职场经理人六招妙记
职业经理人十项管理技巧

职业经理人十项管理技巧【事例】“什么?我那个地点的正经工作还没有忙完呢,哪里有工夫管什么报表这些杂七杂八的事。
”这种只顾自己工作顺利的入侵行为对情况的阻碍:一是柴经理的要求得不到满足,二是促使柴经理也做出入侵性的回答:“那是你的事!你自己看着办吧。
”如此使两个人都觉得对方严峻侵犯了自己的权益,有意不支持自己的工作,有意和自己过不去,因此,不仅使两位同事之间关系紧张,更为严峻的是可能会阻碍到今后两个部门之间的合作。
积极沟通积极沟通是部门之间沟通时最值得倡导的一种方式。
水平沟通的积极方式是指:在不侵害其他人和其他部门权益的前提下,敢于爱护自己和本部门的权益;用直截了当、真诚同时比较适宜的方式,来表达自己的需求、愿望、意见、感受和信念。
积极沟通的典型特点是:尊重对方的权益和职责,同时也坚持己方的权益和职责。
积极沟通应该做到:(1)你必须坚持原则。
(2)你必须捍卫你最重要的权益和利益。
(3)你必须按照职权和公司规定的“游戏规则”行事。
(4)别人的任何行为差不多上值得尊重的。
(5)双方的沟通都有共同的目的:把工作做好。
(6)一定会有双赢的解决方法。
【事例】份汇总表。
肖经理的答复是:“我期望能够把销售汇总表按时交给你,但我们往常交报表都没有这么急,可能各个办事处都没有预备,我们试一下再答复给你,好吗?”坚持原则沟通过程中表现积极的人对自己的权益专门清晰。
因为假如不明确自己的权益,就无从说明爱护自己权益的立场。
【事例】理拿出小陈一年的工作业绩评估表:“任经理,是否能够重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。
她去年工作干得十分杰出,但是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。
”任经理对王经明白得释:“考虑到她的薪水在同级人中已属高薪,因此这次年度加薪才没有同意你们网管部提出的要求,低于公司加薪幅度的平均水平。
”王经理:“小陈的工作大伙儿有目共睹,确信是高于公司的平均水平,就理应加薪幅度加大些。
工资的基数问题,这是公司当时同人家讲好的,不能把那个带入加薪幅度的问题中,这不符合公司的薪资制度……”王经理专门清晰公司的制度,明白职员争取。
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优秀经理人的六大职场应变能力
工作上,每个人都会发生许多的问题,遇到许多的状况,有些事是我们能预想得到的,有些事却是在我们的意料之外,优秀经理人的六大职场应变能力用来教给你们:
一、如何上传下达:
如果我们把老总的话赤裸裸的传话,那等于是出卖你的老总。
好的传达的方式比你赤裸裸地传达,其效果要好的多,这要求你应变的能力了。
二、要懂得观察上司的眼色:
有一天,老总打电话叫你马上到他的办公室去一趟,于是你马上就过去了。
进去你一看办公室还有两个客户,这时你就问老总叫你来有什么事情。
老总对你说:“你把我的办公室窗户的玻璃擦一擦”。
你听了可气呀,老总怎么叫我给他擦窗户,你很抱怨。
于是你就很不高兴的擦呀擦。
这时老总也特别生气,谁叫你在这里擦一擦的,你一点不动脑筋吗?其实刚才老总打电话叫你的时间,他办公室还没有人,是在你没有来之前,来了两个客户。
你来了后,老总不好对着客户和你谈那件事情。
如果你会应变的话,你来了一看,你就会对老总说:“好好好,我叫人马上来给你擦。
”你马上走了,等客户走了你在来,这样就对了。
三、如何接老总的电话:
有一天老总给打电话说:“你现在有没有空?”那你怎么回答?你说我有空,那老总三次打电话你都说有空的话,老总就说你很闲呀,他就会给你加任务,你就会越来越累。
你要说我现在没有空,老总说你架子很大啊,我叫你你都说没有空。
那你怎么办?你说有空,你也死,说没有空你也死。
这时你要懂得应变,你说:“我马上来。
”不管你有没有空,你说你马上来,效果最好。
四、如何接受上司的邀请:
1。
经理人的九项成功秘诀

经理人的九项成功秘诀詹文明一位伟大的经理人可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。
但是每一位卓有成效的主管都遵循八项简单的经验法则。
一位卓有成效(effective)的企业主管,并不一定是一位我们一般所谓的「领导人」。
例如,哈利·杜鲁门(Harry Truman)就没有丝毫的魅力,然而他却是美国历史上最卓有成效的最高行政主管(chief executive)。
同样的,在我65年来的顾问生涯中,与我共事过的一些最出色的企业或非营利事业的执行长(CEO)都不是刻板印象中的领导人。
他们的个性、态度、价值观、优点或缺点,都大不相同。
他们从极端外向到近乎遁世、从十分随和到高压控制、从非常慷慨到极度吝啬,可说是形形色色。
能够让他们卓有成效的原因,是因为他们都遵循以下8项相同的经验法则(practices):一、他们会问:「什么是必须做的?」(“What needs to be done?”)二、他们会问:「什么对企业是正确的?」(What is right for the enterprise?”)三、他们会发展「行动计划」(action plans)。
四、他们会挑起「决策」(decisions)的责任。
五、他们会挑起「沟通」(communicating)的责任。
六、他们会将焦点集中在「机会」(opportunity)而非「问题」(problem)上。
七、他们会主持「卓有成效的会议」(effective meetings).八、他们所想的和所做的都是「我们」(“we”),而非「我」(“I”)。
前2项经验法则会给予他们所需的「知识」,其次的4项经验法则可以帮助他们将这些「知识」转换为「卓有成效的行动」。
最后2项经验法则可确保整个组织「感觉到责任与责任归属」(fell responsible and accountable)。
取得你需要的「知识」(Get the Knowledge You Need)第一项经验法则是问:「什么是必须做的?」。
职业经理人必学九种说话技巧

职业经理人必学九种说话技巧宝石隐者想要在职场节节高升,只靠自己埋头苦干是不行的,当然不是说埋头苦干不重要,而是我们需要在关键的时候说出恰当的话,才能让我们在职场更加顺利。
“七分做,三分说”更容易成功。
一些简单的说话技巧,比如如何处理棘手的事务、如何跟领导沟通、如何与下属沟通等等,不仅可以帮助你节省很多工作时间,还可以给领导和下属一个好的印象,为自己的职场形象加分。
今天就给大家总结了九个说话技巧,记住它,并在工作中运用出来,相信升职加薪离你就不远了。
一、稳重地传递坏消息:“我们似乎碰到一些状况…”工作上的事,出了问题,怎么办?立刻冲进办公室,告诉领导说不好了,出问题了,现在怎么办?就算没有你的责任,这样的汇报,会让领导觉得你这个人碰到问题、处理事情不太稳重,给人一种无法独挡一面的感觉。
所以,当出现坏消息时,我们要以沉着冷静,语气不要有起伏,从容不迫的跟领导汇报“领导,我们似乎碰到了一些状况......”同时,最好带上两个及以上,你觉得应对处理状况的方法,即使领导有他自己的解决方法,也会觉得你面对突发状况,有一定的应变能力,是个可塑之材。
二、领导安排工作时责无旁贷:“我马上处理。
”职场上的老实人很吃亏,吃的往往都是不会说话的亏。
你正在忙手头上的工作,领导让你去跟客户确认下合同细节,老实人一般都会说“好的,领导,等我忙完这件事,我就去确认。
”虽然这样说没有错,但站在领导的角度,你这样的回答,难免会让他心中有一丝不快,有点叫不动你的感觉。
如果我们换种方式“好的,领导,我马上处理。
”然后还是一样先把手上正在忙的,做到一个段落,再去联系客户。
虽然你做事是一样的,但不同的说话方式,给领导的感觉就不一样。
“我马上处理!”虽然你不是立刻就去处理了,但给领导的感觉你的执行力还是很强的。
三、表现出团队精神:“小李的主意真不错!”公司想要的是大家团结合作,而不是搞个人英雄。
那如何能让领导感到你团队精神不错呢?就是适时的肯定同事的想法。
高人支招:让管理你的职场步步高升的6大招式

分析:小李担任生产部主管,一方面是机缘巧合,公司生产部门出现主管职位空缺;一方面是来自工程经理的提名;最重要的事情是,小李在生产部工作过一段时间,有生产部门的工作经验,加上小李对工程方面的熟悉,在公司招聘不到合适的人选时,小李担任生产主管自然顺利成章。
晋升飞刀:上升渠道不通畅时,应考虑在公司内部的岗位实现横向调换,设法获得跨部门跨岗位工作经验。当你已经具备多部门工作能力,你在公司里就会拥有比他人更多的机会;当你加入一个新公司时,还要设法让大家知道,你具有另一个部门的工作能力,等职位出现空缺时,你总能比他人拥有更多的晋升机会。社会各界越来越重视使用综合型复合人才,多才多艺始终是获得事业发展的最佳选择。
时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。
完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?
四式:广泛交际——得外力
案例:张成在小天鹅公司担任部门经理,喜欢交朋结友,在社会上有非常好的人际关系。一家民营企业新开制造厂,找不到合适的总经理,这时,有人向老板推荐了张成。一聊之下,双方一拍即合,于是张成辞掉小天鹅的经理职务,来到这家制造厂,担任总经理职务。自此,张成走上了一条崭新的事业轨道,此后的发展不言而喻。
晋升飞刀:如果升职无望,不妨在学历上形成突破,达到上升渠道职位的学历要求,在公司的职位出现空缺时,如果符合岗位的学历要求,因在公司服务过一段时间,公司方面自然会重点考虑。当我们离开公司,重新选择公司、希望获取好职位时,学历的因素同样重要,学历是各家公司入职的敲门砖,学历低时,会失去很多岗位的应聘资格;同样的,在应聘人能力相当的情况下,招聘公司会优先考虑学历高的候选人。提高了学历,很多公司、很多岗位的大门,都会向你招手。
(整理)成功经理人的16条好习惯

成功经理人的16条好习惯
1.不说“不可能”三个字。
2.凡事第一反应:找方法,而不是找借口。
3.遇到挫折对自己大声说:太棒了!
精品文档
4.不说消极的话,不落入消极情绪,一旦
出现立即正面处理。
5.凡事预先作计划,尽量将目标视觉化。
6.守时。
7.把重要的观念、方法写下来,并贴起来,
以随时提示自己。
精品文档
8.走路比平时快30%。
走路时,脚尖稍用
力推进;肢体语言健康有力,不懒散、萎靡。
9.开会坐在前排。
10.用心倾听,不打断对方说话。
说话时,精品文档
声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
11.同理心。
说话之前,先考虑一下对方的感受。
精品文档
12.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
13.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
14.每天多做一件“份外事”。
不管任何方面,精品文档
每天必须至少做一次“进步一点点”。
15.每天提前15分钟上班,推迟30分钟下班。
16.恪守诚信,说到做到。
精品文档。
最新职新业经理人的核心商议技巧
1、复述语句
• 简单地逐字重复对方的话语,使人专心聆听。
– 说: “我很担心现在的经济对公司的长期盈利的影响。” – 答:“你担心现在的经济对公司的长期赢利的影响。”
Empathic Listening
2、转述、重整语句
• 加入解释,纯用自己的语句表达内容。
– 说:“我很喜欢现在的工作, 但我感到有些无聊,缺乏挑战!” – 答: “你对现在的工作很喜欢,但因为缺乏挑战感到无聊。"
– 你应该在会议前就打电话告诉他嘛!
4、“擅”解人意(Interpret):
• 根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。
– 例:听说王老师病了,昨天路过他家,顺便探望了一下.
– 顺便?是专门吧!这下你的市场营销管理考试算是过关了。
我长痘痘了!
• 长就长了,没什么啊。 • 你干什么了? • 你要多睡觉、多喝水、少吃辛辣! • 长痘痘?青春美丽痘,好啊!
知识还是很有用的,你应好好学习。 (好为人师)
我已经耗了十年了,难道那些X加Y能让我学会修车吗?
修车?别开玩笑了! (价值判断)
我没开玩笑,我的同学就在修车,收入很好,学修车才有用!
现在可能是这样,以后他就后悔了.修车是体力活,能挣多少钱?你
现在好好念书,以后不愁找不到好工作! (好为人师)
我不知道,可是我的同学现在很成功. 你觉得你不好吗?那你在学校尽了全力吗?这所高中是名校,教学
4
左脑思维
右脑思维
全脑思维
你可以这样开始移情倾听……
• 你认为那是…… • 看起来你…… • 你真的感到….. • 你现在感到非常艰难,是吗? • 你对……感到焦虑 • 真的很迷惑(对你)…… • 你对……不太肯定? • 那天你对我很生气? • 他们完全漏掉你的观点! • 你有很深的挫败感……
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员,他们负责组织和协调各种资源,以实现组织的目标。
作为一名职业经理人,需要具备一定的职场管理技巧,以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧:1.目标设定和规划:作为一名经理人,首先需要确定组织的目标,并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标,并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设:培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才,并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外,经理人还需要促进团队之间的合作和沟通,以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调:沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通,并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的,使每个人都能明确自己的角色和任务,并能协作完成工作。
4.决策能力:经理人常常需要做出重要的决策,包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧,需要综合考虑各种因素,权衡利弊,并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力:经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案,并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质,可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励:经理人需要能够及时提供反馈,并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现,例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可,激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理:良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目,需要能够合理安排时间,并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率,经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间,例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展:作为经理人,自我管理是至关重要的。
优秀经理人的六项修炼
一定要有下属的专项能力比你厉害
案例
马拉多纳和目前阿根廷队的境况?
诸葛亮与刘阿斗的启发?
直线主管Biblioteka on the job training 工作现场训练
Off the job training 集中培训
SDP 自 我 发 展
假使学习者不会,就是指导者没有 教好
记得刚从学校踏入销售这行时,有一次主
管随同我去拜访一位客户,因为我没有经验, 见到客户后就滔滔不绝给客户介绍起产品。结 果可想而知,以失败告终。回到公司,主管把 我叫到办公室,和蔼地问道:“我可以给你一 点反馈吗 ?”事隔多年,每每想起这件事情, 让我无比感动
如何制定一份完整的营销计划
5. 营销策略 - 描述为实现计划目标而采用的主要营销方法
6. 行动方案(5W2H) - 回答应该做什么? 由谁來做? 什么时候做? 它需要多少成本?
7. 预计的损益表 - 概述计划所预期的财务收益情況
8. 控制 - 说明将如何监控计划
你的员工会做项目建议书 吗?
哪门学问最厉害 请问为什么
我的上司是一个只要求员工到达底线的人,还是 一个想要了解所有细节的人
我的上司是喜欢口头的还是书面的信息
体谅而不是神化上司,上司也会犯错、会受伤
带着建议与方案而不光是问题去见主管
必须了解上司的专长及其工作风格 不要制造任何意外事件 绝不可以不尊重上司
第三单元 赢家用人之道
全程参与 关机或静音 准时 不能随便走动
根据央视调查公司调查结果:
“经理”是国内目前最紧 缺和流动率最高的管理岗位。
经理,就是经过这里!
某公司职业经理人12项修炼
某公司职业经理人12项修炼引言在现代商业社会中,职业经理人承担着企业发展和管理的重要角色。
为了胜任职业经理人的职责,他们需要具备一系列的技能和修炼。
本文将介绍某公司职业经理人所需的12种重要修炼,让他们在管理岗位上得以成功。
1. 领导力修炼领导力是一位职业经理人最重要的品质。
他们需要学会激励团队、制定目标和追求卓越。
一名优秀的经理人应该不仅会领导,还会成为团队中的榜样。
2. 沟通技巧修炼良好的沟通技巧对于职业经理人来说至关重要。
他们需要能够清晰明确地传达信息,并且善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通,经理人能够带领团队达成共识,并有效地解决问题。
3. 决策能力修炼职业经理人需要经常面对各种决策,包括人员选拔、资源分配和业务战略等。
他们需要能够收集、分析和评估各种信息,做出明智的决策。
修炼决策能力可以帮助经理人在复杂和不确定的环境下做出正确的选择。
4. 团队建设修炼一支高效的团队是一个企业成功的关键。
职业经理人应该懂得如何构建团队,通过培养合作精神和信任感来提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 目标管理修炼职业经理人需要具备清晰的目标管理能力。
他们需要学会制定可行的目标,并制定相应的计划和时间表。
通过目标管理,经理人能够更好地组织团队,实现企业的长期目标。
6. 时间管理修炼时间管理是职业经理人必备的技能。
他们需要学会合理安排时间,合理分配工作任务,并优化工作流程。
通过时间管理,经理人可以更好地掌握工作节奏,提高工作效率。
7. 人际关系修炼良好的人际关系对职业经理人来说是非常重要的。
他们需要与各种不同的人进行合作,包括上级、同事、下属以及客户等。
通过修炼人际关系,经理人能够建立良好的合作关系,实现更好的工作结果。
8. 创新思维修炼在不断变化的商业环境中,创新思维是职业经理人必备的素质。
他们需要能够从新的角度看待问题,提出创新的解决方案,并推动企业的持续发展。
9. 培训与发展修炼职业经理人需要不断学习和发展自己的技能。
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职场:察言观色教你六招察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。
不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船。
直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。
言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。
言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露心情绪,因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。
如果说观色犹如察看天气,那么看一个的脸色应如“看云识天气”般,有很深的学问,因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色,相反是“笑在脸上,哭在心里”。
“眼色”是“脸色”中最应关注的重点。
它最能不由自主地告诉我们真相,人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微,进而识别他人整体,对其心意图洞若观火。
1.能辨风向才会使好舵一个举人经过三科,又参加候选,得了一个某县县令的职位。
第一次去拜见上司,想不出该说什么话。
沉默了~会,忽然问道:“大人尊姓?”这位上司很吃惊,勉强说了姓某。
县令低头想了很久,说:“大人的姓,百家姓中所没有。
”上司更加惊异,说:“我是旗人?”贵县不知道吗?”县令又站起来,说:“大人在哪一旗,”上司说:“正红旗。
”县令说:“正黄旗最好,大人怎么不在正黄旗呢?”上司勃然大怒,问:“贵县是哪一省的人?”县令说:“。
”上司说:“最好,你为什么不在?”县令吃了一惊,这才发现上司满脸怒气,赶快走了出去。
第二天,上司令他回去,任学校教职。
究其原因,便是不会察言观色。
我们如能真的在交际中察言观色,随机应变,也是一种本领。
例如在访问中我们常常会遇见一些意想不到的情况,访问者应全神贯注地与主人交谈,与此同时,也应对~些意料之外的信息敏锐地感知,恰当地处理。
主人一面跟你说话,一面眼往别处看,同时有人在小声讲话,这表明刚才你的来访打断了什么重要的事,主人心里惦记着这件事,虽然他在接待你,却是心不在焉。
这时你最明智的方法是打住,丢下一个最重要的请求告辞:“您一定很忙。
我就不打扰了,过~两天我再来听回音吧!”你走了,主人心里对你既有感激,也有疚:“因为自己的事,没好好接待人家。
”这样,他会努力完成你的托付,以此来补报。
在交谈过程中突然响起门铃、铃,这时你应该主动中止交谈,请主人接待来人,接听,不能听而不闻滔滔不绝地说下去,使主人左右为难。
当你再次访问希望听到所托之事已经办妥的好消息时,却发现主人受托之后尽管费心不少但并没圆满完成甚至进度很慢。
这时难免发急,可是你应该将到了嘴边的催促化为感,充分肯定主人为你作的努力,然后再告之以目前的处境,以求得理解和同情。
这时,主人就会意识到虽然费时费心却还没有真正解决问题,产生了好人做到底的决心,进一步为你奔走。
人际交往中,对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察,是掌握对方意图的先决条件,测得风问才能使舵。
例如和上司打交道时,对其眼手的观察,能够让我们洞悉其心:①上司说话时不抬头,不看人。
这是一种不良的征兆——轻视下属,认为此人无能。
②上司从上往下看人。
这是一种优越感的表现——好支配人、高傲自负。
③上司久久地盯住下属看——他在等待更多的信息,他对下级的印象尚不完整。
④上司友好和坦率地看着下属,或有时对下属眨眨眼——下属很有能力、讨他喜欢,甚至错误也可以得到他的原谅。
⑤上司的目光锐利,表情不变,似利剑要把下属着穿。
这是一种权力、冷漠无情和优越感的显示,同时也在向下属示意:你别想欺骗我,我能看透你的心思。
③上司偶尔往上扫一眼,与下属的目光相遇后又如下看,如果多次这样做,可以肯定上司对这位下属还吃不准。
①上司向室凝视着,不时微微点头。
这是非常糟糕的信号,它表示上司要下属完全服从他,不管下属们说什么,想什么,他一概不理会。
③双手合掌,从上往下压,身体起平衡作用——表示和缓。
平静。
②双手插腰,肘弯向外撑,这是好发命令者的一种传统人体语言,往往是在碰到具体的权力问题时所做的姿势。
①上司坐在椅子上,将身体往后靠,双手放到脑后,双肘向外撑开,这固然说明他此时很轻松,但很可能也是自负的意思。
③食指伸出指向对方——一种赤裸裸的优越感和好斗心。
③双手放在身后互握,也是一种优越感的表现。
③上司拍拍下属的肩膀——对下属的承认和赏识,但只有从侧面拍才表示真正承认和赏识。
如果从正面或上面拍,则表示小看下属或显示权力。
@手指并拢,双手构成金字塔形状,指尖对着前方——一定要驳回对方的示意。
①把手捏成拳头——不仅要吓唬别人,也表示要维护自己的观点,倘用拳头敲桌子,那干脆就是企图不让人说话。
当然,要做好社交中的“天气预报”,需要更为详尽的“气象”知识,在接下来的小节中,我们将分门别类介绍给读者。
2.善于捕捉“弦外之音”有个穷人患病,病情渐渐沉重,医生说他没有希望了。
病人祷告众神,说如果能病好下床的话,一定设百牛祭,送礼还愿。
他妻子正站在旁边,听他这么说,便问道:“你从哪儿弄这笔钱来还愿呀?”他回答说:“你以为神让我病好下床,是为了向我要这些东西吗?”这故事是说,实际上不想做的事情,人们倒最容易答应下来,人有时候心口不一。
由此看来,察言是很有学问的技巧。
人心的思想,有时会不知不觉在口头上流露出来,因此,与别人交谈时,只要我们留心,就可以从谈话中深知别人的心世界。
①由话题知心理人们常常将情绪从一个话题里不自觉地呈现出来。
话题的种类是形形色色的,如果要明白对方的性格、气质、想法,最容易着手的步骤,就是要观察话题与说话者本身的相关状况,从这里能获得很多的信息。
与中年妇女交谈时,她们的话题多是她们自己,因为她们觉得自己才是她们最大的关心对象。
有时也谈论文夫或孩子,那是她们把丈夫或孩子看成了自己的化身,谈论他们也等于在谈论自己。
对于这样的中年妇女,你要作为一个倾听者的形象出现,承认她们是贤惠的妻子、伟大的母亲。
在年轻小伙子的世界里,他们最爱谈论的话题是车子。
关于车子的杂志也跟音乐、足球杂志一样畅销。
小伙子的话题几乎都涉及与车子的品牌、行程距离、速度等有关的话题,虽然,他们中的大多数人都暂时买不起车。
其实,他们那么热衷于车的话题,无非在表示自己将来有能力购车,或者是自己对这些懂得很多,这也是一种时髦的话题罢了,无非是显示自己。
因此,你要聚精会神地听他们侃车,最好不要摆出讨厌或不耐烦的脸孔,你的耐心就可以满足他们的虚荣心。
②措词的习惯流露出的“秘密”语言表明出身,语言除了社会的、阶层的或地理上的差别外,还有因个人的水平而出现差别的心理性的措辞。
人的种种曲折的深层心理就会不知不觉地反映在自我表现的手段——措辞上。
即使同自己想表现的自我形象无关,通过分析措辞常常就可以大体上看出这个人的真实形象,在这种意义上,正是本人没意识到的措辞的特征比词语的容远为雄辩地告诉我们其人自身。
使用第一人称单数的人,独立心和自主性强,常用复数的人多见于缺乏个性,埋没于集体中,随声附和型的人。
人们总是认为是在用自己的话说话,写文章。
实际上无意中在借用别人的话,有自我扩大欲,反过来探寻这一点,就能窥见其人的心深处。
例如,对说话者是使用难懂的词和外语的人多会感到困惑,其实,这种人多是将词语作为掩饰自己心弱点的盾牌。
择业时,充分显示自己的才能是必要的,但若过分矫饰,反而画蛇添足,让别人如坠云雾的效果是最不利的。
这种情形常常不过是反证了对自己的智能的自卑意识,将词语作为盾牌,掩饰自己的自卑感。
《围城》中的先生在方鸿渐面前大肆卖弄自己的洋文,以显示自己博学,实际上只反映出其知识的贫乏。
③说话方式才能反映真实想法一般说来,一个人的感情或意见,都在说话方式里表现得清清楚楚,只要仔细揣摩,即使是弦外之音也能从说话的帘幕下逐渐透露出来。
(l)说话快慢是着破深层心理的重要关键。
如果对于某人心怀不满,或者持有敌意态度时,许多人的说话速度都变得迟缓,而且稍有木油的感觉。
如果有愧于心或者说谎时,说话的速度自然就会决起来。
假如说有一个男人每天下班都按时回家,而这一天他下班后却留在办公室与同事打扑克,回到家时,他就马上跟老婆说他加班了,而且还要诅咒现在为什么有这么多的活儿干不完等等之类的话。
他的说话语调也一定会比平常快,这样,他可以解除心潜在的不安。
遇到男人这样时,做老婆的一定要慎重,什么事一旦有了开头,就会有下次,不可掉以轻心。
(2)从音调的抑扬顿挫中看破对方心理。
上述的那位“加班”的男人,当他回到家时,他说话的语调不仅快,而且慷慨激昂,好象今天的“加班”的确让他很反感——他是很不愿意“加班”的。
当两个人意见相左时,一个人提高说话的音调,即表示他想压倒对方。
对于那种心怀企图的人,他说话时就一定会有意地抑扬顿挫,制造一种与众不同的感觉,有一种吸引别人注意力的欲望,自我显示欲隐隐约约地透露出来了。
(3)由听话方式看破对方心理。
构成谈话的前提包括了两种不同立场的存在者,即说话者与听话者。
我们可以根据对方对自己说话后的各种反应,来突破对方的深层心理。
如果一个人很认真地听话,他大致会正襟危坐,视线也一直瞪着对方。
反之,他的视线必然会散乱,身体也可能在倾斜或乱动,这是他心情厌烦的表现。
有些人仔细倾听对方的每一句话,等到讲述者快说完时,他也会透露自己的心声,由此看来,这位倾听者完全依靠坚强的耐心J再配合一股好奇心,才能最终突破讲话者的秘密。
如果你想套知某人某方面的消息,你就会和他从一个平常的话题切入,然后认真倾听、提问、倾听……一步步达到自己的目的,对方在高兴之余,也忘了提防,相反还会认为你是一个很好的倾听者,善解人意呢。
3.脸上的表情,天上的云彩观色是指观察人的脸色,获悉对方的情绪。
这与老猎人靠看云彩的变化推断阴晴雨雪,是一个道理。
丈夫小A和妻子小B刚结婚时,感情很好,常常形影不离。
可是,随着生活的日渐平淡,彼此都熟悉了婚后的生活,再也没什么新鲜感了,却常常为柴米油盐酱醋茶的琐事而吵架了。
起初小A和小B一有不满,就互相争吵,各不相让,但吵过后,两人坚持不了几个小时又和好了。
可是,随着吵架次数的增加,这好象成了家常便饭了,小A和小B谁也不愿再理睬对方,他们经历了一个冷漠的阶段。
但这也不是办法,小A和小B还要面对家人和朋友,为了不让别人看出来,他们逐渐过渡到有别人在场的时候,彼此显得关系还不错、很恩爱,而一旦只有他们独处时,家里则静悄悄的,互不打扰。
渐渐地,没人在的时候他们也开始说话了,但这并不是尽弃前嫌,只是有时候有一些不得不说的话而已。
随着彼此间的不调和发展到极端时,不快乐的表情反而逐渐消失,他们的脸上反而呈现出一种微笑,态度上也显得卑屈又亲切。
怪不得一位经常办理离婚案的法官说,当夫妇间任何一方表现出这种态度时,就表明夫妻关系已到了不可调和的地步了。
人类的心理活动非常微妙,但这种微妙常会从表情里流露出来。