【东师】2019年秋季《管理学基础(新)》作业一参考答案
2019年最新电大国家开放大学《管理学基础》网络核心课形考网考作业试题及答案
2019年最新电大国家开放大学《管理学基础》网络核心课形考网考作业试题及答案2019年最新电大国家开放大学《管理学基础》网络核心课形考网考作业试题及答案100%通过2019年电大把《管理学基础（专科）》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
考核说明：本课程采取“形成性考核”和“终结性考试”相结合的考核方式，即：课程总成绩 100% = 形成性考核50% + 终结性考试。
第1-3次作业中的客观题为自动批阅，第4次作业主观题为辅导教师手工批阅。
形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a. 组织目标和组织活动b. 组织资源和组织活动c. 组织资源和组织目标d. 组织中的人题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选择一项：a. 计划b. 预测c. 预防d. 组织题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
选择一项：a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a. 发言人b. 精神领袖c. 组织联络者d. 领导者题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a. 技术技能b. 概念技能c. 管理技能d. 人际技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a. 增强责任感b. 科学技术c. 提高劳动生产率d. 加强人的管理题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
《管理学基础》作业参考答案教学提纲
《管理学基础》作业参考答案揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
A．确定型决策B．程序化决策 C．风险型决策D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。
A．确定型决策B．程序化决策 C．风险型决策D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。
A．确定备选方案B．确定最优方案 C．实现决策目标D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（B）。
A．计划 B．预测 C．组织 D．决策7．战略管理是组织（B）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。
A．SWOT分析B．线性规划法C．BCG矩阵分析D．盈亏平衡法10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
A．亚当﹒斯密B．查尔斯﹒巴比奇C．费雷德里克﹒泰罗D．大卫﹒李嘉图11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（D）的发展战略。
A．一元化B．无关联多元化C．复合多元化D．关联多元化12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（A）。
A．SWOT分析 B．竞争战略分析C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C）。
2019年秋季管理学原理(本)网上作业1
2019年秋季管理学原理（本）网上作业1显示答案一、单选题( 每题5分, 共7道小题, 总分值35分)1.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。
(5分)∙ A. 总经理∙ B. 失业人员∙ C. 刚刚参加工作的大学生∙ D. 工厂的一线操作工人是否存疑答案:D解析:2.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的。
(5分)∙ A. 过程型激励理论∙ B. 需要层次理论∙ C. 双因素理论∙ D. 期望理论是否存疑答案:B解析:3.采用“集中决策、分散经营”的组织结构是。
(5分)∙ A. 直线型∙ B. 职能型∙ C. 事业部制∙ D. 矩阵型是否存疑答案:C解析:4.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。
⑴就业保障⑵上司对自己工作的赞扬⑶工作的挑战性⑷同乡联谊会⑸满足标准热量摄入量的食品(5分)∙ A. ⑸⑴⑷⑵⑶∙ B. ⑸⑷⑴⑶⑵∙ C. ⑸⑷⑴⑵⑶∙ D. ⑸⑴⑶⑷⑵是否存疑答案:A解析:5.巴纳德代表的是。
(5分)∙ A. 决策理论学派∙ B. 社会系统学派∙ C. 管理角色学派∙ D. 管理过程学派是否存疑答案:B解析:6.管理过程理论强调。
(5分)∙ A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程∙ B. 管理的核心是提高劳动生产率∙ C. 在管理中要重视人的因素∙ D. 要建立正式的、非人格化的组织体系是否存疑答案:A解析:7.提出四种领导作风方式的利克特提倡采用。
(5分)∙ A. “利用的—命令的”方法∙ B. “温和的—命令式的”方法∙ C. “商议式的”方法∙ D. “参与式的民主”方法是否存疑答案:D解析:二、多选题( 每题5分, 共7道小题, 总分值35分)1.职能部门化的局限性表现在。
(5分)∙ A. 组织的高层领导者负担过重∙ B. 组织的灵活性和弹性不足∙ C. 不利于生产经营活动的有效进行∙ D. 各部门之间活动不易协调是否存疑答案: ABD解析:2.就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是__ __。
国家开放大学2019管理学基础形考答案(2)
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发属的远昦和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战管理的（）特征。
正确答案：全局性题目2 战略只是規定了发展方向、目标和基本描施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
正确音案：编制具体的行动计划题目3 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）正确音案：密集型发展战略题目4 海尔公司原来以生产水箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
正确音案：关联多元化题目5 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标进行的简单化决策，属于（）正确音案：程序化决策题目6 （）决策方法也叫思维共掘法、畅谈会法。
正确答案：头脑风暴法题目7 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产里达到20万件时，其总成本为（）万元。
正确答案：1100题目8 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，督种方案在督种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
正确答案：丙题目9 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）正确答案：组织结构题目10 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是組织结构设计的（）原则正确答案：责权利对等题目11 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
正确答案：矩阵制结构题目12 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后组自动解散。
这种组织结构就是（）。
正确答案：矩阵制组织结构题目13 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
正确答案：量才使用题目14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）正确答案：自我考评题目15 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）正确答案：职务轮换二、多顶选择（每小题2分，共30分题目16 “战”一词原意是指播军队的（）。
东师-市场营销管理19秋在线作业1答案
市场营销管理19春在线作业1-0003试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共30 分)1.市场定位是（）在细分市场的位置。
A.确定目标市场B.塑造一种产品C.塑造一家企业D.分析竞争对手答案:B2.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数目A.产品项目B.产品线C.产品种类#产品品牌答案:B3.职能战略是各个职能部门的（）战略。
A.长期性B.短期性C.中长期D.中期性答案:B4.区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的（）A.经营目标B.经营方针C.经营利益D.经营主线答案:D5.顾客总价值与顾客总成本之间的差额就是（）A.顾客让渡价值B.顾客利益C.企业让渡价值D.企业利润答案:A6.服务价格之所以被营销经理重视，是因为价格是（）因素中决定收入的主要因素。
A.营销组合B.服务促销C.公共关系D.人员推销答案:A7.消费者市场的购买单位是个人或（）。
A.集体B.社会C.家庭D.单位答案:C8.同质性较高的产品，宜采用（）。
A.无差异营销B.市场专业化C.差异性营销D.产品专业化答案:A9.不同生活方式（）对产品和品牌有不同的需求。
A.艺术B.群体C.社会D.模型答案:B10.整体顾客价值与整体顾客成本之间的差额就是（）。
A.顾客让渡价值B.顾客利益C.企业让渡价值D.企业利益答案:A二、多选题(共10 道试题,共30 分)11.营销部门在制定和实施营销目标与计划时，要（）A.注意考虑企业外部环境力量B.注意考虑企业内部环境力量C.争取高层管理部门的理解和支持D.．争取得到政府的支持答案:ABC12.生产者可借助某些权力来赢得中间商的合作，这些力量有（）。
A.胁迫力B.法定力C.声誉力D.付酬力答案:ABCD13.市场营销预测应遵循的原则有（）。
2019智慧树知到[管理学基础(山东联盟)]章节答案
![2019智慧树知到[管理学基础(山东联盟)]章节答案](https://img.taocdn.com/s3/m/5353e3cff7ec4afe05a1df1e.png)
2019智慧树知到[管理学基础（山东联盟）]章节答案
[第一章测试]
1.【单选题】管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：
答案：既有效率，又有效果
2.【单选题】经济人假设的典型代表是
答案：泰勒
3.【单选题】与社会人假设对应的管理方式是
答案：民主管理
4.【单选题】与自我实现人假设对应的管理方式是
答案：授权管理
5.【单选题】下列理论中，是自我实现人假设的来源的是
答案：马斯洛的需要层次理论
[第二章测试]
1.【单选题】某特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的
管理方法，这与哪种管理理论是一致的？
答案：权变管理理论
2.【单选题】在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？
答案：必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人
3.【单选题】科学管理的贡献不包括
答案：重视人际关系
4.【单选题】马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型答案：行政组织体系理论
5.【单选题】奠定管理行为科学基础的是
答案：梅奥的人际关系学说。
2019年电大《管理学基础》试题及参考答案
2019年电大《管理学基础》试题及参考答案一、单项选择题。
（下面的每道小题中，都只有一个正确选项。
本大题共有30道小题。
每道小题一分，共30分。
）1.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
”是强调企业管理中的哪一个职能（）P81A.计划B.组织C.领导D.控制2.一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
以上这些职能分别对应于管理的（）P81、P293、P3、P240A.计划、组织、领导和控制B.领导、计划、组织和控制C.领导、组织、计划和控制D.计划、控制、组织和领导3.被称为“人事管理之父”的是（）P31A.罗伯特.欧文B.亨利.汤C.马克思.韦伯D.哈罗德.孔茨4.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。
下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）P40A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系被称为“科学管理之父”的是（）P33A.罗伯特卡茨B.马斯洛.韦伯C.弗雷德里克.温斯洛.泰罗D.亚当.斯密6.对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。
其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（）P13A．泰罗 B.法约尔C.孔茨D.西蒙7.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）P40A.人际关系理论的产生B.行为科学理论的产生C.综合管理理论的产生D.全变管理理论的产生8. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评P价并促使组织目标实现的过程，被称为（）P294A.领导B.组织C.创新D.控制在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）P20-21A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色10.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和( )P243A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用11. 与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）P9A.情感B.正规的程序C.效率D.高度的你责任心12.单向沟通和双向沟通进行比较表明( )P274-275A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多13.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们不满情绪相关的因素，被称为( )P222A.激励因素B.领导因素C.协调因素D.保健因素14.员工解聘的方式有很多，以下不属于员工解聘方式的是( )常识问题A.解聘B.自然减员C.退休D.缩短工作周15. 只要仔细观察你就会发现任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即（）P55A.普遍的规律性B.独特的个性C.变化无常D.不可继承16. 保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能（）P12A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能17. 组织文化的核心是( )P55A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制18. 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的( )P157A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则19. 持久、有形、可以核实的沟通方式是( )P273A.口头方式B.书面方式C.非语言方式D.电子媒介方式20. “物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释（）P6A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备21. 不属于组织结构特征的是（）P167A. 稳定性B．复杂性C．集权性 D. 规范性22. 某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）P114A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策23. 不属于离职培训的是（）PA．实习B．教室教学C．影片教学D．模拟演练24. 不属于泰罗“科学管理理论”内容的是（）P34-35A.工作定额B．标准化C.计件奖励工资制D.能力与工作相适应25. 管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责。
东师-幼儿园管理学19春在线作业11答案
东师-幼儿园管理学19春在线作业11答案幼儿园管理学19春在线作业1-0002试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共30 分)1.我们强调以人为中心的管理，其实质是充分发掘人的（）。
A.社会性B.个性C.能动性D.群体性正确答案:C2.美国心理学家（）在《管理才能探索》认为有效的领导者具有8种个性品质和5种激励品质。
A.亨普希尔B.齐塞利C.马斯洛D.菲德勒正确答案:B3.幼儿园（）工作通常是指幼儿园的保育和教育工作。
A.保教工作B.保健工作C.安全工作D.总务工作正确答案:A4.幼儿园膳食管理中幼儿每日所需动物性蛋白和植物性蛋白各占（）。
A.30%、70%B.50%、50%C.40%、60%D.20%、80%正确答案:B5.幼儿园（）培训方式是保教人员相互看活动，听课，并相互交流学习，可以根据日常教学工作开展，也可以专题观摩。
A.教研活动B.以老带新C.竞赛评比D.观摩活动正确答案:D6.被称为“一般管理理论的奠基人”的是（）。
A.罗伯特B.法约尔C.欧文D.泰勒正确答案:B7.下列不属于幼儿园安全工作管理的内容的是（）。
A.总务工作管理B.身体检查C.疾病预防D.健康教育正确答案:A8.幼儿园一切工作的中心是（）。
A.保教工作B.保健工作C.安全工作D.总务工作正确答案:A9.被西方管理学者誉为“科学管理之父”的是（）。
A.法约尔B.马斯洛C.泰罗D.梅奥正确答案:C10.将教育管理作为一个专门的研究领域并试图建立一门独立的学科，是在（）。
A.18世纪末19世纪初B.19世纪中期C.19世纪末20世纪初D.20世纪六十年代后正确答案:C二、多选题(共10 道试题,共30 分)1.幼儿园要想制定切实可行的管理目标，应当考虑该园的（）。
A.原有基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理学基础》（新）在线作业一
【案例一】
管理者的素质
因磨难而富有，这是著名公关经理人吴兴海从自身的体验中得来的。
由于时代的错误，身为记者的吴兴海因冒犯了一方霸主而被错误地送进监狱，开始了长达20年的牢狱生活。
20年的炼狱，将一具血肉之躯练成了钢铁，出狱后的他，情依旧，壮志未改，面对着波澜壮阔的市场竞争大潮，毅然投入其中，去追求新的人生价值。
创业之路，坎坷异常。
初始，吴兴海筹资40万元成立了新天地广告代理公司，不到3个月就被人骗了个精光。
艰苦奋斗4个年头，红红火火办起了《市场信息汇萃》杂志，终因刊物内容的原因被取缔，一夜间30多万元积累全部化作烟云。
抖抖身上的尘土，接着再来。
勇敢与无畏在此时的吴兴海身上表现得淋漓尽致。
仅两年时间，他创办的以提倡使用国产精品、引导转换消费观念、促进民族工业为己任的“中国国产精品推展会”，吸引了世人的目光，并创造了轰动效应。
如今，吴兴海创办的公关策划与咨询公司已由当初的几十人，发展成了一个拥有8家子公司和10多个直属业务部门的集团公司，他自任董事长兼总经理，在上海、深圳、广州、昆明、成都等大城市都设有办事机构。
当有人询问这位公司总裁：“如果你再失败了，将会怎样？”他的回答是：“或者政策有变，或者一场大火烧毁了全部积蓄，但只要我的生命还在，我的精神不倒，我在3个月内又会再中国市场上崛起！”
请问：1.作为管理者应该具备什么素质？2.从吴兴海身上你看到了什么？
参考答案：作为管理者应该具备的素质：
（1）处事冷静，但不优柔寡断
（2）做事认真，但不事事求“完美”。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
（4）协商安排工作，绝少发号施令
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
（6）对人宽容，甘于忍让。