广告公司简介PPT
合集下载
ppt包装印刷企业简介课件
主要任务
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
团队协同较好
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
操作方式
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
资金预算
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
效益预测
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
时间表
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
点击输入小标题
企业愿景
企业作风
企业价值观
企业使命
点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
点击此处添加内容点击此处添加内容点击此处添加内容
企业架构
The enterprise architecture
LOGO 添加你的公司名称
SWOT分析
A SWOT analysis
LOGO 添加你的公司名称
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
点击此处添加标题顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
2016年5月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。
质量管理
Quality management
LOGO 添加你的公司名称
成本增加
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
广告公司的经营理念、经营战略、经营模式幻灯片PPT
第一节 广告公司的经营理念 第二节 广告公司的经营战略 第三节 广告公司的经营模式
3
第一节 广告公司的经营理 念
广告公司的经营理念
２． 创意经营 创新发展
３． 科学经营 科学发展
１． 和谐生存 共赢发展
流程
４． 经营人心
环节 依人才发展
4
第一节 广告公司的经营理 念
一、和谐生存，共赢发展 很多企业将“共赢”作为企业的经 营宗旨，将经营中心由自我转向客 户，不再仅仅谋划自己的利益。
四、“经营人心”，依靠人才发展 《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才 策略———“招揽人心”、“笼络人
心”、“经营人心”、“留住人心”，由 此人才策略可以看到江南春的人才观，
其中的“经营人心”颇具启发意义，将“ 经营”与“人心”联系起来，说明分众
不仅将人才作为公司的重要资源、资本充 分利用他们的价值。
16
第二节 广告公司的经营战 略
二是产业的后发优势。相对于其他 产业，本土广告业的资本运营相对 滞后。经过多年的探索，一些传统 产业在资本运营方面积累了一定的 经验，如汽车产业的长安、饮料产 业的汇源等企业均有可圈可点之处 ，他们的成功大大降低了广告业学 习的门槛与成本。在未来的资本运 营中，广告业应该更多地向其他产 业取经。
19
第三节 广告公司的经营模 式
专项服务模式也称为专业化模式， 是通过某些部分、某个方面的专业 服务、特色服务获利或者以某方面 的服务为主要赢利点的经营方式， 是专业型公司采用的经营方式。
20
第三节 广告公司的经营模 式
二、客户代理的经营模式、媒介代理 的经营模式与双重代理的经营模式 客户指广告主，客户代理模式即专 门或主要为广告主做代理，单方向 地通过为广告主提供全方位服务和 部分服务获利，通常不涉足媒介代 理的业务。
3
第一节 广告公司的经营理 念
广告公司的经营理念
２． 创意经营 创新发展
３． 科学经营 科学发展
１． 和谐生存 共赢发展
流程
４． 经营人心
环节 依人才发展
4
第一节 广告公司的经营理 念
一、和谐生存，共赢发展 很多企业将“共赢”作为企业的经 营宗旨，将经营中心由自我转向客 户，不再仅仅谋划自己的利益。
四、“经营人心”，依靠人才发展 《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才 策略———“招揽人心”、“笼络人
心”、“经营人心”、“留住人心”，由 此人才策略可以看到江南春的人才观，
其中的“经营人心”颇具启发意义，将“ 经营”与“人心”联系起来，说明分众
不仅将人才作为公司的重要资源、资本充 分利用他们的价值。
16
第二节 广告公司的经营战 略
二是产业的后发优势。相对于其他 产业，本土广告业的资本运营相对 滞后。经过多年的探索，一些传统 产业在资本运营方面积累了一定的 经验，如汽车产业的长安、饮料产 业的汇源等企业均有可圈可点之处 ，他们的成功大大降低了广告业学 习的门槛与成本。在未来的资本运 营中，广告业应该更多地向其他产 业取经。
19
第三节 广告公司的经营模 式
专项服务模式也称为专业化模式， 是通过某些部分、某个方面的专业 服务、特色服务获利或者以某方面 的服务为主要赢利点的经营方式， 是专业型公司采用的经营方式。
20
第三节 广告公司的经营模 式
二、客户代理的经营模式、媒介代理 的经营模式与双重代理的经营模式 客户指广告主，客户代理模式即专 门或主要为广告主做代理，单方向 地通过为广告主提供全方位服务和 部分服务获利，通常不涉足媒介代 理的业务。
999感冒灵广告分析ppt课件
15
个人以前对这广告
• 首先我第一次看这广告是在，南方卫视台 看到的，第一次看没什么感觉，就看多了 这个台了，就记得这个广告，可能是那时 还小吧，不懂什么，现在学校又没电视， 所以觉得这广告效益不大，有很多中、青 年，现在都不看电视了，看都是看“优酷” 还有一些手机网。
16
个人建议
• 多做一些网络广告，电视广告费用贵，播 放时间又短，倒不如出钱拍些微电影，通 过微博啊、人人啊、等途径进行转载观看， 不仅可以降低广告成本，而且达到的效果 还更乐观呢。
2
三九医药公司简介
• 华润三九医药股份有限公司（简称“华润 三九”）是大型国有控股医药上市公司， 前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日， 发起设立股份制公司。2000年3月9日在深 圳证券交易所挂牌上市，公司于2007年11 月底正式进入华润集团。2010年2月，公司 名称由“三九医药股份有限公司”正式变 更为"华润三九医药股份有限公司"。
同消费者互动交流的营销方式，
也成为了999感冒灵营销的成
功之道。
14
个人999感冒灵的认识
• 首先，999感冒灵在很久以前，我就知道有 这品牌，而且我以前每次感冒时老妈都会 给我吃999感冒灵。现在我每次感冒时首先 都会想的999牌啊，什么“小柴胡”啊，等 等。。。这些品牌已经根深蒂固在我体内， 我不知道是不是以前看多了，南方卫视台 的原因，还是一直对这品牌存在着怀旧情 感，什么的。明知药性不强，没什么用， 可还是买了。可能就像广告说的。暖暖的， 很贴心。
• 再说，现在新媒体的发展前景一片光明 啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！
17
18
即与广告中说的那样，感冒来了，家人近了。 • 该广告形式的特性则是将品牌、该广告形式的特
个人以前对这广告
• 首先我第一次看这广告是在，南方卫视台 看到的，第一次看没什么感觉，就看多了 这个台了，就记得这个广告，可能是那时 还小吧，不懂什么，现在学校又没电视， 所以觉得这广告效益不大，有很多中、青 年，现在都不看电视了，看都是看“优酷” 还有一些手机网。
16
个人建议
• 多做一些网络广告，电视广告费用贵，播 放时间又短，倒不如出钱拍些微电影，通 过微博啊、人人啊、等途径进行转载观看， 不仅可以降低广告成本，而且达到的效果 还更乐观呢。
2
三九医药公司简介
• 华润三九医药股份有限公司（简称“华润 三九”）是大型国有控股医药上市公司， 前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日， 发起设立股份制公司。2000年3月9日在深 圳证券交易所挂牌上市，公司于2007年11 月底正式进入华润集团。2010年2月，公司 名称由“三九医药股份有限公司”正式变 更为"华润三九医药股份有限公司"。
同消费者互动交流的营销方式，
也成为了999感冒灵营销的成
功之道。
14
个人999感冒灵的认识
• 首先，999感冒灵在很久以前，我就知道有 这品牌，而且我以前每次感冒时老妈都会 给我吃999感冒灵。现在我每次感冒时首先 都会想的999牌啊，什么“小柴胡”啊，等 等。。。这些品牌已经根深蒂固在我体内， 我不知道是不是以前看多了，南方卫视台 的原因，还是一直对这品牌存在着怀旧情 感，什么的。明知药性不强，没什么用， 可还是买了。可能就像广告说的。暖暖的， 很贴心。
• 再说，现在新媒体的发展前景一片光明 啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！
17
18
即与广告中说的那样，感冒来了，家人近了。 • 该广告形式的特性则是将品牌、该广告形式的特
广告主衍生广告公司-PPT文档资料
01
案例导入
典型范例3：丰田汽车 （Toyota）
2009年7月28日，丰田汽车公司在其网站上发表声明，要在公司内 部成立两家营销传播公司，接手其本土和海外的营销传播工作，目 的是要提升其营销传播工作的效果。 其中，第一家公司在2009年10月建成，主管丰田汽车日本销售公司 的营销传播工作； 第二家在12月建成，负责该品牌在全球市场的营销传播工作，并协 调和协助丰田各分支机构的市场营销活动。
02起源与发展Fra bibliotekIn-house广告公司 产生和发展的原因
内在要求：企业更好地掌控内部的推广计划，并有效与外部营销 传播代理公司协调和沟通的重要手段。 外部刺激：整合营销传播（IMC）理论的流行。
直接原因：经济危机成为近年来In-house广告公司迅猛发展的 导火索。
In-house广告公司在中国发展的特殊原因：广告代理制未能真 正建立起来。
01
案例导入
何为广告主衍生广告公司？
广告主衍生广告公司又称广告主自建广告公司、专属广告公司。 对于广告主衍生广告公司目前尚未得出准确统一的定义，但国际 上通常称作in-house广告公司。它出现于广告业发展初期，一 些大的广告主为节省媒体代理费用，同时更好地全面掌控广告进 程，成立了有全面服务功能的内部广告公司。 其含义是指： ①企业与广告公司之间存在直接的股权关系（由一家客户出资组 建、专属于该客户并由其运作）； ②广告公司维系着与特定广告主的广告关系，广告公司能够从特 定广告主那里获得比较稳定的代理权，负责该客户全部或部分营 销传播业务，或用以协调客户外部广告代理公司工作。
02
起源与发展
In-house广告公司近 年来迅猛发展的现状
2009年全球广告业有三件大事，都与In—house相关： 其一，宝洁中国在媒介谈判方面，取消了媒介代理公司作为中间 人，改为由其亲自出马与媒体展开面对面的谈判； 其二，丰田汽车公司自己建立营销传播公司； 其三，美国广告协会调查显示，40%的广告主将来更倾向于自己 做广告，建立自己的In-house广告部门或广告公司。
广告公司组织架构完稿PPT课件
的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
华谊兄弟精品PPT课件
速度达到22%-25%
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
影视传媒企业宣传PPT案例
腾讯视频年度最佳网络剧奖
02
《明星大侦探》荣获该奖项，证明了公司在网络剧制作方面的
领先地位。
浙江卫视合作伙伴奖
03
《奔跑吧》的合作使公司荣获该奖项，体现了公司在大型真人
秀节目制作方面的专业性和实力。
04 团队介绍
导演团队介绍
导演
介绍导演的资历、经验、 代表作品以及在本次项目 中的职责和贡献。
副导演
总结词
电视剧作品是影视传媒企业的重要产品线，通过介绍电视剧作品，可以展示企 业的创意能力和制作水平。
详细描述
介绍企业的电视剧作品，包括作品名称、导演、演员阵容、制作成本、播放平 台、收视率等方面的信息，以及作品的主题、风格、剧情等方面的特点。
纪录片作品介绍
总结词
纪录片作品是影视传媒企业的重要补充，通过介绍纪录片作品，可以展示企业的 社会责任感和人文关怀。
详细描述
介绍企业的纪录片作品，包括作品名称、导演、制作成本、播放平台、获奖情况 等方面的信息，以及作品的题材、拍摄手法、表达方式等方面的特点。
短片与广告作品介绍
总结词
短片与广告作品是影视传媒企业的创意展示，通过介绍短片 与广告作品，可以展示企业的创意能力和市场适应能力。
详细描述
介绍企业的短片与广告作品，包括作品名称、导演、制作成 本、播放平台等方面的信息，以及作品的创意、表现手法、 目标受众等方面的特点。
市场定位
公司专注于特定领域或特定受众群体，能够提供定制化、专业化 的服务，满足客户个性化需求。
公司未来发展规划与展望
拓展业务领域ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司将不断拓展业务领域，涵盖更多细分市场，提高市场占有率。
技术创新与应用
公司将继续关注新技术的发展和应用，将技术优势转化为产品优势， 提升竞争力。
一套完整的公司简介PPT
差异化战略
公司注重产品的差异化，通过创新和技术优势，提供与众不同的产 品或服务，以满足客户的特殊需求。
合作战略
公司积极寻求与合作伙伴的合作，通过资源共享和优势互补，共同 开拓市场和扩大市场份额。
05 公司业绩与财务状况
财务数据
收入情况
利润状况
公司近年来收入稳步增长，年度收入达到 数十亿人民币，成为行业内的佼佼者。
竞争优势
产品创新
公司不断推出创新的产品或服务， 以满足市场需求并保持竞争优势。
品牌影响力
公司通过长期的品牌建设和宣传， 在目标市场中建立了强大的品牌影 响力和认知度。
渠道网络
公司拥有广泛的渠道网络，能够快 速地将产品或服务覆盖到各个市场 区域。
竞争策略
低成本战略
公司通过优化生产流程、降低成本等方式，提供具有竞争力的价 格，吸引更多的客户。
积极开拓国际市场，提升公司的全球竞争力，实现国际化发展。
人才战略
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，打造高素质、专 业化的人才队伍。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
争优势。
团队合作
倡导团队协作精神，共同应对 挑战，实现共同目标。
诚信守法
坚持诚信经营，遵守法律法规 ，维护公司声誉和行业形象。
02 公司组织架构
董事会
董事会职责
01
制定公司战略、监督公司运营、审批重大投资决策等。
董事会成员
02
由公司股东选举产生，通常包括董事长、副董事长、董事等职
位。
董事会会议
03
废弃物处理
公司建立废弃物分类、回收和处理体系，促进资源循环利用，减 少垃圾产生。
公益活动
公司注重产品的差异化，通过创新和技术优势，提供与众不同的产 品或服务，以满足客户的特殊需求。
合作战略
公司积极寻求与合作伙伴的合作，通过资源共享和优势互补，共同 开拓市场和扩大市场份额。
05 公司业绩与财务状况
财务数据
收入情况
利润状况
公司近年来收入稳步增长，年度收入达到 数十亿人民币，成为行业内的佼佼者。
竞争优势
产品创新
公司不断推出创新的产品或服务， 以满足市场需求并保持竞争优势。
品牌影响力
公司通过长期的品牌建设和宣传， 在目标市场中建立了强大的品牌影 响力和认知度。
渠道网络
公司拥有广泛的渠道网络，能够快 速地将产品或服务覆盖到各个市场 区域。
竞争策略
低成本战略
公司通过优化生产流程、降低成本等方式，提供具有竞争力的价 格，吸引更多的客户。
积极开拓国际市场，提升公司的全球竞争力，实现国际化发展。
人才战略
重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，打造高素质、专 业化的人才队伍。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
争优势。
团队合作
倡导团队协作精神，共同应对 挑战，实现共同目标。
诚信守法
坚持诚信经营，遵守法律法规 ，维护公司声誉和行业形象。
02 公司组织架构
董事会
董事会职责
01
制定公司战略、监督公司运营、审批重大投资决策等。
董事会成员
02
由公司股东选举产生，通常包括董事长、副董事长、董事等职
位。
董事会会议
03
废弃物处理
公司建立废弃物分类、回收和处理体系，促进资源循环利用，减 少垃圾产生。
公益活动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五. 上 海 声 像
成立于 1983 年的上海声像出版社 是集音像制品的制作、编辑、复制加工 和出版发行于一体的综合性大型音像出版单位。
以 “ 创造文化精品。奉献完美音乐 ” 为出版理念 面向大众、服务社会、出版发行高质量、高品位的音像制品为己任
六. 天凯唱片
2004年由广东白天鹅文化企业有限公司和 广东中凯文化发展有限公司强强联合而成
中国帝亚影音文化传播有限公司
lzzy设计
前言
帝亚传媒作为一个新成立的影音文化传播公司，其在社会形象、 市场定位、社会印象等方面都不尽完善。为了 帝亚传媒使在市场 当中打响自己的影视品牌，吸引社会的注意，赢得强大的市场竞 争力。为此我们将为它做出一套完整的CI设计。基于 帝亚传媒新 成立，没有自己发展的历史，更未形成自己的企业理念和企业文 化，识别系统尚未形成规范。由此，我们将在进行一系列的调研 活动过后定位其企业理念，构造经营策略和CI总方针。
。
“电影”是表达或寄托人们感情的“艺术语言”，是全世界人们追逐的不朽 精神，所以音乐的研究没有终点，只有无限。华艺空间将全新以音乐打造为主，吸 引音乐精英的加入，我们将做好一切准备迎接全方面的挑战。因为我们坚持把忠 心献给事业，把诚心献给客户，把信心留给自己，打造中国最具音乐品牌的文化 传播公司。
市场调查
集唱片策划\制作\生产\版权交易\发行\销售\明星演艺于一体的大型音像文化企业
•
以“ 多出精品，服务社会 ” 的企业理念
•
坚持为客户创造效益、为员工创造空间
三大品牌活动
“超级女声、超级男声、星姐选举”(MISS STAR)”
品牌的全程运营,公司将全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的 经纪事务以及三大品牌活动和艺员相关产品的开发和制作发行等。
天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐 传媒及效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。
是由国内最具规模的“中国唱片公司”和香港实力雄 厚的
“英皇娱乐集团 ”强强联手共同投资组建的综合性专业文 化公
司成为推动内地流行音乐发展及演出文化活动的新锐力量。
三.中唱英皇（北京）文化发展有限公司
经营内容涉及音乐策划、制作、发行、 艺人培训和推广代理，文化活动策划制作、 影视制作等各方面文化娱乐产品的企划、制作及推广。
•
传媒娱乐工业化——用工业化流水线作业方式领先竞争对手
•
传媒娱乐品牌化——打造中国最有价值的娱乐和传媒品牌“e”
•
数一数二——只有在市场上做到第一第二的项目才能被保留
•
资源共享——让内容和系统资源发挥最大的协同效应
•
名利双收——企业和员工因影响力而带来财富
模式——传媒娱乐工业化 光线传媒独创视频节目工业化流水线作业系统
»
卓越的广告销售能力
»
雄厚的财务能力
»
雄厚的财务能力
»
卓尔不群的公司品牌
»
无与伦比的影响力
»
充沛的宣传推广和活动组织经验
»
成熟的运营流程
»
稳定的高层管理团队
»
独特的多媒体互动平台
»
出色的频道包装实力
»
熟悉国际财务制度和商业道德标准
理念——新锐创造财富
•
传媒娱乐一体化——站在传媒与娱乐的最佳结合点；是传媒，也是娱乐
凭借深厚的音乐制作实力 就能获得风险投资商的垂青, 因此我们的路将走的更远.
音像店调查
CD封面调查
竞 争 者…
• 上海天娱传媒有限公司 • 北京光线传媒有限公司 • 广州鸿艺唱片有限公司 • 上海声像有限公司 • 广东美卡音像有限公司 • 广东天凯唱片有限公司 • 环球唱片公司 • 天禧年代 • ……
有着运作大型文化演出活动，承办各类大赛、选秀、商 业宣传的成功经验，市场营运部还将拓展演艺与企业多层 次合作，开发文化与企业的商业合作。
四.鸿艺唱片
2002年成立于广州是一家专业的音像产品制作、 发行公司
“推广国际音乐一体化” 的经营主旨，在致力于把中国的 民族音乐推向国际舞台的同时，也将大量海外的优秀音乐作 品引进国内，力争为推进中国音乐艺术的发展做出贡献。
新生新活力、发展空间强、国际化、
时尚先锋。
8.关键词提取：时尚、文化、空间、传播
公司特点
1.文化传播 2.与世界沟通，面向国际化 3.娱乐时尚 4.电影文化艺术 5.新生公司、新活力、新气息
企业理念 共创完美音乐，打造精品文化
形象定位 娱乐沟通世界, 我们的时尚主流
经营理念 完美品质，完美体验
• 韩国造星SM公司 • 华纳唱片公司 • 中唱英皇文化发展有限公司 • 索尼唱片公司 • EMI百代唱片公司 • 上海滚石唱片公司 • 太合麦田唱片有限公司 • ……
有竞争就有发展…
竞争公司简介
一.上海天娱传媒有限公司
2004年5月成立 ，历史不久。是专业的娱乐传媒机构 源于专业娱乐频道和资深传媒公司对“泛娱乐”概念的契合。 推动业内多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美 结合。
帝亚传媒简介
1.全称：
中国帝亚影音文化传播有限公司
2.简称：
帝亚传媒
3.华艺空间： 新成立以电影为主的文化传播公司
4.形象定位： 娱乐沟通世界————时尚主流
5.市场范围： 东南亚 (国际化）
6.经营项目： 电影、书刊出版、娱乐活
动策划、各类演出策划、影视传媒……
7.公司特点： 麾下有业界实力精英、发展性艺人、
公司的经营范围
• 电视节目制作、发行 • 演出活动策划 • 商务咨询 • 经营演出及经纪业务 • 设计、制作、发布、代理国内各类广告等
二. 北京光线传媒有限公司
最大的多媒体视频内容提供商和发行商 是中国民营传媒领域的先锋和领袖
光线传媒核心优势
»
丰富的传媒市场经验
»
强大的节目制作能力
»
庞大的发行网络
策划目的
1.塑造企业形象，提升企业知名度 2.整合、落实经营理念 3.塑造共同的企业文化 4.凝聚内外共识，增强认同感与信任感 5.提升市场竞争力 6.开拓永续经营新事业
市场分析
市场分析…
随着社会主义物质文明的快速发展，人们对精神文化有了更高的追求，因此 传 媒公司在精神文化发展方面有着不可替代的作用。帝亚有着浓郁的时尚文化气息， 将 是一个面向世界的地方。 帝亚作为一个中国文化传播公司，为其发展提供了广 阔的市场 和宽松的环境