总经理述职报告优秀8篇
总经理年终述职报告范文6篇
总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业总经理个人述职报告（7篇）
2024年企业总经理个人述职报告关于公司管理与发展的总结报告一、公司管理与发展理念公司秉承“以人为本，守法诚信”的“八字”管理理念，积极倡导员工“以企为家，共同发展”的价值观。
我们坚信，人是生产力中最具活力的要素，是企业发展的根本动力。
唯有全体员工充分发挥聪明才智，并将其融入公司管理与生产经营之中，公司方能实现持续发展。
公司致力于提供广阔的舞台，让员工的人生价值得以实现。
为此，我们致力于培育先进的企业文化，引导员工将“诚信、情感、责任和程序”融入工作之中，通过敬业爱岗、求真务实、规范操作，推动公司不断前行。
为强化项目管理，公司推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体的标准化作业程序，确保各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，进而树立公司良好信誉，为共同事业的长远发展奠定坚实基础。
二、民主管理与团队建设我们高度重视民主管理，以真诚和友谊构建和谐的同事关系和社会关系，共同面对挑战。
针对职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”问题，我们深入实际，切实解决公司经营管理与改革发展中的重大问题，同时做好领导干部廉洁自律及职工切身利益保障工作。
我们注重维护公司领导班子的团结，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围，确保公司目标一致、职责互补、荣誉共享。
三、管理调研与改革创新我们坚持从长远着眼，不急功近利，扎实开展管理调研工作。
作为公司总经理，我致力于将理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，领导公司适应激烈的市场竞争。
去年，我充分运用国家政策、法规，依法开展各项监督工作，并深入分析公司管理、项目管理中的不足，初步确定了深化企业管理改革的方案。
面对项目管理任务逐年增加但项目利润减少的挑战，我们坚定改革创新、挖潜增效的决心。
四、经营开发与市场拓展我们深知招揽施工任务是企业发展的前提。
为此，公司决定加大投入，多种渠道并行，实行重点地区、重点项目重点追踪的经营方针，取得显著成效。
我们不断召开经营开发会议，总结经验教训，调整投标策略和思路，提高中标率和经营开发管理水平，进一步拓宽经营范围和施工领域。
企业总经理述职报告范文(精选8篇)
企业总经理述职报告范文（精选8篇）企业总经理述职报告范文第1篇尊敬的公司领导：我是20xx年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
20xx年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
总经理一岗双责述职报告(8篇)
总经理一岗双责述职报告（8篇）总经理一岗双责述职报告（精选8篇）总经理一岗双责述职报告篇1盘点过去的20__年，在董事局的正确领导和支持下，超市基本完成了董事局下达的考核指标。
并在以步步高、佳惠等各大零售企业的竞争中，超市全执委与全体员工一道，群策群力，销售额比去年增长了（略去）。
成绩是有，但是暴露出来的问题和不足也不少。
现就20__年工作总结如下，请各位董事予以审议：一、工作内容和措施(一)、_店的改造和靖州店的停业_店自20__年以来，一直备受灯光与鼠灾的困扰。
鼠灾商品报损量日渐增大，卖场形象受到严重影响。
20__年4月，世纪店停业改造，改造后的卖场形象得到了提升，但由于对市场把握不准，在满足顾客需求方面做得不尽人意，造成改造总体效果不佳。
靖州店自20__年开业以来，途中也进行了几次改造，但经营业绩受当地消费及市场的影响，长期处于亏损状态。
20__年11月，靖州店正式停业，该店员工及固定资产均做了妥善安置。
目前全力进行2-4楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。
(二)、市场、外围的冲击06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠太平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费负担加重等，都是不平静的一年。
辰溪店年初就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件设施、卖场都优于自己的状况下，超市总部与辰溪店员工一起，想办法，做促销，但是，销售额和利润较20__年还是有所下滑；佳惠太平桥店的开业，使湖天一色店日均销售额下滑（略去）元左右；香洲购物广场、家家福便利店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有大幅度下滑，这只能说明我们在抵御市场竞争方面的不足和稚嫩。
去年，税务方面也加大了规范力度，从供应商增值税的严格征收到销售收入的严格税控，仅此一项，较往年增加各种税费（略去）多万元，管理成本大幅度上升，商品进价上浮（略去）。
(三)、人员“瘦身”的实施为落实06年把赢利作为第一要务的工作目标，先后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。
2024年总经理述职报告参考范文（6篇）
2024年总经理述职报告参考范文在实习的数月期间，我深感收获颇丰，对知识的掌握和实践经验的积累都大有裨益。
此后的职业生涯中，我深刻体验到实习期间的锻炼对我从事酒店管理工作的极大助益。
在我担任人力资源部经理的时期，我带领团队严格执行饭店的人事劳动管理制度，协助总经理有效推进人事劳动管理工作。
在选拔和任用员工的过程中，我秉持公正原则，不掺杂私人情感，积极向总经理提出建设性意见，确保聘用的员工符合饭店的高标准。
同时，我运用所学的法律知识，严谨地执行相关政策，以保障员工福利，妥善处理企业与员工的利益关系，力求实现双赢。
在管理员工餐厅期间，我注重倾听员工的需求，关注每一个细节，以高效利用资源为原则，与全体员工共同努力，员工餐厅的工作得到了饭店领导和同事的广泛认可。
调任客房部后，我得到了颜亚林总监的悉心指导和团队的全力支持，我对客房管理的理解得以深化。
我从熟悉和理解客房管理制度开始，对每一项规范都力求掌握，并在遇到问题时积极寻求解决方案，积累了宝贵的经验。
在工作中，我始终忠实履行岗位职责，全力以赴地完成各项任务。
在自我要求上，我以身作则，不以经理身份自居，与团队共度难关。
在客房繁忙或会议接待密集时，我会与员工并肩作战，共同完成工作。
尽管个人的时间与家庭生活有所牺牲，但看到部门的成效，我深感充实和满足。
我深知自己的知识、能力和经验仍有待提升，我将以更高的热情和对饭店的献身精神来弥补这些不足。
我将持续学习，从书籍、锦江集团的成功经验、同事以及行业内的先进管理理念中汲取养分，完善自我。
我深感饭店的发展与我个人的进步息息相关，我真诚期待饭店能够持续快速地发展，为员工提供更广阔的成长空间。
为此，我提出以下几点建议：1. 制定中长期发展战略，明确饭店未来数年乃至更长时间内的经营方向，为员工设定明确的目标，稳步前行。
2. 充分利用饭店的有形和无形资产，涉足资本市场，通过资本运作提高盈利能力。
3. 重视人力资源管理，改革人事管理制度，以人为本，关注员工需求，将人力资源视为资本进行投资，重视员工的培训和发展，稳定核心员工队伍。
2024年总经理述职报告简洁版（8篇）
2024年总经理述职报告简洁版在____银行工作的x年间，我在上级领导的精心培养和同事们的鼎力支持下，由一名法学背景的初入行者，逐渐蜕变为熟练掌握银行业务的资深员工。
自____年____月从____分理处调至____支行担任客户经理以来，我深感这一年的工作生活充实且富有成效。
现就本年度学习工作状况作如下述职报告：一、深化学习，提升素质自今年____月份转岗至____支行客户经理岗位以来，我面对的是相对陌生的资产业务领域。
为快速适应岗位需求，我主动加强信贷业务知识的学习，通过系统梳理和深入学习，迅速掌握了相关金融产品的理论知识，并在实践中不断加深理解。
在领导和同事们的帮助下，我迅速融入新的工作环境，并高效开展业务。
作为客户经理，我深知该岗位的重要性，不仅是我行资产业务对外的展示窗口，更是连接银行与客户的桥梁。
因此，我时刻保持着对业务知识的渴望和对服务质量的追求。
在提升自我业务能力的同时，我也注重政治理论的学习，坚定拥护中国共产党的领导，积极参与党的活动，努力提升个人政治素质。
二、勤奋工作，务实进取在客户经理岗位上，我始终保持勤奋的工作态度，尽职尽责地履行各项职责。
我深知银行业务的复杂性和风险性，因此在工作中始终保持谨慎和细致的作风。
在维护好存量客户的基础上，我积极挖掘新客户，努力提升客户数量和质量，为银行创造更大的效益。
同时，我也注重个人合规工作，确保信贷资金的安全。
三、正视不足，寻求提升在回顾过去一年的工作时，我也发现自己在某些方面还存在不足。
例如，在挖掘现有客户资源、提高客户数量和质量方面还有待加强；在克服年轻气躁、提高工作主动性方面还需努力。
针对这些不足，我将在新的一年中继续加强学习，改进工作方式方法，提高服务意识，争取在各个方面取得更大的进步。
展望未来，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到工作中去，努力成为一名优秀的客户经理。
2024年总经理述职报告简洁版（二）在2____年初，我积极响应并参与公司的改革，成功竞聘为财务部经理。
2024年总经理年度述职报告（三篇）
2024年总经理年度述职报告值此____年年末之际，我向各位领导及同事们致以诚挚的问候。
感谢大家在过去一年里对我的关心与支持，使我能够顺利融入团队，为共同目标努力。
古人有言：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。
”在过去的一年中，在上级主管部门的正确领导与同事们的共同努力下，我们紧密围绕年初制定的工作目标，团结协作，取得了显著的工作成果。
以下是我对今年工作的简要回顾：一、坚守理想信念，树立正确观念作为公司总经理，我始终秉持正确的政治思想，与公司领导保持一致，全心全意为大局服务，无私奉献。
在工作中，我秉持吃苦耐劳、善于钻研的精神，以求真务实的作风完成各项工作任务，力求成为一名合格的领导者。
二、强化学习培训，提升管理水平“工欲善其事，必先利其器。
”除坚定的理想信念外，过硬的专业知识技能同样重要。
过去一年，我积极参与公司组织的各类学习培训，并利用业余时间深入学习人力资源管理和社会保障知识，为实际工作打下坚实基础。
三、真抓实干，努力完成工作任务作为公司总经理，我深知责任重大。
在工作中，我严格要求自己，爱岗敬业，履行职责，无私奉献，实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
（一）着力推进政务工作在过去的一年里，我带领全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，提升管理水平和服务水平，为公司领导、建筑施工和广大员工提供优质服务，确保公司工作正常运转。
（二）切实加强人力资源管理在加强人力资源管理与开发的基础上，我推动定岗定员、培训开发、信息化建设和制度建设等方面的工作，不断拓宽视野，把握人力资源动态，进行改革与创新。
（三）认真做好后勤保障工作为保证公司正常运转和员工良好工作环境，我重点关注员工社保工作，确保医疗保险、工商保险、养老、失业和生育保险的落实。
四、总结经验，查找不足回顾过去，我认识到在思想观念、工作定位和方法等方面存在不足，如综合分析危机能力有待提高，工作耐心有待加强，管理创新性和灵活性需统一运用。
总经理一岗双责述职报告(通用14篇)
总经理一岗双责述职报告（通用14篇）总经理一岗双责述职报告1本人是俱乐部总经理。
首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。
在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。
也为员工增加收入负有不行推卸的责任。
为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。
现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临许多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。
想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。
在行为上严格履行公司制定的章程。
在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。
让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利力量为俱乐部的基本经营方针。
作为我，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作方案指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图。
当好上级“配角”、演好公司“主角”。
俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。
1、注意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同进展”。
人是生产力中最活跃的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大进展；也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实基础。
2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
2024年总经理述职报告范文（六篇）
2024年总经理述职报告范文尊敬的各位同仁：根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行。
在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫____，现任客房部经理。
我是去年____月进入____饭店工作的，进入____饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年____月被任命为人事部经理，至今年____月初，由于工作需要调任客房部经理。
下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。
我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。
从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。
能够成为管理近____名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。
时至____年____月份，____区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。
在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了____饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉____饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。
可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。
几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。
在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。
2024年企业总经理年度述职报告
企业总经理年度述职报告 篇1
各位领导、同志们：
20**年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
企业总经理年度述职报告 篇3
2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的.需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20**年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。
3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
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总经理述职报告优秀8篇在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是整理的总经理述职报告优秀8篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
总经理岗位职责篇一1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责篇二1、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
2、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
3、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
4、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
5、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理岗位职责篇三1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核；2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作；8、完成上级领导交办的其他各项工作。
总经理的工作总结篇四春去冬回、寒来暑往，20__伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。
时值岁末，回首走过的一年，对于我们所有万佳人来说，这是忙碌的一年，也是收获的一年。
在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济发展做出了新的贡献。
成绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局准备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。
接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成绩：一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司新的增长极。
在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。
公司早在几年前就敏锐的`捕捉到这一机遇讯息，于20_年就开始着手筹划并研发试制成功了车用和家用变频节能空调必不可少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。
在经历了不断的探索和改进后，产品各项指标日趋完善。
在成功完成升级换代后，终于在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。
另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。
利用成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司未来一如既往的坚持和追求。
二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。
“品质至上”一直是公司秉承的经营理念，在企业持续发展三十余年的经营活动中逐渐凸显出了它的重要性。
优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经历过品质不达标而丢失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃采购的无奈。
为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程控制，我们都追求以“零缺陷”为目标。
在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。
有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。
只有坚持用品质开路，相信我们的未来之路才会走得更远。
三、保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。
企业的发展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。
近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是用心良苦。
公司将提升员工收入作为主要抓手，改变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。
另外各种奖励、补贴、福利都以直观的方式让员工能真切感受到。
在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、情绪饱满，较好的保证了生产的各项所需。
企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。
光阴荏苒、时光如梭，新的一年又即将开始。
过去的一年，哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。
20__年依然是充满未知的一年，机遇和挑战始终并存，希望所有万佳人继续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为未来再拼无悔、再续辉煌！如何做好总经理助理? 篇五总经理职责其他：1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。
4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。
5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。
8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。
9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；11、积极完成总经理交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责篇六1、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革，执行董事会决议，接受监事会的监督，主持公司全面工作。
2、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
3、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。
6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
7、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
8、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
9、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
10、积极完成上级领导交办的其他工作任务。
总经理述职报告篇七非常感谢两位总监给我们广菲店做的2023年总结和2023年的规划报告，回顾2023年可以说我们广菲店处于冰火两重天的状态，一方面售后部门红红火火，2023年的各项指标都圆满完成预期目标。
为广菲店2023年的盈利做出的重大贡献。
在此，我建议大家给售后服务部2023年辛苦的付出给予热烈掌声，感谢他们对广菲店的无私奉献。
另一方面我们销售部在2023年却进入了冰河期，销售同比2023年下滑了14%，造成这种情况的很大的原因是主机厂市场价格管控失调，价格忽高忽低，造成大批客户持币观望或流失，销售业绩大幅下滑，而销售顾问却因此倍受煎熬、士气低落、信心下降，造成部分销售顾问对待客户漫不经心，销售流程偷工减料、最后导致成交率极低的恶性循环。
针对这种情况我们在12月中旬改变了以往策略，首先我们加大销售顾问的技能和流程的培训力度，2、加强了各工作流程的监管工作、制定了行之有效的奖罚措施；3、在价格上我们制定了稳定的、符合市场规律的价格政策。
3管齐下，经过了1个多月的努力，到了2023年1月20日效果开始出现，1月份的最后10天我们的销量达到28台，现在平均每天销售2台。
随着销量的提升，我们的销售顾问自信心和士气十分高涨，按照这种进度，完成2023年增长50%的达到720台的目标我想是没有任何问题的，在此我建议广菲店全体同仁给销售部以热烈掌声，鼓励他们在2023年能继续保持这种高昂的。
战斗力，为完成2023年目标而继续努力拼搏。
前面我们回顾了广菲店售后在2023年是个红红火火的一年，但是我们要想到2023年的增长很大的贡献是靠我们公司领导带来的新业务、新客户增长所造成的。
隐藏在深层的的问题比如客户满意度一直没有解决，拿2023年1月份数据来说，客户满意度下滑严重，光客户投诉到厂家就有8起，据客服部的统计客户投诉最多的是我们的维修质量和服务质量，恰恰这两点是维修企业的生存基础，也是客户维系的基础。