国有企业考核办法
国有企业绩效考核方案实施细则
国有企业绩效考核方案实施细则1.背景国有企业绩效考核是评估企业运营表现的重要工具。
为了确保国有企业的可持续发展和市场竞争力，制定绩效考核方案实施细则是至关重要的。
2.目的本细则旨在明确国有企业绩效考核方案的实施要点，确保考核公正、科学、合理，全面评估企业在经济、社会和环境等方面的表现。
3.考核指标3.1 经济指标营业收入增长率利润增长率资产回报率成本控制率3.2 社会指标就业贡献社会责任履行情况创新能力3.3 环境指标资源利用效率环境保护措施排放减排情况4.考核流程4.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，制定详细的绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核方法。
4.2 数据收集和分析收集企业运营数据，并进行定量和定性分析。
结合考核指标和权重，计算绩效得分。
4.3 绩效评估和报告根据绩效得分，评估企业绩效，并生成绩效报告。
报告包括对各项指标的评价和建议。
4.4 反馈和改进向企业提供绩效报告，并与企业进行反馈交流。
根据反馈和建议，进行改进和优化。
5.绩效考核结果的运用5.1 奖惩激励通过绩效考核结果，奖励表现优秀的企业和个人，激励他们保持良好的绩效。
对表现欠佳的企业提供相应的惩罚和帮助，促进其改进。
5.2 决策参考绩效考核结果可作为决策参考，帮助企业优化资源配置、制定发展策略和提高管理效能。
6.考核方案的更新和改进定期评估和修订绩效考核方案，确保其与企业目标和环境变化相适应。
绩效考核方案的更新应充分征求相关方面的意见和建议。
7.总结本细则明确了国有企业绩效考核方案的实施细则，从经济、社会和环境等多个维度评估企业表现。
通过科学的考核流程和合理的考核指标，可以推动国有企业的健康发展和提高绩效水平。
国有企业绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法及细则
国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本办法。
1基本要求绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。
1.1一个中心坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。
重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。
1.2四项原则1.2.1目标管理，就是将总部下达的年度任务目标细化分解，建立从公司到部门、单位、作业区（车间）、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
1.2.2专业考核，就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标，制定相应的专业管理考核办法，形成专业常态化检查考核机制，固化职能部门的专业管理责任主体。
1.2.3正负激励，就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念，负激励主要约束员工做好岗位本职工作，正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
1.2.4结构合理，就是根据单位工作难易和员工结构，综合确定各单位月奖年度包干总额，再根据月度工作完成情况，主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现，尽量减少各类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。
1.3五大系统根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。
1.4六类指标公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司成立绩效管理委员会，委员会主要由公司领导班子成员组成。
主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。
2.1.2 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。
国有企业负责人经营业绩考核办法
国有企业负责人经营业绩考核办法示例文章篇一：《国有企业负责人经营业绩考核办法》一、考核目的国有企业在国家经济中有着举足轻重的地位，就像一群巨大的战舰，引领着经济海洋里的航行方向。
那为什么要对国有企业负责人进行经营业绩考核呢？这就好比是给战舰的舰长定任务呀。
如果不考核，怎么知道负责人有没有好好开这艘大船呢？企业经营得好，那国家经济就受益，职工福利也能提高，就像大家一起分享胜利的果实。
要是经营不好，就像船偏离了航线，会带来很多问题呢。
所以考核是非常必要的，这能激励负责人把企业经营得红红火火。
二、考核指标1. 财务指标财务指标就像是企业健康的体检表。
首先是利润，利润就像企业的血液一样，没有利润，企业就没法存活，就像人没有血液一样可怕。
负责人得努力让企业盈利，可不能让企业老是在亏损的边缘挣扎。
再就是资产负债率，这就好比是企业背着的包袱重量和自身力量的对比。
如果负债率太高，就像一个人背了太重的东西，很容易被压垮的。
负责人得合理控制负债率，让企业健康稳定地发展。
还有营收增长率，这就像企业奔跑的速度。
如果营收总是停滞不前，企业就像在原地踏步的人，没有进步。
负责人要想法子让营收蹭蹭往上涨，就像给汽车踩油门一样。
2. 非财务指标非财务指标也很重要呢。
比如说创新能力，在这个时代，企业如果不创新，就像鸟儿没有了翅膀，飞不起来。
负责人得鼓励员工创新，投入研发资金，开发新的产品或者服务。
还有市场份额，这就像是在一块大蛋糕里，企业能分到多少。
如果市场份额越来越小，企业就会被其他竞争对手挤得没地方站了。
负责人要想办法扩大市场份额，就像抢占地盘一样。
社会责任履行情况也不能忽视。
企业是社会的一份子，就像家庭里的一员。
负责人要让企业合法经营，保护环境，对员工好，对社会做贡献，不能只想着赚钱，不顾其他。
三、考核周期考核周期可以分为年度考核和任期考核。
年度考核就像每年一次的小考试，看看负责人这一年干得怎么样。
任期考核就像毕业大考，在负责人任期结束的时候，全面地看看他在整个任期内的表现。
国企绩效考核办法
国企的绩效考核办法由于国有企业具有盈利性和公益性的特点，这在很大程度上决定了国有企业在进行KPI绩效考核时与其他企业存在很大的差别，在KPI绩效考核的实际操作过程中，会遇到很多难以避免的问题,影响到KPI绩效考核的实施效果，而对于众多的国有企业，在绩效考核方面的改革在所难免,所以作为国有企业的管理者来说,如何做好国有企业的绩效考核，如何将KPI绩效考核工具更好地运用到国有企业的考核中去是需要认真考虑的问题，因此，华恒智信分析员基于国有企业在KPI绩效考核运用过程中容易出现的问题，进行了归纳和总结，并针对国有企业在KPI绩效考核过程中的问题提出针对性的解决方法,以期能对国有企业绩效考核方面出现的问题提供一些解决方案的启发。
一、存在的六大问题1、宣传动员不到位，员工对绩效考核工作普遍不理解,增添了绩效考核的阻碍。
国有企业在正式开展绩效考核前，一般会开展一些员工动员大会，把一些考核的要点、作用以及对员工的益处进行讲解，但是一般是一些程序性的大会,宣传人员在上面讲，员工在下面听的效果并不好。
对于宣传人员来说，一方面绩效专员在进行绩效管理的筹备时，存在一些赶时间、赶进度、照搬照抄方法、制度和实施方案的问题，对于考核方案的动员也只停留在将方案的内容照本宣科给职工，没有一一地详细讲解，会导致员工对于这些方案的理解只停留在表面文字，没有深入了解其精髓，容易忘记考核的要点和详细内容。
另一方面，绩效专员在宣传方案时忽视了考核方案的落地，针对一些具体性的操作问题，没有详细地讲解,从而导致听完宣讲的职工在绩效考核的理解上只停留在理论,在一些具体操作上存在误解甚至抵触心理,不利于以后实施方案的落地。
对于普通职工来说，一方面他们对于绩效考核的了解甚少,大多是对其的重要性认识比较肤浅，认为绩效考核或是用来束缚员工或是在他们的薪酬工资上动手术，从而积极性不高。
另一方面对于一些平时工作绩效比较不好的员工,养成了按部就班、得过且过的工作习惯，积极性欠缺，特别是部分国有企业的员工，本来就比较惧怕绩效考核,所以一听说要抓绩效，就会底气不足,怨声载道甚至鼓动周围的员工抵触绩效考核，故意拖拉，阻碍考核的推进.2、考核体系不完整，KPI考核指标设置不准确。
市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法
市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神，切实履行企业国有资产出资人职责，鼓励企业创新提质增效，引导企业做强做优做大，按照中央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市属国有企业实际情况”制定本办法。
第二条本办法所指的市属国有企业负责人（以下统称为企业负责人）是指由市国资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。
第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。
第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（-）分类原则。
根据企业功能定位和企业负责人选任方式，分类明确不同考核导向”实行差异化薪酬管理。
（二）对标原则。
与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标，鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。
（三）效益原则。
突出发展质量效益，推动企业提高国有资本运行效率，实现经济效益与社会如目统一。
第二章业绩考核第五条按照企业分类，突出不同考核重点。
竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。
功能类企业重点考核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。
公共服务类企业重点考核成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。
第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期，考核扌旨标包括基本指标和个性指标。
(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。
禾！］润总额是指经核定的企业合并报表利润总额，扣除非经常性收益以及其他不归属当年经营业绩的收益。
企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的费用支出，经同意可视同实现利润。
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
具体按国务院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。
融资总额是指控制融资成本的融资额年度累计数，其中中票、融资租赁、基金等涉及内部收益率的，单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮30%;银行贷款类原则上单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮25% ,超出融资标准的不得计入融资总额。
中共中央宣传部、国家广播电视总局关于印发《国有影视企业社会效益评价考核试行办法》的通知
中共中央宣传部、国家广播电视总局关于印发《国有影视企业社会效益评价考核试行办法》的通知文章属性•【制定机关】中央宣传部,国家广播电视总局•【公布日期】2019.12.21•【文号】广电发〔2019〕107号•【施行日期】2020.01.01•【效力等级】办法•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文中共中央宣传部国家广播电视总局关于印发《国有影视企业社会效益评价考核试行办法》的通知广电发〔2019〕107号各省、自治区、直辖市党委宣传部、广播电视局，新疆生产建设兵团党委宣传部、文化体育广电和旅游局，中央和国家机关各有关单位：为推动国有影视企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，促进国有影视业健康繁荣发展，中央宣传部、国家广播电视总局制定了《国有影视企业社会效益评价考核试行办法》。
经中央文化体制改革和发展工作领导小组同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻实施。
特此通知。
中共中央宣传部国家广播电视总局2019年12月21日国有影视企业社会效益评价考核试行办法第一章总则第一条为加强国有影视企业社会效益评价考核，推动国有影视企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，促进国有影视业健康繁荣发展，根据中央《关于繁荣发展社会主义文艺的意见》和中办、国办《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》及中央有关精神，结合实际制定本办法。
第二条开展国有影视企业社会效益评价考核工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，牢牢把握影视工作的意识形态属性，坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，坚持以人民为中心，大力弘扬社会主义核心价值观。
要遵循社会主义市场经济规律，遵循影视产品生产传播规律，符合社会主义精神文明建设要求，推动国有影视企业自觉承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务；要建立健全确保把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，注重影视作品的传播效果，坚决反对唯票房、唯收视率、唯点击量；要深入实践、深入生活、深入群众，着力推出更多思想性、艺术性、观赏性相统一的优秀影视作品，更好满足人民精神文化生活新期待，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。
国有企业绩效考核方案实施规定
国有企业绩效考核方案实施规定
一、总则
该规定旨在建立和完善国有企业绩效考核制度，提高企业管理水平，推动国有企业的健康发展。
二、考核指标
1. 经济效益指标：包括企业的利润、营业收入、利润率等。
2. 社会责任指标：包括企业对员工、环境和社会的责任履行情况。
3. 发展潜力指标：包括企业的技术创新能力、市场竞争力和可持续发展能力。
4. 绩效评价指标：综合评价企业的各项指标，对企业进行绩效排名和等级评定。
三、考核周期
每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。
四、考核程序
1. 制定考核计划：国有企业应根据自身情况制定年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
2. 数据收集和整理：国有企业应按照考核计划，收集和整理相关数据和信息。
3. 绩效评价和排名：根据考核指标和权重，对国有企业进行绩效评价和排名。
4. 绩效等级评定：根据绩效评价结果，对国有企业进行绩效等级评定，分别设定优秀、良好、合格和亏损等级。
五、考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效优秀的国有企业给予奖励，包括财务奖励和荣誉表彰等形式。
2. 绩效惩罚：对绩效未达标的国有企业给予相应的惩罚措施，包括降低政府补贴、限制市场准入等措施。
六、监督和评估
相关部门应建立健全监督和评估机制，对国有企业绩效考核的实施情况进行监督和评估，并对考核结果进行公示。
七、附则
本规定自颁布之日起施行，有关规定和做法与本规定相冲突的，以本规定为准。
以上是国有企业绩效考核方案实施规定的内容，供参考。
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法
国资监管企业负责经营业绩分类考核办法国资监管企业负责经营业绩分类考核办法是一种对国有资产监管企业负责人的绩效评价机制，旨在促使企业负责人更好地管理企业，提高企业的经营业绩。
该办法根据国有资产监管企业的经营业绩情况，将企业负责人的业绩分为优秀、良好、合格和不合格几个等级。
一、考核指标考核指标主要包括企业的经营收入、利润、资产负债率、市场份额、产品质量、企业文化等方面的表现。
这些指标综合反映了企业负责人的管理能力、战略决策能力以及对国有资产的保值增值能力。
二、考核方法1. 考核周期：考核周期一般为一年，企业负责人需要在考核周期内完成一系列目标和任务。
2. 考核标准：将不同指标的完成情况进行分析，根据考核指标的达成率和质量，将企业负责人的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3. 考核权重：不同指标的权重不同，根据企业的实际情况和国家政策进行调整。
一般来说，经营收入、利润等与企业经济效益相关的指标权重较高，产品质量等与企业文化相关的指标权重适度。
三、考核结果根据考核结果给予相应的奖励和处罚措施。
对于优秀和良好的企业负责人，可以给予额外奖金、晋升机会等激励措施；对于合格的企业负责人，可以保持原状；而对于不合格的企业负责人，则需要进行问责，可以降薪、降职甚至解聘。
四、监督机制设立专门的考核机构，负责统计、分析和评价企业负责人的绩效。
同时，国资监管部门也要加强对企业的监督，确保企业负责人在考核期间不得以不正当手段提高业绩。
对于不合格的考核结果，还可以设立申诉机制，确保公正评价。
通过国资监管企业负责经营业绩分类考核办法，可以明确企业负责人的责任和职责，形成良好的激励机制，提高企业的经营业绩，进一步保值增值国有资产。
同时，也可以加强对企业负责人的监督，减少不合格情况的发生，提高国有资产的管理水平。
五、考核结果的评判标准为了确保考核结果公正、客观，需要设立一套评判标准。
评判标准应兼顾经济效益和社会效益，同时考虑企业所处行业的特点和发展阶段。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其运营效率和管理水平对于国家的发展至关重要。
绩效考核作为一种有效的管理工具，可以帮助国企提升员工的工作积极性和绩效水平，实现企业的战略目标。
本文旨在探讨一套适合国企的绩效考核管理办法，以促进企业的持续发展。
一、考核目的国企绩效考核的主要目的在于：1、明确工作目标和期望，使员工清楚了解自身的工作职责和重点，从而更好地为企业战略目标服务。
2、激励员工积极工作，通过合理的奖惩机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3、发现员工的优点和不足，为员工的培训和发展提供依据，帮助员工提升自身能力，实现个人与企业的共同成长。
4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、岗位调配等，确保企业内部的公平公正。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应统一、明确，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
考核过程应公开透明，接受员工的监督和申诉。
2、客观准确原则考核依据应基于员工的实际工作表现和成果，以事实为依据，避免主观臆断和猜测。
考核数据应准确可靠，能够真实反映员工的工作情况。
3、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，便于衡量和比较。
对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式，但要明确评价标准和等级。
4、及时性原则考核应定期进行，及时反馈考核结果，让员工能够及时了解自身的工作表现，以便调整工作方法和策略。
5、激励性原则考核结果应与奖惩机制挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行鞭策，充分发挥考核的激励作用。
三、考核主体为确保考核的全面性和客观性，考核主体应包括上级领导、同事、下属以及自我评价。
上级领导对员工的工作任务完成情况和工作能力有较为直接的了解；同事能够从协作配合的角度评价员工的工作表现；下属可以对上级的领导能力和管理风格进行反馈；自我评价有助于员工自我反思和自我提升。
四、考核内容1、工作业绩工作业绩是绩效考核的核心内容，主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
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黄龙县县属国有企业
2016年度目标责任考核工作办法
（征求意见稿）
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享
五大发展理念，建立科学评价体系，加强规范国有企业年度
考核工作，根据《延安市市属国有企业领导班子及成员任期
和年度目标责任考核工作办法》、《黄龙县2016年度考核工作
实施办法》以及国有企业分类管理等有关规定，结合我县国
有企业实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于县属国有企业（县城投公司，旅
投公司、林投公司、水投公司、干果公司）。
第三条 本办法所指的县属国有企业年度考核，主要考
核企业的经营业绩和企业管理，还包括企业领导班子建设和
党风廉政建设工作。
第四条 黄龙县国有资产经营管理中心，具体负责组织
实施县属国有企业考核工作，各国有企业配合，履行下列职
责：
（一）签订目标责任书和下达目标任务书。
（二）制定考核指标和考核实施办法。
（三）督促检查考核目标任务完成情况。
（四）组织和实施考核工作。
（五）召开考核总结会议通报考核结果。
2
第五条 企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重
实绩、考用结合、简便易行的原则，实行平时考核与年终考
核相结合、定量考核与定性评价相结合、目标考核与民主测
评相结合、专项考核与综合评价相结合。
第二章 指标体系
第六条 考核指标体系由各企业根据年度工作重点和
自身发展需要，提供基础指标和目标任务，经县级分管领导
审定后确定，由县国资中心下达目标任务书。
第七条 年度企业经营业绩的考核。按照企业分类和行
业特点，对企业实行差异化分类考核。通过基本指标、分类
指标的设置，对企业的经营、效益、资产、债务进行考核。
主要以加大融资力度、服务全县经济社会发展，增强国
有经济活力，放大国有资本功能，实现国有资本保值增值为
主要目标，做到社会效益和经济效益兼顾。基本指标：营业
收入、利润总额、国有资本保值增值率；分类指标：总资产
周转率、净资产收益率、成本费用总额占营业收入比重、社
会评价以及根据企业特点在目标责任书中具体制定两个以
上指标。
考核指标和权重比例根据企业情况而设置，最终以目标
责任书为准。
第八条 年度企业管理的考核。对经营管理、财务管理、
资产管理、人力资源、薪酬管理、提质增效、法律风险防范、
信访维稳等进行考核。具体内容在年度考核目标责任书中明
确。
3
第三章 程序和方法
第九条 县属企业年度目标责任考核工作分为日常管理
考核和年终考核。日常管理考核主要依据企业日常内部建
设、财务管理及定期不定期检查情况确定。年终考核按照自
查总结、民主测评、数据汇总和结果审定的程序进行。
第十条 自查总结工作由考核企业结合年度工作总结进
行，主要包括指标完成情况和企业经营管理情况。
第十一条 考核企业工作按照下列程序进行：
（一）召开考核评价大会，按照规定确定参会人员范围，
听取考核企业年度工作报告。
（二）通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实
目标任务完成情况和反映突出的问题；
（三）对考核企业年度目标任务完成情况进行实绩分析
和综合研判，集体讨论评定考核得分，作出基本评价，形成
考核评价报告。
第十二条 县国资中心汇总年度目标任务考核结果和民
主测评情况，报县委、县政府审定。
第四章 分值权重和等次确定
第十三条 企业考核实行基础分百分制。日常管理（含
领导班子建设和党风廉政建设）占30%，经营业绩占60%，民
主测评占10%。
第十四条 企业年度目标考核等次评定，分为优秀、良
好、一般、较差，按照下列规定评定：
4
优秀等次：超额完成目标任务，班子民主测评“好”得
票占70%以上，优秀等次占比不超过20%。
良好等次：全面完成目标任务，班子民主测评“好”和
“较好”得票率超过70%的；
一般等次：完成经营业绩基本指标，综合考核及民主测
评得分较低；
较差等次：综合考核得分低于70分，或在其他方面被相
关部门一票否决。
第五章 结果运用
第十五条 考核结果在一定范围内进行通报，并按县委、
县政府有关规定对优秀企业予以奖励。
第十六条 考核结果应及时向县委和县政府报告，作为
企业负责人提拔任用及奖惩的重要依据。
第六章 纪律与监督
第十七条 企业应当如实汇报工作情况，分析存在问题，
接受群众评议，不得在年度考核工作中弄虚作假，搞形式主
义。企业弄虚作假的，给予通报批评，企业负责人本年度考
核为不称职等次；情节严重、影响恶劣的，对主要负责人和
直接责任人给予党纪、政纪处分。
第十八条 考核工作人员应当遵守考核工作纪律，执行
考核工作相关规定和程序，客观公正地反映考核情况；弄虚
作假、徇私舞弊或者工作失职，造成不良后果的，应当追究
个人责任。
第十九条 建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。
5
对企业和个人违反考核纪律的行为，一经发现，及时查处严
肃处理。
第七章 附 则
第二十条 考核企业可根据本办法制定本企业目标责任
考核实施办法，对企业员工进行量化考评，考评结果报送县
国资中心。
第二十一条 本办法自发布之日起施行。