明确；
• 2.绩效沟通贯穿始终，选择适宜的管理工 具和方法，使各环节严密衔接；
• 3.各级管理层在绩效管理过程中的职责、 定位、任务明确，给予直接收理者充分的 授权、信任和支持。
• 分公司经理的几乎所有考核指标都和业绩 有关，要求利润、营业额两手抓——没有 公司以没有增长的利润或者没有利润的增 长为目标，管理人员既要实现高利润下的 高增长，又要实现高增长下的高利润，两 者都得兼顾、平衡、保持平稳开展。
平安以结果为导向，绩效结果和 员工的直接、间接利益挂钩，并根据 绩效结果反映出的问题对员工进展培 训，帮助他们更好地进入自己的角色。 所有绩效管理都将进入绩效档案，在 调职、管理人员选拔中，成为参考的 第一标准，也正因此，绩效考核在平 安的员工都得到了高度重视。
考核指标的软硬结合
• 平安对自身愿景有着清晰准确的描述。 • 目标：长期(5-10年)、中期(3-5年)、短期
目标(1-3)年。 • 随着目标期间的缩短，集团整体战略方案
不断趋于具象，最终形成每个业务线的年 度经营目标、关键行动方案、详细行动方 案。其中短期目标每年都需要重新制订、 检视，通过与主管的沟通，确保自己的目 标和公司的战略一致
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平安保险动态PPT模板
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第四月 第三月 第二月 第一月
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第二月
第三月 第四月
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