管理创新成果评审标准
成果编号
创新性 科学性 实践性 效益性 示范性 规范性
（15分） （15分） （10分） （20分） （20分） 材料撰写格式（5分） 文字表述
（15分）
评价项目 评价角度 评价标准与要求
创新性 科学原理 ●主报告体现了所依据的管理理论，或运用了先进的管理思想和方法
创新因素 ●属于独创的管理方法，在省内首次应用成功；
●引进国内外先进的管理技术或管理成果，但能在新的领域有创新性的应用，达到或超过省内先进
水平；成果的理念、思想、方法等，对全省管理进步有较大影响，有推广价值；
●做法表述中未出现或很少出现“加强”“严格”等属管理到位性的文字。
实践性 导向性 ●针对国内和省内企业发展的难点、热点、重点问题并予以解决。
●我国我省管理发展中的大课题、大项目。
可操作性 ●做法具体详实，不含糊，不一句话带过。
●必要之处附有相关图表或附件。
效益性 工作效果 ●包括提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果和社会效果。
经济效益 ●依据成果效益指标测算结果。
规范性 材料撰写格式规范 ●主报告符合管理成果撰写格式，即背景、内涵、做法、效果；
●题目符合管理成果撰写要求；
●背景、内涵表述得当，并与做法相互紧扣（或紧贴）。
文字表述精炼、准确 ●小标题精炼、准确，有吸引力；
●做法中无交流材料或工作总结汇报材料的一般性文字表述，无论述性、解释性文字；
●做法中每一具体做法未出现“为什么要这样做，这样做后有什么效果”的文字表述；
●做法之间逻辑性强，构成一个有机的整体，并非面面俱到。
科技成果评价管理办法
科技成果评价管理办法科技成果评价管理办法是针对科技成果评价进行规范化管理的一种制度。
科技成果评价是衡量一个科技项目或一个研究机构研发能力的重要指标。
科技成果评价管理办法通过明确科技成果评价的标准、程序和方法，有利于提高评价的科学性和公正性，促进科技成果的转化和应用。
一、科技成果评价的目的科技成果评价的目的是激励科技工作者积极投入科技创新活动，提高科技创新能力和水平，促进科技成果的转化和应用。
具体来说，科技成果评价的目的包括以下几个方面：1. 评价科技成果的技术水平和经济效益，确定科技成果的市场化前景和应用价值；2. 为科技创新提供财务支持，鼓励科技工作者投入更多精力开展科技创新活动；3. 制定科技成果转化和应用的政策，加强科技成果的转化和推广工作；4. 评估研究机构和科技工作者的综合能力，鼓励高素质人才投身科技创新活动。
二、科技成果评价标准科技成果评价标准是评价科技成果质量和价值的依据。
科技成果的评价标准应该具有科学性、客观性和实用性。
科技成果评价标准通常分为四个方面：1. 技术水平。
评价科技成果的技术水平，包括成果的概念、原理、方法、技术指标等。
2. 经济效益。
评价科技成果的经济效益，包括成果的市场化前景、应用价值、产业化程度等。
3. 社会效益。
评价科技成果的社会效益，包括成果对社会公共利益的贡献、对环保、安全等方面的影响等。
4. 知识产权。
评价科技成果的知识产权情况，包括成果的专利、版权、商标等知识产权的保护程度。
三、科技成果评价的程序科技成果评价的程序主要包括以下几个环节：1. 组织评审。
科技创新项目完成后，由科技部门设计评审方案，组织评审专家和科技成果开发者参与评审活动。
2. 评审材料准备。
科技成果开发者应当提供完整的科技成果及相关材料，包括科技成果的概念、应用、市场化前景、经济效益、知识产权等方面的信息。
3. 评审报告编制。
评审专家根据评审标准，评价科技成果的技术水平、经济效益、社会效益等方面的情况，编制评审报告。
“创新型”课题的活动程序、评审标准及常见问题
“创新型”课题，是运用新的思维方式、新的手段，开发新产品、新项目、新服务、新工具、新材料、新方法等需要，实现新的目标的活动课题。
“创新型”课题的活动是小组加速开发新产品，开拓新业务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。
而不是为了总结成果在形式上的创新。
因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。
而不是一种成果报告的新形式。
“创新型”课题的活动程序与其它四种课题类型有一定的区别，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。
小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。
一、关于程序创新型课题的QC小组活动与问题型的课题活动程序有区别，从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。
与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的基本程序。
其主要程序如下：1. 选择课题2. 设定目标3. 提出各种方案并确定最佳方案4. 制订对策表5. 按对策表实施6. 确认效果7. 巩固措施标准化8. 总结与今后打算二、关于工具在工具运用方面创新型课题不局限于“两图一表”可以更灵活地运用其他多种统计工具。
三、关于评审标准评审标准与问题型不一样，有的小组不了解这一点，觉得小组活动有特色就标明为创新型，没有按照创新小组的程序活动和总结成果报告，这样的报告如果按照创新型的评审标准打分很可能不合格。
下面是创新型成果的评审标准，相关小组可以自已对照一下。
“创新型”QC小组活动成果发表评审表1 选题（1）选题的理由、必要性要具体充分；（2）现状清楚，难点及突破口明确；（3）目标要具挑战性，并要有量化的目标和依据；（4）制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。
9～15分2 提出对策（1）应充分、广泛地提出对策；（2）确定最佳对策方案是要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；（3）工具运用正确、适宜。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
合理化建议、创新成果评分表
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
科技创新专家评审管理制度范文
科技创新专家评审管理制度范文科技创新专家评审管理制度一、背景和目的随着科技创新的不断推进，在科技项目申报过程中，专家评审起着至关重要的作用。
科技创新专家评审管理制度的目的是为了确保评审工作的公正性、专业性和高效性，提高科技项目审核的质量，促进科研成果的转化和应用。
二、基本原则1.公正公平原则：评审工作必须公正、公平、透明，评审专家的选拔和配置要坚持专业化、综合化、公正原则，保证专家的独立性和客观性。
2.科学性原则：评审工作必须科学，评审标准和方法要科学、合理，评审过程中要注重数据分析和科学论证，避免主观臆断和个人偏见。
3.高效快捷原则：评审工作必须高效、快捷，评审周期要合理安排，评审意见要及时反馈，并确保评审结果的准确性和公正性。
三、评审专家的选拔和配置1.评审专家的选拔应坚持公开、公平、竞争的原则，通过专家库、学术圈、行业协会等渠道广泛征集符合要求的专家。
2.评审专家应具备相关领域的专业知识和经验，评审专家的数量要根据不同领域的需求进行合理配置。
3.评审专家的独立性和客观性应得到保证，评审专家应与项目申请人和相关利益关联方无利益冲突。
4.评审专家的质量管理要做好，包括定期评估和考核，对评审专家进行培训和提升，建立专家绩效奖惩机制。
四、评审工作的组织和管理1.评审工作由科技管理部门负责组织和管理，在评审过程中要确保评审工作的独立性和客观性。
2.评审工作要建立项目申报材料归档制度，确保项目材料的完整性和保密性。
3.评审工作要建立评审标准和评分体系，评审标准要具体、明确，并与科技项目的目标和指标相匹配。
4.评审过程要注重数据分析和科学论证，评审专家要提出明确、有据可依的评审意见，评审结果要与评审意见保持一致。
5.评审工作要建立评审反馈机制，及时向项目申请人反馈评审结果和意见，对评审结果有异议的申请人可以提出复核申请。
五、评审工作的监督和质量保障1.评审工作要接受上级部门的监督和指导，定期向上级部门报告评审工作进展和评审结果。
校级教学成果奖评审标准
3、成果覆盖领域较广，具有一定的深度。
10
3、创新(15’)
3-1理论与实践创新
成果教育教学方案在设计、论证、制定和实施等方面有一定的理论和实践创新；或在推广、应用已有的教学成果方面有创新和发展。
15
4、应用情况(25’)
4-1实施及推广应用成效
1、成果方案设计、论证、研究、实施过程及阶段性检查、验收等具有规范性、完整性和延续性。
2、成果推广应用范围广泛及受益面较大，具有一定的深度。
3、成果实施实践过程中学生、教师、同行及社会对成果应用的评价、反馈意见和对成果推广应用的认可程度。
20
4-4预期前景
成果进一步拓展的空间较大，应用-1领先程度
1、在全校处于领先水平并产生一定影响的，在教育教学改革方面有一定突破，对提高教学质量、实现培养目标有显著贡献。
2、成果总结报告水平体现或公开发表论文刊物的重要程度及在国内外同行中的影响。
9
5-2项目认可程度
1、支撑项目等级较高，具体可以分为国家级、省级、市局级、校级等。
2、成果体现教育教学规律，切实解决教育教学问题，具有科学性和先进性。
3、成果指导思想上符合国家的教育方针、政策、有关文件精神,具有先进性和导向性；与学校办学宗旨、层次、功能、目标定位等一致性程度。
15
2-2支撑条件及饱满程度
1、具有校级及校级以上的教学改革实践项目、教学改革工程项目、专业及课程改革项目等相关项目的支撑成果。
2、成果已获奖励时间、种类、等级，奖金及授奖部门情况（不包括商业性的奖励）。
8
项目特色（10’）
在教育教学及教学管理改革、教学手段革新、提高教学质量、实现培养目标、人才培养效益和对社会经济文化建设贡献等方面具有突出的、为社会所认可的特色。
QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则
（2）把所采用的对策冠以课题名称（手段加目的） 例：提供个性化服务，提高顾客满意率
（3） 选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款多、数据少。
（4） 选题理由的重要性由小到大类推。
一、选择课题（举例）
二、现状调查
现状调查的目的：
--上级有要求或考核指标，但小组所选的目标值， 低于或高于上级目标为自选目标。
2、指令目标值QC小组活动程序 --把上级的要求或考核值设定为活动目标，是指令 性目标 --小组自选考核指标做目标值，也使用指令性程序
3、创新型QC小组程序 --创新型课题
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型的定义
1、现场型： 以班组、现场操作工人为主体，维持质量。 主要特点：课题小、难度低、周期短、效益不一定大。
2、服务型：以提高服务质量为目的的小组。 主要特点：课题小、难度低、周期短、社会效益明显。
3、攻关型：以三结合方式，解决技术关键问题。 主要特点：课题难、周期长、投入多、经济效果显著。
QC成果报告书撰写技巧及 成果评审规则
天津联通 邢桂枝 2011年12月16日
目录
第一部分 QC成果报告书撰写技巧
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序 二、QC小组活动成果报告书（提纲） 三、问题解决型QC小组活动程序 四、创新型QC小组活动程序
第二部分 成果评审规则
目录
第一部分 QC成果报告书撰写技巧
2010年4月1日，我们对2010年1-3月政企客户471张超时故障单进行统计分析，情况如下：
1、先按故障侧进行统计分析，得下表：
企业创新奖励制度管理规定
企业创新奖励制度管理规定本文档旨在规范和管理企业内部的创新奖励制度，以激励员工的创新能力和创造力，促进企业的创新发展。
1. 奖励对象和条件1.1 奖励对象为企业全体员工，包括正式员工、合同工和实生等。
1.2 获得创新奖励的条件包括但不限于：提出新的创意、发明、工艺改进、降低成本、提高效率、节约资源等。
1.3 创新成果需经过评审及认可后方可获得奖励，评审标准将在后续规定中详细说明。
2. 奖励类别和金额2.1 创新奖励分为多个类别，根据创新成果的重要性和贡献程度进行评定。
2.2 奖励金额将根据创新成果的具体情况进行确定，旨在公平合理地激励员工。
2.3 奖励金额将以一次性奖金的形式发放，并计入员工个人工资。
3. 申请和评审流程3.1 员工可通过指定的申请渠道提交创新成果的申请，申请应包括相关证明材料和创新说明。
3.2 创新成果评审由专业评委组成，评审标准包括创新性、实用性、可行性等方面。
3.3 评审结果将在一定时间内公布，对通过评审的创新成果进行奖励。
4. 奖励管理4.1 奖励管理由企业人力资源部门负责，确保奖励制度的有效实施和奖励的公平公正。
4.2 奖励记录将被保存并归档，以备内部审核和监督。
4.3 奖励金额将按照相关规定进行报税和个人所得税的扣除。
5. 其他规定5.1 本制度于发布之日起生效，并将定期进行评估和调整。
5.2 对于恶意虚报创新成果或其他违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分和法律追究。
5.3 本制度的解释权归企业所有，解释权最终归属于企业的法律顾问。
以上为企业创新奖励制度管理规定，希望通过本制度能更好地激励企业员工的创新能力，推动企业的创新发展。
科研成果管理制度
科研成果管理制度一、总则为规范科研成果管理，提高科研成果的质量和效益，促进科研成果的转化和应用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校科研成果管理的全过程，包括科研成果的申报、评审、管理、奖励和使用等各个环节。
三、科研成果的分类1. 学术成果：包括科研论文、学术著作、学术报告等学术性成果。
2. 技术成果：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等技术性成果。
3. 综合成果：包括软件著作权、集成电路布图设计专利等综合性成果。
四、科研成果的申报1. 申报条件：科研成果必须具有独立的创新思想，具有一定的学术价值或者技术价值。
2. 申报材料：科研成果的申报材料包括成果简介、申报书、成果证书、获奖证书等。
3. 申报流程：科研成果的申报流程依据学校的相关管理规定进行。
五、科研成果的评审1. 评审标准：学术成果的评审标准包括创新性、学术价值、技术难度、应用性等。
技术成果的评审标准包括创新性、技术难度、应用价值等。
2. 评审程序：科研成果的评审程序分为初评和终审，由学校成果评审委员会负责组织评审工作。
3. 评审结果：评审结果包括合格、不合格和优秀等不同等级，优秀成果将获得相应的奖励。
六、科研成果的管理1. 管理制度：科研成果的管理包括档案管理、统计分析、信息发布等，依据学校的相关管理规定进行。
2. 使用规定：科研成果的使用必须严格按照学校的相关管理规定进行，未经批准不得擅自使用。
3. 维护权益：学校对科研成果的知识产权进行保护，保护科研人员的合法权益。
七、科研成果的奖励1. 奖励标准：学校对优秀的科研成果给予一定的奖励，奖励标准由学校相关部门制定。
2. 奖励形式：奖励形式包括证书、奖金、荣誉等不同形式。
3. 奖励程序：奖励程序须按照学校相关规定进行，必须通过公开、公平的方式进行。
八、附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，经学校相关部门同意后可调整。
2. 本制度解释权归学校相关部门，如有争议按学校相关规定处理。
科技创新成果评定方案
科技创新成果评定方案1. 简介随着科技的不断发展，创新成果不断涌现。
为了评定科技创新成果的价值和重要性，制定科技创新成果评定方案显得尤为重要。
本文将介绍科技创新成果评定方案的制定流程、评定标准、评定方法以及评定结果的应用。
2. 科技创新成果评定方案的制定流程科技创新成果评定方案的制定需要考虑评定的目的、范围和依据，确定评定的标准、方法和程序，明确评定结果的应用和管理机制。
具体的制定流程如下：2.1 确定评定目的和范围首先需要明确科技创新成果评定的目的和范围，确定评定的成果类型、评定的机构和对象等。
2.2 确定评定标准和方法科技创新成果的评定标准应基于成果的创新性、实用性、影响力、经济效益等综合因素。
评定方法根据不同类型的成果和评定机构的不同而不同，常见的评定方法包括专家评审、数据分析、专业测试、实验验证等。
2.3 制定评定程序和流程评定程序应明确评定的阶段、流程、具体操作和时间节点等，确保评定的公正性、客观性和透明度。
2.4 验证与应用评定结果需要进行验证，检查评定的可靠性、有效性和准确性，同时需要考虑评定结果的应用和管理机制，确定评定结果的使用范围和方式，作出相应的管理决策。
3. 科技创新成果评定标准科技创新成果的评定标准应考虑以下因素：3.1 创新性成果的创新性是评定成果的重要因素，体现在成果的技术含量、创新程度、创新思路等方面。
3.2 实用性成果的实用性是评定成果的关键因素，体现在成果的市场需求、商业价值、技术解决方案等方面。
3.3 影响力成果的影响力是评定成果的重要指标，体现在成果的社会效益、行业影响、政策影响、国际影响等方面。
3.4 经济效益成果的经济效益是评定成果的重要因素，体现在成果的产业化潜力、市场前景、盈利能力等方面。
4. 科技创新成果评定方法科技创新成果的评定方法应根据实际情况进行选择，常见的评定方法包括：4.1 专家评审依托专家评审的方式，对成果进行专业性评价。
4.2 数据分析依托数据分析的方式，对成果进行数据驱动的评价。