《HSE管理培训》PPT参考课件
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HSE管理知识培训课件
详细描述
03
04
05
危险源辨识：全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价：根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施：根据风险评价结 果采取相应的措施，如 改善工作环境、提供防 护用具等，以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域，企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效，如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心，建立了完整的安全管理体系，营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况，发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证，提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围，制定 作业安全措施，对危险性 作业进行审批，确保作业 人员了解作业风险，并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容：HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划； • 建立健全安全管理体系和制度； • 加强安全教育和培训； • 开展安全检查和隐患排查治理； • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性：HSE管理是企业管理的重要组成部 分，对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平；
HSE意识培训ppt课件
职业病诊断标准，职业病诊断鉴定办法和职 业病伤残等 级的鉴定办法由国家有关部门制定
职业病诊断应由省级以上人民政府卫生行政 部门批准的医疗卫生机构承担
精选版课件ppt
15
5、严重后果
对于一个有40年生产历史(一个工人的工 作寿命)而安全纪录一般( TF = 30)的企业。
• 每一个职员会有2起损失事故的工伤 • 20%的职员会有一起严重事故 • 每300个职员中，有一人会有死亡事故
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45
危险婚姻
➢ 禁止存放同一处 ➢ 禁止同时操作 ➢ 禁止将未知产品混合
硫酸 与 氯酸钾 爆炸
硝酸 与 乙醇
乙炔 与 氯气
爆炸
活性碳
精选版课件ppt
与
氯酸锌
46
三、检、维 修 安 全
➢预防计划 ➢维修风险 ➢个人防护 ➢维修审批 ➢登高及搬运 ➢标识 ➢信号
精选版课件ppt
47
1、识别风险、制定措施
间接成本 =
-----------
. 产品及原料损失 . 生产造成延误
3 - 5倍的直接 成本
. 支付替代设备的费用 . 支付租用设备的费用
. 事故调查时间
. 支付因工伤导致的损失天数的工资
-------------------
. 雇佣与培训替代者 . 附加时间
. 增加管理
. 受伤者恢复工作的效率降低
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31
■ 热灼伤风险
表皮 真皮
下皮
一 级 一位工人在用水冲洗 二 级 完管道之后，将软管卸压 轻 并拆下。软管内残余的热
水滴到其鞋上，使其脚部 灼伤。
重
三级
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32
职业病诊断应由省级以上人民政府卫生行政 部门批准的医疗卫生机构承担
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5、严重后果
对于一个有40年生产历史(一个工人的工 作寿命)而安全纪录一般( TF = 30)的企业。
• 每一个职员会有2起损失事故的工伤 • 20%的职员会有一起严重事故 • 每300个职员中，有一人会有死亡事故
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危险婚姻
➢ 禁止存放同一处 ➢ 禁止同时操作 ➢ 禁止将未知产品混合
硫酸 与 氯酸钾 爆炸
硝酸 与 乙醇
乙炔 与 氯气
爆炸
活性碳
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与
氯酸锌
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三、检、维 修 安 全
➢预防计划 ➢维修风险 ➢个人防护 ➢维修审批 ➢登高及搬运 ➢标识 ➢信号
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1、识别风险、制定措施
间接成本 =
-----------
. 产品及原料损失 . 生产造成延误
3 - 5倍的直接 成本
. 支付替代设备的费用 . 支付租用设备的费用
. 事故调查时间
. 支付因工伤导致的损失天数的工资
-------------------
. 雇佣与培训替代者 . 附加时间
. 增加管理
. 受伤者恢复工作的效率降低
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■ 热灼伤风险
表皮 真皮
下皮
一 级 一位工人在用水冲洗 二 级 完管道之后，将软管卸压 轻 并拆下。软管内残余的热
水滴到其鞋上，使其脚部 灼伤。
重
三级
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《HSE培训教程》PPT课件
活动的执行和监测，及必要的纠正措施
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
培训ppt
12
二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
培训ppt
4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
培训ppt
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二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
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4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
HSE培训课件
hse培训课件xx年xx月xx日•hse培训目的和意义•hse基础知识培训•hse技能培训目录•hse管理培训•hse培训计划与实施方案•hse培训资源建设01hse培训目的和意义健康、安全、环境培训是一种以传播HSE理念和意识、知识和技能，提高员工HSE意识和能力水平，预防和减少HSE风险为目的的综合性培训。
HSE培训特点全面性、针对性、实用性、长期性。
定义与特点HSE管理体系知识、HSE 管理实务知识、HSE法律法规、职业健康安全与环境保护知识等。
内容职责制定HSE培训计划，组织HSE培训，确保员工接受到全面的HSE培训，提高员工的HSE意识和能力水平。
工作内容与职责hse培训的重要性提高员工HSE意识和能力水平通过培训，员工可以更好地了解HSE管理体系，掌握HSE管理实务知识和技能，增强环境保护意识和责任感。
预防和减少HSE风险HSE培训可以帮助员工了解HSE法律法规和标准，掌握职业健康安全与环境保护知识，提高安全意识，减少事故发生的概率和危害程度。
提高企业形象和社会责任感HSE培训是企业文化建设的重要组成部分，通过培训可以提高企业的社会形象和社会责任感。
HSE培训起源于20世纪70年代的欧美国家，当时主要是针对石油、化工等高风险行业开展的培训。
20世纪90年代，HSE 培训逐渐在国内外得到普及和发展。
发展随着企业对于HSE管理工作的重视程度不断提高，HSE培训得到了越来越多的关注和投入。
同时，随着科技的发展和应用，HSE培训也在不断创新和发展，培训内容、形式和方法都得到了不断的改进和优化。
历史hse培训的历史与发展VS02hse基础知识培训hse管理体系的内涵HSE管理体系的定义HSE管理体系是指企业为了实现健康、安全和环境的目标，将组织机构、职责、程序、过程和资源等要素进行有机结合，建立的一套系统的管理机制。
HSE管理体系的核心理念HSE管理体系的核心理念包括预防为主、以人为本、持续改进和全员参与。
《HSE基本知识培训》课件
加强现场安全管理：该企业加强了对生产现场的 安全管理，实施定期巡检、及时排查和整改安全 隐患，确保员工安全作业。
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
HSE风险管理培训PPT课件
6
1.风险管理概念及要求
---危害辨识、风险评价、风险控制是体系运行的动力， 在风险管理上构成了一个PDCA循环。如下图所示:
审查改善
ACTION
检查纠正
持续改进
CHECK
DO
改善计划
否
或管理控制
维持管理
危害辨识
PLAN
风险评价
是否可承受 的风险？
是
7
1.风险管理概念及要求
1.2 危害辨识、风险评价和风险控制过程（基本步骤） 如下：
21
2. 危害辨识
2.4 《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)中将人的不安全行为 归纳为13大类，如下表所示。
序号 不 安 全 行 为 1. 操 作失误 、忽视 安全、 忽视警 告 1.1 未 经 许 可开 动 、关 停 、移 动 机器 1.2 开 动 、 关停 机 器未 给 信号 1.3 开 关 未 锁紧 、 造成 意 外转 动 、通 电 等 1.4 忘 记 关 闭设 备 1.5 忽 视 警 告标 志 、警 告 信号 1.6 操 作 按 钮、 阀 门、 扳 手等 错 误 1.7 供 料 或 送料 速 度过 快 1.8 机 器 超 速运 转
4.2 烟 尘 弥 漫 视 线 不 清
2. 设 备、设 施、工 具、附 件有缺 陷
4.3 光 线 过 强 、 过 弱
2.1 设 计 不 当 、 结 构 不 合 安 全 要 求
14
2、危害因素辨识：识别危害因素的存在并 确定其特性的过程。
危害因素辨识
一、识别出组织工作 活动中的危害因素
二、确定危害因素如何 造成伤害或疾病 （什么样的）
15
2 危害辨识
基本分析法:
选定作业活动 将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤 对每个工作步骤识别
HSE培训-课件
确定培训周期和每次培训的频次，确保培训的持 续性和系统性。
培训方式
采用线上或线下、集中或分散等多种培训方式， 提高培训的灵活性和效果。
hse培训实施与控制
培训宣传与组织
通过多种渠道宣传HSE培训的重要性和内容，确保员工积极参加 。
培训过程监控
对培训过程进行实时监督和记录，确保培训的顺利进行和效果。
2023
hse培训-课件
contents
目录
• hse培训介绍 • hse培训内容 • hse培训方法 • hse培训评估 • hse培训计划与实施 • hse培训效果与改进
01
hse培训介绍
hse培训的定义
1
HSE培训：健康（Health）、安全（Safety） 和环境（Environment）培训。
针对HSE相关的设备与设施，培训员工正确地使用和维护，确保设备设施的正常运行和安 全性能。
HSE事故预防与应急处理
培训员工如何预防和应对各类事故，包括应急预案的编制、应急救援设备的使用、事故现 场处置等。
hse意识培养与行为规范培训
HSE意识培养
通过宣传教育、案例学习、经验分享等方式，培养员工自觉 遵守HSE管理体系的意识和观念。
HSE培训是提高企业形象和声誉的重要途径。
HSE培训是降低企业安全风险和环境影响的有效措施 。
02
hse培训内容
hse理论知识培训
HSE管理体系的概念、发展历程和意义
01
介绍HSE管理体系的基本概念、发展历程和重要意义，帮助员
工了解HSE管理体系的背景和基本知识。
HSE法律法规与标准
02
详细解读与HSE相关的国家和地方法律法规、标准规范和政策
感兴趣的课程，提高培训内容的实用性和针对性。
培训方式
采用线上或线下、集中或分散等多种培训方式， 提高培训的灵活性和效果。
hse培训实施与控制
培训宣传与组织
通过多种渠道宣传HSE培训的重要性和内容，确保员工积极参加 。
培训过程监控
对培训过程进行实时监督和记录，确保培训的顺利进行和效果。
2023
hse培训-课件
contents
目录
• hse培训介绍 • hse培训内容 • hse培训方法 • hse培训评估 • hse培训计划与实施 • hse培训效果与改进
01
hse培训介绍
hse培训的定义
1
HSE培训：健康（Health）、安全（Safety） 和环境（Environment）培训。
针对HSE相关的设备与设施，培训员工正确地使用和维护，确保设备设施的正常运行和安 全性能。
HSE事故预防与应急处理
培训员工如何预防和应对各类事故，包括应急预案的编制、应急救援设备的使用、事故现 场处置等。
hse意识培养与行为规范培训
HSE意识培养
通过宣传教育、案例学习、经验分享等方式，培养员工自觉 遵守HSE管理体系的意识和观念。
HSE培训是提高企业形象和声誉的重要途径。
HSE培训是降低企业安全风险和环境影响的有效措施 。
02
hse培训内容
hse理论知识培训
HSE管理体系的概念、发展历程和意义
01
介绍HSE管理体系的基本概念、发展历程和重要意义，帮助员
工了解HSE管理体系的背景和基本知识。
HSE法律法规与标准
02
详细解读与HSE相关的国家和地方法律法规、标准规范和政策
感兴趣的课程，提高培训内容的实用性和针对性。
HSE管理工具26项培训课件(60页)
HSE管理体系26项工具
HSE的释义
H—Health，健康；S—Safety，安全；E-Environment ， 环保。
集团通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影 子培训，按照“先僵化学习、后优化创新、再固化 提升”的思路学习、消化、吸收其先进的HSE管理 理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践的 基础上，建立并有效运行了一套具有国际先进管理 理念的HSE管理体系，通过总结形成了一系列行之 有效的HSE管理工具，得到了集团公司的认可并作 为HSE管理体系提升的主要内容将在集团范围内进 行推广。
“团队式”班前会具体做法——根据场地的大小， 由班组长组织本班组5-20名作业人员，站成一圆形， 由班组长带领员工集体朗读“安全工作十大点”。
入现场作业现象，若发生此类现象将给予警告或处罚。
10.程序表单化
我公司按照公司统一规划，HSE管理提升工作拟完成如下几项。 10.程序表单化 程序表单化即指将程序及规范中相关要求形成检查表单，在执行或检查过程中按
照检查表单中每项要求进行检查和记录。包括管理类表单和工具类表单。 基本涵盖以下内容： 涵盖需检查事项的主要内容或结构。 留有补充问题一项，以便补充相关事项。 各车间执行如下检查标准： 针对每一项检查内容列出重点检查标准。 检查标准均需来至国家法律法规或公司相关程序要求。
设备可视化信息卡
7.员工安全自评估
由厂统一制定、下发员工安全自评估模板，每月进行回收、统计和分析， 为下阶段工作提供指导意见。通过收集、分析员工安全自评估卡填写情 况看，由于机修厂较其它行业工种相对较多、每个工种的人员数量较多， 因此填写内容不能雷同，此项工作我们将根据实际进一步细化。
一、适用范围 员工HSE自我评估适用于XX公司所属各单位。 二、工具简介 核电工程倡导“HSE工作全员参与”理念，为持续提升全员参与HSE管理
HSE的释义
H—Health，健康；S—Safety，安全；E-Environment ， 环保。
集团通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影 子培训，按照“先僵化学习、后优化创新、再固化 提升”的思路学习、消化、吸收其先进的HSE管理 理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践的 基础上，建立并有效运行了一套具有国际先进管理 理念的HSE管理体系，通过总结形成了一系列行之 有效的HSE管理工具，得到了集团公司的认可并作 为HSE管理体系提升的主要内容将在集团范围内进 行推广。
“团队式”班前会具体做法——根据场地的大小， 由班组长组织本班组5-20名作业人员，站成一圆形， 由班组长带领员工集体朗读“安全工作十大点”。
入现场作业现象，若发生此类现象将给予警告或处罚。
10.程序表单化
我公司按照公司统一规划，HSE管理提升工作拟完成如下几项。 10.程序表单化 程序表单化即指将程序及规范中相关要求形成检查表单，在执行或检查过程中按
照检查表单中每项要求进行检查和记录。包括管理类表单和工具类表单。 基本涵盖以下内容： 涵盖需检查事项的主要内容或结构。 留有补充问题一项，以便补充相关事项。 各车间执行如下检查标准： 针对每一项检查内容列出重点检查标准。 检查标准均需来至国家法律法规或公司相关程序要求。
设备可视化信息卡
7.员工安全自评估
由厂统一制定、下发员工安全自评估模板，每月进行回收、统计和分析， 为下阶段工作提供指导意见。通过收集、分析员工安全自评估卡填写情 况看，由于机修厂较其它行业工种相对较多、每个工种的人员数量较多， 因此填写内容不能雷同，此项工作我们将根据实际进一步细化。
一、适用范围 员工HSE自我评估适用于XX公司所属各单位。 二、工具简介 核电工程倡导“HSE工作全员参与”理念，为持续提升全员参与HSE管理
HSE培训课件
HSE风险的分类与分级
分类
根据风险的性质和来源，将HSE风险分为 机械风险、电气风险、化学风险等。
VS
分级
根据风险的大小和危害程度，将HSE风险 分为低风险、中等风险和高风险三个等级 。
HSE风险的控制措施与实施方法
低风险控制措施
加强日常巡检，确保设备运行正常；佩戴个人防护用品；加强员工安全教育等。
实现企业运营过程中的健康、安全和环境表现。
02 03
HSE管理体系的构成
HSE管理体系由组织机构、职责、程序、过程和资源等要素构成，通过 这些要素的有机整合和有效运行，实现健康、安全和环境管理的系统化 、规范化、科学化和法制化。
HSE管理体系的意义
实施HSE管理体系可以提高企业的健康、安全和环境表现，增强企业的 社会责任感和形象，降低运营风险，提高生产效率和经济效益。
HSE培训课件
2023-11-08
目 录
• HSE培训概述 • HSE管理体系知识 • HSE风险评估与控制 • HSE事故应急处理与预案 • HSE培训实践与案例分析 • 总结与展望
01
HSE培训概述
HSE管理体系简介
01
何为HSE管理体系
HSE管理体系是一种以健康、安全和环境为核心的综合管理体系，旨在
02
HSE管理体系知识
HSE管理体系的构成
HSE管理体系的概念
HSE管理体系是健康、安全和环境管理体系的简称，是一种系统 的、全面的、先进的企业管理模式。
HSE管理体系的构成要素
HSE管理体系包括领导和承诺、组织结构、资源、过程管理、检查 和纠正措施等要素。
HSE管理体系的作用
HSE管理体系的建立和实施，有助于企业提高健康、安全和环境管 理水平，减少事故发生，保护员工健康和环境安全。