保险经纪公司发展规划报告
保险的三年经营规划
保险公司的三年经营规划为进一步贯彻落实省公司关于深入坚持转调强主攻方向努力开创公司又好又快发展新局面的意见,积极应对市场竞争,主动加快结构调整,大力加强基础建设,持续推进公司发展方式的转变,促进公司又好又快发展,特制定本规划。
一、指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻省公司战略部署,以转方式、调结构、强后劲为主攻方向,以推动积极竞争、实施两个对标、发展优质业务、坚持增量调整、打好城区攻坚战、做大做强七个平台为突破重点,加快推进XXXX二次崛起步伐,着力打造“最具成长能力公司”,确保“完成计划、同比增长、系统贡献度、队伍及组织健康水平、员工收入及福利待遇”等指标逐步提升,达到公司健康发展,员工快乐成长,各项工作和谐共进的良好局面。
二、目标任务按照省公司工作部署,结合我公司实际,经过反复论证,确定我公司的主要目标任务是：立足于做大做强七个平台,着力打造“三个增长机制”。
即：以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制；以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制；以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
总体目标是：利用三年时间实现首年期交增长200%,续期保费较2010年翻番,持续打造以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制,力争到2012年首年期交保费突破亿元；到2012年实现续期保费翻番目标,按93%续收率,力争续期规模达到亿元,持续打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制；到2012年销售人力确保2800人,力争3000人,季均举绩人力和有效人力分别达到1680人和1500人,持续打造以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
在坚持快速发展的前提下,进一步加大资源整合力度,确保运营资源对竞争发展的支撑更加有力,内控资源对竞争发展的保障更加坚强,环境资源对竞争发展氛围的营造更加浓厚,干部队伍领导竞争发展的能力不断提高,公司成长能力显着增强,公司健康发展、员工快乐成长、各项工作和谐共进的良好局面基本形成。
保险公司2024工作思路和计划
保险公司2024工作思路和计划一、背景介绍保险行业一直是一个快速发展的行业，帮助人们分担风险并保障其财产安全和人身安全。
然而，随着科技的迅猛发展和社会经济的变化，保险行业也面临着新的挑战和机遇。
为了在未来竞争激烈的市场中保持竞争力并提供更好的服务，我们保险公司制定了2024年的工作思路和计划。
二、核心战略1. 提升客户体验在2024年，我们将继续致力于提升客户满意度和客户体验。
为了做到这一点，我们将注重以下几个方面：•创新保险产品：我们将根据市场需求和客户反馈，开发针对特定人群和特定需求的保险产品，以满足不同客户的需求。
•加强数字化服务：我们将进一步加强数字化服务，提供更便捷、高效的在线保险购买和理赔服务，以提高客户的便利性。
•客户关怀：我们将重视客户关怀工作，建立完善的客户管理系统，及时跟进客户需求和反馈，并提供个性化的服务。
2. 强化风险控制风险控制是保险业的核心能力之一，对于保险公司来说尤为重要。
在2024年，我们将加强风险控制的能力，以更好地保护客户的利益和降低风险损失。
•数据分析和预测：我们将尽力提升数据分析和预测的能力，通过大数据和人工智能技术，分析和预测风险，减少不确定性。
•风险管理培训：我们将加强员工风险管理意识和能力的培训，确保员工具备有效的风险管理工具和方法。
3. 加强合作伙伴关系在保险行业中，与合作伙伴的合作关系至关重要。
在2024年，我们将加强与合作伙伴的合作关系，以提供更全面的服务和更多的产品选择。
•合作伙伴拓展：我们将积极寻找合适的合作伙伴，与其建立长期稳定的合作关系，共同开发和推广保险产品。
•互联网平台合作：我们将与互联网平台进行合作，通过其庞大的用户群体和技术优势，扩大我们的市场份额和影响力。
三、具体计划为了实现上述核心战略，我们将制定以下具体计划：1. 技术和人才投资在2024年，我们将加大技术和人才投资，以提升我们的技术能力和员工素质。
•技术升级：我们将引入最新的技术和系统，提高数据分析、风险控制和客户服务的效率和精确度。
保险公司工作计划范文5篇
保险公司工作计划范文5篇!保险公司工作计划范文12023年，国际金融环境比较复杂，国家为了抑制通货膨胀，不断加息，企业资金出现了短缺，融资渠道相对较窄，私人借贷比较猖獗，并且借贷利率有所提高，面对资金短缺，融资困难，保险行业也受到了一定的影响，__县支公司在这种复杂多变困难重重的环境下，在县委政府和上级公司的正确领导下，在各职能部门的密切支持和配合下，通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。
回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一工作经营情况。
截止至2023年12月31日，__县支公司共实现总保费___万元(预)，其中：首年期缴保费__万元(预)，短期险保费__万元，团体年金保费__万元，中介业务保费__万元(预)，续期保费__万元(预)。
共支付各类赔款满期(生存)保险金__万元(预)，其中：短期意外险赔款__万元(预)，简单赔付率为__(预);短期健康险赔款__万元(预)，简单赔付率为__(预)，短期险综合简单赔付率为__(预)。
二精心合作，个险业务取得新突破。
个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营稳健发展的基础。
2023年伊始，根据省市公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“产品说明会”“客户答谢会”等多种销售模式，抓住“____”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
2023全年我司共实现首年期缴保费___万元(预)，完成市分公司下达全年任务的___%(预)，圆满完成预定的保费任务目标。
首年期缴保费规模达到历史最高峰。
核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。
公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进行技能提升培训理财专家进行培训指导，把托展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。
保险公司的三年经营规划
保险公司的三年经营规划集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-保险公司的三年经营规划为进一步贯彻落实省公司《关于深入坚持转调强主攻方向努力开创公司又好又快发展新局面的意见》，积极应对市场竞争，主动加快结构调整，大力加强基础建设，持续推进公司发展方式的转变，促进公司又好又快发展，特制定本规划。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻省公司战略部署，以转方式、调结构、强后劲为主攻方向，以推动积极竞争、实施两个对标、发展优质业务、坚持增量调整、打好城区攻坚战、做大做强七个平台为突破重点，加快推进XXXX二次崛起步伐，着力打造“最具成长能力公司”，确保“完成计划、同比增长、系统贡献度、队伍及组织健康水平、员工收入及福利待遇”等指标逐步提升，达到公司健康发展，员工快乐成长，各项工作和谐共进的良好局面。
二、目标任务按照省公司工作部署，结合我公司实际，经过反复论证，确定我公司的主要目标任务是：立足于做大做强七个平台，着力打造“三个增长机制”。
即：以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制；以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制；以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
总体目标是：利用三年时间实现首年期交增长200%，续期保费较2010年翻番，持续打造以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制，力争到2012年首年期交保费突破1.5亿元；到2012年实现续期保费翻番目标，按93%续收率，力争续期规模达到3.3亿元，持续打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制；到2012年销售人力确保2800人，力争3000人，季均举绩人力和有效人力分别达到1680人和1500人，持续打造以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制。
保险行业工作发展思路及计划
保险行业工作发展思路及计划一、保险行业工作发展思路及计划保险这个行业呀，听起来就有点高大上，但其实也有很多接地气的地方呢。
先说说发展思路吧。
咱得把客户当成朋友，而不是单纯的赚钱对象。
就像跟朋友聊天一样，了解他们真正需要什么样的保险。
比如说，有的朋友刚结婚，那可能就需要一些家庭保障类的保险，像重疾险啊，万一有个啥病痛的，也能有个保障，不至于让家庭一下子陷入困境。
还有那些有了小宝宝的家庭，为宝宝的教育、健康提前做打算的保险就很重要啦。
再讲讲计划。
咱得不断学习保险知识，那些复杂的条款啥的，得自己先吃透。
不能客户一问三不知呀。
可以参加公司的培训课程，也可以自己在网上找资料学习。
另外呢，拓展人脉也超级重要。
多参加一些社交活动，像社区的活动呀，或者一些兴趣小组之类的。
在活动里和大家愉快地聊天，顺便介绍一下保险知识。
而且，现在网络这么发达，咱也得利用起来呀。
在社交平台上分享一些有趣的保险案例，用轻松幽默的方式，就像讲故事一样。
比如说，有个朋友买了意外险，结果后来真的不小心出了点小意外，保险赔付了，这个过程就可以讲一讲，让大家知道保险的实际用处。
还有呢，要注重客户的售后服务。
保险可不是一锤子买卖，客户买了保险之后，要经常回访，问问有没有什么问题呀，就像关心朋友一样。
要是有理赔的情况，要积极帮忙，让客户感受到咱的用心。
在团队合作方面，也要积极主动。
和同事们互相交流经验，分享客户资源。
大家一起努力，把保险业务做得更好。
比如说，有的同事在某个领域的保险比较擅长，就可以向他学习学习。
保险行业虽然竞争大，但只要咱用心去做，把人情味带进去，肯定能有很好的发展的。
咱要让客户感受到保险是一种温暖的保障，而不是冰冷的交易。
二、目标设定短期目标呢，就是积累一定数量的客户。
比如说在接下来的三个月里，争取有20个稳定的客户。
这个数字虽然不大，但要一步一个脚印嘛。
为了达到这个目标，每天至少要和5个潜在客户进行有效的沟通。
中期目标就是提高自己的专业度，在公司里成为小有名气的保险专家。
财险保险公司经营发展方案范文
财险保险公司经营发展方案范文一、引言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，财险保险公司面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们提出以下经营发展方案。
本方案旨在提高公司的盈利能力、风险控制能力和市场竞争力，确保公司长期稳定发展。
二、目标1. 提高公司盈利能力；2. 优化风险控制体系，降低赔付率；3. 扩大市场份额，提高市场占有率；4. 提升公司品牌形象，增强客户满意度。
三、策略1. 优化产品结构：针对市场需求，研发更具竞争力的保险产品，提高产品附加值，满足客户多元化需求。
2. 拓展销售渠道：通过线上线下多渠道销售，扩大市场覆盖面，提高销售效率。
3.提升服务质量：加强客户服务和理赔管理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强风险控制：建立完善的风险管理制度，提高风险识别、评估和应对能力，确保公司稳健发展。
5. 推进数字化转型：运用大数据、人工智能等技术手段，提升公司运营效率和管理水平。
四、具体措施1. 产品研发：加大研发投入，引进专业人才，开发符合市场需求的高端保险产品。
2. 销售渠道：加强与电商、金融平台等合作，拓宽线上销售渠道；同时，积极拓展线下代理渠道，提高市场覆盖率。
3. 客户服务：加强客户沟通和反馈，定期开展满意度调查，及时解决客户问题，提升客户满意度。
4. 风险控制：加强与监管部门沟通，确保合规经营；加强内部管理，建立完善的风险管理制度和流程；定期开展风险评估和审计，确保公司稳健发展。
5. 数字化转型：加大技术投入，引进先进技术手段，提升运营效率和管理水平；加强数据安全和隐私保护，确保信息安全。
五、执行与监督1. 明确责任分工：各部门负责人要明确职责，确保本方案的顺利执行。
2. 定期评估与调整：根据市场变化和公司实际情况，定期评估本方案的执行效果，及时调整策略和措施。
3. 监督与考核：建立完善的考核机制，对各部门负责人进行考核和奖惩，确保本方案的落地实施。
六、结语本经营发展方案旨在提高财险保险公司的盈利能力、风险控制能力和市场竞争力，确保公司长期稳定发展。
保险公司年度工作规划的发展思路和目标
保险公司年度工作规划的发展思路和目标一、背景介绍随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，保险行业的作用日益凸显。
作为保障个人财产和风险的重要工具，保险公司承担着重要的社会责任。
为了更好地适应市场变化和提升服务水平，制定年度工作规划成为保险公司的重要任务。
二、发展思路1. 市场调研和分析保险公司应该通过市场调研和分析，深入了解市场需求和竞争状况，抓住市场机会，规避市场风险。
实施市场分析可以帮助公司准确把握市场动态，有针对性地制定发展策略。
2. 产品创新和优化保险产品是保险公司的核心竞争力，产品创新和优化是保险公司发展的关键。
通过对市场需求的不断分析和对产品的不断创新，保险公司可以推出更具竞争力和适应性的产品，提升市场占有率和盈利能力。
3. 渠道拓展和服务升级保险公司应该不断拓展销售渠道，提升服务水平，满足客户多样化的需求。
与此同时，通过信息化和智能化手段，提升服务效率和客户满意度，有效提升市场竞争力。
三、目标设定1. 客户导向保险公司的发展应该以客户为中心，建立完善的客户服务体系，提供个性化、专业化的服务，满足客户需求，提升客户满意度。
公司提出的产品和服务应该紧密围绕客户需求，持续提升客户忠诚度。
2. 健康发展保险公司应该坚持可持续发展，推动公司业务的稳健增长，提升盈利能力和市场影响力。
同时，公司要注重风险管理，规避各类风险，确保公司的健康发展。
3. 人才培养保险行业是人才密集型行业，人才是公司的核心竞争力。
公司应该注重人才培养和引进，建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展打下人才基础。
四、结语保险公司年度工作规划的发展思路和目标应该紧密结合公司实际情况，充分考虑市场变化和公司资源，提出可行性强的发展思路和目标，确保公司实现可持续发展和长期成功。
希望本文对保险公司年度工作规划的制定提供一定的参考和借鉴价值。
保险公司总结和新年展望报告6篇
保险公司总结和新年展望报告6篇篇1一、引言过去的一年，对于保险行业而言，充满了挑战与机遇。
面对全球经济形势的波动，我们公司始终秉持稳健发展的理念，努力提升服务质量，积极应对行业变革。
在此，我们特对过去一年的工作进行全面的总结，并对新的一年进行展望。
二、年度工作总结（一）业务发展情况本年度，公司在保险业务领域取得了显著的成绩。
在财产险、人身险、健康险等多个领域均实现了业务的稳步增长。
特别是在新兴业务领域，如互联网保险、绿色金融保险等方面，公司积极探索创新，拓展了市场份额。
（二）风险管理情况公司在风险管理方面持续加强，完善风险管理体系，优化风险评估流程。
通过提高风险识别、评估、控制和应对的能力，有效降低了业务运营中的风险成本。
同时，公司积极响应政府监管政策，确保业务合规稳健发展。
（三）客户服务情况客户服务是公司的核心竞争力之一。
我们坚持以客户为中心，不断提升服务质量和效率。
通过优化服务流程、加强人员培训、完善售后服务等措施，提高了客户满意度和忠诚度。
（四）团队建设情况公司重视人才培养和团队建设。
通过举办各类培训活动，提高员工的专业素养和综合能力。
同时，公司注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和向心力。
（五）技术创新情况面对数字化转型的趋势，公司加大技术投入，推动保险业务的数字化转型。
通过应用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高了业务处理效率和服务质量。
三、新年展望（一）业务发展展望新的一年，我们将继续深化业务创新，拓展市场份额。
特别是在互联网保险、绿色金融保险等新兴领域，我们将加大研发力度，推出更多符合市场需求的产品和服务。
（二）风险管理展望风险管理是保险公司的生命线。
我们将继续完善风险管理体系，提高风险评估的准确性和时效性。
同时，我们将加强与政府部门的沟通协作，确保业务发展的合规性。
（三）客户服务展望我们将坚持以客户为中心，进一步优化服务流程，提高服务质量。
通过加强人员培训、完善售后服务等措施，提升客户满意度和忠诚度。
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保险经纪公司发展规划报告
一、 总体规划理念
以大型项目业务为利润主要来源,通过寿险及车险业务为经营基础,逐步
增加业务产能,使公司在当地具有一定(de)知名度,并通过各种关系（股东关
系或销售团队关系）与当地项目发布方取得紧密联系,而促进项目业务(de)
签署.同时,通过组建销售队伍,建立公司自主(de)销售团队.逐渐丰富销售
团队(de)销售产品（包括：保险产品、理财产品、直销类产品等）,使股东
和销售团队在销售过程中均获得到相应利益,也可以促进销售团队(de)有更
大(de)发展,建立适合当地市场(de)平台经济,从而挖掘和培养专属产品(de)
销售团队,以人对人销售为基础,增加网销、电销、微信销售、APP(移动终端)
销售等多元化销售项目.将销售团队(de)产能及能动性最大化,为构建金融
集团做销售支持(de)准备.
二、 经营规划
1、 经营团队规划：
1)
总经理办公室（2-3人）：由董事长、总经理（执行董事）、总经理
助理构成,职责包括：向股东负责、为股东创造收益、定期向股东
汇报经营情况、公司战略规划、市场分析及管控、公司制度(de)
执行及监督、财务制度(de)执行及监督、业务发展规划、机构监督
和巡查、业务考核目标制定、与保险公司接洽及协议签署、与监管
机构保持良好关系、拓展优质项目业务、人力资源规划等.
2)
大项目部（1-5人）:由部经理、员工组成.职责包括：业务项目目
标信息搜集、业务项目洽商、与产品采购部（产品支持部）一同完
成项目.
3)
产品采购部（1-2人）：有部经理、员工组成.职责包括：常规业务
团队销售产品采购、与大项目部一同完成项目产品采购、其他销售
渠道产品采购.
4)
运营部（1-4人）：由部经理、培训专员、数据专员、督导专员组
成.职责包括：运营数据统计、产品培训、“基本法”制定及执行(de)
监督和督导、培训课件(de)制作、协助产品采购部进行产品对比分
析、客户服务、业务文件保存、分支机构管理.
5)
人事行政部（1-3人）：由部经理、人事专员、行政专员组成.职责
包括：人事薪资管理、入离职管理、招聘管理、人事风险分析、业
务员入离职管理、资格考试管理、人事档案管理、公司印章管理、
文件制作及通告管理、行政流程管理、固定资产管理、会议及招待
组织和管理、其他相关行政事务管理.
6)
财务部（1-5人）：由部经理、会计、出纳组成.职责包括：财务报
表、税务报表、预算管理、银行账户管理、财务制度制定及监督、
财务流程管理.
7)
IT部（1-2人）：由部经理、桌面工程师组成.职责包括：财务系统
维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维护、个人电脑维护、
协助各部门进行数据提取、网络安全系统、信息系统规划.
2、 机构建设规划：
1) 机构设立
在现有已有产能地区先建立机构为原则,2016年预计建立省级机构
（二级机构）11个,按照先后顺序为：内蒙、辽宁、河北、天津、
山西、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃,所有省级机构均
为总公司进行投资建设.预计建立地区级机构（三级机构）内蒙13
个、辽宁10个、河北10个、天津2个、山西7个、吉林5个、黑
龙江5个、山东15个、河南13个、陕西5个、甘肃5个.所有地
区级机构总公司不用进行投资,由地区负责人自行投资建设.
2) 机构考核基本要求：
省级机构投资建设每个机构首年投入不超过30万,第二年及以后
成本由省级机构负责人自行承担,省级机构业务要求不低于年均
300万寿险业务或3000万车险业务,不低于500万项目类业务.
地区级机构业务要求不低于年均30万寿险业务或200万车险业务,
不低于50万项目类业务.
机构按照季度考核,未通过考核直接撤换机构负责人.
3、 业务团队人数规划
内蒙：常规业务团队200人,大项目业务团队3人.
辽宁：常规业务团队100人,大项目业务团队2人.
天津：常规业务团队50人,大项目业务团队3人.
山西：常规业务团队70人,大项目业务团队5人.
吉林：常规业务团队50人,大项目业务团队2人.
黑龙江：常规业务团队50人,大项目业务团队3人.
山东：常规业务团队300人,大项目业务团队2人.
河南：常规业务团队300人,大项目业务团队5人.
陕西：常规业务团队200人,大项目业务团队2人.
宁夏：常规业务团队70人,大项目业务团队2人.
4、 经营预算规划（一年）
总公司：人力预算150万,行政预算50万,固定资产预算20万（不含
房屋成本）.
分公司（二级机构）：人力预算10万,行政预算5万,固定资产预算15
万（含房屋成本）
营销服务部（三级机构）：人力预算0万,行政预算万,固定资产预算0
万.
综上所述：2016年经营最大预算为505万.
5、 经营毛利润规划
2016年(仅现有业务量,不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
总公司：项目业务4000万,产生毛利润200万.
分公司：
1）
内蒙：寿险业务200万,车险1000万,项目业务（渠道业
务）500万,业务产生毛利润40万.
2）
辽宁：寿险业务300万,车险业务4000万,项目业务（渠
道业务）2000万,业务产生毛利润55万.
3）
天津：寿险业务50万,车险业务6000万,项目业务（渠道
业务）4000万,业务产生毛利润万.
4）
山西：寿险业务70万,车险业务3000万,项目业务（渠道
业务）1000万,业务产生毛利润万.
5）
吉林：寿险业务100万,车险业务2000万,项目业务（渠
道业务）2000万,业务产生毛利润45万.
6）
黑龙江：寿险业务70万,车险业务2000万,项目业务（渠
道业务）1000万,业务产生毛利润30万.
7）
山东、河南：寿险业务100万,车险业务1000万,项目业
务（渠道业务）2000万,业务产生毛利润60万.
8）
陕西、宁夏：寿险业务80万,车险业务1000万,项目业务
（渠道业务）2000万,业务产生毛利润30万元.
综上所述：2016年预计产生毛利润536万,
2017年(仅现有业务量,不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
根据2016年业务数据推算,暂定基本增长率为20%.而2017年将不再
对分公司进行相应投入,减去总部2017年最大成本220万,应盈利423
万元.
2018年(仅现有业务量,不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
根据2017年业务数据推算,暂定基本增长率为10%.应盈利465万元.
6、 其他业务规划
在2016年上半年实现全年任务一半业务员人力数量时,总公司针对其
他销售产品(de)项目应已经上线销售.而整体上千人(de)销售团队在
当地进行销售(de)情况下,可以在现有产能保持(de)情况下,另辟蹊径
来增加全年利润.
三、 经营目(de)规划：
2016年主要目(de)：
1、
机构建设和业务团队(de)建设,完成长江以北机构布局,达到业务
团队人数要求及初步业务产能.
2、 完成公司在当地市场宣传作用.
3、 试探市场情况调整市场策略为2017年达成总体盈利做相应准备.
4、 搭建销售平台,将不同产品在统一平台进行销售.
5、 与地方项目产生方建立联系或备案.
6、 确定各地区项目来源.
7、 为2017年与保险公司合作打下坚实(de)基础.
2017年主要目标：
1、
维持现有机构数量,谨慎开设机构,根据业务需要进行机构建设,
维持业务团队人数稳定并保持业务量年度20%(de)增长率.
2、 将业务团队进行分类销售(de)转型.
3、
丰富销售平台产品,将完全采用线下销售,线上成交(de)网销模
式或移动终端销售模式.
4、
积极参与所有政府项目(de)招投标工作,与地方政府建立良好合
作关系.
5、
与保险公司总公司完成协议签署,并规划保险业务全国销售策
略.
6、 完成2017年公司盈利400万以上(de)目标.
2018年主要目标：
1、
完成上市前准备,从业务、人员、财务等各方面完善管理方式,并
针对优秀机构或优秀团队进行股权(de)激励.
2、 开发有助于业务团队建设(de)新产品.
3、 完成2018年公司盈利500万以上(de)目标.
保险经纪公司经营团队
2016年1月19日
（以下无正文）