汽车俱乐部加盟合同详情使用

汽车俱乐部加盟合同甲方：_____________________________ ____（以下简称甲方）乙方：__________________________________（以下简称乙方）为了发挥_________国家注册商标的品牌效益，本着互惠互利，平等自愿的原则，甲乙双方经多方论证，共同达成以下合同条款，望甲乙双方严格履行本合同条款。

第一条甲方授予乙方特许加盟期为三年，即自_______年______月______日至_______年______月______日止。

第二条甲方免费给予乙方特许加盟店装修门头，并配于硬件物品支持，和员工的公装。

第三条特许加盟者特权1．以_________品牌对外广告宣传，促销，及其它宣传活动。

2．免费享有_________甲方所属各网站业务推广宣传，在网站内注明特许加盟者的办公地址，电话，邮箱。

3．特许加盟者具有独立经营为主，开展工作。

4．特许加盟者可以适时地得到经营所必须信息情报资料。

5．特许加盟者及从业人员可以接受甲方专业技能方面的培训。

第四条特许加盟甲方经营指导及帮助1．为使特许加盟者能良好经营，甲方免费向特许加盟者传授必需的业务知识和经营技术。

2．特许加盟分支机构开业前后一个月，作为营运入轨期，总部根据加盟者的需要是否派员进行开业和业务指导，指导期起超过十天的按每天_________元计费。

3．甲方每年向特许加盟分支机构派遣技术人员进行巡回指导。

4．甲方根据教育计划随时培训，教育加盟者分支机构的员工。

5．甲方依照加盟者的需求，协助采购必要器材。

6．甲方协助加盟者调取相关信息情报资料和档案资料。

第五条特许加盟服务质量管理1．为维护特许加盟分支机构的服务质量的统一性，提高_________品牌形象，特许加盟者的经营服务必须遵守甲方提供的经营手册开展工作。

2．甲方要定期和不定期对特许加盟分支机构进行业务指导巡查工作，总部根据经营状况进行培训指导。

第六条甲方的责任和义务1．甲方提供各类业务的合同文本和经营管理制度。

2．乙方在经营中出现疑难业务，如需甲方派员技术支持，甲方应给予支持帮助，其开支费用甲乙双方协商办理。

3．甲方无偿为乙方在总部所属网站宣传推广，扩大乙方知名效应。

4．甲方总部所受理乙方地域的业务，甲方必须移交乙方办理，收入乙方所有，甲方可以收取适当业务提成，具体比例甲乙双方协商办理。

第七条乙方的责任和义务1．依照本合同规定缴纳管理服务费和合同规定的相关费用（有关于会员的营业额应交予甲方20%）。

2．乙方担任特许加盟分支机构经理，承担本单位经营活动的一切法律责任和义务，独立核算，自负盈亏，出现一切债务债权，均由乙方本人承担一切责任。

3．乙方所有经营费用均由乙方自理。

4．乙方应同意甲方业务指导监督检查。

5．乙方必须保证在给会员进行维修时不能胡乱要价，要保持着是全市最低价格。

第八条保密义务1．除法律规定必须公开的以外，甲方不得向第三方展示特许加盟者各类资料和有损于特许加盟者的情报。

2．乙方不得向第三方泄露甲方技术秘密和其它内部情报。

3．乙方不得损害甲方和其它特许加盟分支机构的声誉，信誉，不得妨碍甲方和其它分支机构的业务。

第九条合同延续条件乙方在本合同履行期间，乙方无违规经营，未给甲方造成不良影响和损失，甲方优先考虑续签特许加盟合同，加盟者必须在合同期满前二个月，向总部提出申请，总部同意后，可以适当给予奖励。

第十条合同解除终止1．特许加盟者拖欠需交总部管理服务费。

2．特许加盟分支机构违反法律，法规受到查封、审查。

第十一条遇不可抗力的免责条款本合同的任何一方均不向对方承诺负担因天灾人祸、行政机关的强制政策超越合理控制限度的原因造成的损失。

第十二条甲乙双方应共同遵守履行本合同，违约者按本合同实际金额的_________%处以罚责。

第十三条协商解决1．对本合同规定的及未定的事项如有疑问，由甲乙双方本着发展事业的愿望，坦诚地协商解决。

不可协调者可向人民法院起诉。

2．本合同签于________________________________________________________。

3．本合同一式四份，甲乙双方各持二份。

第十四条本合同签定具法律效力，望甲乙双方严格履行本合同规定条款执行。

第十五条修订与批准对本合约的任何改动或修订都必须诉诸于文字形式并由合约双方签字，本合约或其任何修正案都必须经甲方的书面批准方可生效并约束签约双方。

甲方：__________________ 乙方：__________________法定代表人：____________ 法定代表人：____________授权签约人：____________ 授权签约人：____________地址：__________________ 地址：__________________电话：__________________ 电话：__________________邮编：__________________ 邮编：__________________ ________年_____月_____日________年_____月_____日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。