长沙奥园房地产工程管理手册
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
奥园地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强奥园地产安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，提高公司的安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于奥园地产所有员工、合同工、临时工、实习人员及外来人员。
第三条奥园地产安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全责任第四条公司成立安全委员会，负责公司安全工作的全面领导和管理。
第五条各部门负责人为本部门安全工作的第一责任人，对本部门的安全管理工作负总责。
第六条各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任。
第七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程，严格执行安全操作程序。
第三章安全教育与培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第十条定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，增强员工的安全防范意识。
第四章安全生产管理第十一条严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十二条定期对生产设施、设备进行安全检查和维护，确保设备安全运行。
第十三条加强施工现场安全管理，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
第十五条严格执行安全生产许可证制度，确保安全生产条件。
第五章安全检查与隐患排查第十六条定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十七条建立安全隐患排查治理制度，明确隐患排查责任人和整改期限。
第十八条对重大安全隐患，立即采取应急措施，防止事故发生。
第六章事故处理与报告第十九条发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
第二十条事故发生后，及时向公司领导和相关部门报告，按规定程序进行调查处理。
第二十一条事故调查和处理过程中，要保护事故现场，不得擅自移动、破坏。
第七章奖励与惩罚第二十二条对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
奥园地产安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全。
2. 建立健全安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 营造安全文明的生产和工作环境。
三、安全管理组织与职责1. 公司成立安全管理部门，负责安全管理的日常工作。
2. 各部门负责人为本部门安全管理第一责任人，负责本部门安全管理工作。
3. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）开展安全知识竞赛、安全演练等活动，增强员工安全技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对安全隐患及时整改。
（2）设立安全隐患举报奖励机制，鼓励员工积极参与隐患排查。
（3）对排查出的安全隐患，实行“五定”（定责任、定措施、定时间、定人员、定资金）原则进行整改。
3. 安全生产设备与设施管理（1）定期对生产设备、设施进行检查、维护、保养，确保其安全运行。
（2）严格执行设备操作规程，防止因操作不当导致安全事故。
（3）对老旧设备、设施进行淘汰，确保生产安全。
4. 交通安全管理（1）严格执行车辆管理制度，确保车辆安全行驶。
（2）驾驶员必须持有相应驾驶证，遵守交通规则。
（3）加强对驾驶员的安全教育，提高驾驶员安全意识。
5. 住宿、食堂安全管理（1）加强住宿区、食堂安全管理，确保员工生活安全。
（2）定期对住宿区、食堂进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强消防设施管理，确保消防设施完好有效。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
房地产工程部施工管理手册
房地产工程部施工管理手册xx地产工程施工治理手册〔试用版〕名目总那么： (2)第一章：房建防渗抗漏专门规定 (3)第二章：砼楼板裂缝防治技术要求 (6)第三章：防治楼板面不平坦技术要求 (9)第四章：确保回填土质量密实度技术要求 (10)第五章：住宅电梯前室装饰工程质量特定要求 (14)第六章：工程质量、安全治理的专门规定 (16)第七章：住宅一户一验的标准 (22)第八章: 文明施工特定要求 (25)第九章：电梯的土建配合事项 (27)第十章: 引用太阳能及其他养护混凝土的技术规定和要求 (29)第十一章: 建筑工程质量通病防治要求 (30)第十二章：装修、装饰工程施工质量通病防治要求 (43)第十三章：建筑电气与水暖设备质量通病防治要求 (53)第十四章：总承包人职责条款 (55)总那么：1、本«工程施工治理手册»针对目前普遍存在质量通病和治理问题而编制，手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分，应执行国家和地点现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的治理人员不管是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本«工程施工治理手册»。
3、未按本规定执行的建设方职员予以辞退，并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理单位，发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位，监理单位应第一责任拒签发工程款，建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认，假设发生徇私舞弊、弄虚作假行为〔除专门情形举证被认可〕，一经发觉的处理措施：6.1.建设方职员不论职务高低，一律取消年终奖及升职加薪，情节严峻的呈报公司处理；6.2.对监理单位没收投标保证金，并支付给建设方2～10万元违约金；6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中，假设发觉本«工程施工治理手册»与国家法律法规相违抗，与国家规范、标准相矛盾或与鑫达地产的规章制度不相符，请函告鑫达地产工程部。
房地产有限公司工程管理手册【word版】6p
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训
某房地产公司工程管理手册
一、工程生产管理规定）一（施工准备阶段管理、1工程施工委托）1（单位工程的施工委托，必须由公司指定的长期合作公司承包；）2（工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过公司董事会招标，由中标单位承包；）3（工程造价在十万元以内的，原则上必须通过公司董事会招标，未经招标工程须经公司总经理审批后，“货比三家”以价格合理的单位承包，并报董事会备案；）4（单位）单项（工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。
2、承包单位资质审查）1（承包单位资质在招标阶段由董事会及工程部共同审查；）2（总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由工程部对其资质进行审查。
3、施工图纸会审及技术交底）1（图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。
）2（图纸会审的组织：A、图纸会审由工程部组织，相关部门参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。
4、工程施工放线、验线）1（放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线）基线（标桩。
施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置）包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置（。
）2（验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，工程部组织相关部门共同复核确认；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴）基线（的复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出的各层轴线和标高由工程部核验。
5、工程开工审批）1（应具备的条件：场地完成“三通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计）方案（审批合格。
）2（开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。
）二（施工过程的控制管理1、质量控制）1（原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件）以下简称原材料（应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管质量检验认证后，方准使用。
【手册范例】房地产开发公司工程管理手册(WORD30页)
房地产开发公司工程管理手册版本号：发布日期：发放编号：持有者：房地产开发有限公司目录工程计管理关键节点： (3)1．设计交底和图纸会审 (3)2．施工组织设计审查 (3)3．工程开工审核 (3)4. 施工进度计划和工期管理 (3)5 工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7 工程变更管理 (4)8 现场工程质量与安全管理 (4)9 文明施工管理 (5)10 工程竣工验收 (5)11 工程会议 (5)12 议事与文件管理 (6)13 工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8 现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点：1．设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）2．施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3．工程开工审核A 主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4. 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）﹡工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7 工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡项目指令（用于业主发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报业主）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格﹡业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商）﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9 文明施工管理A 文明施工奖/罚管理B 文明施工奖/罚条例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午8点—10点总包主持）﹡监理/业主/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡业主—顾问会业主/设计/监理/（上午9点—11点业主主持）﹡工程造价变更会业主/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点业主主持）﹡业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点业主主持）E 主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递﹡文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14份﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：8份D 会议纪要﹡与会方各 1份E 合同﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：各1份F 总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡业主：2份﹡监理：2份﹡总/分包：各1份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。
地产工程部管理手册(精品)
地产工程部管理手册(精品)1. 引言本手册旨在向地产工程部人员传达对管理规范的要求，以提高部门运作效率、优化工作流程、增强员工协作和提升工作质量。
本手册适用于地产工程部全体成员，包括管理层、工程师、技术人员等。
遵守本手册的要求是每位成员的责任，通过共同努力，我们将建立起一个高效、卓越的地产工程团队。
2. 组织架构地产工程部是地产公司的核心部门之一，负责房地产开发项目的规划、设计、施工和交付工作。
部门下设以下职能部门：•项目规划部•工程设计部•施工管理部•质量检验部•竣工交付部各部门分工明确，协同工作，以实现项目从规划到交付的全过程管理。
3. 工作职责3.1 项目规划部职责•负责项目用地规划、土地评估和开发可行性研究。
•协调与政府相关部门的沟通，推动项目规划审批工作。
•编制项目规划方案，确保项目符合公司战略和市场需求。
3.2 工程设计部职责•协调与外部设计单位的合作，编制项目建筑设计方案。
•按照公司标准和法规要求，编制工程施工图纸。
•参与项目进度控制，确保设计方案按时完成。
3.3 施工管理部职责•负责项目施工准备工作，包括分包招标、施工组织设计等。
•对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量。
•协助解决施工过程中遇到的问题，协调与相关单位的工作。
3.4 质量检验部职责•制定项目施工质量控制方案，确保施工符合国家建筑质量标准。
•对施工过程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
•完善质量档案管理，做好项目质量数据的统计和分析。
3.5 竣工交付部职责•协助项目验收工作，负责居民交房和相关手续办理。
•组织项目竣工汇报材料的编制和归档。
•负责项目竣工阶段的问题处理和售后服务工作。
4. 工作流程地产工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收和交付等环节。
以下是具体的工作流程描述：1.项目立项：–由项目规划部负责，确定项目可行性和规划方案。
–经公司审批通过后，进入下一阶段。
2.设计阶段：–由工程设计部负责，与外部设计单位合作，编制建筑设计方案。
房地产工程部管理手册试行版
目录第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04)第一节、施工准备阶段工作流程 (04)第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05)第二章、施工阶段工作流程管理 (09)第一节、施工阶段总工作流程 (09)第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10)第三章、工程管理制度及标准汇编 (15)附录一、材料物资采购供应管理制度 (15)附录二、建设工程档案管理制度 (16)附录三、设计变更管理制度 (18)附录四、工程签证管理制度 (19)附录五、工程付款制度 (20)附录六、监理规划编制规定 (20)附录七、监理实施细则编制规定 (22)附录八、旁站监理规定 (23)附录九、监理月报编写规定 (24)附录十、监理日记记录规定 (24)附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26)附录十二、施工组织设计审核制度 (27)附录十三、工地例会制度 (27)附录十四、工程放线实施细则 (29)附录十五、样板工序验收制度 (29)附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30)附录十七、工程质量分部验收制度 (31)附录十八、工程竣工资料管理规定 (35)附录十九、安全文明施工监理制度 (36)附录二十、工作面移交管理制度 (36)附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37)第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节、施工准备阶段工程流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节、施工准备阶段主要工作内容详述一、围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：.外联部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
.明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
房地产公司工程管理手册精编PPT
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
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长沙奥园房地产工程管理手册
第一章项目工程管理手册提要
1．1 项目简介
项目总体情况
主要参建单位
主要图纸、合同、文件等
1．2 组织结构
项目管理架构
建设单位管理成员与职责
监理单位管理成员与职责
设计单位成员与职责
承建单位管理成员与职责
A指定分包单位(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）
B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等)
通讯录
1．3 工程现场管理及技术管理
１.3．1 设计交底和图纸会审
A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）
B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）
C 会议时间（由三方协定）
D 会议纪要（由监理主持及整理)
1．3．2施工组织设计审查
Ａ编制时间
Ｂ监理审核
C 正式审定
Ｄ主要管理文件表格
﹡施工组织设计（方案）报审表(用于承建商报监理、设计、甲方）
1．３．3 工程开工审核
A 主要管理文件表格
﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）
1.3.4 施工进度计划和工期管理
Ａ工程进度计划编制、审核
﹡总进度计划（明确＋0．00/结构封顶/拆除外架/装修／交楼等节点时间) ﹡阶段性进度计划
﹡月进度计划
﹡周作业计划
B 计划的执行与监督
C 工期延长
D 主要管理文件表格
﹡工程延期申请表(用于承建商报监理、甲方）
﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）
1.3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理
A 建设质量的保证
B 合同文件内的材料与设备管理及计划
C 合同文件外的材料与设备管理及计划
Ｄ材料的报验
E 材料样板封板
F 主要管理文件表格。