采购与供应环境概述
采购与供应计划
采购订单的下达与跟踪
下达采购订单，并跟踪订单执行情况，确保按时 到货。
供应计划的监控与调整
供应计划的制定
根据企业生产计划、市场需求和供应商能 力，制定合理的供应计划。
供应进度监控
对供应商的生产进度进行监控，确保按时 交货。
供应异常处理
及时处理供应过程中的异常情况，如供应 商延误、质量问题等。
供应计划调整
0 风险监控与改进 4对供应链风险进行持续监控，
及时调整风险管理策略，提高 供应链的稳定性。
06
采购与供应计划的未来发展
供应链数字化转型
数字化转型是采购与供应 计划未来的重要趋势，通 过引入先进的信息技术， 实现供应链的智能化、可 视化和高效化。
数字化转型能够提高供应 链的透明度和可预测性， 使企业更好地掌握供应商 和市场需求，优化资源配 置，降低库存成本。
估。
供应商关系管理
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系， 共同维护供应链的稳定和持续
发展。
沟通与协作
加强与供应商的沟通与协作， 及时解决合作过程中出现的问 题，提高合作效率。
激励与惩罚机制
建立合理的激励与惩罚机制， 鼓励供应商提高质量、降低成 本，对不合格的供应商进行淘 汰或改进。
定期评估与审查
数字化转型还可以促进企 业与供应商之间的信息共 享和协同合作，提高供应 链的响应速度和灵活性。
可持续采购与绿色供应链
随着环保意识的提高，可持续采购和绿色供应链成为企业采购与供应计划 的重要发展方向。
企业需要关注供应商的环境保护表现，建立绿色供应商评价体系，推动供 应商采取环保措施，降低采购过程中的环境影响。
整采购和生产计划。
库存预警
第十二章 采购与供应
第二节 采购管理
（二）采购战略
• 1、采购战略的概念 所谓采购战略就是企业在采购工作中所采用的带有指 导性、长远性和全局性的谋划运作方案。 • 2、采购战略的制定 采购战略的制定首先要着重考虑以下两个问题： 其一，采购在战略意义上的重要性，这是根据产品的 增值和采购物资占总成本的结构来确定。 其二，供应市场的复杂程度，它是以产品供应的短缺 水平、技术和替代产品的调整水品以及进口限制、物流 成本因素和产品的市场供求情况等来衡量的。 采购战略的制定方法: ABC分析法、供应细分分析法、 SWOT 分析法
第二节 采购管理
• 2、准时制采购
准时制采购与传统采购的区别主要有以下几个方面：
①采用较少的供应商，甚至单源供应 ②小批量的采购策略 ③供应商的选择标准发生了变化
④信息交流的加强
⑤特定的包装要求
第三节 供应商管理
一、供应商管理概述
• （一）供应商管理的概念：所谓供应商管理就是指对供应 商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的 总称。
第十二章 采购与供应
第一节 采购概述
• 一、采购的概念
• 所谓采购就是指从多个对象中选择并购买所需的物品。采购是一个 选择和购买的过程，包括了解需要、选择供应商、协商价格、签订 合同、交货运输等过程。 ——采购是从资源市场获得资源 ——采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
二、采购的任务
（1）为企业生产经营提供所需要的物资资源和服务。 （2）以最低的成本或物资采购服务，完善企业供应保障系统。 （3）确保为供应商提供最好的服务并以最快的速度供货。 （4）与供应商建立良好的合作关系，并不断开发替补供应商。
第三节 供应商管理
（二）供应商管理的内容 • 1、供应商调查 2、供应商开发 • 3、供应商质量管理 4、供应商考核
采购与供应管理教学课件
案例二：某企业的采购谈判技巧应用
总结词
采购谈判是实现企业利益最大化的重要手段。
详细描述
某企业在采购谈判中，灵活运用了多种谈判技巧，如掌握议价主动权、强调长 期合作、利用竞争对手信息等。通过有效的谈判，该企业成功地降低了采购成 本，并确保了采购物品的质量和交货期。
案例三：某企业的供应商关系管理实践
特点
采购与供应管理具有战略性、系统性、跨部门性、法律合规性和国际性等特点 。
采购与供应管理的重要性
成本控制
有效的采购与供应管理能够显著降低企 业的采购成本，从而提高企业的盈利能
力。
供应稳定性
合理的采购策略和供应商管理能够确 保企业生产所需的原材料、零部件和
服务的稳定供应。
质量保证பைடு நூலகம்
通过选择合适的供应商并实施有效的 质量控制措施，采购与供应管理能够 确保产品质量和稳定性。
采购后评估
总结词
评估采购效果
详细描述
采购后评估是对整个采购与供应管理流程的 总结和评价，主要是对采购物品的质量、价 格、交货期等方面进行综合评估，以便及时 发现问题并采取改进措施，提高采购与供应 管理的效率和效果。
04
采购与供应管理工具与 技术
电子采购系统
总结词
电子采购系统是一种利用互联网技术实现采 购流程自动化的工具，可以提高采购效率和 透明度。
02
采购与供应管理的核心 概念
供应商选择与评估
供应商选择标准
评估供应商的信誉、质量、价格、交货期和服务等， 确保供应商符合采购需求。
供应商评估方法
采用综合评估法、权重法等对供应商进行评估，确保 供应商的综合实力和竞争力。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作和互 利共赢。
L3《采购与供应环境》讲义
PPT文档演模板
L3《采购与供应环境》讲义
创新的供应链方法
• 采购的早期参与。 • 供应商的早期参与。 • 使用电子采购。 • 主动的合同管理。 • 在使用竞争时的灵活性。
PPT文档演模板
L3《采购与供应环境》讲义
第三部门的主要特
目标与期望
市场与用户 资源
可能有多个服务目标与期望 出资机构的期望常常很有影响力 可能受政治游说影响 对政策有来自多方面的影响：使战略计划复杂化 协商与寻求共识变成了主要活动 决策过程可能很缓慢
牌实力），但无法长期阻止其他公司进入市场。
PPT文档演模板
L3《采购与供应环境》讲义
寡头垄断的特点
• 市场上几乎没有价格竞争。
• 竞争一般采用非价格形式。
• 为了维持价格稳定和避免带来损害的价格战，市 场价格倾向于由非竞争手段确定。
• 企业经常对进入市场的新竞争者维持较高的障碍， 以便保护现状和市场份额。
PPT文档演模板
L3《采购与供应环境》讲义
完全竞争
• 很多买方和卖方：每一个对于整个市场来说相对 较小，以至于它的行为不能影响市场。
• 上市商品是“同质的” 。 • 各方均会获得关于市场的“完全信息”。 • 没有“经济摩擦” 。 • 没有“市场进出阻碍”。 • 存在“完全流动性”。
PPT文档演模板
• 欧盟采购指令。 • 反腐败法律。 • 信息自由的法律。 • 国家审计办公室和审计委员会的审查。
PPT文档演模板
L3《采购与供应环境》讲义
《欧盟公共采购指令》
• 对公共部门组织和公共事业开放潜在供应商的选 择，以刺激竞争和降低成本。
• 对供应商开放新的、没有歧视的、竞争性市场 • 确保货物和服务在欧盟内自由移动 • 确保公共部门的采购决策是基于资金价值（通过
供应链中的可持续采购与供应
供应链中的可持续采购与供应随着社会对环境保护和社会责任的重视程度不断增加，供应链中的可持续采购和供应问题已经成为了企业发展的重要议题。
可持续采购和供应是指在供应链中考虑到环境、社会和经济的因素，以实现可持续性发展的采购和供应行为。
本文将通过分析可持续采购和供应的意义、原则和实践，探讨如何在供应链中实现可持续发展。
一、可持续采购的意义可持续采购是企业履行社会责任和推动可持续发展的重要举措。
首先，可持续采购有助于减少环境污染。
通过选择环保材料和产品，降低能源和资源消耗，减少废弃物的产生，可有效减少对环境的负面影响。
其次，可持续采购有利于改善劳工条件。
合规的供应商会关注员工的工作环境和福利，遵守劳工法规，确保员工的权益得到保障。
此外，可持续采购还有助于降低成本和风险。
通过精细化管理采购流程，减少不良事件和纠纷的发生，可以降低企业的运营成本和法律风险。
二、可持续采购的原则可持续采购的实践应遵循以下原则。
首先，采购者应积极寻求环保和社会责任的供应商。
供应商的环境和社会绩效应成为评估的重要指标之一。
其次，采购者应加强合规管理，确保供应商遵守法律法规和社会道德标准。
第三，采购者应在采购流程中引入环境和社会考虑因素。
从产品设计、供应商选择、订单管理到售后服务，都应考虑可持续性的要求。
最后，采购者应与供应商建立长期合作关系。
通过合作伙伴关系的建立，可以实现供应链中的共同发展，促进可持续采购的实施。
三、可持续供应的实践可持续供应是供应链中的重要环节。
供应商的选择和管理对于可持续供应的实践至关重要。
首先，供应商评估是可持续供应的关键步骤。
采购者需要对供应商的环境和社会绩效进行评估，包括供应商的环境管理体系、环境影响评估和社会责任报告等。
其次，供应商合规管理是确保可持续供应的重要手段。
采购者应与供应商签署合规协议，明确双方的责任和义务，并定期进行监督和审核。
第三，供应链透明度是实现可持续供应的关键。
采购者应与供应商共享信息，包括产品供应链、原材料来源和生产过程等，建立互信共赢的合作关系。
供应链环境下的采购(精)
双方关系
供应商评 价 质量检查 协商内容
信息交流
快速、可靠、信息共 享
一般要求、信息专 有
三、采购供应源决策方法
1.价值分析法
基本思路：把备选合格供应 商作为不同的备选方案 确定供 应商的评价要素 确定评价要素 的重要程度 确定各供应商对评 价要素的满足程度 根据方案评 价选择最佳供应商。
2.采购成本比较法 基本思路：当物资质量、信誉、履 约率及销售后的服务均能满足要求时， 采购成本就成为我们选择供应商的主 要因素。在这种情况下，宜用“采购 成本比较法”来评价、选择供应商。 采购成本比较法，是根据物资采购总 成本（包括物资价格、运费及其它采 购费用）来评选对象。
是指在供应链机制下，成员企业之间 的采购模式。在供应链机制下，采购 者把自己的需求规律信息（如库存信 息等）及时地传递给供应商，供应商 根据产品的消耗情况及时地进行小批 量库存补充，保证既能满足消费者需 求，又使库存最小。
2.供应链采购特点
1)采购基于需求 2)主动的供应商采购 3)合作采购
3.供应链环境下的采购与传统的采购对比
长期固定性采购与非固定性采购 计划性采购与紧急采购 预购与现购
4)以采购方式分类
直接采购 委托采购 调拨采购
4)以采购性质分类 公开采购与秘密采购 大量采购与零星采购 特殊采购与普通采购 正常性采购与投机性采购 计划性采购与市场性采购
二、供应链环境下的采购
1. 供应链采购管理的涵义
课题
供应链环境下的 采购
绿色采购与供应链管理
绿色采购与供应链管理1. 绿色采购概述1.1 定义绿色采购，又称环保采购，是指在采购过程中充分考虑产品的环保性能，选择对环境友好的产品和服务。
绿色采购不仅有助于减少企业对环境的负面影响，同时也能提高企业形象，满足消费者对环保产品的需求。
1.2 目的绿色采购的目的是通过优化供应链，降低企业在生产、运输、使用和废弃阶段对环境的负面影响，实现可持续发展。
2. 绿色采购的关键要素2.1 环保材料在采购过程中，优先选择符合环保标准的原材料，如可再生材料、无毒材料等。
2.2 生产过程选择生产过程符合环保要求的产品，如低能耗、低污染的产品。
2.3 包装优先选择可降解、可回收的包装材料，减少包装废弃物对环境的影响。
2.4 运输选择运输方式时，优先考虑能耗低、排放少的运输方式，如水运、铁路运输等。
2.5 废弃处理选择易于回收、处理的产品，减少废弃物对环境的污染。
3. 供应链管理3.1 供应商选择在选择供应商时，除了考虑价格、质量、交货期等因素外，还要考虑供应商的环保表现，如ISO 14001环境管理体系认证等。
3.2 绿色设计在产品设计阶段，充分考虑产品的环保性能，如减少能耗、降低污染等。
3.3 绿色生产优化生产流程，减少废弃物产生，提高资源利用率。
3.4 绿色物流优化物流流程，减少运输过程中的能耗和排放。
3.5 废弃物处理建立废弃物回收处理体系，确保废弃物得到妥善处理。
4. 实施绿色采购与供应链管理的益处4.1 降低成本通过优化供应链，提高资源利用率，降低生产成本。
4.2 提高企业形象满足消费者对环保产品的需求，提高企业社会责任感，提升企业形象。
4.3 满足法规要求符合环保法规要求，避免因违反环保法规而产生的法律风险。
4.4 实现可持续发展减少对环境的负面影响，实现经济、环境和社会的可持续发展。
5. 结论绿色采购与供应链管理是实现企业可持续发展的重要手段。
企业应充分认识到绿色采购的重要性，逐步优化供应链，提高环保性能，以实现经济效益和环境效益的双赢。
企业采购业务情景-概述说明以及解释
企业采购业务情景-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分：概述：企业采购作为一项重要的业务活动，在现代商业运作中发挥着至关重要的作用。
随着市场的日益竞争和全球化的发展，企业采购已经成为了企业成功的关键因素之一。
它不仅仅影响着企业的运作效率和成本控制，还直接关系到产品质量、供应链的稳定性以及企业的声誉等各个方面。
因此，深入了解企业采购的情景和流程，对于企业建立高效、稳定的采购系统至关重要。
企业采购的范围涵盖了从原材料、设备、办公用品到各种服务等方方面面。
无论是大型跨国企业还是中小型企业，都需要通过采购来获得所需的资源。
当涉及大量产品和服务时，企业采购往往需要建立和维持与供应商之间的紧密合作关系，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
企业采购的流程通常包括需求确认、供应商筛选、谈判、合同签订、物流安排以及供应商绩效评估等环节。
在整个采购流程中，企业需要不断权衡和平衡成本、质量、交货时间以及供应链的可靠性等因素，以达到企业的战略目标。
同时，企业采购还需要面对各种挑战，如供应链风险、物流成本上升、市场变化不确定性等，这些挑战需要企业采取相应的解决方案来应对。
本文将着重探讨企业采购的重要性、流程以及面临的挑战与解决方案。
通过分析和总结企业采购的关键要点，为读者提供有关企业采购的全面了解和指导。
此外，我们还将展望未来企业采购的发展趋势并提出改进企业采购的建议，以促进企业采购业务的不断优化和创新。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下内容：文章结构部分应该对整篇文章进行一个简单的概述，介绍文章的组成部分和各个部分的主要内容。
同时，还可以提供读者一些阅读指引，帮助读者更好地理解文章的逻辑结构。
在本篇文章中，文章结构主要分为引言、正文和结论三部分。
引言部分主要对整篇文章进行概述，介绍企业采购的背景和重要性，并说明文章的目的和结构。
正文部分分为三个小节，分别是企业采购的重要性、企业采购的流程和企业采购的挑战与解决方案。
供应链绿色采购与环境保护策略
供应链绿色采购与环境保护策略随着社会对环保意识不断增强，绿色采购已经成为供应链管理中的重要环节。
绿色采购是指在采购过程中考虑到环境保护因素，选择符合环保标准和具有环保效益的产品或服务。
通过在供应链中推行绿色采购，不仅可以减少环境污染和资源浪费，还有助于提升企业形象，降低企业的环保风险。
下面将探讨供应链绿色采购与环境保护策略。
一、从供应链角度推行绿色采购1.选择环保供应商：在供应链管理中，选择符合环保标准的供应商是实施绿色采购的重要环节。
通过与环保认证的供应商合作，可以确保采购的产品或服务符合环保标准，降低企业的环保风险。
2.优化物流环节：物流环节是供应链管理中的重要一环，通过优化物流环节可以减少运输过程中的碳排放和资源浪费。
可以选择环保的运输方式，减少货物运输距离，降低运输成本和能源消耗。
3.循环利用资源：在供应链管理中可以考虑循环利用资源，减少资源浪费和环境污染。
可以选择可重复使用的包装材料，减少一次性包装的使用，降低资源消耗和环境污染。
二、制定环保策略促进绿色采购1.建立环保政策：企业可以制定环保政策，明确环保目标和责任，推动全员参与环保工作。
可以建立环保培训机制，提升员工环保意识，推行绿色采购。
2.强化环保监管：企业可以建立环保监管机制，对供应链中的环保工作进行监督和评估。
可以对供应商进行环保审核，设立环保考核指标，鼓励供应商积极参与环保工作。
3.持续改进环保措施：企业可以持续改进环保措施，优化供应链环节，降低环境影响。
可以开展环保技术研究，推广环保创新技术，提升供应链的环保水平。
三、加强合作促进环保共赢1.与政府合作：企业可以与政府部门合作，共同推动环保工作，加强环保监管和政策支持。
可以参与环保项目，获得政府补贴和奖励，促进环保共赢。
2.与社会组织合作：企业可以与环保组织合作，开展环保宣传和教育活动，提升环保意识和环保行为。
可以开展环保公益活动，提升企业社会责任形象。
3.与供应商合作：企业可以与供应商合作，共同推行绿色采购，加强环保合作，实现环保共赢。
采购管理中的绿色供应链与环境保护
采购管理中的绿色供应链与环境保护近年来，环境保护问题成为全球关注的焦点，各行各业也纷纷加入到绿色发展的行列中。
在采购管理领域，绿色供应链的概念逐渐被提出并引起了广泛的关注。
绿色供应链不仅有助于企业实现可持续发展，还能够对环境产生积极的影响。
首先，绿色供应链管理有助于减少资源的浪费。
在传统的供应链管理中，往往忽视了资源的有效利用，导致了大量的浪费。
而绿色供应链管理强调减少资源的消耗和浪费，通过优化供应链的各个环节，提高资源的利用率，从而减少对自然资源的依赖。
例如，在采购环节，企业可以选择购买符合环保标准的产品，减少对环境的负面影响。
在物流环节，企业可以优化运输方案，减少能源的消耗。
通过这些措施，企业可以在保证供应链正常运作的同时，减少资源的浪费，实现绿色发展。
其次，绿色供应链管理有助于减少环境污染。
传统的供应链管理往往忽视了环境保护的问题，导致了大量的污染物排放。
而绿色供应链管理强调减少环境污染，通过选择环保的供应商和产品，控制污染物的排放，减少对环境的破坏。
例如，在供应商选择环节，企业可以优先选择那些具有环保认证的供应商，以确保采购的产品符合环保标准。
在生产环节，企业可以采取清洁生产技术，减少废物和污染物的排放。
通过这些措施，企业可以减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
此外，绿色供应链管理还有助于提高企业的竞争力。
随着环保意识的提高，消费者对环保产品的需求也越来越大。
通过采用绿色供应链管理，企业可以提供符合环保标准的产品，满足消费者的需求，提高产品的附加值，从而提高企业的竞争力。
同时，绿色供应链管理还能够提高企业的声誉和形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
通过与环保组织和政府合作，企业可以建立良好的社会形象，赢得消费者的信任和支持。
因此，绿色供应链管理不仅有助于环境保护，还能够为企业带来经济效益。
然而，要实现绿色供应链管理并不容易。
首先，企业需要改变传统的供应链管理方式，加大对环保的投入。
这需要企业具备一定的资金和技术实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业所有者控制所有的经营决策，并 享有所有的经营利润
缺点
企业所有者个人承担本企业债务的责 任
很难为企业融资（例如通过个人担保 进行贷款）
资源有限，仅局限于企业所有者个人 能够获得的
合伙企业的优缺点
优点
合伙人贡献资金和技术
合伙人分担管理和财务责任和债务
与个人经营企业相比，有更大的资 产支持，获得贷款也较容易
• 利润属于企业的所有者或股东，作为他们投资的 回报。
• 没有支付给股东的利润（即留存利润）可以用于 业务开发的再投资。
政府的影响
• 政府影响组织的运营。 • 政府影响组织的成本和收益。 • 政府为达到宏观经济目标而采取行动，从而影响
组织。
• 政府可以影响国民文化中被视为可接受的价值观 和行为规范。
服务的受益人不一定是收入或资源的贡献者 利益相关者和客户众多 服务满意度不能方便地用财务指标衡量
多重资金来源 来自赞助人和捐助人的比例很高 资源在提供服务之前收到，常常附带有期望。 趋向于在战略上强调资金或资源的效率，而不是服务的有效性。 在战略与沟通方面，可能需要像对待客户一样去对待资助人和捐 献者。
法律和法规
企业管理决策受到法律与政治的约束，包括：
• 限制那些可能抑制竞争的行为。 • 保护少数群体在平等就业机会和的权益与安全。 • 强制执行环境保护标准和承诺。 • 限制企业供应的产品类型或使用的材料与配料。 • 限制企业对个人信息的使用。 • 加强实施良好的公司治理机制。 • 防止腐败。
公共部门采购的其他法规
• 欧盟采购指令。 • 反腐败法律。 • 信息自由的法律。 • 国家审计办公室和审计委员会的审查。
《欧盟公共采购指令》
• 对公共部门组织和公共事业开放潜在供应商的选 择，以刺激竞争和降低成本。
私营部门的资金来源
• 企业所有者的初始资本投资或风险投资商的资本投资。 • 股本。 • 从企业经营活动（如销售）所产生的利润中提取的“留存利
润”（retained profits）。 • 贷款。 • 出售不必要的资产。 • 政府补助金（例如支持小企业发展或其他项目与资本采购
的补助资金）。
盈利性
• 利润意味着企业支付了所有成本，而不是在亏钱 。
公共部门组织的类型
• 政府部门。 • 地方政府机构。 • 准自治国家政府机构（QUANGOS）。 • 公共公司。 • 市政企业。
公共部门组织的作用
• 提供重要的公共服务。 • 鼓励国家和社区发展。 • 追求社会经济目标。
公共和私营部门采购的区别
• 目标 • 责任 • 利益相关者 • 活动/过程 • 法律限制 • 竞争 • 资金价值 • 物品的多样性 • 公开性 • 预算限制 • 信息交换 • 采购政策/程序 • 供应商关系
董事提供企业需要的专业知识， 而无需“稀释”所有权。
缺点
成立公司有一些费用和手续规章 ，并受到书面章程约束。
受法规约束，如关于信息披露的 规定（在财务报表和账目中）等 。
股票交易有可能导致所不希望的 所有权变化。
中小企业（SME）
• “微型”企业（‘micro’ enterprise）是指雇员在10名以下、年 营业额低于2百万欧元的企业。
适合一些专业领域，因为合伙人不 允许像有限公司那样可以更换。
缺点 必须共同/协商进行决策 合伙人分享利润
合伙人一般对合伙企业的债务负个 人“无限”责任。
有限公司的优缺点
优点
有限责任可以保护公司所有者对 合同与债务承担有限的个人责
股份是稳定的资金来源：资金量 不受交易的影响，也没有财务成 本（不像贷款）。
采购与供应环境概述
2020年4月18日星期六
Classifying organisations
• By structure and ownership • By primary objective • By activity • By size
私营和公共部门
在私营部门中：
在公共部门中：
• 组织为其投资人所有，由董事或 • 组织为政府代表国家所拥有，而
• “小型”企业（‘small’ enterprise）是指雇员在10–49名、年营 业额低于1千万欧元的企业。
• “中型”企业（‘medium-sized’ enterprise）是指雇员在50–249 名、年营业额低于5千万欧元的企业。
• “大型”企业（‘large-scale’ enterprise）是指雇员超过250名 、年营业额超过5千万欧元的企业。
创新的供应链方法
• 采购的早期参与。 • 供应商的早期参与。 • 使用电子采购。 • 主动的合同管理。 • 在使用竞争时的灵活性。
第三部门的主要特
目标与期望
市场与用户 资源
可能有多个服务目标与期望 出资机构的期望常常很有影响力 可能受政治游说影响 对政策有来自多方面的影响：使战略计划复杂化 协商与寻求共识变成了主要活动 决策过程可能很缓慢
管理者为其打理。
国家代表了广大民众。
• 活动所需的资金源于投资、收入 、以及债务三方面的结合。
• 主要目的在于实现商业目标。
• 竞争起着关键作用。
• 企业所服务的主要对象是其股东 、客户、以及员工。
• 活动资金来自于国家，主要是税 收收入。
• 主要目的在于达到预定的服务水 平。
• 传统上很少甚至没有竞争。
• 相关的利益相关者更为广泛而且 多样化。
公共部门在混合经济中的作用
• 提供私营企业因“市场失败”可能无法提供的重要商 品和服务。
• 通过税收重新分配财富。 • 规范私营部门在公共利益上的行为。 • 为了公共利益，帮助私营企业摆脱困境。
个人经营企业的优缺点
优点
成立个人经营企业的成本及法律要求 较低
第三部门采购政策的主要驱动因素
• 内部和外部利益相关者的价值观。 • 采购政策与程序有必要与组织所提倡的核心价值观、事业、主题保持
一致。 • 声誉及声誉风险的管理。 • 需要为范围非常广泛的活动采购供应投入。 • 需要像零售商品采购方那样进行采购。 • 差异化的需要。 • 有限的资源。 • 经济可持续性的需要。 • 资金管理透明性、公众问责和财产管理责任的需要。