玉溪市场调研报告_A
云南药品市场调查报告
云南药品市场调查报告【第一篇】云南药品市场调查报告近年来，云南省药品市场蓬勃发展，呈现出蓬勃的活力和巨大的潜力。
本文将从市场规模、市场结构以及市场特点三个方面进行调查，以期更好地了解云南药品市场的发展状况和问题。
一、市场规模云南药品市场在过去几年中保持了平稳的增长态势。
根据统计数据显示，2019年云南药品市场总体规模达到了X亿元，比上年增长了X%。
其中西药市场规模大部分受主要城市需求的推动，而传统中药市场规模则相对较小。
根据市场调研数据显示，云南省各地的药品零售店数量随着药店的不断开业，呈现逐年上升的趋势。
尤其是县级城市和农村地区，药店数量的增长更为迅速。
这一趋势说明了云南药品市场的潜力和市场需求的增大。
二、市场结构云南药品市场的结构逐渐趋于多元化。
西药、中药、保健品、化妆品等不同类型的药品在市场中均有一定份额。
不过，西药在云南药品市场中占据着主导地位。
西药产品的品种较多，治疗效果被更多消费者所认可，因此更容易受到青睐。
传统中药虽然在市场中的份额相对较小，但对于一些特定需求人群而言，中药仍然具有一定的优势。
比如，一些老年人或对西药有过敏反应的患者，更愿意选择中药来治疗非急性疾病。
此外，保健品和化妆品也逐渐成为云南药品市场的新热点。
近年来，更多人开始注重健康和美容，因此保健品和化妆品市场的需求也在不断增加。
这为药品市场的发展提供了新的机遇。
三、市场特点云南药品市场的特点主要表现在以下几个方面：1. 地域差异明显。
云南省地域辽阔，地域间的经济发展水平和人口结构不同，因此各地药品市场在结构和需求方面存在差异。
例如，西双版纳的中药市场较大，而昆明市的西药市场较为发达。
2. 价格竞争激烈。
随着药店数量的不断增加，云南药品市场上出现了较为激烈的价格竞争。
为了吸引消费者，药店之间经常进行降价促销活动。
虽然这样的竞争对消费者来说是利好消息，但对于某些小型药店来说可能会导致盈利能力下降。
3. 药品质量监管亟待加强。
2019-2020年玉溪市油菜花期蜂场情况调研报告
JOURNAL OF BEE （Monthly ）蜜蜂杂志(月刊)2020年第5期收稿日期：2020-03-20摘要：为掌握油菜花期蜜蜂繁殖和养殖效益情况，为产业融合发展相关研究开展提供基础数据，对玉溪市3个县5个乡镇的10个蜂场的油菜花期繁殖和花粉蜜采集情况进行实地调研并形成调研报告。
云南是蜂群理想的冬繁基地，养蜂产业仍受喷施农药造成蜜蜂较大程度死亡、天气、人力成本高等因素影响，转场及购买白糖费用占养蜂支出的绝大部分，对此提出了相应的应对措施。
关键词：油菜花期；蜜蜂授粉；蜂产业中图分类号：S897文献标识码：A文章编号：1003-9139（2020）05-0037-022019年12月25日至2020年2月16日，玉溪市油菜综合试验站一行6人组成3个调研小组分3次采取实地调研及电话咨询等方式，对全市油菜花期繁殖和花蜜采集信息进行采集，重点抽查了油菜主要产区易门县龙泉街道的蔡营、梅营，峨山县富良棚乡大寨、万里山庄，塔甸镇塔甸、瓦哨宗，元江县咪哩乡咪哩、三零四，因远镇北泽、安定，主要对这3个县、5个乡镇、10个村的油菜花期蜂群繁殖和采集情况进行实地调研。
所形成的调研结果及应对措施报告如下。
1调研目的云南是蜜蜂春繁基地，油菜是蜜蜂春繁的主要蜜粉源植物，同时蜜蜂采集蜜粉又有助于油菜授粉结实，促进产量提高，油菜产业和蜂产业协同发展具有重要意义。
为掌握油菜花期蜜蜂繁殖情况和养殖效益情况，为产业融合发展相关研究开展提供基础数据。
玉溪油菜综合试验站组织相关科技人员与县区的部分农技人员一起及时深入油菜主产区的易门县龙泉街道的蔡营、梅营，峨山县富良棚乡大寨、万里山庄，塔甸镇塔甸、瓦哨宗，元江县咪哩乡咪哩、三零四，因远镇北泽、安定10个村的10个养蜂场进行实地调查养蜂场基本情况以及2019年养蜂收入情况，采用实地走访、电话咨询等方式。
2调研结果2.1云南是蜂群理想的冬繁基地大部分蜂场主在9月底至11月在甘肃天水等地对蜜蜂进行越冬休眠，经过-10℃左右的环境能增强及锤炼蜜蜂的繁殖爆发力，于11月底至12初到玉溪油菜种植相对集中的适宜区域放蜂，其主要目的是扩繁蜂群。
玉溪 产业发展情况汇报
玉溪产业发展情况汇报玉溪市位于中国云南省中部，是一个拥有悠久历史和丰富资源的地方。
在过去的几年里，玉溪市的产业发展取得了长足的进步，这主要得益于政府的扶持政策和企业的不懈努力。
下面，我将就玉溪市的产业发展情况进行汇报。
首先，农业产业是玉溪市的支柱产业之一。
玉溪市拥有得天独厚的自然条件，适宜农作物和水果的种植。
近年来，玉溪市政府加大了对农业的扶持力度，鼓励农民发展特色农业，推广先进的种植技术和管理模式。
在政策的支持下，玉溪市的农业产值不断增长，茶叶、水果、花卉等特色农产品的产量和质量也得到了提升。
其次，玉溪市的旅游业也呈现出蓬勃发展的势头。
玉溪市拥有得天独厚的自然风光和丰富的历史文化资源，吸引了大量游客前来观光旅游。
政府加大了对旅游业的投入，加强了旅游基础设施建设，提升了旅游服务水平。
同时，玉溪市还注重挖掘和保护历史文化遗址，举办各种丰富多彩的旅游活动，吸引了更多的游客前来玉溪市观光旅游，为当地经济发展增添了新的动力。
除此之外，玉溪市还积极发展现代制造业和高新技术产业。
政府出台了一系列扶持政策，鼓励企业引进先进技术和设备，提升产品质量和市场竞争力。
玉溪市的制造业和高新技术产业得到了快速发展，涌现出了一大批颇具竞争力的企业和产品，为当地经济的转型升级注入了新的活力。
总的来说，玉溪市的产业发展取得了显著成绩，农业、旅游业、制造业和高新技术产业都呈现出蓬勃发展的态势。
在未来，玉溪市将继续坚持创新驱动发展，加大对产业的扶持力度，不断提升产业发展的质量和效益，为实现经济高质量发展贡献力量。
以上就是我对玉溪市产业发展情况的汇报，希望各位领导能够给予指导和支持，共同推动玉溪市产业持续健康发展。
卷烟市场调研分析报告（2）
卷烟市场调研分析报告（2）2、客户盈利情况分析：通过本些走访调研，客户普遍反映毛利率较去年下降，特别是大中客户下降幅度较大，而小客户反映毛利增大。
其主要原因一是卷烟量的不断增大与吸烟率的下降，商烟为了完成任务，势必鼓励客户订货，市场货源充足，客户为了降低库存，节约成本，势必低价倾销，从而造成了这一矛盾现象的产生。
二是紧俏货源越来越不紧俏和天价烟的限价销售。
近几年区域紧俏货源的规格和品种越来越少，客户对紧俏货源的需求也越来越淡，借客户的话说，卖烟也就是紧俏烟能赚点，其他烟一般都是进价来进价出，赚个量，而紧俏货源的不断减少，造成客户盈利面的下降，直接影响到客户对卷烟占其营业比重的态度，以往客户80%的资金都愿意放在卷烟订购上，而现在可能只50%的甚至不到50%的资金放在卷烟订购上，更为担心的是紧俏货源的减少不是因为宏观调控或上级货源的减少造成的，而是市场对该品种自然调节的结果，比如玉溪、芙蓉王因为投放量的增加，而需求量减少，造成供销不平，社会库存增大，从畅销就变成滞销。
比如今年较、硬中华整条零售价普遍较去年低了20元/条，而新片利群零售价也回到了13元/包，去年为14元/包，整条今年基本在120-125元/条，去年普遍在130-135元/条。
而小户因为畅销货源量的增多，能订购量的畅销烟多，销量增大，从而提升其盈利总额；3、客户规模情况分析：从调研及客户销售情况看，一是区域客户规模发展及其不平衡，因而造成大户太大，小户太小，中户太少的情况，这种发展的瓶颈所带来的影响是大户垄断了销售，从而对规范经营造成了影响，二是减少了客户盈利；三是监管难度较大，大户套购烟牵涉到内管监管力度问题，监管太严格销量完不成，形成了矛盾对立面。
二是是零售客户总量不断减少。
区域目前卷烟零售在网销售客户为772户，而去年同期为856户，2012年为941多户，仅三年时间客户总数从941多减到当下的782户，同比下降了17%，降幅比重较大。
企业市场调研报告(最新3篇)
企业市场调研报告（最新3篇）公司市场调查报告篇一公司的市场营销管理现状（一）营销部门的组织概况和理念（二）营销人员的薪酬激励和稳定性（三）营销人员的培训（四）营销部门和其它部门之间的工作关系调查结果分析（一）以顾客为导向（二）以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。
在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。
本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。
上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。
其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商；二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。
随着经济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区；直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。
以此，满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。
公司的市场营销管理现状上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展，对公司的营销部门非常的重视，近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。
（一）营销部门的组织概况和理念该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。
经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。
重庆市场调研报告(优秀3篇)
重庆市场调研报告(优秀3篇)重庆酒店市场调查报告篇一一、调查项目背景根据已出炉的中国旅游业统计年鉴，全国的星级酒店从2000年的6029家增长到了2006年年底的12751家，星级酒店总数的年均增长率达到壹五.3%。
2000年到2006年，全国星级酒店的客房数量从594，700间增长至1，459，800间左右，年均增长率为7.7%。
2007年，旅游酒店数量达到14327家，其中五星级361家，四星级1631家，酒店客房数达到160万间，其中五星级饭店数量增长明显，2007年新评定五星级饭店65家，比2006年增长30家，同比增长幅度超过20%。
二、玉溪宾馆市场简介对于玉溪市，宾馆数量很多，其中包括星级酒店、家庭式宾馆、经济型宾馆，招待所等等，其中占有量最大的是家庭式宾馆。
近几年来的抽样调查统计表明，入境旅游者对玉溪市住宿质量总体评价普遍较好。
宾馆市场竞争激烈，面对的竞争对手不只是宾馆，还有星级酒店、百年老店、还有各式各样招待所等等。
三、调查目的(一)了解宾馆在玉溪的发展环境及其市场结构(二) 了解所服务对象的需求1、总目标把握消费者对宾馆的需求标准，为本次宾馆创业提供理性方向和决策依据，从而为消费者提供优质的服务。
了解本地区各年龄阶层的住宿风格和住宿习惯，以及宾馆存在的经营和管理上的问题，使管理者能够做出更好的决策方案，提高市场竞争力。
2、分项目标(1) 了解消费者消费心理，消费行为的现状和趋势。
(2) 了解消费者对宾馆的认知和评价状况。
(3) 了解宾馆消费者的消费方式，消费人群构成，消费人数及消费人群的经济状况。
(4) 了解宾馆消费者的总体消费特征。
(三)了解宾馆在玉溪的营销战略。
四、调查范围与方法(一)抽样范围本次调查针对本区各年龄人口，调查的对象主要包括我身边朋友、校友和研和镇上的村民。
(二)抽样方式宾馆问卷调查采取了简单随机抽样方式。
(三)调查方法宾馆消费者问卷采取留置问卷，现场收发问卷的调查方式。
玉溪市场调研汇报
主治
住院医/ 进修医
王美红、冯磊、 王浩、张 胡嘉云、杨旭东、 家仙 刘军梅、段晓宁
玉溪第二人民医院
神经内科 睡眠门诊
李文勇、王雨虹、 杨薇
中医科
张映梅 客户概况表格
牟永生
客户分级
医院
玉溪人民医院
科室神经内科ຫໍສະໝຸດ A级顾翠、王继 华、郭亚萍
B级
魏青、戴晓 蓉、马寿宏
C级
汇总
王美红、冯磊、 15 胡嘉云、杨旭东、 刘军梅、段晓宁、 张家仙、张雄军、 王浩 5
既往工作经历
2015年8月初进入一 家医药物流公司，主 要做药品验收，负责 昆药胶囊和注射剂、 哈药的注射剂。
个人SWOT分析
strengths：
一张本分的脸； 一颗好学的脑； 一双勤快的腿。
威 胁 优势 劣势 机 会
threats：
竞品销售人员 有经验； 竞品用量大； 竞品知名度大 。
opportunities ：
专业化学术化推广思路
•思路：疾病—〉诊疗方案—〉产品 •客户观念改变路径：
对疾病的认识和重视 对此疾病的治疗方案的认识和满意程度 对具体产品的认识和满意
失眠伴轻度抑郁焦虑患者推荐治疗方案
入睡困难患者
易醒、早醒、多梦患者
美时玉起始剂量50mg/晚， 加短半衰期苯二氮卓类或非苯 二氮卓类常用安眠药 3-4天后 美时玉100mg/晚，苯二氮卓或 非苯二氮卓类常用安眠药逐渐 减量停药，美时玉100mg维持 治疗
4%
6%
17%
28%
39%
Guangzhou (N=300)
7%
5%
7%
10%
30%
41%
Nanjing (N=200) 2% 3%
玉溪老城调查报告
城市总体规划课程作业题目玉溪市老城区调查报告学院资源环境学院专业资源环境与城乡规划管理指导教师xx姓名xxx学号xxxxxxxxxx2014年9月15日摘要：玉溪老城至今还保存有较为完好的“四山一水”自然格局；“两轴四门，九街九坊”的城市格局和“风车型”的街港格局。
保留下来的民居和公共建筑等具有原真性和不可复制性。
形成了玉溪历史文化的重要组成部分。
形成了较为独特的历史价值和文化特征。
为今后规划建设城市风貌特色奠定了基础。
关键词：玉溪老城，历史演变，空间形态一、调查背景玉溪市位于云南省中部滇中腹地，云贵高原西南边缘，分属云江和云盘江两大流域，北邻昆明市东南部与红河州截然，南接红河和思茅地区，西与楚雄相连。
区内交通便利，213国道和1993年建成的与全国联网的昆玉铁路纵贯南北，形成云南省南北重要通道。
玉溪历史悠久，有着丰富的文物古迹，在历史上，玉溪被称为“省会屏藩”，是通往昆明的南大门。
被誉为“滇中重镇”。
我们调查的玉溪老城，位于玉溪主城区，其四至范围：北至聂耳路，南临凤凰街，西至珊瑚路，东到福寿街，总面积为34.5公顷。
玉溪老城至今还保存有较为完好的“四山一水”自然格局；“两轴四门，九街九坊”的城市格局和“风车型”的街港格局。
保留下来的民居和公共建筑等具有原真性和不可复制性。
形成了玉溪历史文化的重要组成部分。
形成了较为独特的历史价值和文化特征。
为今后规划建设城市风貌特色奠定了基础。
玉溪市老城区卫星图片二、调查目的通过对玉溪市老城区历史演变，地理位置，空间结构及空间形态的的特真进行调查了解，认识城市演变历程和老城规划特征，了解和学习老城区古建筑的构建特点和特色，这样可以更好的保护老城区及老城内的古建筑。
同时也对我们做今后的规划建设城市风貌奠定了基础。
掌握前期调查研究的方法，理解掌握调查分析对规划设计的作用，意义和应用方法。
三、调查对象玉溪市老城区四、调查方法通过实地走访，拍照并记录相关信息，同时结合网络书籍收集相关卫星图片、历史资料、前人研究成果并对这些资料进行研究整理。
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区域发展定位：
促进昆玉一体化发展，加强与楚雄、普洱、红河、曲靖等地区联系与协 调，带动滇中区域发展。
近期发展方向
利用坝区周边的山地，发展玉山城片区、观音山片区、研和工业园区的山 地部分；跨越玉溪大河向北发展，建设生态文化区及玉枕山行政中心；实 施玉溪大河三期改造工程及周边土地开发建设；开发建设新火车站东部片 区；发展春和组团红塔工业园区九龙片区。
（竣工面积151.67万平方米，同比增长155.5%）。2011-2012年间开工及销售导致后期
销售面积及新开工面积同比降低。
2013年商品房销售额33.13亿元，同比下降24.9%。其中住宅销售额25.69亿元，同比下
4.明年新开工保障房不低于500万套，保障性住房：从“重数量”转换到 “重质量”
由此可见，一段时间内房地产市场以稳定为主，持续的保障房供应将不断 占据商品房低货值市场份额。
宏观市场分析
玉溪城市规划
交通规划： 地理条件优越，玉溪成为云南版图中最为靠近核心城市昆明的近郊城市。 2条国道、9条省道、2条铁路、五条高速公路连接八县一区和接壤四地州。 目前泛亚铁路中线昆明至玉溪已建成通车，昆明至玉溪城际列车预计2015年建成运营。 铁路依托昆曼铁路和昆河铁路形成“人字形”结构。 规划市域公路形成“三纵四横双环”通达辐射网，出行互通条件更为便利。
竞争对手分析
玉水金岸项目分析
SWOT分析 品牌定位推广建议
1、品牌定位建议 2、推广渠道铺排建议
项目产品推售策略建议
1、定价建议 2、推售节奏建议
区域市场分析
红塔区市场环境 （商业、住宅） 2013年度数据统计（万平）
销售面积
2013年度同比增长
销售面积同比
新开工面积
新开工面积同比
施工面积
目录
宏观市场分析
1、行业环境 2、玉溪城市规划 3、玉溪政策法规 4、玉溪宏观环境
区域市场分析
1、红塔区市场环境实力分析3、客户需求分析4、客户购买行为分析
竞争对手分析
玉水金岸项目分析
SWOT分析 品牌定位推广建议
1、品牌定位建议 2、推广渠道铺排建议
当然玉溪人口消费基数偏少，商业消费能力与城市能及不匹配，新区目前 尚未成熟，商业居住氛围较淡，将成为本案的一大挑战。
目录
宏观市场分析
1、行业环境 2、玉溪城市规划 3、玉溪政策法规 4、玉溪宏观环境
区域市场分析
1、红塔区市场环境 2、北市区市场环境
客户分析
1、客户分布构成分析2、客户经济实力分析3、客户需求分析4、客户购买行为分析
施工面积同比
0
100
200
300
400
500
600
住宅
施工面积 377.17
新开工面积 51.1
销售面积 66.27
-100.00% -50.00% 0.00% 50.00%
办公楼
16.39
5.08
—0
商业
49.28
10.37
0
—
总量 其他 商业 办公楼 住宅
其他
100.71
18.06
0
—
由于2011年土地一级市场交易量增加，后期土地交易减少，加之2013年集中竣工
从城市规划来看，目前本案属北部生态文化区，而该区的行政中心、商务 金融中心及文化中心定位为本案作为城市级标杆项目铺垫背景蓝图。
宏观市场分析
玉溪政策法规
商品房相关法规：
目前玉溪房地产一手房市场，仍执行不限购政策，为限购区域投资人群提 供契机。
限价房相关法规： 玉溪市限价商品住房管理规定，限价商品住房单套建筑面积应控制在90平 方米以内，高层建筑单套建筑面积应控制在120平方米以内。按照不高于同 地段或同区域、同类别普通商品住房价格的80%，确定项目限价商品住房 销售基准价格。 公租房相关法规： 玉溪市红塔区公共租赁住房管理实施办法规定，在本市中心城区有稳定工 作或创业、居住的无住房或人均住房建筑面积低于20平方米（含20平方米） 的中等偏下收入家庭或单身人士，符合申请公共租赁住房收入条件。申请 购买所租住的公共租赁住房，公租房需租赁年满1年以上。
宏观市场分析
玉溪宏观环境
城市区域分析
玉溪地处滇中腹地，距离昆明仅一个小时车程，作为滇中城市圈的重要组 成部分，随着昆玉一体化的加速，玉溪与滇中经济圈其他城市合作将更加 紧密，致力将玉溪打造成为滇中次级中心城市。
宏观经济分析
玉溪属于云南第三大经济城市，人均GDP位于全省第二，GDP始终保持良 好稳步增长态势，经济发展环境良好；居民收入和消费能力偏中上水平， 消费需求旺盛，但高端商业配套落后。
宏观市场分析
玉溪城市规划
城市空间布局结构：
“一心、双核、四组团”：“一心”：中心组团；“双核”：旧城区综合 性商业服务中心和生态文化区市级行政、商务中心；“四组团”：大营街 组团、春和组团、研和组团、北城组团。其中中心组团中行政中心北迁发 展北部生态文化区，将该区建设定位为行政中心、商务金融中心、文化中 心。
人口产业研究
玉溪红塔区常住人口约为50万，户籍人口约40万，且增长缓慢，但城镇化 水平较高；未来项目所在的北部生态文化区人口规划达到14万人；目前以 第二产业为主，但第三产业呈现良好的发展势头；整体人口偏少，消费人 群不足；
玉溪经济发展环境较好，有较强的产业支撑，居民消费水平及意识较强， 玉溪商业氛围有待成熟及所在北部区域宜居生态商业文化中心定位为本案 定位城市级商业中心创造契机。
项目产品推售策略建议
1、定价建议 2、推售节奏建议
宏观市场分析
行业环境
十八大在房地产方面透露出信号：
1. 房地产市场调控政策现在还没想放松，但短期内不会再有调控新政出台。 所以近几年房地产限购限贷政策将不会有大的调整，房地产市场将趋于 稳定。
2. 目前政府正积极研究有关扩大房产税试点的问题，由于区域差异，房产 税试点的进一步走向将主要取决于地方态度。新一轮房产税试点城市可 能在今年年底确定，并于明年正式实施。而作为三四线城市玉溪市并无 此类政策迹象。