质量工程师面试试题及答案
质量工程师面试常见问题及解答
质量工程师面试常见问题及解答以下是质量工程师面试常见问题及解答：1. 你对质量管理的理解是什么？答：质量管理是通过制定和实施各种质量控制措施来确保产品或服务达到客户的要求和期望的管理方法。
它包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等方面。
2. 你在前一家公司的角色是什么？你负责了哪些质量管理活动？答：在前一家公司，我担任质量工程师的职位。
我负责制定和执行质量计划，参与产品设计和工艺开发的评审，并进行过程控制和产品检验以确保产品质量，同时也负责处理客户投诉并推动质量问题的解决。
3. 你如何评估和控制供应商的质量？答：评估供应商的质量可以通过以下方式进行：审查供应商的质量体系和质量管理过程，进行供应商的能力评估，进行供应商质量审核和访问，监测供应商的交付性能和质量指标，并建立供应商质量绩效评估体系。
对于控制供应商的质量，可以通过建立合同要求和规范，进行供应商质量验收和检验，以及定期进行供应商绩效评估等。
4. 当你面临产品质量问题时，你会如何处理？答：处理产品质量问题需要采取以下步骤：首先，迅速对问题进行分析和识别，并找出造成问题的根本原因。
其次，制定解决问题的行动计划，并与相关部门协调合作，推动问题解决。
最后，跟踪和监控解决方案的执行和效果，并采取措施以防止问题再次发生。
5. 你认为如何平衡质量和生产效率？答：平衡质量和生产效率需要在保证产品质量的前提下提高生产效率。
可以通过制定合理的生产计划和工艺流程，提供必要的培训和技能提升，实施合理的质量管理措施，以及持续改进生产过程来实现。
6. 如何应对不合格品和缺陷品？答：应对不合格品和缺陷品需要对其进行分类和分析，找出问题根本原因，并采取适当的措施进行纠正和预防。
可以采用停产检查、追查失误、分析临时措施的对策等方式。
7. 你如何评估和改进质量管理体系的有效性？答：评估和改进质量管理体系的有效性可以采用内部审核、管理评审、客户满意度调查等方法进行。
通过这些评估结果，可以识别出体系的不足之处，并制定改进措施以提升体系效果。
质量工程师面试题及答案
质量工程师面试题及答案1.你如何定义产品质量？答：产品质量是指产品在满足顾客需求和期望的基础上，具有稳定的性能和可靠的品质特征，包括产品的设计、生产、交付和服务等全生命周期的质量要求。
2.你如何评估产品质量？答：评估产品质量需要建立全面的质量评估体系和技能。
我会通过建立质量评估指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行评估和分析，包括设计、生产、测试、使用等各个环节的质量要求，以确保产品质量符合市场需求和标准要求。
3.你如何制定质量控制计划？答：制定质量控制计划需要建立全面的质量控制体系和技能。
我会通过分析产品特点和市场需求，制定质量控制计划和流程，包括检测和测试计划、质量管理计划、问题处理计划等，以确保产品的质量要求得到有效控制和管理。
4.你如何处理产品质量问题？答：处理产品质量问题需要建立全面的问题处理体系和技能。
我会通过建立问题识别、分析和解决的流程和指标体系，及时处理产品质量问题，包括质量投诉、产品退货、客户维修等，以确保问题得到及时解决，避免质量问题对企业造成不利影响。
5.你如何监控产品质量？答：监控产品质量需要建立全面的质量监控体系和技能。
我会通过建立质量监控指标和方法体系，对产品的各项质量指标进行监控和分析，包括生产过程中的监控、产品出厂前的检测、市场反馈的监控等，以确保产品的质量符合标准和市场要求。
6.你如何进行质量改进？答：进行质量改进需要建立全面的质量改进体系和技能。
我会通过建立质量改进计划和流程，包括问题识别、分析和解决、根本原因分析、改进计划和实施等，以逐步提高产品质量和客户满意度。
7.你对ISO 9001标准的理解是什么？答：ISO 9001是一种质量管理体系标准，它提供了一个全面的质量管理框架和流程，可以帮助企业建立和改进质量管理体系，满足客户和法律法规的要求。
ISO 9001要求企业建立全面的质量管理体系，包括质量目标和政策、质量管理流程、质量记录和文档等，以确保产品和服务符合客户要求和标准要求。
质量工程师面试题及答案(2024)
质量工程师面试题答题须知：答题时长30分钟。
设置满分120分，其中答题内容正确110分、卷面整洁分10分，有任何涂改卷面整洁分10分为零，闭卷测试，有任何作弊行为答题作废，请审慎答题。
1、8D报告的步骤有哪些，意义何在？（30分）答：8D报告的要素包含8个结构化的步骤，用于解决问题和消除其根本原因。
具体如下：D0：征兆紧急反应措施：评估问题是否需要通过8D方法解决，并采取紧急反应措施。
D1：小组成立：组建一个具有适当技能和知识的团队来处理问题。
D2：问题说明：详细描述问题的性质，包括发生的时间、地点、影响等。
D3：实施并验证临时措施：在找到根本原因之前，采取临时措施以最小化问题的影响。
D4：确定并验证根本原因：分析数据，识别并验证导致问题的根本原因。
D5：选择和验证纠正措施：基于根本原因分析，选择合适的纠正措施，并对其进行验证。
D6：实施永久纠正措施：执行所选择的纠正措施，并确保它们能够有效地解决问题。
D7：预防再发生：修改相关的标准和程序，以防止问题再次发生。
D8：小组祝贺：一旦问题被成功解决，对团队进行表扬和奖励，以认可其努力和贡献。
意义：它是一种广泛使用的问题解决框架，8D方法强调团队合作、系统分析和持续改进的重要性，它不仅帮助解决当前的问题，还旨在提高整个组织的质量和效率标准。
2、DFM的目的、目标和核心价值？（30分）答：DFM是“Design for Manufacturability”的缩写，即面向制造的设计**。
简单来说，DFM是一种设计理念和实践，它强调在产品的设计阶段就考虑到产品的可制造性。
这样做的目的是简化制造过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品设计能够以最低的成本、最短的时间和最高的质量被制造出来。
DFM的核心在于：设计优化：通过优化设计减少零件数量，简化装配过程，及选择更易于制造的形状和尺寸。
成本控制：在设计阶段预测和解决潜在的制造问题，从而避免生产阶段出现高成本的修改。
质量主管及质量工程师最常用的33个面试问题及答案解析_加水印
质量部主管面试题1.MSA 怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？解答：测量系统：指由测量人员、被测量、量具/夹具及其它设备、环境、操作程序/操作方法或软件所构成的系统；测量系统分析：为分析在各种测量和试验设备系统的结果中呈现的变异，必须进行统计研究。
此要求必须应用于在控制计划中所提出的测量系统。
所采用的分析方法及接受准则，必须与顾客对于测量系统分析的参考手册相一致。
如果得到顾客的批准，其它分析方法和接受准则也可以应用。
测量系统分析分为计量型测量系统和计数型测量系统；计量型测量系统分析的五性：偏移、稳定性、线性、重复性和再现性；针对不同的分析有不同的方法。
计数型测量系统分析采用小样法、风险分析法和解析法；2.FMEA 的计算公式为什么这样计算？解答：FMEA 是一种风险风险工具，主要通过严重度（S）、频度（O）、探测度（D）来进行风险评价，针对风险较高的采取相应的措施来改进降低风险的发生的一种方法。
前期企业通常采用 SOD 三者乘机来计算风险顺序数，但当前这种方法不建议采用，可以采用 SD、SO 等方法进行判定，这个每家公司可以自行判定。
3. SPC 中为什么要有 PPK 和 CPK，一般分别都是怎样去获取的？解答：CPK 是过程能力指数，PPK 是性能指数。
Cpk 侧重于过程本身，给出的是过程固有的能够满足标准与规范的能力， Ppk 侧重于过程所引发的结果，给出的是根据采集到的数据对当前过程性能的估计。
Ppk 是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要求≥1.67；而Cpk 是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，CPK 需要借助 PPK 的控制界限来作控制。
4.PPAP 阶段都有哪些工作要做？解答：PPAP 是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
质量管理工程师(QA工程师)岗位招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)2025年
2025年招聘质量管理工程师(QA工程师)岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题：请简述质量管理体系（QMS）的核心理念及其在质量管理工程师工作中的重要性。
答案：质量管理体系（QMS）的核心理念包括以下几个方面：1.以顾客为中心：确保产品和服务的质量能够满足顾客的需求和期望。
2.领导作用：组织的领导层应确立质量方针，并为实现质量目标提供必要的资源。
3.全员参与：组织应鼓励全体员工参与质量管理，发挥团队协作精神。
4.过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理，以便更高效地实现预期的结果。
5.管理系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，以提高组织的整体效率和效果。
6.持续改进：通过持续改进过程来增强组织的有效性和效率。
7.决策基于事实：基于数据和事实进行决策，以避免主观臆断。
8.供应商关系：与供应商建立互利的关系，以增强供应链的整体有效性。
在质量管理工程师工作中的重要性：1.指导实践：QMS为质量管理工程师提供了遵循的框架和标准，确保其工作符合组织要求。
2.提高效率：通过系统化地管理质量，减少浪费，提高工作效率。
3.增强客户满意度：确保产品质量，提升客户对产品和服务的信任和满意度。
4.风险管理：通过QMS，质量管理工程师可以识别和评估潜在的风险，并采取措施降低风险。
5.适应变化：QMS鼓励持续改进，使组织能够适应市场和技术的快速变化。
6.获得认证：遵守QMS有助于组织获得各种质量认证，增强市场竞争力。
解析：本题考察应聘者对质量管理体系核心理念的理解和认识，以及其在质量管理工程师工作中的实际应用。
应聘者应能够清晰地阐述QMS的核心理念，并说明这些理念如何在其工作中发挥重要作用。
良好的回答应体现出应聘者对质量管理体系的深刻理解，以及对质量管理工作的高度认识。
第二题：请描述一次您在质量管理工作中遇到的最为棘手的质量问题，包括问题的背景、您如何分析问题、采取的解决措施以及最终的解决效果。
质量测试工程师(QC工程师)岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)
招聘质量测试工程师(QC工程师)岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简述质量测试工程师在软件开发过程中的主要职责。
答案：质量测试工程师在软件开发过程中的主要职责包括：1.需求分析：阅读并理解软件需求规格说明书，确保测试工作能够覆盖所有需求点。
2.测试计划：制定详细的测试计划，包括测试策略、测试方法、测试用例的设计、测试环境搭建等。
3.测试用例设计：根据需求文档和设计文档，设计合理的测试用例，确保测试的全面性和有效性。
4.测试执行：按照测试计划执行测试用例，记录测试结果，发现并报告缺陷。
5.缺陷管理：跟踪缺陷的修复过程，验证缺陷的解决情况，确保缺陷得到妥善处理。
6.测试报告：编写测试报告，总结测试过程中的发现，包括测试覆盖率、缺陷分布、测试进度等。
7.持续集成：与开发团队协作，确保测试流程能够与持续集成（CI）流程兼容，实现快速反馈。
8.性能测试：对软件进行性能测试，确保软件在预期的性能指标范围内运行。
9.安全性测试：对软件进行安全性测试，确保软件在安全性方面没有漏洞。
解析：这道题目考察的是应聘者对质量测试工程师职责的理解。
一个优秀的质量测试工程师应该具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够全面负责软件测试的各个环节。
在回答时，应聘者应清晰地阐述每个职责的具体内容，并结合实际工作经验举例说明。
同时，应聘者还可以强调自己在这些职责中的个人优势和能力。
第二题问题：请描述一下您在以往工作中遇到的一个质量测试难题，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在之前的工作中，我遇到的一个质量测试难题是在一个复杂的Web应用项目中，由于应用涉及到大量的并发用户操作，频繁出现性能瓶颈，导致用户体验大打折扣。
以下是具体的解决过程：1.问题分析：首先，我通过性能测试工具分析了应用在不同负载下的表现，发现数据库查询响应时间过长是导致性能问题的主因。
2.优化策略：•数据库优化：针对数据库查询，我进行了索引优化、查询重写和缓存策略的调整，显著提高了数据库的查询效率。
质量管理工程师(QA工程师)岗位招聘面试题与参考回答(某大型央企)2025年
2025年招聘质量管理工程师(QA工程师)岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题：请谈谈你对于质量管理的理解和实践经历。
答案：一、对质量管理的理解：1.我理解质量管理是确保产品或服务满足预定的质量要求的过程，包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
2.质量管理的重要性在于满足客户需求，提高产品竞争力，减少生产过程中的浪费和返工成本，提升企业的整体效益。
二、实践经历：1.在我过去的工作中，我曾参与多个项目的质量管理，包括制定质量标准、执行质量控制流程、进行质量检测等。
2.在项目初期，我会参与质量规划，明确项目目标和关键质量指标，确保项目团队对质量要求有清晰的认识。
3.在生产过程中，我会进行质量控制，确保每个环节都符合预定的质量标准，及时发现并解决潜在的质量问题。
4.当遇到质量问题时，我会协助团队进行分析和解决，提出改进措施，确保质量问题得到彻底解决。
5.我还积极参与质量培训和学习，提升自己的质量管理知识和技能，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
解析：这道题目考察应聘者对质量管理的理解和实践经验的了解程度。
通过应聘者的回答，可以了解其对质量管理的认知、实践经验以及解决问题的能力。
在回答时，应聘者应突出自己在质量管理方面的经验和能力，包括制定质量标准、执行质量控制流程、进行质量检测等方面。
同时，也要展示自己不断学习和提升的态度，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
第二题在您过去的工作经历中，是否有过参与质量管理体系建立或改进的经验？如果有，请详细描述一个具体的项目或任务，并说明您在其中扮演的角色以及所取得的成果。
参考答案及解析：参考答案：在我之前的工作中，我曾参与过公司内部质量管理体系的优化项目。
该项目的主要目标是提高产品质量和客户满意度，通过引入先进的质量管理方法和工具来改进现有的流程。
在这个项目中，我担任了质量改进经理的角色。
具体来说，我的工作包括：1.需求分析与目标设定：首先，我与团队成员一起收集和分析客户需求和市场反馈，确定了改进项目的目标和关键绩效指标（KPI）。
质量管理工程师(QA工程师)岗位招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)2025年
2025年招聘质量管理工程师(QA工程师)岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题：请简述你对质量管理工程师职责的理解，并结合实际工作经验谈谈你如何确保产品质量。
第二题问题：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么对这个职位感兴趣。
第三题题目：描述一次您在质量管理过程中遇到的最大挑战，并解释您是如何解决这个挑战的。
第四题：谈谈你对于质量管理过程中的质量控制以及应对质量问题所采取的措施的看法。
答案参考：在我眼中，质量管理过程中的质量控制是确保产品和服务符合既定标准的关键环节。
我始终关注生产过程中的每一个环节，确保从原材料入库到产品出厂的每一步都严格遵循质量标准。
对于质量控制，我会采取以下措施：1.制定详细的质量计划：根据产品的特性和行业要求，我会制定全面的质量计划，明确质量控制的关键点、检测频次和标准。
2.实施严格的检测流程：通过定期检查、抽样检验等方式，确保产品质量的稳定性和可靠性。
一旦发现质量问题，立即启动应对措施。
3.持续改进和优化：针对质量控制过程中出现的问题，我会组织团队进行深入分析，找出根本原因，并优化生产流程或改进工艺，防止问题再次发生。
4.应对质量问题的措施：遇到重大质量问题时，我会立即启动应急响应机制，暂停生产、封存问题产品，并召集跨部门团队进行紧急会议，共同商讨解决方案。
同时，我还会跟踪问题的处理过程，确保问题得到彻底解决。
第五题：请描述您在质量管理领域内最引以为傲的一次经历。
第六题：质量控制的最新理念与方法的发展趋势是怎样的，您在工作中如何结合应用？第七题在您过去的工作经历中，是否有过参与质量管理体系建立或改进的经验？请具体描述一个您参与的项目，并说明您在其中扮演的角色以及所采取的措施来提升产品质量。
第八题在您过去的工作经历中，是否有过与跨部门团队合作的项目？请描述一次您在这种合作中扮演的角色以及您如何确保项目质量的过程。
第九题在您过去的工作经历中，您是如何处理质量问题和缺陷的？能否举一个具体的例子来说明？第十题在您过去的工作经历中，您是如何处理质量问题和缺陷的？请举一个具体的例子，并说明您采取了哪些步骤来解决这个问题。
质量工程师岗位面试题及答案(经典版)
质量工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您的质量工程师背景和经验。
答案：我持有相关工程学位，拥有X年质量工程师经验，曾在ABC公司负责质量管理体系的建立与维护，以及产品质量改进项目。
我还参与过供应商评估和协助开发团队实现质量目标。
2.谈谈您如何确保产品符合质量标准？答案：我会首先制定详细的质量计划，包括从原材料到最终产品的各个阶段的控制点。
通过执行质量检验、流程审核和统计过程控制，我能够追踪问题并及时采取纠正措施，确保产品达到预期质量水平。
3.请描述一次您成功解决复杂质量问题的经历。
答案：在ABC公司，我们遇到了一个生产批次的不合格问题。
我领导了一个跨职能团队，通过根本原因分析确定了问题源头，并采取了临时和长期措施来解决问题，最终使产品质量稳定在标准范围内。
4.在质量改进方面，您有何经验？答案：我曾领导团队实施6西格玛项目，通过DMAIC方法改善了一个制造过程，使不良率降低了30%。
这个项目包括收集数据、流程分析、根本原因分析和制定改进方案等。
5.如何与供应商合作确保原材料的质量？答案：我会与供应商建立紧密的合作关系，制定明确的质量标准和检验要求。
通过定期审核和供应商评估，我们可以监控原材料质量，并及时协调解决问题。
6.您熟悉哪些质量管理工具和方法？答案：我熟悉流程图、鱼骨图、散点图、直方图等质量管理工具，同时熟悉SPC、FMEA、PDCA等质量改进方法。
7.在产品开发过程中，您如何确保质量风险的控制？答案：我会在产品开发早期参与设计评审，识别潜在的质量风险并提出建议。
此外，我会与设计团队合作，确保设计满足质量标准，并在原型测试中进行验证。
8.请分享一次您在团队中成功推动质量文化建设的经验。
答案：我在上一家公司领导了一个质量培训计划，培训了200多名员工。
通过分享实际案例、质量知识和工具的使用，我们成功地提高了员工对质量的认识和重视程度。
9.如何处理客户投诉并防止类似问题再次发生？答案：我会首先迅速响应客户投诉，进行根本原因分析，并制定纠正和预防措施。
质量测试工程师(QC工程师)岗位招聘面试题及回答建议(某大型国企)
招聘质量测试工程师(QC工程师)岗位面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您在之前的工作中，遇到过的最复杂或最具挑战性的质量测试案例，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我之前的工作中，曾经遇到过一个最复杂且最具挑战性的质量测试案例是我们公司的一款大型电商平台的支付系统。
该系统涉及多个接口和复杂的数据交互，一旦出现故障，将直接影响用户的支付体验和公司的信誉。
具体来说，这个问题表现为在高峰时段，支付系统的响应速度明显下降，导致大量支付请求积压，甚至出现了支付失败的情况。
经过分析，我们发现主要原因是由于数据库的压力过大，导致查询速度缓慢。
解决这个问题的具体步骤如下：1.问题定位：首先，我与开发团队一起分析了系统的日志和监控数据，确定了数据库压力过大的问题。
2.性能分析：然后，我使用性能分析工具对数据库进行了详细的性能分析，发现是某些复杂查询导致数据库压力过大。
3.优化方案：根据分析结果，我提出了以下优化方案：•索引优化：对数据库中的关键查询进行索引优化，提高查询效率。
•缓存策略：引入缓存机制，对于频繁访问的数据进行缓存，减少对数据库的查询压力。
•负载均衡：在数据库层面进行负载均衡，分散数据库的压力。
4.实施与监控：与开发团队协作，逐步实施优化方案，并对实施效果进行监控。
5.效果验证：经过一段时间的优化后，支付系统的响应速度明显提高，支付成功率也得到提升。
解析：这个案例展示了面试者面对复杂问题时的分析能力、解决问题的能力和团队合作精神。
在回答中，面试者清晰地描述了问题背景、分析过程和解决方案，并强调了实施效果。
第二题题目：请简述软件质量测试的生命周期，并说明在每个阶段的主要任务和目标。
答案：软件质量测试的生命周期通常包括以下阶段：1.需求分析阶段：•主要任务：理解软件需求，识别潜在的测试风险。
•目标：确保测试计划与软件需求一致，为后续测试阶段做准备。
2.测试计划阶段：•主要任务：制定详细的测试策略、测试用例设计、测试资源和进度计划。
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质量工程师面试试题及答案
质量工程师面试试题及答案
无论是在学校还是在社会中，我们或多或少都会接触到试题，试题是用于考试的题目，要求按照标准回答。
那么问题来了，一份好的试题是什么样的呢？下面是店铺整理的质量工程师面试试题及答案，欢迎大家分享。
1、MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？
MSA一般选取十个样件，样件要涉及到公差全部，下限，中间值，上限。
编号后，由三个人轮流测量，采集数据时在三人之间尽量需要保密。
一般情况下关注设备变差（EV）、人员变差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2、FMEA的`计算公式，为什么这样计算？
FMEA中的计算公式为RPN=OSD，一般情况下值不能大于125，至于为什么这样计算，不知道，嘿嘿。
3、SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？
SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳，只有PPK值大于1.67过程能算合格，CPK值是在过程受控的情况下，掌握过程的趋势，及早采取措施。
PPK值在样件试生产阶段，采集1—8小时之间的样件，至少100件。
CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。
4、PPAP阶段都有哪些工作要做？
PPAP阶段工作较多，比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。
5、简述质量主管一般要做哪些工作？
质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6、下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？
明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。
留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7、对PDCA的理解是什么？
PDCA永无止境啊，持续改进。
8、简述体系（9000或者TS16949）的重点在哪里，如何保证体系正常运行？
体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。
编制程序文件，规定各种流程，定期体系审核。
9、当质量与交期PK时，你怎样处理？
质量与交期冲突时，与客户沟通，如此批产品质量问题客户可以让步接收，可放行；如不能让步，就算误了交期也要返工或重新生产。
10、讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！
这就看各人最熟的工艺是什么了。