山东半岛农民专业合作社发展新动向与中国合作社管理重点的选择
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策

当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策随着农村经济的发展和农民素质的提高,农民专业合作社在中国农村地区发挥着越来越重要的作用。
这些合作社通过整合资源、提升产业链附加值、增加就业机会等方面为农民提供了全新的发展模式。
农民专业合作社发展过程中也面临着一系列问题,如组织管理不规范、资金问题、市场经营不利等。
本文将分析当前农民专业合作社发展中存在的问题,并提出相应的对策。
问题一:组织管理不规范在一些农民专业合作社中,存在着管理不规范的问题。
一方面,部分合作社的管理人员素质不高,缺乏相关管理知识和经验,导致管理混乱、效率低下。
一些合作社的内部组织结构不明确,决策不够科学,工作流程不够规范,导致决策困难、执行不力。
对策一:需要提高管理人员的素质和能力。
可以通过举办培训班、邀请专业人士指导等方式提升管理人员的能力,使其具备科学管理的知识和技能。
合作社需要建立完善的管理制度和流程,明确各个岗位和部门的职责和权限,加强内部沟通和协调,提高管理工作的效率和规范。
问题二:资金问题农民专业合作社发展过程中,由于资金来源有限,缺乏资金支持成为了制约其发展的重要因素。
目前,许多合作社在资金方面面临困难,需要资金支持来购买种子、农药、机械设备等生产所需的物资。
对策二:一方面,可以鼓励合作社通过多种途径筹集资金,例如发行债券、吸引社会资本、申请政府补贴等。
政府也应加大对农民专业合作社的资金扶持力度,通过增加对合作社项目的财政补贴和贷款支持,解决合作社发展中的资金问题。
问题三:市场经营不利很多农民专业合作社在产品销售和市场开拓方面面临诸多困难。
由于规模较小、资金有限,部分合作社很难在市场上建立品牌,产品销售渠道也相对萎缩。
一些合作社在产品质量、包装、宣传等方面也存在不足之处,导致产品的竞争力不强。
对策三:为了解决市场经营不利的问题,合作社可以通过加强与其他企业的合作,联合采购、共享营销渠道等方式来扩大市场份额。
也可以通过加大对产品包装、品牌宣传、产品质量的投入,提高产品竞争力,拓展市场销售。
滨州市人民政府关于印发推动供销合作社高质量发展的实施方案的通知

滨州市人民政府关于印发推动供销合作社高质量发展的实施方案的通知文章属性•【制定机关】滨州市人民政府•【公布日期】2024.09.13•【字号】滨政字〔2024〕72号•【施行日期】2024.09.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文滨州市人民政府关于印发推动供销合作社高质量发展的实施方案的通知滨政字〔2024〕72号各县(市、区)人民政府,各市属开发区管委会,市政府各部门、各直属事业单位,市属各大企业,各高等院校,中央、省驻滨各单位:现将《关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》印发给你们,请结合实际认真抓好贯彻落实。
滨州市人民政府2024年9月13日关于推动供销合作社高质量发展的实施方案为贯彻落实《山东省人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》(鲁政字〔2023〕217号),充分发挥供销合作社在全面推进乡村振兴和加快建设农业强市中的独特优势和重要作用,持续深化全市供销合作社综合改革,加快推进供销合作社高质量发展,结合我市实际,制定本实施方案。
一、总体要求坚持从全市“三农”工作大局出发,以密切联结农民利益为核心,以保障粮食和重要农产品稳定安全供给为根本任务,持续深化综合改革,完善体制机制,提升服务能力,推动供销合作社担当农业强市建设生力军、农资流通服务主渠道、农村商品市场“国家队”,加快成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
到2026年,全市供销合作社系统与农民利益联结更加紧密,为农服务功能更加完备,农资应急保供体系全面建成,流通服务水平明显提升,农业社会化服务能力显著增强,基本形成重要农产品应急保供体系。
全市供销合作社系统农业社会化服务覆盖全市30%的耕地,农资仓储能力达到15万吨,争取系统内省级农业社会化服务、流通服务先进创建持续位居全省第一方阵。
二、主要任务(一)构建农业社会化服务体系。
1.建强农业社会化服务主体。
乡村振兴战略下我国农业专业合作社发展探析--以山东省寿光市为例

专业合作组织-45-乡村振兴战略自2017年正式提出后,便成为社会各界持续关注的热门话题。
乡村振兴战略之所以成为大众持续关注的热点,不仅仅来自于它所带来的机遇,也因为由此所带来的挑战,意味着背后巨大的竞争与机遇。
吴斌等研究了在乡村振兴视阈背景下的农村股份合作制企业的治理制度。
于德等对习近平精准扶贫思想进行了深入的研究。
陈佩瑶等对乡村振兴战略背景实施中有关于农民的教育问题进行了研究。
董勋凯等研究了智慧农业灌溉系统,大大提高了灌溉效率。
李敏等对乡村振兴背景下农村一二三产业融合发展进行了研究。
本文以山东省寿光市省级示范型专业合作社——菜香坊蔬菜专业合作社为例,分析乡村振兴战略下山东省农业专业合作社的发展与挑战,并提出相应建议,以期促进农业专业合作社发展。
乡村振兴战略下我国农业专业合作社发展探析——以山东省寿光市为例刘 琪,李宗洙(青岛农业大学,山东 青岛 266109)[摘要]随着国家乡村振兴战略的实施,我国的农业专业合作有了更大的发展空间。
以山东省寿光市为例,农业专业合作社要抓住机遇,加快发展,在农资、农机、信息技术、教育等方面给予农户更大的帮助与支持;要大力发展智慧农业,使更多的智慧设施在园区落地;要通过科技创新赋能农业,在大力发展第一产业的同时加大二三产业投资建设,使一二三产业之间的联系更加紧密,使农业发展过程中的各个环节变得更加产业化、标准化。
[关键词]乡村振兴战略;农业专业合作社;发展与挑战[中图分类号] F321.42 [文献标识码]A [收稿日期] 2020-12-05[作者简介] 刘琪(1996—),女,山东青岛人,青岛农业大学管理学院硕士研究生。
[通讯作者] 李宗洙(1964—),男,吉林和龙人,青岛农业大学经济学院副教授,博士,研究方向:经济学、金融学。
地方的农业条件较好,也有各自的区位优势,综合评价中存在某一年或某一个指标得分较高,其他年份或指标得分不够突出,存在明显的发展不平衡。
威海合作社发展思路及计划方案

威海合作社发展思路及计划方案一、发展思路。
# (一)立足本地特色。
威海那可是个好地方啊,有山有海的。
咱合作社就得抓住威海当地的特色资源来搞事情。
比如说海产品,威海的海产那是相当丰富,什么海参、鲍鱼、对虾之类的,咱可以围绕这些做文章。
还有那些特色农产品,像苹果、花生啥的,把这些好东西整合起来,打造威海自己的品牌。
# (二)抱团取暖。
咱合作社嘛,就是要让大家抱成一团。
单个的农户或者小商家力量有限,但是联合起来就不一样了。
就像一群小蚂蚁聚在一起能搬动大骨头一样。
大家一起分享经验、技术、资源,降低成本,提高竞争力。
比如说一起采购生产资料,量大了就能跟供应商谈个好价钱,这省下来的可都是真金白银啊。
# (三)科技助力。
现在都啥时代了,科技那是相当重要啊。
咱威海的合作社也不能落后。
可以引进一些先进的种植、养殖技术,提高农产品的产量和质量。
像智能化的灌溉系统,能精准地给农作物浇水,既不浪费水又能保证作物长得好。
还有水产养殖方面,可以利用先进的水质监测设备,让那些鱼虾贝类在健康的环境里生长。
另外,电商平台也得利用起来,把威海的好东西通过网络卖到全国各地,甚至卖到国外去。
# (四)绿色可持续发展。
现在大家都讲究健康、环保,咱威海合作社也得跟上这个潮流。
发展绿色农业和生态养殖,不用那些乱七八糟的农药和激素。
让消费者吃得放心,这样咱的产品才能卖得好。
而且,保护好威海的生态环境也是为了咱自己的子孙后代着想。
在海边搞养殖的,要注意保护海洋环境,不能只图眼前利益。
二、计划方案。
# (一)短期计划(1 2年)1. 成员招募与组织建设。
出去宣传咱们的合作社,到各个村镇、社区去跟农户、小商贩聊聊,告诉他们加入合作社的好处。
吸引那些有想法、愿意一起干的人加入。
争取在1年内把成员数量增加到[X]个。
建立一个简单有效的组织架构,选出几个有能力、有责任心的人当理事,负责合作社的日常管理和决策。
再设立几个小组,比如生产组、销售组、技术组之类的,让每个成员都能找到自己的位置,发挥自己的特长。
农民专业合作社动态能力发展以及对农户收入影响研究

第42卷第2期南都学坛(人文社会科学学报)Vol.42No.22022年3月Academic Forum of Nandu (Journal of the Humanities and Social Sciences )Mar.2022收稿日期:2021-10-17基金项目:国家社会科学规划基金项目 农民专业合作社动态能力提升与农户增收机制创新研究 ,项目编号:18BGL170㊂作者简介:1.邓俊淼(1975 ㊀),男,河南省漯河市人,博士,教授,博士生导师,主要从事农村发展研究;2.陈婉婉(1995 ㊀),女,河南省新蔡县人,硕士研究生,主要从事农业组织管理研究㊂农民专业合作社动态能力发展以及对农户收入影响研究邓俊淼1,陈婉婉2(河南工业大学经济贸易学院,河南郑州450001)㊀㊀摘要:农民专业合作社的持续竞争优势来源于动态能力,在其发展过程中存在动态能力严重不足问题㊂动态能力在合作社推动农户增收方面发挥着关键作用,是推动成员农户增收的根本动力因子㊂在农民专业合作社成长的不同阶段,对农户的增收效果不同,需要不同类型的动态能力整合突破增收的瓶颈障碍㊂农民专业合作社动态能力分为个体㊁组织和网络动态能力三种类型㊂在农民专业合作社形成过程中,个体动态能力发挥着重要作用,依托个体能力传递来提高农户收入水平;在农民专业合作社成长过程中,个体和组织动态能力的联合作用,依托对个体的协调组织及治理效率的提升来提高农户收入水平;在农民专业合作社转型升级过程中,网络动态能力发挥着重要的作用,个体㊁组织和网络动态能力对农户增收的累积交互影响,不同类型动态能力相互配合和互补,从而增强对农户增收的效果㊂关键词:农民专业合作社;动态能力;圈层结构;农户增收中图分类号:F306.4㊀㊀文献标识码:A㊀㊀文章编号:1002-6320(2022)02-0100-06㊀㊀我国农民专业合作社的发展处于初级阶段,动态能力不足制约了其竞争优势的发挥㊂动态能力是企业对内部和外部竞争能力的整合,构建或重置以适应快速变化的外部环境的能力[1],是驱动组织成功的重要因素[2],这种能力根植于企业内部的经营惯例㊁嵌入到企业的经营流程㊁形成于企业的发展过程[3],同时也反映出企业在既定路径和市场位置约束下,获取竞争优势的一种综合能力[4]㊂我国高度重视农民专业合作社的发展,积极推进合作社以带头人为代表的人才队伍建设,以提升合作社带头人的能力水平[5],其主要目标是提高合作社的核心能力建设[6],包括促进成员合作㊁创建新的竞争能力等[7]㊂即使这样,我国农民专业合作社还存在核心能力不足的问题[8]㊂农民专业合作社发展所面临的市场竞争㊁消费需求㊁政策法律和技术㊁内部管理等内外部环境正发生着深刻的变化,传统的合作社能力建设已经无法应对内外部环境的变化,必须建构农民专业合作社的动态能力体系,以更好应对剧烈变化的内外部环境[9]㊂农民专业合作社动态能力的提升,是提高成员农户收入水平的基础,而目前针对合作社和成员农户增收的关系研究上,更多集中在评价影响效应的规模上,相对缺乏对其机理的探讨㊂因此,本文将动态能力理论应用于农民专业合作社研究中,探讨合作社动态能力对成员农户增收的影响机理㊂2022年第2期邓俊淼,等:农民专业合作社动态能力发展以及对农户收入影响研究㊀㊀一㊁农民专业合作社动态能力的圈层结构及其演化㊀㊀(一)农民专业合作社的动态能力的圈层结构内部组织成员的差序格局,决定其动态能力的形成具有差序格局的圈层结构,并且形成动态能力的 差序格局 ㊂我们将农民专业合作社的动态能力分为核心层㊁中间层与边缘层三个层次(见表1)㊂农民专业合作社的动态能力呈现一种圈层结构,这种圈层结构使得不同层次的成员具有不同的动态能力,并且与成员处于一种相互对应的关系(见图1)㊂表1㊀农民专业合作社动态能力圈层结构合作社成员圈层动态能力圈层动态能力属性核心层:领导层个体动态能力合作社持续经营的掌舵人,具有企业家精神,把握合作社的发展方向,制定合作社经营战略,以及未来的市场定位,具有超前的眼光和战略,独特的个人魅力,领导才能和经营创新能力㊂中间层:普通成员农户+核心成员组织动态能力合作社领导层和核心成员能力的动态能力的发挥,需要一般成员的学习能力㊁团结能力㊁品格能力来配合才能实现㊂边缘层:企业㊁政府和科研机构网络动态能力外部资源的整合和获得,尤其是合作社对制度资源,市场销售渠道,技术和金融资本的获得㊂图1㊀农民专业合作社的动态能力的圈层结构1.动态能力的核心层:个体动态能力动态能力的核心层由合作社的领导层和核心成员构成,负责组织的战略制定和调整,并形成惯例指导和调整合作社日常行为㊂由于我国农民专业合作社的特定发展背景,在合作社的形成机制中,村落能人的关系契约和关系动员的推动是重要形成机制之一,其中 能人 既是合作社的发起者和倡导者,又是合作社的管理者和决策者,在协调合作社资源,对外建构关系网络和获取资源过程中发挥重要作用[10-11],这形成了合作社个体动态能力㊂首先,动态能力的核心是蕴含在合作社高层 能人 的人力资本中,核心层的 能人 能够以出众的经营能力形成示范带动效应,其企业家才能和雄厚的资本实力主导了合作社的发展战略,如通过产业融合延伸产业链㊁规模化经营与三产融合来推动合作社发展[12]㊂其次, 核心层 的能人 能够在合作社内部开展信用合作,充分发挥带动作用,并且能够推动其他类型成员的配合,包括内部社员的参与及外部政府的指导[13]㊂再次,在乡村熟人社会中, 核心层 能人的带动效应㊁情感承诺能够增加一般社员的满意度,从而吸引更多的农户加入[14],并通过节约农户进入市场的交易成本,帮助农户规避风险来实现合作社整体能力的提升[15]㊂最后, 核心层 的关系治理机制构成了合作社治理的重要机制,其利用乡土社会的关系网络和熟人社会的信任规则,强调互惠,打造个人和合作社声誉,能够通过关系性规则与社员进行有效沟通和协调,推动合作社战略的制定和实施[16]㊂2.动态能力的中间层:组织动态能力组织动态能力是农民专业合作社通过建构一个 集体行动 的惯例,通过异质性成员之间的资源整合㊁业务流程创新和持续学习机制,形成一种获取持续竞争优势的能力㊂农民专业合作社是一个具有多边关系构成的合约结构,内部资源分散分布在不同的主体之中,形成一个集体应对外部环境冲击,获得市场利润的集体行动群体㊂农民专业合作社的动态能力无法从市场直接购买获取,只有通过合作社内部组织㊁管理流程的创新,使内部主体之间更加有效地协调㊁整合㊁学习和重新配置等功能的发挥,需要建构一个长期的战略来获得竞争优势,需要不断地创新学习,并将创新㊃101㊃南都学坛2022年第2期后的活动有效地连接现有的活动,从而整合和获取资源,推动业务流程的持续改革,有效应对环境变化以获得更高的效率㊂这种蕴含在合作社内部中独特㊁不可替代的氛围调动了内部核心成员和普通成员的创新积极性,并推动异质性成员之间相互配合与协作㊂3.动态能力的边缘层:网络动态能力网络动态能力是农民专业合作社通过组织层面的社会关系网络,与政府部门㊁金融机构㊁科研机构㊁高校㊁技术创新公司㊁上下游企业和集体经济组织建立起战略联盟关系,通过资源流动来更好地实现合作社的战略目标,为合作社应对外部环境变化提供一个更为广泛的资源网络㊂网络动态能力能够在更大主体范围内形成集体行动,为农民专业合作社产业链运作㊁技术创新㊁管理水平的提升提供更大的网络基础;同时,也提升了合作社适应环境变化的能力,甚至具备整合㊁改变和调整外部经营环境的能力㊂(二)农民专业合作社动态能力的演化1.个体动态能力向组织动态能力演化农民专业合作社领导层通过权威和个人魅力获得普通社员的信任,从而形成内部有效的治理机制,调整合作社内部差序氛围,形成有效的内部信任关系,从而形成团队创新[17]㊂这是个体层面的动态能力向组织动态能力转化的一个过程,核心层的个人动态能力推动合作社持续投资于内部创新能力,在内部开发新的技术,并识别㊁评估和吸收其他地方开发的新技术㊂持续的创新投资创造了一个组织的特定能力,该能力在合作社内异质性分布随时间推移持续扩散,形成内部独特和不可替代的资源,并形成一种持续创新的氛围㊂这种氛围蕴含着丰富的默识性知识,这种具有独特不可替代性的氛围使农民合作社能够更加准确地评估市场㊁技术和制度变化以及变化后的轨迹,并通过合作社的流程㊁技术和制度变迁,从而对合作社组织层面的绩效产生影响,并通过组织绩效对成员绩效的传导实现成员农户收入水平的提高㊂2.组织动态能力向网络动态能力转化组织内部形成有效的创新氛围㊁治理和激励机制,推动合作社集体寻求新的竞争优势㊂当合作社内部创新不能满足市场需求时,在内部有效的激励条件下,合作社领导层㊁核心成员形成集体行动,通过关系网络的拓展,与产业链上下游㊁同行㊁新技术公司㊁高校㊁科研院所等创新比较密集的主体寻求合作,同有合作意向的技术供给方建立战略联盟和合作伙伴关系㊂在实践基础上,双方通过技术合作来推动更多的创新,从而形成农民专业合作社的网络动态能力㊂网络动态能力的形成,不仅取决于合作社核心成员的社会资本,还取决于合作社整体层面竞争优势,因为合作对象更倾向于与具备一定竞争优势的合作社合作㊂因此,不同层次的动态能力形成具有逐步高级化的过程,其整合和调动资源的范围在不断扩大,应付危机和问题的能力在不断提升,同时对农户增收的影响也不断强化㊂㊀㊀二㊁农民专业合作社动态能力带动农户增收理论分析㊀㊀农民专业合作社动态能力的不同圈层结构对农户收入的影响存在差异,其影响是一个逐渐演进和高级化的过程㊂从累积影响的角度看,随着农民专业合作社动态能力的逐步完善,动态能力对农户收入增加具有迭加效应㊂如图2所示,在合作社动态能力初步形成阶段,个体动态能力发挥着重要作用,农户收入水平和收入增长的速度较低;在合作社成长阶段,随着组织动态能力的形成,个体与组织动态能力的迭加,使农户收入水平和收入增长速度得到了提高;在合作社转型升级阶段,个体㊁组织和网络动态能力相互整合迭加,共同影响着农户的收入水平和收入增长速度,该阶段农民专业合作社动态能力对农户增收的效果较强㊂图2 农民专业合作社动态能力演化与农户收入(一)个体动态能力对农户收入的影响农民专业合作社领导层和核心成员拥有高于普通成员农户的动态能力,并通过合作社内部 干中学 机制传递给普通农户㊂ 干中学 过程涉及合作社内部核心成员的能力输送和成员农户的接收能力,当两者必须处于一个匹配的水平时,㊃201㊃2022年第2期邓俊淼,等:农民专业合作社动态能力发展以及对农户收入影响研究才能实现动态能力的有效传递,这取决于核心成员对动态能力理解和解码,并将这些信息所蕴含的经验诀窍转变为异质性普通社员能够理解的知识,通过 干中学 能够转化为普通社员的能力㊂这个过程对农户收入的影响取决于两方面:一方面是核心成员的传导能力,只有那些具有企业家战略眼光,具有丰富的领导经验,具有人格魅力的核心成员,才具备更高的传导能力;另一方面是成员农户的接收能力,只有拥有丰富生产和市场经验,以及资产数量㊁自我发展能力㊁人力资本较高的成员农户,才具备更高的接收能力[18]㊂因此,个体动态能力对农户收入的影响具有一定的局限性,属于农民合作社动态能力对农户收入影响的初级阶段㊂(二) 个体+组织 动态能力对农户收入的影响组织动态能力通过农民专业合作社的集体行动效率来影响成员农户的收入水平,而集体行动在一定程度上取决于合作社的治理效率,组织动态能力提高了合作社的治理效率,从而作用于成员农户的收入水平,使平台功能得到提升和发挥㊂首先,农民专业合作社组织层面通过有效的治理措施,形成合作社成员的集体行动㊂这种行动能否转化为农民专业合作社的经营效率和产能,需要核心层个体动态能力对集体行动所带来资源的整合和配置能力,使这些行为和资源转化为产品和服务创新㊁市场竞争优势的创造,提高合作社的议价权,使合作社普通成员享受较高的市场地位,获取较高的市场利润[19],并提高合作社成员农户的自我发展能力[20]㊂其次,农民专业合作社核心成员个体动态能力,能够通过自己的持续创新不断推动合作社治理结构和功能的进一步完善㊂这在一定程度上推动组织动态能力的形成,使治理效率和收益分配的合理性进一步提升,更能推动异质性成员在合作基础上采取一致行为,形成更大的市场竞争优势[21-22]㊂这种竞争优势赋能使普通成员农户收入水平得到提升㊂最后,农民专业合作社核心成员和普通成员在组织基础上形成一致行动,相互信任和了解,使得个体动态能力成为组织动态能力的核心㊂组织动态能力成为个体动态能力的保障,两者的互动关系形成合作社内部更多的集体创新[23]㊂这些创新行为所带来的市场竞争优势和利润,通过治理机制和收益分配机制,合理地传导给普通成员农户,从而提高普通成员农户的收入水平㊂(三) 个体+组织+网络 动态能力对农户收入的影响农民专业合作社依托内部个体和组织层面上动态能力所带来的竞争优势也存在一定的局限性,容易受到组织㊁个体资源和技术的约束,无法实现更大的创新突破,如技术方面,合作社内部独立的创新也不多见,无法跟上外部技术发展,而有关农业的重大技术创新,往往需要与外部技术主体合作,通过外部技术网络获取更新的技术㊂农民专业合作社网络动态能力不仅能够使合作社获得在市场上无法获得的知识和资源,并允许合作社利用独特的资源整合能力和合作社层面的关系治理能力,使合作社能够利用外部网络适应快速变化的外部环境,缓解成员农户经营过程所受到的约束㊂首先,基于特定网络所蕴含的资产㊁知识㊁互补性资源的获得,需要核心成员个体动态能力的协调,并通过个人魅力和能力与资源所属企业建立战略联盟来完成资源流动渠道的建立㊂由流动渠道获得优势资源,通过组织动态能力的组织治理能力和效率,有效地配置到成员农户手中,提高资源的配置效率,并协调农户学习和交流,优化农户对外来资源的配置,缓解自身的资源约束,从而获取竞争优势㊂其次,个体动态能力能够将网络动态能力获得的资源进行有效的解码和转化,把通过战略联盟关系从技术推广部门㊁科研院所㊁技术创新公司㊁高校和金融机构获得的技术㊁资金和工具,转化为农户容易理解和使用的资源,提高农户资源利用效率,提高农户的收入水平㊂最后,组织动态能力能够把农户在运用网络动态能力所获得的资源利用过程中存在的问题,有效地通过治理机制,搜集并反馈给资源供给主体,使得个体动态能力与网络动态能力联合针对问题进行攻关,形成解决方案后有效地反馈给农户,解决农户动态变化的资源需求,使得成员农户与网络主体建立高效动态联系,更好提升成员农户资源获得和资源利用的效率,提高收入水平㊂㊀㊀三㊁农民专业合作社动态能力提升推动农户增收机制对策建议㊀㊀(一)强化农民专业合作社 个体 组织 网络 动态能力建设依照农民专业合作社动态能力的圈层结构,㊃301㊃南都学坛2022年第2期沿着 个体 组织 网络 动态能力的演化秩序,有步骤地提升合作社的动态能力㊂首先,在乡村新精英群体①中选择合适的对象,作为合作社的核心成员建立合作社,并成为合作社的领导层㊂依托新精英群体的业务能力㊁个人魅力㊁企业家精神和经营能力,使其作为核心成员组建合作社,并加强合作社与具有市场竞争优势的城市工商资本的联合,与返乡创业农民工进行合作,依托农民工的资本和技术,城市经营经验㊁适应市场的能力来获取竞争优势㊂加强农民专业合作社与城市超市㊁连锁经营企业和事业单位的业务联系,通过成为超市或者事业单位的供应基地,获取稳定的销售渠道㊂其次,紧跟市场需求,建立农民专业合作社自己的技术核心,并建立适应市场变化需求的技术获得网络,并根据产品的属性特征,建立一套适合自身需求,能够动态调整的管理体系,有效对合作社的产业链㊁供应链和价值链进行管理,在三链同构 的基础上形成竞争优势㊂最后,建立并强化农民专业合作社网络动态能力㊂推动科研机构㊁高校院所㊁金融机构等部门主动与合作社建立联系,使合作社成为农户与稀缺资源沟通的桥梁,提高其资源的可获得性㊂(二)整合个体㊁组织和网络动态能力,提高农产增收效果整合农民专业合作社个体㊁组织和网络动态能力,提高其对农户增收的作用效果㊂首先,整合个体和组织动态能力㊂个体动态能力通过在合作社内部形成权威,通过权威治理提高农民合作社的治理水平,在治理水平提高的基础上,推动成员农户参与集体学习和集体行动,从而提升合作社组织层面的收益㊂其次,整合组织和网络动态能力㊂在组织治理水平和竞争优势建立的基础上,随着规模的扩大,必然会导致所需资源和技术方面的约束,在组织层面上需要建立有效的外部资源获取网络,在产品㊁技术和资源方面积极搜索市场合作对象,并建立有效的合作机制,通过合作社的结网过程形成网络动态能力㊂最后,建立合作社内部有效的利润分配机制㊂按照成员对合作社收益的贡献程度,建立收益动态分配机制,通过合理的收益分配,为成员农户动态能力的提升提供有效激励措施㊂(三)优化农民专业合作社动态能力的生成环境首先,强化农民专业合作社的市场地位㊂农民专业合作社与其他经济主体一样,只有参与市场经营,才能在市场竞争中获得动态能力并继承下来㊂因此,需要建构农民专业合作社与其他经营主体一样的待遇,并通过制度稳定下来,通过合作社自身动态能力的建设来实现其带动农户的功能,而不是通过政府补贴合作社来带动农户㊂其次,强化农民专业合作社的服务环境建设㊂鼓励合作社与高校㊁科研院所㊁科技公司等加强联系,合作或者建立平台来实现合作社技术创新能力和人力资本培训水平的提高㊂再次,营造农民专业合作社动态能力建立的文化氛围㊂通过动态能力突出的合作社的示范效应,鼓励能力较弱的合作社模仿和学习这些合作社,提供动态能力提升的榜样㊂最后,完善农民专业合作社制度调适能力㊂提高合作社对政府制度的理解和适应能力,并在对制度理解和适应的基础上,调整合作社内部制度以适应外部制度的变化,同时加强合作社对政府政策和制度制定的影响能力,通过合作社的联合或者合作社联社,影响有关合作社与政府部门的谈判和协商能力,从而影响有关合作社法律的调整方向㊂[参㊀考㊀文㊀献][1]TEECE D J,SHUEN P A.Dynamic Capabilities and Stra-tegic 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山东省济南市2023-2024学年高二下学期7月期末考试 地理含答案

机密★启用并使用完毕前2024年7月济南市高二期末学习质量检测地理试题(答案在最后)本试卷满分为100分,考试用时90分钟。
注意事项:1.答题前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、准考证号、座号填写在规定的位置上。
2.回答选择题时,用2B铅笔把答题卡,上对应题目的答案标号涂黑,如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案标号。
3.回答非选择题时,必须用0.5毫米黑色签字笔作答(作图除外),答案必须写在答题卡各题目指定区域内相应的位置;如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案,不能使用涂改液、胶带纸、修正带和其他笔。
一、选择题:本大题共15小题,每小题3分,共45分。
每小题只有一个选项符合题目要求。
武都(下图)有“中国花椒之乡”“中国油橄榄之乡”“千年药乡”之称,山地特色农业发展优势明显。
近年来,武都积极打造“一村一品”示范村镇,采取“龙头企业+合作社+农户”模式,发展农村特色产业及产品,积极推动农文旅融合发展,助力乡村振兴。
据此完成下面小题。
1.武都能够发展“一村一品”的直接原因是当地()A.特色产品种类多B.地势起伏大C.气候条件较复杂D.市场需求广2.“龙头企业+合作社十农户”发展模式对农业发展的影响有()①提升产品质量②提高作物熟制③增加作物种类④优化种植结构A.①②B.①④C.②③D.③④近年来受多种因素影响,我国低成本优势逐步弱化,一些发展较成熟的产业为追求更低廉的成本和更广阔的市场,积极探索走出去拓展海外业务。
我国逐渐丛国际产业转移的承接国转变为转出国。
据此完成下面小题。
3.我国低成本优势逐步弱化的主要原因是()A.政策支持力度弱化B.基础设施老化设备陈旧C.企业集聚规模扩大D.劳动力成本和地价上升4.针对我国在国际产业转移中的形势变化,我们的应对措施是()A.加快产业升级,有序推进产业对外转移B.挖掘传统产能,发展劳动密集型等产业C.利用国内市场,产业优先向中西部转移D.利用西部优势,积极发展高新技术产业全球盐湖卤水型锂矿主要集中在青藏高原等三大高原的盐湖聚集区,其形成主要受板块构造运动、断层岩浆活动以及气候海拔等条件控制。
农村合作社经济未来发展方向
定义特点农村合作社的定义与特点发展自20世纪初以来,农村合作社在全球范围内得到了广泛的发展和推广,特别是在发达国家,农村合作社已经成为农业经济发展的重要力量。
起源农村合作社起源于19世纪中叶的欧洲,当时是农民为了抵御市场风险、提高自身收益而自发组织起来的经济组织。
中国现状近年来,中国政府开始重视农村合作社的发展,出台了一系列扶持政策,促进了农村合作社的快速发展。
农村合作社的发展历程农村合作社是实现农业现代化的重要途径,是推动农村经济发展的重要力量,也是促进农民增收、提高农民生活水平的重要手段。
农村合作社的作用与意义意义作用农村合作社经济的规模与结构农村合作社经济规模近年来,我国农村合作社数量不断增加,覆盖面不断扩大,已形成一定规模。
农村合作社经济结构农村合作社经济涉及的产业领域不断拓展,产业结构逐渐优化,以农业为主的合作社逐渐向林业、畜牧业、渔业等领域拓展。
渔业其他产业经济效益社会效益缺乏资金和技术支持农村合作社经济发展中存在的主要问题是缺乏资金和技术支持。
由于资金和技术的缺乏,导致一些有潜力的项目无法得到实施,限制了农村合作社经济的发展。
管理和人才短缺农村合作社经济的发展还面临着管理和人才短缺的问题。
一些农村合作社缺乏专业的经营管理和技术人才,这在一定程度上限制了农村合作社经济的发展。
农村合作社经济发展的问题与挑战强化品牌建设通过建立品牌形象,提高农产品的知名度和美誉度,增加消费者对农产品的信任和需求。
加强农业科技创新推广先进的农业技术和装备,提高农业生产效率和农产品质量,增加农产品的附加值和市场竞争力。
优化农业结构色的农业,如绿色有机农业、生态农业等,提高农产品的质量和附加值。
发展特色农业,提高农产品附加值完善农村交通网络加强水利建设提升农村能源设施加强农村基础设施建设,促进城乡一体化发展1 2 3培育新型农业经营主体加强农民技能培训推进土地流转和规模经营培育新型农业经营主体,壮大农村集体经济03引导社会资本进入农村金融市场01创新金融产品和服务02加强金融基础设施建设加强农村金融创新,支持农民创业创新土地确权颁证土地流转规范化土地增值收益分配030201完善农村土地制度,保障农民土地权益01加大财政投入02税收优惠03政府采购倾斜加强财政支持力度,提高农村合作社的竞争力技术研发支持鼓励和支持农村合作社开展技术研发和创新,提高产品和服务的质量和附加值。
山东省农村集体经济发展研究
山东省农村集体经济发展研究山东省是中国东部沿海地区的一个重要省份,也是中国传统农业大省之一。
在山东省农村地区,集体经济一直扮演着非常重要的角色。
随着改革开放的不断深化,山东省农村集体经济也在不断发展壮大。
本文将对山东省农村集体经济的发展进行研究,探讨其现状、存在的问题和未来的发展方向。
一、山东省农村集体经济的现状山东省是一个农业大省,农村集体经济在当地具有相当重要的地位。
据统计,山东省的农村集体经济总规模庞大,有着相当可观的收入。
农村集体经济的主要形式包括农民专业合作社、农民合作经济组织和农村企业等。
这些形式在不同地区有所差异,但总的来说都是为了提高农民收入、改善农村经济发展状况而设立的。
在农村集体经济中,农民专业合作社是一种非常重要的形式。
这种合作社通常由当地农民自发组建,以集体经济的方式来进行生产经营。
在山东省的很多农村地区,农民专业合作社已经成为了农民增收的主要途径。
这些合作社涉及的范围非常广泛,包括农业生产、乡村旅游、农副产品加工等多个领域。
通过合作社的模式,农民可以整合资源、提高产出,实现规模化经营,从而增加收入。
农民合作经济组织也是农村集体经济的重要组成部分。
这类组织通常是由当地乡村组建,目的是为了实现资源共享、风险分担、收益共享,提高生产经营效益。
在山东省的一些乡村地区,这类组织形式多样,有的是纯粹的合作经济组织,有的则是与企业合作形成的协作联盟。
这些组织的发展除了能够带动当地农村经济的增长外,还能够提高农民的素质和技能,推动当地农村社会的和谐发展。
农村企业也是山东省农村集体经济的重要组成部分。
这些企业通常是由当地农村集体所有,以生产经营、加工制造等形式来获取经济利益。
在山东省的一些农村地区,农村企业的规模不断扩大,种类不断增加,涉及的领域也日益广阔。
这些企业为当地农村提供了大量就业机会,带动了农民收入的增长,也提升了当地的经济实力。
山东省农村集体经济发展也面临着一些问题。
是组织管理不规范的现象。
农民专业合作社管理实践经验分享
农民专业合作社管理实践经验分享农民专业合作社是一种以农民为主体,由自愿结合的生产经营者组成的经济组织。
近年来,随着我国农村经济的快速发展,农民专业合作社在促进土地流转、提升农业产业化水平、增加农民收入等方面发挥着重要作用。
本文将从专业合作社的组建与发展、管理体制建设、风险防控与服务保障、合作模式创新等方面进行探讨,分享一些农民专业合作社管理实践经验。
一、专业合作社的组建与发展专业合作社的组建需要充分调动农民的积极性,秉持“自愿参加、民主管理、风险共担、利益共享”的原则,将社员利益放在首位。
在选择合作方向时,要根据当地资源禀赋和市场需求确定合作项目,避免盲目跟风、决策偏差。
同时,合作社在组建过程中要遵循合法合规的原则,确保合作社合法、规范经营。
专业合作社的发展需要注重内部管理和外部合作。
内部管理上,要建立健全的组织架构,明确各职能部门及岗位职责,建立科学高效的管理体系,提升组织运行效率。
外部合作上,要与政府部门、企业机构等建立良好合作关系,借助外部资源优势,提升合作社的发展能力。
二、管理体制建设专业合作社的管理体制是其发展的关键。
合作社应建立健全的决策机制,确保各项决策能够科学合理、迅速实施。
要加强社员教育,提高社员的组织认同感和主人翁意识,凝聚全体社员的合作力量。
同时,要注重培养和引进专业化管理人才,提高管理水平和服务质量。
在内部管理方面,专业合作社应建立健全的财务管理制度,加强财务监管,确保资金使用合规、风险可控。
要建立健全的考核激励机制,激发社员积极性,提高生产经营效率。
同时,要加强信息化建设,提升管理效率,提供更优质的服务。
三、风险防控与服务保障专业合作社在经营过程中会面临各种风险,如市场风险、自然灾害等。
合作社要加强风险管理,建立健全的风险排查与评估机制,提前做好应对准备,降低风险发生的可能性。
同时,要加强与金融机构合作,建立资金保障体系,提供融资支持,帮助社员渡过难关。
在服务保障方面,专业合作社要加强对社员的服务保障,提供包括技术培训、市场信息、政策指导等全方位服务。
农民专业合作社质量管理手册
农民专业合作社质量管理手册一、前言农民专业合作社作为农村经济发展的重要组织形式,对于提高农民收入、推动农业现代化具有重要意义。
为了确保合作社提供的产品和服务符合质量标准,满足市场需求,提升合作社的竞争力,特制定本质量管理手册。
本手册旨在明确合作社质量管理的方针、目标、流程和责任,为合作社的持续发展提供保障。
二、合作社概况(一)合作社名称:_____农民专业合作社(二)合作社地址:_____(三)业务范围:主要从事_____(农产品名称)的种植、养殖、加工和销售等业务。
(四)人员构成:合作社现有成员_____人,其中管理人员_____人,技术人员_____人,生产人员_____人。
三、质量管理方针和目标(一)质量管理方针以质量求生存,以信誉求发展;科学管理,持续改进;为客户提供优质的产品和服务。
(二)质量管理目标1、产品质量符合国家和行业相关标准,合格率达到_____%以上。
2、客户满意度达到_____%以上。
3、不断优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本_____%以上。
四、质量管理组织机构和职责(一)质量管理组织机构合作社成立质量管理领导小组,由合作社理事长担任组长,成员包括生产负责人、技术负责人、质量负责人等。
(二)职责1、理事长(1)负责制定合作社的质量管理方针和目标。
(2)确保质量管理体系得到有效建立、实施和持续改进。
(3)为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、生产负责人(1)负责组织生产过程,确保生产任务按时完成。
(2)监督生产过程中的质量控制,及时解决生产中出现的质量问题。
3、技术负责人(1)负责制定生产技术规程和质量标准。
(2)为生产过程提供技术支持,指导成员掌握先进的生产技术。
4、质量负责人(1)负责质量检验和监测工作,确保产品质量符合标准。
(2)收集、分析质量数据,提出改进建议。
五、生产过程质量管理(一)生产基地选择选择生态环境良好、无污染的土地作为生产基地,并对基地的土壤、水质等进行检测,确保符合生产要求。
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山东半岛农民专业合作社发展新动向与中国合作社管理重点的选择*——基于对威海乳山市人和果蔬专业合作社的调查与分析王勇内容摘要:在中国农业经济转型时期,伴随着农村家庭联产承包责任制的推行,山东省农民合作经济组织表现出合作形式多样化、合作社行政管理相对规范化等主要特征。
而政府适当的合作社政策是确保这种农民自组织不断演进的重要条件。
该文以威海乳山市人和果蔬专业合作社为事例,详尽阐述了山东半岛农民专业合作社发展新动向,主要有,合作社增强服务社员的能力的切入点、深入实践国际合作社原则——‚教育、培训和信息原则‛、构建‚合作社+基地+农户‛模式、将合作社锻造为农产品质量安全工程重要的组织载体、融入合作社联合组织等。
论文提出了要科学选择中国合作社管理重点及其政策建议,主要有,改变合作社多头管理的状态,促进规范化建设和定期有效评估,优化合作社培训机制,加强合作社内部管理以及弘扬合作社文化等。
关键词:农村家庭联产承包责任制;农民专业业合作社;农产品质量安全工程;中国合作社政策;一、中国山东省农民合作经济组织发展的历史回顾:特征与经验山东省认真贯彻落实中央和省委、省政府关于促进‚三农‛工作的一系列方针政策,在农业部的指导和支持下,积极引导和促进农民专业合作经济组织发展。
山东省是全国发展农民专业合作经济组织发展较早的省份。
早在20世纪80年代初,农村家庭联产承包责任制的推行的同时,全省各地也出现了大量的具有合作经济性质的农村专业技术协会。
进入90年代以后,农业市场化改革催发了产业化经营模式的创新与演进,农民专业合作经济组织也得到了较快发展。
到2006年底,山东省各类农民专业合作经济组织发展到了 25586个。
*该文是笔者主持的山东省社科基金项目‚山东省农民专业合作社发展的现状、困境与对策研究‛(项目编号:09CJGZ35) 青岛农业大学引进高层次人才科研基金项目‚提高山东省农民组织化程度的政策研究‛(项目编号:630906)的阶段性成果。
本文在2010东亚农民合作经济组织发展模式与出路国际论坛上宣读,修改时征求了国内外专家学者的意见和建议,在此一并致谢。
(一)《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布前山东省农民合作经济组织发展的特征分析1.合作形式多样化在组织形式上,既有基层专业合作社、专业协会,也有区域性的联合社、联合会以及农产品行业协会等。
在合作机制上,有劳动、技术、产品、资本的联合。
在利益分配上,从促进农民增收、维护农民利益出发,采取了服务让利、最低保护价保利的,以及按交易量返利、按股分红等多种分配形式。
一些比较规范的专业合作组织,实行了按交易量返还和按股分红相结合的分配机制。
国际合作社运动证明,只要遵循罗虚戴尔原则运作的合作社就具有旺盛的组织生命力。
按照合作社基本原则的规定,该组织成立的宗旨是为社员服务,即合作社不是以追求最大利润为行动准则的[1]。
据山东省农业厅统计资料显示,当时全省28%的专业合作组织进行了盈余返还,盈余返还总额达到9.8亿元,平均每个合作组织返还额为13万元以上。
(二)合作领域扩大化合作领域从个别产品的生产和服务,发展到种植、养殖、运销、加工、贮藏、资源开发、水利建设、农机服务、手工艺品生产等多个方面。
但是主要集中在种植业和畜牧业方面,其中从事种植业的占到总数的48%,主要以蔬菜、果品等产品生产经营居多;从事畜牧业的占总数的23%,主要以生猪、鸡、奶牛为主。
合作内容已从单纯的生产环节扩大到产前、产中、产后所有方面,从过去提供生产、加工、仓储、运销、技术信息某一项或几项服务,发展到实行产加销综合服务,目前这种综合型的专业合作组织已占到47%。
(三)兴办主体多元化农民是兴办专业合作经济组织的主体。
据山东省农业厅统计资料显示,有73%的是由农村种养大户、技术能人、经纪人等牵头兴办的,特别是一些有威信、有专长的农村党员干部发挥了重要作用。
基层农技服务站、供销社以及农业企业是兴办合作组织的重要力量,由他们牵头兴办的合作组织占到总数的15%以上。
此外还有一定数量的由其他社会成员和组织牵头兴办的。
(四)合作社行政管理相对规范化在《农民专业合作社法》颁布实施前,山东省各地就从加快发展的实际出发,积极研究出台了许多鼓励和引导发展的政策意见,为促进农民专业合作经济组织的规范化发展创造了条件。
到2006底,全省经工商登记的有2917个,占专业合作组织总数的11%,在民政部门进行注册登记也占到10%以上,此外有近40 %的通过了农业行政主管部门的确认备案。
(五)合作组织之间的联合化为了适应扩大生产规模和开拓市场的需要,合作组织之间的行业性联合和区域性联合步伐加快,当时发展了联合社、联合会等专业联合组织4000多个,占全省合作组织总数的近16%,并出现了山东省畜牧合作社联合社等全省性专业合作经济组织。
以农民专业合作组织为重要主体的农产品行业协会也得到了较快发展。
(二)主要经验1. 营造了农民合作经济组织发展的政策环境山东省委、省政府自20世纪80年代以来,为了促进全省农业的顺利发展,在分析国际上农业经济发展的趋势与方向的基础上,结合省情,确立了‚产业化+合作化‛的总体发展战略。
1995年省政府确立了以合作制推进产业化的工作思路,以莱阳等地为代表的一批在全国比较规范的农民专业合作社相继出现。
1998年省政府召开了全省农村合作经济组织建设经验交流会暨理论研讨会,1999年省政府出台《关于加快发展农村合作经济组织的意见》,进一步推动了全省农民专业合作组织的发展。
2002年省委、省政府在《关于深入推进农业产业化经营的决定》中,进一步明确了加快发展农村合作经济组织的要求。
2005年省委、省政府根据新的发展形势和要求,又出台了《关于鼓励和引导农民专业合作经济组织发展的意见》。
同时,把农民专业合作组织建设列入了全省农业农村经济‚十一五‛发展规划,并制订了具体的实施意见。
2.不断创新合作经济组织支持方式在资金扶持上,重点扶持农业产业化、标准化、信息化、农业综合开发等资金和项目,还积极利用世界银行贷款等外资支持合作经济组织发展。
在信贷支持上,农村信用社等金融机构通过改善信贷服务,简化审批手续,不断加大对农民专业合作组织发展的支持。
在税收扶持上,按照国家现行政策实行减免优惠,明确农民专业合作经济组织享受发展农业产业化、扶持中小企业、发展民营经济的税收优惠政策。
在用地、用电以及农产品或基地的质量安全标准认证、品牌注册、绿色通道等方面,有关部门也积极给予便利并降低相关费用,为促进农民专业合作组织发展提供了有力保障。
3.在试点的基础上推广规范化发展的成功做法在加强理论指导和试点示范的同时,积极探索了农民专业合作组织发展的不同模式,总结形成了许多各具特色的典型经验,如莱阳围绕农产品加工出口创建专业合作社,宁津、平原发展适合欠发达地区实际的农民合作协会,沂水、蒙阴通过合作社开展土地流转,宁阳围绕增加粮农收入发展粮食与饲料合作社等经验做法,为促进合作组织规范化建设,加快发展步伐提供了坚实的基础。
二、山东半岛农民专业合作社发展的新动向山东省工商局的资料显示,截止到2010年3月底,山东省农民专业合作社达到31109家,总数为中国之最。
根据笔者调研发现,全省各个地区农民专业合作社发展的模式、效果因区位、政策等差异,发展的水平和效益不尽一致。
但是,从全省农民专业合作社实践中,也能够把握其发展的主要新的动向。
这些动向主要有以下五个方面。
(一)合作社增强服务社员的能力的切入点:节约农业生产资料购买的成本、费用,拓宽农产品销售路径以威海乳山市人和果蔬专业合作社为例,该合作社着力为社员提供统一采购农业生产资料服务。
该合作社于2007年10月在乳山市工商行政管理部门注册登记,注册资金18.5万元,合作社社员157个。
2009年9月,合作社社员总数达到215个,并且在乳山市工商局履行了变更手续。
在其登记注册时强调了业务范围。
1[1]该合作社是大户领办型的农民自组织。
在现已登记注册的合作社中,大户领办的合作社往往成为主要形式。
长期以来,在全国各地农村一直就有大户领办、控股或主导的合作社存在。
[2]为了保证合作社业务开展有保证,该合作社还建立了相应的业务部门。
2[2]合作社主要从事五彩地瓜、荷兰十五马铃薯、大姜、澳洲青平苹果等农产品的统一生产销售与农资统一采购供应业务。
该合作社为社员统一采购生产资料时价款均先由合作社向卖方垫付,农产品收购后再向社员抵扣。
2007年和2008年,合作社为社员代购化肥435吨、农药11吨,代购红薯苗200多万株,代购马铃薯种25万公斤,合作社垫付生产资料价款98万元,厂方垫付25万元,复合肥售价185元/袋(50公斤),而合作社购买的价格是173元/袋,每袋为社员节省12元,因合作社为社员实行统一采购生产资料,不仅为社员节约开支15万元,户均节省955元。
在社员农产品销售方面,合作社积极与省内外农业龙头企业、大型超市联系,上与龙头企业签订农产品供应合同,下与农户签订收购合同,实现了订单生产。
目前,合作社已发展生产基地4050亩,其中:马铃薯1100亩、五彩地瓜500亩、大姜900亩、澳洲青苹苹果200亩。
2008年合作社共收购社员五彩地瓜25万公斤,马铃薯91.25万公斤,大姜、苹果40万公斤,收购社员产品价值达153.85万元。
合作社与社员签订生产收购合同,凡符合标准的农产品,合作社全部收购,并规定了收购价比市场价每公斤高出0.3元。
2008年,社员户种植一亩五彩地瓜亩产2500多公斤,收购价每公斤2元,扣除成本费用可获得纯收入4000多元;种植马铃薯亩产3000公斤,收购价每公斤1元,扣除成本费可获得纯收入1700多元,比种植小麦、玉米等常规的农产品每亩可增加纯收入3200元和900元。
由于农民在参与农民专业合作社发展中增加了收入,对这种‚利益共享、风险共担‛的组织逐渐增强了归属感。
(二)国际合作社原则——‚教育、培训和信息原则‛的深入实践:长期开展合作社技术培训1993年7月2日起施行的《中华人民共和国农业技术推广法》第五条规定,国家鼓励和支持科技人员开发、推广应用先进的农业技术,鼓励和支持农业劳动者和农业生产经营组织应用先进的农业技术。
3[3]农业技术推广是指通过试验、示范、培训、指导以及咨询服务等,把农业技术普及应用于农业生产产前、产中、产后全过程的活动。
国家依靠科学技术进步和发展教育,振兴农村经济,加快农业技术的普及应用,发展高产、优质、高效益的农业是该法要达到的主要目标之一。
现行的《中华人民共和国农民专业合作社法》也明确了农民专业合作社在农业技术推广中的作用。
威海乳山市人和果蔬专业合作社为做好农业技术方面的服务工作,专门聘请了中国北方果蔬高级农艺师于洪宝、山东电视台乡村季风烟威工作站站长张代胜为技术顾问,负责对本社成员进行技术培训,每年开展技术培训不少于3次。