加强财务风险管理,保证企业安全运行
防控财务管理风险措施方案
防控财务管理风险措施方案随着经济的发展，财务领域存在着各种风险和挑战。
如何防控财务管理风险，是每个企业难得的机遇和挑战。
本文将从以下三个方面，介绍防控财务管理风险的措施方案。
一、建立制度和规范流程财务制度和规章制度的建立对于企业的财务管理非常重要。
只有依据制度和规章制度来开展财务管理活动，才能够规范管理，发现和消除潜在的财务管理风险。
因此，制定完善的财务制度和规章制度是防控财务管理风险的重要措施之一。
规范流程有助于企业财务管理的标准化，从而减少潜在的漏洞。
企业应当详细制定各项财务管理流程，并根据情况进行调整，有效降低企业风险的出现概率。
二、健全管理流程和内部控制建立完善的管理流程是企业防控财务风险的关键之一。
企业应该在防控财务风险过程中，制订与日常管理紧密相关的流程，并逐一实施。
同时，应该设计系统完善的内部控制制度，保证敏感信息的安全性和员工行为的规范性。
在资金流程方面，企业应该建立资金项的预算管理和授权流程，明确财务人员的职责与权限，规范相关操作流程，防止潜在的财务风险问题产生。
在票据管理方面，要保证各类票据规范统一，及时录入，便于管理。
同时严格规范票据的领用和归档，保证数据的准确性和安全性。
在准确性保障管理方面，企业应建立完善的现金收付制度和财务报表制度，确保对企业的财务情况进行真实、完整的反映，在确保数据的准确性的同时，预防潜在的财务管理风险。
三、加强人员培训和沟通在企业财务管理中，人员的素质和能力非常关键。
因此，企业应该加强对财务人员的培训和提高员工防范财务风险意识。
通过培训和教育，提高员工素质和业务能力，掌握最新的财务法规和政策，加强风险防范意识，从而提高企业财务管理的效率和效益。
同时，企业还应当建立沟通机制，畅通内部信息沟通渠道，提高信息透明度。
通过沟通交流，了解员工的反馈意见，及时发现和掌控潜在的财务管理风险，从而降低财务管理风险的出现概率。
结论对于企业而言，防控财务管理风险的过程是一个长期和系统的工程。
财务部财务风险防范措施
财务部财务风险防范措施财务部是任何组织中非常重要的部门，负责管理组织的财务事务。
然而，财务风险是不可避免的，因此采取有效的防范措施至关重要。
本文将探讨财务部财务风险防范措施，以确保组织的财务安全和稳定。
一、建立健全内部控制制度建立健全内部控制制度是防范财务风险的基础。
内部控制制度应涵盖财务管理各个方面，包括预算、收支、核算、分析等方面。
通过完善的内部控制制度，可以规范财务管理流程，减少人为错误和舞弊的可能性。
二、加强资金管理资金是企业经营的血液，因此加强资金管理至关重要。
要对现金流进行合理规划，确保企业有足够的资金支持日常运营和投资活动。
同时，要加强对账务的及时处理，防止出现呆账、坏账的情况。
此外，还应定期对资金进行审计，确保资金的安全和合规使用。
三、提高财务人员的素质财务人员的素质直接关系到财务管理的质量。
因此，应定期对财务人员进行培训和教育，提高他们的专业素养和职业道德水平。
同时，要建立健全财务人员的管理制度，包括考核、晋升、奖励等方面，激发财务人员的工作积极性和责任感。
四、强化风险意识防范财务风险，首先要强化风险意识。
企业上下应充分认识到财务风险的重要性，了解财务风险的来源和影响。
只有充分认识到风险的危害性，才能采取有效的措施进行防范。
因此，企业应加强风险教育，提高员工的风险意识。
五、建立风险预警机制建立风险预警机制可以帮助企业及时发现和应对财务风险。
通过对企业的财务报表、经营数据以及其他相关信息进行分析，可以发现潜在的财务风险，从而及时采取措施进行防范和控制。
此外，还应定期回顾并更新风险预警机制，以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
六、加强内部审计与监督内部审计与监督是防范财务风险的重要手段。
通过对企业的财务活动进行全面、独立的审查和评估，可以发现潜在的问题和风险点，并提出改进意见和建议。
企业应建立健全内部审计制度，确保审计工作的独立性和权威性。
同时，还应加强对财务活动的日常监督，及时发现并纠正违规行为。
财务行业严格财务管理确保资金安全
财务行业严格财务管理确保资金安全在财务行业中，严格的财务管理是确保资金安全的重要保障。
财务管理的规范和有效运作，可以有效地减少潜在的风险和损失，并确保企业的财务稳定和可持续发展。
一、建立健全的财务管理体系财务管理体系是财务行业保障资金安全的基础。
该体系应包括以下几个方面的内容：1. 财务流程规范：确保所有的财务流程按照规定的程序进行，避免出现漏洞和滥用资金的情况。
所有的财务操作都要有明确的记录和相关凭证。
2. 内部控制机制：建立明确的内部控制机制，包括财务审批程序、会计核算制度、内部监控和风险评估等。
通过这些机制可以有效地防范财务失误、内部欺诈和恶意损害企业利益的行为。
3. 财务制度规范：制定财务制度和规范，明确各项财务管理的职责和权限。
例如，明确资金使用的权限范围、报销标准、开支审批流程等，确保规章制度的执行和透明度。
二、加强财务信息的管理与安全财务信息的管理与安全对于保障资金安全具有重要意义。
以下是几个关键方面：1. 数据备份与存储：建立完善的数据备份和存储机制，确保财务数据的安全性和完整性。
定期备份数据，并将备份数据存储在安全的地方，以免因数据丢失或破坏而导致财务风险。
2. 访问控制与权限管理：为每个员工建立相应的账户和权限，实行严格的访问控制，确保只有合法授权的人员可以访问和修改财务信息。
防止内部人员滥用权限或泄露财务信息。
3. 网络安全和防范措施：采取必要的网络安全措施，包括防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等，确保网络环境的安全和稳定。
敏感的财务信息要进行加密处理，防止被黑客或恶意软件攻击。
三、加强人员培训和意识教育人员培训和意识教育是确保财务管理有效运行的重要环节。
财务从业人员要具备一定的财务知识和技能，并要时刻保持高度的责任心和敬业精神。
1. 财务培训：定期组织财务培训，提高财务从业人员的专业知识水平，使其能够熟练掌握各项财务管理工作的规程和技巧。
2. 风险防范意识：通过开展风险防范培训和宣传教育活动，增强员工对财务风险的认识和预防意识。
严格执行公司财务制度防范财务风险
严格执行公司财务制度防范财务风险公司财务制度的严格执行是保障企业财务安全的重要举措。
只有通过建立健全的财务制度，并严格按照制度执行，才能有效地防范财务风险，确保企业的可持续发展。
本文将从财务流程控制、内部审计、风险管理和法律合规等方面，探讨如何严格执行公司财务制度以防范财务风险。
一、财务流程控制良好的财务流程控制是防范财务风险的重要保障。
首先，公司应建立和完善财务流程管理系统，明确各级财务审批权限，确保财务活动的合法性和规范性。
其次，要加强财务制度执行的监督和检查，建立有效的监督机制，及时发现和纠正财务流程中的问题，避免潜在风险的产生。
二、内部审计内部审计是核查和评估公司内部控制系统有效性的重要手段。
通过严格执行内部审计制度，可以发现存在的问题和潜在的风险。
首先，要建立独立、专业的内部审计机构，确保其独立性和客观性。
其次，要明确内部审计的职责和权限，指导审计工作的进行，及时报告审计结果和问题，为公司决策提供准确可靠的信息。
三、风险管理风险管理是有效防范财务风险的重要手段。
公司应建立风险管理制度和风险防控措施，分析和评估各类风险对财务状况的可能影响，并制定相应的对策。
首先，要加强对市场风险、信用风险和操作风险等方面的管理和控制，降低可能的损失。
其次，要做好对外投资和融资的风险管理，确保资金的安全和有效利用。
此外，还要加强内部控制，避免人为因素导致的财务风险。
四、法律合规合法合规是企业财务管理的基本要求。
公司应制定和执行符合法律法规的财务制度，严格遵守相关的财务规则和监管要求。
首先，要加强对会计准则和财务报告准确性的管理，确保财务信息的可信度。
其次，要遵守税法规定，及时缴纳各类税费，避免税务风险的发生。
此外，还要注重知识产权和商业秘密的保护，防范财务信息泄露和侵权行为。
总结起来，严格执行公司财务制度对于防范财务风险至关重要。
通过财务流程控制、内部审计、风险管理和法律合规等方面的努力，可以有效地保护企业财务安全，实现企业可持续发展的目标。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议企业财务风险控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务安全和稳定发展。
下面是关于企业财务风险控制的十条建议：1.建立完善的内部控制制度：企业应建立一套完整的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险评估等，确保财务活动的合规性和透明度。
2.加强财务数据的管理和分析：企业应加强对财务数据的管理，建立科学的财务分析模型，及时掌握企业财务状况，预测风险，并制定相应的应对措施。
3.严格遵守法律法规：企业在财务活动中应严格遵守相关的法律法规，如税法、会计法等，避免违法行为导致的财务风险。
4.加强对财务风险的监测和预警：企业应建立财务风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险，防范财务危机的发生。
5.多元化投资和融资：企业应采取多元化的投资和融资方式，降低财务风险的集中度，避免过度依赖某一种财务手段。
6.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和风险应对等，以应对各类财务风险。
7.加强对关键岗位人员的培训和监督：企业应加强对关键岗位人员的培训和监督，提高其财务风险意识和防控能力，减少人为因素导致的财务风险。
8.建立灵活的财务预算和预测机制：企业应建立灵活的财务预算和预测机制，及时调整预算和预测，适应市场环境的变化，减少财务风险。
9.加强与金融机构的合作和沟通：企业应与金融机构建立良好的合作关系，及时了解金融市场的动态和政策变化，获取必要的金融支持。
10.加强企业文化建设：企业应加强企业文化建设，弘扬诚信、规范、稳健的价值观念，营造良好的财务风险控制氛围，凝聚全体员工的力量。
通过以上几点建议，企业可以有效地控制财务风险，保障企业的财务安全和持续发展。
同时，企业在实施风险控制措施时，还需根据自身的特点和实际情况进行具体的操作和调整，以确保财务风险控制的有效性和适用性。
加强财务风险管理,健全财务风险防范机制
加强财务风险管理,健全财务风险防范机制摘要：我国的社会经济发展历程当中，各个企业作为市场当中重要的经济主体，其发展的效果都能够直接影响到社会经济的稳定性。
本文针对企业财务风险特性以及风险形成的原因进行分析，并通过建立高效财务风险防范机制、寻求有效手段规避风险等措施，有效提升企业财务风险的防范和应对能力，为提升企业的发展稳定性提供有效的参考。
关键词：企业管理;财务风险;风险控制;市场经济我国的经济发展过程当中，企业一直以来都占据着十分重要的地位，不仅为国家经济增长作出重要的贡献，还提供了大量就业岗位，成为维持社会稳定的主要助力。
现代的商品社会当中，企业集团的重要地位也意味着其在生存和发展过程当中，经常会面临这各种风险，财务风险如果不能够得到有效的处理，就会导致企业的发展受到严重影响，甚至导致企业的解体。
一、企业财务风险特性1.企业多级产权主体。
在一个集团企业当中，母公司无论是在技术方面还是资本方面，都位于中心地位，子公司的发展是围绕母公司开展的，在一个企业集团当中，子公司和母公司的经济效益是息息相关的，母公司承担了整个集团的风险，这也就意味着母公司的财务管理工作，面临的风险远远大于子公司。
同时，在母公司当中，由于集团下属的股权并不是完整把握在母公司手中，因此母公司并没有对子公司的全部把控权。
2.内部人员操作风险。
在企业集团的内部，各个环节的工作都是依靠人力进行汇总和管理分配的，因此如果内部人员操作不恰当，也会造成企业面临着严峻的财务问题。
在企业内部，一旦滥用权力，导致企业的决策失误或者是项目把控出现纰漏，不仅会导致企业发展的退步，甚至还会造成不可挽回的损失。
二、企业财务风险形成原因1.企业管理制度不完善。
在企业的内部，形成财务风险的一个重要原因就在于企业自身的管理制度不完善，产生了一些纰漏，不仅给不法分子可乘之机，甚至还会成为影响市场波动的重要因素。
企业的管理制度形成伴随着企业的建立而产生，企业自从建立以来，就会由于发展的经验，无形当中积累了各种项目启动、資金运作的规范，以此成为了整个企业管理制度的来源，但是，在面临着日新月异的经济发展形势时，已经建立的企业管理制度已经不再能够适应当前的经济局势，会由于管理制度的不完善，使经济把控、财务管理和项目规划等多方面的问题暴露出来。
财务管控措施
财务管控措施财务管控措施是指企业为了实现有效的财务管理与控制，保证企业财务稳健运行、防范风险，采取的一系列措施与方法。
在一个企业的经营活动中，财务管控措施的实施对于确保财务健康、提高经营效益具有重要作用。
本文将从企业内部、外部两个方面介绍一些常见的财务管控措施。
一、企业内部1. 财务预算财务预算是企业经营活动的重要工具，通过对财务收支的全面计划和控制，帮助企业掌握资金的使用情况，从而减少可能的资金浪费与损失。
合理的财务预算可以帮助企业明确收支情况，合理安排资金运作，为企业的发展提供有力支撑。
2. 成本控制成本控制是企业财务管理中不可或缺的一环，通过合理控制和优化企业的各项成本，以降低企业生产成本，提高经营效益。
共性成本、个别成本、固定成本、变动成本等成本要素都需要进行有效控制，企业可以通过制定严格的成本控制制度、加强成本核算等手段，实现成本控制目标。
3. 风险管理风险管理是企业财务管理过程中的重要环节，通过对潜在风险进行识别、分析和评估，以及采取相应的风险控制和应对措施，保证企业财务安全。
企业可以建立完善的内部控制体系，加强风险管理意识，严格遵守相关法律法规，有效应对各类风险事件。
4. 资金管理资金是企业正常运营和发展的基础，合理的资金管理对于企业的经营非常关键。
企业可以通过加强对资金的计划、调度和监控，提高资金使用效率，防范资金风险。
此外，企业还可以积极开展资金筹集、投资、运作等活动，提高资金利用的效益。
二、企业外部1. 审计审计是一种独立、客观的核查活动，通过对企业财务状况、经营活动、内部控制等方面的检查，评估其真实性、准确性和规范性。
企业可以委托独立的审计机构进行财务审计，全面了解财务状况，发现问题，为决策提供参考。
2. 法律合规企业应积极遵守相关的法律法规，建立健全的内部法律合规制度，确保企业在经营活动中的合法性和合规性。
同时，企业还应加强对法律法规的学习和了解，及时调整经营行为，降低法律风险。
加强财务风险防范,提高企业抗风险能力
加强财务风险防范，提高企业抗风险能力2023年，随着全球经济的快速发展，企业面临的风险也不断增加。
财务风险是企业面临的主要风险之一，它不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的声誉和信誉造成极大的影响。
因此，加强财务风险防范，提高企业抗风险能力，已经成为企业必须面对和解决的重要问题。
一、加强内控建设，实现风险识别和控制全覆盖在财务风险防范中，内部控制是最重要的环节之一。
企业应该完善内控政策和制度，建立科学、规范、有效的内部控制机制。
通过完善内部控制制度，实现风险识别和控制全覆盖，全面规范企业内部管理流程，提高企业的风险防范能力。
实现风险识别和控制全覆盖，需要从以下几个方面入手：1.建立科学完善的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，通过标准化的管理流程，规范财务操作流程，防止因为管理不规范而产生的风险。
2.实施分级授权制度企业应该根据员工的职责和工作内容，制定分级授权制度，确保各级人员所拥有的权限是符合其职责和工作范围的，并加强对授权人员的监管，避免权力滥用和决策失误。
3.加强对财务人员的培训企业应该加强对财务人员的培训，提高员工的财务管理能力和风险意识，防止因员工失误而产生的风险。
二、科技创新，提高财务风险识别和预警能力随着科技的发展，企业风险管理的方式也在不断发生变化。
借助人工智能、大数据、云计算等技术手段，企业可以实现对企业风险的及时预警和有效控制。
在财务风险防范中，人工智能可以应用于财务信息的分析和评估，实现对企业财务数据的全面管理和分析，提高财务风险的识别和预警能力。
同时，云计算技术可以提供强大的财务数据处理和存储能力，确保企业财务数据的安全性和稳定性。
三、加强对外部风险的监测和应对企业不仅需要加强内部管理和风险防范，还需要关注外部环境变化，及时发现和应对外部风险。
在财务风险防范中，企业应该建立完善的风险监测机制，及时掌握市场变化和行业趋势，分析和判断市场风险和经济环境变化对企业的影响。
财务安全生产工作措施
财务安全生产工作措施财务安全生产是企业正常运营的基础，也是实现经济发展的关键因素。
财务安全生产工作的落实可以有效防范和解决财务风险，保障企业财务安全稳定，并为企业的可持续发展提供支持。
以下是一些财务安全生产工作措施的详细介绍。
一、加强财务内控体系建设(一)建立健全适应企业财务管理需要的内部控制机制，确保财务管理的规范、有序和高效进行。
(二)完善财务管理制度和流程，规范财务业务操作流程，明确各岗位职责，防止内外勾结和滥用职权的问题。
(三)严格财务权限管理，明确财务人员的权限范围，禁止跨部门、跨领域的权限操作。
(四)加强财务核算与审计工作，确保财务报表的真实、完整和准确。
(五)加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平和管理能力。
(六)加强财务审批流程的监督，确保每笔经济业务都经过合理审批和严格核查。
二、加强财务安全风险管理(一)建立健全财务安全风险管理体系，制定风险分析和评估方法，及时发现和预防财务风险。
(二)加强对外部环境变化的监测和研判，及时调整财务管理政策和措施，降低财务风险。
(三)建立健全资金管理制度，加强对财务资金的监督和控制，杜绝财务资金的滥用和挪用。
(四)完善财务信息安全管理，加强对财务信息系统的保护，确保财务数据的安全性和完整性。
(五)加强对财务合同的审核和管理，确保财务合同的合法性和有效性。
(六)建立健全财务风险预警机制，及时发现和处理财务风险。
三、加强财务员工的教育和培训(一)加强财务员工的安全教育，提高财务员工的安全意识，培养财务员工的安全技能。
(二)加强财务员工的法制教育，提高财务员工的法律意识，防止违法犯罪行为的发生。
(三)加强财务员工的业务培训，提高财务员工的业务水平和专业素养。
四、加强财务安全监督和检查(一)建立健全财务安全监督和检查制度，确保财务工作的规范性和合规性。
(二)加强对财务活动的实时监测和跟踪，及时发现和解决财务问题。
(三)加强对财务人员的监督和管理，防止财务人员的违规操作和财务欺诈行为。
财务工作风险防控措施
财务工作风险防控措施财务工作是企业管理中的重要环节，涉及到资金的流入和流出、财务报表的编制和分析等重要职责。
然而，由于财务工作的特殊性和敏感性，存在着一定的风险。
因此，采取适当的风险防控措施对于保障企业财务安全和健康发展至关重要。
1.建立完善的内部控制制度内部控制是企业保障财务安全的基础。
企业应建立和完善内部控制制度，明确各项财务职责和权限，确保财务活动的合规性和规范性。
同时，应加强对内部控制制度的监督和评估，及时发现和纠正问题，确保内部控制的有效性。
2.制定明确的财务政策和流程企业应制定明确的财务政策和流程，明确各项财务活动的操作规程，规范财务人员的行为。
同时，应加强对财务政策和流程的宣传和培训，确保全体员工都能正确理解和执行。
3.建立健全的审计制度审计是保障财务安全的重要手段。
企业应建立健全的审计制度，定期进行内部审计和外部审计，发现和纠正财务问题。
同时，应注重对审计结果的分析和总结，提出改进意见，不断完善财务管理。
4.加强财务人员的培训和素质提升财务人员是财务工作的核心力量，他们的素质和能力直接影响财务工作的质量和安全。
企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，还应加强对财务人员的管理和监督，确保他们诚实守信、恪尽职守。
5.加强风险识别和评估企业应加强对财务风险的识别和评估，及时发现潜在的风险点和薄弱环节。
通过建立风险管理框架和制定风险防控措施，有效预防和控制财务风险的发生。
6.加强信息系统的安全保护信息系统是财务工作的重要支撑，保护信息系统的安全对于防范财务风险至关重要。
企业应加强对信息系统的安全保护，包括建立完善的网络安全策略、加强对数据的备份和恢复、设置合理的权限和访问控制等。
7.建立灵活高效的财务监管机制企业应建立灵活高效的财务监管机制，及时掌握财务活动的情况，发现和解决问题。
通过加强对财务活动的监督和检查，确保财务工作的规范性和透明度。
8.加强与外部机构的沟通和合作企业应加强与外部机构的沟通和合作，包括税务机关、银行、审计机构等。
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加强财务风险管理，保证企业安全运行
作者：林建红
来源：《时代金融》2013年第36期
【摘要】近年来电力行业获得了较大的发展，规模不断壮大，经济效益不断提高，同时电
力企业也面临着较大的财务风险，因此需要加强供电企业的财务风险管理。本文笔者从供电企
业财务风险管理的意义着手，分析了县级供电企业财务风险管理的薄弱环节，重点探讨了完善
供电企业财务风险管理的有效途径，目的是为供电企业的财务风险管理提供参考和借鉴。
【关键词】供电企业 财务风险管理 财务内控 管理制度
电力行业的发展关系到国家的经济命脉，与现代人的生活息息相关，得到了社会各个方面
的高度重视。但是随着电力企业规模的不断壮大，供电企业特别是县级的供电企业面临着巨大
的挑战，因此需要从供电企业发展的实际情况着手，加强对企业的财务风险管理，为供电企业
经济效益的提高创造良好的条件。
一、县级供电企业财务风险管理的重要意义
在供电企业的管理中，财务风险管理是一个关键的环节，承担着为供电企业创造安全稳定
的环境的重任。财务风险管理是一个综合性较强的过程，包括对财务风险的定义、科学测量、
评估以及解决财务风险的策略，通过有效的财务风险管理，可以降低供电企业的成本，为供电
企业的顺利运行创造安全稳定的环境。通过对供电企业进行财务风险管理，可以有效地指导企
业应对不断变化的业务环境，保证了绩效的稳定性，同时有助于管理层对现有的经营模式形成
全面的认识，为进行管理决策提供重要的参考和依据。
此外，对供电企业的财务风险管理，可以为企业的运行营造积极向上的企业文化，大大地
提高了员工进行财务风险防范的意识，保证了供电企业运行的安全性、稳定性和可靠性。
二、县级供电企业财务风险管理的问题
财务风险管理对供电企业的发展有着举足轻重的影响，直接关系着供电企业经济效益的提
高，但是在实际的财务风险管理中还存在着诸多的问题，阻碍了供电企业的健康发展和经济效
益的提高。
（一）意识淡薄，理念滞后
在县级供电企业的改革中，企业性质虽然发生了重大改变，但是经营理念却相对滞后，再
加上企业在供电市场中处于垄断地位，导致财务风险意识淡薄。在新的发展形势下，特别是体
制改革的深入和市场经济的发展，县级供电企业的面临着更大的考验，财务风险发生概率呈增
长趋势，这就需要加强对财务风险管理的意识。
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（二）机构缺失，权责不明
为了满足体制改革的要求，县级供电企业虽然对自身的组织结构进行了相应的调整，但是
性质未发生根本的变化，为财务风险管理带来了困难。同时县级供电企业未成立专门从事财务
风险管理的机构，无法协调各个部门的工作，出现权责不明确、秩序混乱的现象，最终造成了
资金运转不流畅、资产管理不规范的问题，在很大程度上增加了县级供电企业的财务风险。
（三）制度不全，操作不强
管理程序和效果需要有好的制度来保障，不仅需要完善的细则，也需要对执行力进行保
障。在县级供电企业的发展过程中， 财务管理制度一直跟随改革在不断完善，但不得不承
认，目前仍存在制度设计不科学、执行不力的情况。目前， 县级供电企业的财务管理制度缺
乏某些环节的标准性管控细则，有些制度还存在操作性不强、不切合实际的问题，这就增加了
人为操纵财务状况的可能性，增加了财务风险；而在制度设计无缺陷的情况下，又出现许多
“人治”的现象，导致制度形同虚设，无法发挥其控制财务风险的作用。
（四）人员缺乏，素质不齐
供电企业的财务风险管理需要由管理人员开展，但是在实际的财务风险管理过程中，部分
企业的管理人员缺乏一定的专业技能，特别是责任意识淡薄，这就制约了县级供电企业的财务
风险管理，不利于县级供电企业的发展和进步。
三、完善供电企业财务风险管理的有效措施
财务风险管理是供电企业管理的一项重要内容，直接关系到供电企业的运行效率和经济效
益的提高，因此需要从以下几个方面着手，完善财务风险管理。
（一）提高认识，加强重视
供电企业要更新观念，加强对财务风险管理的重视，认识到财务风险管理是供电企业管理
的一个重要组成部分，关系着供电企业的长远发展和进步。这就需要管理者提升自身素质，不
断提高业务能力，加强对财务风险的预测、分析和预防能力，使财务风险控制在萌芽状态，最
大限度地减少供电企业的损失。同时要提高自身的职业道德，做到认真负责，结合供电企业发
展的实际进行有效的财务风险管控，为供电企业的健康运行创造良好的条件。
（二）建立机构，配合协调
为了加强县级供电企业的财务风险管理，需要结合企业的实际情况成立专门的部门从事财
务风险管理工作，并对其他部门的配合工作进行协调和控制，为保证企业的财务安全创造有利
的条件。
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（三）加强制度，完善内控
县级供电企业应从宏观角度设计一套完善的内部控制体系，并通过各种手段保障其顺畅运
行。首先要制定内部控制制度，加强对容易出现问题环节的重视，保证制度的全面，其次要对
制度的执行流程进行科学设计，真正地将制度落到实处。
（四）加强培训，提高水平
县级供电企业的财务风险管理需要依赖工作人员，因此需要加强工作人员的培训和继续教
育，不断提高其业务水平和职业道德，全身心地投入到县级供电企业的财务风险管理中去。
四、结束语
总之，财务风险管理是供电企业管理的一个重要组成部分，关系着供电企业发展的稳定性
以及经济效益的提高，因此需要加强对财务风险管理的重视，及时发现问题，并对财务风险做
好防范，将损失控制在最低，同时要提高管理人员的管理水平，为供电企业的可持续发展创造
有利的条件。
参考文献
[1]张文娜.电力企业加强财务风险管理势在必行[J].国家电网报，2011（04）.
[2]沈洪涛.加强财务内部控制制度建设的几点思考[J].集团经济研究，2012（05）.
[3]李志国.探讨电力企业的内部控制问题[J].财会月刊，2010（03）.
（编辑：龙大为）