目前工作中存在的问题和对策建议
执行工作存在的主要问题及对策建议
执行工作存在的主要问题及对策建议一、引言在现代社会中，执行工作是任何组织和个人都必须面对的重要任务。
然而，执行工作过程中常常出现各种问题，这些问题可能会影响组织的效率和个人的工作成果。
本文将讨论执行工作存在的主要问题，并提出相应的对策建议。
二、主要问题分析1. 沟通问题沟通是有效执行工作的关键。
然而，由于信息传递不明确或者是缺乏有效沟通渠道，很多时候信息无法准确传达给相关人员，导致任务延误或错误执行。
2. 缺乏目标明确性许多执行工作没有明确的目标或者目标不清晰。
当执行者不知道他们努力追求什么时，很难有具体行动计划并取得实际成果。
3. 时间管理困难时间管理是高效执行工作不可或缺的部分。
但是，在现实生活中，很多人容易被拖延和其他琐事所打扰，导致无法按时完成任务。
4. 缺乏自我激励能力在一些情况下，执行者可能没有足够的内在动力来推动他们完成工作。
缺乏自我激励能力可能导致执行工作的效率降低，以及工作质量下降。
5. 缺乏团队合作执行工作不仅仅是个人责任，还需要与他人密切合作才能顺利地完成任务。
然而，一些执行者可能缺乏良好的团队合作意识和技巧，影响整个团队的协同效果。
三、对策建议1. 加强沟通为了解决沟通问题，组织可以建立明确的沟通渠道和规范，并确保信息准确、清晰地传达给相关人员。
此外，培养良好的沟通技巧也非常重要，包括倾听能力、表达能力和解决冲突的能力。
2. 确定明确目标为了提高执行工作的效率，必须明确定义目标并制定可行的计划。
在设立目标时要确保它们具体、可衡量和与组织战略一致。
通过明确目标可以有效地激励执行者，并提供指导以及任务进度的跟踪。
3. 强化时间管理技巧为了应对时间管理困难，执行者可以采用一些有效的时间管理技巧，如制定优先级清单、设定截止日期、避免多任务处理等。
此外，可以利用科技工具来提高时间管理效率，如使用提醒事项应用程序和计划软件。
4. 培养自我激励能力要增强自我激励能力，执行者可以设立小目标并不断达成，并及时奖励自己。
当前巡察整改工作中存在的问题及对策建议
当前巡察整改工作中存在的问题及对策建议当前巡察整改工作中存在的问题及对策建议随着党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入，巡视巡察工作逐渐成为了执纪问责的重要方式之一，是发现和解决党风廉政建设和反腐败斗争中存在的问题和缺陷的有效途径。
然而，在巡察整改工作中，尚存在一些问题，如何解决这些问题，提高巡察整改工作的质量和效率，是摆在我们面前的重要课题。
本文将从以下几个方面，分析巡察整改工作中存在的问题，并提出对策建议。
一、问题分析1.巡察整改工作推进存在的不均衡性问题。
在大部分地区，巡察整改工作的推进速度较慢，存在严重的不均衡性问题。
一些领域和部门，巡察发现的问题较多，但整改效果不明显，部分违纪违法问题仍长期存在。
2.整改措施不够科学合理。
一些地区和部门整改措施不够科学合理，缺少具体的、可操作性的整改办法。
有些整改措施只是形式上的，没有根本性的解决问题。
3.巡察整改工作中存在着一些套路化的问题。
有些地区和部门整改工作只是套路化的硬性要求，存在形式主义的问题。
对于巡察发现的问题，有些部门领导并不能真正靠正面去解决问题，而是采取推诿，运用其他方法等形式，展示表面上的整改效果。
4.整改效果难以落实。
存在一些地区和部门整改效果没有得到落实，问题未能得到真正的解决。
在一些地方，巡察发现的问题一经曝光，就没有后续的跟踪和落实，导致该地区的反腐败建设和党风廉政建设无法有效推进。
二、对策建议1.加强巡察整改工作的督导力度。
应当加强各级巡视巡察组的督导，强化组织力量，确保巡察整改工作在各地区各部门有足够的推进力度。
可以通过加强对巡察整改工作的监督和定期检查，对巡察整改工作的绩效和进度进行全面评估，确保工作落实，效果显著。
2.在整改措施上下功夫。
应当加强对整改措施的研究和制定，把握实际问题，结合当前工作实际，制订具体、可操作性的整改措施。
在制定整改措施时，应当广泛听取各方面的意见和建议，并在制定措施时充分考虑其应用的可行性和实效性。
当前安全生产工作中存在的问题及对策
方山县当前安全生产工作中存在的问题及对策一、当前我县安全生产工作中存在的突出问题1、安全生产基础薄弱。
2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。
3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。
4、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。
5、安全专业人才严重缺乏。
6、安全责任制不落实。
7、安全教育培训不严格。
8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。
9、安全生产执法权威性不够。
三、对当前存在问题的分析我县安全生产基础非常脆弱。
一些行业、领域安全状况比较严峻，生产装置、设备老化，加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下，长期安全投入不足。
特别是道路交通设施、危险化学品经营企业、非煤矿山、小作坊。
不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足，生产安全欠账多，设备陈旧老化，安全生产欠账，点多面广、规模小、工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变，相当部分企业的安全生产条件仍达不到国家规定要求。
根据长期的安全管理中发现，社会中单纯重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在。
国家要求生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规的出台，就是针对部分不重视安全工作、安全意识不强的人员。
督促其树立牢固的安全责任意识来保证企业的安全。
加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产是企业必须履行的义务。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
由于部分企业存在安全意识不强的观念，导致安全隐患重重。
特别是民营企业中，安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不足等问题比较突出。
企业重视眼前经济效益、轻视甚至忽略安全投入的现象仍然存在，这种思想是发生事故的根本原因。
一些单位的领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空，责任制无法落实；缺乏可操作性。
工作存在的问题原因对策和建议
工作存在的问题原因对策和建议工作是现代生活中不可避免的一部分，它可以带来物质上的丰厚回报，同时也可以带来精神上的成就感。
然而，在现代社会中，工作也存在着许多问题和挑战，如工作压力大、工作效率低下、职业发展困难等等。
本文将从问题的原因、解决对策和建议三个方面来讨论这些问题。
一、工作存在的问题原因1、工作压力大现代社会的竞争日益激烈，工作压力随之增加。
部分人对工作质量和完成时间要求过高，不断向下属布置任务，导致工作压力过大。
2、工作效率低下部分员工拖堂拖延，工作效率低下。
另外，一些公司没有明确的工作责任分工，导致员工工作重复性较高，浪费时间和精力。
3、职业发展困难由于企业组织结构不稳定和市场竞争激烈，员工职业发展受到限制，即便是认真工作的员工也无法获得令人满意的职业晋升和薪资待遇。
二、工作存在的问题对策1、减少工作压力减少工作压力的方法很多，首要方法是通过工作时间的安排和任务的合理分配来解决。
公司可以适当延长工作时间，并分配合理的任务，增加员工的工作时间和任务足够的休息时间，不断优化工作环境，从而减少员工的工作压力。
2、提高工作效率公司和员工都应该注意提高工作效率。
公司应该合理划分工作责任和分工，避免重复工作和浪费时间。
员工可以合理安排时间、优化工作效率，对自己确切的责任和职责有清晰的认识，从而更好地完成任务。
3、加强职业发展要加强职业发展，首先要抓住学习机会和提高自己的能力，不断学习新知识和技能。
其次，要与同事、上司多沟通，建立好的人际关系，发挥团队协作的优势。
最后，要了解自己和公司的战略方向和需要，有目的地寻找与公司战略方向相符的发展空间和职位。
三、工作存在的问题建议1、加强沟通加强员工和上司之间以及员工之间的沟通，可以增加工作的透明度，并且能够让公司管理层更好地了解员工的需求和问题，指导员工完成任务。
2、鼓励员工自主公司应该秉持“鼓励员工自主”的理念，让员工更多地参与决策和项目管理，打破“上级主管一切”的模式。
当前稳就业工作存在问题及对策建议
当前稳就业工作存在问题及对策建议随着经济的不断发展，就业问题一直是国家和社会关注的焦点。
目前，中国的就业形势整体稳中有升，但也存在一些令人担忧的问题。
为了解决这些问题，我们需要深刻分析当前稳就业工作存在的问题，并提出有效的对策建议。
一、当前稳就业工作存在的问题1. 就业需求与供给不匹配目前，中国的劳动力市场存在着就业需求与供给不匹配的问题。
一方面，一些产业和企业面临用工短缺的情况，另一方面，一些求职者却找不到合适的工作。
这种不匹配导致了劳动力资源的浪费，也影响了经济的发展。
2. 劳动力结构不合理我国劳动力结构的不合理也是当前就业工作存在的问题之一。
随着经济的转型升级，一些传统行业的需求逐渐减少，而一些新兴产业的需求却不断增加。
但是，很多人并没有及时跟进这种变化，导致了一些行业的用工短缺，同时也造成了一些人员的下岗失业。
3. 职业技能不足当前，我国的教育体制存在着严重的问题，一些学生在校期间并没有学到实用的职业技能，导致了他们在就业过程中处于劣势地位。
这种现象既影响了个人的就业前景，也影响了整个社会的发展。
4. 定岗用工难一些企业面临的困境是，找到了合适的员工，却在定岗用工的过程中遇到了困难。
一方面，一些员工在工作中表现不佳或者缺乏职业素养，另一方面，一些企业的用工流程不够顺畅，导致了定岗用工的难度增加。
二、对策建议1. 加强对就业市场的监测和预测为了解决劳动力市场的不匹配问题，我们需要加强对就业市场的监测和预测，及时了解各个行业的用工需求以及劳动力资源的供给状况。
只有这样，才能有效地调整劳动力结构，促进就业稳定。
2. 推动职业教育与产业融合发展为了提高人才的就业竞争力，我们需要推动职业教育与产业的融合发展，培养更多具有实用技能的人才。
同时，也需要鼓励企业参与职业教育，为学生提供更多实习机会和就业机会。
3. 完善职业培训体系为了弥补劳动力市场中存在的技能缺口，我们需要完善职业培训体系，提升劳动者的职业技能水平。
公司基础管理工作中存在的问题及对策
公司基础管理工作中存在的问题及对策在公司基础管理工作中，存在着一些常见的问题，这些问题可能会对公司的运营效率和员工的工作质量产生负面影响。
为了解决这些问题，需要采取一些对策措施来提升管理水平和工作效率。
以下是一些常见问题及对策建议：问题一：沟通不畅在公司的基础管理工作中，沟通是非常重要的，但是很多时候公司内部的沟通并不畅通，导致信息传递不及时或者不准确。
这会影响到员工的工作效率和员工之间的合作关系。
对策建议：1.建立一个完善的沟通机制，明确定义各个部门之间的沟通渠道和方式，确保信息能够及时传递和反馈。
2.定期组织员工沟通会议，让员工有机会表达意见和建议，解决问题并提出改进建议。
3.建立一个内部沟通平台，方便员工在工作中进行信息交流和沟通，确保信息的传递准确和及时。
问题二：工作流程不清晰很多公司在基础管理工作中存在着工作流程不清晰的问题，导致员工在工作中不知道如何处理和安排工作，从而影响了工作效率和工作质量。
对策建议：1.建立一个完善的工作流程管理系统，明确工作流程和工作标准，确保员工能够按照标准化的流程进行工作。
2.制定操作手册和流程图，详细描述每个工作环节的具体流程和操作步骤，方便员工快速上手和处理工作。
3.定期对工作流程进行评估和优化，及时调整和完善工作流程，提升工作效率。
问题三：绩效评估不公平在公司的基础管理工作中，绩效评估是对员工工作表现的一种评价，但是很多时候公司的绩效评估存在着不公平的情况，导致员工对公司的认同感和工作积极性下降。
对策建议：1.建立一个公平公正的绩效评估体系，明确绩效评估的标准和指标，确保评价过程公开透明。
2.对员工的绩效进行定期评估和反馈，及时给予表现优秀的员工奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行帮助和指导。
3.定期组织绩效评估结果的公示和分享，让员工了解公司的评价标准和绩效要求，提升员工的工作积极性。
问题四：员工培训不足在公司的基础管理工作中，员工的培训和发展是非常重要的，但是很多公司在员工培训方面存在着不足的问题，导致员工的专业能力和工作技能无法得到提升。
支部工作中存在的主要问题及对策
支部工作中存在的主要问题及对策一、引言在党的基层组织中，支部是党员联系群众、贯彻执行党的路线方针政策的重要阵地。
然而，在实际工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨支部工作中存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、支部发展不平衡1.问题描述：一些支部在发展数量和质量上存在不均衡现象。
一些大型企事业单位的支部人数庞大，但存在关系较为疏离、组织活动不活跃等问题；而农村、城市社区等基层单位则存在支部成立困难、组织力量薄弱等情况。
2.对策建议：针对这种不平衡现象，我们可以采取以下措施：（1）加强培训和教育，提升支部干部素质，推动组织能力和水平的全面提升；（2）鼓励并帮助困难地区和单位顺利成立支部，并加大对其后续发展工作的指导与扶持力度；（3）加强跨区域交流与合作，促进支部之间经验共享，提高工作效能。
三、组织活动缺乏吸引力1.问题描述：一些支部在组织党员参与的活动上缺乏吸引力，导致党员积极性不高，参与度较低。
这种情况可能是由于活动内容单一、形式呆板等原因所致。
2.对策建议：为解决这一问题，我们可以考虑以下措施：（1）注重多样化的活动组织，根据不同党员的需求和兴趣开展各类主题活动；（2）积极创新活动形式，借助现代科技手段提供线上线下结合的方式，并加强互动与参与感；（3）激发党员参与热情，加强对优秀活动的宣传和表彰，增强荣誉感和奉献意识。
四、党性教育不到位1.问题描述：在一些支部中，党员的思想认识和理论水平薄弱。
他们对于党史、中共纲领及相关政策了解不深入，缺乏应有的马克思主义理论素养。
2.对策建议：为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：（1）加强党性教育，定期开展党史学习教育活动，提高党员的政治理论水平；（2）培养党员的阅读习惯和学习意识，建立健全知识学习、思想交流的平台；（3）鼓励组织内外专家学者与基层党组织对话互动，让支部成为政策宣传和解读的主要场所。
五、纪律约束松散1.问题描述：在一些支部中，纪律意识淡薄，违法违纪行为时有发生。
目前我县创卫工作中存在的主要问题及对策建议
目前我县创卫工作中存在的主要问题及对策建议我县创卫工作领导重视，措施得力，取得了阶段性成效，但面临的问题也不少，必须下大力气去解决。
问题1：脏、乱、差现象回潮严重。
表现：省爱卫会领导调研检查及市上除“四害”技术鉴定后，脏、乱、差现象普遍反弹。
塑料袋、烟头等垃圾随处可见；新配置的果皮箱成为有些沿街门店的垃圾箱，成了新的污染源；机动车辆乱停乱放；出租车乱调头；出店经营、乱堆乱放、乱挂乱抛死恢复燃；影响市容秩序，损坏公用设施的行为时有发生。
原因：1、市民文明卫生意识不强，整体素质亟待提高；2、执法不严，管理不规范；3、长效管理机制尚未建立，“门前四包”责任落的不实；4、环卫保洁人员不足，待遇太低。
对策：1、加大宣传教育力度，采取多种形式，增强市民的文明卫生意识和都市意识，努力提高人的素质。
2、完善机制，明确事权，切实落实门前“四包”责任制。
3、增加清扫保洁人员，提高工资待遇，以保证工作顺利进行。
4、切实加强城市管理，严格检查，重奖重罚，形成强有力的监督约束机制。
5、结合工作实际，制定、完善各项规章制度，建立长效机制，巩固集中整治效果，保持市容环境卫生在较高水平长效运行。
问题2：县城卫生硬件设施建设进展缓慢，缺口较大。
表现：一是公共卫生设施数量不足，档次不高。
建成区公厕数量不够，垃圾桶布点不合理。
二是垃圾填埋场、污水处理厂正在建设之中，要投入运行，还有大量工作要做。
三是背街小巷治理改造也需要大量资金，绿化、亮化、美化还有大量工作要做。
原因：1、建设周期长，工期紧；2、资金缺口大。
对策：1、多方筹措资金，加大资金投入，保证工程顺利进行。
重点解决垃圾填埋场、污水处理厂、洒水车、背街小巷改造、垃圾中转站和县城公厕建设等重要环卫设施。
各单位也要投入一定资金，解决单位门前硬化、绿化、美化、亮化及工作区、居住区的环境整治。
2、对重点工程项目和工作限定最后完成时间,实行倒计时制和责任追究制,确保全县整体创建工作任务的如期完成。
工作中存在的问题及对策调研报告
工作中存在的问题及对策调研报告在工作中，我们可能会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自各个方面，包括自身和外部环境。
以下是我们经过调研后总结出的问题以及相应的对策：一、问题一：沟通不畅在工作中，沟通是非常重要的。
然而，我们发现有些团队成员之间的沟通并不流畅，导致工作效率受到影响。
为了解决这个问题，我们建议加强团队沟通，采用定期会议、电子邮件、即时通讯等方式，确保信息畅通无阻。
二、问题二：工作压力过大工作压力过大是许多职场人士面临的问题。
过大的压力可能导致工作效率下降、工作质量下降等问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1.合理分配工作时间，避免过度加班；2.学习时间管理技巧，提高工作效率；3.保持积极心态，学会自我调节。
三、问题三：缺乏创新性思维在快速变化的时代，创新是取得竞争优势的关键。
然而，有些团队成员缺乏创新性思维，导致工作缺乏创新性。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1.鼓励团队成员提出新思路、新想法；2.提供培训机会，提高团队成员的专业知识和技能；3.引入激励机制，鼓励团队成员积极创新。
四、问题四：工作效率低下工作效率低下是许多人在工作中遇到的问题。
这可能导致工作质量下降、工作进度缓慢等问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1.制定合理的工作计划，明确工作目标和任务；2.采用时间管理技巧，合理分配工作时间；3.减少干扰因素，提高专注力。
五、问题五：工作与生活失衡工作与生活失衡是许多职场人士面临的问题。
这可能导致身体健康下降、家庭关系紧张等问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1.制定合理的工作计划，避免过度加班；2.培养兴趣爱好，丰富业余生活；3.学会自我调节，保持身心健康。
六、问题六：缺乏团队协作精神缺乏团队协作精神可能导致工作效率低下、工作质量下降等问题。
为了解决这个问题，我们建议采取以下措施：1.加强团队沟通，增进相互了解；2.鼓励团队合作，共同解决问题；3.引入激励机制，鼓励团队成员积极协作。
当前稳就业工作存在问题及对策建议
当前稳就业工作存在问题及对策建议随着经济的不断发展，就业问题一直是社会关注的焦点之一。
稳定就业不仅关系到个人的生计和幸福，也影响国家的经济发展和社会稳定。
然而，当前我国就业形势依然面临着诸多困难和挑战，存在着一些问题需要我们共同努力去解决。
一、当前稳就业工作存在的问题1. 就业岗位不稳定随着市场经济的不断发展，企业面临着市场竞争的压力，不断进行组织调整和优化，经常会出现裁员、倒闭等情况，导致很多人面临失业风险。
2. 职业培训不足随着科技的不断发展和社会的进步，很多职业技能需要不断更新，但是目前我国的职业培训机制落后，很多人无法得到有效的培训，导致就业难度增加。
3. 学历歧视严重目前很多企业还存在着对学历的过分追求，造成了很多大专及以下学历的人才无法找到合适的工作，形成了学历歧视的现象。
4. 高校毕业生就业压力大每年都有大量的高校毕业生涌入就业市场，但是很多学生缺乏实践经验和职业技能，导致了毕业生就业压力的增加。
5. 农村就业问题突出农村地区人口基数大，但是就业机会有限，很多农民外出务工，但是岗位单一、收入低廉，难以稳定脱贫致富。
6. 职业技能弱化由于我国长期注重知识教育，导致了职业技能培养的不足，很多人缺乏实际操作能力，难以适应市场需求。
7. 劳动保障不完善目前我国的劳动保障制度还有很多不完善之处，劳动者的权益得不到有效保障，导致一些企业存在违法用工、拖欠工资等问题。
二、对策建议1. 加强职业培训加大对职业培训的投入，建立健全职业培训机制，鼓励企业积极开展内部培训，提高劳动者的职业技能和就业能力。
2. 推动产业转型升级鼓励企业进行技术创新和产业升级，提供更多的高端就业岗位，扩大就业机会，减少失业风险。
3. 加强对大学生的职业指导建立健全高校毕业生就业服务体系，加强对学生的职业规划和就业指导，提高学生的就业竞争力。
4. 改革劳动力市场加强对劳动力市场的管理，促进灵活就业和多种就业形式的发展，打破职业壁垒，提高劳动力市场的透明度和效率。
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恒康目前工作中存在的问题和对策建议
1、短期
5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站，收奶量达到30吨每天；人力资源部招10个农大食品专业的学生，经夏工3-5天培训后，到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略，实际操作要注意（1）奶源、生产、销售，每天的总量平衡
生产上三方商定后两周计划：再一次强调质量和产量稳定前不要
急于上量（无论是奶源、生产还是销售）。
生产几日可以稳定暂时
请逐步上量
工厂的储奶罐只能储存96吨原奶，所以需要同周边的奶粉厂、太
原奶厂或乳品厂建立合作关系，以备万一生产线出现问题时帮助
消化所收的鲜奶（或在鲜奶收购合同中规避这一点）
（2）曹老师需要一个到三个助手，组成一个专门的工作班子负责外够鲜奶
（3）质量控制是关键之一：A. 质检员的技能和检验设施要及时到位；
B. 多储备几名质检员；
C. 检验应以加工厂入库前检验为准。
所以，建议由供应方送货，恒康派人押车。
（4）是否建10个奶站要根据实际情况，我们要控制的是供奶的数量、质量、供应及时性和价格四个点，而不是奶站的数量
2、长期
应进一步重视对奶源的控制——不要忽视控制奶源和控制市场份额的互动作用：
（1）全球范围来看，3-5年内的原奶求大于供，中国也一样
（2）原奶价格将继续上涨到约元/kg，并在未来的3-5年中居高不下。
——3-5年内投资养牛的收益会高于生产与销售牛奶
（3）控制奶源有以下几种方式
自建牛场
购买现有牛场的部分或全部股份
同现有牛场及散户建立长期合同
在散户聚集地建立奶站，通过供应饲料、定期防疫、提供良种牛犊等建立紧密合作关系并确保原奶的质量
当恒康在销售的市场份额上获胜时，可以在一定程度上获得收购原奶或牛场股份的侃价实力——恒康可以把在适当的时机以适当的价格购入牛场股份作为一种投资渠道
当公司在山西站稳脚跟后准备向全国扩展时，可以考虑以收购外地牛场、生产线的形式进行（如银川）
稳定生产管理队伍
尽早确定配方和奶的风格：原奶vs配方奶
仍旧要给每个产品5－10天的试产试销期
一、入户渠道
现存问题
送奶工工作时间过长，人均工作效率低下。
原因一：电脑打出的明细单有错误，而且不是按照订户地址来
排序的，所以每天送奶工都要花费大量的时间（三个小时）来
对单，而不能出去送奶。
原因二：偏远地区订户少且分散，且现期送奶工数量不足，奶
工得花大量时间在路上
原因三：送奶工奶筐和自行车没有到位，无法一次装载太多的奶，只能上下午两次来基站取奶
原因四：送奶工必须当天回基站交回订单和订费
原因五：送奶工没有奶筐，不便携带而且不便锁住，所以必须两人同行，一人送奶，一人看守
基站内勤、统计等工作时间过长
每天必须在收到当日傍晚业务代表交来的订单后才可以将其录入计算机，并且打印次日的《送货明细表》（光打印就需要小时），耽误了内勤下班的时间
业务员只开发客户/收款，奶工只负责送奶——客户开发人数少
对策建议
尽快改用可复写式订单
奶工订单和提货单终审签字权下放到组长和统计
尽快到位自行车及带锁车筐；下一批买三轮车还是自行车
尽快到位改良后的奶箱——如直接向光明的铁皮奶箱供应商订购奶箱（￥只）
尽快为送奶工划定业务区域，按区域管理，开发客户、送奶和收款统一到奶工，业务员为组长兼奶工
有计划的增加奶工数量
加强奶工及其它一线员工培训和上岗证制度
客服热线同入户渠道统一承诺：区域开发计划，销售政策，送奶、装箱时间
尽快确定送奶工工资
二、零售渠道
零售渠道发货地点搬到南城，班子重新搭
三、卖场渠道
基地放在北城
尽快落实进场费问题——估算每个卖场的投资回报
四、一般性对策
是否考虑运货车辆划归储运部
对业务流程略作调整，暂停使用电脑，手工制作业务台帐、送货清单、提货单等——增加人手
加强对作业规范和作业纪律的培训
出入库手续必须严格执行，禁止白条——如大库到小库的提货手续执行不严格
尽快改进电脑系统：先就目前操作问题改进，再在6月重新设计更换打印机
尽快确定入场费并签订卖场合同
尽快开拓冷饮点
鲜奶和杯酸奶的外包装箱尽快定制入库
落实袋酸奶配方及包装
袋酸奶试产试销期为5-10天
加强计划的制定和执行
总经办尽快招入一名业务和计划组织协调能力强的主任
董事长、总经理多沟通，统一指挥
对中高层经理在职责、权限、计划、审批等方面进行规范化培训和研讨
市场部信息专员建立竞争对手档案，尽快了解进一步情况
同安易或阿牛接触，商谈合作的可能性
同太原乳品厂、小唐乳品厂接触，商讨合作可能性——边打边谈——集团或董事会出面
加快在太原市卖场、入户渠道的开发速度，增加人手，加大宣传力度
争取尽早推出袋酸奶
尽快把市场份额提高到30%以上
明确作业规范
作业规范培训
既往不咎，从宣布日起，重奖重罚。