监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序
本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法
5.1.1质量监理工作方法
⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；
⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，
⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；
⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；
⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法
⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；
⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；
⑶定期向业主报告工程总体进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法
⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召
开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；
⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；
⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；
⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；
⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；
⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。
5.1.4费用监理工作方法
1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工各项费用，对主要施工方案进行技术投资分析。
2）督促施工方编制资金使用计划，确定、分解费用控制目标。
2）严格进行工程计量。
3）认真复核工程付款账单，签发付款证书。
4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。
6）签发动员预付款支付证书；
7）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同要求。
5.1.5合同监理工作方法
⑴主持开工前的第一次工地会议，主持召开监理工程师例会并签发会议记录，有权参与驻地办、承包人为实施合同组织的有关会议、组织协调工地各承包人的有关联席会；
⑵按施工合同文件规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后指令驻地办下达变更令；
⑶发布停、复工令；
⑷对承包人提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知；
⑸审核承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格，按合同规定程序和权限进行审批；
⑹审核驻地办授权的常驻现场代表的资质以及其它派驻到现场的主要专业人员的资质，监督驻地办进入本工程的主要专业人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的监理人员有权提出更换要求；
⑺督促、检查驻地办、承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
⑻受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。
5.1.6信息与资料管理的方法
信息与资料管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据土建工程款额巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采用人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到工程监理的高效、迅速、准确。
1、信息与资料收集及整理
2、信息传递与处理
3、信息的发布
4、信息的存储
5.2监理工作程序框图
5. 2．1监理工作程序总流程图
5. 2．2工程项目监理程序框图
5. 2．3工程质量控制流程图
5. 2．4施工准备阶段监理工作流程图
5. 2．5施工阶段质量监理的内容
5. 2．6单项工程施工质量监理程序框图
5. 2．7施工测量监理工作流程图
5. 2．8工艺试验路段（点）监理程序框图
5. 2．9工程原材料质量监理程序框图
5. 2．10导线水准点交接工作流程图
5. 2．11路线放样监理工作流程图
5. 2．12路基工程质量监理程序框图
5. 2．13填方路基质量监理程序框图
5. 2．14结构物回填监理工作流程图
5. 2．15路基整修监理工作流程
5. 2．16填土预压软土监理工作流程图
5. 2．17路面基层质量监理程序框图
5. 2．18基层混合料质量监理程序框图
5. 2．19沥青面层质量监理程序框图
5. 2．20挡土墙、防护工程质量监理程序框图
5. 2．21排水工程质量监理程序框图
5. 2．22桥梁工程质量监理程序框图
5. 2．23预制场质量监理程序框图
5. 2．24砼（钢筋）质量监理程序框图
5. 2．25砂浆质量监理程序框图
5. 2．26明挖基础质量监理程序框图
5. 2．27钻孔灌注桩质量监理程序框图
5. 2．28圬工砌体墩台质量监理程序框图
5. 2．29桥头回填、锥坡砌筑质量监理框图
5. 2．30附属工程监理工作流程图
5. 2．31支座安装监理工作流程图
5. 2．32桥面铺装质量监理程序框图
5. 2．33箱涵与通道涵施工监理工作流程图
5. 2．34预制梁安装监理工作流程图
5. 2．35安装工程监理控制流程图
5. 2．36施工安全与环境保护流程图
5. 2．37交工验收与缺陷责任期监理工作流程图
5. 2．38试验检测程序框图
5. 2．39计量支付工作流程图
5. 2．40工程施工进度控制流程图
5. 2．41工程变更程序框图
5. 2．42工程延期审批程序图
5. 2．43工程索赔程序图
5. 2．44安全监理程序框图
5. 2．45质量事故处理控制流程图
5. 2．46文件资料信息管理流程图
5. 2．47施工过程安全监理工作程序框图
5. 2．48安全事故隐患处理监理程序框图
5. 2．49生产安全事故处理理监程序框图
签订监理服务合同
组建监理机构
施工准备阶段监理
施工阶段监理
质量监理 安全监理 环保监理 进度监理 费用监理 合同管理 文档管理
组织交工验收
签发交工证书
缺陷责任期监理
签发缺陷责任期终止证书
签发最后支付证书 5.2.1监理工作程序总流程图
工程开工
1、施工准备阶段监理
建立健全监理组织机构
熟悉合同技术规范，交桩、设计交底
复核设计图纸，测量定线资料
制定各种记录、报表、图表
审查承包人的施工组织设计
检查承包人施工准备情况
建立监理工地试验室
召开第一次工地会议
2、施工阶段监理 总监理工程师
签发开工令
单项工程开工
工程进度监理
单项工程开工
审查总体施工计划
审批分项工程施工计划
审批季月进度计划
进度计划的调整
进度计划延期处理 合同管理 工程费用监理 工程质量监理
定线、放样测量、试验、检测、施工工序质量报验、中间交工申请、检验工程质量事故处理 动员预付款
合格工程中间计量
中间支付：完成的工程款，暂定金额、计日工、材料设备预付款，工程变更款、保留金。 工程变更
工程延期
费用索赔
工程分包
违约
争端与仲裁
中间交工证书 中间支付证书
3、交、竣工监理 交、竣工资料
交工证书 交、竣工验收
4、缺陷责任期监理 缺陷责任验收 缺陷责任终止证书 保修期（2年） 5.2.2工程项目监理程序框图
5.2.3工程质量控制流程图
合格
不合格
合格
审查承包人开工申请
1. 承包人质量保证体系
2. 施工组织设计、施工工艺
3. 施工定线资料
4. 施工机械设备、人员、材料、试验设备是否按合同要求进场
5.原材料试验、标准试验
审查：总监理工程师
审批：总监理工程师
总监签发开工指令
承包单位开工
承包单位对每一道关键施工工序自检合格，填“工序质量报检单”
监理工程师
现场抽检 监理工程师
室内试验
检查结果 返工
承包单位进入下一道工序施工
检查结果 施工完成后承包单位填“分项工程完工质量报检单”报检
监理工程师现场抽检与室内试验
修补缺陷甚至返工
签认“分项工程完工质量报检单”进行分项
工程质量优良等级评定
1.承包项目全部完工后，由建设、施工、理单位分别编制竣工文件。
2.承包人申请进行“交工验收”。
3.经监理工程师审核确定具备交工验收条件。
1.交工验收合格后的建设项目可投入运营
2.同时进入缺陷责任期（保修期）
上级主管部门主持“组织工程竣工验收” 总监理工程师
总监理工程师
监理工作程序线流程图(33个)
1 图 一 施工阶段工程进度监理工作流程
同意 业主与承包人签订施工承包合同
承包人编制施工总进度计划或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划 内容应附有：
1.主要劳动力计划；
2.主要材料进场计划；
3.只要机械设备进场计划；
4.施工准备工作计划；
5.临时设施、临时占地计划；
6.现金流量计划；
7.工程施工工期；
8.施工方案和方法
上报总监办
审查
批准、实施
承包人按月编制实际工程进展情况报告及下月进度1.当月（年）计划完成工程量、工作量；
2.当月（年）实际完成工程量、工作量；
3.累计计划完成数和实际完成数；
4.计划提前或拖后的原因分析；
5.拟采取的对策；
6.现场人工、材料、机械设备数量汇总表 不同意
上报驻地办
进行计划进度与实际完成值的检查
两者对比 指定承包人修改
施工进度计划
继续执行计划直到
工程竣工 承包人修改施工进度计划
报驻地办批准
2 合格 不合格
合格 填报分项工程开工申请批复单
承包人 按要求填写有关栏目，附：
1.施工实施计划、方案、工艺；
2.质量控制指标、检验频率和方法；
3.施工放样报检单、标准试验、施工图等资料；
4.材料、设备、人员、数量及到场情况；
5.各项施工材料及商品构件试验报告；
6.分包人的资格证件。 审核开工申请批复单
驻地监理工程师 补 充
完 善
审查结果
批复开工申请并指示
驻地监理工程师
自检合格填写自检记录、
工序交接单～每道工序
承包人
工序检查
合同段监理
检查结果
签认承包人工序
交接单、自检记录
合同段监理
继续施工至单项（个）工程完
承包人 进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料
承包人
经过系统自检，填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单
承包人
审核中间交工证书，对完工的单项
工程进行一次系统的检查、验收、
监理工作流程图大全
监理工作流程图大全
目录
一、施工阶段监理工作总程序： ........................................................................................ 1
二、施工准备阶段监理程序： ........................................................................................... 2
三、开工申请核签程序： .................................................................................................. 3
四、协调会议纪要签发程序： ........................................................................................... 4
五、图纸会审及技术交底程序 ........................................................................................... 5
六、施工组织设计（方案）审查程序： ............................................................................... 6
七、单位工程质量控制程序： ........................................................................................... 7
八、工程进度控制程序： .................................................................................................. 8
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)
由于监理工作涵盖的范围非常广泛、工作任务多样、涉及的环节繁琐繁杂，因此监理工作流程也就显得复杂多变且具体情况因地制宜。但是，无论在哪个行业、哪个阶段，监理工作都需要遵循一定的流程来保证监理工作能够有序、有效开展。下面我简要介绍一下建筑监理工作的流程。
一、开工前阶段
1. 预研工作
建筑项目在开工前阶段，建设单位需要对项目进行整体规划设计，确定项目的建设目标、计划、预算和招标方式等，在这一阶段，建设单位可以聘请专业的监理机构进行咨询和预研工作，对地理环境、土地利用、已有设施、设计方案等进行全面调查和分析，为后续的工作提供基础数据和技术指导。
2. 招标工作
当建设单位决定项目建设方案和预算后，需要通过招标方式确定监理机构的选定。在招标工作中，建设单位需要按照政府采购法的规定完成招标公告、招标文件的编制，并邀请合适的监理机构进行竞标，竞标过程包括评标、中标、合同签订等环节。
二、施工阶段
1. 施工前准备
当监理机构确定中标后，进入到了施工阶段。首先，监理机构需要评估施工现场，包括有关设备和环境的情况，并开展监理规划工作，确定监理组织结构、工作进度、人员配备等问题。
2. 现场监理
监理机构需要严格遵循监理程序和标准，对工程现场进行全方位监视和监控，随时记录工作现场的情况、验收各项材料和设备及其性能，全面审查材料的质量标准和工程施工方案，及时发现并纠正施工过程中的漏洞和错误，保障工程质量达到预期目标。
3. 持续监理 在施工阶段，监理机构不断的对工程进度、质量、安全及施工方案的执行进行有效的持续监理，该项工作要求监理人员有密切的沟通和联系，定期或不定期的检查工程进度和施工质量情况。
三、收尾阶段
1. 施工验收
监理机构需要对已完成的工程进行全方位的检查和验收，确认所有施工阶段的工作得以顺利完成，并准确核对质量、安全和进度等各项工程要求，提供完整的验收报告。
2. 收尾工作
监理工作流程图全套
附录1：监理工作流程图
附图一（一）总监理程序框图
施
工
准
备
阶
段
监
理
施
工
阶
段否
监
理是
否
附图二
（二）施工测量监理程序
合格不合格
不合格
不合格
附图三
（三）自采材料监理程序框图
不合格
不
合格 合
合 格 总开工令
审批承包人施工进度计划
审批承包人质量保证体系
审查材料、设备现场情况
分项工程开工报告
监理审查
分项工程开工批复
巡视、旁站
工序清验单
监理抽检 补充、修改
工地指示
监理通知单 工程施工
工序验收单 修改、返工
工程计量计价单
监理审核
拨款通知 修改补充 资料交接、现场交接
桩位复测
施工放样
承包人自检 承包人复测核实
驻地测量工程师抽检 原材料或生产厂选择
施工单位抽样试验
施工单位提供原材料样品及试验报告 合格不合格
不合格
合格合格
附图四
（四）外购材料监理程序框图
否
认可
合格 不合格
合格不合格
附图五
（五）外委试验监理程序框图
否
认可
合格不合格
附图六
（六）见证试验监理程序框图
否
认可
合格 不合格
附图七
（七）施工阶段费用控制工作流程
监
理
计
量
支
付
体
系 工
程
量
清
单
核
算 工
程
细
目
划
分 工
程
量
清
单
分
解 组
织
地
面
线
测
量 费用控制准备工作 施工单位提供产品合格证及试验报告
监理审核
购买验收进场
施工单位按频率抽检 必要时监理抽检
分类贮存保管使用 退货
施工单位使用前复核性抽检 必要时监理抽检
用于施工 运出场外
资料正确存档 资料正确存档 施工单位提供外委试验室资质
监理审核
施工单位按频率抽检 监理抽检
用于施工 运出场外
资料正确存档 资料正确存档 施工单位选定有资质试验室
监理审核
施工单位按频率抽检 见证人取样
资料正确存档 施工单位返工 颁发计量支付许可证
附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图
施工程序监理程序原始资料归档程序
主要监理工作流程图
附件一 主要监理工作流程图目 录
一、 施工准备阶段工作流程图
二、 施工阶段监理工作流程图
三、 质量控制监理工作流程图
1、 质量管理流程图
2、 工程例会纪要签发流程图
3、 分部（分项）工程质量验收流程图
4、 隐蔽工程验收流程
5、 材料控制监理流程
6、 质量缺陷处理工作流程
7、 质量事故处理工作流程
四、 投资控制监理工作流程图
1、投资控制流程
2、工程计量监理流程
3、中期支付监理工作流程
4、最终支付监理工作流程
五、 进度控制监理工作流程图
六、 合同管理监理工作流程图
七、 施工安全监理工作流程图
八、 竣工验收监理工作流程图
九、 保修期监理工作流程图一、施工准 备阶 段的 监 理工作流程 图
进驻现场
审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议
现场复查、环境调查
制定施工招标计划，编写招标文件、
协助业主组织招标及签订施工合同
熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表
办理《开工许可证》、为确保工程正常
施工所必须的一切外部接洽事宜
召开第一次工程例会
审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、
质量保证体系、施工安全保证体系，审查新
技术、新工艺、新材料，并报业主批准
审查承包人的机械设备、标准试验，
验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
报业主批准签发开工令 二 、施工阶段监理工作流程图
组建项目监理机构
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
第一次工地会议
施工组织设计审批 图纸会审
签署开工报告
督促承包商技术
明确监理机制
明确监理程序
使用表格通知
投资控制 管理和质量保证
体系措施的落实
检查施工现场的安
全防护设施，并提
出意见
分析查明原因
实施返修返工 实施三控两管一协调，督
促承包商严格按规范、图
纸及工艺标准施工，按规
定及要求报验
组织竣工预验收
签署监理意见
协助业主组织竣工验收
编写监理总结
整理监理档案
质量控制
监理相关流程图(DOC 39页)
监理相关流程图(DOC 39页)
1.拟派驻监理机构组织框图 ................................... 0
2.项目监理机构专业分工架构图 ........................... 1
3.施工准备阶段监理控制程序（1） ..................... 2
3.施工准备阶段监理控制程序（2） ..................... 3
4.监理机构设置 ....................................................... 4
5.开工前监理工作系统流程图 ............................... 5
6.信息管理流程 ....................................................... 6
7.安全控制程序 ....................................................... 7
8.进度控制监理流程 ............................................... 8
9.工程计量监理工作程序 ....................................... 9
10.施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程 ................................................................................ 10
11.施工阶段质量控制监理工作程序 ................... 11
12.工程停工、复工监理工作程序 ....................... 12
13.测量监理工作控制程序流程（1） ................. 13
13.测量监理工作控制程序流程（2） ................. 14
项目监理机构主要工作程序流程图
1、开工报告审核工作程序
施工方上级部门审核
审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师） 开工报告申请（施工方）
准备工作落实施工手续齐全
签署开工令
（总监理工程师） 不同意
同意 2、施工组织设计（施工方案）审核工作程序
施工组织设计（专项方案）公司（施工方）内部审核，技术负责人签字
施工组织设计（方案）报审（施工方）
重大问题与业主、项管、设计协商（总监理工程师） 项目监理机构会审
（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）
对重大施工方案总监组织业主、设计、施工共同进行方案专题论证和审定 向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）
施工组织设计审批（总监理工程师）
业主批准后付诸实施 提出修改意见 3、施工图纸会审工作程序
业主布置图纸会审工作
参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见
需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方
业主主持会审会议，设计、施工、监理等单位参加
施工方整理图纸会审问题清单，业主整理会议纪要
参加会审各方确认图纸会审内容并整理归档 4、测量复核工作程序
施工方测量
同意进行下一步工序 专业监理工程师签认并通知施工方，同时报业主等签认 测量监理旁站督促整改 布置专业监理组测量人员现场复核 检查施工方测量仪器设备是否符合要求、人员上岗证 资料不齐全或测量数据不正确 测量专业监理工程师审核报验资料 施工方填饱施工测量复核报验表
通知施工方整改 不符合 符合要求 5、分包单位资格审核工作程序
总监理工程师报请业主批准 施工方（总包单位）报送分包单位资质报审表
总监理工程师签发同意对分包单位的报审表 专业监理工程师审查分包人的申报资料：
1、 分包单位的营业执照、资质证书；
2、 分包工程项目及内容；
3、 分包人的安全生产许可证；
4、 分包单位以往类似工程业绩；
5、 分承包协议（质量、安全、工期等）。
不批准，另选分包单位 6、材料、设备供应单位资质审核工作程序
监理工作流程图
监理工作流程图
监理工作流程图是指在建筑工程施工过程中，监理工作所需要遵循的一系列流程，以确保项目按时按质、安全有序地进行。监理工作流程图通常会包括工程前期准备、工程施工阶段、竣工验收等环节，以下是一个的监理工作流程图。
一、工程前期准备
1.投标阶段：
- 参与澄清投标文件中有关工程建设、监理服务标准、鉴定标准、验收标准等规定的会议，明确条件与要求。
- 确定构成监理服务团队的技术骨干，并指定主监理、副监理与技术交底及量、质、进度、安全监理人员。
- 执行工程监理服务合同，制定监理服务计划和补充协议，参与合同签订。
2.合同签订：
- 按照合同确定的时间与地点召开排斥会议，明确施工方、监理方、相关单位的参与与工作内容，准确表述协调、责任、权利、义务等规定，明确监理方所需的办公条件。
- 建立质量安全监理考勤制度，统筹监理人员的安排与动作，明确在具体的服务期间内，监理人员的工作计划，安排所必须的职责和工作范围。
3.监理施工准备：
- 根据施工方出具的施工图纸及其他附加信息，进行审查并做出批准
- 确认工程施工方案的适用性和合理性
- 对于工程相关的各个文书资料加以督促指导，单独制作监理审查记录，以标准制定认真审查、发现隐瞒等情况。
- 完成工程施工方案审查后，建立并启动施工监理组织管理程序。
二、工程施工阶段
1.现场管理：
- 准确地执行合同规定，以确保质量安全，进度顺利运行
- 按照所制定的工序表，核实装置履行情况，执行施工监理记录
- 对设备、工程质量底子等方面列出的问题，制定会议记录，要求施工方限期处理或解释。
2.安全监督：
- 每天最少到现场实地监督，对设备、操作、管理、施工等方面进行检查，发现问题及时采取纠正措施和处理方式。
- 确保施工方按照施工监理合同以及合同的约定，负责制造正确的事实，签订真实准确的各中间文件。
3.质量监督：
- 对于质量的施工情况，实行全过程规范控制，质量安全认定数字化管理。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图（通用）
1、施工阶段进度控制计划
在工程承包合同中，确定工期总目标。承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序
签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序
工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。如果不同意，则由XXX组织协调。最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序
承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
监理工作流程图(全套) 2
监理工作流程图(全套)
施工阶段监理工作总程序：
1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：
1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：
1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：
1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。